合资铁路运输企业人力资源管理浅析
浅谈铁路运输企业人力资源管理的思考论文
浅谈铁路运输企业人力资源管理的思考论文浅谈关于铁路运输企业人力资源管理的思考论文1铁路运输企业人力资源管理现状分析(1)人力资源管理的系统性不够完整。
目前铁路运输企业人力资源的政策、管理理念、开发措施相对滞后，没有有效地纳入企业经营管理活动和发展战略，主要体现在管理人员结构、专业人才结构，以及工人队伍能级结构存在不尽合理的现象。
通过对既有经营管理、专业人才和工人队伍的分析发现，技术管理人员特别是一线技术人员较少;技术出身的专家较多，而既懂技术又精管理的专家相对较少;熟悉高速、重载、物流等高新技术，以及金融、财会、外贸、法律的人才相对比较短缺。
在工人队伍方面，一线职工中多数为初级工，高级工人数较少，人员素质难以适应职责要求，导致人力资源管理的系统性缺失，不能满足铁路运输企业经营活动的需要。
(2)人力资源差异性管理体现不够。
作为铁路运输企业，没有充分考虑到既有人才的类型、个性、素质状况、工作性质、需求特点，以及客观环境对人的影响等不同，进而采取相应的使用、激励、约束、开发等措施。
主要体现在：一是针对现有职工和已有人才，缺乏有针对性的专门培训和个性化的职业规划。
有的单位或部门在重视引进人才的同时，却忽视了对内部人才进行有针对性的培养或培训，使部分职工难以充分发挥自身的主观能动性。
二是培训力度与运输生产需要存在差距。
现有职工培训力度缺乏针对性和实用性，培训方式单一，特别是随着高速铁路运输新技术、新设备的运用，现有职工综合素质不能满足要求。
(3)人力资源管理的动态性特征不显著。
随着我国市场经济的快速发展，铁路运输企业所处的环境越来越呈现出动态性、变化性、复杂性、多元性等特点，特别是随着各大中企业之间竞争的加剧，人才资源管理必然呈现出动态性特征，主要体现在对优秀人才的引进和培养。
但是，由于铁路运输企业现阶段还未及时调整人才政策和措施，加之铁路激励机制等方面存在不足，造成人力资源新的结构性失调和铁路专业人才外流，铁路运输企业人力资源动态性管理与铁路运输企业发展不相适应。
合资铁路公司人事管理建设论文
合资铁路公司人事管理建设论文合资铁路公司人事管理建设论文摘要：公司为了更好的运营发展会采取科学有效的管理，无论什么公司的运营都与管理密切相关。
当下，合资铁路公司的人事管理水平与我国铁路建设发展的需求存在差异。
本文通过分析合资铁路公司人事管理的现状，存在的问题有针对性的提出对应的创新建议，提高合资铁路公司人事管理的水平，促进合资铁路公司长久稳健发展。
关键词：合资铁路；人事管理；人力资源管理在合资铁路公司由综合管理部负责人力资源管理工作，随着国际化进程的加快，在世界经济一体化的趋势下，合资铁路公司必须提高自身的人事管理水平，使公司人才拥有广阔的发展空间。
对人力资源进行有效管理有利于保障公司正常运转，推动公司健康发展。
一、合资铁路公司人事管理现状（一）人员组成一般情况下，合资铁路是指铁路总公司门与地方政府、企业或其他投资者共同出资建设和经营的铁路，鉴于其特殊性，合资铁路在其筹备过程中，公司人员主要由铁路部门、地方政府组成，形成公司的基本人员框架；在公司建设过程中，为了确保铁路建设工程的质量与工期，铁路部门按照合资公司的人员配置，通过从铁路局集团公司和其他公司抽调有相关经验的专业技术人员，补强建设管理队伍。
（二）人事管理制度合资铁路公司没有人事任免权力，员工的人事档案所属铁路局集团公司保管，人员调动需要铁路总公司或铁路局集团公司发布调令。
由于铁路部门、地方政府、其他投资者的人事、薪资管理制度存在着差异，合资铁路公司的人事管理也因人而异，各不相同，借调的员工按照原所属单位的人事及薪酬制度进行管理，导致合资铁路公司人事管理困难重重。
二、合资铁路公司人事管理存在的问题（一）人事关系复杂合资铁路公司的员工构成复杂，由铁路系统的正式员工，设计、施工、监理、咨询单位的借调人员，地方政府委派人员组成。
由于借调人员和地方政府委派人员的劳动关系不在该合资铁路公司，所以认为自己是借调过来的，对该公司没有归属感，一开始就抱着会回到原单位或另谋出路的想法，对工作秉持得过且过的心态。
试析人力资源管理在铁路运输企业生产中的应用
试析人力资源管理在铁路运输企业生产中的应用人力资源管理在铁路运输企业中扮演着重要的角色。
铁路运输企业的生产和服务与人密不可分，有效的人力资源管理可以提高铁路运输企业的绩效和竞争力。
本文主要从招聘、培训、考核和激励四个方面来探讨人力资源管理在铁路运输企业生产中的应用。
一、招聘在铁路运输企业中，招聘是人力资源管理的第一步。
人才储备的不足或太多，都会对企业的生产和服务产生影响。
因此，招聘工作必须精准、高效。
首先，要根据企业的需要，明确招聘职位的岗位职责和职业要求，确定招聘标准。
其次，要通过多种渠道发布招聘信息，包括网络招聘、大型招聘会、校园招聘和人才中介等，以便获取更多和高质量的应聘者。
最后，要有完善的面试体系，选择最适合的人才，为企业的生产和服务提供人力资源支持。
二、培训培训是铁路运输企业中持续发展的必要条件之一。
铁路运输企业中的员工需要接受不同形式的培训，以提高他们的专业技能，增强综合素质，促进个人的职业发展。
为此，铁路运输企业要根据员工的需要和企业的发展目标，制定全面的培训计划。
培训计划必须有针对性，需要达到员工的工作需求和企业的战略需求。
