新员工入职回访记录2
试用期员工转正面谈记录表优质文档
试用期员工转正面谈记录表优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）试用期员工转正面谈记录表员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度,特制订本制度。
第二条本制度适用处于试用期内的员工.第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。
2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。
对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。
3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》,试用期为2-3个月. 第四条福利待遇1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算.2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。
3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受.4、新员工入职后,工作未满7天（离职）不计发工资.第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天,超过3天者须报公司总经理批准。
2、病假、丧假与正式员工一致。
3、试用期员工不享受婚假。
第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料1.1 入职人员须准备以下材料：身份证复印件,并提供原件核查；1.1。
2 个人最高学历证明复印件,并提供原件核查1。
1.3 近期一寸免冠照两张；驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；1。
1.5 公司认为必需的其它材料.2.2 须提供担保的岗位(财务人员、司机）应提供担保人以下材料: 2.2。
1《员工入职担保协议书》；2。
2。
2担保人身份证复印件；2。
2.3担保人户口复印件。
2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。
第七条办公室准备工作1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。
新员工入职引导流程
新员工入职引导流程引言：一、欢迎入职1.预备工作：在员工入职之前，需要对其工作环境进行准备。
包括提前准备好工作场所、工作设备以及员工手册等。
2.欢迎仪式：在员工的第一天，在整个组织的高层和相关部门的负责人参与下，举行入职仪式。
仪式包括简短的欢迎辞，以及介绍组织的历史、文化和价值观。
3.集体培训：在入职仪式后，新员工将参加一段时间的集体培训。
培训内容包括组织的相关知识、业务流程、工作规范以及相关政策法规等。
4.分配导师：新员工入职后，应为其分配一个有经验的导师。
导师的任务是帮助新员工熟悉工作环境、了解组织文化以及熟悉具体工作内容。
导师应进行规范的培训，包括工作流程、系统操作等。
二、熟悉工作环境1.介绍同事：在新员工入职的前几天，应为其安排与相关同事的交流和介绍，让新员工更好地融入团队。
2.完善文件：新员工入职后，应完善其个人信息档案，并为其办理相关手续。
3.工作场所布置：根据新员工的工作需要，为其合理布置工作场所。
包括提供必备的工作设备、文具以及工作资料等。
4.介绍合作伙伴：根据新员工的工作职责，将其介绍给相关的合作伙伴，建立良好的工作关系。
三、培训发展1.个人成长计划：为新员工制定个人成长计划。
包括明确的工作目标、发展方向以及能力提升计划。
2.岗位培训：根据新员工的岗位需求，安排不同类型的岗位培训。
包括相关系统操作、工作技能培训等。
3.定期评估：在新员工入职的一段时间后，组织应对其进行定期评估。
