关于国有大中型建筑施工企业成本管理问题探讨
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理国有建筑施工企业项目成本管理是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的利润水平和竞争优势。
有效的项目成本管理可以保障项目的顺利进行，提高项目的效益和企业的盈利能力。
本文将从国有建筑施工企业项目成本管理的重要性、存在的问题及解决办法等方面进行探讨。
一、国有建筑施工企业项目成本管理的重要性1. 项目成本是企业盈利的关键项目成本是企业在承担项目过程中支出的资金，包括劳务费、材料费、设备费、管理费用等。
项目成本的高低直接关系到企业的盈利水平。
对项目成本的管理尤为重要。
2. 项目成本管理是企业核心竞争力的体现项目成本管理不仅仅是为了节约成本，更是提高企业竞争力的重要手段。
优秀的成本管理能力可以使企业更好地把握市场机会，确保项目的顺利进行，提高企业的综合竞争力。
3. 项目成本管理是企业的生存之道在当今激烈的市场竞争中，企业如果不能有效地控制项目成本，就很难在市场上立足。
良好的项目成本管理可以使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，从而更好地生存和发展。
二、存在的问题1. 缺乏有效的成本管理体系国有建筑施工企业在项目成本管理上往往缺乏有效的管理体系，导致成本控制能力不足，无法有效地掌握项目成本的情况，难以及时采取相应的措施，从而导致项目成本超支。
2. 成本控制意识薄弱在国有建筑施工企业中，由于长期的垄断地位，导致企业内部对成本控制意识不强，项目成本管理缺乏有效的执行措施，很难形成一套行之有效的成本控制机制。
3. 缺乏精细化管理在项目实施过程中，部分国有建筑施工企业缺乏精细化的管理，导致项目成本控制不到位，甚至出现浪费现象。
项目成本精细化管理的缺失，成为制约项目成本控制的关键问题。
三、解决办法1. 建立完善的成本管理体系国有建筑施工企业应该建立严格的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节，确保项目成本的真实性、准确性和可控性。
2. 加强成本管理人员的培训和素质提升企业应加强对成本管理人员的培训，提高他们的专业素质和工作能力，使其能够熟练掌握成本管理所需的知识和技能，提高成本控制的专业化水平。
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析国有建筑企业在施工项目成本控制方面一直面临着诸多问题，这不仅关系到企业的经济效益，更涉及到国家财政资金的合理利用。
深入探析国有建筑企业在施工项目成本控制方面存在的问题，以及探讨解决这些问题的有效途径，对于提高国有建筑企业的管理水平和经济效益具有重要意义。
1. 成本控制意识薄弱国有建筑企业在施工项目成本控制方面存在着成本控制意识薄弱的问题，一些项目负责人和施工现场管理人员对成本控制的重要性认识不足，缺乏有效的成本控制措施和方法，导致施工项目成本控制效果不佳。
2. 变更管理不规范在施工项目进行过程中，变更是难以避免的，而国有建筑企业在变更管理方面存在着不规范的问题，变更未经足够的审批和核准，导致成本控制困难，甚至对项目造成不可挽回的损失。
3. 材料采购成本高国有建筑企业在材料采购方面存在着成本高、材料质量差的问题，导致施工项目的材料成本占比偏高，影响了整体成本控制效果。
4. 人力资源成本控制不力国有建筑企业在人力资源成本控制方面存在着不力的问题，人员管理混乱、用工不合理等问题，导致人力成本难以有效控制，增加了施工项目的成本。
5. 成本核算不准确国有建筑企业在成本核算方面存在着不准确的问题，由于成本核算不规范和不及时，导致成本数据失真，影响了对成本控制的有效性。
二、国有建筑企业施工项目成本控制的解决途径国有建筑企业应加强各级管理人员和施工现场管理人员的成本控制意识，提高他们对成本控制工作的重视程度，树立正确的成本观念，将成本控制工作纳入到企业管理的各个环节。
国有建筑企业可以通过建立供应商评价体系，优化采购渠道，加强对材料质量的把控，降低材料采购成本，提高材料利用率，从而降低施工项目的材料成本。
4. 合理用工管理国有建筑企业应加强对人力资源的管理和调配，合理安排施工人员的岗位和工作量，避免用工不合理导致的人力资源浪费，降低人力成本。
国有建筑企业应建立完善的成本核算体系，将成本核算工作纳入到项目管理的全过程中，做到及时核算、准确核算，保证成本数据的真实有效，为成本控制提供依据。
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理国有建筑施工企业作为建筑行业的重要一环，承担着国家重大基础设施和公共工程的建设任务。
在项目成本管理方面，国有建筑施工企业承担着重要的责任和使命。
有效的项目成本管理不仅可以提高企业的竞争力，也可以促进国家经济的稳定和发展。
本文将就国有建筑施工企业项目成本管理进行探讨，为相关从业人员提供一些实用的建议和思路。
1. 从企业角度来看，项目成本管理是企业获利的关键。
有效的项目成本管理可以帮助企业降低成本，提高效率，增加利润。
在当前激烈的市场竞争中，企业如果不能有效地控制项目成本，就难以在激烈的市场竞争中生存和发展。
