职业经理人的游戏规则word资料9页
职业经理人行为准则(要求规范)
公司理念企业精神：凝聚坚强创造卓越管理理念：责任和谐创新企业愿景：创造中国传统产业新价值价值观：创利育人报效社会核心竞争力：培养能够胜任岗位工作的管理者和专业技术人员（打造职业化管理团队和技术团队）（创低成本高质量产品，塑职业化高素质团队）（产品创精品人才重人品）工作作风：严谨认真雷厉风行一个困难十个办法团队精神：不怕困难勇于开拓永不服输每战必胜市场理念：卓越品质网络流畅真诚服务引领市场成本理念：省下的就是我们赚到的品牌理念：一流的人才造就一流的品牌质量理念：精益求精服务理念：下一道工序是客户学习理念：打造学习型组织，终身学习经营定位：2009是公司“环境友好年”经营方针：统筹兼顾促项目产销双赢创新高管理精细控成本和谐诚信增合力职业经理人行为规范1.目的：旨在通过规范管理者的行为习惯，实现管理团队的职业化。
此规范仅作为职业经理人的行为指导书，是职业生涯成长的参照坐标，是价值尺度和衡量标杆，是职业素质要求的自律性标准，使高管人员自觉自律地遵守，而不是硬性约束高层管理人员的制度规定。
它是公司的价值导向，企业文化的内涵，是随着企业发展的需要，进行不断地调整和创新。
2.适用范围：公司高层管理者3.领导行为规范内容及标准：内容标准1思想品质1.1信念对事业、生活有坚定的信念，与公司始终保持较高的认同度，全力维护公司利益；1.2责任感有强烈的责任感，可信赖，受下属和同事的尊敬；1.3诚信负责对待工作一丝不苟，严谨认真，言行一致，不随意承诺，发现问题及时指出，并提出改进建议。
1.4原则性严守制度，不轻易改动既定目标，坚持以制度化为基础之上的人性化管理；1.5公平公正处事客观，不以感情断是非；对人公平，不以个人好恶评员工；就事论事，不以职务高低、关系亲疏论功过；1.6廉洁自律勤俭奉公，合理开支，不掺杂个人私利，不从事与公司经营有关的业务和活动；2职业素养2.1工作态度2.1.1务实脚踏实地，专注于工作的实质而非形式；2.1.2实事求是不弄虚作假，不隐瞒客观事实；2.1.3自动自发工作积极热情，能自觉主动地承担工作，完成岗位所赋予的职责；2.1.4工作投入专注于本职，全心全意地对待工作，能想办法利用各种资源解决和处理工作中的问题；2.2素养能力2.2.1沟通能力善于与人沟通，人际关系和谐融洽，能迅速准确的传达自己的想法，有效吸纳他人的正确意见，并对征求到的意见做出积极的回应；2.2.2分析、判断、应变能力对发生的问题能进行客观的分析、决策，并能随机应变，能进行正向思维和逆向思维；2.2.3预见和驾驭控制能力对突发事件能提前采取措施应对，了解企业经营中关键事件的发展过程，对预期目标实现掌控；2.2.4对企业资源的系统规划力对企业的状况、人力、财力、物力、市场等各种资源状况了如指掌，能够合理的安排和运用；2.2.5创新力善于用新观念、新角度、新思维去分析和解决问题，鼓励并勇于向传统模式提出挑战，进行有创造性的尝试；2.2.6学习能力2.2.6.1学习意识、求知欲望把学习当成一种责任和乐趣，主动去吸收新知识，丰富知识内涵，积累经验；2.2.6.2接受新知识、新观念的能力开放性吸收和消化各种知识、信息，确保知识结构不断更新，转变观念，创新工作；2.2.6.3运用新知识、新观念的实践能力能将学到的新知识、新观念结合自己的工作经验运用到实践中，在实践中不断更新；2.2.6.4学习的影响和带动能力自身能主动学习，经常能将学习所吸纳的精华内容与员工进行分享，带头参与学习座谈、讨论活动；与员工共同利用学习内容解决工作中的疑难问题；2.2.6.5改变自我的能力通过学习和实践，取长补短，勇于突破自身极限，达到职业化素养和水平；3内部管理3.1现场管理重视6S工作，对6S的内涵理解深刻，能高标准的要求企业人员开展6S工作，并取得一定的效果，使企业实现高效管理；3.2执行力3.2.1各种制度的贯彻执行力做制度的制定者，同时是贯彻公司文化、理念及相关制度的宣导者；3.2.2解决问题的速度对员工反馈的问题或发现的问题不拖沓，不延误，快速解决（一般在一周内）；3.2.3有明确的目标和实现目标的顺序针对生产经营任务和企业管理状况设立目标，确立实现目标的流程、顺序，把要事放在第一顺位，不断的调整视角，寻求实现目标的切入点和实施方法；3.2.4坚持以事实为基础掌握和了解事物的真实性，在各种会议或交谈中能以事实为依据，使全公司上下形成良好的氛围―倡导“宁可沉默，不说假话”的思想；3.2.5跟进与激励3.2.5.1能够及时的对目标进行跟进：对已设立的目标，要及时制定可行的方案和策略，严格推进，并做好过程的监督，确保高效的实现目标，不错过任何促使企业发展的机会；3.2.5.2奖惩分明要及时奖励工作出色的员工，批评和惩罚犯错误的员工，并指出问题所在，让企业尽量减少损失；3.2.5.3要能真正提拔有执行力的员工善于发现企业内部人才，并提供各种锻炼和培养的机会，对真正关心企业，能贯彻执行企业经营目标的员工提供相应的职务锻炼；3.2.6团队建设3.2.6.1充当教练利用开会、面谈、沟通的机会对员工进行指导，并进行有深度、有内容的沟通，把自己的知识和经验传授给员工，辅导下属进步；3.2.6.2做好带头人身体力行，带头参与各种活动，并能仔细观察所在团队中成员的行为，及时给予反馈，提出可改进的方案和办法，激发他人工作热情；3.2.6.3建立高效团队能够利用各种渠道和资源开展有文化内涵的活动，提高团队的整体能力或素质，增强团队的凝聚力和向心力；3.2.7了解自己3.2.7.1能够容忍与自己相左的观点：