浅谈物流企业的人力资源管理
物流企业人力资源管理研究
物流企业人力资源管理研究随着全球化的推进和技术的进步，物流业成为了全世界最重要的产业之一。
然而，如何管理好物流企业的人力资源，成为了物流企业面临的一个重要问题。
本文将探讨物流企业人力资源管理的重要性以及如何管理好物流企业的人力资源。
一、物流企业人力资源管理的重要性1.提高企业效益物流企业人力资源管理是提高企业效益的关键因素之一。
人力资源的合理配置、激励和管理，对于保证企业生产效率、降低成本、提高产品质量、优化组织结构等方面都有很大的影响。
因此，物流企业必须要重视人力资源的管理，以增强企业的竞争力。
2.解决人才短缺问题物流业的快速发展，使得物流企业对人才的需求越来越大，而目前市场上物流人才的短缺现象也日益严重。
因此，物流企业必须要进行人力资源管理，提高企业的吸引力和留存能力，解决人才短缺问题。
3.提高员工满意度物流企业人力资源管理不仅要关注企业的经济效益，还要关注员工的心理需求。
良好的人力资源管理可以提高员工的归属感、满意度和忠诚度，从而增强员工的工作积极性和创造力，促进企业的稳定发展。
二、如何管理好物流企业的人力资源1.建立科学的招聘机制招聘是物流企业人力资源管理的第一步。
物流企业应根据岗位要求、招聘需求、人才市场情况等因素，制定科学的招聘计划，选择合适的招聘渠道和方式，开展有效的招聘活动。
同时，物流企业还需要建立健全的人才储备和绩效考评机制，以吸引和留住优秀人才。
2.实施培训和发展计划物流企业应该实施培训和发展计划，帮助员工提高专业技能和全面素质，从而逐步成长为具有领导力和管理能力的高素质人才。
培训和发展计划应该根据员工的不同阶段和岗位需要进行针对性设计，包括内部培训、外部培训、岗位轮换等多种形式。
3.建立激励机制激励机制是物流企业人力资源管理的核心。
物流企业应该建立针对员工的激励制度，包括薪酬、福利、晋升、表彰等多种形式。
这可以激励员工的工作积极性和创造性，增强员工的归属感和满意度，从而促进企业的稳定发展。
物流人力资源管理
（四）物流企业员工培训 的目标
1、技能培训目标。 2、知识传授的培训目标。 3、态度转变的培训目标。
（五）物流企业员工培训的类型
职职前前培 培训 训
在职培训
脱脱 产产培培训 训
（六）物流企业员工培训方法
1、案例研究法 4、课堂教学
2、商业游戏 3、文件处理 5、视听教学 6.角色扮演
四、绩效考评的含义
二、物流企业人力资源规划
岗位职务规 划
教育培训规 划
人力分配规 划
人员补充规 划
工资规划
（一）物流企业人力资源规划的作用
1.有利于物流企业制定长远的战略目标和发展规划。。 2.有助于物流企业预测员工短缺或过剩情况。。 3.有助于物流企业人力资源管理活动有序化。。 4.有助于降低物流企业人工成本。 5.有利于调动物流企业员工的积极性和创造性。。
（一）发掘物流企业员工的潜能。 （二）提高物流企业人力资源的质 量。 （三）弥补物流企业物质资源的不 足。
（二）物流企业激励的基本方法
（一）目标激励 （二） 股权激励 （三）奖惩激励 （四）竞争激励 （五）组织参与激励 （六）公平激励 （七）危机激励
回章首
物流企业按一定的标准，采用科学的 方法对员工的思想、品德、业务、学识、 工作能力、工作态度和成绩，以及身体状 况等方面进行的考核和评定。
（一）物流企业绩效考评原则
1、透明原则 2、具体可衡量原则 3、反馈原则
4.客观、公正原则
5定期化与制度化原则
（二）物流企业绩效考评主要方法
1、排序法; 2、等级法; 3、因素比较法; 4.自我—他人评估法;
（三）物流企业绩效考评程序
1、制定绩效考评标准; 2、评定绩效; 3、绩效考核反馈; 4、考评结果的运用;
物流业中的人力资源管理
物流业中的人力资源管理现代制造业的发展离不开物流行业，而物流行业的成功则离不开人力资源管理。
物流业是一个庞大而多元化的行业，需要管理的人力资源也是非常广泛和复杂的。
物流业中的人力资源管理需要考虑到许多因素，例如组织结构、人员招聘、薪资管理、培训等方面，本文将深入探讨这些方面的含义及其重要性。
一、组织结构物流公司的组织结构应该既能适应行业发展的需求，也能够吸纳和培养员工的潜力，满足各级员工不断提升的成长需求。
因此，制定一个合适的组织结构是人力资源管理的第一步。
组织结构的构建应该从明确职能角色和职责开始，然后再考虑团队和部门的协同工作。
同时应该定期检查和评估组织结构以确保在市场环境不断变化的情况下，公司的目标和需求仍能得到实现。
二、人员招聘物流公司在人员招聘方面应该注重与特定职位相关的技能，同时也应注重员工的文化和价值观念的匹配。
因为物流业是一个非常需要团队合作的行业，所以要招聘能够相互协作并能够适应环境变化的员工。
针对不同层次、不同功用的人员招聘应注重公正和透明性，避免因招聘不当而造成的管理和效率问题。
三、薪资管理物流业的薪资管理需要制定有竞争力的薪资体系，以吸引、留住和激励人才。
同时，薪资管理也应该考虑到员工的绩效、工作地点、行业经验、职业等级和工作负担。
要避免因为薪资管理不足以激励员工，导致员工流失或者降低效率等问题。
四、培训和发展物流业的员工应该不断学习和成长，以保持在这个行业的竞争力，因此需要定期进行培训和发展。
这些培训通常会涵盖知识、技能、文化和价值等方面。
员工的培训和发展应该是有计划和组织有条理的，定期评估应该评估其对员工发展的影响。
综上所述，物流业的人力资源管理不仅仅是对员工的协调和调配，更重要的是培育和发展人才，保持市场竞争的活力。
然而，人力资源的管理不是简单的制定一些政策和制度，更需要公司领导者的支持和响应，以及员工的参与和支持。
物流管理中的人力资源管理与员工培训机制
物流管理中的人力资源管理与员工培训机制在现代物流管理中，人力资源管理和员工培训机制是非常重要的环节。
物流公司的成功与否往往取决于其人力资源的管理和培训水平。
本文将探讨物流管理中的人力资源管理和员工培训机制，并分析其对物流公司的影响。
一、人力资源管理在物流管理中的重要性物流管理是一个复杂的系统，需要各个环节的协同配合。
