中小企业现代管理论文范文
中小企业管理论文2900字_中小企业管理毕业论文范文模板
中小企业管理论文2900字_中小企业管理毕业论文范文模板小企业管理论文2900字(一)：云计算环境下的中小企业管理信息系统构建摘要：现阶段，科学技术的发展也突飞猛进。
我国网络信息技术的发展迅猛，已经大范围地应用到了各个企业的运营当中，对企业的运营环境和经营模式造成了很大程度的影响。
在这样的情况下，企业需要借助一些新兴的管理信息系统，采用科学化的方式来管理企业，这样一来，能使企业的工作效率得到提升。
最近几年，我国的一些政策陆续出台，应该根据国家的相关产业政策来适当地调整企业的整体形象和发展方向，对新型的管理技术进行结合，为企业的生产和管理提供帮助。
为了使中小企业的生产和管理效率能够得到显著的提升，相关的工作人员可以在目前的企业管理系统当中适当地融合云计算技术，通过这样的方式使企业拥有更加先进的管理手段。
关键词：云计算环境；中小企业；管理信息系统构建0引言就目前的现状来看，我國部分中小型企业在发展过程中仍将企业规模的扩大放在企业发展首位，而其他类型企业早已实现了个性化的发展模式，因此在现代市场中，部分中小企业由于经营理念较为落后所以其市场竞争力也相对较低。
因此，云计算技术环境下，企业首先应改变其自身传统的经营理念，保持创新意识，并要求企业相关部门应在企业发展过程中通过举办文化活动等形式来宜传创新意识的重要性，从而使企业全体员工在开展工作过程中都能利用自身的创新能力为企业挖掘出更多创新空间。
1中小企业信息管理系统中云计算的作用我国网络信息技术的发展非常迅猛，越来越普遍地应用到人们的工作和生活当中，尤其是最近几年，一些新兴的网络信息技术在各个领域当中都已经得到了非常广泛的应用，其中就包括云计算技术和大数据技术等。
对于中小企业来说，采用云计算技术使其信息管理系统得到了更加良好的发展。
在有云计算技术作支撑的情况下，中小企业不需要对一些硬件设备进行采购，也无需对软件许可证进行申请，或者要对各种软件进行按时的升级和更新。
现代企业管理论文
现代企业管理论文（精）现代企业管理论文14篇从小学、初中、高中到大学乃至工作，许多人都写过论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
你知道论文怎样才能写的好吗？下面是小编整理的现代企业管理论文，希望能够帮助到大家。
现代企业管理论文篇11我国企业管理模式和管理现代化现状1.1当前我国企业管理模式的分类及特点1.1.1制度化管理模式制度化企业管理模式起源于美国，起始于第二次工作革命后期。
这种管理模式的主要做法是通过企业制度制定和管理规范建设来约束员工思想、意识和行为，其管理重点是使企业管理有章可循，以避免企业管理混乱的现象。
这种建立在企业“经纪人”观念之上的管理模式，对于企业管理制度建设和企业管理秩序规范来说，有一定作用。
但是，它也存在一定的不足，如管理模式过于硬化，人性化管理不足；许多制度带有一定的不平等性，只要求员工服从规章制度，对企业管理者却没有做出约束、提出要求。
长此以往，必将使企业管理工作走上硬性、呆板的道路，管理阶层与员工之间的矛盾也会逐渐加大。
1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又称友情化管理模式，这是一种与制度化管理模式相对的、建立在情感信任基础之上的管理模式，其管理重点是运用人性化的管理方法其对企业员工进行管理。
现在组织学知识告诉我们，人除了工作和发展需求外，还有一定的情感需求。
企业管理者可以将情感保健因素和激励因素结合起来进行人力资源管理。
在企业创建早期，这种比较亲密的管理方式，可以使企业管理思维和管理模式更具深度和广度。
但是，过分强调情感也会对对企业发展带来不良影响，如一旦思想沟通不畅，情感出现问题，必将使内部利益关系破裂，引发企业管理波动。
1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又称血缘关系管理模式，这种带有封建主义管理色彩的管理模式的重点是：以血缘关系为纽带，委任家族成员以管理要职，进行集权化管理。
在这种管理模式下，由于成员之间有着密切的血缘关系，所以在决策拟定时，意见较好统一，决策执行也具有较强的向心力。
中小企业管理分析论文
中小企业管理分析论文摘要：中小企业作为国家经济的重要力量，对于促进经济增长、创造就业机会和推动创新具有重要作用。
本文通过对中小企业管理的分析，探讨了中小企业管理面临的挑战和应对措施，并提出了一些建议，以提高中小企业的竞争力和可持续发展。
引言：中小企业是国家经济发展的重要组成部分，其在促进经济增长、创造就业机会和推动创新方面发挥着重要作用。
然而，由于中小企业面临的资源紧缺、市场竞争压力大等问题，其管理面临着许多挑战。
因此，建立科学的中小企业管理体系对于提高中小企业竞争力和可持续发展至关重要。
一、中小企业管理面临的挑战1.资源问题：中小企业由于规模较小，往往面临着资金、人力资源等方面的不足。
这使得它们在市场竞争中难以与大型企业竞争，且难以进行创新和扩张。
2.市场竞争压力：中小企业往往处于激烈的市场竞争环境中，竞争对手众多，产品同质化严重。
如何在竞争中找到自己的定位并脱颖而出，是中小企业管理面临的重要挑战。
3.人才管理：中小企业往往难以吸引和留住高素质的人才，这使得中小企业的创新能力和竞争力受到限制。
如何进行有效的人才培养和激励成为中小企业管理的一个重要问题。
二、中小企业管理的应对措施1.制定合理的管理策略：中小企业应制定适合自身特点的管理策略，如市场定位、产品创新、市场营销等方面的策略。
通过科学的管理策略，中小企业能够在竞争中脱颖而出。
2.提高企业内部管理效率：中小企业可以通过提高内部管理效率来节约资源和提高竞争力。
如优化流程、简化决策程序、提高员工的工作效率等，都可以提高企业的管理效率。
3.建立良好的人才管理机制：中小企业应重视人才的引进与培养，通过设立完善的人才管理机制，激励员工积极性和创造力。
除了提供有竞争力的薪酬福利政策外，还要提供良好的发展机会和培训机制，提升员工的综合素质。
三、提高中小企业管理的建议1.政府支持：政府应加大对中小企业的支持力度，提供相应的政策和资金支持，帮助中小企业解决资金不足和市场竞争等问题。
现代企业管理模式毕业论文范文
现代企业管理模式毕业论文范文摘要：随着社会的快速发展，企业管理模式也在不断地变革和更新。