评估内容包括工作表现、学习进度、团队协作等。
4.个人需求反馈：组织应定期与新员工进行沟通，了解其在工作中的需要和困难，并给予必要的支持和帮助。
四、福利政策1.介绍福利政策：新员工入职后，应向其介绍组织的福利政策。
包括薪资福利、假期制度、健康保险等。
3.福利活动：组织定期开展员工福利活动，如团队建设、员工旅游等，以增强员工的凝聚力和归属感。
五、反馈意见1.打造留言板：在工作场所或者内部网站上设立留言板，供新员工提出意见和建议。
最新新入职员工回访表讲解学习
入职员工回访表亲爱的同事：您好，本次回访主要为新入职员工创造一个优质、舒心的工作环境而调查，目的为了解各个岗位上新员工的工作状况、学习内容、生活感受以及其他方面的基本需求，为此请真实填写。
我们会您填写的信息保密，感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！姓名职位部门主管部门导师入职日期1.您进入本公司一周内接受过培训吗？□有□较少□无□其它，请说明：2.您的工作完成方法方式是?□需要部门经理安排后自己完成□每天按照日常职责自己完成；□需要别的同事指点，知道后完成；□基本无法完成；□其它，请说明:3.你对目前所承担的工作量是？□超负荷□饱和□合适□轻松4.当您工作中需要协助时，您常想到找什么人？□部门直属上司帮忙□找本部门认识的同事□自己认为可以的另外部门人员□找公司领导；□其它，请说明：5.您对目前工作所了解的来源方式是？□岗前培训□自己遇到问题后摸索□认识的同事或部门经理的指导；□我以前有这方面工作经验□其它，请说明：6.您对这份工作感兴趣的原因？□工作轻松，没有压力□可以学到一技之长□薪资福利好，环境各方面优越□管理到位，有归属感；□其它，请说明：7.你觉得部门的管理方式怎么样？□非常满意□满意□公司干部不好沟通，关系不融洽□管理不到位，福利差、活差，对员工关心不够；□其它，请说明：8.你目前的工作与你入职前的期望，两者对比？□非常符合□基本符合□略有出入，可以接受□相差甚远，难以接受□其他，请说明：9.工作中导师给予你哪些指导？□规章制度□工作流程□工作分享□晋升的事例□岗位经验分享□注意事项□以上皆无□其他帮助，请说明：10.对于你提出的问题，你的导师或部门经理是否回复，态度如何？□积极主动，热心解答□有问必答，态度良好□敷衍了事，态度傲慢11.导师/部门经理有帮助你与其他同事成为朋友吗？□带我和同事一起参加娱乐活动□派我与别人协作完成任务□消除我与同事之间的误解□其他，请说明：12.你对导师/部门经理的建议？（必填项）13.与同事们相处得怎样？有无困惑？（必填项）14.请问你工作中有需要我们协助解的事情吗？（必填项）15.你现在最需要的什么样的培训或学习？（必填项）综合部访谈人：被访者：填写日期：1、在园长指导下开展教研活动，带动教师提高教育技能和教育质量，制订年度、学期、月度、周工作计划。
电话回访总结范文四篇
电话回访总结电话回访总结范文四篇电话回访总结范文四篇电话回访总结一为加强与我院各岗位医生的沟通，了解他们思想、生活和学习情况，我们对本科、专科各岗位医生进行电话回访，更好的了解了我院员工思想动态和员工入职前折现出的一些问题。
一、调查总结此次确定电话回访人数140人（本科人数76人，专科人数64人）。
其中回访人数112人，无法回访人数28人，回访率80%，其中明确意向的99人、不来12人、辞退1人（因年龄过大）、停机13人、空号13人、未接来电2人。
共流失人员40人，人员损失比率为28.5%，非可抗拒因素占20%，实际人员损失比率为8%。
从通过电话回访效果来看，缩短了我院和员工的距离，加强了与员工的情感沟通。
在回访中，受访员工表示感到我院对员工的关心及人性化的管理模式，表示对参加工作的期待，并表示以后的工作中和大家一起努力把医院做好、做强、做大。
二、情况分析在此次电话回访112人中，确定不来的有12人（应届生为5人，占流失总数的42%），通过交流影响其主要原因主要是：1、应届生待业时间长，在毕业和正式入职时间有4个月的时间差距，这造成就业的真空阶段，应届生在此阶段因为家庭的压力及更好的工作机遇，而选择先就业。