而人力资源是物流管理中最重要的资源之一。
物流公司需要拥有一支高素质、高效率的员工队伍，才能保证物流过程的顺利进行。
因此，人力资源管理在物流管理中显得尤为重要。
首先，人力资源管理可以帮助物流公司招聘和留住优秀的员工。
物流行业的竞争非常激烈，拥有一支优秀的员工队伍对于物流公司的发展至关重要。
通过科学的人力资源管理，物流公司可以吸引更多的优秀人才加入，并通过有效的激励机制留住这些人才。
其次，人力资源管理可以提高员工的工作效率和工作质量。
物流行业的工作强度较大，员工需要具备一定的专业知识和技能才能胜任工作。
通过培训和发展计划，物流公司可以提升员工的专业素养和技能水平，使其更好地适应工作要求，提高工作效率和工作质量。
最后，人力资源管理可以提升员工的工作满意度和组织归属感。
物流行业的工作压力较大，员工往往需要面对各种挑战和困难。
通过关注员工的工作环境和福利待遇，物流公司可以提高员工的工作满意度，增强员工对组织的认同感和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和工作稳定性。
二、员工培训机制在物流管理中的应用员工培训是物流管理中的重要环节之一。
物流公司需要不断提升员工的专业素养和技能水平，以适应行业的发展和变化。
因此，建立科学有效的员工培训机制对于物流公司来说至关重要。
首先，物流公司可以通过内部培训来提升员工的专业素养。
内部培训可以根据公司的实际情况和员工的需求，有针对性地进行培训。
通过内部培训，物流公司可以传授行业知识和技能，提高员工的专业水平，从而提高整个物流过程的效率和质量。
其次，物流公司可以通过外部培训来拓宽员工的视野和知识面。
物流企业人力资源管理浅谈论文
物流企业人力资源管理浅谈论文物流企业人力资源管理浅谈论文摘要:本文分析了现代物流企业当前的人力资源现状，认为在当前充满竞争的市场中，人才是决定企业兴亡的关键因素所在。
加强人力资源的建设，建立合理的制度是培养人才、留住人才的重要措施，对企业的生存发展会起到非常重要的作用。
关键词:人力资源管理物流企业人力资本以人为本21世纪，知识经济给传统的管理模式带来了诸多新挑战，与工业时代企业管理中核心是资源管理(即资源投入与产出成反比)完全不同的是，知识时代企业管理的核心是知识管理，即充分运用人力资源集体的智慧促进企业发展能力及适应能力的提升，由此现代人力资源发展成知识型人力资源即集知识、资讯、科技于一身，具备知识性和创造性等特点。
随着经济全球化逐步推进，现代物流业也取得了飞速的发展，逐步成为我国经济发展的重要支柱产业。
然而，与国外物流业想比较，我国物流业总体水平落后，究其原因除了体制是阻碍其发展的重要因素外，另外一个核心就是现代物流企业的人力资源管理问题。
1我国物流企业在人力资源管理上凸现的特征通过对我国物流企业的人力资源现状进行调查,目前我国物流企业人力资源普遍存在下述特征。
1.1我国物流产业的人才层次结构分布非常不合理当前物流行业人力资源分布不均衡，低级人力资源基数庞大，但是中高级人力资源相对匮乏，与其他物流发达国家相比较，从事物流方面研究工作的中高级人才数量还有相当大的差距。
1.2我国物流产业的人力资源在地域上的分布不均衡我国区域经济水平自南向北呈现出递减的形势。
南部地区经济比较发达，对优秀人才的吸引力比较大，因此，南方就成为高素质人力资源的集中地。
与之形成鲜明对比的是北部的部分地区，由于经济不够发达，待遇及各方面条件比较差，导致大量的高素质人才的缺乏和流失。
1.3物流方面的人才培养机制比较落后受多方面因素影响，与发达国家相比，我国物流方面的人才培养还不完善，在选人、育人、评人等方面的机制及其配套上存在很多需要解决的问题。
浅谈物流企业的人力资源管理
一、物流企业人力资源包含的基本特征人力资源在生产力发展中有着重要作用，可确保企业战略的顺利实施，促进企业的长远发展，激发员工工作的积极性，同时使他们的潜能得到开发，促进企业经济利益的增长。
就物流企业而言，目前，该行业发展非常迅速，在取得快速发展的同时，人力资源管理便显得越来越重要，为了做好物流人力资源管理工作，首先必须明确该行业人力资源的特征，其特征主要总结如下：（1）对员工的专业知识有着较高要求。
物流企业工作人员要掌握多门学科的知识，尤其是核心管理者需掌握更多知识，其中包括企业管理、财务管理、市场营销、资本运作、信息技术、运输仓储等方面的专业技能，除此之外，对于部分边缘学科的内容也要有所了解。
（2）运作广、员工管理有难度。
因物流企业的运作区域非常广，涉及很多不同的运作点，员工有着较强的流动性，人员较为分散，这就加大了管理难度。
（3）对员工数量要求较多。
在物流企业中，30%至40%的运营管理成本被应用至人力资源中，部分物流企业在人力资源方面所耗费的成本甚至超过50%。
二、物流企业人力资源管理中存在的问题（1）物流企业人才严重缺乏。
随着物流企业的不断进步与发展，国际业务逐渐增多，这就对员工提出了更高的专业要求，然而目前物流专业人才匮乏，尤其缺乏精通物流策划、国际营销、国际贸易、国际商务等多学科知识的人才，据资料统计，部分公司高端人才所占比例约为6%，由此可见，高端人才数量非常少，这是物流企业严重的人才缺陷，不利于促进长远发展，给企业发展埋下隐患。
就现阶段物流企业发展的趋势上看，业务内容还将变得更加复杂，且会有所扩张，在未来还将需要越来越多的复合型人才，不过目前人才状况还无法满足上述需求。
（2）未设置完善的奖励机制。
物流企业奖励机制不够完善实际上是薪酬结构设置不科学的表现，目前物流企业薪酬结构的模式基本为底薪加奖金，部分企业薪酬长期处于未调整状态，与同行业相较，整体薪酬偏低，导致员工工作的积极性无法得到提升，企业人才吸附力、吸引力均大大降低，不利于物流企业的发展与改革。
物流工程中的人力资源管理
物流工程中的人力资源管理在当今全球化和数字化的商业环境中，物流行业正经历着前所未有的变革和发展。
物流工程作为物流领域的重要组成部分，涵盖了从供应链规划、仓储管理、运输配送，到物流信息系统等多个环节。
