物流人力资源管理

物流企业按一定的标准，采用科学的 方法对员工的思想、品德、业务、学识、 工作能力、工作态度和成绩，以及身体状 况等方面进行的考核和评定。
（一）物源自文库企业绩效考评原则
1、透明原则
2、具体可衡量原则
3、反馈原则
4、客观、公正原则
5定期化与制度化原则
（二）物流企业绩效考评主要方法
1、排序法; 2、等级法; 3、因素比较法; 4、自我—他人评估法;
互补增值、协调优化原理
竞争强化
文化凝聚
动态管理
二、物流企业人力资源规划
岗位职务规 划
人力分配规 划
教育培训规 划
工资规划 人员补充规 划
（一）物流企业人力资源规划的作用
1、有利于物流企业制定长远的战略目标和发展规划。 2、有助于物流企业预测员工短缺或过剩情况。 3、有助于物流企业人力资源管理活动有序化。 4、有助于降低物流企业人工成本。
5、有利于调动物流企业员工的积极性和创造性。
（二）物流企业员工的需求预测
1、直觉预测法
2、任务、岗位配比预测法
3、工作变化趋势预测法
（三）招 聘 替 代 方 案
（1）加班加点 （2）聘用临时工
（3）转包 （4）重新设计工作和改进技术
三、物流企业员工的招聘、录用
（一）确定物流企业的用人需求 （二）物流企业员工的招聘 （三）物流企业员工的选择录用
（四）物流企业员工培训 的目标
1、技能培训目标。 2、知识传授的培训目标。 3、态度转变的培训目标。
（五）物流企业员工培训的类型
职职前前 培培 训训
在 职 培 训
脱产 产培培 脱 训训
（六）物流企业员工培训方法
1、案例研究法 4、课堂教学
2、商业游戏 5、视听教学
3、文件处理 6、角色扮演
四、绩效考评的含义
（三）物流企业绩效考评程序
1、制定绩效考评标准;
2、评定绩效;
3、绩效考核反馈; 4、考评结果的运用;
五、激 励 的 含 义
“激励”是心理学的术语，指激发人的 行为动机的心理过程，即通过各种客观因 素的刺激，引发和增强人的行为的内驱力， 使人达到一种兴奋的状态的过程。
（一）物流企业激励的功能
（一）发掘物流企业员工的潜能。
物流企业人力资源管理的目标: 收益最大化 效用最大化 顾客满意最大化
Good！
（三）物流企业人力资源管理的内容
1.制定人力资源 规划 3.招聘和录用员 工 6.工资福利和劳 企关系
2.职务设计与职 务分析 4.培训与开发
5.绩效考评与激 励
（四）物流企业人力资源管理的基本原理
系统组合原理
能位匹配原理
物流企业人力资源管理
wuliuqiye
一、物流企业人力资源管理概述
（一）人力资源概念:是指能够作为生产要素投入经 济活动中的劳动力数量 。
人力资源特点
能动性
时效性 智力性 社会性 可控性
内耗性
（二）物流企业人力资源管理及其目标 物流企业人力资源管理:是指对物流企业人力资源进行
有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、 程序和方法的总和。
（二）提高物流企业人力资源的质 量。
（三）弥补物流企业物质资源的不 足。
（二）物流企业激励的基本方法
（一）目标激励
（二） 股权激励
（三）奖惩激励
（四）竞争激励
（五）组织参与激励 （六）公平激励
（七）危机激励
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