2、原有单位不放人，原有单位为留住相关稀有人才，会选择不办理手续，不给于档案，让人员走不了，动不了的状态。
3、原单位为留住人员而相关采取措施，原单位通过提高待遇，提高级别来留住那些确定来我院工作的骨干成员，而造成他们思想的动摇或则改变想法。
如一些确定来我院工作的科主任、骨干成员出现了思想上的动摇4、家庭原因，在确定未来的人员中，有1位是因为照顾小孩、夫妻两地分居的原因，而放弃来我院工作。
5、对进入风险的担忧，这是指有固定工作，但未正式入职的人员，这类人员通过分析主要为对工作环境和能否医院对业务技能发展的需要的担忧。
从无法回访情况来看：1、出现了拒绝回访：在回访的过程中有连续几天都未接回访电话，此类人员属于国内知名大学，通过可能性分析为此类人员应是已有工作，应这类岗位归为缺岗人员。
新员工入职回访记录2
7、到新岗位工作，是谁把你介绍给部门其他同事的？是在员工例会上，还是以其他别的方式？
答：
8、你到岗后配置的物资有什么？（如服装、工牌、装备等），大概多久发放给你的？在领用过程中有什么问题？你一般会找谁沟通？解决的速度如何？关于物品的配置与申领，你有什么更好的建议吗？
答：
9、在你到岗实习过程中，部门是否为你指定了入职引导人，他对你的学习帮助关不关键，能具体说一说吗？部门的负责人以及班长对你的工作、学习进行了怎样的安排，详细的计划是怎样的呢？
答：
人事意见：
答：
10、在实习过程中有什么疑问、看法和建议呢，对此部门负责人及相关管理人员是否主动与你进行过交流，有帮助你解决难题吗？有鼓励你更好的工作吗？可以举例说明。
答：
11、感觉储备队和项目有什么区别？到岗后项目对员工有什么相关培训？培训内容是什么？感觉对你的工作有帮助吗？
答：
12、针对本岗位你对我们公司和项目上有什么好的建议吗？
答：
3、你对于公司或是项目的排班、加班安排是否觉得合理？你有什么更好的建议？
答：
4、对公司的工餐和住宿是否满意，对此有什么好的建议？
答：
5、你对部门的工作环境满意吗？你认为理想的工作环境是怎样的，可以谈谈你的想法？对自己有什么期望？
答：
6、目前对于我们项目的管理人员有多少了解呢？举例我们的安全负责人是谁？班长是谁？
新员工入职回访记录
本次回访主要为新入职员工创造一个优质、舒心的工作环境而调查，目的为了解各个岗位上新员工的工作状况、学习内容、生活感受，以及在各方面的基本需求，对此请真实的填写以下内容：
姓名
入职日期
项目
岗位
回访时间
回访人
回访内容：
公司新员工回访录
6.同事间是否容易相处，您的直接上级是否主Байду номын сангаас对您的工作安排有明确指示，有无困惑？
7.经过一个月的工作与感触，您觉得现任岗位是否适合您，适合/不适合均请表述原因？
8.您对现在的工作环境和氛围是否满意？您可以从个人未来发展的角度来分析，当然也可以从薪酬、待遇、福利这方面谈一谈。
XXX 新员工回访录
《新员工回访录》是公司与新员工之间交流的平台，在这里新同事可以站在独立客观的视角上，为公司的发展提出建议与措施；我们可以了解到各部门、岗位上新员工的工作状况、学习内容、生活感受，以及新同事在各方面的需求；大家可以畅所欲言，因为这样我们才能共同建造更优质、更舒心的工作环境，公司才能为大家提供更切实的支持。为此，请大家拿起笔，用心说说您的新员工生活。
9.您觉得目前当下公司/部门最需要有哪方面的改善？
员工姓名：
部门及岗位：
入职日期：
注：序号1-序号6为员工入职一周后填写，序号7-序号9为员工入职一个月后填写。
1.目前每天至公司上班采取何种交通方式，是否方便？每天上班、下班途中需花费多少时间？
2.您的家人支持您的新工作吗？
3.到新岗位工作，是谁把您介绍给部门的其他同事的？
4.是否对公司工作环境及周边熟悉，工作生活中是否遇到困难，需要公司提供哪些帮助？
公司行政事务部新员工入职手续办理流程
公司行政事务部新员工入职手续办理流程一、入职前准备在新员工入职之前，公司行政事务部需要提前做好各项准备工作，以确保入职手续的顺利进行。
具体包括以下几个方面：1.1 发送入职通知公司行政事务部在确定新员工入职日期后，需要及时发送入职通知给新员工，告知入职时间、地点、携带物品等相关信息。