而在这一复杂的系统中，人力资源管理起着至关重要的作用。
有效的人力资源管理不仅能够提高物流企业的运营效率和服务质量，还能增强企业的竞争力，实现可持续发展。
一、物流工程中人力资源的特点物流工程领域的工作具有多样性和复杂性的特点。
从仓库管理员到物流规划师，从运输调度员到供应链经理，不同的岗位需要不同的技能和知识。
仓库管理员需要具备细致和耐心，熟悉货物的存储和管理流程；物流规划师则需要有较强的数据分析和系统规划能力；运输调度员需要良好的沟通和协调能力，以确保货物按时、安全送达；供应链经理则需要具备全面的战略眼光和管理能力，能够统筹整个供应链的运作。
此外，物流行业的工作节奏快，劳动强度大，工作时间不固定，尤其是在节假日等物流高峰期，员工往往需要加班加点。
这就要求从业人员具备较强的抗压能力和责任心。
二、物流工程中人力资源管理的重要性1、提高运营效率合适的人才在合适的岗位上，能够熟练地完成工作任务，减少错误和延误，从而提高物流运作的效率。
例如，经验丰富的运输调度员能够合理安排车辆和路线，降低运输成本，提高运输效率。
2、提升服务质量员工的服务态度和专业水平直接影响到客户的满意度。
通过培训和激励，提高员工的服务意识和专业技能，能够为客户提供更优质、更高效的物流服务，增强企业的市场竞争力。
3、促进创新发展具有创新思维和能力的人才能够为企业带来新的理念和方法，推动物流技术和管理的创新，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
4、增强团队凝聚力良好的人力资源管理能够营造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，促进团队的协作和沟通，形成强大的团队凝聚力。
三、物流工程中人力资源管理面临的挑战1、人才短缺随着物流行业的快速发展，对物流专业人才的需求日益增长。
货运站货物管理中的人力资源管理
货运站货物管理中的人力资源管理人力资源管理在货运站的货物管理中起着重要的作用。
在这个快节奏的行业中，货物管理需要高效、准确和可靠地完成。
而这一切都需要一个合适、训练有素的团队来实现。
本文将探讨货运站货物管理中人力资源管理的重要性，以及如何最大化人力资源的使用效能。
一、人力资源管理的重要性货运站的货物管理需要大量的人力资源来完成各种任务。
从接收货物到分拣、打包和配送，每个环节都需要有专业的人员来操作。
高效的人力资源管理可以确保有足够的员工来满足日常工作需求，避免因人手不足而导致的延误和损失。
此外，货运站的货物管理人员需要具备各种技能，包括仓储技术、操作设备、运输知识等等。
人力资源管理的任务之一就是为人员提供适当的培训和发展机会，确保他们具备必要的技能和知识，以提高工作效率和质量。
二、人力资源管理中的招聘与选拔在货运站的货物管理中，招聘与选拔是人力资源管理的首要任务之一。
关键是选择适合的人员来胜任各种工作。
货物管理岗位通常需要有一定的体力和耐力，所以招聘过程要注重考察候选人的身体素质。
此外，沟通能力、解决问题的能力、团队合作的能力也都是重要的考察因素。
在招聘时，货运站可以通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、离退休人员推荐等。
此外，货运站可以与当地教育机构建立合作关系，吸引应届毕业生加入。
这样可以保证招聘得到更广泛的参与和更多的选择。
三、人力资源管理中的培训与发展货运站的货物管理岗位需要员工具备一定的技能和知识。
因此，培训与发展是人力资源管理不可或缺的一部分。
在新员工入职时，货运站可以提供一系列的培训课程，包括仓库操作、货物分类和标识、安全知识等。
这些培训可以帮助员工快速适应工作，并提供必要的技能。
此外，货运站可以鼓励员工参加行业培训和进修课程，以提高他们的专业知识和技能。
这样可以使员工不断进步，适应行业的变化和发展。
四、人力资源管理中的绩效评估与激励手段为了最大化人力资源的使用效能，货运站需要进行绩效评估和激励措施。
物流企业人力资源管理研究
物流企业人力资源管理研究1.引言随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流企业在现代经济中扮演着重要的角色。
物流企业的人力资源管理对于企业的发展和运营至关重要。
本文旨在探讨物流企业人力资源管理的关键因素和有效措施，以及对提高企业绩效和员工满意度的影响。
2.物流企业人力资源管理的挑战2.1 人才招聘与培训物流企业在人才招聘和培训方面面临着一系列的挑战。
由于物流行业的特殊性，需要招聘具有相关背景和技能的人才，但市场上的供给相对不足。
此外，物流企业还需要为员工提供定期的培训和技能提升机会，以适应不断变化的市场需求。
2.2 绩效评估与激励机制物流企业的工作性质往往与绩效直接相关。
然而，由于物流工作的复杂性和多样性，如何进行准确的绩效评估成为一个挑战。
同时，制定激励机制，激发员工的动力和积极性也是一个重要的问题。
2.3 薪酬体系与福利待遇物流企业的员工通常需要承受较高的工作压力和工作强度。
因此，合理的薪酬体系和福利待遇是吸引和留住优秀员工的重要手段。
如何确定薪酬水平和提供具有竞争力的福利待遇，是物流企业人力资源管理面临的另一个挑战。
3.物流企业人力资源管理的关键因素3.1 预测人力需求物流企业应该通过精确的人力需求预测来确定适当的员工数量和岗位需求。
这涉及到对企业内外部环境的全面了解，并结合企业的发展战略和长远规划。
3.2 招聘和筛选物流企业的招聘和筛选过程应确保选聘到适合岗位要求和企业文化的人才。
企业可以运用各种招聘渠道，并进行面试和测试等环节，以筛选出最合适的候选人。
3.3 培训与发展物流企业应该为员工提供全面的培训和发展机会，以不断提升其技能和能力。
培训可以通过内部培训、外部培训和跨部门交流等方式进行，以满足员工在不同阶段和不同职位上的需求。
3.4 绩效管理与激励机制物流企业应该建立有效的绩效管理体系，通过制定明确的目标和标准，以及定期的评估和反馈，来激发员工的工作动力。
