部队营房及配套设施建设工程施工组织设计

部队营房及配套设施建设工程施工组织设计目录一、施工方案与技术措施 (2)二、质量管理体系与措施 (54)三、安全管理体系与措施 (72)四、环保管理体系与措施 (95)五、工程进度计划与措施 (104)六、资源配备计划 (110)七、主要项目管理人员 (119)八、施工设备 (126)九、试验、检测仪器设备 (129)一、施工方案与技术措施1、编制依据1.1《部队营房及配套设施建设工程项目施工招标文件》及《工程量清单》1.2《部队营房及配套设施建设工程项目施工图》1.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）1.4《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）1.5《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）1.6《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50204-2002）1.7《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）1.8《屋面施工质量验收规范》（GB50207-2002）1.9《建筑装饰、装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）1.10《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）1.11《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）2、工程概况2.1工程名称：部队营房及配套设施建设工程2.2招标人：中国人民解放军**部队2.3工程地点：某省**县2.4工程概况：规模：本项目包括新建房屋面积2848㎡；整修房屋面积2393㎡及道路、运动场等附属配套项目。

总投资额约900万元。

包括部队营房及配套设施建设工程的全部施工范围，具体以施工图纸和工程量清单为准。

3、质量目标均达到《工程施工质量验收规范》的合格工程标准4、工期要求本工程总工期（235日历天）。

5、安全文明生产目标5.1安全目标：杜绝重大人员伤亡，设备、交通、火灾事故，轻伤事故频率小于1‰。

5.2文明施工目标：执行现场标准化管理，达到施工现场综合考评样板工程水平，严格按有关规定组织施工。

5.3服务目标：以使用户满意为目标，顾客满意率达到100%，与各方密切配合，为业主排忧解难，认真作好竣工验收后的回访和维修保护工作，确保业主无后顾之忧。

确保无重大机毁人亡事故，一般事故发生频率控制在1‰以内。

6、项目部人员配备及管理措施为实现本工程建设的优质、高速、安全。

文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

6.1项目管理体制的设置原则6.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

6.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理。

6.1.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

6.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、计划统计管理组安全文明管理组、资料管理组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

6.3组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

项目经理部组织机构如下：7、施工准备工作计划7.1施工现场准备7.1.1根据业主单位给定的永久性坐标高程点，按照建筑总平面图的要求，进行施工场地控制网的测量，设置场区永久性控制测量坐标。

7.1.2确保施工现场水通、电通、道路畅通，通讯畅通和场地平整。

7.1.3按照施工平面布置图和施工设置需要量计划，建造各项施工临时设施。

7.1.4根据施工机具需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。

7.1.5根据建筑材料，构(配)件和制品的需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

7.1.6建筑材料进场后，拟定相应的试验、检验计划，并在开工或使用前实施。

7.1.7按施工组织设计要求，认真落实季节性施工项目的施工设施和技术组织措施。

7.2施工场外协调7.2.1根据各项资源需用量计划，同各有关供应商取得联系，签订供货合同，业主供货的部分提前一个月提交需要量计划，以保证工程施工能连续顺利地进行。

7.2.2对于本单位缺少或暂不能到位的而施工所需的施工机具同有关单位签订租赁合同或订购合同。

7.2.3做好劳务安排，签订劳务合同。

7.3与设计单位的配合协调“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的市政产品，让业主满意。

7.3.1如果中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具体的施工实施方案。

7.3.2参加施工图会审，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。

7.3.3在施工中，及时同业主、设计单位，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。

7.4与监理工程师的协调“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为用户满意产品。

7.4.1公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。

7.4.2我公司如有幸中际，将依据合同中明确规定，将项目部管理人员名单、施工进度计划、施工组织设计等必要文件，及时提交监理工程师批审。

7.4.3在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。

在自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

7.4.4贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品达到优良。

7.4.5所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。

按规定，使用前需进行物理化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告。

7.4.6严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受的工作。

当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。

7.5与城监部门建立协调关系7.5.1与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展工程建设的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

7.5.2主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。

7.6与质量安全监督站的协调配合7.6.1与质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

7.6.2主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

“质量第一”一贯是我司的质量方针，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我司的支持。

7.7与周围企事业单位与居民的协调与配合7.7.1在本工程实施过程中，我司将加强与周围企事业单位、居民委员会取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。

7.7.2在进场施工开始，我司主动与周围企事业单位、居民委员会取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公益事业及活动。

7.7.3我司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工中的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我司的谅解及支持。

8、各分部分项的主要施工方法8.1工程测量8.1.1轴线控制根据设计总平面图和建筑物主轴线，利用全站仪、经纬仪和经检定的钢尺分别用直角坐标法和内分法测定出建筑物四大角的坐标点，经复核后再测定建筑物的其他轴线，将各轴线引测至建筑物周边的龙门桩上，经再次复核无误后，开始工程的放线定位工作。

8.1.1.1建立轴线控制网，以业主提供的坐标点和设计总平面图，定出建筑物四大角控制点和轴线平面控制网。

8.1.1.2轴线控制网采用极坐标法或直角坐标法进行引测，分为初定，精测和检测三步。

轴线初定时把设计坐标投测在地面上，利用土中的小木桩作埋设标志，由于该点在土方开挖时将被挖去，为此在初定时同时定出前后方向桩，外桩埋设在离基坑开挖边线2～3m以外，并埋设好混凝土标桩，顶部放置200mm×200mm不锈钢板。

方格网控制点初定并将标桩埋设好后，进行精测，采用现场改正方法，长轴线改正时其180°之差10〞，短轴线改正时共检查结果90°之差6〞。

上述两个步骤完成后，会同业主单位和监理方对控制网进行检测。

测角用T2经纬仪两个测回，距离往返观测，最后根据所测得的数据进行平差计算坐标值和测量精度，其闭合测角中误差控制在±3〞之内，边长丈量相对中误差为1／2000。