宽容大度，能够听取他人意见，接纳不同观点，不因眼前利益和个别现象而短视，处理好局部利益和整体利益的关系；3.2.7.2能够超越自己的情绪，正确对待工作要善于控制自己的情绪，避免将个人情绪带入工作，影响正常工作的开展；3.2.7.3不姑息表现差的下属：对待表现差的下属，不姑息迁就，要及时指出下属存在的问题，帮助改进和提高；4外部环境营造4.1与政府的合作关系注重和当地政府及其他机构的合作与协作关系，为企业建立一个良好的外部环境，使企业在当地有一定的知名度和认可度，并能充分利用各项政策及资源，为公司创造效益；4.2掌握竞争对手情况在本区域内不断对竞争对手的情况进行了解和掌握，并针对掌握的情况做好积极应对措施；4.3提高信息的掌握程度了解和掌握市场、客户的全部资料，与客户、供应商保持良性关系，采取积极有效的方式建立良好的信息反馈渠道；5企业文化5.1借助活动承载文化针对《屯河咨询》、OA、网站等内容，高管人员要定期阅读，并组织相关人员展开交流和讨论，形成交流记录，促进员工关心企业发展，参与企业管理；5.2营造和谐愉快的工作氛围建立自上而下的交流日，形成沟通的无边界化，让员工在快乐的氛围中工作，并且都能关心企业，畅所欲言，实现统一的目标；6纪律6.1工作时间的要求6.1.1制造企业6.1.1.1在生产一线的时间正职建议每月利用30％的时间，参加职工大会、车间/班组例会、座谈会、深入生产一线，了解员工思想，及时沟通解决，并主动向上级汇报工作中的重点难点问题，同时做好工作记录；6.1.1.2在销售协调对接上的时间正职建议每月利用20％的时间，参加每周的销售例会，了解和掌握市场及销售计划情况，及时调整生产；6.1.1.3在外部环境协调上的时间正职建议每月利用20％的时间，和当地政府及相关的专业部门沟通交流，增近了解，掌握国家或行业相关政策，让企业享受各项优惠，同时加强与公司机关各部的沟通和交流，达成共识，解决生产经营中的突出问题；6.1.1.4在业务处理和内部沟通上的时间正职建议每月利用30％的时间，处理职责范围内的业务，并与下属就解决问题的目的进行及时的沟通和探讨；6.1.2独立销售企业6.1.2.1在生产一线的时间正职建议每月利用20％的时间，参加职工大会、车间/班组例会、座谈会、深入生产一线，了解员工思想，及时沟通解决，并主动向上级汇报工作中的重点难点问题，同时做好工作记录；6.1.2.2在销售市场和客户上的时间：正职建议每月利用30％的时间，参加销售例会、和利基客户、大客户保持每月2－3次的沟通、深入市场，了解和掌握客户、竞争对手、市场趋势、价格等情况，及时调整生产；6.1.2.3在外部环境协调上的时间：正职建议每月利用20％的时间，以和当地政府、相关的专业部门沟通交流，增近了解，掌握国家或行业相关政策，让企业享受各项优惠，同时加强与公司机关各部的沟通和交流，达成共识，解决生产经营中的突出问题；6.1.2.4在业务处理和内部沟通上的时间正职建议每月利用30％的时间，处理职责范围内的业务，并与下属就解决问题的目的进行及时的沟通和探讨；6.1.2.5建议按上述时间执行，可自行依据工作情况进行调整；副职/助理的时间安排由正职依据分工不同参考上述标准确定；6.2请假6.2.1提倡满负荷工作制倡导上班时间满负荷开展工作，上班期间严禁办理私事，或迟到/早退；企业正职每日打1次卡，企业副职/助理每日打2次卡；6.2.2对离开工作区域相应时间的必须请假：工作区域是指本企业工作、产品覆盖的范围或地域；企业/各部副职/助理离开工作区域半天的要给企业正职请假；企业/部门正职离开工作区域1天的要给公司主管领导请假；公司副总离开工作区域1天的要给公司总经理请假；手机应24小时开机，如遇特殊情况无法接听电话，应事先告知主管领导或采用其他的方式联络；6.3会议要求6.3.1要按时参加各种会议，精神状态良好规定的会议必须参加，会议期间不打瞌睡、不随便走动、不出现手机铃声、不接打电话，不迟到、不早退；6.4培训要求6.4.1统计年累计培训课时，不得少于规定比例高管每年参加的各项培训不得少于公司培训计划的95％，由行政部进行统计并公布高管参加培训情况；6.4.2遵守培训纪律培训期间要认真听讲，积极互动，不做与培训无关的事情，不打瞌睡、不随便走动、不能出现手机铃声、不接打电话、不迟到、不早退；6.4.3杜绝私自外出参观、学习、考察外出参观、学习、考察由公司统一安排实施，企业特殊需求必须提出申请，经公司批准后方可实施；6.4.4按时上报月度工作计划每月26日之前按要求内容上报本单位月度工作计划，并严格按计划完成；6.5内部资料的保密6.5.1保守公司机密，不泄漏公司内部资料对于未成事实的消息不随意透露、传播；7指导评价标准：《新疆屯河水泥有限责任公司高层管理人员行为规范调查问卷》。
职业经理人管理方案经典版
职业经理人管理方案经典版一、引言在现代企业管理中，职业经理人作为企业决策和管理的核心力量，承担着重要的责任和使命。
为了有效地发挥职业经理人的作用，提高企业管理水平和绩效，需要建立一套科学、实用、可操作的职业经理人管理方案。
本方案以经典理论为基础，结合实践经验，对职业经理人的选拔、培养、激励和评估等方面进行系统规划和细化，旨在为企业提供有效的人力资源和管理支持，促进企业可持续发展。
二、职业经理人选拔1. 根据企业战略和业务需求，制定明确的职位要求和岗位能力模型，明确职业经理人的角色和职责，并与企业的核心价值观和文化相契合。
2. 设计科学的选拔程序和工具，包括面试、测试和评估中心等，从候选人的经验、能力、素质和价值观等多个方面进行综合评估，确保选拔的职业经理人与企业的需求和文化相匹配。