现代企业管理模式注重协作、创新、高效和灵活性。
本文将介绍现代企业管理模式的核心理念和主要特点，并探讨其对企业的影响。
关键词：现代管理，企业管理，协作，创新，高效，灵活性一、引言企业管理是指在组织中以达到特定目标为目的，通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，以有效地利用资源，增强组织绩效。
随着经济的全球化和科技的迅猛发展，传统的企业管理模式已经无法满足现代企业对协作、创新、高效和灵活性等方面的需求。
因此，现代企业管理模式应运而生。
二、现代企业管理模式的核心理念1.协作：现代企业管理模式强调团队合作和协同工作的重要性。
通过鼓励员工之间的交流与合作，可以促进团队的凝聚力和合作意识，提高工作效率和绩效。
2.创新：现代企业管理模式提倡鼓励员工的创新思维和创造力。
通过设立创新团队和鼓励员工提出新的想法和建议，可以推动企业不断地创新和进步。
3.高效：现代企业管理模式注重提高工作效率。
通过合理规划和分配工作任务，以及有效的沟通和协调，可以最大程度地发挥员工的才能和潜力，提高工作效率和生产效率。
4.灵活性：现代企业管理模式强调适应市场变化和环境变化的能力。
通过灵活的组织结构和工作流程，以及敏捷的决策和反应能力，企业可以更好地应对挑战和机遇。
三、现代企业管理模式的主要特点1.扁平化管理：现代企业管理模式弱化了传统的层级制度，提倡扁平化的组织结构。
这种管理模式可以提高信息传递和决策效率，减少层次之间的沟通和协调成本。
2.弹性工作制度：现代企业管理模式鼓励弹性工作制度，即根据员工的需要和工作性质，制定灵活的工作时间和地点安排。
这能够提高员工的工作满意度和生活质量，同时也有助于提高工作效率和绩效。
3.数据驱动决策：现代企业管理模式强调数据驱动决策的重要性。
通过收集和分析大数据，企业可以更加客观、准确地评估和预测市场需求和竞争环境，从而制定更为科学和有效的决策。
中小企业管理大作文范文
中小企业管理大作文范文Managing a small or medium-sized enterprise can be both challenging and rewarding. With tight budgets, limited resources,and fierce competition, it takes a special kind of skill and determination to succeed. However, the potential for growth and success in these businesses is often greater than in larger corporations, making the effort worth it.中小企业的管理既具有挑战性，也充满了回报。
面临有限的预算、资源有限以及激烈的竞争，要成功需要特殊的技能和决心。
然而，这些企业的增长和成功潜力往往比大公司更大，使努力变得值得。
One key aspect of managing a small or medium-sized enterprise is leadership. A strong leader is essential in guiding the business through difficult times, inspiring employees, and making tough decisions that ultimately lead to success. Effective communication, strategic thinking, and adaptability are all traits that successful leaders possess.管理中小型企业的一个关键方面是领导力。
强大的领导者在引导企业度过困难时期、激励员工和做出最终带来成功的艰难决策方面至关重要。
中小企业创新管理制度论文
一、现代中小企业管理制度中存在的问题企业的正常运转要以管理制度作为保障，有效的管理制度能保证企业各项经济活动的积极运转，但是当前部分中小企业管理制度并不完善，存在着较多问题，严重影响了企业的经济效益。
（一）管理制度存在认识错误当前中小企业管理制度中存在着两种缺陷：（1）一些企业仍然采用传统管理方式，对于管理中存在的弊端认识不足，甚至不愿意进行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不变；（2）部分企业管理者虽然认识到管理工作的重要性，但是在创新过程中工作片面，使企业制度创新和改革创新不能同时进行，严重制约了管理制度创新的成效。
（二）管理制度的制定并不完善部分中小企业的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企业内部的管理制度的制定存在着偏差，过分强调“以人为本”的工作思维，造成了管理工作权威性不足；（2）企业管理制度执行力度不足，并且缺乏灵活性和针对性，在产品的安全生产中，对于质量管理的重视程度不足，容易使企业陷入经营危机。
（三）管理制度的执行缺乏力度部分中小企业已经认识到管理制度创新的重要性，也制定了相对完备的操作流程，但是在真正的执行中，并不能充分发挥先进管理制度的优越性。
其主要的原因是，在一些企业中，依然存在着较为严重的人情关系，很多企业在执行管理制度时，往往需要衡量人情关系，人情大于制度的现象在中小企业中普遍存在，这也严重影响了企业的健康发展，对企业制度创新带了严重的阻碍。
二、现代中小企业管理制度的创新措施复杂的市场形势需要中小企业及时改变自身的经营策略，才能保证企业的稳定发展。
对于企业而言，盲目地坚持传统的管理思维，不能和现代化的管理制度接轨，迟早会被淘汰。
因此，企业要重视内部管理制度的创新，改变传统的管理方式，解决管理中存在的不良问题，保证企业在激烈的竞争中保有自己的一席之地。
（一）管理思维的创新研究调查显示，部分中小企业对于我国的市场经济体制理解不足，依然摆脱不了传统的经营思维，思维的落后造成了工作的落后，在管理工作中出现了一系列的经营问题，同时又缺乏相应的市场经济知识，使企业彻底陷入了经营的泥潭中。
论中小企业管理制度的创新精简版范文
