2018注会《战略》预习知识点(二)
CPA综合阶段卷二—战略重要考点整理
五力模型1.潜在进入者的进入威胁①结构性障碍：规模经济；现有企业对关键资源的控制（专利或专有技术）；现有企业的市场优势（品牌优势、政府政策）②行为性障碍：限制进入定价；进入对方领域2.替代品的替代威胁3.产业内现有企业的竞争①产业内有众多或势均力敌的竞争对手②产业发展缓慢③顾客认为所有产品都是同质的④产业中存在过剩的生产能力⑤产业进入障碍低而退出障碍高4.供应者讨价还价的能力5.购买者讨价还价的能力发展战略的类型1.一体化战略①横向一体化战略②纵向一体化战略2.密集型战略①市场渗透②市场开发③产品开发3.多元化战略①类型：相关多元化/非相关多元化②风险：原有市场进退合发展战略的途径1.外部发展-并购①并购的动机a.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险b.获取协同效应c.克服负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力②并购的主要风险a.支付过高的并购费用b.并购后不能很好的整合c.并购面临政治风险d.决策不当的并购2.内部发展-新建①不存在合适的收购对象②这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法③开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品④保持统一的管理风格和企业文化⑤为管理者提供职业发展机会⑥风险较低，在收购中购买者可能还需要承担以前业主所做决策产生的后果⑦代价较低，获得资产时无需为商誉支付额外的金额⑧收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失，内生增长不太可能产生这种情况⑨可以有计划的进行，很容易从企业资源获得财务支持，成本可以按时间分摊⑩内部发展的成本增速较慢3.战略联盟①股权式安盟（合资企业+相互持股投资）a.优点：有利于扩大企业的资金实力，并通过部分拥有对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更有利于长久合作b.缺点：灵活性差②契约式联盟（功能性协议）a.优点：更具有战略联盟的本质特征，在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式联盟具有更大的优越性b.缺点：对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等基本竞争战略的类型1.成本领先战略①实施条件a.产业中所有企业的产品都是标准化的产品，难以实现差异化b.价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低c.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户d.购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品②风险a.技术变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销b.产业新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本c.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势2.差异化战略①实施条件a.产品能够充分实现差异化，且为顾客所认可b.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点c.顾客的需求是多样化的②风险a.企业形成差异化的成本过高b.市场需求发生变化c.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向3.集中化战略国际化经营动因1.寻求资源2.寻求市场3.寻求效率4.寻求现成资产（品牌、先进技术、管理经验等）对外直接投资类型1.全资子公司①优点a.管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司b.可以摆脱合资经营在利益、目标等方面的冲突问题，使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体②缺点a.可能耗费大量资金，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金，只有大型企业才有能力建立国际全资子公司b.需要占用公司大量资源，公司面临的风险可能会很高c.由于没有东道国企业的合作与参与，全资子公司难以得到当地的政策与各种经营资源的支持，规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业2.合资经营①优点a.可以减少国际化经营的资本投入b.有利于弥补跨国经营经验不足的缺陷c.有利于吸引和利用东道国合资方的资源②缺点a.目标差异b.文化差异c.协调成本。
2018注册会计师考试战略科目笔记
2018年CPA《战略》复习笔记目录第一章战略与战略管理【地位较低】 (5)1、公司使命： (5)2、公司目标： (5)3、公司战略 (5)4、战略的功能 (5)（1）战略指明了企业发展方向； (5)（2）战略为整合优化企业资源能力提供了依据和动力。