此外，培训计划要注重培训的效果评估和跟进，确保投入取得良好的效果，提高铁路运输企业的绩效和竞争力。
三、考核考核是铁路运输企业人力资源管理的核心之一。
通过考核，可以评估员工的工作业绩和发现问题，同时也能够激励员工积极工作，提高员工的工作效率。
企业要根据员工的职业要求和工作需要，设置相应的考核指标，并建立合理的考核机制。
考核机制要具有客观性、公正性和合理性。
同时，要建立相应的奖惩制度，对表现出色的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚，以保持良好的工作氛围和推进企业的生产和经营。
四、激励激励是铁路运输企业人力资源管理的重要手段之一。
无论是经济激励还是非经济激励，它们都可以直接影响员工的工作积极性和工作效率。
因此，铁路运输企业要根据员工的工作表现和职业需求，设计适合的激励方式。
浅析铁路运输企业人力资源配置,提高企业用工效率.doc
浅析铁路运输企业人力资源配置，提高企业用工效率-我们通常所讲的人力资源配置是在企业有科学的发展方向的状况下合理的分配人力资源的质量、结构以及数目。
要想建立完善的铁路运输企业制度，首先要有一个运行结构完整的人力资源配置结构，才能更好的发挥铁路运输企业制度的职能和价值，促进铁路运输企业的稳固持续发展。
进入新世纪以来，各个行业都在强调人力资源优化配置的作用，铁路运输企业只有加强对人力资源优化配置的研究，给铁路运输企业的用人提供科学的依据，提升铁路运输企业人力资源利用的效率。
一、铁路运输企业人力资源配置的原则人力资源配置是优化铁路运输企业内部用人机制的行为，必须要有一定的原则才能支撑铁路运输企业人力资源合理的优化配置，充分发挥人力资源配置的功能和作用，提升企业内部的用人效率。
因此，作为铁路运输企业必须要遵循以下几个方面的原则，才能更好的展现人力资源配置的作用。
1.人力资源配置要遵循系统化的原则。
铁路运输企业在进行人力资源配置的过程中，要从整体进行考虑，明确铁路运输企业的发展方向和发展规划，统筹好铁路企业内部各个机构单位，完善企业内部的行政机制，使企业制度向着网络化、系统化、结构化发展。
2.人力资源配置要遵循动态调节的原则。
铁路运输企业要想最大限度的发挥人力资源配置的作用，必须要遵守动态调节的原则，具体来说就是铁路运输企业要把企业的结构需求和员工的工作成果相结合实现动态的结构、岗位调节，确保员工能在合适的工作岗位上发挥出自身最大的价值，提升铁路运输企业内部用人的质量。
3.人力资源配置要遵循优势定位的原则。
企业和员工都是在摸索中成长前进，而且在同一个岗位的员工，在企业发展规模的不同阶段表现的能力水平也是不同的，从这个角度来说，员工需要把自身的优势和未来的职业发展规划作为基础，合理的选择工作岗位，以便激发自身最大的潜能。
因此，作为铁路运输企业的管理人员要能够全面的把控员工的优势，给员工设置合理的工作岗位，使人尽其用，促进企业经济效益的提升。
浅析铁路运输企业人力资源配置管理
浅析铁路运输企业人力资源配置管理铁路运输企业是国家重要的基础设施建设和经济发展的支撑，而人力资源是企业发展的重要因素。
人力资源配置管理是铁路运输企业发展的关键环节，合理的人力资源配置可以提高企业的效益和竞争力。
本文将对铁路运输企业人力资源配置管理进行浅析，探讨人力资源配置的重要性和管理方法。
1. 人力资源是企业发展的重要支撑铁路运输企业作为国家重要的基础设施建设，需要大量的专业人才和技术人员来保障运营安全和服务质量。
合理配置人力资源可以提高企业的管理效率和运营质量，为企业的可持续发展提供人才支持。
2. 人力资源配置与企业效益的关系合理的人力资源配置可以降低企业的成本，提高生产效率，降低资源浪费，从而提高企业的经济效益。
而不合理的人力资源配置则会导致人力浪费和资源闲置，影响企业的经济效益。
3. 人力资源配置与企业竞争力的关系铁路运输企业需要面对激烈的市场竞争，合理的人力资源配置可以提高企业的灵活性和应变能力，增强企业在市场竞争中的优势，促进企业的可持续发展。
1. 人力资源需求预测人力资源需求预测是人力资源配置的第一步，通过对企业发展战略和业务需求的分析，结合行业和市场的发展趋势，预测未来的人力资源需求，明确需要招聘的人才类型和数量，为企业的人力资源配置提供依据。
2. 人才招聘和选拔铁路运输企业需要根据人力资源需求预测的结果，经过市场调研和招聘活动，吸引和选拔符合企业需求的优秀人才。
在选拔过程中，可以采用面试、笔试、工作样本测试等方法，确保招聘的人才能够胜任工作，为企业的发展提供坚实的人才支持。
3. 岗位设计与人才培养铁路运输企业需要根据业务需求和组织结构，设计科学合理的岗位和职位，明确工作职责和要求。
对新员工进行入职培训和专业培训，提高员工的业务素质和综合能力，为企业的发展提供有力的保障。
4. 绩效考核与激励机制铁路运输企业需要建立完善的绩效考核和激励机制，对员工进行公平公正的绩效考核，根据绩效给予相应的奖惩和激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和业绩贡献。
浅析铁路运输企业人力资源配置管理
浅析铁路运输企业人力资源配置管理如果铁路想实现更好的发展，要科学合理地优化运输企业人力资源配置，提出更加完善的管理体系，从而进一步优化运输人员结构，确保每个职工提供的劳动力都能在一定程度上得到保证，这将大大提高职工的积极性，使职工能够参与到工作中来。