1.2 准备入职资料行政事务部需要准备好新员工的入职资料，包括入职登记表、员工手册、保密协议等文件，并确保资料的完整性和准确性。
1.3 安排岗位培训针对不同岗位的新员工，行政事务部需要提前安排好岗位培训计划，确保新员工能够尽快适应工作环境和岗位要求。
二、入职手续办理流程新员工到达公司后，行政事务部将按照以下流程进行入职手续办理：2.1 填写入职登记表新员工首先需要填写入职登记表，包括个人基本信息、联系方式、紧急联系人等内容，并提交相关身份证明文件。
2.2 领取员工手册和相关资料行政事务部将向新员工发放员工手册和相关资料，介绍公司的基本情况、规章制度、福利待遇等内容，并解答新员工可能有的疑问。
2.3 签署保密协议和劳动合同新员工需阅读并签署公司的保密协议和劳动合同，明确双方的权利和义务，保障公司和员工的合法权益。
2.4 办理社会保险和公积金手续行政事务部将指导新员工办理社会保险和公积金的相关手续，包括填写申请表格、缴纳费用等，确保员工的社会保障权益。
2.5 领取办公用品和设备根据岗位需要，新员工可以领取办公用品和设备，如电脑、电话、钥匙等，以便顺利开展工作。
2.6 安排岗位培训根据岗位培训计划，行政事务部将安排新员工进行岗位培训，包括业务知识、操作流程、团队合作等内容，帮助新员工快速上手。
三、入职后跟进除了完成入职手续办理流程外，公司行政事务部还需做好入职后的跟进工作：3.1 关注新员工适应情况行政事务部需要关注新员工在公司的适应情况，及时解决新员工可能遇到的问题，并提供必要的支持和帮助。
3.2 定期进行回访与评估定期对新员工进行回访与评估，了解其在公司的表现和发展情况，及时调整培训计划和发展路径，促进新员工个人成长与公司业务发展的良性互动。
新员工入职话术培训
电话（招生咨询）话术模板（尤其适合新员工。
老员工灵活参考）一．新客户来电咨询（第一次电话）1 -你好，我想考人力资源师。
-请问您怎么称呼？最高学历是多少？哪年毕业的？目前有从事人事的工作吗？（异地考试班需了解：身份证上年龄！二级至少87年上半年，三级至少92年上半年）2 -我是……-好的，您的条件可以考人力资源师二级。
3-这个跟三级有什么区别吗？-区别就是级别的高低，根据学员符合的相应报名条件来报名考试！（若想推荐考二级）二级主要是针对管理这个岗位设置的考试，三级是专员级别的考试，拿到二级证书之后的含金量会比三级高很多，对您的升职加薪都有很大好处。
后面政策会有调整，二级会加考英语，考试难度会加大，所以早一点考到证书早一些放心！（若想推荐三级）三级的比较基础，适合非本专业的、没有任何基础的学员来学习，可以更好、更快的帮助学员入门，进入到工作的角色！若您担心自己底子不好，可以从初级开始学习，企业更认可脚踏实地的学习的员工！4-那你们学校在哪里上课？-我们目前有好几个上课点，张府园地铁口中华路8号、三山街地铁口秦淮党校、国展中心人口管理干部学院、龙眠大道地铁口江宁党校目前暂定：张府园地铁口中华路8号、三山街地铁口秦淮党校，都在南京，不会很远的，开课前我们会通过QQ群通知您每周上课时间及地址，您不需要担心。
5-你们什么时候开班？-我们学校的课程是全年滚动式开班，分为必修课和选修课2部分，必修课安排在考试前3个月进行，如11月份考试，我们会在8月底、9月初进行开班（最后以教务老师安排为准），一直上到考试之前，这部分的课程会有专业的老师来上课，主要针对考试内容培训，理论结合实战！选修课我们会安排在每期考试结束之后，如每期5月份考完试后，6月到下期8月开班前每周周六下午会安排实战课程，这部分的课程我们是额外赠送给学员的，其他有些同行是要收费的。
需要这部分课程的学员可以来参加，授课老师是各个公司的人事总监、主管，他们主要是经验分享，现场讨论，帮助我们学员尽快工作上手，学员可以通过这样的平台认识同行业的朋友，加大自己的人脉圈子。
新员工面谈表
姓名
部门
岗位
入职时间
面谈时间
面谈参加人员
本次面谈的主要内容为：部门基本情况介绍、部门的主要任务和职责、新员工岗位职责、工 作流程、岗位相关制度、试用期培训目标的沟通、处罚标准、5S与安全管理要求与细则等。
本人已对上述面谈内容了解熟悉，并保证遵守公司的相关制度和工作流程，若有违反，本人 愿意接受公司制度规定的相关处罚。
