企业管理机制论文(5篇)

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管理学论文3000字范文5篇经营公司

管理学论文3000字范文5篇经营公司

管理学论文3000字范文5篇经营公司引言在当前激烈的市场竞争环境下,有效的经营和管理对于一个公司的成功至关重要。

本文将以五篇范文为例,探讨在经营公司过程中的一些关键问题和策略。

文章一:建立有效的组织结构公司的组织结构对于其经营和管理至关重要。

在建立组织结构时,需要考虑各个部门的职能划分、人员配备、决策权力和沟通机制等因素。

一种有效的组织结构可以提高公司内部的协调和合作效率,从而增强竞争优势。

文章二:合理分配资源资源管理是经营公司过程中的重要一环。

合理分配资源可以最大化资源的利用效率,从而提高公司的绩效。

资源包括人力资源、资金、物资和信息等,而资源的分配需要根据公司的战略目标和市场需求进行有效的规划和调配。

文章三:有效的市场营销策略市场营销策略是经营公司的重要组成部分。

通过市场营销策略,公司可以准确定位目标市场、了解消费者需求、制定产品定价和推广策略,从而增加市场份额和提高销售额。

有效的市场营销策略还包括与供应商和分销渠道的合作,以及建立良好的品牌形象。

文章四:员工激励与绩效管理员工是公司最重要的资产之一,激励与绩效管理是保持员工积极性和工作目标的关键。

通过激励手段如薪酬制度、晋升机制和培训发展计划等,公司可以提高员工的工作动力和效率。

而绩效管理则通过设定明确的绩效目标和评估体系,对员工的工作表现进行量化评估和激励。

文章五:风险管理与企业社会责任在经营公司过程中,风险管理是一项重要任务。

企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、法律风险和环境风险等。

通过建立适当的风险管理机制,公司可以降低风险发生的可能性,并做好应对措施,以保护公司的利益。

此外,企业还需要承担社会责任,关注环境保护和社会福利等方面的问题。

结论以上五篇范文分别从建立有效的组织结构、合理分配资源、有效的市场营销策略、员工激励与绩效管理以及风险管理与企业社会责任等方面,探讨了在经营公司过程中的关键问题和策略。

这些范文为管理学研究者和管理者提供了有益的参考,有助于提高公司的经营和管理水平,取得更好的业绩。

企业管理概论结课论文(通用8篇)

企业管理概论结课论文(通用8篇)

企业管理概论结课论文企业管理概论结课论文(通用8篇)企业管理概论结课论文应该怎么写?论文既是探讨问题进行学术研究的一种手段,又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。

下面小编给大家带来企业管理概论结课论文,欢迎大家阅读。

企业管理概论结课论文篇1【摘要】企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,可分为狭义的和广义的。

本文着眼于企业战略管理的意义和特点、战略规划的制定和实施、作用和发展几个方面,试图用较短的篇幅,勾勒出企业战略管理的轮廓及一般规律,在企业管理的决策和应用中参考。

【关键词】企业战略;意义和特点;制定和实施;作用和发展;概论一、企业战略管理的意义和特点1.企业生存和发展的需要。

企业管理需要具有远见和预见的战略规划,只有具备长远的战略意识和战略眼光,从战略意义上去管理企业,确立分析问题和解决矛盾的策略,站在全局的角度去处理现实问题,才能真正的实现战略管理。

2.战略管理的特点。

一是战略管理的显著特点。

具有全局性和综合性。

战略管理的形成所考察的对象不是单一的,局部的,琐碎的一般管理,而是根据企业的整体发展需要和占据主导地位的经营活动制定的,追求的是总体效果和远期目标。

二是战略管理的一般特点。

具有长远性和前瞻性。

战略管理的规划涵盖的时间较长,虽然规划的制定是以当时的客观环境为依据,对近期的生产经营活动予以指导和限制,并且对未来做出判断。

但是,战略决策是为了企业未来的管理,企业对未来战略决策要以预测将要发生的情况为基础,具有前瞻性,才能在不断变化的市场经济中占得先机。

二、战略管理的作用1.成就战略战术的多方位结合。

战略管理需要开阔的眼界,不得不把眼光和触角伸向社会,将企业的成长和发展规划纳入复杂的经济大潮中来考量,把内部管理和变化的环境结合起来,作为战略管理决策的基础。

把选择企业合适的经营方向和经营领域纳入战略管理,从而更好地把握外部环境显露的机会,使企业更加适应外部环境的变化,达到高度的统一。

公司创新规章制度 公司创新机制优秀5篇

公司创新规章制度 公司创新机制优秀5篇

公司创新规章制度公司创新机制优秀5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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企业管理毕业论文5000字

企业管理毕业论文5000字

企业管理毕业论文5000字篇一:现代企业管理论文我对“管理”的认识通过对本学期的现代企业管理课程的学习,使我对“管理”进行更清楚的认识,同时,通过对案例的分析和师生之间的互动,使我们具体了解到,如何领导下属,管理下属,成为一名合格的领导者;如何处理自己与领导的关系;如何处理好自己与工作的关系;如何做事,如何做人等。

我个人觉得现代企业管理最主要的,包括几个关键字,管理与决策者、企业文化、经营策略与战略,自己独特的商业模式。

“管理”,顾名思义,指的是通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效的达到组织目标的过程。

管理的主体是管理者,也是管理活动的发起者与执行者。

作为一名合格的管理者,则必须要有高于下属水平的素质,包括知识素质,品德素质,基本技能及体能素质,同时,具备个人的能力,包括与下属的沟通能力及表达能力,分析及解决问题的能力,应变能力等等,具备独特的个人魅力,成为企业的核心人物以及精神上的支柱。