论中小企业管理制度的创新论中小企业管理制度的创新1. 引言中小企业在现代经济发展中起着重要的作用。
由于管理制度相对落后，许多中小企业无法实现持续发展和竞争力的提升。
创新中小企业管理制度是实现中小企业可持续发展的关键。
2. 当前中小企业管理制度存在的问题目前，许多中小企业管理制度存在以下问题：缺乏科学化和规范化，大量决策依赖个人经验和主观判断。
组织结构不合理，信息流通不畅，导致决策滞后。
高层管理者对新理念和新方法缺乏认知和接受度。
缺乏有效的绩效评估机制，难以激励员工积极性和创新能力。
3. 中小企业管理制度的创新方向为了解决以上问题，我们需要创新中小企业管理制度。
以下是一些创新方向的建议：3.1 引入科学化和规范化的管理工具中小企业可以引入各类科学化和规范化的管理工具，例如项目管理工具、绩效评估工具等，以提高管理效率和决策科学性。
3.2 优化组织结构和信息流通中小企业需要优化组织结构，明确工作职责和权限，加强沟通和信息共享，确保决策能够及时做出。
3.3 提高高层管理者的认知和接受度中小企业高层管理者需要不断学习和了解各种新理念和新方法，增强对管理创新的认知和接受度，以引领企业转型升级。
3.4 建立有效的绩效评估机制中小企业应建立科学合理的绩效评估机制，考核员工的工作表现和创新能力，激励员工积极性和创造力的发挥。
4. 结论中小企业管理制度的创新是中小企业可持续发展的重要推动力。
通过引入科学化和规范化的管理工具，优化组织结构和信息流通，提高高层管理者的认知和接受度，建立有效的绩效评估机制，可以解决当前中小企业管理制度存在的问题，实现中小企业的发展和竞争力提升。
创新中小企业管理制度是迈向成功的关键一步。
中小企业如何管理论文
中小企业如何管理论文国有中小企业管理创新创新是一个企业的生存之本。
作为国有中小型的生产企业，管理创新就是要建立并完善管理的基础性工作，一起来看看下面店铺为你带来的“中小企业如何管理论文”，这其中也许就有你需要的。
中小企业如何管理论文1：国有中小企业如何实现管理创新论文摘要：本文对国有中小企业如何实现管理创新做了简要论述。
关键词：国有中小企业管理创新创新是一个企业的生存之本。
作为国有中小型的生产企业，管理创新就是要建立并完善管理的基础性工作，不断探索和建立适应市场需求的新的管理方式和管理方法，有效地运用企业现有各种资源，形成较为完善的运行机制、激励机制和制约机制，实现企业管理的不断创新，从而提升企业的管理水平。
国有中小型的生产企业如何实现管理创新，笔者认为应注重以下几方面。
1 重视建立管理创新的保障机制企业的管理创新，既包括企业原有管理机制的进一步健全和完善，也包括思想与理念的创新、经营战略的创新、产品结构调整的创新、内部管理制度的创新、管理机制与模式的创新、生产技术与市场经营的创新等等，涉及企业的方方面面，重点是要建立和完善适于企业管理创新的良好环境和保障机制。
从企业组织结构角度来讲，决策层、执行层和操作层要形成密切配合、协调统一、目标一致，只有这样，才能产生创新的合力，保障管理创新的实现;从企业生产经营结构来讲，要加强科学化管理，使管理的重心从劳动密集型转向集约型、价值型、知识型管理，切实转变企业发展方向和经济增长方式，不断提高经济运行的质量和企业效益，为管理创新创造坚实的基础;从利益结构来讲，要在企业树立正确、和谐的利益观，建立健全企业管理创新的激励和制约机制，特别是企业中层管理人员的激励和制约机制，实现企业发展与个人利益实现“双赢”，充分发挥企业中坚力量作用，为管理创新注入活力、提升企业的管理水平。
2 重视先进文化在管理创新中的作用先进的文化是企业发展的不竭动力和生命源泉，体现在企业机制创新、管理创新、技术创新等各项工作中。
中小型企业管理论文范文
中小型企业管理论文范文中小型企业管理论文范文我国自改革开放以来，以乡镇企业为主体的中小企业得到了迅速发展，已成为推动国民经济发展的一支重要力量。
下面是小编搜集整理的中小型企业管理论文范文，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!中小型企业管理论文范文摘要：注重创新是保障中小企业生存和发展的必然选择。
中小型企业与大型企业相比，在创新中具有经营体制灵活、生产的专业化程度较高，以及承担风险的创业冲动易于激发等比较优势。
因此，我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小型企业应该重点加以关注的三个领域。
针对不同的领域，可以采取适合中小型企业自身特点的创新策略。
我国经济正处于快速发展阶段，中小型企业在我国经济社会中具有重要的地位和作用，是促进国民经济持续、快速、健康发展的重要支撑力量。
但是，我国中小型企业面临的问题和困境不少，其中最为突出的问题是管理理念滞后，缺乏营销策略，营销手段等。
这个问题严重制约和阻碍着中小型企业的发展。
研究中小型企业的营销现状，提出整合创新的营销理念与举措，无疑对中小型企业有着非同寻常的意义和作用。
关键词 :中小型企业;创新;策略。
绪论我国自改革开放以来，以乡镇企业为主体的中小企业得到了迅速发展，已成为推动国民经济发展的一支重要力量。
但是随着外界环境的变化，企业之间的竞争变得越来越激烈，不少中小企业的生存和发展陷入了困境而难以自拔，有的甚至已被市场无情地淘汰。
面对日益严峻的挑战，中小企业要想摆脱同类型企业造成的竞争压力，获得能与大企业相抗衡的竞争优势，就必须根据自身的特点，把社会需求和企业的现有能力结合起来，选择适合于自身特点的创新方向和发展策略，才能使自己在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
第一章我国近年来中小企业营销现状分析中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，它占我国企业总数的90%以上。
我国60%的工业总产值和40%的实现利税率来自中小企业。
在解决劳动力就业方面更是发挥着重要主导作用。
中小企业管理模式论文(全文)
中小企业管理模式论文(全文)1中小企业管理模式分析基于学者们对企业生命周期理论的研究可知,尽管企业生命周期阶段的划分的方法和程度不同,但大致可以确定为企业要经历创业期、成长期、成熟期、衰退期和蜕变期等几个阶段,且在调查各企业的发展后,可以发现企业的生命周期大致遵循相同的规律,本文在此基础上,将中小企业的生命周期划分为:创业期、上升期、稳定期和成熟期这样四个阶段,每个阶段在管理模式上显然有很大差别,具体表现为以下几点。