此外，激励机制也应该与绩效挂钩，如提供晋升机会、奖金、股权等。
物流行业的人力资源管理策略研究
物流行业的人力资源管理策略研究人力资源管理在现代企业中极为重要。
物流企业也不例外。
人力资源管理对于企业的长期发展和可持续性发展至关重要。
本文将探讨物流行业的人力资源管理策略。
一、物流企业的人力资源管理意义物流企业的核心业务是商品的流通和配送。
由于物流企业关键业务的执行需要大量人力、物力和财力的投入，员工和职工是物流企业的最大资产。
因此，物流企业必须采取有效的人力资源管理策略，以确保员工的工作效率和企业的长期稳定发展。
在当前瞬息万变的经济环境下，物流企业的人力资源管理也越来越复杂。
二、物流企业的人力资源管理策略1. 制定具有竞争力的薪酬制度物流企业的薪酬制度应该根据员工的职位和贡献制定。
除了基本薪资，物流企业还可以提供其他福利，如补充医疗险、年终奖等，以吸引、留住优秀的员工。
2. 激励员工参与股权激励计划物流企业应该考虑开放股权激励计划，向员工发放奖励股票，并鼓励员工积极参与企业的内部经营管理。
通过这种方式，可以激励员工对企业的长期利益进行贡献，提高企业的团队凝聚力和员工的自发性。
3. 提供培训和发展机会物流企业应该为员工提供专业培训和发展机会，从而提高员工的技术水平和综合素质。
通过不断培训和发展员工，可以帮助员工成长，并提高员工满意度和忠诚度。
4. 发挥员工的潜力物流企业应该根据员工的特长和能力，把他们放在职位上最适合他们的位置，并为他们提供广阔的发挥空间。
5. 建立全员参与的沟通机制物流企业应采取多元化的方法，建立各种形式的沟通机制，为员工提供各种渠道的交流、反馈和建议。
通过建立好的沟通机制，能够建立员工和企业之间的信任和沟通，增进员工对企业的信心，提高企业的效益。
三、物流企业的人力资源管理实践物流企业的人力资源管理策略必须符合实际，才能取得实际效果。
物流企业在实践人力资源管理策略的时候，需要注意以下几点：1. 统一标准化管理物流企业应该制定统一的规章制度和流程，建立和实施人力资源标准化管理体系，确保管理的权威性和效率。
物流人力资源管理
物流人力资源管理物流行业作为现代经济中不可或缺的一部分，对于人力资源的管理显得尤为重要。
物流人力资源管理旨在通过合理的人力资源配置和激励机制，提高员工的工作效率和满意度，从而推动物流企业的发展。
本文将就物流人力资源管理的重要性、具体内容以及面临的挑战进行探讨，并为物流企业提供一些建议。
一、物流人力资源管理的重要性物流人力资源管理对于企业的发展具有不可忽视的重要性。
首先，优秀的人才是物流企业成功的关键。
物流业务的复杂性和特殊性要求从业人员具备专业知识和技能，而物流人力资源管理可以帮助企业吸引、培养和留住高素质人才，建立起强大的竞争优势。
其次，合理的人力资源配置有助于提高工作效率。
物流业务的核心是货物的运输和仓储管理，人力资源是这一过程中不可或缺的要素。
通过科学合理地安排人力资源，可以减少人力浪费、提高工作效率，从而降低企业的运营成本。
最后，良好的人力资源管理可以促进员工的发展和满意度。
物流企业是一个劳动密集型的行业，员工是企业最宝贵的财富。
物流人力资源管理不仅要注重激励和奖励机制，还要提供员工培训和晋升机会，让员工感受到自己的价值和成长，从而增强员工的忠诚度和满意度。
二、物流人力资源管理的具体内容物流人力资源管理涉及多个方面，包括人才招聘、培训发展、绩效管理等。
首先，人才招聘是物流人力资源管理的第一步。
物流企业需要根据自身的发展需求，制定招聘计划和招聘标准，吸引符合岗位要求的人才加入。
招聘过程应该严格、公正，确保录用的人才能够胜任岗位并与企业的文化价值观相匹配。
其次，培训发展是物流人力资源管理的关键环节。
物流业务发展迅速，员工需要不断更新知识和技能。
通过制定培训计划和安排培训课程，物流企业可以提高员工的专业素养和综合能力，实现员工与企业共同成长。
绩效管理是衡量员工工作表现的重要指标，也是激发员工潜力的关键手段。
物流企业可以通过设定目标、定期评估和提供奖励激励措施等方式，激发员工的积极性和创造力，提高整体运营效率。
物流管理中的人力资源管理探讨
物流管理中的人力资源管理探讨一、引言物流管理是现代企业运营中不可或缺的一环。
为了保证物流运作的高效性和顺畅性，人力资源管理在物流领域中扮演着重要的角色。
本文将探讨物流管理中的人力资源管理，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展以及绩效管理等方面。
二、人力资源规划人力资源规划是物流管理中的关键步骤。
通过对物流需求的分析和预测，企业可以合理安排人员数量和结构，确保物流运作的高效性。
在进行人力资源规划时，企业需要考虑到物流的特殊性，如需求波动性、季节性和地域性等因素。
同时，还需要根据公司的战略目标和业务需求，确定人员的技能要求和培训计划。
三、招聘与选拔招聘与选拔是物流企业获取优秀人才的重要途径。
在招聘过程中，企业需要制定招聘计划，明确岗位要求和招聘渠道。
同时，还需要通过面试、测试和背景调查等手段，筛选出具备相关技能和经验的候选人。
物流企业还可以与相关高校合作，开展校园招聘，吸引优秀毕业生加入物流行业。
四、培训与发展培训与发展是物流企业提升员工综合素质和专业技能的重要手段。
在物流行业中，员工需要具备一定的物流知识和技能，如货物包装、仓储管理和运输操作等。
因此，企业可以通过内部培训、外部培训和职业发展计划等方式，提升员工的专业素养和技能水平。
此外，物流企业还可以鼓励员工参加相关行业协会的培训和认证，提升员工的行业认可度和竞争力。
五、绩效管理绩效管理是物流企业激励和评价员工工作表现的重要工具。
通过设定明确的绩效目标和指标，企业可以衡量员工的工作质量和效率。
在物流行业中，绩效指标可以包括货物损耗率、订单准时率和客户满意度等。
企业可以通过定期的绩效评估和奖惩机制，激励员工积极工作和提升绩效水平。
此外，物流企业还可以开展员工满意度调查，了解员工对工作环境和福利待遇的需求，进一步改善人力资源管理。