2. 从国家角度来看，建设领域是国家经济的重要组成部分，建设项目的成本直接关系到国家资源的合理利用和社会财富的增加。
国有建筑施工企业作为国家建设事业的主力军，其项目成本管理工作显得尤为重要。
1. 市场环境变化快，建材价格波动大。
随着市场经济的深入发展，建材价格波动大、市场环境变化快成为影响项目成本管理的一个主要因素。
建筑企业往往难以准确预测和控制建材价格的变化，这就给项目成本管理带来了很大的不确定性。
2. 项目管理流程复杂，数据收集困难。
在建筑施工项目中，涉及的各种环节和流程繁多，每一个环节都有可能对项目成本产生影响。
由于项目管理流程复杂，数据收集困难，很多企业往往难以对项目成本进行全面的监控和管理。
3. 人力资源管理困难。
建筑施工项目需要大量的人力资源，但是当前建筑行业的劳动力市场供求关系严峻，劳动力成本也在不断上涨。
如何有效地管理和利用人力资源，成为国有建筑施工企业项目成本管理的又一难点。
1. 建立科学的项目成本管理体系。
提高管理的科学性是解决项目成本管理难点和挑战的一个重要途径。
国有建筑施工企业可以通过建立科学的项目成本管理体系，规范项目成本管理的各个环节，提高管理的透明度和效率。
2. 加强市场预测和建材供应链管理。
针对市场环境变化快和建材价格波动大的问题，国有建筑施工企业可以加强市场预测，及时掌握市场动态，合理安排建材采购计划。
建筑施工企业成本管理问题分析及对策探讨
建筑施工企业成本管理问题分析及对策探讨建筑施工企业成本管理是保证企业盈利能力的重要一环，合理的成本管理能够优化企业资源配置，提高施工效率，从而降低项目成本，增加企业利润。
当前建筑施工企业成本管理存在一些问题，需要进行分析并提出对策。
问题一：成本预算不准确在建筑施工前，需要进行详细的成本预算，包括项目设计、施工计划、材料人工等方面的费用估算。
当前许多建筑施工企业的成本预算往往存在不准确的问题，导致后期施工过程中费用超支或者资金不足。
对策一：加强前期调研与设计建筑施工企业应加强对项目的前期调研和设计，通过与项目业主、设计单位、施工人员的沟通和交流，全面了解项目要求和施工要点，从而在成本预算阶段排除隐藏的成本风险，提高预算的准确性。
问题二：材料的采购成本控制不力材料采购是建筑施工企业成本管理的重要环节，但目前许多企业在采购过程中存在成本控制不力的问题，导致材料的采购成本偏高。
对策二：建立供应商评估体系建筑施工企业应建立供应商评估体系，对不同的材料供应商进行综合评估，包括质量、价格、服务等方面，选择有竞争力的供应商，并与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
问题三：施工过程的成本控制不力在施工过程中，人员管理、材料浪费、工期延误等问题都会导致成本的增加。
对策三：加强施工组织和管理建筑施工企业应加强对施工过程的组织和管理，合理安排施工人员的数量和工作时间，加强对材料的监督和管理，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工进度和质量，降低成本。
对策四：优化人力资源管理建筑施工企业应优化人力资源管理，根据项目需求和人才市场情况，合理招聘和配置人员，进行员工培训和激励，提高员工的工作绩效和质量，减少人力成本的浪费。
建筑施工企业成本管理问题的解决需要从多个方面入手，包括加强前期调研和设计、建立供应商评估体系、加强施工组织和管理、优化人力资源管理等。
通过有效的成本管理，建筑施工企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析随着国民经济的不断发展，建筑工程的需求量逐渐增加。
在这种情况下，国有建筑企业的施工项目成本控制问题也越来越突出。
为了解决这个问题，有必要从以下几个方面进行探析。
一、材料采购和应用国有建筑企业在施工项目过程中，往往需要采购大量的材料和设备。
在采购过程中，企业需要考虑到材料质量、价格、供应时间等因素，从而确保材料的质量和价值。
同时，企业也需要对材料和设备的使用进行科学合理的规划和安排，以充分利用资源，避免浪费和不必要的成本。
二、管理和技术水平企业的管理和技术水平是施工项目成本控制的关键。
管理水平包括计划制定、执行、监督等多个方面，需要企业进行全面的规划和管理，确保项目期限和成本的有效控制。
技术水平则包括对材料的选择、建筑工程的设计、施工措施等方面的掌握，需要企业拥有一支技术专业，经验丰富的团队，从而保障施工工程的质量和进度控制。
三、安全和环境保护安全和环境保护问题是建筑施工中重要的方面。
企业需要合理规划安全措施，加强现场管理，确保工人的安全和健康，避免意外事故的发生。
此外，企业还需要保护环境和生态系统，积极采取环保措施和技术，确保建筑施工对生态环境造成的影响最小化、可控。
四、合理的财务规划和资源分配在建筑施工中，企业需要进行一系列财务规划和资源分配，从而控制施工项目的成本。
这包括预算制定、成本管理、预估、控制等方面的协调。
企业需要利用各种信息和工具来控制成本，同时进一步提高财务管理的水平、健康发展企业经济。
综上所述，国有建筑企业在施工项目成本控制方面需要注意以上几个方面，从而达到更高的控制效果，有效提高建筑工程质量，带动整个行业的科学、健康发展。
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理国有建筑施工企业是国家的重要支柱产业之一，承担着大量的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、建筑、水利等。