1.1创业期当中小企业处于创业阶段,其自身的生产、经营条件都相当较弱,规模较小,考虑到成本及利润的分配,通常这一阶段企业的管理采取家族式管理模式,企业的经营者通常具有一定的技术技能,经营的决策权高度集中,经营者对企业的大事小情都亲力亲为;但企业的管理相对较落后,通常没有成文的管理制度和规章流程,企业没有规范的组织结构,员工与经营者之间靠简单的契约关系来维持,整个企业所有决策权都在经营者手中,因其简单高效,大多数的中小企业创立之初几乎都采用这种模式。
1.2上升期在创业期发展壮大之后,中小企业进入企业的成长上升阶段,业务量直线上升,社会资本增加迅速,经营者开始分身乏术,这时的企业要继续发展必须采用标准化的管理模式。
为了使企业更加规范化,更具竞争力,企业开始逐步完善其管理模式,建立并完善企业制度,制定企业标准,在组织结构上开始采用分权式的结构,各级管理者各自拥有较多的决策权,部门间分工合作,企业开始制订明确的中长期规划,这些都是标准化的管理模式的表现。
1.3稳定期当企业具有一定规模之后,各项制度已经完善,经营与业务量处于稳定阶段,随之而来的是企业文化的产生,这一阶段的管理模式通常带有文化导向。
即将企业文化建设放在企业发展的重要位置,以树立企业文化理念为核心,强化企业内部管理。
在这种管理模式下,企业将以各种形式的文化活动为载体进行企业文化建设,增强企业凝聚力,培养员工的文化素质,形成良好的企业文化氛围。
现代企业管理论文4000字_现代企业管理毕业论文范文模板
现代企业管理论文4000字_现代企业管理毕业论文范文模板现代企业管理论文4000字(一)：信息技术在现代企业管理中的运用摘要随着中国经济的迅速发展，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须改善经营。
随着信息产业的迅速发展，现代企业领导人开始越来越重视在企业管理中使用信息技术，以便最大限度地扩大企业的经济和社会效益。
本文首先探讨了信息技术的意义，阐述了信息技术在企业管理中的表现，更全面地总结了信息技术对企业管理的影响。
关键词信息技术；企业管理；应用一、信息技术与企业信息化的含义IT（信息技术）是使用现代电子媒体、存储、处理、显示和分发信息的总体技术，经常用于管理和处理信息。
重点主要是用于信息系统和应用程序的设计、开发、部署和运行的信息和通信技术。
企业信息化是指企业在生产管理、市场研发、营销等各个领域充分利用信息技术优势的过程，网络与信息系统的建设和改造，调整组织结构和业务模式、业务目标，可以从以前的信息和知识资源利用中得到效益。
企业信息化带来了重大的变化，在一个企业中包括企业生产的部分不同的企业、公司生产的工具、沟通企業组织结构的变化。
但是，企业信息管理不仅仅是将企业管理内容复制到互联网上，而是利用现代通信技术和计算机网络技术来整合和处理现代企业管理的内容和思想，这将彻底改变落后的传统企业管理模式，不断优化结构。
二、信息技术在企业管理中的主要体现当今社会，信息技术的发展进入了一个新时代，企业信息的核心是通过互联网技术在企业内部和各部门之间透明的传递信息，最后向消费者传递信息。
网络信息化在公共管理中的应用将为企业的科学和现代化管理提供强有力的技术支持。
例如：企业办公室自动化、数字化管理、企业和用户交互、企业服务规范标准化等都是重要的，并且可能会产生广泛的影响。
信息技术的应用在管理、服务、消费和融资方面使企业领域分化和扩展，使管理机构成为网络。
建立更强、更积极的互动和有效的现代公共管理机制，在技术、应用程序的每个级别显示更广泛、更深入，创新企业信息系统越来越集成，并与信息系统和信息应用程序系统密切合作，共享信息应用程序和信息资源。
浅谈中小企业管理制度的创新（5篇范文）
浅谈中小企业管理制度的创新（5篇范文）第一篇：浅谈中小企业管理制度的创新浅谈中小企业管理制度的创新[摘要]中小企业发展面临很多风险，要在竞争激烈的市场经济浪潮中争取一席之地，中小企业必须立足自身发展，不断创新管理制度，适应市场需要。
制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
本文从中小企业制度创新的主要方面入手，并重点分析了分配制度创新的具体做法。
[关键词]企业发展技术创新分配制度创新目前，我国国内中小企业的制度环境还很不完善，由于市场环境不稳定因素影响，中小企业只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，使中小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进，才能使企业跨上新的发展平台，实现可持续发展。
一、制度创新的主要方面当前，我国中小企业的制度创新应主要集中在以下方面：1.企业家创新对中小企业而言，企业家精神将极大地影响到它的经营哲学、企业宗旨、思想观念、文化氛围、价值理念等创新发生的“基础设施”和动力机制的形成。
企业战略基础资源的独特性和不可模仿性主要来源于企业家精神的不同所形成的知识经验和能力积累机制，从而支撑着企业竞争优势的形成和持续不断的创新：所以，培育优秀的企业家精神，将是企业制度创新的核心内容。
2.产权制度创新有人认为，现代企业制度的主要特征就是两权分离，所以中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”，本人只做所有者享受资本收益，如此形成的中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资本得以选择合适的经营者”。
我们认为，家庭式的中小企业不应被轻易否定。
两权分离的现代企业制度主要是从现代大型股份公司中总结出来的，而中小企业则与大型企业有着完全不同的管理特征，如果把这些看似完美的理论硬往民营中小企业身上套，其结构无异于刻舟求剑。
现代企业管理论文
现代企业管理论文现代企业管理论文（通用6篇）现代企业管理论文篇1摘要：当今是信息化、数字化时代，科学技术的飞速发展在优化我国经济环境的同时对我国的经济发展也提出了新的要求，特别是企业经济任重而道远。
面对诸多挑战，企业管理者就要有开疆拓土的精神，在充分了解当下发展实况的同时进一步加强企业管理会计体系建设。
