1000MW超超临界火电机组设计、施工、调试、运行问题分析、改进成果和经验教训

1000MW超超临界火电机组设计、施工、调试、运行

问题分析、改进成果和经验教训

——华电莱州一期工程建设经验及教训

【摘要】莱州公司在一期工程（2×1000MW级）建设过程中，把握“安全、质量、工期、造价”四大核心要素，于2012年实现一期工程圆满“双投”，#2机组被授予“中国华电集团公司发电装机突破1亿千瓦标志性机组”，各项经济技术指标均达到国内同类型机组先进水平。#2机组实现了168试运后不停机直接进入商业运行，连续运行191天，创国内百万机组高水平，实现了“投产即达标、投产即稳定、投产即盈利”的预定目标，并在工程设计、施工、调试、运行方面积累了宝贵的经验。

【关键词】百万机组工程设计施工调试运行经验

引言

莱州一期工程的工程建设，坚持高起点、高标准，全程从严管理，取得了优异的基建管理成绩，在基建全过程中赢得了高度评价和荣誉，列举如下：

1、2010年，莱州一期工程被中国电力规划设计协会评选为“2010年度电力行业优秀工程咨询成果一等奖”。

2、2010年，莱州一期工程被中国施工企业联合会、中电建协共同确定为“国家重大工程全过程质量控制试点工程”。

3、2011年，莱州一期工程被国家电监会、中电建协共同确定为“电力建设安全生产标准化试查评项目”。

4、2011年，《降低影响混凝土结构耐久性的缺陷率》获得全国工程建设QC成果一等奖。

5、2012年，《电焊气割防火罩的研制与应用》获得中电建协成果发布一等奖。

本文重点论述莱州一期工程在工程设计、施工、调试及运行方面积累的经验，并介绍其在试运和运行中所遇到的重要设备问题及解决情况。

1 华电莱州一期工程基本情况

1.1莱州一期项目简介

华电莱州发电有限公司成立于2010年8月，由华电国际电力股份有限公司和山东省国际信托投资有限公司按照75%和25%的比例合资组建。项目规划容量8×1000MW，一期工程建设2台1000MW级国产超超临界燃煤机组，配套建设2×3.5万吨

级通用泊位和3.5万吨级航道工程，是集团公司首家以百万机组起步的发电企业，也是华电国际首个电港一体化项目，属于“节能、节水、占地少、环保型”的港口大型电站项目。莱州一期工程于2010年1月29日获得国家发改委核准，2010年3月20日全面开工建设，#1、#2机组分别于2012年11月4日和12月6日通过168小时满负荷试运行。

1.2莱州一期工程主要参建单位

建设单位华电莱州发电有限公司

设计单位主体设计单位国核电力规划设计研究院脱硫设计单位上海龙净环保科技工程公司厂前区设计单位杭州国美建筑装饰设计院

监理单位施工监理山东诚信监理有限公司设计监理西北电力工程监理公司

施工单位A标段山东电力建设第三工程公司B标段山东电力建设第二工程公司C标段中交一航局第二工程有限公司D标段中铁十九局第一工程有限公司

三大主机中国东方电气集团公司

1.3 莱州一期工程三大主机选型

主机型式主要参数

锅炉超超临界、变压运行直流炉、单

炉膛、一次再热、П型布置

最大蒸发量3033t/h；出口蒸汽压力

26.25MPa；热效率≥93.8%

汽轮机超超临界、一次中间再热、四缸

四排汽、单轴、双背压、凝汽式、

八级回热抽汽

主蒸汽温度：600℃；再热蒸汽温度：

600℃；主蒸汽压力：25MPa

发电机隐极式、两极、三相同步交流发

电机、冷却方式：水氢氢

额定电压：27kV

1.4 莱州一期项目的主要经济技术指标

序号项目

指标

#1机组#2机组

1 机组铭牌出力1020MW 1020MW

2 项目动态投资69.2亿元（执行概算）

3 项目静态投资64.9亿元（执行概算）

4 单位容量静态投资3246元/kW（执行概算）

5 发电煤耗（168期间）269.89g/kWh 269g/kWh

6 厂用电率（168期间） 3.65% 3.6%

7 综合供电煤耗（168期间）279.7g/kWh 278.7g/kWh

8 脱硫效率（168期间）98.3% 97.2%

9 除尘效率（168期间）99.8% 99.8%

10 汽轮机最大轴振（168期间）55μm 53μm

11 汽机真空严密性（168期间）0.098 kPa/min 0.0702 kPa/min

12 发电机漏氢量（168期间）10Nm3/d 4.23Nm3/d

2 工程建设管理经验

作为华电集团公司首个以百万机组起步的发电企业，莱州公司坚持“建精品、夺金奖”的工程建设目标，以发挥项目法人主导作用为主线，始终贯彻“基建生产一体化”、“基建经营一体化”两大理念，牢牢把握“组织、协调、控制”三大要素，坚持“目标引导、过程管控、创新管理、超前策划”四大法宝，突出“人、机、料、法、环”五大要点，努力营造“思想统一、目标一致、和谐共赢、规范有序”的工地文化氛围，全力打造优质工程。从工程管理中，深入总结了基建管理经验。

2.1 创新工程管理模式：莱州公司通过创新工程管理模式，使工程管理各个环节都处在可控、能控、在控、优控的状态中。

2.1.1实施AC策划，努力实现景观式电厂的建设目标。“AC”即Architecture Color，即建筑艺术与色彩。莱州公司积极践行“美丽中国”和“幸福华电”的理念，将美学理念和建筑艺术融入厂区建筑物的设计中，努力做到工业建筑与自然环境的有机结合，力求“内饰和外观兼美、实用和景观兼顾”，注重建筑色调与功能区分的匹配，注重色调搭配与周围自然环境的协调，努力实现生产工艺与自然环境的和谐统一。

2.1.2 建立完善工程管理制度，确保工程建设规范有序进行。认真贯彻落实基建“五制化”管理，按照“凡事有章可循”的要求，持续完善规章制度，印发了《工程建设管理制度汇编》、《基建物资管理制度汇编》、《安全管理制度汇编》等一系列管理制度，基建期管理制度总数达到77项，逐步形成了纵向到底、横向到边、责任明确，奖罚严明的制度体系，做到了岗位职责和工作流程清晰，尽可能的消除了职责的重叠和缺失，提高了管控效率。同时，强化制度宣贯，连续三年组织开展冬季培训，