因此,良好的管理、决策者是相当重要的,就像以创新而文明的品牌iphone,为何提起苹果,我们最先想到的是乔布斯,而乔布斯的去世在世界各地引起广泛的响应,从而使我们更加关注苹果呢?Steve jobs说过一句著名的话:“你的时间有限,所以不要为别人而活,或者就为改变世界。

”也许,正是这种大无畏的精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑,同时,即使在金融风暴时,依然一直稳居福布斯全球高绩效公司榜单之首,成为“有魔力的苹果”吧!在企业管理中,决策者固然重要,一个企业的企业文化也是必不可少的,企业文化是一种精神,就如一颗种子生长的环境,它决定着你未来发展的方向。

从华为公司的发展过程中,我们可以对企业文化进行更深刻的理解。

首先是狼性文化,在华为的发展历程中,任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带“血腥”,他认为做企业就是要发展一批狼。

因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。

管理学企业管理论文(通用4篇)

管理学企业管理论文(通用4篇)

管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下,较大的不变就是变化,企业管理也不例外的随时在发生着变化,多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。

该页是美丽的编辑帮助大家收集整理的管理学企业管理论文【通用4篇】,希望对大家有一些参考价值。

管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。

【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入,人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。

人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败,这也是D的执政理念建立科学发现观,以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。

一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本,以人为中心的管理。

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。

人本管理较核心的任务之一,就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。

现代企业人本管理的特点表现在:以人为核心的管理模式,把人置于管理中较重要的地位;尊重人,关心人,以激发全体员工的创造性和能动性;追求企业目标和个人目标的共同实现。

二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素,但起决定性作用的是人的因素。

因此,现代企业只有重视人才的培训,才能掌握现代化的科学技术,有了人才,企业才能实现效益、增产、增收,做到企业和人才的双赢。

杰克韦尔奇说:我们始终信奉以人为本的思想,始终相信:人是我们较重要的资产。

2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里,原来的经济要素发生了重大变化,知识代替资本、资源,在生产中过程中起决定因素,人才成为21世纪较宝贵的财富,并成为决定企业成败的关键。

现代企业要想在行业中稳步前进,须在拥有资金、设备的提前下,具有高素质新型人才并留住人才。

企业管理的重要性 浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇

企业管理的重要性 浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇

企业管理的重要性浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇无论是在学习还是在工作中,大家都不可避免地要接触到论文吧,借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。

那么,怎么去写论文呢?下面是敬业的小编帮大家整编的浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇,希望对大家有所启发。

管理对企业的重要性篇一摘要:在市场经济快速发展的今天,企业只有提高内部工商管理水平,才能在市场竞争中占有一席之地。

因此,本文将概述工商管理及其对企业发展的重要性,并在分析企业工商管理现状的基础上,提出相应的培训策略,希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。

关键词:工商管理;企业管理;企业培训进� 因此,须了解工商管理及其给企业发展带来的积极影响,并通过相关措施的实施,促进企业管理效率与水平的提升,一、工商管理工商管理指的就是对工商企业中经济管理的基本理论与一般方法进行研究的学科,其主要有企业内部行为管理及经营战略制定两方面内容。

这一专业具有较强的应用性,其较终目标就是通过对会计学、经济学以及管理学等基本理论的分析,以先进的现代管理方法来对企业进行有效管理,并作出正确合理的经营决策,为企业生存与发展提供有力保障。

同时,由于当前市场经济的不断发展,工商管理还应该对会计财务管理、组织行为、人力资源管理以及生产运作等专业知识进行掌握,并将其有效融合到企业生产经营与管理中,以此来实现企业的健康、长远发展。

由此看来,工商管理*作者*涉及到了众多领域,企业只有积极开展工商管理培训工作,才能提高内部管理水平,并增强自身核心竞争力,从而实现可持续发展。

二、实施工商管理对企业发展的重要性在企业管理中,工商管理实施的重要性主要体现在三个方面:首先,工商管理可以推动企业管理工作的高效进行。

企业管理指的就是计划、指挥、组织、协调以及控制企业的生产、经营等活动,其是社会化大生产的客观要求。

将工商管理运用到这一过程中,可以有效提高企业决策的针对性与有效性,能够使企业向着正确方向快速发展。

公司管理制度论文

公司管理制度论文

公司管理制度论文
一、公司管理制度的重要性
公司管理制度的重要性不言而喻。

首先,公司管理制度能够确保企业
的各个环节都有明确的规定和程序,避免了人为主观因素对企业的负面影响。

其次,公司管理制度有助于规范员工行为,提高员工的工作效率和工
作质量。

另外,公司管理制度能够帮助企业进行合理的资源分配,提高企
业整体的竞争力。

二、公司管理制度的内容和实施
公司管理制度的内容包括企业的组织结构、岗位职责、决策流程、考
核制度、奖惩机制等。

在公司管理制度的实施过程中,需要做到以下几点:一是制度的透明度,即将制度内容明确地向员工公开,确保员工对制度的
了解和理解;二是制度的公正性,即制定制度时应考虑到各个部门和员工
的权益,避免任何的偏袒和不公平;三是制度的普及和执行,即通过培训
和考核的方式,确保员工按照制度的要求进行工作。

三、公司管理制度的优化
随着企业发展和环境变化,公司管理制度也需要相应地进行优化。


化公司管理制度的方法有以下几个方面:一是及时地对制度进行修订和升级,根据实际情况进行优化;二是加强对员工的培训和沟通,使员工对制
度的理解和执行更加到位;三是注重监督和评估制度的执行情况,及时发
现并解决问题;四是借鉴其他企业的先进管理经验,不断完善和创新。