(5)（3）战略是提升企业管理效能的前提和保障。
(6)5、战略的层次 (6)6、战略管理的过程 (6)（1）战略分析 (6)（2）战略选择 (7)7、战略实施 (7)8、战略变革 (7)第二章战略分析【主观题最常见】 (10)1、外部环境分析的基本框架 (10)2、宏观环境分析-PEST (10)（1）政治和法律环境（P） (10)（2）经济环境（E） (10)（3）社会文化环境（S） (10)（4）技术环境（T） (10)3、产业环境分析-产品生命周期【波特】 (10)4、产业环境分析-五种竞争力分析模型【波特】 (12)4.1 潜在进入者的进入威胁 (12)4.2 替代品的替代威胁 (14)4.3 供应商/销售商的议价能力 (14)4.4 产业内现有企业的竞争状况 (14)4.5 应对五种竞争力的战略 (14)4.6 五力模型的局限性 (14)4.7 第六力-互补互助作用力。
(15)5、产业环境分析-成功关键因素 (15)6、竞争环境分析-竞争对手分析 (15)7、竞争环境分析-战略群组 (16)（1）具有相同战略特征的群组。
(16)（2）战略群组分析的作用： (16)8、内部环境-企业资源与能力分析 (16)9、内部分析-企业价值链分析 (17)10、内部环境分析-业务组合分析 (19)11、内外部环境结合分析-SWOT (22)第三章战略选择【最重要】 (23)其中发展战略可以细分为如下： (23)（1）一体化战略概况 (23)（2）一体化战略的适用条件 (24)（3）一体化战略的优点与风险 (24)（二）稳定战略的优点 (27)（三）稳定战略的风险 (27)（1）收缩战略的方式 (27)（2）收缩战略的困难 (28)（1）产能计划 (39)（2）JIT准时生产系统 (40)（1）企业在不同发展各阶段的特征及财务战略选择 (41)（2）经营风险与财务风险的搭配 (42)（3）市场增加值 (42)（4）财务战略矩阵 (42)（一）“防御者”的战略：利用本土优势进行防御 (50)1.“防御者”的具体作法 (50)（二）“扩张者”战略：向海外延伸本土优势 (50)（三）“躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击 (51)（四）“抗衡者”战略：在全球范围内对抗 (51)第四章战略实施 (52)1、纵向分工结构 (52)（1）纵向分工结构类型 (52)。
2018CPA《公司战略与风险管理》各章节考点总结
横向分工结构的基本协调机制、战略稳定性与文化适应性、信息技术与组织变更、信息技术与企业价值链
五、公司治理
三大公司治理问题（新增）、大数据时代企业战略转型（新增）
六、风险与风险管理
风险管理策略、企业面对的风险种类（主观题必考）
德尔菲法、马尔科夫分析法
七、内部控制
内部控制的应用（能力等级提升+主观题必考）
钻石模型分析
互补互动作用力理论、核心能力的辨别
三、战略选择
一体化战略、密集型战略、企业战略联盟、 Nhomakorabea本竞争战略、市场营销战略、财务战略、发展中国家企业国际化经营动因、业务单位战略（主观题必考）、总体战略的主要类型（主观题必考）、发展战略的主要途径（主观题必考）、职能战略（主观题必考）
产能计划类型
四、战略实施
几乎一定会考察的考点
很可能考察的考点
几乎不会考察的考点
一、战略与战略管理
公司战略的层次
战略管理的内涵（新增）
战略管理的特征（新增）
二、战略分析
宏观环境分析、产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群组、企业资源分析、价值链分析、波士顿矩阵、SWOT分析、企业外部环境分析（主观题必考）、企业内部环境分析（主观题必考）
2018注会《战略》预习知识点(一)
2018注会《战略》预习知识点(一) 【知识点】公司战略的定义(一)公司战略的传统概念美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。
他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。
(二)公司战略的现代概念加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。
许多学者也开始研究有限理性。
从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。
战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
【知识点】公司的使命与目标(一)公司的使命公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：1.公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可分为两大类：营利组织和非营利组织。
营利组织其首要目的是为其所有者带来经济价值。
例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。
相反，非营利组织的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。
2.公司宗旨公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
3.经营哲学经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