在项目的实施过程中，成本管理是一个关键的环节，直接关系到项目的成本控制、利润情况以及企业的竞争力。
国有建筑施工企业项目成本管理至关重要，本文将就该问题进行探讨。
一、项目成本管理的重要性国有建筑施工企业项目成本管理，是指通过对项目实施过程中产生的各项费用进行合理分析与计划，以达到控制成本、提高效益的一种管理活动。
成本管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：1、确保项目的可持续发展在项目实施过程中，成本管理能够帮助企业合理利用资源，降低成本，提高效益，从而确保项目的可持续发展。
2、提高企业竞争力成本管理能够帮助企业降低成本，提高效益，从而提高企业的市场竞争力，赢得更多的项目机会。
3、完善企业管理体系通过成本管理，企业能够建立健全的成本管理体系，形成相对完善的管理机制，提高企业整体管理水平。
二、项目成本管理的实施过程1、成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节，它包括对项目实际成本与预算成本进行比较，对各项费用进行合理安排与控制，以确保项目在预算范围内进行。
国有建筑施工企业在项目实施过程中，应建立起合理的成本控制机制，明确成本控制的责任部门与人员，确保成本的及时掌控和调整。
2、成本核算成本核算是项目成本管理的重要手段，它主要包括对项目各项费用的合理核算与分析。
国有建筑施工企业在项目实施过程中，应建立起健全的成本核算制度，对项目的各项费用进行详细核算，及时了解项目的成本情况，为下一步的成本分析与控制提供准确的数据支持。
3、成本分析成本分析是项目成本管理的关键环节，它主要包括对项目中各项费用进行系统的分析，发现成本增长的原因，分析各种因素对成本的影响，并提出合理的控制建议。
国有建筑施工企业在项目实施过程中，应加强成本分析工作，发现成本增长的原因，制定相应的控制措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
国有建筑施工企业成本管理思考
国有建筑施工企业成本管理思考首先，如何合理控制人力资源成本。
在建筑施工过程中，人力资源是非常重要的一项成本。
国有建筑施工企业需要思考如何合理配置人力资源，以提高劳动生产率和效益。
可以采取定期培训和技能提升计划，提高员工的专业知识和技能，提高施工效率，降低人力资源的使用成本。
其次，如何降低材料采购成本。
材料成本在建筑施工过程中占据相当大的比例。
国有建筑施工企业可以与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和供货条件；同时，可以通过集中采购和优选供应商等方式，实现材料采购的规模效益，降低采购成本。
第三，如何提高设备管理效率。
设备成本也是建筑施工中不可忽视的一项成本。
国有建筑施工企业需要合理规划设备的使用，避免闲置和过度使用导致的成本浪费。
可以采用设备租赁或共享等方式，减少设备投资，提高设备的利用率，降低设备管理和维护成本。
第四，如何加强项目管理和控制。
项目成本管理是国有建筑施工企业的核心内容之一、企业需要建立完善的项目管理体系，包括项目计划、控制、核算和风险管理等方面。
通过严格的项目管理和风险控制，可以避免项目成本的超支和延期，提高项目的效益。
最后，如何推行节能环保施工理念。
节能环保施工是当前建筑施工行业发展的重要方向之一、国有建筑施工企业需要思考如何采用节能环保的施工技术和材料，降低能耗和环境污染。
可以通过技术创新和引进先进的施工设备，提高施工质量和效率，减少能源的消耗，降低环境污染。
综上所述，国有建筑施工企业在成本管理方面需要思考合理控制人力资源成本、降低材料采购成本、提高设备管理效率、加强项目管理和控制、推行节能环保施工理念等问题。
这些思考将有助于企业提高经营效益，降低成本，实现可持续发展。
对国有施工企业加强工程成本管理的思考
对国有施工企业加强工程成本管理的思考
国有施工企业在建设国家重大工程中发挥着不可替代的作用，但在工程成本管理方面也存在一些问题和挑战。
加强工程成本管理对国有施工企业来说是至关重要的，它不仅关乎企业自身的发展，更关系到国家的利益。
本文将从多个方面对国有施工企业加强工程成本管理进行思考和探讨。
国有施工企业需要建立完善的成本管理制度和流程。
成本管理对于施工企业来说是一项非常重要的工作，它关系到企业的经济效益以及企业的发展潜力。
国有施工企业应该建立起健全的成本管理制度，明确成本管理的责任部门和责任人，建立流程规范，确保成本管理工作的顺利进行。
国有施工企业需要提高成本管理的科学化和规范化水平。
科学化和规范化是成本管理工作的关键，只有将成本管理工作科学化和规范化，才能够提高成本管理的效率和质量。
国有施工企业可以采用成本管理软件，通过信息化手段来提高成本管理的科学化和规范化水平，确保成本数据的真实性和准确性。
国有施工企业还需要加强成本控制和成本预测能力。
成本控制是成本管理工作的核心内容，只有加强成本控制，才能够有效地控制项目的成本，确保项目的经济效益。
国有施工企业也需要提高成本预测能力，及时发现和解决成本问题，避免成本的不可控和不可预测性。
国有施工企业还要重视成本管理的信息共享和透明化。