总之,公司管理制度在企业的发展和运营中起着重要的作用。

通过制
定和实施公司管理制度,企业能够规范管理流程,提高工作效率和质量。

此外,不断优化公司管理制度也是企业发展的必然要求。

只有不断调整和
完善公司管理制度,企业才能适应不同的变化和挑战,保持竞争力和可持续发展。

企业管理创新论文摘要(15篇)

企业管理创新论文摘要(15篇)

企业管理创新论文摘要(模板15篇)企业管理创新成果论文从概念上来讲,企业管理模式是企业的运营管理中枢神经,对于企业经营工作起着全局性掌控作用。

不同类型企业往往有着不同管理模式,通过优化企业管理,不仅可以提升企业综合效应,同时能够激发企业进展活力。

在传统的企业管理模式下,许多企业因循守旧,企业管理带有很浓重的行政化颜色,带有传统方案经济时代的烙印。

基于此,探究有效的企业管理模式,提升企业管理现代化水平,是提高企业进展的重要方式。

构建科学的企业管理模式,要不断优化企业管理组织建设,推动信息化、科技化、系统化建设,这是提升企业总体管理水平的必要条件。

通过优化管理模式,可以实现企业职能的明确安排,同时界定好责任范围,通过对不同部门和不同人员的有效架构,形成科学化、立体化的管理模式。

随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速进展,现代企业经营管理模式不断优化,企业管理现代化水平不断提高,推动企业不断向前进展,企业活动得到了有效的释放。

作为企业管理的一个层级,企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。

企业的现代化管理不是一个单一性质的工作,而具有较强的系统性。

强化提升企业管理的现代化水平,运用现代技术与现代理念开展企业管理工作,是现代企业向前进展的重要动力。

在企业管理过程中,要做到优化组织模式,转变管理思维,构建现代综合管理体系。

对于企业外部工作而言,开呈现代化建设,可以便于企业与外界进行沟通联系,更好进行商贸往来。

在企业内容,推动企业管理现代水平,可以提高企业管理效能,提升管理水平,构建企业内部现代化管理体系,提高企业综合进展实力,进而适应现代企业在经济“新常态”下的进展需求。

在企业现代化管理过程中,通过敏捷的组织与资源配置,可以打通上下游全产业链条,不管是企业自主经营活动,还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为,都能提升沟通联系的顺畅程度。

在传统的管理模式下,由于企业管理手段落后,往往存在着管理不善,或者是内耗过高的状况。

管理理论论文(5篇)

管理理论论文(5篇)

管理理论论文(5篇)管理理论论文(5篇)管理理论论文范文第1篇[关键词]人本管理;管理理论;进展管理科学是人类社会和管理实践进展到肯定历史阶段的产物,是在社会和管理实践对管理理论的需要日益迫切的条件下产生和进展起来的。

随着管理学理论的进展,人本管理理论也与之共同前行。

迄今为止,人本管理的进展共经受了四个阶段:萌芽阶段、进展阶段、完善阶段和确立阶段。

与之相对应的是管理理论的四个进展阶段:古典管理理论阶段、行为科学理论阶段、管理理论丛林阶段和当代管理理论阶段。

1古典管理理论阶段管理理论进展的第一个阶段是于20世纪初开头的古典管理理论阶段。

在这一阶段,以泰罗所提倡的科学管理思想和以法约尔为代表的组织理论学派为主。

1911年美国人泰勒出版的《科学管理原理》一书,提出了“科学管理”,这是管理科学进展的第一个里程碑。

泰勒提倡的科学管理以提高劳动生产率为目标,开创了科学管理的新时代,他本人也被称为“科学管理之父”。

尽管“科学管理”学派意识到了人在工作中的重要性,但是并没有找到合适的方法对待工作中的人,因而也没有消失泰勒所说的“完全的心理革命”来最大限度地满意个人进展的需要。

法约尔对组织管理进行了系统的讨论,提出了管理过程的职能划分理论,他在著作《工业管理与一般管理》中阐述了管理职能的划分,认为管理的职能是方案、组织、指挥、协调和掌握。

古典管理理论是把人看作“经济人”来管理的,过分地强调物质刺激,忽视了人在情感方面的需求,是对人的一种“物化”。

“经济人”又称“唯利人”和“实利人”,指人的行为是为了追求人本身的最大利益,工作是为了经济酬劳。

美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈把传统管理对人的看法及“经济人”假设称作X理论。

X理论中将人看作是天生懒散、愚蠢、胸无大志的,因此,管理者必需对这样的员工实施强制管束,以惩处为主要手段。

虽然古典管理理论把人假设为“经济人”,就是已经开头重视人的心理和行为规律在管理中的作用了,在肯定程度上具有人本管理思想的萌芽,但是,该理论对人的本质的熟悉有很大的局限性和片面性,忽视了人的主体性,存在着客体至上的偏颇,本质上是以“物”为中心的管理。

管理学企业管理论文(优秀5篇)

管理学企业管理论文(优秀5篇)

管理学企业管理论文(优秀5篇)企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢?我们先从文化和企业的定义谈起。

文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。

如,南齐王融《曲水诗序》称:“设神理以景俗,敷文化以柔远。

”狭义指社会的意识形态,以及与之相适应的制度和组织机构。

它是一种历史现象,每个社会都有与之相适应的文化,并随着社会物质生产的发展而发展。

作为意识形态的文化,是一定社会的政治和经济的反映,又作用于社会政治与经济。

企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。

企业文化——或称公司文化,我国有时称企业精神,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。

其内容大体分为:①劳动文化(主体是劳动者);②生产文化(主体是管理人员);③经营文化(主体是决策层)。

它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果,通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去,日积月累地逐步形成。