CPA战略各章节重难点及学习策略
CPA战略各章节重难点及学习策略CPA（注册会计师）考试是全球范围内最具权威性的会计专业考试之一、CPA战略是CPA考试的核心科目之一，包括战略管理、战略风险管理、战略绩效管理等内容。
本文将为你详细介绍CPA战略各章节的重难点及学习策略。
1.战略管理战略管理是CPA战略的第一个章节，也是整个科目的基础。
重点内容包括战略管理的基本概念、战略分析与评估、战略选择与实施等。
难点主要是战略选择与实施，即如何将制定的战略转化为实际行动。
学习策略包括：-熟悉战略管理的基本概念，如战略目标、竞争优势等。
-学习常用的战略分析工具和方法，如SWOT分析、五力分析等，了解其应用场景和优缺点。
-学习战略规划的要素和步骤，理解战略选择与实施的关键点。
2.战略风险管理战略风险管理是CPA战略的第二个章节，主要内容包括风险管理的基本概念、风险评估与控制等。
重点内容是风险评估与控制，即如何识别和评估战略执行中的各种风险，并通过相应控制措施降低或避免风险的发生。
学习策略包括：-熟悉风险管理的基本概念，如风险识别、风险评估、风险控制等。
-学习常用的风险管理工具和方法，如风险矩阵、风险事件树等，了解其应用场景和优缺点。
-学习风险管理的核心要素和步骤，理解风险评估与控制的关键点。
3.战略绩效管理战略绩效管理是CPA战略的第三个章节，重点内容包括绩效管理的基本概念、战略绩效评估与改进等。
难点主要是战略绩效评估与改进，即如何确定和衡量战略目标的达成程度，并通过改进措施提高绩效。
学习策略包括：-熟悉绩效管理的基本概念，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等。
-学习常用的绩效评估方法，如成本效益分析、绩效考核等，了解其应用场景和优缺点。
-学习绩效管理的关键要素和步骤，理解战略绩效评估与改进的关键点。
综上所述，CPA战略的学习重点主要是战略选择与实施、风险评估与控制、战略绩效评估与改进。
学习策略包括熟悉基本概念、掌握常用工具和方法、理解关键点和步骤。
CPA2018战略简答题总结-第三章-2
第三章
11、蓝海战略
（1）蓝海战略的观点（内涵）：
12、市场营销：
（1）确定目标市场：无差异市场营销差异市场营销集中市场营销
无差异市场营销：（例如：手机苹果系列）
差异市场营销：
集中市场营销：
13、市场营销策略（4P组合）
（1）设计市场营销策略：从产品促销价格和地点四个方面入手的。
（2）市场营销组合包括：产品策略、促销策略、分销策略和价格策略。
（3）产品策略包括：产品组合策略、产品开发策略和品牌与商标策略。
（4）产品组合策略（是指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合）（5）产品组合包策略不同维度改进：
（6）产品组合的策略类型：扩大产品组合缩减产品组合产品延伸
14、研究与开发战略：
（1）研发的类型：产品研究和流程研究
（2）研发的动力来源：需求拉动和技术推动
（3）研发的战略作用：
（4）研发定位：成为向市场推出新技术产品的企业成为成功产品的创新模仿者和成为成功产品的低成本生产者。
15、国际化经营战略
（1）发展中国家企业国际化经营动因：寻求市场、寻求效率、寻求资源和寻求现成资产
（2）国际化经营的战略类型：
（2）本土企业的战略选择：。
2018年注册会计师《战略与风险管理》高频考点：战略选择
2018年注册会计师《战略与风险管理》高频考点：战略选择
考友们都准备好2018年注册会计师考试了吗?本文“2018年注册会计师《战略与风险管理》高频考点：战略选择”，跟着来了解一下吧。
要相信只要自己有足够的实力，无论考什么都不会害怕!
2018年注册会计师《战略与风险管理》高频考点：战略选择
一、差距分析(重点)
差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。
二、企业总体战略的选择(重点)
(一)成长型战略
成长型战略以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几个方面获得增长的战
略,是采用最普遍的战略。
以下是成长型战略的三种基本类型：
1.一体化战略
企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
2.密集型战略
也称加强型成长战略，指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务的竞争地位。
密集型成长战略主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
产品：
市场：现有的新的
现有的新的企业成长矩阵
3.多元化战略
(1)多元化战略的类型及适宜条件
(二)稳定型战略
稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
(三)收缩型战略
企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，收缩型战略是一种消极的发展战略。
一般的，企业实施收缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其他的战略选择。
[2018注会战略答案+解析+知识点分析] 2018注会经济法重点
![[2018注会战略答案+解析+知识点分析] 2018注会经济法重点](https://img.taocdn.com/s3/m/045f95e5ccbff121dc3683bf.png)