成本管理的信息共享和透明化是促进企业内部管理的一种有效手段，只有将成本管理的信息共享和透明化，才能够提高成本管理的效率和质量，加强成本管理的有效性。
建筑施工企业成本管理问题分析及对策探讨
建筑施工企业成本管理问题分析及对策探讨随着建筑施工企业规模的不断扩大，成本管理问题成为制约企业发展的重要因素之一。
本文将从建筑施工企业的成本管理问题展开探讨，并提出相应对策。
一、问题分析1. 成本核算不准确：由于建筑施工过程中涉及众多环节，成本核算不准确是常见问题之一。
采购材料时未按照实际成本计算，项目管理费用未准确核算等。
2. 人员成本控制不当：人力资源是建筑施工企业的核心资产，但人员成本也是企业运营的重要成本之一。
若人员成本控制不当，将会增加企业成本负担。
3. 设备成本高企：建筑施工过程中，常需要大量的设备投入。
而设备的采购、维护和报废等环节都需要成本支出，若不合理管理，设备成本将持续高企，增加企业负担。
4. 施工进度延误：施工进度延误会导致施工周期延长，进而会增加施工成本。
施工进度管理的不力也会导致成本控制问题。
二、对策探讨1. 加强成本核算管理：建筑施工企业应加强对成本核算的管理，建立健全的成本核算制度。
通过及时准确的成本核算，可以及时发现问题，为成本控制提供可靠依据。
2. 优化人力资源管理：建筑施工企业应根据项目需求合理配置人员，并对人员进行培训和管理。
要加强绩效考核，对高绩效员工给予奖励，激励员工提高工作效率。
3. 精细化设备管理：建筑施工企业应建立设备档案，明确设备的采购、使用、维护和报废等流程，并制定相应的管理制度。
定期检查设备的状况，及时进行维修和更换，提高设备的使用寿命，降低设备成本。
4. 加强施工进度管理：建筑施工企业应建立严格的施工进度管理体系，明确施工任务，进行合理的资源调配和进度控制。
及时发现和解决施工延误问题，确保施工进度按计划进行。
5. 引进现代信息化技术：建筑施工企业可以引进现代信息化技术，如物联网、人工智能等，提升成本管理的效率和准确性。
通过数据分析和智能化决策支持，提高成本控制水平。
6. 加强与供应商和分包商的合作：与供应商和分包商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和服务。
国有建筑施工企业成本管理现状及对策
国有建筑施工企业成本管理现状及对策1. 引言1.1 国有建筑施工企业成本管理现状及对策国有建筑施工企业作为国家重要的建设实体，承担着大量的基础设施建设任务和公共工程项目，是国家经济发展的重要支撑。
在当前市场经济条件下，企业面临着日益激烈的竞争和各种挑战，成本管理成为了企业发展中不可忽视的问题。
目前，国有建筑施工企业成本管理存在以下几个现状：存在成本控制不力、成本波动较大的问题，造成企业经济效益不佳；管理人员对成本管理理念和技术了解不够深入，导致管理水平不高；很多企业缺乏成本管理的科学系统，无法有效地控制成本支出；人员素质和管理能力有待提升，影响了成本管理的效果。
为了解决以上问题，国有建筑施工企业需要采取一系列对策建议：建立科学合理的成本管理体系，加强对成本的监控和分析，确保成本控制的有效性；加强对管理人员的培训和能力建设，提升他们的成本管理水平和意识；引入先进的成本管理技术，如成本预测模型和ERP系统，提高成本管理的精准度和效率；加强对整个企业人员的培训和管理，培养团队合作意识和成本意识，提升整体成本管理水平。
的改进将有助于企业的经济效益提高，促进企业可持续发展和健康发展。
2. 正文2.1 现状分析国有建筑施工企业是我国建筑行业的重要组成部分，具有一定的规模和影响力。
目前我国国有建筑施工企业在成本管理方面存在一些问题。
由于建筑行业的特点以及市场竞争的激烈，国有建筑施工企业面临着施工成本不断上升的压力。
在管理层和技术人员水平不高的情况下，企业缺乏对成本的准确把控和优化能力。
由于企业内部各部门之间沟通协作不畅，造成信息不对称和成本管理效率低下的问题。
国有建筑施工企业在成本管理方面存在较为严重的现状问题，亟需采取对策来加以解决。
2.2 问题总结在国有建筑施工企业的成本管理中存在着诸多问题。
由于施工项目的复杂性和多样性，成本管理难度较大，容易出现预算不足或超支的情况。
部分企业在成本核算和统计方面存在漏洞，导致财务数据不准确，影响决策的准确性。
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理【摘要】国有建筑施工企业项目成本管理在建设行业中占据重要地位，其影响着项目进度和质量。
本文首先说明了国有建筑施工企业项目成本管理的重要性，接着分析了其目标、方法和面临的挑战。
通过案例分析展示了项目成本管理的实际操作。
展望未来，提出了重点、建议并总结了项目成本管理的要点。
通过本文的研究可以更好地了解国有建筑施工企业项目成本管理的意义与方法，为提高项目效率和降低成本提供参考和指导，也为未来的发展指明方向。
【关键词】国有建筑施工企业、项目成本管理、重要性、目标、方法、挑战、案例分析、前景展望、重点、建议、总结1. 引言1.1 国有建筑施工企业项目成本管理的重要性国有建筑施工企业项目成本管理对于企业的成功发展和可持续经营至关重要。
在建筑施工项目中，成本往往是一个十分重要的因素，直接关系到项目的盈利能力和竞争力。
有效的成本管理可以帮助企业合理分配资源，降低项目成本，提高利润率。