企业文化一旦形成,就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用,既使领导人更换,也会代代相传。

如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。

如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中,具有目标的一致性。

人们对于企业管理和企业文化认识的深化,既是一个历史发展过程,又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。

然而,企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。

所以说,对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。

国外一些学者的研究结果也各式各样。

有人认为,企业文化由其传统和风气所构成,包括一整套象征、仪式和神话,它们把公司的价值观和信念传输给雇员。

有人认为,所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则,它代表着公司存在的意识。

企业经营管理论文(5篇)

企业经营管理论文(5篇)

企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文范文第1篇一、中小型包装企业中小型包装企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业,面临着诸多难题。

1.资金瓶颈中小型包装企业融资难是一个众所周知的事实,由于没有钱,所以做不大,由于做不大,所以更没有钱,这是许多中小型包装企业面临的一个难解的困局。

中小型包装企业由于大多处于起步阶段,经营风险较大,加上制度不健全、财务不透亮等缘由,银行不愿放贷,而国家又没有相关政策予以支持,中小型包装企业只能依靠自身资金滚动进展,于是很慢很困难。

2.管理瓶颈应当承认,家族式管理在中小型包装企业进展前期是有它特别作用的。

中国人传统上讲究“打虎亲兄弟,上阵父子兵”,做什么事都觉得自己人更牢靠,实质上是有一个“情”字在里面维系着。

但当企业进展到肯定程度的时候,“利”的作用就会超越“情”的影响,再简洁套用家族式管理模式无异于作茧自缚。

此时,假如不根据现代企业的经营理念管理企业,不逐步淡化家族式管理,实现企业的经营者同管理者分别,企业的竞争力将面临减弱的危急。

3.人才瓶颈中小型包装企业招人难,留人更难,留住优秀的人才难上加难。

很多中小型包装企业对人才的管理要么不重视,要么是方法不够,形不成一个良好的人文氛围,这样往往会留不住人才,究竟好的人才都在憧憬跨国公司或大的集团公司,在那些地方有好的工作氛围、竞争气氛、合理的提升制度、迷人的薪水,同时会给人一种成就感。

要知道,中小型包装企业对于大部分人才是不具备什么强的吸引力的,这样招到好的人员的概率就会降低,在千辛万苦招来人才以后,还必需花大力气让他适应企业,对他进行培训,假如让他白白流失掉,给企业造成的损失是无形的,却是巨大的。

但是,中小型包装企业也有许多大型企业不具备的优势:机动敏捷、反应灵敏、危机感剧烈、富于进取等等。

因此,中小型包装企业应乐观打造核心竞争力。

二、专业优势打造核心竞争力,实现特色经营目前在包装行业,市场竞争非常激烈,中小型包装企业经营形势严峻,要走出逆境,求得生存和进展,一个重要的、有效的途径就是不断地开发新产品。

工商企业管理论文 工商企业管理论文5篇(最新)

工商企业管理论文 工商企业管理论文5篇(最新)

工商企业管理论文范文一:工商企业管理专业工学结合教学思考摘要:经过五年的实践与探索,形成了适合高职工商企业管理专业的“1234”工学结合教学模式,即“开发一套基于工作过程系统化的课程体系和课程标准——双师型教师(或两类教师——即企业行家与学校专任教师)执教——三类基地(模拟实训室、校内生产性及校外生产性实训基地)支持实践教学——采用四步教学法开展课堂教学”。

关键词:工商企业管理专业;工学结合;教学模式一、前言教学模式是教学的标准形式,它是教学思想、教学原理、教学方法、教学形式等诸因素的高度概括,是从整体上思考教学过程的一种工具和方法,是开展教学活动的一套方法体系①。

“工学结合是一种将学习与工作相结合的教育模式,主体是学生。

它以就业为导向,充分利用学校内外不同的教育环境和资源,把以课堂教学为主的学校教育和直接获取实际经验的校外工作有机结合起来②。

工学结合教学模式是当前教学改革的核心,国内外教育工作者都开展了不同程度的研究,提出了形式多样的教学模式。

如英国BTEC教学模式,其出突出特征是“能力本位”,并在此基础上形成了以课程目标、课程结构、教学方式、评价机制及教学质量监控为一体的教学模式③。

青岛职业技术学院实践了“工学结合”实践教学的三种基本形式:学生进厂式、企业进校式、校企合一式,其中校企合一是工学结合的较高层次,它根据学生所学专业的学制,校企双方联合组建管理机构,灵活恰当地安排学生在不同的阶段进厂、进校,学校既是工厂,工厂既是学校,校企合一④。

深圳职业技术学院酒店管理专业以酒店实际操作技能为前提,构建了“12345”教学模式,即一条主线(培养学生综合职业能力)、两个并重(能力教育与素质教育、学历证书与职业资格证书并重)、三大体系(以实践教学为中心构建理论、实践、素质三大教学体系)、四个结合(理论与实践、教法与学法、课内与课外、学校与企业结合)、五个模块(公共课程、专业基础技能课程、专业核心技能课程、专业基础理论课程、专业拓展课程五大模块)⑤。

工商企业管理 工商企业管理论文(精彩4篇)

工商企业管理 工商企业管理论文(精彩4篇)

工商企业管理工商企业管理论文(精彩4篇)光阴似箭,岁月无痕,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。