3. 建立有效的背景调查和参考人面试制度，确保选拔出的职业经理人的背景真实可靠，并且能够得到他人的认可和推荐。
4. 为职业经理人提供适当的薪酬和福利待遇，以及发展和晋升的机会，以吸引和留住优秀的人才。
三、职业经理人培养1. 制定全面的培养计划，包括在职培训、外部培训和导师制度等，以提升职业经理人的知识、技能和能力水平，并使其适应企业发展的需要。
2. 鼓励职业经理人自我学习和自我提升，建议职业经理人定期参加行业研讨会、学习班和培训课程，以拓宽视野、增加知识储备，并与同行业人士进行交流和互动。
3. 培养职业经理人的领导力和团队合作精神，通过项目管理和团队训练等方式，提高职业经理人的协调能力和沟通能力，培养良好的人际关系和团队协作能力。
4. 帮助职业经理人建立健康的职业道德和职业操守，加强职业经理人的道德教育和职业道德规范，提高职业经理人的职业素养和职业责任感。
四、职业经理人激励1. 设计灵活多样的薪酬制度，以薪酬与绩效相挂钩，建立有效的绩效考核和激励机制，激励职业经理人充分发挥个人潜力和价值。
2. 提供广阔的发展空间和晋升机会，建立职业发展规划和晋升通道，为职业经理人提供追求卓越的平台和机会。
职业经理人的游戏规则doc8(1)
职业经理人的游戏规则职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。
市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来。
然而,自去年以来,企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势。
比较典型的事件有陆强华跳槽风波、王志东去职风波和王惟尊事件。
在反目成仇之后，比较有意思的是，这三起事件的当事双方都拿“游戏规则”说事儿,但对游戏规则的诠释却大相径庭.职业经理人（Ｐroｆｅｓｓional Eｘｅcutiｖe)是相对于企业的股东或所有者而言的，他们是借助于他们所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人。
所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。
职业经理人之所以出现，是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才，而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位,要么自己难以承担所有的管理职能。
职业经理人阶层的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。
由于职业经理人是管理分工的结果,所以企业所有者与职业经理人之间存在着天然的矛盾,即委托—代理矛盾。
企业的所有者将资本交给职业经理人去运作,而运作结果的好坏既不能完全预知,又不能完全控制。
这是由于经营本身既存在着各种客观风险如政治、经济、市场、技术风险等；同时还有各种主观风险如职业经理人的能力、道德风险等。
因此职业经理人的职能本身就潜藏着各种内在的冲突。
这些冲突既可能是推动企业发展的动力，也可能成为阻碍企业发展的陷阱。
内在冲突职业经理人与企业所有者的冲突主要表现在四个方面,即能力冲突、利益冲突、道德冲突和信念冲突能力冲突有两种情况。
一种情况是企业所有者的能力达不到企业经营的要求。
所有者没有能力领导和驾御职业经理人，也不愿意轻易放权，结果是企业发展受阻。
另一种情况是所有者放权或部分放权,但职业经理人的能力不足以驾御整个企业，结果导致企业失控，往往由所有者来收拾残局。
我国许多私营企业在发展过程中都遇到过这两种情况。
究其根源,在于中国缺乏成熟的职业经理人阶层，而企业创业者的素质也相对较低,缺乏与受过良好教育的职业经理人的沟通能力利益冲突表现在企业所有者希望职业经理人付出更多的努力，得到尽量少的钱或其他利益；职业经理人则希望付出较少的努力,得到更多的钱或其他利益。
职业经理人成功的八大规则
职业经理人成功的八大规则长久以来，我们的态度一向是：关注于事业本身，而不是寻找机会出风头。
我们的成功秘诀是什么呢？恐怕很难以一言概之，但我从自己的工作中，总结出了几条规则。
第一条规则：在其他任何行业内，取得成功的最重要因素，也是第一条规则，就是一定要把关键职位交到最优秀的人才手中。
“最优秀”这个词的意思是：最聪明、最勤奋、最有才华。
当然，能力要同职位相匹配，是否拥有相关经验也非常重要。
另外，个人的性格因素也应该纳入考虑。
这听上去似乎很简单，也是不言而喻的，但往往管理者就容易忽视这一条。
很多管理者更愿意将自己的朋友安排到重要职位上，他们喜欢和朋友一起共事所带来的那种温馨感。
其实这样做是错误的。
你的朋友往往并不是那种重要职位的优秀人选。
当然也有可能，在共同工作很多年后，你和你的同事可能会建立起一种温馨友情，但是，关键一条，重要职位应该交给最优秀的人选。
有时很成功的高层管理者也会忘记这一条简单的道理！著名的好莱坞摄影厂迪斯尼的董事长，将自己最好的朋友任命为他手下的总裁。
一年之后，他不得不开除他的朋友，这件丑闻至今对迪斯尼还有很大负面影响。
如果选择最合适的人选为你工作，那么你就可以毫无困难地解决80%～90%的麻烦。
如果人选并不合适，那么你只能永远对问题束手无策。
第二条规则：在你任命了最优秀的人担任各种职务之后，就应该放手让他们去做。