目前，铁路的主要问题是如何合理配置运输人员，以实现人力资源的优化，更好地解决发展中可能遇到的问题，更好地提高运输企业的竞争力，为铁路的发展做出贡献。
1.铁路运输企业人力资源的现状分析铁路各站段经常发生人员变动，尤其是运输企业，人员流动性较大，导致整体素质参差不齐，管理困难，同时，年龄老化导致身体状况已经不能满足一线的工作要求。
这种人员素质的差异使得整体培训难以有效开展，也使得管理工作无法进一步落实。
具体表现如下：1.1文化水平整体偏低，不能够有效掌握新的技能水平在铁路运输系统中，文化程度較低的职工约占三分之一。
这部分人员不仅文化水平低，而且人员整体老龄化相对严重，新技术无法有效掌握，从而大大降低了铁路运输整体工作效率。
1.2铁路运输企业不能够对人员进行有效利用由于铁路运输工作的特殊性，在人员配置方面一直处于紧张状态，但在一些单位也存在冗余人员，这造成了人员分布严重不均，结构性缺员导致运输工作无法高效对接，降低了各部门之间的合作程度，大大增加了全面管理的难度。
1.3培训工作难以开展多年来，铁路企业一直试图减少从业人数，但铁路往往受到国家就业政策的影响，不能首先选择专业人员。
此外，在退伍军人中引进人员时，文化素质普遍不高。
这样的文化素质结构将阻碍培训的有效实施和技术研发的不断进步。
在铁路行业中，大量的高科技技术和设备被越来越广泛的应用，如果没有预培训，就不能完全掌握，使得培训工作难以开展，久而久之，培训的作用就会被忽视，从而达不到现场运输和生产的要求。
1.4运输人员缺失动态管理意识在体制相对稳定铁路运输企业中，职工往往会产生一种惰性。
他们只会满足于现状，没有欲望，只要他们每天做好自己的工作，就根本没有动态的管理意识。
现代人力资源管理在合资铁路公司中的运用方法策略分析
现代人力资源管理在合资铁路公司中的运用方法策略分析作者：林相来源：《办公室业务（上半月）》 2016年第12期铁路作为我国现代社会中不可缺少的重要组成部分，不仅是担负着国民交通出行、连接南北，贯穿东西的职责，更是我国交通贸易运输中不可或缺的环节。
在部省合作机制的催化下，以高速铁路、快速客运铁路为主的合资铁路快速进步，到2014年底，合资铁路运营总里程达到3.5万公里，占到全国铁路总里程11.2万公里的28%，为中国现代化综合交通运输体系建设做出了卓越贡献。
合资铁路的发展已经是大势所趋，成为我国铁路事业的支柱产业。
而因为我国铁路产业现阶段仍存在一些相对落后的传统人力资源管理模式，不符合现代社会的管理理念，也在一定程度上限制了合资铁路公司的运营发展。
人力资源管理随着我国经济的发展，在管理形式、内容、管理核心上，都发生了一定的改变，因此现代人力资源管理模式与传统人事资源管理模式存在一定的差距，我国铁路事业的管理模式急需转变。
合资铁路公司必须深入了解我国铁路事业在新时期下的变化，将现代人力资源管理模式引到工作中。
人力资源与公司运营息息相关，只有符合现代经济社会发展的人力资源管理模式才能帮助公司更好地运营，也能在很大程度上帮助我国铁路事业完成整体上的管理模式革新。
一、合资铁路公司人事现状（一）团队人员组成。
合资铁路一般指铁路总公司与地方政府、企业或其他投资者合资建设和经营的铁路，包括规范改制的铁路支线有限责任公司或股份有限公司。
合资铁路的出现打破了多年来我国铁路建设投资主体单一的局面，调动了中央和地方两个积极性，拓宽了筹资渠道，铁路建设初步形成了投资主体多元化的格局。
由于其性质的特殊，在合资铁路公司筹备期间，构成的人员大多数来自铁路总公司及下属铁路局、地方政府等相关部门单位。
而在铁路建设期间，为了确保如期完工以及保证工程的质量，会由铁路总公司和合资单位根据合资公司人员配置，从铁路系统内调入具有一定专业技术水平的经验丰富的员工，也会从参建单位借调，并且雇佣从各专业退休返聘的以及地方委派人员组成，同时也会输入劳务派遣人员。
浅析铁路运输企业人力资源配置管理
浅析铁路运输企业人力资源配置管理什么是人力资源配置管理人力资源配置管理是企业用人的一系列决策以及对员工流动、岗位设计、培训发展、绩效管理、用人成本控制等方面的操作管理，以达到实现企业战略目标的目的。
一般来说，一个企业的人力资源配置管理的水平影响着企业的管理效率和效益。
铁路运输企业的人力资源配置管理铁路运输企业作为一种特殊的行业，在其人力资源配置管理中又具备一些独特性的特点和问题，如下所述：岗位特殊性铁路运输岗位涉及的技术和知识较为特殊，一些关键岗位的人才稀缺，如机车司机、列车长、操作工等。
面临人员流动的巨大压力铁路运输企业的主要特点之一是面临人员流动的巨大压力，高速发展的经济环境下，天津、上海、南京、杭州等城市铁路运输的需求增长迅速，铁路职业的吸引力也与日俱增，加之铁路企业的管理水平逐步提高，对人才的需求也在逐步增加。
人才培养需要长期积累铁路运输涉及的技术要求十分高，机车司机、列车长、操作工等关键岗位的培训需要耗费大量精力和时间。
即使培养出这些人才，维持他们的技能水平也需要长期跟进和培训。
就业保障承诺对于铁路职工，铁路企业需要承担稳定就业保障的责任。
这不仅对于铁路企业来说是一项重要的社会责任，更是为保障铁路企业的正常运转和服务保证提供保障。