你所见过的工作总结应该是什么样的?为了帮助大家更好的写作工商企业管理,作者整理分享了4篇工商企业管理论文。

工商企业管理规划书篇一一、时间20xx年——20xx年二、职业方向我的梦想是当一名作家,也许你觉得和工商管理没什么关系,但我想有很大的关系,在报考时我仔细考虑了我的职业生涯,虽然我想当一名作家,但是我很了解我写作的能力,我根本不能依仗那个生活,所以我选择了工商这个专业,因为据说比较好赚钱。

当我赚到的钱足够以后生活的时候就去当一名作家。

三、情况分析我将以后20年分为五个阶段首先就是从xx年到xx年,这是在大学的四年,我要通过这四年学习知识,为以后的工作打好基础。

其余的四个职业生涯阶段我引用《神雕侠侣》的中的一些句子。

杨过发现独孤求败的剑冢,里面埋藏着三把剑及四片刻有文字的石片,代表着这一代高手的四个阶段,也代表了一个成功人士的其余四个阶段。

一柄剑长四尺,锋利无比,剑下石片下写着,“刚猛凌烈,无坚不摧,弱冠前与河朔群雄争锋”。

年轻人性格刚烈,对世界诸多不满,急于清除一切不公平、不完美的实物,满怀理想到处攻击批评,锐不可当,自觉无坚不摧,与河朔群雄争锋云云更是为之使命的事。

当我毕业时就面临着这样的境地,通过大学四年的学习,我走入社会,有了一定闯荡的能力,但毕竟是少年,没有经验,需要不断磨练自己,通过不断与“河朔群雄争锋”来练就自身的本领。

后来就发觉问题了。

第二片石片上没有剑,下面写着,“紫薇软剑,三十岁前用,误伤义士不详,乃弃之深谷”。

软剑比平常硬剑难使,比之锐不可当又上一层,但是一味自以为“伸张正义”,殊不知自己也会有错,以致误伤“义士”。

到这时才明白但凭一时冲动的判断是多么不可靠。

这是第三个阶段,进入社会后不可能一帆风顺,难免要犯错误,我要在错误中反省自己,重新审视自己的知识与经历,从中取其精华,去其糟粕。

现代企业管理论文(精选16篇)

现代企业管理论文(精选16篇)

现代企业管理论⽂(精选16篇)现代企业管理论⽂ 现代企业管理论⽂(精选16篇) 现如今,⼤家总少不了接触论⽂吧,借助论⽂可以有效训练我们运⽤理论和技能解决实际问题的的能⼒。

你所见过的论⽂是什么样的呢?以下是⼩编收集整理的现代企业管理论⽂(精选16篇),希望能够帮助到⼤家。

现代企业管理论⽂1 1现代企业管理学科特点及现状 《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域,其作为经济管理类专业的核⼼专业课程和⾮经济管理类专业的公共课,对丰富完善学⽣的知识结构和能⼒结构、提⾼综合素质、增强就业的适应能⼒具有⼗分重要的作⽤。

麦可思-中国2013届⼤学毕业⽣社会需求与培养质量调查显⽰本科毕业⽣有89%到企业⼯作,特别是让⾮经管类的学⽣了解将来⼯作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等⽅⾯的问题,学会⽤现代企业管理的理论、⽅法分析和解决⼯作中所⾯临的实际问题,《现代企业管理》课程可以为⾮经管类学⽣打开⼀个贯穿⽂、理、经、管等多学科知识的通道,为此在经管类和⾮经管类学⽣中开设现代企业管理课程是⼀种必然选择。

1.1《现代企业管理》教学现状 对于《现代企业管理》这门课程,当前在各⼤⾼校的教学模式还采⽤依靠⼀本教材、⼀⽀粉笔、⼀张嘴、⼀块⿊板授课的⽅式,在课堂上教师是主导,学⽣只是茫然和被动地接受知识,对于教师所讲授的内容缺乏兴趣。

在教学改⾰的过程中,尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学⽅法,但实践环节教学模式的缺少,在实质上还是强调对理论知识的机械记忆,所引⽤的案例缺乏与学⽣现实⽣活中的联系,学⽣在分析的过程中主要还是"从理论到理论",很难实现理论在实践中的应⽤,更是忽略了学⽣实际动⼿操作能⼒和⾃主分析解决实际问题能⼒的培养。

在《现代企业管理》公选课的教学中,由于⾮经济管理类学⽣,缺少专业知识背景,造成授课的难度更⼤。

摆在任课教师⾯前的⼀个难题就是:如何在有限的课时内,把完整的知识体系传授给学⽣,并把内容讲深讲透。

企业质量管理论文(最新8篇)

企业质量管理论文(最新8篇)

企业质量管理论文(最新8篇)质量管理是企业管理的重要组成部分,一个企业想要得到长远的发展,想要成功融入市场,就需重视质量的管理。

本文精选了8篇“企业质量管理论文”,供各位学者研究探讨。

企业质量管理论文(最新8篇)之第一篇:企业质量管理体系的构建研究摘要:社会经济的进步推动了企业的发展, 加剧了企业之间的竞争, 在这样的发展历史下, 为了确保企业能够占据更多的市场份额, 需要企业加快打造质量管理体系, 在科学质量体系的作用下稳定企业发展。

为此, 文章在阐述企业质量管理体系构建意义的基础上, 分析影响企业质量管理体系构建的因素, 并为企业怎样构建质量管理体系进行策略探究。

关键词:企业质量管理,体系,构建策略社会经济的快速发展一方面扩展了企业的发展空间, 另外一个方面也加剧了企业之间的竞争。

在激烈的市场竞争环境下想要实现更长远的发展, 解决企业发展安全问题, 需要企业结合自身发展实际情况打造完善的质量管理体系。

一、企业质量管理体系构建意义第一, 质量管理体系能够约束企业的生产、运营。

企业的生产过程中具有高风险、高危害的特点, 如果企业发展缺乏必要的质量管理体系, 那么则会在无形中加大企业发展安全隐患。

通过质量管理体现能够帮助企业管理人员及时发现企业质量管理中不科学的地方, 并在企业管理过程中更好地明确各部门的工作职责, 提升企业管理效率, 帮助企业发展获取更多的利润。