有些管理者会试图去指导每项活动。
他们决定一切细节，让手下去执行指示。
他们认为自己是公司里最有才华最聪明的人。
因此从不放权给手下，我将这样的运营模式叫做“天才之下皆助手”模式，这个模式是很不明智的。
这个模式之所以不好，是因为大多数的管理者，哪怕聪明非凡、智慧无敌，都并不是万事通。
为了使员工在工作中成长并有所发展，一定要敢于交给他们各种任务，并放手给他们机会去做。
如果他们犯错，你可以纠正他们。
他们会从中吸取教训，并从此改进。
第三条规则：注意细节。
我刚才谈到不要所有的事都亲历亲为，但你依然必须对你业务的各种细枝末节了如指掌。
《职业经理人》课件2
职业经理人需要具备情绪利用能力，能够将积极情绪转化为工作动力和创新灵感，提高工 作绩效和创造力。同时，也需要学会在消极情绪中寻找反思和改进的机会，提升自己的情 绪智慧和领导能力。
PART 04
职业经理人的实践与案例
成功职业经理人案例分析
01
02
03
04
案例一
杰克·韦尔奇（Jack Welch）通用电气公司（GE）
案例二
安迪·格鲁夫（Andy Grove） - 英特尔公司（Intel）
案例三
郭台铭- 富士康科技集团
案例四
任正非- 华为技术有限公司
职业经理人实践经验分享
经验一
制定并执行战略计划
经验二
领导与团队建设
经验三
创新与变革管理
经验四
跨文化沟通与合作
职业经理人面临的挑战与解决方案
挑战一
市场竞争与压力
挑战二
职业经理人的特点
职业经理人通常具备高度的责任心、团队协作精神、沟通能力、决策能力和创 新能力，能够为企业带来稳定和持续的发展。
职业经理人的职责与任务
制定企业战略规划
职业经理人需要制定企业的战略规划，明确企业 的发展方向和目标，并制定相应的计划和措施。
财务管理与投资决策
职业经理人需要负责企业的财务管理和投资决策 ，包括制定财务计划、控制成本、管理现金流等 方面的工作，以确保企业的财务状况良好。
2023-2026
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《职业经理人》ppt课 件
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目 录
• 职业经理人的角色与职责 • 职业经理人的能力要求 • 职业经理人的素质培养 • 职业经理人的实践与案例
经理人成功密匙50条经理人规则
经理人成功密匙50条经理人规则1.保持专注：在快节奏的工作环境中，保持专注是非常重要的。
掌握时间管理技巧和优先事项，以确保任务能够按时完成。
2.持续学习：经理人需要不断学习和成长，以适应不断变化的工作环境。
阅读相关书籍、参加培训课程和网络学习是提升自己的有效途径。
3.提高沟通能力：良好的沟通是经理人成功的关键。
建立良好的沟通渠道，与团队成员保持积极互动，并及时解决问题。
4.建立良好的团队：一个成功的经理人需要有一个高效的团队。
找到适合的人才，给予他们发展和实现自己能力的机会，并激励他们共同实现目标。
5.明确目标：经理人需要具备明确的目标和愿景，并将之传达给团队成员。
这有助于激发团队的积极性和努力工作。
6.决策能力：决策是管理者的核心能力之一、准确评估情况，采取合适的决策，并承担决策的后果是经理人的重要职责。
7.培养领导力：作为经理人，培养领导力是非常重要的。
倾听员工的想法和建议，激励员工的积极性，并给予他们必要的支持和指导。
8.建立有效的工作流程：建立高效的工作流程可以提高工作效率和团队合作。
通过合理的分工和分配任务，确保每个人能够充分发挥自己的能力。
9.建立良好的人际关系：与同事、上级和下属建立良好的人际关系，可以帮助经理人更好地实施管理和领导工作。
10.追求卓越：经理人应该始终追求卓越，并鼓励团队成员做到最好。
不断提高自己的能力和团队的工作水平，创造卓越的业绩。
11.善于听取反馈：接受批评和建议是经理人成长的重要途径。
在团队成员和上级的反馈意见下，及时调整自己的行为和策略。
12.建立信任：建立信任是经理人成功的基础。
在工作中展示诚实、可靠和透明的品质，赢得团队成员的信任和尊重。
13.管理时间：合理安排时间，高效利用每一分钟。
避免拖延和时间浪费，保持工作和生活的平衡。
14.推动创新：鼓励团队成员提出新的想法和创新，推动组织的发展和进步。
15.善于解决问题：善于发现和解决问题是经理人的核心能力之一、借助团队的智慧和合作，寻找解决方案，并及时采取行动。
职业经理人俱乐部规章制度
职业经理人俱乐部规章制度
《职业经理人俱乐部规章制度》
第一章总则
第一条为规范职业经理人俱乐部成员的行为，提升俱乐部的凝聚力和影响力，俱乐部特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于职业经理人俱乐部的所有成员，包括会员、理事会成员等。
第三条成员在俱乐部内应当遵守国家法律法规，遵循社会公德，遵守俱乐部的章程和组织纪律，维护俱乐部的正常秩序。
第四条本规章制度的解释权归职业经理人俱乐部理事会所有。
第二章会员资格
第五条申请成为职业经理人俱乐部会员须符合以下条件：
（一）具备正式就职于管理岗位三年以上的工作经验；
（二）有较高的职业素养和道德修养；
（三）在行业内有一定的社会影响力和人脉资源。
第六条会员资格需要由俱乐部理事会审批，并缴纳一定的会员费用。
第三章会员权利和义务
第七条会员有权享受俱乐部提供的各项服务，包括参加俱乐部举办的学术交流、职业培训、社交活动等。