铁路运输企业人力资源配置管理的具体实施为了更好地适应铁路运输企业的人力资源配置及人才流动、培训沉淀等需要，铁路企业应在以下几个方面加强自身的人力资源管理：制定人才引入机制铁路企业应制定相关的人才引入机制，包括用人标准、人才评价制度、技能要求等方面，以该政策包容性不大，还应包含对于一线员工和专业类人才的区别待遇、薪酬方案，使其更能有效地引进相关人才。
制定人才发展、培养计划针对不同类别的人才，制定不同的发展计划，包括对于新入职员工、基层员工、关键岗位人才等的专业发展计划，还需要做好对于重点岗位、技术水平、尤其是安全问题的加强培训工作，及时补充进行下线工作的具体实施方案。
合资铁路公司的人力资源开发与管理
合资铁路公司的人力资源开发与管理适应时代发展的高素质人力资源是企业实力的象征，是企业最富有挑战力和竞争力的资本，人力资源已成为国家、企业在市场经济时代竞争中保持主动、赢得优势的第一资源。
而在我国合资铁路公司中，人力资源的价值和优势还没有得到足够的体现，人力资源开发与管理程度亟待提高。
管理现状目前，合资铁路公司的人力资源开发与管理同我国铁路建设快速发展的需求，还存在一定的差距，其中的问题主要有：1.法人治理结构不够完善。
部分合资铁路公司的人力资源管理市场化程度偏低，人力资源管理制度缺乏建立和实施的基础。
有时在重视引进人才的同时，忽视对内部已有人才的培养，使部分员工难以展示自己的能力，优秀员工缺少脱颖而出的机会。
2.人力资源结构不尽合理。
主要表现为铁路运输专业人才比重偏低，熟悉铁路高速、重载、物流等高新技术，以及金融、财会、法律的复合型人才短缺，员工综合素质不能适应合资铁路快速发展的需要。
3.优秀人力资源匮乏。
合资铁路公司员工在收入待遇、培养教育等激励机制方面普遍期望值偏高，同时希望自身在企业有更大的发展空间，但限于种种客观原因，却得不到充分满足，致使个别合资铁路公司吸引人才、留住人才的环境欠佳，造成优秀人才难以引进或流失。
4.人力资源管理需进一步完善。
合资铁路公司现行的激励机制、选拔任用机制、人才培养机制等还缺乏有效的管理。
工资分配与人事制度、劳动用工制度还需进一步改进。
随着生产力布局调整加快和新技术的运用，员工整体素质亟待提高。
完善旧机制1.实行人本主义管理。
合资铁路公司传统的管理是以财、物和技术为主，而忽视了人的创造性，因而这种管理制度抑制了员工的主动性和创造性。
要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并以人为本，关心人、尊重人、满足人的合理需求，调动起全体员工的工作积极性和创造性。
2.进一步完善激励制度。
目前，企业之间人才竞争日趋激烈，人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制，吸引、开发和留住人才，激发人才的工作积极性和创造性。
铁路运输企业人力资源开发与管理的思考
状 ， 出铁 路 运 输 企业 在 人 力 资 源 开发 和 管理 中存 在 的 问题 ， 出 了当 前 我 国铁 路 运 输企 业人 力 资 源开 发 和 管 指 提
理 的 对 策 以及 发 展 趋 势 。
关 键词 铁 路 运 输 企 业 人 力 资源 开 发 和 管 理 中 图分 类 号 Ｆ３， ５２６ 文献标识码 Ａ ３１ 对 人 力 资 源开 发 和 管 理 的 认 识 ． 国外 企 业 经 过 长 期 市 场 经 济 的运 作 ， 对 人 力 资 源 开发 和管 理 的 意 义有 了深 刻 的
一
位 企业 管 理 者 的职 责 ．而不 仅 仅 是 人 力
１ 人力 资源开发 的 急迫性
前 铁 路 企业 对 人 力 资源 开 发 和管 理 的认 识 资 源 部 门 的 事 尚处 于 初级 阶段 ， 要 表 现 在 ： 主 一是 对 人 力 ３ ． 人 力 资 源 开 发 和 管理 的 内容 和 手 段 ２
维普资讯
铁路运输企业人力资源开发与管理的思考
姚 新 成
（ 西安石 油 大学经 济管理 学 院 陕西 西安
摘 要
７０ ６ ） １０ ５
通 过 介 绍 国 外 企 业人 力资 源开 发 和 管 理 的 经验 ， 照 我 国铁 路 运 输 企 业 人 力 资 源 开 发 和 管理 的 现 对
来 看 ，技术 装 备 都 能 通 过 引 进 和 消化‘ 短 性 工 作 ； 是 在 人 力 资 源 的 开 发 中存 在 “ 在 三 重 司 两 个 层 次 实施 。 以总 公 司培 训 中心 为 主 ， 时 间 内加 以解 决 ，而 唯 独 跨 越 式 发 展所 需 使 用 、 开 发 ． 眼 前 、 长 远 ” 理 念 ， 轻 重 轻 的 管 平 均 每 年共 实 施 培 训 ８ ０ 次 ． 外 如 ７０ ０人 另 的大 量 技术 和 管 理 紧 缺 型 人 才 很 难全 部 引 理 办 法 和手 段 简 单 。 路运 输 企 业 由 于“ 科 加 铁 三 使 用 正 规 的 、 学 的绩 效 评 价 系 统 ， 大 员
铁路企业人力资源管理存在的问题及对策
铁路企业人力资源管理存在的问题及对策【摘要】铁路企业人力资源管理存在的问题主要表现在人员流动性大、人才培养不足以及激励机制不完善等方面。
为了解决这些问题，我们可以加强人才培养和引进方面的工作，培养更多具备专业技能和管理能力的人才，同时引进外部优秀人才以补充人才缺口。