第二, 质量管理体系能够全面、深入地管控企业的质量生产, 结合社会发展实际要求不断调整企业的生产。

第三, 质量管理体系能够优化企业的自主生产, 增强企业发展的社会化作用, 使得化工医药企业能够在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。

第四, 提升企业员工的综合素质, 塑造良好的企业形象。

通过打造科学合理的企业质量管理体系能够使企业发展紧紧围绕客户需求进行, 结合客户需求企业员工还能够通过学习不断提升个人工作能力, 在市场范围内塑造良好的企业形象。

申论作文企业管理

申论作文企业管理

申论作文企业管理近年来,企业管理成为了社会发展的重要组成部分。

然而,随着市场竞争的日益激烈,许多企业在管理方面面临着诸多挑战。

为了提高企业管理水平,我们需要采取一系列措施。

首先,企业应积极引入先进的管理理念和方法。

21世纪以来,管理学不断发展,提出了许多有效的管理模式,如全面质量管理、精益生产和客户关系管理等。

企业应从中选择适合自身特点的管理方法,并将其贯彻于各个层面,促进企业全面发展。

其次,企业要加强内部沟通和协作。

内部员工是企业最宝贵的资源,而有效的沟通和协作是提高员工工作效率和凝聚力的关键。

企业可以通过定期举行员工会议、组织团队建设活动等方式,增进员工之间的了解和信任,共同为企业的发展努力。

同时,企业还应关注员工的培训和发展。

员工是企业发展的重要基石,而员工的素质和能力的提升对于企业的发展至关重要。

企业可以建立完善的培训机制,为员工提供各类培训机会,帮助他们不断提升专业技能和领导力,实现个人和企业共同发展。

另外,企业还需要密切关注市场变化和用户需求,灵活调整经营策略。

市场是企业的生存和发展的基础,只有深入了解市场动态和消费者需求,企业才能制定出切实可行的经营策略。

因此,企业管理者应积极与市场接轨,加强市场调研,及时调整经营方向,以适应市场的变化。

最后,企业管理者还应树立良好的企业文化。

企业文化是企业的软实力,是提高员工凝聚力和企业竞争力的重要因素。

企业管理者应重视企业文化建设,注重员工的价值观培育和团队精神的培养,营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。

综上所述,为了提高企业管理水平,我们应积极引入先进的管理理念和方法,加强内部沟通和协作,关注员工的培训和发展,密切关注市场变化和用户需求,并树立良好的企业文化。

只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立足并取得长足发展。

化工企业安全管理论文(最新5篇)

化工企业安全管理论文(最新5篇)

化工企业安全管理论文(最新5篇)摘要:随着化工技术的快速发展以及工业结构的不断完善,而且化工企业已经逐渐成为工业体系重要的组成部分。

当前中小化工企业数量众多、分布范围广泛,并且由于化工行业危险系数高、火灾与爆炸事故发生频繁,其安全管理以及安全生产逐渐受到社会公众的广泛重视。

关键词:中小型化工企业;安全管理;突出问题;有效措施1、中小型化工企业安全管理中存在的突出问题1.1生产设备安全系数差,企业安全管理落后不能否认,技术水平差、生产设备落后、规模较小的中小企业在化工工业体系中占有非常大的比例,由于经济投入受到资金规模、企业效益和技术实力的限制,大多数中小型化工企业生产装备水平非常落后,设备的安全系数较低,多数中小型化工企业只要在保证正常生产条件下能够创造经济效益,一般不会考虑安全生产、设备更新换代的问题,甚至一些家庭作坊式的化工生产流程根本谈不上安全管理和设备维护,企业职工也大多为专业知识水平低、流动性高的人员,设备的安全管理、工作人员的安全防护和安全培训、生产流程的安全监督与标准的安全生产规范相差甚远,其安全隐患非常大,在易燃、易爆化工生产材料不规范操作或者存在失误的情况下,极易发生火灾、化学物质泄漏、人员中毒、爆炸等安全事故。

1.2安全管理体系不规范,安全隐患较多安全管理是化工企业生产体系的重要一部分,需要一定的经济投入,中小企业基于生产成本和短期经济利益的考虑往往不重视安全生产检查以及建立完善的安全管理体系,其突出问题主要体现在:企业没有规范的安全生产和安全管理技术标准、设备维护以及设备升级达不到安全管理标准的要求、不重视安全隐患的排查以及整改、安全培训和安全事故预防体系建设不到位、安全监督体系缺失等。

化工企业的安全生产责任制度、规范的安全生产管理体系以及全面有效的安全防范和监督是化工企业实施安全管理建设的基本要素,由于安全管理机制的缺失以及安全管理体系的不完善,给中小型化工企业的正常生产和稳定生产带来巨大的安全隐患。

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企业管理机制论文(5篇)企业管理机制论文(5篇)企业管理机制论文范文第1篇虽然利益相关者对企业的共同治理已成为现代企业制度进展的普遍趋势,但这并不等于世界各国的企业制度都必定会趋向于同一种模式。