第八条会员有义务维护俱乐部的形象，遵守俱乐部的章程和组织纪律，积极参与俱乐部的各项活动。
第四章俱乐部管理
第九条俱乐部设立理事会负责俱乐部的日常管理和决策。
第十条理事会成员由俱乐部会员选举产生，任期为两年，可连任一次。
第五章处罚规定
第十一条对于违反俱乐部规章制度的行为，俱乐部理事会有权采取警告、限制会员权利或者取消会员资格等处罚。
第六章附则
第十二条本规章制度如有变更，须经理事会审议通过后执行。
第十三条本规章制度解释权归职业经理人俱乐部理事会所有。
以上规章制度自颁布之日起生效。
经济管理-职业经理人的游戏规则
经济管理-职业经理人的游戏规则作为职业经理人，我们必须遵守一套游戏规则来保证公司的健康发展并实现个人目标。
以下是我总结的几个关键游戏规则。
1. 投资自己的职业发展作为职业经理人，我们必须不断对自己进行投资，以发展我们的专业技能和管理能力。
这可以包括参加相关的培训课程、研讨会和会议，阅读行业和管理知识的书籍和文章，以及与其他行业专家和同事互动和交流经验。
通过不断地学习和成长，我们能够更好地处理日常工作，更好地领导团队，更好地适应变化和挑战，并在职业生涯中实现更高的成功。
2. 对公司的发展负责作为职业经理人，我们必须始终对公司的发展和成功负责。
这意味着要始终关注公司的长期目标和策略，并在工作中以此为导向。
无论是制定预算、开发战略、招聘团队成员、进行销售和营销活动，还是处理任何日常事务，我们都必须考虑与公司长期目标的匹配和对其的贡献。
这是保证公司健康发展的核心，从而为我们自己创造更多的机会和职业发展的潜力。
3. 建立良好的人际关系与其他公司成员（包括管理层、同事、合作伙伴和客户）建立良好的人际关系是职业经理人成功的关键之一。
通过与他人交流沟通和理解他人的需求和利益，我们可以更好地完成任务，避免冲突和误解并创造更多的机会。
此外，良好的人际关系还可加强团队合作和增强个人影响力。
因此，职业经理人应该投资时间和努力来建立和维护良好的人际关系，并始终以诚信和尊重的态度与其他人沟通。
4. 管理时间时间管理是职业经理人成功的另一个关键因素。
我们必须能够合理地安排时间和优先事项，以充分处理和集中精力于任务，从而达到最佳效率和产出。
这需要我们具备高度的自我管理能力，能够有效地规划、衡量和优化日常工作和生活流程。
职业经理人可以通过使用工具和应用程序来帮助管理时间，如ToDoist和Wunderlist等任务管理应用程序，以及Ba RescueTime等时间跟踪和分析工具。
5. 保持开放的心态最后，职业经理人必须始终保持开放的心态，乐于学习和尝试新事物。
职业经理人八流程
职业经理人八流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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经理人成功密匙50条经理人规则
经理人成功密匙50条经理人规则作为一名经理人，无论是在企业里还是在组织中，成功的关键在于掌握一些经理人规则。
这些规则不仅可以帮助你在职业生涯中取得成就，还可以在人际关系中起到积极的影响。
以下是50条经理人规则，希望对你有所启发。
1.保持专注，把握大局。
2.学会有效地沟通，包括倾听和表达。
3.建立强大的团队，并激励他们发挥最佳水平。
4.享受学习的过程，不断提升自己。
5.建立良好的工作习惯，包括时间管理和任务分配。
6.培养良好的人际关系，在团队中获得支持。
7.维持积极的工作氛围，鼓励员工创新。
8.坦诚相待，在困难时期给员工以支持和鼓励。
9.学会从失败中汲取教训，不断改进自己的管理能力。
10.建立明确的目标和战略，确保团队朝着正确的方向前进。
11.善于分析和解决问题，面对挑战时保持冷静。
12.培养自己的领导风格，不断提升自己的领导力。
13.学会承担责任，不逃避困难和压力。
14.追求卓越，在工作中争取最佳结果。
15.建立成功的合作关系，与其他部门合作解决问题。
16.善于观察和洞察，抓住市场变化的机会。
17.维护自己的个人品牌，树立自己的专业形象。
18.学会说“不”，不承担过多的工作。
19.积极参与企业文化，成为企业的价值观传承者。
20.鼓励员工发展自己的技能和才能。
21.学会给予和接受反馈，以改善自己和团队。
22.保持积极的心态，面对挫折时保持乐观。
23.学会平衡工作和生活，保持健康的身心状态。
24.掌握特定行业和市场的知识，保持自身竞争力。
25.建立自己的信任基础，与员工建立良好的关系。
26.善于组织和安排，确保工作高效进行。
27.鼓励员工提供创新的想法和解决方案。
28.学会赞美和感谢他人的工作，提高员工满意度。
29.建立自己的力量圈子，与其他成功的人合作。
30.学会远见和决策，承担战略性的责任。
31.保持好奇心，不断寻找新的学习机会。
32.坚持自我纪律，不受外界干扰。
33.学习团队管理和协调，使他们形成有机整体。
职业经理人的游戏规则
职业经理人的游戏规则职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。
市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来。
然而，自去年以来，企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势。
比较典型的事件有陆强华跳槽风波、王志东去职风波和王惟尊事件。
在反目成仇之后，比较有意思的是，这三起事件的当事双方都拿“游戏规则”说事儿，但对游戏规则的诠释却大相径庭。