新员工签字：
部门经理签字：
身份证号码：
签字日期：
新员工到岗面谈表
姓名
部门
岗位
入职时间
面谈时间
面谈参加人员
本次面谈的主要内容为：部门基本情况介绍、部门的主要任务和职责、新员工岗位职责、工 作流程、岗位相关制度、试用期培训目标的沟通、处罚标准、5S与安全管理要求与细则等。
本人已对上述面谈内容了解熟悉，并保证遵守公司的相关制度和工作流程，若有违反，本人 愿意接受公司制度规定的相关处罚。
新员工签字：
部门经理签字：
身份证号码：
签字日期：
金融控股新员工入职总结
金融控股新员工入职总结从20xx年11月30日入司已经三个月时间，在此期间公司领导和同事在工作和生活方面给予我很多帮助。
公司客户服务中心刚上线阶段，通过日常工作学习自己对客户服务中心建设和客户服务有了更高的认知，同时积极与领导和同事进行沟通，尽快的融入了xx证券这个集体。
在试用期阶段自己主要负责完成以下工作：1、由于公司客户服务中心的客户服务平台正处于开发阶段自己进入公司，利用之前的工作经验自己首先提出客户服务平台功能需求，在20xx年12月14日和12月22日组织总部和营业部客户服务中心工作人员对客户服务平台进行测试，同时将测试结果及时反馈给金正公司工作人员，并且与金正公司工作人员进行沟通商讨对客户服务平台的功能完善，并于20xx年1月15日完成功能完善建议提交金正工作人员;2、负责公司客户服务中心质检管理办法编辑，并且协助完成公司客户服务中心管理办法制定及公司客户服务中心规范用语编辑，完善公司客户服务中心制度体系建设;3、每月定时对总部和营业部客户服务中心话务进行抽查质检，并且将话务中存在的问题进行汇总发送给各相关工作人员，并对质检问题进行沟通，同时每月提交客户服务中心质检月报，通过此项工作来提高客户服务中心服务水平;4、从20xx年1月客户服务中心客户服务平台坐席系统上线之后，开始接听客户咨询电话，通过在接听客户电话过程中来促进业务知识的学习，同时提高自身客户服务意识;5、每日组织客户服务中心人员的晨会，通过晨会来了解当时市场资讯，共同学习每日疑难业务知识和新业务知识，同时学习公司近期工作任务与重点;6、针对客户服务中心工作流程和标准使用语及相关工作对北京营业部相关工作人员进行培训，通过培训学习了解客户服务中心工作流程和提高服务认知;7、在总部和营业部客户服务平台坐席系统上线之后，指导营业部通过坐席系统完成新客户回访工作，并且及时解决营业部外呼人员在外呼过程中出现的问题;8、根据公司领导要求同时为了加强公司各部门业务相通，每日收市后负责搜集整理当日疑难业务，并且每周将疑难业务汇总发送总部经纪业务部各位领导和各营业部客服主管。
新员工入职回访记录
4、对公司的办公环境以及住宿环境是否满意，对此有什么好的建议？ 答：
5、新员工对部门的工作环境是否满意？其认为理想的工作环境是怎样的？新 员工对自己有什么期望？
答：
6、新员工在到岗工作过程中，部门是否为其指定了入职引导人，他对其学习 帮助如何？部门负责人对其工作、学习进行了怎样的安排，详细的计划是怎 样的？ 答：
新员工入职回访记录
姓名
入职日期
所属部 门
岗位
回访时间
回访人
回访内容：
1、新员工对其现在的工作是否满意？对此有什么看法和要求？
答：
2、在工作、生活中遇到难以解决的问题他（她）会首先要求谁来帮助，为什 么？部门中给予其帮助最多的人是谁，举例。
答：Leabharlann 3、新员工对公司规章制度是否觉得合理？有什么更好的建议？ 答：
7、到岗后部门对新员工有什么相关培训？培训内容是什么？感觉对其工作是 否有帮助？同时还想参加哪些培训内容? 答：
8、接下来的工作当中需要怎样的帮助和支持？
新员工入职三个月的工作总结
新员工入职三个月的工作总结新员工工作总结1时间总是转瞬即逝，在_公司工作的三个月，我的收获和感受都许多，任职以来，我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位，仔细地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。
现将三个月来的学习、工作状况总结如下:一、在实践中学习，努力适应工作。