这是由于,企业制度是“嵌入”[1]在制度环境当中的,企业制度变迁不仅遵循了效率追求的规律,同时也是制度环境选择的结果。

这就是说在制度环境的异质性假设前提下,企业制度必定也是异质性的。

据此,可以对中国制度环境条件下的独特企业共同治理机制做某些前瞻性的思索。

一、企业利益相关者共同治理的一般原理历史地考察发觉,在企业治理的角度,企业制度支配经受了一个:单边治理双边治理三边治理利益相关者共同治理的拓展过程。

(1)所谓单边治理,主要是就古典企业所遵循的物质资本规律而言,个人业主制和合伙制企业是其典型代表,企业契约中物质资本全部者对于雇佣工人的肯定优势和支配地位是其显著特征。

(2)所谓双边治理,是就企业作为物质资本与(异质性)人力资本的合约性质而言。

人力资本职能开头从古典企业家产中分别出来而开头成为企业的重要制度性要素是其显著特征。

(3)所谓三边治理,主要是就企业“员工参加”亦即“同质性”人力资本拥有者参加企业的治理以及剩余的共享而言。

“员工参加”的规律起点,是企业员工对其自身人力资本的产权;“员工参加”的现实状况,取决于企业契约中其人力资本所打算的谈判实力。

三边治理的显著特征,是企业员工、经理人员、股东之间的博弈制衡关系。

(4)所谓共同治理,是就企业利益相关者共同参加企业的治理而言。

共同治理已成为现代世界各国企业制度演进的共同趋势。

企业不同制度形式之间并非全然的纵向替代关系,也大量并存于现代经济社会当中。

结果,在企业治理结构的争辩中,形成了以物质资本规律为核心的托付理论和以利益相关者博弈均衡规律为核心的共同治理理论两种主要观点。

一般来说,在现代社会,人力资本构成企业的制度性要素已成为不争的事实,纯粹的物质资本规律已经不能解释现代企业的治理结构。

另外,事实上如科斯所说的,影响他人损益的行为也可视为生产要素和权利[2],结果凡是能给企业带来损益或其行为受企业行为直接影响的行为人均有可能参加或影响企业契约、企业全部权的安排进而企业制度的设定,也就是说成为了企业的利益相关者。

因此,单从理论规律上推断,企业制度就是在企业全部利益相关者之间对企业全部权(剩余索取权和剩余掌握权)的合理配置;进而,企业治理也就应当是利益相关者对企业的共同治理。

当然,企业利益相关者也有“潜在”与“真实”之分[3],在一般状况下,对企业投入了专用性资产的产权主体可视为企业的直接利益相关者,而其他利益相关者角色如顾客、其他企业等则具有肯定的派生性质,往往处于潜在状态。

现代企业理论把企业看作为一系列契约的联接,其内在遵循的是博弈均衡的原则。

这就是说:企业制度支配的详细状况取决于企业利益相关者之间的谈判实力对比格局;企业的技术性特征、以及企业生产要素各自的特性是打算利益相关者谈判实力的主要因素。

在此基础上,从理论上说设计企业利益相关者共同治理机制必需遵循同权原则、均占原则、市场原则和边际调整原则。

[4]所谓同权原则,是说企业各利益相关者均拥有企业的剩余掌握权;所谓均占原则,是说企业各利益相关者也都拥有企业的剩余索取权;所谓市场原则,是说企业制度的达成应当坚持通过谈判达成不应有不合理的人为干扰;所谓边际调整原则,则是就企业的再谈判机制和企业全部权的“状态依存性”而言。

二、制度环境变量的引入及其对企业共同治理机制的影响“共同治理”并不等于根据剩余索取权和剩余掌握权对等的原则在企业利益相关者之间对企业产权进行“公平”的安排,甚至也不等于“全部”利益相关者的企业治理权利都可以在现实当中得到实现。

这是由于企业的技术特征以及生产要素的特性打算了企业利益相关者各自具有不同的谈判实力。

但是,考察各国的企业制度发觉,即使企业在技术特征和生产要素特性等方面几乎完全全都的状况下,企业制度之间仍可能存在显著的差异。

西方发达国家公司存在的两种不同的公司治理模式英美模式和大陆模式就是一个例证。

这种现象如何解释?有学者对美国、日本等国的公司治理模式进行了历史比较制度分析[5]发觉,企业制度是效率追求和制度适应的统一。

[6]这就是说,企业制度不仅仅是在效率追求规律下对自身内在因素的调整,而且还要同外在的制度环境尽量达成高度的“契合”;或者说企业制度不仅是(狭义)效率原则的体现,而且也是制度环境选择的结果。

由此可以推论,在对企业制度进行价值推断的问题上应当坚持“存在即合理”原则;制度环境必定会给其中的企业制度打上自己独特的烙印,而任何一种企业制度模式也只有在相应制度环境下才有意义而不行能具有普适性。

由于技术特征和生产要素特性对企业制度的影响一般不以国别而不同,并且经济全球化条件下技术和生产要素的高度流淌性已经大大减弱了其在国家之间造成企业制度显著不同的可能,因此可以说不同国家制度环境的“异质性”是形成多样化企业制度模式的真正根源。

可见,有必要拓宽视野引入外在制度环境变量的因素,以使我们对企业制度的讨论进而对企业共同治理机制的设计更加趋近真实。

尽管制度环境的异质性是企业制度多样化的真正根源,但现代企业理论作为西方企业理论所原来固有的“一维性”颜色,以及众多国家迷惑于西方发达国家企业经济绩效的眩目光环而对其制度支配的盲目追随,却严峻影响了经济理论对制度环境与企业制度支配之间的契合关系以及异质性制度环境条件下企业制度不同模式的关注和考察。

经济学领域的这一缺陷,被新经济社会学(TheNewSociologyofEconomicLife)敏锐的感知并捕获,并运用“嵌入性”和“社会建构”理论对其进行了修正[7]。