职业经理人（）是相对于企业的股东或所有者而言的，他们是借助于他们所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人。
所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。
职业经理人之所以出现，是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才，而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位，要么自己难以承担所有的管理职能。
职业经理人阶层的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。
由于职业经理人是管理分工的结果，所以企业所有者与职业经理人之间存在着天然的矛盾，即委托—代理矛盾。
企业的所有者将资本交给职业经理人去运作，而运作结果的好坏既不能完全预知，又不能完全控制。
这是由于经营本身既存在着各种客观风险如政治、经济、市场、技术风险等；同时还有各种主观风险如职业经理人的能力、道德风险等。
因此职业经理人的职能本身就潜藏着各种内在的冲突。
这些冲突既可能是推动企业发展的动力，也可能成为阻碍企业发展的陷阱。
内在冲突职业经理人与企业所有者的冲突主要表现在四个方面，即能力冲突、利益冲突、道德冲突和信念冲突。
能力冲突有两种情况。
一种情况是企业所有者的能力达不到企业经营的要求。
所有者没有能力领导和。
职业经理人的游戏规则
职业经理人的游戏规则简介职业经理人是一种特殊的工作类型，他们是组织中的关键人物，负责管理和领导团队，使组织取得成功。
作为一名职业经理人，要明确一些游戏规则，以提高工作效率和成功的机会。
本文将介绍一些职业经理人的游戏规则，以帮助读者更好地理解和应用这些规则。
游戏规则1：目标设定（Goal Setting）在成为职业经理人之前，你需要明确自己的职业目标。
一个明确的目标能够指导你在工作中做出决策和行动，帮助你更好地实现自己的职业发展计划。
设定目标时，应遵循SMART原则：•Specific（具体）：目标应该明确和具体，避免模糊和笼统的表述。
•Measurable（可衡量）：目标应该能够被量化和衡量，以便评估你的进展和成就。
•Achievable（可实现）：目标应该是现实和可行的，要符合你的能力和资源。
•Relevant（相关）：目标应该与你的职业发展计划和组织的目标相一致。
•Time-bound（有时限）：目标应该设定明确的截止日期，以保持工作的紧迫感和效率。
游戏规则2：优先级管理（Priority Management）作为职业经理人，你面对的任务和责任可能非常繁重。
在这种情况下，优先级管理变得至关重要。
以下是一些优先级管理的技巧：•制定任务清单：列出所有需要完成的任务，并根据优先级进行排序。
•区分重要和紧急：将任务根据重要性和紧急程度分类，重点关注重要且紧急的任务。
•集中注意力：将注意力集中在当前正在进行的任务上，避免分散注意力。
•进行时间管理：设定时间段来完成任务，并尽量遵守预定的时间表。
•学会拒绝：如果你的工作负荷过大，学会适当地拒绝一些次要的任务，以集中精力完成重要任务。
游戏规则3：团队管理（Team Management）作为职业经理人，你需要管理一个团队，确保团队的协作和高效工作。
以下是一些团队管理的技巧：•建立明确的沟通渠道：与团队成员建立良好的沟通，提供清晰的指导和反馈。
•设定明确的角色和责任：为每个团队成员分配明确的角色和责任，避免任务重叠和混乱。
职业经理人的100+1工具
他的受权方式
形式： 8 人一组为最正确
时间： 30 分钟
资料：眼罩 4 个， 20 米长的绳索一条
合用对象：全体参加团队建设及领导力训练的学员
活动目的
让学员领会及学习，作为一位主管在分配任务时往常犯的错误以及改良的方法。
操作程序
1、培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理，一位部门经理
秘书，四位操作人员。
2、培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见的角落尔后给他说明游戏规
则：
—总经理要让秘书给部门经理传达一项任务，该任务就是由操作人员在戴着眼罩的状况下，把一条 20 米长的绳索做成一个正方形，绳索要用尽。
—全过程不得直接
指挥，必定是经过秘书将指令传给部门经理，由部门经理指挥操作人员达成任务。
—部门经理有不理解的地方也能够经过自己的秘书请示总经理—部
门经理在指挥的过程中要与操作人员保持 5 米以上的距离。
相关议论
作为操作人员，你会如何评论你的这位主管经理？假如是你，你会如何来分配任务？
作为部门经理，你对总经理的见解如何？对操作人员在履行过程中见解如何？
作为总经理，你对这项任务的感觉如何？你以为哪方面是能够改良的。
菜鸟爬到经理人的军规-第5章
第5章办公室政治一、搞定你的隐性上司作为一个公司里的新人，你会发现，有些人即使无一官半职也能使周围的人听从于他；有些人只是公司的低级员工，却敢对职位比他高的人拍桌子评理……这些看似平常的场景下面，其实隐藏着这么一条道理：人与人之间的关系是受权力制约的。
有专家指出，权力有两种：一种是显性权力，一种是隐性权力。
显性权力是规章制度规定的，大家都能明白；隐性权力是大家不能立刻就明白的，而且想弄明白有时是要付出代价的。