建立健全的激励机制也是必不可少的，通过设立奖励制度和提供晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
铁路企业应该重视人才培养和激励机制的建设，以提高企业的核心竞争力和整体效益。
展望未来，应该不断完善人力资源管理体系，提升企业管理水平，为铁路企业的可持续发展打下坚实的基础。
建议铁路企业领导重视人力资源管理工作，在制定人才培养和激励机制时注重实效性和前瞻性，促进企业整体发展。
【关键词】铁路企业，人力资源管理，问题，人员流动性，人才培养，激励机制，对策，人才培养与引进，健全激励机制，总结，展望未来，建议。
1. 引言1.1 背景介绍铁路企业是国家重要的基础设施之一，在国家经济和社会发展中起着至关重要的作用。
作为国家铁路运输的主要组织单位，铁路企业拥有大量的人力资源，是保障铁路运输安全、高效运行的重要保障。
随着社会经济的快速发展和铁路事业的不断壮大，铁路企业在人力资源管理方面也面临着一些问题和挑战。
铁路企业的人员流动性较大，员工频繁更换工作岗位，导致组织内部的稳定性和工作效率受到影响。
铁路企业对人才的培养不足，存在着人才储备不足、人才流失严重的问题。
铁路企业的激励机制也存在不完善的情况，员工缺乏积极参与和激励。
为了解决这些问题，铁路企业需要加强人才培养和引进，提高员工的专业素质和能力；建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
只有这样，铁路企业才能更好地适应市场竞争环境，提升服务质量和效益水平。
1.2 研究意义铁路企业作为国家重要的交通运输行业之一，人力资源管理问题关系到铁路企业的发展和运营。
当前，铁路企业人力资源管理存在诸多问题，如人员流动性大、人才培养不足、激励机制不完善等。
浅析铁路运输企业人力资源配置管理
浅析铁路运输企业人力资源配置管理随着时代的发展，铁路运输企业人力资源配置管理也面临了一系列的挑战。
为了更好地适应市场需求和企业发展，铁路运输企业需要不断地优化人力资源配置。
在本文中，我们将从以下几个方面来浅析铁路运输企业人力资源配置管理。
一、人力资源管理的意义铁路运输企业人力资源管理是指针对该企业内部各项招聘、培训、薪资福利、评估制度的规范化及优化，使企业实现业务目标和组织发展目标的管理方法。
它是企业发展战略的重要组成部分，对于全面提高企业的生产力和核心竞争力具有重要意义。
（一）改革企业招聘方式铁路运输企业应该加强人才招聘宣传，提高招聘质量。
招聘时，应该注重人才的专业背景、工作经验、综合素质，进而招聘到更加适合企业特定岗位工作的人才。
（二）建立科学的考核评价制度铁路运输企业需要根据岗位需求，建立科学的绩效考核评价体系。
通过绩效管理，可以清晰地汇总每个员工的工作业绩，有利于企业及时发现员工的问题，及时解决，还能更好地调动员工的工作热情和积极性，提高员工的工作能力。
（三）深化人才培训对铁路运输企业员工应进行规范化培训，令他们了解企业文化、企业战略以及自身职位的岗位职责和工作流程，帮助其更好地完成工作任务，提高工作效率。
同样，在工作过程中，也应该以项目合作的方式，搭建交流平台，促进人才得以在工作中不断取得成长，提升综合素质。
（四）建设和谐的企业文化铁路运输企业应该建立和谐稳定的企业文化，以凝聚员工的团队精神，为企业的成功发展做出积极贡献。
同时，这种和谐的企业文化可以增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作热情和工作积极性。
三、结语随着社会经济环境的变化，铁路运输企业人力资源配置管理需要引起高度重视。
企业应该制定出合理的招聘计划，建立严格的绩效评估体系，加强员工培训，同时还应建设和谐的企业文化，为企业的发展注入动力，推动企业在经济的海洋中破浪前行。
合资铁路企业人力资源管理现状及改善对策
合资铁路企业人力资源管理现状及改善对策【摘要】目前，合资铁路企业的人力资源管理面临着诸多挑战和问题。
本文通过对合资铁路企业人力资源管理现状进行分析发现，存在着员工培训不足、激励机制不完善等问题。
针对这些问题，本文提出了改善对策建议，包括加强员工培训与发展、建立科学有效的员工激励机制等措施。
通过对现状和问题的分析，希望能够为合资铁路企业的人力资源管理提出可行的解决方案。
在未来，应该注重培养和留住优秀人才，提高企业的核心竞争力，推动合资铁路企业持续稳步发展。
通过这些努力，合资铁路企业的人力资源管理将逐步走向规范化、专业化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
【关键词】关键词：合资铁路企业、人力资源管理、现状分析、问题、改善对策、培训与发展、员工激励、总结、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍合资铁路企业是指由国内企业与国外企业共同投资建设的铁路企业。
随着中国经济的快速发展，铁路运输在国民经济中的地位日益重要，合资铁路企业在铁路建设和运营中扮演着至关重要的角色。
人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，直接关系到企业的发展和长远发展。