管理会计是企业日常经济活动的重要组成部分，主要体现在会计核算、会计信息系统和决策分析等方面。
不难发现，传统的会计体系已经跟不上现代企业经济发展的步伐，这个时候就需要企业管理者采取新的管理方式，融入时代元素，创新建设现代企业管理会计。
只有这样才能在加强企业管理，促进经济发展的同时，发挥现代企业管理会计体系的价值与作用。
关键词：现代企业管理；会计体系；建设随着经济全球化和市场经济多元化发展，提高信息化程度，加强企业管理是每个企业发展壮大的必经之路。
现代企业管理会计以为企业决策者提供专门有效的会计信息为目标，采用专门的会计方法，进行会计核算与会计监督，整合各种会计信息和会计报表的一种管理方法。
面对当前我国现代企业管理会计进步缓慢的这一事实情况，国家要加强相关的法律法规建设为管理会计提供法律支持；企业领导者也要加强团队建设，制定出一套符合企业自身发展的管理会计体系，实现决策者要求与财务会计反映情况相符的目的。
一、现代企业管理会计的重要性在世界经济一体化发展与市场经济发展势头强劲的背景下，现代企业的发展状况在一定程度上也决定了我国的市场竞争力，所以大力发展现代企业是时代所需，在这一过程中，加强我国现代企业管理会计体系就显得格外重要。
管理会计作为现代企业会计工作的重要组成部分，对企业重要决策的制定有着很大的借鉴意义，也对企业的未来发展，市场所占份额大小起着决定性的作用。
第十一届三中全会以来，我国经济格局从计划经济逐渐向市场经济转型，所以这种世界范围内的经济交流就要求企业管理会计体系不能再仅局限于反应企业财务状况，而是应该在此基础上发挥其核算监督的作用，提高企业财务信息的使用价值，为企业创造出更多的利润。
现代企业管理论文
现代企业管理论文现代企业管理论文在平时的学习、工作中，大家都写过论文吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。
那么一般论文是怎么写的呢？以下是小编整理的现代企业管理论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
现代企业管理论文1摘要：本文主要基于大数据的现代企业管理模式为重点进行分析，结合当下企业管理模式在“大数据”概念下的缺陷为主要依据，从提高企业商业智能、创新企业管理模式的有效范式、创新的可持续力量、构建生态化的网络系统、构建以社会公众为主体的发展观这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提高现代企业管理效率，为增强企业核心竞争力提供有利条件。
关键词：大数据；模式创新；商业智能；企业管理模式基于大数据时代下，现代企业发展迎来了新契机，其不仅有助于现代企业加强管理效率，还有利于提高现代企业核心竞争力，是现代企业长足发展的基本条件。
基于此，现代企业内部管理部门需给予其高度重视，促使其存在价值与效用在现代企业发展中充分的发挥出，为现代企业持续稳定发展做铺垫。
本文主要分析基于大数据的现代企业管理模式。
一、企业管理中大数据应用的意义1.满足消费者实际需求。
企业务必要对消费者的实际需求进行全面了解，了解的具体方式有微博、微信等社交媒体对产品应用体验与评价，此种方式要比问卷调查高效便利的多。
另外，当企业越发重视并利用大数据技术，企业领导的决定权会逐渐被稀释，中央集权的体制会被消磨掉，取替的是大数据分析与通过分析阐述的大数据决策。
此种收集用户资料分析所得出的决策要比企业领导凭经验制定的决策更加高效。
并且，大数据的利用，可以让企业分析出不同群体需求，甚至精确到消费者应用偏好，企业还能依据对用户分析的数据进行个性化推动有关消息，增强消费者与企业间关联，进而让消费者满意，加大企业收益。
2.有效掌握行业数据信息。
企业通过构建信息化系统，能够让企业各项信息通过数字化的方式呈现出，有利于企业整理与分析。
在大数据背景下，企业利用自由的数据库能够对数据信息进行全面分析，还能通过构建数字体系来优化产品追溯制度，实现产品动态管理，获得反馈，加强企业市场竞争力。
现代企业管理论文（精选16篇）
现代企业管理论⽂（精选16篇）现代企业管理论⽂ 现代企业管理论⽂（精选16篇） 现如今，⼤家总少不了接触论⽂吧，借助论⽂可以有效训练我们运⽤理论和技能解决实际问题的的能⼒。
你所见过的论⽂是什么样的呢？以下是⼩编收集整理的现代企业管理论⽂（精选16篇），希望能够帮助到⼤家。
现代企业管理论⽂1 1现代企业管理学科特点及现状 《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域，其作为经济管理类专业的核⼼专业课程和⾮经济管理类专业的公共课，对丰富完善学⽣的知识结构和能⼒结构、提⾼综合素质、增强就业的适应能⼒具有⼗分重要的作⽤。
麦可思-中国2013届⼤学毕业⽣社会需求与培养质量调查显⽰本科毕业⽣有89%到企业⼯作，特别是让⾮经管类的学⽣了解将来⼯作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等⽅⾯的问题，学会⽤现代企业管理的理论、⽅法分析和解决⼯作中所⾯临的实际问题，《现代企业管理》课程可以为⾮经管类学⽣打开⼀个贯穿⽂、理、经、管等多学科知识的通道，为此在经管类和⾮经管类学⽣中开设现代企业管理课程是⼀种必然选择。
1.1《现代企业管理》教学现状 对于《现代企业管理》这门课程，当前在各⼤⾼校的教学模式还采⽤依靠⼀本教材、⼀⽀粉笔、⼀张嘴、⼀块⿊板授课的⽅式，在课堂上教师是主导，学⽣只是茫然和被动地接受知识，对于教师所讲授的内容缺乏兴趣。
在教学改⾰的过程中，尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学⽅法，但实践环节教学模式的缺少，在实质上还是强调对理论知识的机械记忆，所引⽤的案例缺乏与学⽣现实⽣活中的联系，学⽣在分析的过程中主要还是"从理论到理论"，很难实现理论在实践中的应⽤，更是忽略了学⽣实际动⼿操作能⼒和⾃主分析解决实际问题能⼒的培养。
在《现代企业管理》公选课的教学中，由于⾮经济管理类学⽣，缺少专业知识背景，造成授课的难度更⼤。
摆在任课教师⾯前的⼀个难题就是：如何在有限的课时内，把完整的知识体系传授给学⽣，并把内容讲深讲透。
现代企业管理论文
现代企业管理论文现代企业管理论文15篇在日常学习、工作生活中，大家都尝试过写论文吧，论文对于所有教育工作者，对于人类整体认识的提高有着重要的意义。