[2018注会战略答案+解析+知识点分析] 2018注会经济法重点注会公司战略与风险管理（战略）科目一直被考生公认为是注会6科目中最简单的一科，然而在2018注会战略考试中很多考生惨遭打脸。
虽说这门科目的知识点不比注会三座大山，却无法撼动在注会专业阶段考试中占据的1/6地位。
高顿CPA与大家分享2018注会《战略》答案+解析+知识点分析。
2018注会《战略》答案及解析一、单项选择题（本题型共24 小题，每小题1 分，共24 分。
每小题只有一个正确高顿答案，请从每小题的备选参考答案中选出一个你认为正确的选项。
） 1.DA公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。
行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，DA公司应采取（）。
A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略【参考答案】C 【高顿解析】政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁（W）；经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势（T）。
根据SWOT分析，DA 公司应该采取的战略是WT 战略，即防御型战略。
【知识点】SWOT 分析的应用（P68-70） 3.DA公司是一家餐饮公司。
2010年。
一场传染病的流行使餐饮业进入寒冬，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。
使公司营业额逆势上升。
DA公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。
A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【参考答案】D 【高顿解析】传染病的流行是风险，而DA?公司将风险转化为增进企业价值的机会，体现了风险管理二重性的特征。
注册会计师成绩查询疑问1、成绩查询入口进不去怎么办解决方案：明确成绩查询入口进不去的原因。
网报系统开放时间为每天的8：00-24：00，其他时间网报系统将处于关闭状态；如果是在网报系统开放时间登录，可能正处于成绩查询的高峰期，建议错开高峰期。
2018注会战略背诵要点
战略与战略管理1.简述选择战略变革的时机的三种类型；答：战略变革时机的选择可分为三类：1提前性变革：这是一种及时发生的变革。
当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁，提前进行必要的变革。
2反应性变革：这发生于当企业已存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟的变革付出了代价。
3危机性变革：如果企业已经存在根本性的危机，再不进行变革，企业将面临倒闭和破产。
2.简述变革的发展阶段以及各阶段的特点；答：战略变革有四个发展阶段：1连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
2渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
3不断改变的阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个比较短的时间内、发生变革性或是转变性的变化。
3.简述变革的模式；答：战略变革按性质可以分为两类，渐变性变革与革命性的变革，相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动跟消极被动的变革两种。
根据变革的类型和管理层的作用的不同组合，战略变革的模式可以分为四种：1协调，当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调变革。
2计划，当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划变革。
3接受，当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。
4迫使，当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个被迫使的变革。
第一章战略分析宏观环境分析（pest）包括：1政治和法律因素2经济因素3社会和文化因素4技术因素产业环境的分析主要包括三个理论：产品生命周期理论、产业的五种竞争力（波特的五力模型）、成功关键因素的分析。
1.产品生命周期理论产业要经过四个阶段：导入期、成长期、成熟期、衰退期。
整个产业的四个周期呈“S”形。
1导入期，产品用户很少，只有高收入用户尝试新产品。
产品虽然设计新颖，但是质量有待提高，尤其是可靠性。
cpa战略知识点汇总
cpa战略知识点汇总CPA战略知识点汇总。
一、战略与战略管理。
1. 战略的定义。
- 传统概念：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
强调计划性、全局性和长期性。
- 现代概念：一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。