六、结论物流管理中的人力资源管理是保证物流运作高效性和顺畅性的重要环节。
通过合理的人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展以及绩效管理，企业可以有效地管理和激励员工，提升物流运作的质量和效率。
物流人力资源管理
物流人力资源管理在当今竞争激烈的物流行业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
物流企业需要合理配置和有效管理人力资源，以确保物流运作的顺利进行，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将就物流人力资源管理进行探讨，分析其重要性、挑战及解决方法。
1. 人力资源管理的重要性物流人力资源管理是指对物流企业内部员工的招聘、培训、激励、评价和留用等方面进行全面管理的过程。
在物流行业中，良好的人力资源管理可以帮助企业优化内部组织结构，提高员工素质和服务质量，降低成本，增强企业竞争力。
通过人力资源管理，可以有效激励员工的工作积极性和创造力，提高整体团队的凝聚力和执行力，从而实现物流效率和服务水平的提升。
2. 物流人力资源管理的挑战在物流行业，人力资源管理面临着一系列挑战，如高周转率、劳动力短缺、员工满意度低等。
物流行业的工作环境较为恶劣，工作强度大，工资待遇相对较低，这导致员工对工作的投入度低，员工流失率高。
另外，物流行业的技术更新换代速度快，员工需要不断学习适应新技术和新工作方法，这也增加了物流人力资源管理的难度。
3. 解决方法为了应对物流人力资源管理的挑战，物流企业需要采取一系列措施。
首先，要加强对员工的培训和提升，提高员工的技能和素质，增强员工的适应能力和创造力。
其次，要建立激励机制，给予员工一定的晋升机会和薪酬激励，增加员工的工作动力和归属感。
此外，还要改善员工的工作环境，提高员工的福利待遇，提升员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
综上所述，物流人力资源管理对于物流企业的可持续发展至关重要。
物流企业需要注重人力资源管理，加强员工培训和激励，提高员工的工作积极性和服务质量，从而实现企业的长久繁荣和发展。
希望本文对物流人力资源管理的重要性、挑战及解决方法有所启发，为物流企业打造高效的人力资源管理系统提供一定的帮助。
国际物流企业人力资源管理策略探析
国际物流企业人力资源管理策略探析近年来，随着国际物流行业的快速发展，物流企业对于人力资源的管理也越来越重视。
如何有效地管理和调配人力资源，已成为物流企业稳定发展的重要战略之一。
本文将探讨国际物流企业人力资源管理的策略，并从多个角度进行分析。
一、企业文化建设作为物流企业，每个公司都会有自己不同的企业文化。
在人力资源管理中，建立和传播企业文化可以帮助企业塑造统一、稳定的员工形象。
企业文化建设需要把握方向，因视企业性质有所不同，相应的文化建设方式和方向也不同。
在物流企业中，传统的企业文化常是求稳取胜，企业规模大、层级分明、岗位分明，员工的工作任务相对独立。
这时企业可以重点发挥行政管理优势，加强规章制度的制定和执行，提高工作效率和精度。
诸如条例和工作流程手册、规章制度、操作手册等都可以在企业文化中建立统一的标准。
二、员工的福利待遇除了形成稳定的企业文化，要想让员工在企业中处于安定的状态，还需要为员工提供良好的福利待遇。
福利待遇可以包括社保、住房和医疗保障等经济福利，还可以包含知识培训、员工旅游、意外险等非经济福利。
在实施福利待遇时，需要考虑企业的可持续性，务必折中考虑。
过多的福利待遇不管是对于企业还是对于员工来说，都是不负责任的表现。
对于企业而言，长时间过多的福利标准会导致企业利润下滑，企业稳定性不断下降。
对于员工而言，畸形的福利标准往往意味着失衡，易出现个别或群体不满的情况。
因此，制定合理的福利待遇必须兼顾企业与员工。
三、培训和发展物流企业在求才若渴时，除了优先选择具备实战经验的高素质人才外，企业内部员工培训和发展体系也必须保持健康活跃。
培训和发展，亦可以作为激励员工的手段之一。
培训的形式种类多样，可以是短期专业技能培训，也可以是长期全员培训。
企业可以针对员工实际情况进行一对一、一对多的定制培训。
对于高素质人才，可以考虑给予充足机会提升自身专业技能和价值。
让员工能够获得合理的机会和平台，让公司能够更加满意地发挥其作用，形成人人都能够发挥其专长的良好局面。
物流企业的人力资源管理与团队建设
物流企业的人力资源管理与团队建设近年来，随着互联网的快速发展，物流业逐渐迎来了新的发展机遇。
作为现代流通业的重要组成部分，物流业在完成货物运输、仓储管理、配送服务等基本功能的同时，更需注重内部管理，提升核心竞争力。
在这个过程中，物流企业的人力资源管理与团队建设发挥着非常重要的作用，本文将深入探讨这个问题。
一、物流企业的人力资源管理人才是企业最重要的资源，而人力资源管理则是确保企业人力资源合理配置、激励和利用的重要手段。
在物流企业中，由于其行业特点，招聘、培养、激励人才的难度较大，因此需要制定科学合理的人力资源管理政策。
1. 招聘物流企业从事的主要是劳动密集型的工作，对员工的基本素质要求较高，如吃苦耐劳、责任心强、执行力较强等，因此需要制定与行业特点相适应的招聘标准。
除了自主招聘，物流企业还可以通过人才中介、网络招聘等途径招聘优秀人才。
在招聘过程中，公司需查看应聘人员的个人信息、经历、技能、能力、特长等，并与应聘人员面谈及测试。
2. 培养物流企业内部的岗位较多，从事的工作也比较复杂，因此需对员工进行有针对性的培训和晋升机制。
企业可以根据员工的职业规划和发展路径，制定培训计划，提高员工的专业素养和服务能力。
定期进行学术性、实际性的培训班，搭建一个良好交流平台，鼓励员工参加社会会议与管理论坛，增强合作与交流。
3. 激励激励是企业引导员工发挥积极性和创造性的重要措施。
物流企业可以采用不同的激励方式，如薪酬激励、奖励机制、晋升机制等，以实现员工与企业的共赢。