写起论文来就毫无头绪？以下是小编整理的现代企业管理论文，欢迎大家分享。
现代企业管理论文1【摘要】计划生育是我国的基本国策，在计划生育政策落实的二十多年里，中国诞生了一大批独生子女，这些独生子女已经逐渐走上工作岗位并成为社会的核心力量。
现代企业中独生子女数量快速攀升，独生子女在工作和生活上与非独生子女之间有着较大的差别，这也给现代企业管理工作带来了巨大挑战，企业如果仍然采用传统方式对他们进行管理，很可能会导致企业生产效率下降、员工工作积极性降低、企业凝聚力下降等严重问题，这是不符合企业经营和发展需求的。
本文将围绕现代企业管理中独生子女管理及工作问题展开研究。
【关键词】现代企业管理;独生子女管理;工作问题一、独生子女的工作价值感分析独生子女在工作中表现出的价值观是基于其生活经历与成长经历而形成的，这也是他们人生观与价值观的最直接表现。
独生子女在成长过程中与同龄人接触较少，父母和长辈将所有的爱都给予了他们，这使得独生子女享受着数不清的关心与爱护，最终导致他们出现责任心不足、自理能力差、遇事容易逃避等性格弱点。
当独生子女进入工作岗位后，他们不具备吃苦耐劳的品质，对于工作收入期待过高，将金钱放在工作目标的首位。
有些独生子女在工作中出现错误遭到批评，或者在工作中遇到坎坷不顺时，他们会直接选择放弃。
虽然独生子女在工作呈现出众多缺点，但是他们也具有很多积极的特点，例如他们更加追求自由平等的工作机会，希望通过自己的努力获得更高的收入和更好的职位。
而且独生子女的创新能力和自主意识往往更强，在工作中能够提出更多独到见解。
二、独生子女管理工作特点分析独生子女的工作价值观直接决定了他们的工作和行为特点，现代企业管理者在开展管理工作时要考虑独生子女这类特征，开展全新的员工管理模式。
中小企业管理学论文
中小企业管理学论文中小企业管理学论文【1】一、虚拟企业构建的原则(一)团队原则成立组织的目的在于实现既定的目标，而虚拟企业就是为了一个特定的目标而组成的面向制造性或服务性的虚拟组织。
组织存在的意义在于帮助个人实现自己的目标，因而个人需要组织这个平台。
面对当今世界经济全球化，经济形势改变之快的现实，团队合作就显得尤为重要。
通过虚拟企业这种形式，让学生时刻以团队为主，团队成员及时发现、分析管理中所出现的问题，并集中大家的智慧寻求解决问题对策。
（二）系统原则虚拟企业是一个系统，要产生整体大于局部的效果。
虚拟企业中每个部分都有各自的分工，就像一盘棋一样，每个棋子都应该有它的用处，缺一不可。
虚拟企业工作流程一环套着一环，如果少了一个环节，势必导致企业无法正常运营下去。
（三）权变原则权变一般是指在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的管理理论和方法。
企业内外条件的变化一般无法准确预期，领导者就要根据企业内外环境的变化，改变管理方式，而员工要能适应各种环境，来增强自己的应变能力。
教师的一对多教学对于学生而言只做到了听与学，没有真正理解，而虚拟企业这种模式，通过团队中不同成员的磨合，面对不同企业之间的问题学习适应，对学生的应变能力有很强的提高，对知识的掌握能力也相对容易的多。
（四）实践原则面对当今社会不断变化的市场，企业需要的是具有实战经验、多元化等特点的复合型人才，而不是纸上谈兵的书生。
这就需要学生能够在学的过程中进行角色扮演，通过虚拟实践让学生尽早适应企业竞争、就业压力环境等，对企业内部的操作有一定的了解。
虚拟企业构建不能仅有形式，更要有内容的安排，每个企业的运营管理工作要有质有量的要求，学生要带着管理任务去体验与学习。
二、虚拟企业在管理学教学中的构建与运作不同的学生所组建的虚拟企业各有特色，以“动感浴室”虚拟企业为例，首先，要进行虚拟企业的命名与使命阐述。
“动感浴室”虚拟企业由6名学生自由组合。
中小企业运营管理论文
中小企业运营管理论文中小企业运营管理论文1从进入21世纪，我国加入WTO以来，现代企业的经济开放程度逐年增高，企业所面临的是更为激烈的市场竞争。
为了适应现代市场经济的需求，现代企业的运营管理必须进行改革性创新，推动运营管理战略的前进，并掌握经济市场的现状和发展规律，便于按照市场需求来调节产品和经营策略，从而开拓市场新领域，增强市场核心竞争力。
为了能在激烈的市场竞争中处于不败之地，现代企业必须进行运营策略研究，借鉴以往的运营管理经验，对产品、资产经营、发展和效益进行全新的改革，提出科学有效地研究方案，对现代企业的运营管理的长远发展做出贡献。
一、现代企业运营管理发展新形势所面临的环境近些年来，我国的现代企业所处的生存环境发生了巨大的变化。
在20世纪初期阶段，现代企业正处于起步时期，生产规模和生产技术还处在萌芽状态，并未达到一定发展高度，产品也处于供不应求的形势之下，针对我国工业企业的特点，往往采用单一品种或少品种的大批量生产来降低成本。
20世纪初，这种降低成本，大量生产和消费的方式得到了世界经济的认可并飞速发展，促使西方国家快速的进入了工业社会。
但是从20世纪末开始，现代企业的运营发展情况开始发生变化，各类因素促使现代企业面临着一种与过去迥然不同的环境和形势，现代企业的运营管理也出现了新特点，并向新的方向快开始发展。
（一）市场需求多元化伴随着市场经济的快速发展，资源和能源的价格大幅度增长，从而提高了企业的生产成本，市场需求开始向多元化的方向发展，在买卖关系中，主导权已经倾向了买方。
顾客占据较大的选择余地，因而对产品和服务就有了更高的要求，这样下去，促使产品的寿命周期会逐渐缩短，伴随着市场需求多样化的发展形势，现代企业运营管理的方向迫使企业必须经常投入足够的力量和精力来进行新产品的开发与研究，因此，必须从单一品种的大批量生产方式向多品种、小批量生产方式进行转换。
（二）现代科技技术的进步由于科技技术日新月异的变化和进步，自动化技术、微电子技术、计算机技术、新材料技术、网络技术也在不断的进行改革与发展，促使企业需要更多的手段来制造多样化的产品，就会相应的提供多样化的服务，所以，现代企业不断的面临运营技术的重大选择，进行运营系统的重新设计、调整和组合。
2017年中小企业管理论文
2017年中小企业管理论文中小企业为我国的经济建设做出巨大贡献,但同时自身管理上存在的一些问题,制约着中小企业做大、做强，所以其中的企业管理论文更是必不可少。