这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的急躁指导和关心，让我在较短的时间内熟识了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。
也让我很快完成了从同学到职员的转变。
都说前台是公司对形状象的窗口，短短的三个月也让我对这句话有了新的熟悉和体会。
前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和气，处理办公楼的日常事务要仔细认真，对待同事要虚心真诚点点滴滴都让我在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。
二、学习公司企业文化，提升自我。
加入到___这个大集体，才真正体会了勤奋，专业，自信，活力，创新这十个字的内涵文化的精髓，我想也是激励___每个员工前进的动力，我从领导和同事的敬业中感受到了这种文化，在这样好的工作氛围中，我也以这十个字为准则来要求自己，以主动乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，准时发觉工作中的不足，准时地和部门沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的员工。
这也始终是今后工作努力的目标和方向。
三、拓展自己的学问面，不断完善自己。
三个月的工作也让我产生了危机意识，工作中会接到一些英文的传真和资料，也会有一些客户打来比较专业的询问电话，所以单靠我现在把握的学问和对公司的了解是不够的，我想以后的工作中也要不断给自己充电，拓宽自己的学问，削减工作中的空白和失误。
初入职场，难免消失一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
这段工作历程让我学到了许多，感悟了许多，看到公司的快速进展，我深感傲慢，在今后的工作中，我会努力提高自我修养和内涵，弥补工作中的不足，在新的学习中不断的总结阅历，用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建设与进展贡献自己的力气!新员工工作总结2加入__公司也有三个月时间了，回想起来时间过得还挺快的，从鑫帮来到__感觉两个公司的工作模式有蛮大差异。
新入职员工回访记录表
5、需提供的支持
入职后，您的入职导师、直接上级、部门负责人、其他同事给您提供哪些方面的帮助、支持？
您觉得对您的工作是否有实际意义的帮助？您期待公司、部门为您提供哪些方面帮助更佳？
6、下阶段的规划
您是否清晰了解下阶段本岗位工作的工作目标？如否，有哪些方面是不太清晰或有疑惑的。
新入职员工回访记录表
回访日期： 年 月 日
回访人姓名
部门/岗位
受访人姓名
工号
所在部门担任职务入 Nhomakorabea日期入职导师
回访记录表
1、企业适应情况
入职后，对企业文化、企业制度、公司架构、同事氛围也有一定程度的了解、或融入了，是否仍存在有哪些方面不太适应、或者有疑问的地方？
2、岗位工作情况
入职开展工作后，觉得本岗位工作与自己预期是否一致？如有不一致的，请简单描述。
在下阶段的工作，您的实际工作计划、或行动是如何的，期望自己可以达到怎样的成绩。
7、疑惑/意见/建议
是否仍有哪些方面的疑惑、或意见、或建议？
是否清晰了解本岗位工作职责？是否清晰了解公司、部门、本岗位的阶段目标？如否请描述。
3、工作亮点痛点
入职开展工作后，主要开展哪些方面的工作，请简单描述。
期间，您觉得自己表现比较突出的在哪些方面？您觉得自己表现欠佳的在哪些方面？
4、改进优化措施
入职开展工作后，是否遇到哪些方面的障碍、困惑、疑难？您采取了哪些措施？请简单描述。
新入职员工回访表
入职员工回访表
1.
您进入本公司一周内接受过培训吗？
有较少无其它，请说明：
2.如果您对当前的岗位理解不清晰，原因是？
1.没有明确的岗位要求；
2.干部对自己工作的事情没分配；
3.工作调动过于频繁，导致岗位不稳定；
4.与本岗位无关临时性工作太多，无所适从；
5.其它，请说明：
3.您的工作完成方法方式是?