更强调应变性、竞争性和风险性。
2. 战略管理的内涵。
- 战略管理是一个动态管理过程，是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
- 战略管理的要素包括战略分析、战略选择和战略实施。
二、战略分析。
（一）外部环境分析。
1. 宏观环境分析（PEST模型）- 政治和法律环境（Political）- 包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
例如，国家对某些行业的补贴政策会影响企业的发展方向，如对新能源汽车行业的补贴促进了相关企业的发展。
- 经济环境（Economic）- 宏观经济环境：包括经济发展阶段、宏观经济政策（如财政政策、货币政策）等。
例如，在经济衰退期，企业可能面临市场需求下降、资金紧张等问题。
- 微观经济环境：涉及消费者收入水平、消费结构等。
例如，随着居民收入水平提高，对高端消费品的需求可能增加。
- 社会和文化环境（Social）- 人口因素：如人口规模、年龄结构、人口分布等。
例如，老龄化社会的到来，会使老年用品和服务市场需求增加。
- 社会流动性：包括社会的分层情况和各阶层之间的转移。
- 消费心理：消费者的购买动机、偏好等。
例如，环保意识的增强使消费者更倾向于购买绿色产品。
- 生活方式变化：如互联网的发展改变了人们的购物、娱乐等生活方式。
- 技术环境（Technological）- 技术进步对企业的影响巨大。
例如，互联网技术的发展催生了电子商务企业，同时也促使传统零售企业进行数字化转型。
2. 产业环境分析。
- 产品生命周期理论。
- 导入期：产品用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品。
注会-战略知识点总结
第一章公司战略传统概念：计划性、长期性、全局性公司战略现代概念:反应性、竞争性、风险性公司使命：公司目的、公司宗旨、公司经营哲学公司战略功能：指明了企业发展的方向、整合和优化企业资源能力的依据和动力、提升企业管理效能的前提和保障战略管理：战略分析、战略选择、战略实施战略分析：工具包括波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析评估战略备选方案的标准：适宜性（发挥优势、克服劣势、利用机会、削减威胁）、可接受性（利益相关者接受）、可行性战略变革的发展阶段（约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.，1989年）。
战略变革的动因：外部环境变化、技术和工作方法变化、产品和服务变化、管理及工作关系变化、组织结构和规模变化、并购后重新整合战略变革的类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革战略变革的时机选择“提前性变革、反应性变革、危机性变革临的障碍：文化障碍(业务活动惯性、管理体系惯性、内部团队抵抗变革、缺乏经验能力、整个组织保守主义)私人障碍（习惯、经济收入、未知的恐惧、信息不对称）克服变革阻力的策略：变革的节奏（以时间交换空间，需要时间适应新的制度）、变革的管理方式（与员工进行沟通、让员工参与变革、妥善安排被精简人员、必要时显示决心采取果断措施）、变革的范围第二章战略分析宏观环境：政治和法律环境：企业所在地区和国家的政局稳定状况、政府行为对企业的影响、执政党所持的态度和推行的政策、各政治利益集团对企业活动产生的影响（不可测性、直接性、不可逆转性）、经济环境（社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况）、社会和文化环境（人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观）、技术环境产业环境：①产品生命周期：导入期【产品技术特点】：产品质量有待提高。
产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中。
【销量】：产品用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品。
cpa战略第二章背诵口诀
cpa战略第二章背诵口诀一、战略管理的定义及重要性战略管理是指企业为了实现长期目标，通过分析环境、制定战略、确定资源配置和实施管理活动的过程。
它对企业的发展至关重要。
二、战略管理的主要内容1. 环境分析：包括内部环境和外部环境的调研和分析，了解企业所处的市场环境和竞争对手状况。
2. 目标设定：明确企业的长期目标，制定具体可行的目标，并将其分解为短期目标。
3. 战略选择：根据环境和目标，选择适合企业发展的战略方向，包括市场扩张、产品创新、成本领先等。
4. 资源配置：合理配置企业的人力、物力、财力等资源，以支持战略的实施。
5. 绩效评估：建立评估体系，对战略的实施效果进行监控和评估，及时调整和改进战略。
三、战略管理的基本原则1. 一致性原则：企业各个层级的战略应该相互协调，形成整体一致性。
2. 稳定性原则：战略在实施过程中要保持相对稳定，避免频繁调整。
3. 风险原则：战略管理需要考虑环境不确定性和风险，制定合理的风险控制策略。
4. 灵活性原则：战略需要保持一定的灵活性，适应环境变化和市场需求的变动。
5. 可行性原则：战略制定要符合企业的实际情况和资源条件，具备可行性。
四、战略管理的六大步骤1. 确定目标：明确企业的长期目标和短期目标。
2. 分析环境：调查分析内部环境和外部环境，了解市场竞争状况。