通过成本管理，企业可以更好地掌握项目的资金动态，及时发现和解决成本偏高的问题，确保项目的顺利进行。
成本管理也可以帮助企业提升管理效率，优化企业内部流程，提高工作效率，降低生产成本。
国有建筑施工企业作为国家重要的建设主体，在项目成本管理方面更需要做到严谨细致，确保项目的质量和安全，同时也要注重节约资源，保障国家财政的可持续发展。
国有建筑施工企业项目成本管理的重要性不容忽视，只有加强成本管理，才能确保企业的长期发展和竞争力。
2. 正文2.1 国有建筑施工企业项目成本管理的目标国有建筑施工企业项目成本管理的目标包括：提高施工项目成本控制效率，确保项目按时按质完成；降低成本，提高企业盈利能力；规范成本管理流程，提高管理水平；优化资源配置，提高资源利用率；提升企业竞争力，稳固市场地位；加强对项目进度和质量的监控，降低风险；促进公司内部各部门的协作和沟通，实现全面协同管理；遵循成本管理法规和政策，确保合规经营；引入先进的管理理念和技术手段，提高管理科学化水平；不断改进成本管理体系，实现持续提升。
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析摘要：国有建筑企业在施工项目中，成本控制是一个重要的问题。
本文通过对该问题的探析，分析了国有建筑企业在施工项目成本控制中存在的问题，并提出了相应的解决办法。
（一）缺乏科学的成本控制方法在国有建筑企业中，很多成本控制还停留在粗放管理的阶段，缺乏科学的成本控制方法。
缺乏科学的成本控制方法，容易导致项目成本超支和损失。
（二）成本预测不准确在国有建筑企业中，成本预测往往不准确。
很多项目开始时的成本预测与最后实际成本相差甚远，造成项目成本的大幅增加。
（三）材料和设备的采购成本高国有建筑企业在材料和设备采购方面存在一些问题，导致采购成本过高。
一方面，由于采购渠道不畅，企业无法获得低价优质的材料和设备；采购管理不规范，容易造成人为浪费。
（四）人员管理成本高在国有建筑企业施工项目中，人员管理成本往往过高。
一方面，人员成本高昂，企业需要支付较高的工资和社保费用；人员管理不规范，容易造成人员效率低下，进而造成成本的增加。
（二）提高成本预测的准确性国有建筑企业需要加强对项目成本的预测，提高预测的准确性。
可以通过前期调研和分析，确定项目成本的合理预测范围，并及时调整预测。
（三）优化材料和设备采购管理国有建筑企业需要优化材料和设备的采购管理，降低采购成本。
可以通过扩大采购渠道，争取更优惠的价格；同时加强采购管理，提高采购效率，避免浪费现象的发生。
（四）改善人员管理国有建筑企业需要提高人员管理的规范性，降低人员管理成本。
可以通过合理的招聘和培训机制，提高人员的素质和工作效率；同时建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
四、结论国有建筑企业在施工项目成本控制中存在一些问题，需要加以解决。
建立科学的成本控制方法，提高成本预测的准确性，优化材料和设备采购管理，改善人员管理，是解决这些问题的有效措施。
通过这些措施的实施，可以提高国有建筑企业的成本控制水平，切实提升企业的经济效益和竞争力。
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理在国有建筑施工企业中，项目成本管理是非常重要的一环。
由于建筑施工涉及到大量的人力、物力和财力，项目成本的合理管理对企业的经济效益和品牌效益来说都至关重要。
下面我们将从几个方面来谈谈国有建筑施工企业项目成本管理。
一、成本预算成本预算是项目成本管理的基础，也是整个项目管理体系的核心。
对于国有建筑施工企业来说，成本预算的准确性对于项目的顺利进行和企业的发展具有重要意义。
做好成本预算需要考虑多个因素，如资金来源、项目规模、项目周期、采购方式、人力投入等。
同时，还需要进行严格的审核和监控，确保成本预算能够真正地反映出实际情况，从而为企业后续的决策提供有力支持。
二、成本控制成本控制是项目成本管理的关键环节，也是企业在建筑施工过程中必须高度重视的一个方面。
成本控制主要包括控制人工成本、材料成本、机械成本、能源成本和管理成本等多个方面。
国有建筑施工企业需要制定相应的成本控制措施，确保项目的成本控制落实到位，并能够及时地发现和纠正异常情况，从而有效地控制成本，提高项目的经济效益和企业的核心竞争力。
三、成本分析成本分析是项目成本管理的另一个重要组成部分，也是企业在项目管理过程中必须重视的一个方面。
成本分析需要对项目实际成本进行详细的统计和分析，找出成本的主要构成和影响因素，并寻求降低成本的方法和途径，从而在保证质量的前提下，提高项目的经济效益。
国有建筑施工企业需要针对不同类型的项目，制定不同的成本分析方案，确保成本分析的及时性和准确性，以支持企业后续的决策。
四、精细化管理精细化管理是国有建筑施工企业项目成本管理的重要手段，也是企业提高管理水平和核心竞争力的关键方法。
精细化管理需要从多个方面来入手，如人员管理、材料管理、机械管理、能源管理、质量管理等方面，对项目进行全方位的管控。
国有建筑施工企业需要结合行业标准和自身特点，制定相应的精细化管理办法，确保管理水平的提高和项目成本的控制。
总之，国有建筑施工企业项目成本管理是企业发展和经济效益提高的重要保障，需要在多个方面进行整体的规划和实施。
国有建筑施工企业成本管理现状及对策