下面是小编为大家精心挑选的，希望大家喜欢!中小企业管理论文篇一浅谈中小企业战略管理现状、成因及对策[摘要] 中小企业占我国企业数99%以上，是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。
我国中小企业战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使企业在市场上举步维艰。
本文针对中小企业在战略管理中存在的问题，并分析原因，提出了增强企业战略管理的对策。
[关键词] 中小企业，战略管理现状成因对策中小企业对国民经济的贡献已为共识。
但每年仍有数以万计的企业倒闭。
有研究表明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。
几乎对所有的失败案例的研究都发现，中小企业的战略管理实践严重缺乏。
一、我国中小企业战略缺失的现状在市场经济条件下，企业所处的经营环境变得复杂不稳定，新技术、新工艺、新材料和新产品层出不穷，顾客消费需求变的多样化、复杂化和高级化。
企业竞争已从本地化、国内化过渡到了国际化、全球化。
加强战略管理成为企业取胜的迫切任务。
我国中小企业由于其特殊的生存环境而具有自己的特点，但在各方面的战略上，还是曾在很大的不足之处。
主要体现在：1. 缺乏战略思想，短期行为严重大部分中小企业，尤其是处于成长期的企业，根本没有意识到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的目标。
另一部分企业，则认为环境或市场变化太快，制定战略没有意义，不知道企业在行业中的地位，应该往哪个方向发展。
2.错把计划当战略，盲目扩张发展诸多中小企业没有战略，但几乎所有的企业都有计划。
有的企业错把计划当战略，耽误了企业发展。
计划和战略有着根本不同。
计划是对于未来活动的具体安排，而战略定位表现为一种观念，它确定公司的现有方位，探索公司未来的发展方向，促使企业自由地思考。
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中小企业现代管理论文范文随着中小企业在我国国民经济中的地位越来越高，中小企业的管理也越来越重要。
下面是小编为大家推荐的中小企业管理论文，供大家参考。
中小企业管理论文范文篇一：《浅谈中小企业会计规范化问题》摘要：本文基于我国中小企业的特点和发展现状，对中小企业工作存在的突出问题进行了凝练，并对导致问题产生的原因进行了深入剖析，最后从提高中小企业人员整体素质、提高中小企业会计核算水平、加强中小企业内外监管、建立健全中小企业会计制度等四个方面提出了加强中小企业会计规范化的相应对策。
关键词：中小企业;会计制度;规范化;管理引言改革开放的三十多年以来，中小企业在我国经历了“从无到有，从有到多，从多到精”的发展过程。
但在这一过程中，虽然中小企业总体数量一直处于增长态势，但从微观层面看，却只有很少的中小企业能坚持下来，不断实现“从有到多，从过到精”的质量提升式发展。
究其原因，很大程度上与中小企业中会计工作有着直接的关系。
由于中小企业中会计工作缺乏规范的流程和制度，对企业的发展造成了很大的制约，甚至导致了企业走向衰落和破产。
为了让中小企业的会计工作更加地规范化和制度化，以发挥其对企业发展的助推作用，笔者就当前中小企业种的一些会计规范化问题进行了针对性的研究，对问题产生的原因进行了深入分析，并针对问题和原因提出了一些对策和建议。
一、中小企业概述(一)中小企业的概念“中小企业”的概念源自20世纪80年代末期的"Small Business"概念，在不同的国家的不同的经济发展阶段，对于小企业有着不同的界定标准。
而在我国，《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》依据企业从业人员数量、营业额、资产总额等指标，并根据不同行业的特点，将中小企业分为了中型、小型和微型三种类型。
顾名思义，中小企业指的是在经营规模上较小，雇用人数较少，营业额不大的企业，并且其在经营上大多由管业主进行直接式管理。
(二)中小企业的主要特点1.经营方式灵活，具有较高的工作效率。
相比于大型企业，中小企业具有小而精的特点，并且经营方式灵活，在特定的经营领域也有较强的创新能力。
中小企业大多采取蓝海战略、特色化经营、突破战略等使企业能够迅速在激烈竞争的市场中谋得生存并占领蓝海市场先机。
然而，由于中小企业在资金支持、政府政策扶持等方面仍处于弱势，使得中小企业必须大力提高自身的经营效率，以此来抵御自身在融资困难和技术能力等方面的不足，因此，市场的多方面压力使中小企业往往具备了较高的工作效率。
2.规模较小，业务单一。
由于融资渠道较为单一，中小企业的经营者大多通过向亲戚朋友借款或自身企业内部积累等方式来进行融资，银行等金融机构所提供的资金有限，所以大多数中小企业的资金投入量都不大，由此决定了企业的营业规模一般都较小，属于小规模纳税人。
于此同时，由于经济实力较低，导致中小企业大多只侧重于单一产品的研发销售或提供单一的业务服务，缺乏多元化经营，企业的业务流程也相比大型企业要更为简单。
3.组织结构相对简单，信息传递速度快。
在组织形式上，中小企业一般为独资、合伙和有限责任公司三种。
前两种形式没有法人资格，需要企业经营者承担无限连带责任;而有限责任公司具有法人资格，所承担的有限责任与出资额度相关。
中小企业的这三种组织形式中，管理模式都具有典型性，即企业的投资者大多同时是企业的经营管理者，企业的所有权与经营权高度统一。
同时，由于大多数的中小企业为集权制的组织结构，企业内部组成比较简单，因此，使得信息能够在企业中快速传播，并且保持较高的准确性，但这也在另一方面导致了“老板一言堂”现象产生，对企业发展造成影响。
4.企业人员较少，管理水平不高。
中小企业的管理者大多没有经历过系统化的管理培训学习，同时由于缺乏专门的管理、决策部门，这就容易导致企业在制定战略和进行决策时，容易受到企业经营者一人主观情绪的影响，难以实现科学经营。
此外，中小企业也更容易出现家族式的经营模式，从而出现了任人唯亲、相信血缘关系等现象出现，使企业的其他员工失去工作信心和积极性，最终导致了优秀人才的流失。
5.逃避纳税的愿望较强烈。
中小企业往往面临着多重的市场压力，一些企业经营者为了企业利益，往往存在着偷税漏税的想法，特别是在企业经营状况走下坡路时，这种想法就更加地强烈。
有些企业经营者甚至让会计去做假账，蒙骗和应付税务人员的检查工作。