3. 制定战略：根据环境和目标，选择适合企业发展的战略方向。
4. 实施战略：安排资源，推动战略的有效实施。
5. 监控评估：建立绩效评估指标，监控战略的实施效果。
6. 调整改进：根据评估结果，及时调整和改进战略，提升企业绩效。
五、战略管理的优势和局限性a. 适应环境变化：战略管理可以及时应对市场变化，提高企业竞争力。
b. 长期规划：战略管理能够为企业提供长期发展规划，避免盲目经营。
c. 整合资源：战略管理帮助企业合理调配资源，提高资源利用效率。
2. 局限性：a. 环境不确定性：战略管理可能受到外部环境变化的影响，难以预测和应对。
注册会计师考试《公司战略》考点.doc
注册会计师考试《公司战略》考点2018年注册会计师考试《公司战略》考点政治和法律因素(Politicalfactors)一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律规定会间接影响企业的活动。
1.政治和法律因素分析包括以下方面：(1)政局稳定状况;(2)政府行为;(3)路线方针政策;(4)各政治利益集团;(5)法律规定;(6)国际政治法律因素。
政治环境分析包括以下方面：(1)企业所在地区和国家的政局稳定状况。
(2)政府行为对企业的影响。
(3)执政党所持的态度和推行的基本政策(例如，产业政策、税收政策、进出口限制等)，以及这些政策的连续性和稳定性。
企业外部环境分析从公司战略角度分析企业的外部环境，是要把握环境的现状及变化趋势，利用有利于企业发展的机会，避开环境可能带来的威胁，这是企业谋求生存发展的首要问题。
企业的外部环境可以从宏观环境、产业环境和竞争环境三个层面展开。
宏观环境分析企业战略变革的主要任务1.调整企业理念首先要确定企业使命，明确企业应该依据怎样的使命开展各种经营活动，它是企业行动的原动力;其次要确立经营思想，明确指导企业经营活动的观念、态度和思想，给人以不同的企业形象;最后要建立行为准则以约束和要求员工，使他们在企业经营活动中奉行一系列行为标准和规定。
2.企业战略重新进行定位根据迈克尔•波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值体系范围三方面进行定位的选择过程。
企业作为一个独立的组织，其竞争优势来源于研发、生产、营销和服务等过程，来源于企业的价值链配置系统，就是这个系统在市场与企业之间不断地传递有关价格、质量、创新和价值的信息，从而为企业营造和保持新的竞争优势。
3.重新设计企业的组织结构通过重新设计企业的组织结构，理清各部门的管理职责，改变指挥混乱和权责不对等的现象，从而提高管理效率。
战略变革的类型戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革划分为四种类型：1.技术变革技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。
CPA战略记忆
战略：知识点选择讲解(战略选择)(一)知识点讲解(战略选择，这里主要讲大知识点的理解思路，带出一点小知识点)我非常喜欢战略选择这一个知识点，有一种为企业拨开云雾的感觉。
在战略分析的题目之后，必然会问xxxx企业执行的是什么战略，这没答对，后边也就不用分析了。
战略选择首先脑子有一个框架，从上到下，从内到外。
上下：公司总体战略(公司层面)——业务单元战略内外：职能战略(内)——国家化经营战略(外)总体战略：一个公司层的战略必然随着公司的发展阶段走的，从发展到稳定到最后衰退(收缩)时候的选择。
先把思路搞明白，然后再去深究每个阶段的战略到底是什么，比如发展战略：密集一体和集中(我又编口诀了);收缩战略：紧缩集中也不行，转向放弃可能行(继续编口诀)。
然后再发布几个小口诀：一体分横纵，横向求大找规模，纵向还得顾前后;后向求采购，前向找分销;发展途径背并购(发展途径里边背下来并购)：动机有三要记忆：避开壁垒避风险、协同效应全促进、负外克服少竞争。
并购失败找原因：决策不当、难整合、并购费用也挺高、政治风险在跨国。
业务单元的战略：掌握三个简称“纪晓岚”(基本竞争、中小企业、蓝海)基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略(口诀：成本领先差极了(成本领先差异集中)中小企业竞争战略：零散不集中咋办?克零散(特许经营搞连锁、技术创新加壁垒)、增价值、专门化蓝海战略：背下来六原则，简单口诀如下：重建边界搜寻(六条路径扫一眼)注重全局规划超现有需求、循合理顺序、克服组织障化战略执行为战略一部分职能战略：口诀：研发购产营，人力财务不可缺。
以上口诀为研究与开发，采购、生产运营、人力资源、财务几个维度的记忆。
采购生产运营结合战略分析中的五力模型，营销记住STP国际化经营战略(6个点必须掌握)知识1：几个理论：应对选择，深入掌握等重点复习结束后。
垄断优势理论：4种不完全：口诀产生归于富产品生产要素规模经济政府干预税赋关税区位理论(口诀产生归于富：产生是产品生产要素，归是规模经济，于是政府干预，富是税赋关税区位理论)产品生命周期理论：(口诀：生为易经，生是生产要素，为是市场定位，易是贸易壁垒、经是经营环境)主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等内部化理论：3个假设，考前看一眼产品生命周期理论：技术创新入手。
2018注册会计师考试《公司战略与风险管理》考前必背讲义
什么是途径 公司的目标