合资铁路企业在人力资源管理方面也面临着一系列挑战和问题。
由于合资铁路企业涉及跨国合作，其人力资源管理面临着国内外文化差异、语言交流不畅等问题。
如何有效整合双方员工，融合两种不同的管理模式，是合资铁路企业人力资源管理亟待解决的难题。
合资铁路企业在人才培养和激励方面也面临挑战，如何培养出具有国际视野和竞争力的专业人才，如何设计激励机制以保持员工的积极性和稳定性，都是当前需要重点关注的问题。
本文将对合资铁路企业的人力资源管理现状进行深入分析，找出存在的问题，并提出相应的改善对策建议。
我们还将探讨人力资源培训与发展以及员工激励机制等方面的内容，以期为合资铁路企业实现健康可持续发展提供有益的借鉴和参考。
1.2 问题意识在当前合资铁路企业人力资源管理中，存在着一些问题值得我们关注和改进。
人力资源管理方面存在着缺乏灵活性和创新性的情况，往往还停留在传统的管理模式之中，无法有效应对快速变化的市场环境和员工需求。
浅析铁路企业人力资源管理和开发中存在的问题及优化策略
管理观察与探讨区域治理一、人力资源管理基本概念人力资源管理主要是指在某个特定的组织和企业中，通过合理地配置人力资源，提高铁路工作人员的综合劳动效率。
人力资源管理主要是综合评价人的体力、智力、知识、创造力和技能，结合组织与企业的实际情况，通过人员晋升与调配，最终推动人力资源和物质资源的完美结合，实现组织或企业经济效益和社会效益的最大化。
科学、合理的人力资源管理，不仅能够为社会组织中人力资源结构的合理性提供保障，还能够最大限度地实现人尽其才，才尽其用的目标，充分发挥每个人的智慧和潜力，这也符合社会主义的核心价值观。
二、铁路企业加强人力资源管理与开发的必要性人力资源管理是铁路企业运营和安全生产的基础，通过合理地应用人力资源管理，可促进铁路员工取得群体认同，使员工的个人行为与企业规范逐步同化，并服从于企业规范；使个人价值观趋同于企业理念，实现企业效益与员工自身价值的和谐、统一。
因此,人力资源管理是铁路企业安全产的基础,能够为铁路的科学管理和安全运营提供有效保障。
因此，人力资源管理是铁路运输安全提供有力的人才保证。
随着科学技术的快速发展，很多先进的施工技术、施工设备和施工工艺逐渐应用到铁路企业，这就要求提升铁路工作人员的综合素质，尤其在高速铁路的不断发展中，铁路企业在运营方式、管理制度、自动化技术等方面，需要大量的高素质的人力资源进行具体的管理与操作，这就需要人力资源开发和管理部门为铁路企业做出贡献。
有效的人力资源管理,应根据铁路企业目前人员的构成，考虑自然减员以及技术发展、设备更新等因素，利用专业统计预测软件等工具，科学地制定铁路企业长期的人才培养目标。
三、铁路企业人力资源管理与开放存在的问题3.1人力资源管理理念落后现阶段，铁路工程建设数量在不断增加，铁路企业机制及其体制直接影响着人力资源管理工作的整体质量。
随着社会的快速发展，现阶段的铁路企业人力资源管理理念处于传统的人力管理初级阶段，铁路企业的人力资源管理部门是传统管理性质的体现，人力资源管理的内容不仅局限于人员调配、职务变动、档案管理以及落后的业绩考核等事务性工作。
合资铁路企业人力资源管理现状及改善对策
作者： 周戈
作者机构： 乌准铁路有限责任公司,新疆乌鲁木齐830026
出版物刊名： 中国市场
页码： 147-147页
年卷期： 2017年 第21期
主题词： 人力资源管理 管理现状 改善对策
摘要：在管理学中起着重要的作用就是人力资源管理,它是管理学中一个重要的领域。
人力资源管理具有一定的经济性和社会资源管理性。
人力资源管理的意义就是公司对企业员工进行管理和培训的行为,这种人力资源管理的模式与传统人事管理有很大的区别,在管理手段上有很大的改变。
正因为这种管理水平的提高,这种与众不同的新型人力资源管理的模式已经越来越被人们所关注。
正确和有效的管理和挖掘企业的人才资源,这样不断地开发企业人力资源这对企业以后的发展情况会有很大的帮助。
在合资铁路企业的管理者的不断创新中,也对人力资源管理提出了更好的管理方式。
铁路企业人力资源管理的思考与探索
铁路企业人力资源管理的思考与探索摘要：由于人力资源是企业发展的核心竞争力之一，因此，各个行业及企业都注重人力资源的管理。
本文主要探讨了铁路企业在人力资源管理方面所面临的难题，并提出了相应的解决方案。
首先，本文简要介绍了铁路企业的发展历程和目前的面临的困难。
然后，对铁路企业人力资源管理的特点、目标和重点进行了分析。
最后，从招聘、培养、激励、考核和管理等方面提出了一系列的对策，以解决铁路企业在人力资源管理方面的问题。
总体而言，本文旨在为铁路企业人力资源管理提供一些有意义的思考和建议，以期能够促进铁路企业的可持续发展。
关键词：铁路企业，人力资源管理，招聘，培养，激励，考核，管理正文：一、引言铁路企业作为国民经济的重要组成部分，一直以来都扮演着至关重要的角色。
随着经济的全球化和市场的竞争日益激烈，铁路企业的可持续发展面临着一系列挑战。
在这个背景下，人力资源的管理显得尤为重要。
本文将对铁路企业人力资源管理的思考与探索进行分析和探讨。
二、铁路企业的发展历程与难题铁路企业在中国国民经济发展中扮演着重要的角色。
自20世纪70年代改革开放以来，铁路企业经历了不断的改革和发展，从1980年代初期的调整管理、改善运输条件到90年代末期的机构改革、资产重组和上市改制。