此外，物流企业还需关注员工福利，如购买社保、公积金等，以维护员工的权益。
二、物流企业的团队建设物流企业的团队建设非常重视，因为只有打造出一个高素质的团队，才能提升企业的整体竞争力和市场地位。
一个高效率、高协作力的团队，是企业最具有生命力和战斗力的资本。
1. 团队建设的重要性在复杂、变革、难度较大的工作中，单靠个体难以胜任，而需要团队协作。
团队建设不仅是增强企业战斗力的重要路径，还是建立企业内部科学合理管理的保障。
物流企业的人力资源管理研究
物流企业的人力资源管理研究一、概览随着全球经济一体化的深入发展，物流行业已经成为我国经济发展的重要支柱产业。
物流企业的快速发展，对人力资源的管理提出了更高的要求。
如何构建科学、高效的人力资源管理体系，成为了物流企业亟待解决的问题。
本文将从概览的角度，对物流企业人力资源管理的现状、挑战与发展趋势进行分析。
物流企业的人力资源管理是一个复杂而重要的系统，它涉及到员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及劳动关系等多个方面。
一个优秀的人力资源管理系统能够为企业提供强大的人力支持，帮助企业提升运营效率，增强核心竞争力，从而推动企业的可持续发展。
我国物流企业的人力资源管理水平参差不齐，大部分企业还处于初级阶段，缺乏系统的人力资源管理体系。
但随着市场经济的不断发展和企业竞争的加剧，物流企业越来越认识到人力资源管理的重要性，并积极探索适合自身特点的人力资源管理模式。
在人力资源管理实践中，物流企业面临着诸多挑战。
人才招聘和留任成为难题，物流行业人才短缺，尤其是高级技师和高端人才；员工流失率高，导致企业运营成本增加；绩效管理难以发挥作用，员工工作积极性低下等。
物流企业的人力资源管理是一个涉及多个方面的复杂系统。
随着市场竞争的加剧和企业管理水平的提升，物流企业需要不断探索和创新人力资源管理模式，以适应市场的变化和企业的发展需求。
政府和社会各界也应给予物流企业更多的关注和支持，共同推动物流行业的健康、快速发展。
1. 研究背景：简述物流企业在现代经济中的地位及其人力资源管理的重要性随着全球经济一体化的快速发展，物流企业在现代经济中扮演着越来越重要的角色。
物流企业不仅仅涉及到货物的运输与配送，其核心业务还包括仓储管理、供应链优化、物流规划等综合性服务，对于企业的正常运作和国家经济的发展具有关键性的影响。
在此过程中，人力资源管理作为企业发展的关键因素之一，对于物流企业的发展同样具有不可忽视的作用。
提高企业的核心竞争力：人才是企业发展的重要驱动力，尤其是经验丰富、技能熟练的专业人才对于物流企业来说更是宝贵资源。
浅谈物流企业的人力资源管理
浅谈物流企业的人力资源管理【摘要】物流企业的发展离不开有效的人力资源管理。
本文将从人力资源规划与招聘、培训与发展、激励与激励机制、绩效评估与管理、员工关系与沟通等方面探讨物流企业的人力资源管理。
人力资源规划与招聘是企业成功的第一步，培训与发展是员工能力提升的重要途径，激励与激励机制可以激发员工潜力，绩效评估与管理可以促进员工个人与企业整体目标的一致性，员工关系与沟通则是企业内部和外部沟通的桥梁。
结论部分将强调人力资源管理的重要性，持续改进与创新的必要性，以及未来发展趋势，指引物流企业在人力资源管理方面不断提升，迎接未来挑战。
人力资源管理是物流企业成功的关键所在，对于企业的发展具有重要意义。
【关键词】物流企业、人力资源管理、人力资源规划、招聘、培训、发展、激励、激励机制、绩效评估、员工关系、沟通、重要性、持续改进、创新、未来发展趋势1. 引言1.1 物流企业的重要性物流企业是现代经济运行中不可或缺的重要环节。
它负责货物的运输、仓储、装卸、包装、配送等环节，是连接生产者与消费者之间的桥梁，促进了商品的流通和交易。
物流企业的运作效率直接影响着整个供应链的顺畅和效益，对于提高企业竞争力、降低成本、扩大市场份额具有至关重要的作用。
随着全球化经济的快速发展，物流企业的地位和作用愈发重要，其在全球跨国贸易和供应链管理中扮演着至关重要的角色。
物流企业不仅承担着货物流通的任务，更需要面对着市场竞争的压力、技术创新的挑战和消费者需求的变化。
如何高效运营、降低成本、提高服务质量，对于物流企业来说是一个持续不断的挑战。
物流企业必须注重人力资源管理，通过科学合理的人才梯队建设、人才培养和激励机制，提高员工的绩效和工作积极性，以应对市场的各种挑战和竞争。
物流企业的重要性不仅体现在其在经济运行中的地位和作用，更体现在其良好的人力资源管理对企业的发展和持续成功至关重要。
1.2 人力资源管理的关键性1.人力资源是物流企业最宝贵的资源，管理人力资源就是管理企业的核心资源。
货运行业的人力资源管理
货运行业的人力资源管理随着经济的不断发展，货运行业成为了国民经济的重要组成部分之一。
然而，由于该行业的特殊性和竞争激烈的环境，人力资源管理显得尤为重要。
本文将就货运行业的人力资源管理展开探讨，综合介绍该行业人力资源管理的重要性、挑战及解决方案。
一、人力资源管理的重要性货运行业作为一个劳动密集型行业，在核心竞争力上更加依赖于人力资源的有效管理。
良好的人力资源管理可以帮助企业充分挖掘潜力，优化内部组织结构，并提高员工的工作效率和忠诚度。
例如，招聘与选拔环节的专业化，可以确保企业选择到适合行业需求的人才；培训与开发环节的有效实施，可以提升员工的专业技能和综合素质；激励与激励机制的合理设计，可以增强员工的工作积极性和主动性；绩效评估与考核机制的实施，可以明确目标和评估绩效，为企业发展提供有力支撑。
二、人力资源管理的挑战货运行业的人力资源管理面临着一系列挑战。
首先，该行业的劳动力市场经常出现供需矛盾，人才稀缺。
其次，工作环境恶劣，劳动强度大，招聘和留住优秀员工成为困难。
再次，该行业的管理层面临缺乏经验和专业知识的问题，导致管理水平低下。
最后，人力资源投入有限，导致无法给予员工良好福利待遇和培训机会。
面对这些挑战，货运行业的人力资源管理必须针对性地制定解决方案。
