试用期员工转正面谈记录表优质文档

试用期员工转正面谈记录表

优质文档

(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）

试用期员工转正面谈记录表

员工试用期考核及管理制度

第一章总则

第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度,特制订本制度。

第二条本制度适用处于试用期内的员工.

第二章员工试用规定

第三条试用起止时间

1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。

2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。

3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》,试用期为2-3个月. 第四条福利待遇

1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算.

2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。

3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受.

4、新员工入职后,工作未满7天（离职）不计发工资.

第五条休假

1、试用期内员工累积事假不得超过3天,超过3天者须报公司总经理批准。

2、病假、丧假与正式员工一致。

3、试用期员工不享受婚假。

第三章入职管理

第六条办理入职手续

1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料

1.1 入职人员须准备以下材料：

身份证复印件,并提供原件核查；

1.1。2 个人最高学历证明复印件,并提供原件核查

1。1.3 近期一寸免冠照两张；

驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；

1。1.5 公司认为必需的其它材料.

2.2 须提供担保的岗位(财务人员、司机）应提供担保人以下材料: 2.2。1《员工入职担保协议书》；

2。2。2担保人身份证复印件；

2。2.3担保人户口复印件。

2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。

第七条办公室准备工作

1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。

2、收齐试用期员工应交资料,建立员工档案，同时录入员工资料中，并公告新进员工信息。

3、每月第一周组织上月入职员工进行培训，课程内容包括公司简介、企业文化、管理制度及流程等.

第八条办公室准备工作

1、为试用期员工(前台）录入指纹系统。

2、为需要住宿的试用期员工安排床位,并于当日下班前带领其至员工宿舍。

3、配备办公用品。

第四章试用期管理

第九条日常沟通

1、办公室在新员工入职第一天、第一个月满、试用期结束时分别对其进行回访（或面谈）。

2、第一天回访：关心关注其生活情况，并在公司规定范围内为其解决实际问题。

3、第一个月满回访:办公室首先与其直接上级了解试用期员工的工作状况，然后与试用期员工面谈,指出工作中好与不足之处，帮助其尽快成长.如有必要，可安排试用期员工与其直接上级进行沟通。

4、试用期结束面谈：由面谈人告知试用期员工是否可转正。如不能转正，告知其原因；如能转正，告知其转正后的福利待遇，并询问其培训需求及对本制度的意见和建议。

第五章转正考核管理

第十条转正考核工作

1、试用期满前七天,由试用期员工提交书面的《员工转正申请表》至直接上级。

2、由直接上级于三日内对员工试用期间工作进行考核、评估，并与其沟通、面谈。

3、由直接上级将评定后的结果提交至办公室再报总经理处审批，并于二日内进行评估与面谈完毕。

4、由办公室就部门评定结果告知员工本人。

5、相关人员职责：

A、直接上级：负责收集被考评人工作信息，并做记录；对被考评

人做出初步审核，做出评价并提交给办公室。

B、办公室:负责被考评人转正考核的复审，做出评价并提交至总

经理，并公布转正结果。

C、总经理：对被考评人转正考核的最终审批.

第十一条提前转正条件

对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用期可适当缩短：

1、符合岗位任职资格要求，能够胜任本岗位工作.

2、通过转正考核评定，经办公室检查合格。

3、遵守公司各项管理制度，品德、思想端正，试用期间没有因为个人失职而受过通报批评以上处罚。

第六章其他规定

第十二条本制度自公布之日起实施执行，望各部门及全体员工遵守纪律自觉执行。公司办公室负责监督检查和解释。

附件：试用期转正流程图：

试用期考核面谈记录表

试用期员工转正考核方案

一、总则:

1、考核目的:

为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈,帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核意义：

新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验,能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升.

3、考核范围：

本考核方案针对新入职员工，除临时工、搬运工、后勤人员.

二、考核方案：

1、考核方法：

公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分

二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分，每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数,如达到及格分数60分以上（含60分)即可转正，反之不予转正.

对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇,在次月再进行第二次考核,第三次考核不通过的，直接将其辞退.

2、具体考核步骤：

（1）员工本人上交试用期实习总结,总结内容包括：

A、试用期的实习目标及完成情况；

B、主要工作内容及完成情况；

C、岗位适应情况；

D、目前本人存在的问题及下一步的打算；

E、实习部门对于其的指导情况；