• 财务目标体系（具体指标注意：良好的现金流以及公司的信任度等） • 战略目标体系（具体指标站在竞争角度谈）
【考查方式】选择题考查战略传统定义和现代定义的特点；选择题考查题干反映公司使命那个层次；选择题考
查目标体系的分类。
分割线
考点二：公司战略的层次（考点 ☆ ☆ ☆ ）
总体战略
价格下降
递减
争取最大市场份额
巩固市场份额 提高投资回报率
市场营销
提高效率，降低成本
消费者关注性价比 有竞争者退出市场
价格及利润很低 （后期价格上扬）
防御，获取最后现金流 控制成本，或退出
（1）各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且 （2）产业的增长并不总是“S”形 一个产业究竟处于生命周期的哪一个阶段通常不清楚 （3）公司可以通过产品创新和产品重新定位，来影 响增长曲线的形状
如何判断竞争激烈
◼ 产业中存在过剩的生产能力 ◼ 顾客认为所有的商品都是同质的
替代品
五
力
威胁
模 型
砍价 供方
市场竞争
砍价 买方
如何分析讨价还 价能力强弱
威胁 潜在进入者
◼ 集中程度或业务量（买卖双方） ◼ 产品差异化程度与资产专用程度（卖方） ◼ 纵向一体化程度（买方） ◼ 信息掌握的程度（买卖双方）
原因
① 新的关系 ② 新的规则
实现障碍
◼ 心理变化 ① 迷失方向 ② 不确定性导致的无安全感 ③ 无助
◼ 私人障碍 (个人)
• 习惯
• 变革对个人收入的影响
• 对于未知的恐惧降低了人们学习新技能
和程序的意愿和兴趣
• 员工往往选择性地接受和处理信息
【考查方式】选择题考查题干属于哪种抵制的原因或障碍。 分割线
cpa战略必考知识点
cpa战略必考知识点CPA战略必考知识点一、战略管理概述战略管理是指企业在不同环境下，通过确定目标、制定战略、实施控制来提高企业绩效的管理过程。
战略管理的核心是明确企业的使命和愿景，通过分析内外部环境，确定企业的长期目标，并制定相应的战略来实现目标。
二、SWOT分析SWOT分析是战略管理中常用的工具之一，用于评估企业内部的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。
SWOT分析的目的是为了帮助企业找到自身的优势和劣势，并抓住机会、应对威胁，从而制定出适应市场竞争的战略。
三、竞争战略竞争战略是指企业在竞争环境中选择的长期行为模式和资源配置方式。
常见的竞争战略包括低成本战略、差异化战略、专注战略等。
企业选择不同的竞争战略取决于其自身的资源能力和市场定位，以及竞争对手的行为。
四、价值链分析价值链分析是指将企业的各个活动环节分解为一系列的价值创造活动，通过评估每个环节的价值创造能力来确定企业的竞争优势。
价值链分析有助于企业识别和优化自身的核心能力，从而提高企业的绩效和竞争力。
五、成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低生产和经营成本，以提供具有竞争力的价格来占据市场份额。
实施成本领先战略需要企业具备高效的生产能力、规模经济效应和供应链管理能力，以降低单位产品成本并提高利润率。
六、差异化战略差异化战略是指企业通过在产品、服务、品牌等方面与竞争对手区别开来，以创造独特的价值，吸引目标顾客群体。
实施差异化战略需要企业具备创新能力、品牌管理能力和市场营销能力，以提高产品的溢价能力和市场占有率。
七、资源基础理论资源基础理论认为企业的竞争优势来源于其独特的资源和能力。
资源包括物质资源、人力资源、技术资源等；能力包括生产能力、创新能力、管理能力等。
企业通过开发和整合资源，构建核心能力，从而实现竞争优势和长期发展。
八、战略合作与联盟战略合作与联盟是企业在竞争环境中通过与其他企业进行合作，实现资源共享、风险共担和互补优势的战略行为。
战略cpa知识点总结
战略cpa知识点总结一、概念与特点1.1 概念CPA（Cost Per Action）即行动成本，是一种广告收费模式，广告主按照用户完成特定行动（如注册、下载、购买等）支付一定费用给广告发布者的一种广告付费方式。
1.2 特点（1）以行动为计费基准，与传统CPC、CPM模式相比，风险更分散，效果更直接可衡量；（2）能够更精准地追踪广告效果，强调ROI（投资回报率）；（3）需要制定明确的目标和策略，提高用户完成广告目标的机会。
二、战略CPA的重要性2.1 高效管理广告成本CPA模式注重广告效果，可以更精准地控制广告成本，提高ROI。
2.2 精准定位目标用户通过分析用户行为和兴趣，精准定位目标用户，提高用户完成广告目标的可能性。
2.3 提高用户转化率由于广告与用户行为直接挂钩，可以根据实时数据调整广告策略，提高用户转化率。
三、战略CPA的关键要素3.1 CPA目标设定（1）明确广告目标，如注册、购买等；（2）设定合理的CPA目标，根据产品定价和市场竞争情况。
3.2 广告策略制定（1）选择合适的广告渠道，如搜索引擎、社交媒体、电商平台等；（2）制定不同CPA目标的广告策略，如提高注册率、提高购买率等。
3.3 数据分析与优化（1）实时监控广告效果，如点击量、转化率等；（2）根据数据分析优化广告策略，提升广告效果。
四、战略CPA的实施步骤4.1 定义目标（1）明确广告目标，如增加注册用户、提高销售额等；（2）设置合理的CPA目标，不同目标对应不同的CPA预算。
4.2 选择广告渠道（1）根据产品特点和目标用户选择合适的广告渠道；（2）考虑广告渠道的覆盖面和成本效益。
4.3 制定广告策略（1）根据目标和广告渠道制定不同的广告策略；（2）测试不同的广告素材和文案，选择最有效的组合。