随着铁路运输市场的不断开放和竞争的加剧，铁路企业面临了很多困难，包括人员流失、人员素质不高、用工成本高等等。
三、铁路企业人力资源管理的特点、目标和重点1. 特点铁路企业人力资源管理具有以下特点：(1) 人员组成杂乱，包括技术、管理和服务人员；(2) 工作环境复杂，包括车站、车辆和铁路；(3) 工作内容繁琐，需要很高的专业技能和管理能力。
2. 目标铁路企业人力资源管理的目标是：(1) 为企业提供员工的数量和素质保障；(2) 培养复合型人才，提高员工综合素质；(3) 为企业做好员工的薪酬管理和福利保障。
3. 重点铁路企业人力资源管理的重点是：(1) 提高员工的工作能力和专业水平；(2) 培养领导才能和管理能力；(3) 调整用工结构和组建高效的团队。
关于铁路物流企业人力资源优化配置的思考
关于铁路物流企业人力资源优化配置的思考优化人力资源配置是企业人力资源管理的核心内容，其目的是促进劳动者与生产资料的有机结合和利用，提高企业劳动效率和市场竞争力。
近年来，铁路转变发展方式、深化货运组织改革、发展铁路现代物流，适应了经济发展新常态和铁路加快走向市场的需要。
及时跟进运输生产组织变化，认真研究铁路企业人力资源配现状及存在的问题，实现有效开发和利用，对加快铁路物流企业发展具有重要而深远的意义。
一、现代物流企业对人力资源的要求1.现代物流企业的特征现代物流企业是指至少从事运输或仓储经营业务，能够按照客户需求对运输、仓储、装卸、包装、配送等基本功能进行组织管理，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织，具有物流过程一体化、物流技术专业化、物流管理信息化、物流服务社会化、物流活动国际化的基本特征。
其发展目标是方便快捷、链条完整、服务优质、技术领先、管理一流，以顺应市场需求变化趋势，提升企业运输效率和经济效益。
2.现代物流企业对人力资源的要求开展全品类物流、提供全流程服务、开展全方位经营、实行全过程管理的现代物流经营管理模式，要求人力资源配置要紧密围绕全过程服务，坚持一体化运作，突出专业化管理，满足一个窗口、一站受理、首问负责、全程跟踪服务要求。
(1)业务关系要清晰。
以满足客户需求为目标，有效地将承揽、加工、包装、运输、仓储、装卸、配送、信息、金融等业务有机结合，实现物流全过程服务。
以此为目标，理顺各层面业务之间的交接关系，对不同环节根据市场需求，采用不同的经营方式，保证各环节业务无缝对接，实现髙效服务。
(2)岗位标准要明确。
对运输流通环节采用经济承包方式的，要通过经济合同的方式明确其职责要求，并对物流安全、运输时限、交接时间等做出明确规定;对自办业务的，要根据物流业务量大小及工作进度、时间要求等，制定科学的岗位标准，合理设置工作岗位，提高用人效率。
(3)人员配力备要精干。
现代企业人力资源管理是遵循以人为本、精干高效理念的管理，企业竞争力的体现实质上就是人的竞争，即企业职工素质的竞争。
关于铁路企业人力资源管理的几点思考
关于铁路企业人力资源管理的几点思考摘要：随着高铁的快速发展，铁路企业步入黄金发展阶段，作为企业管理的核心，人力资源管理在铁路企业发展中发挥的作用越来越大。
本文作者结合其工作实践，阐述铁路企业人力资源管理的特点，并对铁路企业人力资源管理的现状和问题进行分析，提出了优化铁路企业人力资源管理的建议。
关键词：铁路人力；资源；管理；思考一、铁路企业人力资源管理特点现代企业引进西方人力资源管理的先进经验，人力资源管理（HRM）是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，从而实现组织目标。
铁路企业的发展，关系着国民经济的发展和国家基础设施建设。
其人力资源管理有着自身的特点：第一，计划性。
作为国家交通运输业的支柱，铁路企业人力资源除了追求经济效益外，社会效益也必须兼顾，在制定人力资源管理规划时，应把国家的政策方针作为工作依据，站在全局的角度思考问题。
第二，特殊性。
铁路企业的半军事化工作性质，决定其对人才的需求是具有特殊性的，我们不能照本宣科，必须结合铁路行业的特征来制定适应铁路特点的特殊人力资源管理方式方法。
第三，系统性。
铁路企业人力资源管理作为整个企业管理的一部分，既要统筹企业外部资源，也要协调企业内部管理要求，系统地规划企业内外人力资源，制定选拔、培训、调配和激励等各项政策。
二、铁路企业人力资源管理现状随着改革开放和经济建设的加快，交通运输行业的竞争日益加剧，传统的“铁老大”地位受到了来自公路、航空行业强有力的挑战，铁路运输所占市场份额日益下降，其运输垄断格局已不复存在。
铁路作为国有传统大型企业，人员多，包袱重，且计划经济的痕迹根深蒂固，职工队伍已不能适应现代经济发展的需要。
其现状是：第一，职工素质偏低，队伍老龄化。
以广州铁路（集团）公司张家界工务段为例，截至2016年3月，全段职工1483人，其中40-50岁527人，51-59岁481人，以上人员占职工总数的68%，40岁以下475人，仅占职工总数的32%，全段本科以上学历288人，大中专学历329人，高中及以下学历866人。