新经济社会学认为,从宏观方面看,经济组织都是“嵌入”在社会网络之中的,经济制度本质上是“社会建构”的;从微观方面看,现实的人都是带有历史和社会属性的经济人。

可见,假如说传统经济学主要遵循了个体主义的方法论的话,那么新经济社会学则依据现实整合了整体主义的方法和个体主义的方法。

新经济社会学的理论使企业讨论更加靠近现实。

总体上,新经济社会学和经济学的结合不仅是必要的,而且是可能的。

新经济社会学首先供应了一个宏观制度背景的维度,这正是对经济学自身所固有一维颜色的扬弃或有益补充;其次,修正经济学的理性选择理论,整合经济学的“经济理性”和新经济社会学的“社会理性”,以“效用最大化”替代狭隘的“利益最大化”,实现人的选择集或效用函数的多元化,就可以对现实人的选择过程绽开微观分析;再次,在新制度经济学和博弈论的平台上,在对经济生活的分析中把社会性变量纳入进去,就可以对现实的多样化制度支配作出合理解释。

就是说,与传统经济学出于个体主义的方法论和对经济人的单维度界定而对制度创新的:单维度经济人唯一的博弈均衡最优制度支配的特定路径不同,现实经济组织制度创新的路径事实上是:多样化制度环境不同经济人行为特征多重均衡样式多样化次优制度支配这就是说,给定不同社会制度演进路径和制度环境的异质性区分,经济主体之间交易的博弈可能会存在多个均衡点或者多重的均衡样式,从而形成各自不同的制度支配,并且虽然不肯定臻至那种抱负的最优效率的境界,但在相应的制度环境下也都是最具有“适应性效率”[8]的,也就是说特定情境下“次优选择”即是“最优选择”。

对于西方社会而言,由于其制度变迁的自然演进性质,也由于其很多国家都具有相同或类似的文化渊源,其制度创新过程一般不涉及“异质性”制度环境之间的碰撞和摩擦问题。

因此,虽然事实上其制度支配仅仅代表了特定制度环境下的特定制度均衡样式,其企业制度也仅仅意味着“企业制度特别”,但在其发达经济的眩目光环之下,由其自身“致命的自负”以及后发国家的盲目崇拜,却被不恰当地给予了普适性和一般性的颜色。

而对于很多后发转轨国家,一方面其制度演进路径就与西方社会存在很大的不同,因此其企业制度建设必定是一种“过程”的创新;另一方面更重要的,是其制度环境与西方社会存在巨大的差别,与此适应,企业制度创新也必定是一种“目标”的创新,也就是说只可能有一种与特定制度环境高度契合的企业制度形式是最有效的,而决不能把西方的某些阅历和做法不加分析地拿来为我所用。

事实上,虽然后发国家企业制度建设对西方阅历的借鉴不行避开,但是引进来的制度支配要想真正有效发挥作用,其一般也要经过一个特定的制度创新过程:首先,附着其上的那些与西方制度环境相适应的制度特征将被逐步剥离;其次,引进制度也必定会逐步打上本国特定制度环境的烙印从而逐步实现企业制度支配的“适应性效率”。

详细来说,不同企业制度模式的宏观制度根源,主要是通过对企业内部利益相关者博弈格局的影响来体现出来的。

这也就是说,在不同的制度环境下,企业的真实利益相关者及其谈判实力和博弈均衡状况会有显著的不同,并进而体现在企业契约和企业制度支配当中。

一个典型的案例,是在东南亚一带普遍存在着的家族制企业。

东南亚各国或地区的家族制企业与一般所说的家族制企业并不完全相同:后者主要体现了一种纯粹的交易成本节省的规律,世界任何地方的初创企业都可能会采纳;而前者则主要是一个文化地理上的概念,其后潜藏着特别文化背景的深层根源。

这就是说,在家文化传统根深蒂固的东南亚一带,经济行为人所拥有的家族、血缘关系以及忠诚、信义、情感这些特别“人力资本”的“质”和“量”,是判定其是否企业真实利益相关者的重要标准,也是打算其在企业利益相关者博弈格局中地位和作用的重要因素,并体现于企业契约、企业制度以及企业治理结构的方方面面当中。

这一规律也可以对其他的企业制度模式作出合理的解释。

三、中国制度背景下企业共同治理机制的若干特征考虑到中国基本经济制度的稳定性和文化传统的深远历史渊源,中国企业的共同治理机制可能会具有如下特征:第一,社会主义的和谐竞争理念与企业利益相关者“共赢”的利益格局同一般而言制度环境“打算”企业制度特别的“消极”含义相比,社会主义条件下中国特色的企业制度建设应当内涵一种特定的“乐观”意蕴。

就是说,居于后发转轨国家的位置,在现代企业制度的建设过程中,我们应当也可以用社会主义的价值追求和政府主动的制度创新,来尽量避开马克思所严峻批判过的,那种资本主义进展初期曾严峻存在的种种紧急、冲突、冲突所付出的巨额交易成本甚至由此造成的灾难,比如说古典企业当中劳资双方之间的种种斗争现象,而应当反过来主动地提倡一种和谐的理念,通过相关的制度设置,在中国现代企业当中形成一种各利益相关者共赢的利益格局。

这是由于,在传统经济学那里,由于每个人都追求自己的私利,因此“每个人都阻碍别人利益的实现,这种一切人反对一切人的冲突所造成的结果,不是普遍的确定,而是普遍的否定”[9]。

这种自斯密以来渐渐形成的“竞争”的经济学体系,在较大程度上包含着霍布斯所谓“个人永久处于全部人反对全部人的战斗之中”的悲观主义理念。

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