1.需要生产线干部安排后自己完成；
2.每天按照日常职责自己完成；
3.需要别的同事指点，知道后完成；
4.基本无法完成；
5.其它，请说明：
4.当您工作中需要协助时，您常想到找什么人？
1.部门直属上司帮忙；
2.找本部门认识的同事；
3.自己认为可以的另外部门人员；
4.找公司领导；
5.其它，请说明：
5.您对目前工作所了解的来源方式是？
1.岗前培训；
2.自己遇到问题后摸索；
3.认识的同事或干部指导；
4.我以前有这方面工作经验；
5.其它，请说明：
6.您对这份工作感兴趣的原因？
1.工作轻松，没有压力；
2.可以学到一技之长；
3.薪资福利好，环境各方面优越；
4.管理到位，有归属感；
5.其它，请说明：
7.您对这份工作失去兴趣的原因？
1.公司干部不好沟通，关系不融洽；
2.工作强度大，压力大；
3.缺乏晋升的有效渠道；
4.管理不到位，福利差、生活差，对员工关心不够；
5.其它，请说明：
8.意见和建议：
人力行政部访谈人：被访者：。
岗前谈话情况汇报表
岗前谈话情况汇报表根据公司规定，新员工入职后需要进行岗前谈话，以便更好地了解员工的基本情况、工作期望和个人发展规划。
以下是本次岗前谈话情况的汇报表：姓名，XXX。
岗位，XXX。
入职时间，XXXX年XX月XX日。
一、基本情况。
经过与XXX员工的交谈，了解到他/她具有较为丰富的相关工作经验，对公司的业务有一定的了解。
在之前的工作中，XXX员工主要负责XXX工作，具有较强的执行力和团队合作能力。
同时，他/她也表示对公司的发展前景和企业文化有较高的认同感，愿意为公司的发展贡献自己的力量。
二、工作期望。
在谈话中，XXX员工表示希望能够在公司的XXX部门工作，通过自己的努力和学习，不断提升自己的专业能力和管理水平。
同时，他/她也希望能够在工作中得到公司领导的指导和支持，为公司的发展贡献自己的力量。
三、个人发展规划。
针对个人发展规划，XXX员工表示希望通过不断学习和提升，成为业内的专家，并在未来的职业生涯中担任更高级别的职位。
他/她表示愿意接受公司的培训和指导，努力提升自己的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
四、其他情况。
在谈话中，XXX员工还提到了自己的个人爱好和特长，表示愿意在工作之余，积极参与公司的文体活动，促进团队的凝聚力和向心力。
同时，他/她也表示愿意在工作中尽职尽责，努力完成领导交代的任务，并能够适应公司的工作环境和企业文化。
综上所述，本次岗前谈话情况汇报表得出，XXX员工对公司的认同感较高，具有较强的执行力和团队合作能力，对自己的未来发展有清晰的规划和目标。
我们将根据员工的实际情况，为他/她提供相应的培训和指导，帮助他/她更好地融入公司的工作和发展中。
同时，也期待XXX员工在未来的工作中能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9、在你到岗实习过程中，部门是否为你指定了入职引导人，他对你的学习帮助关不关键，能具体说一说吗部门的负责人以及班长对你的工作、学习进行了怎样的安排，详细的计划是怎样的呢
答：
10、在实习过程中有什么疑问、看法和建议呢，对此部门负责人及相关管理人员是否主动与你进行过交流，有帮助你解决难题吗有鼓励你更好的工作吗可以举例说明。
新员工入职回访记录2
新员工入职回访记录
本次回访主要为新入职员工创造一个优质、舒心的工作环境而调查，目的为了解各个岗位上新员工的工作状况、学习内容、生活感受，以及在各方面的基本需求，对此请真实的填写以下内容：
姓名
入职日期
项目
岗位
回访时间
回访人
回访内容：
1、对你现在的工作是否满意对此有什么看法和要求
答：
2、在工作、生活中遇到难以解决的问题你会首先要求谁来帮助你，为什么部门中给予你帮助最多的人是谁（如果有好几位，都可以说出来），举例说一说。
答：
3、你对于公司或是项目的排班、加班安排是否觉得合理你有什么更好的建议
答：
4、对公司的工餐和住宿你认为理想的工作环境是怎样的，可以谈谈你的想法对自己有什么期望
答：
6、目前对于我们项目的管理人员有多少了解呢举例我们的安全负责人是谁班长是谁
答：
7、到新岗位工作，是谁把你介绍给部门其他同事的是在员工例会上，还是以其他别的方式
答：
8、你到岗后配置的物资有什么（如服装、工牌、装备等），大概多久发放给你的在领用过程中有什么问题你一般会找谁沟通解决的速度如何关于物品的配置与申领，你有什么更好的建议吗
答：
11、感觉储备队和项目有什么区别到岗后项目对员工有什么相关培训培训内容是什么感觉对你的工作有帮助吗
答：
12、针对本岗位你对我们公司和项目上有什么好的建议吗
答：
人事意见：