国有建筑施工企业成本管理现状及对策随着市场经济的发展，建筑施工行业竞争日益激烈，国有建筑施工企业成本管理愈发重要。
然而目前国有企业在成本管理中存在着一些问题，如成本核算不准确、成本控制不力等，影响了企业的发展。
本文将从现状分析和对策两个方面探讨国有建筑施工企业成本管理的问题。
一、现状分析1. 成本核算不准确国有建筑施工企业在成本核算方面存在不准确的情况。
原因可能是财务人员技能不足、标准不统一、成本分摊不合理、会计原则不同等。
这使得企业在进行投标、成本控制和成本预警等方面困难重重。
2. 成本控制不力国有建筑施工企业在成本控制方面存在不力的现象。
一些企业没有有效的成本控制机制，缺乏成本控制意识，成本目标制定不合理等。
这些问题导致企业在项目验收、利润管理等方面出现亏损的情况。
3. 生产经营效益低下国有建筑施工企业成本管理不规范导致生产经营效益低下。
部分企业存在投机取巧、节能降耗计划落实不到位、生产条件落后等问题，导致质量不过关、延期交付、产能低下、利润不高等现象。
二、对策建议1. 加强财务人员专业技能培训为了让企业在成本核算方面更加准确，国有建筑施工企业需要加强财务人员的专业技能培训，提高工作效率和准确性。
采用更先进的财务管理软件，建立标准成本核算模型，保证成本核算准确性和统一性。
企业需要建立完善的成本控制机制，制定合理的成本目标，设定科学的流程和标准，确保成本预算不被超支。
同时加强管理的监督和考核，通过信息化手段，对成本控制实现动态监测和预警，实现成本控制标准化。
3. 提高生产效率为了提高生产效率，国有建筑施工企业应该加强对生产制造流程的研究和优化，整合资源，提高资源利用率，建立节能体系，提高产能和产值。
同时加强质量管理监督，确保工程质量过关，提高用户满意度。
总之，国有建筑施工企业在成本管理方面任重而道远。
企业需要充分发挥自身的优势，加强成本管理规划，建立有效的成本管理机制，提高成本控制能力和生产经营效益，树立企业形象，推动企业健康发展。
国有建筑施工企业成本管理现状及对策
国有建筑施工企业成本管理现状及对策随着市场经济的快速发展，国有建筑施工企业的竞争也越来越激烈。
如何在激烈的市场竞争中生存和发展，成为了国有建筑施工企业必须面对的一个重要问题。
而成本管理则是影响企业生存和发展的关键因素之一。
本文将从国有建筑施工企业的成本管理现状、存在的问题及对策三个方面进行探讨。
在国有建筑施工企业中，成本管理主要包括采购成本管理、劳动力成本管理、间接成本管理和现场管理成本管理四个方面。
其中，采购成本管理、劳动力成本管理和间接成本管理是企业整个经营过程中的主要成本管理方面，而现场管理成本管理则是现场施工管理的重要组成部分。
1、采购成本管理国有建筑施工企业的采购成本管理主要包括采购计划制定和采购合同管理两个方面。
采购计划制定主要是对采购的物资、设备和劳务进行计划安排，而采购合同管理主要是对采购进度的管理和控制。
2、劳动力成本管理国有建筑施工企业的间接成本管理主要包括房租、水电气费、管理费用和财务费用等。
这些间接成本都是企业整个经营过程中不可避免的支出，因此在间接成本管理方面需要进行精细化管理和控制。
4、现场管理成本管理国有建筑施工企业的现场管理成本管理主要包括现场人员管理、现场设备管理、现场安全管理和现场施工计划管理等。
这些现场管理成本都是为了保证施工的质量和进度而必需的支出。
由于一些企业的采购管理没有建立科学、规范的流程和制度，采购的物资和设备没有进行充分的比价、比选和评估，从而导致物资和设备的采购成本大幅上升，给企业带来较大的经济损失。
由于部分企业的劳动力计划制定和劳动力用工管理比较混乱，导致劳务费用开支不明确，出现了欠薪、拖欠工资等问题，对企业的形象和经济效益都造成了很大影响。
3、间接成本管理不精细许多企业在间接成本管理方面缺乏细致的计划和控制，导致诸如人均房租水电费用过高、职工福利补贴过高等问题出现，导致企业经济效益受到了很大影响。
对于一些大型施工项目，其现场管理成本是企业成本管理的重中之重，如果现场管理成本失控，会严重影响企业的经济效益。
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析随着国有建筑企业发展壮大，施工项目规模越来越大，成本控制问题变得越来越突出。
在竞争日益激烈的市场环境下，如何在加强项目管理与保证施工质量的前提下，控制成本，提高企业的竞争力，成为国有建筑企业必须面对的难题。
一、成本控制的重要性施工项目成本控制是一个系统工程，与项目的整个生命周期密切相关。
从项目预算到工程设计、采购、施工、验收和投运，成本控制贯穿于整个过程，直接影响项目的效益和企业的竞争优势。
合理的成本控制可以确保企业盈利，提升核心竞争力；而过度控制成本则会影响项目的质量和进度，最终损害企业的利益。
二、存在的问题1. 预算设计不合理预算设计是一个关键的环节，它直接影响后期的施工管理和成本控制。
但是一些国有建筑企业在预算设计中存在一些问题，比如预算表述模糊，容易导致误解；预算总额过高或过低，都会对后期的管理带来不利影响。
2. 材料采购不透明材料是施工项目中必不可少的元素，而采购是其中的一个环节。
一些国有建筑企业在采购过程中存在一些不透明的问题，比如价格的虚高和采购渠道的不清晰，导致企业的采购成本居高不下。
3. 施工人员管理不当施工人员是一个施工项目中不可或缺的组成部分，如果管理不当，将会对项目的质量和成本控制产生负面影响。