面对职务明确的领导，你或许知道怎么应付，但是隐形上司手中的隐性权力却让你无所适从，就像一把悬在头上的利剑，让你战战兢兢。
案例一：三朝元老不能得罪阿飞因为能力强，人际关系也处理得顺溜，经过几年的打拼，被公司提升为财务总监，在组织架构中排名第六。
虽然看似风光，但他却遇到了一个烦恼，那就是在财务部，他不得不向一位年近60岁的老出纳妥协。
这是什么原因呢？在企业，财务人员的重要性超出了很多员工的想象，这位老出纳跟随董事长将近30年，掌握了不少除董事长外就只有他知道的财务秘密，所以不知不觉中，老出纳就掌控了资源权力。
阿飞知道，如果自己不小心和他生出矛盾，那对不起，连董事长都帮不了你。
专家点评：事实上，你在工作中会遭遇到很多的隐形上司，一不小心踩到了地雷就会让你粉身碎骨。
像案例中的老出纳，由于他手中掌握有独特的资源，不仅仅是财务总监得向他妥协，即便是董事长也得让他三分。
而像经理助理、董事助理等职位，虽然他们只是辅助主管人员，但他们可以通过他们辅助的主管来影响你，无形中他们手上也握有一把利剑。
因而有些经理助理可以比部门经理有更大的影响力。
对于像老出纳这样的隐形上司，只有尊重他的利益，和平共处才是最好的方法。
如果采用强硬的态度对待他，那悬在头上的那把利剑很快就会落下。
案例二："人际关系网"不可不知阿强今年大学毕业后进入一家事业单位做秘书工作。
一次，他去打印室让一个叫阿花的员工复印材料，阿花见一个新人竟敢让自己做事，很不高兴，一副爱理不理的样子。
经理人成功密匙50条经理人规则
经理人成功密匙50条经理人规则经理人的成功密匙是一套高效的经营理念和行为准则，它们可以帮助经理人在职业发展中取得更好的成果。
下面是50条经理人规则，可以用作指导：1.设定明确的目标和计划，努力迈向成功。
2.积极主动，勇于承担责任。
3.保持稳定的情绪，处理压力和挑战。
4.坚持学习和进修，不断提升自己的能力。
5.善于自我反思，及时调整错误的决策。
6.注重团队合作，激励员工共同努力。
7.善于沟通和倾听，与他人保持良好的关系。
8.树立高标准，追求卓越。
9.善于时间管理，提高工作效率。
10.制定优先级，处理重要任务。
11.注重事业和生活的平衡，避免工作过度。
12.深入了解市场和竞争，把握商机。
13.保持良好的商业道德和职业操守。
14.善于决策和处理问题，勇于面对困难。
15.注意细节，以完美的态度对待工作。
16.合理安排资源，确保工作顺利进行。
17.妥善处理改变和不确定性，适应环境变化。
18.保持灵活性和适应性，避免僵化和守旧。
19.建立强大的人际关系网，扩大人脉。
20.不断提高自己的领导力和影响力。
21.重视员工发展和激励，为他们提供成长机会。
22.成熟的决策和求教能力。
23.培养富有创新精神的企业文化。
24.注重前瞻性思考，掌握行业趋势。
25.通过信息技术提高组织效率。
27.做好团队协作，相互支持和补充。
28.保持自信和乐观，鼓励团队克服困难。
29.善于管理和利用时间，避免浪费。
30.注重品质和客户满意度。
31.注重并改进绩效评价体系。
32.培养团队成员的沟通和解决问题的能力。
33.重视融合和多样性，提高团队的创造力。
34.建立透明和互惠的合作关系。
35.对待失败和挫折保持积极心态。
36.提高自己的公众演讲和表达能力。
37.学会给予和接受反馈，不断改进自己。
38.树立正确的工作态度和职业形象。
39.善于利用数据和信息，做出明智决策。
40.制定清晰的目标和战略，推动组织发展。
41.建立和谐的工作环境，为员工提供良好的福利。
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职业经理人的游戏规则职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。
市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来。
然而，自去年以来，企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势。
比较典型的事件有陆强华跳槽风波、王志东去职风波和王惟尊事件。
在反目成仇之后，比较有意思的是，这三起事件的当事双方都拿“游戏规则”说事儿，但对游戏规则的诠释却大相径庭.职业经理人（Professional Executive）是相对于企业的股东或所有者而言的，他们是借助于他们所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人。
所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。
职业经理人之所以出现，是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才，而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位，要么自己难以承担所有的管理职能。
职业经理人阶层的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。
由于职业经理人是管理分工的结果，所以企业所有者与职业经理人之间存在着天然的矛盾，即委托—代理矛盾。
企业的所有者将资本交给职业经理人去运作，而运作结果的好坏既不能完全预知，又不能完全控制。
这是由于经营本身既存在着各种客观风险如政治、经济、市场、技术风险等；同时还有各种主观风险如职业经理人的能力、道德风险等。