三、解决方案1. 招聘与选拔专业化货运行业应建立起科学的招聘体系，引入专业的招聘人员，以确保招聘和选拔过程的科学性和专业性。
可以运用现代化的招聘渠道和手段，充分利用人才市场及网络招聘平台，广泛吸引人才，确保选聘到符合企业需求的优秀员工。
2. 培训与开发的重视货运行业需注重员工培训与开发，提高员工的专业技能和素质水平。
可以通过组织内外培训，开展技能竞赛、职业技能评定和技能培训班等方式，提高员工的工作能力和自身竞争力。
3. 激励与激励机制的合理设计货运行业应制定激励政策，建立有针对性的激励机制。
可通过薪酬激励、福利保障、晋升机制等方式，激发员工的工作积极性和主动性，增强员工对企业的忠诚度。
物流管理中的人力资源
物流管理中的人力资源近年来，随着互联网的普及和全球货物贸易的不断扩大，物流行业愈发成为各国经济发展的关键产业之一。
物流管理中的人力资源也随着行业的发展日益受到密切关注，本文将就物流管理中的人力资源问题进行探讨。
一、物流行业对人力资源的需求物流行业以快速可靠地将货物从生产地点运往销售地点为目标，员工需要具备高度的责任心、计划性、团队协作意识和应变能力，以应对日益变化的市场环境。
同时，由于物流行业本身的特点，员工还需要具备相应的知识技能，如路线规划、操作技能和危险品管理等。
可见，物流行业对人力资源的需求是十分复杂和多样化的。
二、物流行业人力资源管理的挑战物流行业的快速发展虽然带来了许多机遇，但同时也带来了不少挑战。
在业务量不断攀升的情况下，物流企业需要通过人力资源的管理来提升效率和降低成本。
然而在现实中，物流企业在进行人力资源管理时面临着种种困难，如招聘、培训和促进员工职业发展等。
1. 招聘物流行业需要大量员工，但行业的工作性质和劳动强度是招聘的最大困难。
而要解决这一问题，物流企业需要加强人才引进的渠道，建立并完善自己的用人机制，以确保吸引到符合企业标准的优秀员工。
2. 培训物流业发展迅速，但业务的复杂性和要求的高度劳动力素质的不断提高也带来了员工培训的挑战。
为满足员工不断提高的培训需求，物流企业需要制定完善的培训计划，使员工能够在不断提高自身能力的同时也为企业创造价值。
3. 促进员工职业发展物流企业作为一个大的系统，需要不断地培养和储备人才，为员工提供职业发展的机会，让他们能够在工作中获得满足感，进而保持工作积极性和稳定性。
然而，实现员工职业发展也需要物流企业采取积极的措施，如提供学习机会和知识分享。
三、优化物流行业人力资源管理的措施针对以上提到的物流行业人力资源管理问题，我们可以从以下几个方面进行措施的优化。
1. 招聘机制的优化物流企业可以加强和学校合作，多方面开展校园招聘。
此外，物流企业还可以建立完善的招聘渠道，如网上招聘、职业介绍等。
物流企业人力资源开发与管理
物流企业人力资源开发与管理随着全球经济的发展和物流行业的快速发展，物流企业的人力资源管理变得尤为重要。
如何合理开发和管理人力资源，成为了物流企业取得竞争优势的关键因素之一。
本文将就物流企业人力资源开发与管理进行探讨，探讨如何提升物流企业的人力资源水平。
物流企业应注重人才引进与选拔。
作为人力资源的开发者和管理者，物流企业应该建立完善的招聘渠道和选拔机制，吸引优秀人才加入企业。
这包括招聘广告的发布、校园招聘、社会招聘等多种渠道。
同时，企业应该依据招聘岗位的要求，制定清晰的招聘标准和面试流程，通过面试等多种方式，选拔出适合企业发展的人才。
要注重人才培养与管理。
物流企业应该重视员工的培训和发展，通过专业知识培训、岗位培训和管理技能培训等方式，提高员工的专业素质和业务能力。
注重员工的职业发展规划，根据员工的特长和意愿，为其提供晋升和发展的机会，激发员工的工作热情和主动性。
第三，注重员工激励与福利。
物流企业应该制定合理的薪酬制度，根据员工的贡献和能力，给予相应的薪酬激励。
同时，通过建立健全的绩效考核机制，对员工的工作表现进行评价和奖励，激发员工的积极性和创造力。
为员工提供良好的工作环境和福利待遇，如健康保险、住房补贴、员工活动等，提高员工的工作满意度和企业归属感。
第四，注重团队建设与沟通。
物流企业是一个多人合作的团队，良好的团队合作和沟通能力是保证企业正常运营的关键。
物流企业应该注重团队建设，鼓励员工之间的互助和合作，建立良好的团队文化和团队意识，提高团队共同目标的实现效率。
同时，物流企业应该注重内部的沟通与交流，通过定期举行员工大会、开展团队活动等方式，促进员工之间的交流与合作。
注重员工关系与离职管理。
物流企业应该注重员工关系的维护，建立和谐的员工关系。
通过开展员工活动、设立员工俱乐部等方式，提升员工之间的友谊和归属感。
同时，物流企业应该注重离职员工的管理，通过离职面谈、离职调研等方式，了解员工对企业的评价和建议，提升企业的吸引力和员工流失率。
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浅谈物流企业的人力资源管理
作者：张桂芬
来源：《经营者》2015年第02期
摘要现阶段，社会经济发展速度越来越快，在经济不断发展的同时，企业也逐渐意识到人力资源管理的重要性。
对于任何类型的企业而言，人力资源管理都是企业管理的重要组成部分，企业要想在经济发展中处于优势地位，必须做好人力资源管理工作。
通过采取人力资源管理策略，有利于激发员工对工作的积极性，为企业发展提供更多有利条件。
物流企业的发展在当下非常受瞩目，大部分物流企业在人力资源管理中均采取了不同的手段，不过就整体情况而言，其中仍然存在很多不足之处。
本文主要分析物流企业人力资源管理的特征、存在的问题与解决方案。
关键词物流企业人力资源管理
一、物流企业人力资源包含的基本特征
人力资源在生产力发展中有着重要作用，可确保企业战略的顺利实施，促进企业的长远发展，激发员工工作的积极性，同时使他们的潜能得到开发，促进企业经济利益的增长。
就物流企业而言，目前，该行业发展非常迅速，在取得快速发展的同时，人力资源管理便显得越来越重要，为了做好物流人力资源管理工作，首先必须明确该行业人力资源的特征，其特征主要总结如下：