一些国有建筑企业在施工人员管理方面存在问题，比如人员管理不规范、工时统计不准确，都会影响项目的进度和成本控制。
4. 投标成本的控制不当投标成本是一个国有建筑企业竞争力的重要表现。
在投标成本控制的过程中，需要全面考虑材料采购、人工成本、设备费用等因素，以确保企业在投标中取得优势地位。
然而，一些企业在投标过程中处于盲目追求低成本的状态，往往忽略了企业的长期发展规划和盈利能力分析。
三、解决方案国有建筑企业在项目预算设计中需要注重细节，确保预算的清晰表述和正确准确的核算。
同时，需要建立一个预算审核机制，防止出现过高或过低的预算。
国有建筑企业应加强对材料采购的监管，确保采购渠道的透明度和材料质量的可靠性。
国有建筑企业成本管理存在的问题及对策
国有建筑企业成本管理存在的问题及对策当前，我国经济已进入高质量发展新阶段，碳达峰、碳中和和顶层设计正式出台，人工智能、大数据、物联网、5G和区域链等新一代信息技术加速应用。
这些都在倒逼建筑企业转型升级、与时俱进，加强项目的精细化管理。
目前我国建筑工程招投标的形势已发展成熟，最低价中标的方式基本确立。
对于国有建筑施工企业而言，必须不断重视并强化成本管理，节约成本支出，来实现最大的获利能力，另外优化成本管理，才能使企业在整个施工过程中有充裕的资金流，才能在建筑市场站稳脚跟。
成本管理需要全员参与，在严控施工质量及确保施工安全的前提下，对项目实施的全过程进行切实有效的管理，以最低的投入获得最高的利润。
成本管理的内容包括施工前的成本预算，施工过程中的核算和控制，还包括施工结束后的成本分析和考核。
施工企业实现利润最大化主要是通过加强项目的成本控制来实现，需要全体员工的共同配合，加强在建项目动态成本的管理和监督，成本控制是在保证设计标准、保证质量标准、保证工期等满足业主方要求的前提下节约支出，确保成本目标实现的过程。
一、国有建筑企业成本管理存在的问题（一）成本管理体系不健全，成本管理意识薄弱缺乏完善的施工成本管理体系，很多国有建筑施工企业的项目部遍地开花，建筑施工企业并未形成统一的成本管理体系。
甚至很多项目管理部还是传统的作业模式，按部就班式的机械蛮干，没有任何成本规划和意识，现场施工只关注工程进度和质量，忽视成本管理这一环节。
（二）成本管理方式简单，成本管理技术水平落后目前，很多国有建筑施工企业机械地照搬先进企业的管理模式，完全不结合自身实际情况进行调整、改进。
还有部分国有建筑施工企业管理方式不能与时俱进，一成不变。
传统的成本管理方式根深蒂固，一些国有建筑施工企业还在采用压缩材料成本、缩短建设周期的手段来进行成本管理，没有利用MIS等现代化的应用技术。
（三）分包环节薄弱建筑业是劳务密集型行业，需要大量的劳动力输入，但建筑行业生产过程技术门槛比较低，这也造成了从业人员的素质参差不齐，例如有些施工项目采用包工不包料的形式，分包队伍只顾自身施工，没有成本管理意识，造成原材料的大量浪费，忽略项目整体的系统性和经济效益，未承担协调配合的义务。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制近年来，国有建筑企业在工程项目成本控制方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本控制的重要性、国有建筑企业面临的问题以及有效的成本控制措施等方面进行探讨。
成本控制在工程项目中的重要性不言而喻。
成本是企业生产经营的重要指标之一，直接关系到企业的盈利能力和经济效益。
对于国有建筑企业来说，成本控制更是关系到政府投资效益的重要环节。
做好工程项目成本控制对于国有建筑企业来说尤为重要。
国有建筑企业在工程项目成本控制方面面临着一些问题。
首先是信息不对称问题。
在建筑行业中，项目涉及的成本信息众多且复杂，而国有企业对建筑市场信息的了解和掌握相对有限，往往难以准确把握项目成本的情况。
其次是工程项目管理的不规范。
国有企业的机制相对僵化，管理体系不够灵活，项目管理中存在一些问题，如施工过程中的浪费、效率低下等，导致成本控制难度增加。
对于工程项目变更的处理也是一个问题，往往在项目实施过程中，由于各种原因需要进行变更，但变更管理不当会导致成本增加。
为了解决这些问题，国有建筑企业需要采取一系列的有效的成本控制措施。
首先是加强市场信息的获取和分析。
通过加强与建筑市场相关单位的合作，增加市场信息的获取途径，做好市场信息的收集和分析工作，提高企业对市场变化的敏感度，提前调整和预测成本变动的情况。
其次是优化项目管理机制。
国有企业需要加强内部管理，建立一个科学规范的项目管理体系，包括项目的合理规划、施工过程的及时监督和管理，确保项目进度和质量的控制成本的增加。
还需要加强与政府有关部门的沟通和协调，及时解决工程项目变更的问题，避免成本的增加。
还可以采用一些现代管理方法和技术手段，如信息化工程管理系统，来提高项目的管理效率和成本控制的准确性。
国有建筑企业在工程项目成本控制方面面临着一些挑战和问题，但通过加强市场信息的获取和分析、优化项目管理机制以及采用现代管理方法和技术手段等措施，可以有效地解决这些问题，实现良好的成本控制效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
６ ８． ３
３
７ ７
８ ． ３４
比率 建筑 业 １精 尖 ” 技术现代 企业而 言， 国有大 中型
建筑施工企业 的从业人 员文化 素质偏低， 成本 管理水平相对而 言 比较粗犷。