4.4 实施广告（1）按照制定的广告策略实施广告；（2）不断监控广告效果，优化广告策略。
4.5 数据分析与优化（1）收集广告数据，进行深入分析；（2）根据数据优化广告策略，提高广告效果。
2018注册会计师《战略》考点集锦
５ 财务目标体系和战略目标体系都应该从短期和长期目标两个角度体现出来。
【 考点 ２ 】 战略变革管理
抓大放小” 。 ①本知识点内容较为琐碎，复习时要“ 本知识点适宜主、客观题型考查，有一定灵活性。 ② ③本知识点重在理解基础上的记忆。 １ 渐进性变革与革命性变革的比较 渐进性变革的特点 在企业生命周期中常常发生 稳定地推进变化 影响企业体系的某些部分 革命性变革的特点 在企业生命周期中不常发生 全面转化 影响整个企业体系
５
价值链模型
客／ 主
６
波士顿矩阵
客／ 主
７
Ｓ ＷＯ Ｔ模型 （ Ｐ Ｅ Ｓ Ｔ 、Ｄ ｉ ａ ｍ ｏ ｎ ｄ ）
客／ 主
３
C P A 考点集锦 战略
【 考点 １ 】 Ｐ Ｅ Ｓ Ｔ模型
①本知识点适宜主、客观题型考查。 灵活应用） 题目难度不大。 ②本知识点易于理解掌握，（ １ 宏观环境分析通常从以下四方面入手： Ｐ ｏ ｌ ｉ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｓ （ 政治和法律因素） Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ ａ ｌ ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｓ （ 经济因素） Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｓ （ 社会和文化因素） Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｃ ａ ｌ ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｓ （ 技术因素） 这四个因素的英文第一个字母组合起来是 Ｐ Ｅ Ｓ Ｔ ，所以宏观环境分析也称为 Ｐ Ｅ Ｓ Ｔ分析。
正是因为一路秉承初心的专业态度，面对备考资料的校对和整理，他们不曾有过一丝懈怠，长居解 答第一线的他们用自己的经验辅助老师，才有了真正对考生有帮助的备考资料。
东奥的专业团队从未遗忘初心，哪怕只是一个极小的知识点，都经过了反复的研究和解答，也
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2018注会《战略》预习知识点(二) 【知识点】公司战略的层次
公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。
(一)总体战略
总体战略又称公司层战略。
在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
(二)业务单位战略
业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。
“业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。
对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略是合二为一的;只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
(三)职能战略
职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。
【知识点】战略管理过程
战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。
(一)战略分析(回答的问题是“企业的目前状况”)。
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
【知识点】战略选择
企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。
1.可选择的战略类型
(1)总体战略选择。
总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。
(2)业务单位战略选择。
业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。
(3)职能战略选择。
职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。
2.战略选择过程
约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的三个组成部分：
(1)制订战略选择方案。
(2)评估战略备选方案。
(3)选择战略。
【知识点】什么是战略变革
企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。
【知识点】渐进性变革与革命性变革的区别
企业为了适应环境变化而实施的变革按其范围和程度来划分，可分为渐进性的和革命性的。
渐进性变革是一系列持续、稳步推进的变化过程，它使企业能够保持平稳、正常运转。
渐进性变革在某一刻影响企业体系当中的某些部分。
革命性变革往往是急剧的变化过程，它会使企业整个体系发生改变。
渐进性变革与革命性变革的比较
（本文来自东奥会计在线）。