这些现象都折射出了中小企业在会计核算上存在着不少的问题。
二、中小企业的重要地位及加强中小企业会计规范化的意义中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分。
我国的中小企业在促进市场公平竞争、打破大型企业行业垄断、增加大学生就业机会，缓解紧张就业形式等诸多方面发挥着越来越重要的作用。
近些年，中小企业取得了飞跃式发展，为经济的增强和社会的发展贡献出了重要力量，在我国可持续化发展战略中扮演着不可替代的角色。
然而，正如上文所述，中小企业在企业规模、组织结构、管理水平和经营意识等方面仍在存在着很多的“先天性”不足，特别是在中小企业的会计工作中仍然存在着一些较为突出的问题，这些问题已经对企业的健康发展造成了制约和阻碍。
因此，我们必须对这些问题进行认真分析，切实解决好企业会计工作方面所存在的问题，建立起合乎中小企业自身特点的会计管理体系，使中小企业会计工作实现规范化发展。
三、当前中小企业会计工作缺乏规范化的表现(一)会计人员整体素质不高会计人员作为中小企业经济活动的重要主体，其专业技能和综合素质的高低很大程度上决定着企业的经营质量。
从当前整体来看，许多中小企业的会计仅仅进行一些日常会计业务，如记账、销账、填写报表等等，难以整体地运用会计知识进行综合地业务分析和经营数据分析。
同时，由于中小企业人才吸纳力有限，在人才引进方面缺乏竞争力，使得一些没有取得会计从业资格证的人由此进入了企业，对企业财务工作的效率造成很大影响。
(二)核算工作缺乏制度约束如前文所述，许多的中小企业以家族的形式进行经营活动，由于企业的所有权与经营权交织在一起，整个企业有时成为企业经营者的“一言堂”，由此导致企业内部经常出现管理混乱和决策失误的现象，在企业的会计核算中也市场存在着主体界限不清楚的问题。
同时，在一些以家庭继承方式经营的民营中小企业中，企业财产与家庭个人财产难以清晰严格地区分，公私财产难以进行明确地界定，因此时常出现相互占用的现象，给会计核算工作带来很大的阻碍。
此外，由于中小型企业会计电算化还未普及，企业仍处于手工记账的阶段，这不仅使会计核算工作变得繁琐，加之缺乏制度约束。
也给贪污舞弊行为和虚假账目的出现创造了可趁之机。
(三)监督力度比较薄弱会计人员担负着对企业经济活动进行会计监督的职责，然而，由于大多数的中小企业仍然缺乏完善的内部监督机制，导致一些会计人员会因利益趋势，或者人情关系等因素，在工作中不顾道德约束和法律原则而主观行事，甚至出现了违法犯罪的行为。
此外，由于缺乏外部监督机制，有些会计与企业经营者私下联合起来进行违法活动，不仅给企业带来严重危害，也使国家税务工作蒙受了损失。
四、中小企业会计工作缺乏规范化的原因分析(一)企业自身内部原因分析1.经营者法律意识淡薄，缺少诚信意识和社会责任感。
一些企业的经营者注重追求利润而忽视财务管理制度，置法律制度的严肃性和强制性于脑后，绞尽脑汁地想着打法律擦边球的路子。
在这些经营者眼中，利益高于一切，甚至违背诚信原则，明知会计报表存在违法行为，却仍明目张胆的顶风作案，给社会来带了眼中的负面影响。
2.岗位职责不明确，管理工作存在隐患。
在许多中小企业中，会计人员不仅要负责基本的财务工作，还要承担企业的票据录入、报销等业务，有的还要进行银行和现金日记账，签发财务支出等等，存在着严重的不相容岗位混杂工作的现象，不仅容易使企业内部出现假账、坏账，导致企业资金流向不明，而且还造成了会计监督的职能变为了空谈。
(二)企业外部环境原因分析1.生产力较为落后，会计职能难以充分发挥。
一个企业的各项制度越是明确和完善，会计就越能发挥其在企业财务数据处理和管理方面的作用。
然而，由于大部分的中小企业经营规模较小，生产力也相对落后，这就决定了整个中小型企业对于人才的需求层次不会太高，从而就导致了企业会计职能的弱化现象出现，对会计工作中发生不规范操作也就在所难免了。
2.执法力度不够，监管力量较为分散。
尽管《会计法》对企业会计的各项职责已经做出了明确的规定，但从实际情况来看，会计工作仍然缺乏强有力的监管机制。
政府审计、中介审计和银行监管还没有形成统一协调的共组机制，多方面的因素导致了会计监管效果难以达到理想的效果。
此外，由于一些地区执法不严等问题的存在，会计管理更是处于松散的局面，企业的违法犯罪现象也就有了生存的“土壤”。
五、加强中小企业会计规范化的几点建议(一)加强会计队伍建设，提高会计人员综合素质提高中小企业会计人员的综合素质，是促进会计规范化的重要前提。
因此，我们必须加强中小企业会计队伍建设力度，企业经营者应严格执行相关法律和管理办法的规定，不仅要组织专业的教育机构对企业会计人员进行业务技能的培训，还要定期对会计开展道德教育，使他们的业务水平得到提升的同时，形成良好的职业道德素养，并肩负社会责任感，在工作中自觉约束自己，主动地进行学习和提升。
此外，企业应当对会计及相关财务人员的岗位进行定期轮换，并设定合理的奖惩制度，督促其在各项工作中做到遵纪守法、按规章办事，发挥自身的才能，不断促进企业财务工作健康运行。
(二)加强会计核算规范化，推进企业会计电算化升级企业能否高效运行，一方面与人员的使用有关，另一方面也与企业各项工作流程和企业内部管理制度有着直接的联系。
针对中小企业中会计核算工作中所存在的问题，我们必须予以重视，不断完善企业内部管理制度，使会计核工作不断标准化和规范化。
首先，企业经营者应当尽可能的避免自己将直系亲属出于人情关系而安排企业的会计人员，在企业经营中实行所有权与经营权的分离，尽管一些企业所有者会由此担心企业发展，对从长远来看，只有这样，企业才能科学地实现长久发展。
其次，要加快企业会计电算化升级，实行统一的信息化办公和管理，使企业各项工作借助计算机软件科学地开闸，这不仅有助于提高传统会计工作效率，也将使企业的财务信息更为的清晰和准确，进而为经营者提供精确的数据参考，以制定出更为有效地未来发展策略。
(三)健全相关法律，加大外部监管力度政府应当加强相关法律法规的建设，并强化法律法规的落实环节，切实帮助中小企业实现高质高效发展。
为此，首先，要针对当前中小企业自身发展特点和外部发展环境，加速出台一些列针对中小企业的政策，特别是对企业会计工作要有适当的倾斜，如从融资渠道、技术支持、社会服务、税务优惠等方面，进行重点考虑，切实解决中小企业因融资和技术等因素而导致的发展规模受限和管理水平低下的问题。