２ ．财 的 问题
流 动 全部国有 负债 企业 ５７ ．
型 企 业 须 同时 满 足 职 工 人 数 ６ ０人 及 以上 ，销 售 额 ３０ ０ ０ ０万 元 及 以上 ， 资产 总 额 ４ ０ 元 及 以上 。 ００万 （ ） 二 国有 大 中型 建 筑 施 工 企 业 成 本 管 理 存 在 的 问 题
１ ．人 的 问 题
主 营 全 部 国 有 业 务 企业 １ ． １ ． ｌ ． １ ． １ ． ９ ５ １ ． Ｏ５ １ ７ ２５ ３ ６ ３７ ． ３ ５ 利润
【 关键 词１ 国有 大中型建筑施工企业； 成本管理 ； 现状 ； 探讨； 对策
一
、
建筑施工企业成本 管理 的概念
业水平 ； 利润 增长率 、 资产收益 率、 净 总资产报 酬率 、 成本 费用
建筑施工企业是从事建筑安装工程施 工生产 的企业 。建筑 利 用 率 、 本 费 用 的总 额 占主 营 业 务 收入 的 比率 等 均 不 佳 。 资 成 施工企业成本 管理是 指对 建筑施 工企业 发生的实 际成本通 过 产 运 行 状 况 指 标 中 ， 产 负 债 率 过 高 ， 般 在 ７％ 资 一 ６ 以上 ， 动 比 流 预测、 计划 、 控制、 算、 核 分析和考核等 一系列活动， 在满足 工程 率 、 动比率等都不佳 。将国有建筑业 企业 ２０ ￣２ ０ 速 ０ ０ ０ ６年的相 质量 和工期的条件 下采取有效的措施不断 降低成本 ， 到成本 关 财 务 指 标 与 全 部 国 有 企 业进 行 相 应 对 比 （ 表 １ 。 达 如 ）
６ ５
６ ５
反正都是 企业 的， 成本 多少与 自己关系不大 ， 普遍 对成本 管理 不够 重视 。 （） ２ 技术人才 、 关键 岗位证书相对缺 乏， 岗位证 书不 配套 、 不均衡 ， 人证存在“ 两张皮” 的现象 ， 人员结构老化现象 严 重， 工作 效率降低 ， 人才 流失 比较严 重 ， 资质年 检 、 申报及 项 目
６１ ４４ ６９ ６７ ８ ７１ ． ． ． ． ． １５ ２ ４ ２ ５ ２２ ２ ４ ２ ４ ． ． ． ． ． ．
（ ） 一 国有 大 中 型 建 筑施 工企 业一 般概 况
国有大 中型建筑施 工企 业一般成立时间较早 ， 企业施工 资 质专业配套齐全且级别 较高， 稳定从业人 员一般 至少在 ６０人 ０ 以上 ， 组织机构齐全 。由于施工行业 点多、 面广、 专业性强、 时间 跨度大及 区域性 的特 点， 一般设置分公 司、 工程公司 、 专业公 司 等二级机构较 多， 具有一定的市场竞争力和 市场 占有 率 。根据 ２ ０ 年 ２月 １ ０３ ９日国家经委 、 计委 、 财政部 、 统计局联 合发布 国 经贸 中小企 ［０ ３ １３号 《 ２０］４ 中小企业 标准暂行 规定》 建筑 业 中 ，
一
＿ 营管理 经
关 于 国有大 中型建 筑施 工 企 业 成 本 管理 问题 探 讨
周 琪 刘胜 友
（．柳 州市政府投资项 目审计 中心， 西 柳州 ５ ５ ０ ； ．中共柳 州市委政 策研 究室， １ 广 ４ ００２ 广西 柳 州 ５ ５ ０ ） ４ ０ ０
【 要】 由于历史的原 因， 有 大中型建 筑施 工企业的成本管理一直是个难点 问题。 摘 国 结合施 工生产 经营的特 点， 对建筑施 工 企业的成本管理概念进行阐述， 国有 犬中型建筑施工企业成本管理 的现 状及其 问题进行分析 ， 对 主要从事前控制 、 中控制 、 事 事后 控制 以及宏观调控 等方面进行探讨 ， 出在社会主义市场经济条件 下的国有 大中型建筑２ － 提 ４ｘ 企业成本管理的对策。
．
１ １ ３ １６ １ ６ ２ ． ． ．
３． ３ ９ ５． ６．６ ６． ４ ． ８ ２
９
产 收
企业 ３
７
（） 想 观 念 问题 。由于 历 史 原 因 及 体 制 原 因 ， 工 总 觉 得 １思 员
益 率 建筑 业
２３ ．
２ ２ ５ ３ ２ ． ５ ３ ． ． ３ ２ ．
全 部 国 有 ７． ５
本增加 。 ３相对而言人员素质偏低 。 （） 由于行业的性质决定了大 部分在职人员第 一学历 均是本科 以下文化学历 ，其 中中专、 大
企业
９ ． ８ ． ７． ７ ． ７ ９７ ３ １ ２８ ４５ ５
３ ７ ． ８ ｜ ８ ８ ． ９６ １９ ３ ６２
报 建 时往 往 需 要 外 聘“ 书 ” 重 复 计 发 用 证 费用 ， 致 企 业 成 证 或 导
资 产 全部 国有 ６ ９
．
６ ７ ６ ４ ６ ８． ８． ８．７ ６ ． ５４
负 债
企业
２
７ ． ８
蛊
速 动
建筑 业 ８ ． ８ ． ８． ８ ． ７． ５ ７． １６ ２ ３ ２ １ １９ ９ １ ６ ６
盔
建 筑 业
８６ ．
１
８７ ７５ ７４ ６５ ５６ ５８ ． ． ． ． ． ．
３． ４ ２ ３ ４．７ ５ ５． ．４ ．１ ４
总 资 全部国有 ３
．
产 收
企业 １４ ．
３． ２
益 率 建 筑 业 ２ ５ ．
净 资 全部 国有 ３
控 制 的预 期 目标 。
表 １ 国有建筑业企业与全部 国有企业部分财务指标
对 比一览 表 （ 位 ：） 单 ％
名称 ２０ ２０ ２０ ２０ ２０ ２０ ２０ ００ ０ １ ０２ ０３ ０４ ０ ０６
证 笠 正 钲 ５钲 钲
二、 国有大中型建筑施工企业成本管理现状及存在问题