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速 发 展并 为其 提 供 保 障 ，而 不是 用 教 条 的 管 理影 响和 限制 企 业 发 展 ，企业 应遵 循科 学 的管理 方法 。 １ ．用 制度保 障人 力 资源管 理 为适应 朔 黄铁 路 的快 速发 展 ，公 司制 定 了一 系列 人事 管 理工 作 制 度 。这些 制度 的制定 、实 施 ，为公 司 发展 提供 了政 策保 障 和人 力
发展 初期 ，本着 “ 施 工 、边建设 、边运 营 ” 的建设 、管理 原则 ， 边 打破 传 统新 建铁 路建 成 后再 运营 管理 的模 式 ，适 应市 场 形势 ，很 快 取 得 经 济效 益 。但这 给公 司 管理 特别 是 人力 资源 管理 提 出 了新 的课 题 。不 同发 展 阶段需 要 不 同 的人 力 资源 ，不 同时期需 要 不 同数量 的 技术 骨 干 、生产 员 １ 。对此 ，没 有成 功 的经 验 可 以借 鉴 。朔 黄公 司 ＝ 在发 展 巾逐 步研 究探 索 ，形 成 了有朔 黄 特色 的人 力 资源 管理 体 系 ，
提 高 。全 面提 升生 产人 员 实际操 作 技 能 。公 司还 协 调有 关企 业 、院
校 共 同编 写 了铁路 运输 行业 ２个 工 种共 ２本 的普 及 教材 ，满 足公 司 ２ ７
各 工 种员 工学 习 、培训 需 要 。经人 事部 批 准 ，公 司还设 立 了博 士后
、
为朔黄铁路不同发展时期提供各类所需人才
１ 万人 次 的规模 。有 “ 业技 术论 文撰 写讲 座” 、 “ 新 与发 展论 ． ５ 专 创
文 发布 会 ” 、 “ 中专 毕业 生 岗位 成才 经验 交流 表 彰会 ” 、 “ 雅 大 净 专 项 培训 ”等 多种 培训 方 式 。通过 培训 ，员 工技 术 、业 务水 平普 遍
状 况 ，浅 析合 资铁 路运 输企业 的人 力 资源管 理 。
一
３ ．转 变培训 方式 增 加培训 数量 为 适应 企 业发 展需 要 ，公 司转 变 培训 方式 ，由 “ 委外 ” 为主 转 为 ，培 训
的班次 和人 次 逐年 递 增 ， 目前 已达到 年 举办 各类 培 训班 ２ ５ ， 训 ２期 培
ＲＥＳＥＡ ＲＣＩ 椿索研 － Ｉ｝
合 资铁路运 输企业 人力资源管理浅析
■ 李 军
铁 路 运输 在 国家 经济 与社 会 发展 中具 有 重要 作 用 。我 国铁路 建 设 由于 受体 制影 响 ，融 资 困难 ，国家投 人 巨额 资金 进行 大规 模铁 路 建 设 ，而 社 会 资金 却 很 难 融 入 铁路 建 设 ，制 约 铁 路 能 源运 输 。朔 黄 铁 路 在 改 革 开放 和市 场 经 济 发 展 过程 中 ，走 出 了一 条铁 路 业 外 企 业 与铁 路合 作 发展 的新 路子 ，形 成 合 资铁路 运输 企 业 的 “ 朔黄模 式 ” 。铁道 部 在 全路 推 广 了 “ 黄模 式 ” ，国资委 向 １９ 中央企 朔 ８家 业 推 介 了 “ 黄模 式 ” 。 目前 ，朔 黄 铁路 已开行 万吨 列 车 ，２ １年 朔 ００ 年 运量 达 １ 亿 吨 ，取 得 了很好 的社 会效 益 和经济 效益 ，成为 名副 其 ． ６ 实的 西煤 东运 第 二大 通道 的组 成部 分 。下 面就 朔 黄铁 路 １几 年发 展 ０
保证 公 司各 项经 营指标 的完成 。 １ ．按 “ 黄模 式” 配备人 力 资源 朔
岗位 竞聘 上 岗实施 办 法 》 ，形 成 “ 竞争 择 优 、流动 有 序” 的选 人用 人机 制 ，激 发员 工潜 能 ，提 升员 工综 合 素质 。公 司部 分管 理 岗位 竞 聘上 岗。公 司对 干部 人 事制 度进 行改 革 ，建立 分公 司 之 间的 干部交 流机 制 ，对分 公 司部 门主任 以上 领导 实行轮 岗。
■ 、让人力资源管理更适应朔黄铁路发展
人 力 资源 管理 的 目的是保 证 和促 进企 业发 展 。一个 区别 于传 统
罔铁 的年轻 新型 合 资铁 路运 输企 业 ，需要 让 管理 不断 适应 企业 的 快
所谓 “ 黄模 式 ” 就是 以 “ 朔 源于 国铁 ，优 于 国铁 ”为朔 黄铁 路 建设 与 运 营 的指 导 思想 和理 论基 石 ，并 将其 落实 到企 业 发展 的方 方 面 面 ，按现 代 企业 制度 建立 完善 的法人 治理 结构 ，在运 营管 理 上采 取 “ 司运 作 、 自主经 营 、网运分 离 、联合 运 营 、统分 贯融 、保 障 公 综合 ”的新 模式 ，在人 事 、劳 动 、分配 制度 上 ，走 “ 率优 先 、按 效 需设 岗 ；活化 用 、按 岗竞 聘 ；按 劳取 酬 、按 岗定 薪 ”的新 路 子 。 按 这种 模 式 ，制订 公 司人 力资 源 战略规 划 ，年 度执 行计 划 ，合 理配
科 研工 作 站 ，使朔 黄铁 路 在培 养 、使用 和 吸引 高层 次专 业技 术人 才
上有 了保 障 。
朔 黄铁 路是 改 革开 放 时期 我 国铁路 运输 行 业 的合 资企 业 。公 司
４ ．建 立竞 聘上 岗机制
为保 证 公 司新 进员 工质 量 ，控 制用 工数 量过 快 增长 ，规 避 用工 风险 ，控 制 人工成 本 ，公 司制 定 《 黄铁路 发展 有 限 责任 公 司管理 朔
资 源 支持 。 建 立基 本 制度 。公 司成 立 初 期 ，很 多规 章 、制 度 需 要 建 立 健