（1）对员工的专业知识有着较高要求。
物流企业工作人员要掌握多门学科的知识，尤其是核心管理者需掌握更多知识，其中包括企业管理、财务管理、市场营销、资本运作、信息技术、运输仓储等方面的专业技能，除此之外，对于部分边缘学科的内容也要有所了解。
（2）运作广、员工管理有难度。
因物流企业的运作区域非常广，涉及很多不同的运作点，员工有着较强的流动性，人员较为分散，这就加大了管理难度。
（3）对员工数量要求较多。
在物流企业中，30%至40%的运营管理成本被应用至人力资源中，部分物流企业在人力资源方面所耗费的成本甚至超过50%。
二、物流企业人力资源管理中存在的问题
（1）物流企业人才严重缺乏。
随着物流企业的不断进步与发展，国际业务逐渐增多，这就对员工提出了更高的专业要求，然而目前物流专业人才匮乏，尤其缺乏精通物流策划、国际营销、国际贸易、国际商务等多学科知识的人才，据资料统计，部分公司高端人才所占比例约为6%，由此可见，高端人才数量非常少，这是物流企业严重的人才缺陷，不利于促进长远发
展，给企业发展埋下隐患。
就现阶段物流企业发展的趋势上看，业务内容还将变得更加复杂，且会有所扩张，在未来还将需要越来越多的复合型人才，不过目前人才状况还无法满足上述需求。
（2）未设置完善的奖励机制。
物流企业奖励机制不够完善实际上是薪酬结构设置不科学的表现，目前物流企业薪酬结构的模式基本为底薪加奖金，部分企业薪酬长期处于未调整状态，与同行业相较，整体薪酬偏低，导致员工工作的积极性无法得到提升，企业人才吸附力、吸引力均大大降低，不利于物流企业的发展与改革。
除此之外，绩效考核方面也存在不合理之处，在物流企业已经同大项目、高端企业接轨后，业务所涉及的内容逐渐增多，不过部分企业并未及时转变考核体质，绩效考核无法与物流业务水平相符，难以将员工在工作过程中的状态反映出来，无法调动他们的积极性，奖励制度也不能落到实处。
（3）员工培训设置不科学。
虽然物流企业对员工进行了文化方面的培训，但是就培训项目、培训内容而言，其中仍然存在很多问题。
例如，部分企业单纯对员工给予文化培训，却未进行操作技术方面的培训，导致员工缺乏应急处理能力，遇到突发事件后，不能够及时处理，以至于培训无法充分发挥作用。
从培训内容上看，部分内容已经不符合经济发展需求，严重滞后。
（4）缺乏管理目标。
部分物流企业在制定规划过程中，将人力资源管理规划忽略，这对于人力资源管理非常有利，除此之外，在管理方面也缺乏创新，员工工作比较被动，即便部分公司可以将人力资源管理规划纳入其中，也并没有将该规划与物流发展相结合。
三、物流企业人力资源管理的完善方法
（1）根据企业内部具体情况调整人力资源分布。
因现阶段物流行业高端人才匮乏，企业必须要合理分布人力资源，有效梳理人才结构，使人才管理越来越规范化。
企业还要考虑到自身发展的长期与近期目标，使人才结构不断优化，从专业猎头企业、行业协会等各种有效渠道中获取人才，进入高端物流人才，以企业需求为依据，积极筛选人才，鼓励内部员工充分发挥自己的实力，并且不断学习新的技能，满足时代发展需求。
（2）完善企业奖励制度。
任何企业均需设置奖励制度，才能够调动员工积极性，物流企业也同样如此，通过创新激励机制，可以让员工意识到自我价值，更加有成就感。
企业可以根据职位、绩效设置薪酬，职位与办事效率不同，则在薪酬上也存在差异。
在福利机制方面，员工要注重维护自己的权益，明确绩效考核内容与具体时间，享受福利待遇。
在这种奖励制度中，员工会发现自己的努力与薪酬成正比，进而不断鼓励自己，在工作中获取进步。
人力资源管理要具备创造性、主动性、积极性三个特征，使员工的生活质量提升，奖励机制的制定主要有两点：其一为将实现目标作为基本导向，给予员工精神与物质上的支持与鼓励。
其二为建立长期的奖励制度，企业奖励制度的制定不可断断续续，要建立长期的机制，才能够取得员工的信任与支持。
（3）完善培训机制。
物流企业管理者可以根据企业发展情况，在公司条件允许的情况下，对训练计划与培训内容进行完善，需从多个层次进行完善，在制定计划过程中，要把培训评估纳入该范畴，便于员工明确培训的目的，将培训知识完全掌握。
除此之外，企业还要了解更多与物流相关的知识，使人才知识需求得到满足，促进企业工作效率的提升，使其优势充分得到发挥，便于企业在激烈的竞争中处于优势地位。
（4）树立明确的管理目标。
物流企业以往均采用传统的人事管理制度，管理目标倾向于组织行为的规律性，伴随社会进步与发展的同时，企业还要注重让员工全面发展，这样才有利于尽早实现企业目标，确保实现最大化的经济利益。
人力资源的管理主要是为企业的长远发展服务，便于促进员工行为管理的规范化，推动企业经济效益的提升，使企业核心优势得以增强。
为了使物流企业人力资源管理目标尽早实现，还需对管理方式进行创新，人才考核制度、评价体系、培养制度等均需改善，培养出更多专业人才，同时培育企业文化。
人力资源管理制度的实施可以使人才集中管理，调动员工工作的主动性与积极性，提升员工专业素质，这可以在很大程度上推动物流企业发展。
四、结束语
对于任何企业而言，人才是最能够推动企业经济发展与长远进步的因素，如果员工具备创新意识，主动参与工作，对工作充满热情，则可以大大提高工作效率，推动企业的长远发展。
从物流企业发展上看，人力资源严重匮乏，在这种情况下，企业管理者要及时调整人员分布，物流企业工作人员要不断开发自己的实力，管理者要转变管理观念，推出奖励机制，调动员工工作的积极性，让他们主动参与到工作中，取得员工的信任。
通过本次研究了解到，物流企业人力资源的管理工作涉及多方面内容，企业还需在实践中不断摸索最佳的管理模式，促进经济效率的提升。
（作者单位为江苏政成物流股份有限公司）
参考文献
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[2] ;毕延慧，孙汪泉.浅析物流企业的人力资源管理[J].现代经济信息，2012（12）： 72.
[3] ;朱莹.浅谈如何加强中小型物流企业的人力资源管理[J].中国高新技术企业，2010（09）：54-56.。