因此职业经理人的职能本身就潜藏着各种内在的冲突。
这些冲突既可能是推动企业发展的动力，也可能成为阻碍企业发展的陷阱。
内在冲突职业经理人与企业所有者的冲突主要表现在四个方面，即能力冲突、利益冲突、道德冲突和信念冲突能力冲突有两种情况。
一种情况是企业所有者的能力达不到企业经营的要求。
所有者没有能力领导和驾御职业经理人，也不愿意轻易放权，结果是企业发展受阻。
另一种情况是所有者放权或部分放权，但职业经理人的能力不足以驾御整个企业，结果导致企业失控，往往由所有者来收拾残局。
我国许多私营企业在发展过程中都遇到过这两种情况。
究其根源，在于中国缺乏成熟的职业经理人阶层，而企业创业者的素质也相对较低，缺乏与受过良好教育的职业经理人的沟通能力利益冲突表现在企业所有者希望职业经理人付出更多的努力，得到尽量少的钱或其他利益；职业经理人则希望付出较少的努力，得到更多的钱或其他利益。
这种冲突是普遍存在的，是人性使然。
目前许多经济学家提倡用期权来解决这种冲突，但实际上期权只是一种缓冲措施，并不能真正解决冲突，有些情况下还会使这种冲突变得更为激烈。
我认为，真正有效的机制是创造职业经理人市场，通过市场机制来衡量一个职业经理人的价值和应该获得的报酬，从而使这一问题得到相对合理的解决。
道德冲突这是一种复杂的冲突，是由于职业经理人所扮演的社会角色的差异及商业环境与传统社会的伦理差异所导致的内在冲突。
企业所有者要求职业经理人完全献身于企业，但职业经理人除了经理角色外，实际上还扮演至少三种角色，一是独立的个人，二是家庭成员，三是社会成员。
作为职业经理人，他的责任重大，他的失职可能导致整个企业运作的失败，因此职业经理人的价值一方面取决于他的专业才能，另一方面取决于他的责任心、敬业精神和对职业道德或准则的遵循。
作为独立的个人，他有自己的道德准则；作为家庭成员，他有自己的家庭责任；作为社会的一分子，他还要遵循一般的社会道德准则。
这些准则可能与企业所有者的要求不一致。
不同的角色对职业经理人的行为要求也是不一样的，因此可能产生内在的冲突。
这种冲突在中国目前的商业环境中普遍存在。
解决这一冲突的关键，是职业经理人对于自己的职业责任有更深刻的认识，倡导和遵循基本的职业准则，同时企业也应该尽可能将职业经理人的职责更明确地通过契约形式加以规定。
信念冲突主要表现在职业经理人的个人信念与公司的文化尤其是公司所有者的价值观之间的冲突。
这种冲突往往是由于职业经理人和企业所有者之间的教育背景、生活经验以及个人的目标和对未来的理解的差异引起的。
这种冲突是深层次的冲突，更具有持久性，也更难以改变。
例如企业的所有者可能以赢利作为首要目标，而职业经理人可能以发展作为首要目标。
这种冲突可能与利益冲突、能力冲突交织在一起。
从本文述及的三个案例来看，王志东事件主要涉及信念冲突，因为董事会成员与他对新浪的未来发展方向存在分歧，这是王志东被解职的根本原因。
陆强华事件除了涉及信念冲突之外，还涉及能力冲突和利益冲突。
而王惟尊事件则涉及几乎所有的冲突，而且交织在一起，这些冲突的根源是王惟尊没有很好地遵循职业经理人的基本准则。
行为准则根据发达国家职业经理人阶层的成长历程和我国许多企业尤其是民营企业的实践，职业经理人需要遵循的最基本行为规范可以概括为以下几个方面：恪尽职守职业经理人在自己的岗位上要尽自己的责任，充分体现应有的敬业精神。
职业经理人的职责并非可以精确地定义，其业绩表现受多种因素影响，而且需要时间来评价，因此敬业精神就成了职业经理人的首要素质或行为准则。
遵守法律市场经济是法制经济，职业经理人是市场经济不断发展的产物。
因此职业经理人要发挥自己的职能，必须守法，否则市场经济的基础就会遭到破坏。
守法包括两层含义。
一是在执行自己的职能时要主动守法，不干违法的事；二是如果企业所有人强迫自己干违法的事，必须劝导对方走合法经营之路，并拒绝执行对方的要求，直到辞职。
股东利益第一职业经理人必须为股东创造价值，这是职业经理人的基本职能。
同时他还必须努力维护股东的利益，而不能利用职务之便反对股东。
如果股东正在干违法的事，除了自己不能参与违法活动之外，还要劝导股东停止违法行为，但却不能利用职务之便或股东信任去反对股东。
尽管从社会角度来看，将股东的违法活动告上法庭是一种英雄行为，但却不是职业经理人应该做的。
如果职业经理人的正义感压倒一切，那么，他就应该辞职。
辞职之后，他可以尽一个普通公民的法律义务，但他仍然不能直接利用他过去在职业经理人位置上得到的各种便利，如公司的秘密文件和资料。
公私分明不利用职务之便谋取私利。
这一点许多中国人做得很不好。
例如不少人在上班时间处理私事，利用公司电话打私人电话，甚至建立自己的小集团。
这些是职业经理人的职责所不允许的。
不介入股东之间的矛盾对于有多个股东的企业，股东之间或多或少会有矛盾，职业经理人应该严格避免卷入这种矛盾之中，即使看起来对企业有利也不行。
否则就违背了职业经理人的基本职能，会产生许多负面影响。
用合法手段保护自己的利益当自己的利益受到损害时，要利用法律和市场手段来保护自己的利益，而不能利用自己的职务或不正当手段来保护自己的利益。
因此职业经理人在进入职业市场时就应该签订相关的法律文件。
既明确双方的权利、责任、义务，又规范双方的行为，保障双方的权益。
这一点，外企做得比较好。
因此，外企的高级经理离职后，很少有对簿公堂的事发生。
这些准则，王志东基本上都是遵循的，陆强华有些嫌疑，而王惟尊似乎违反了所有的准则。
王志东的问题在于他一直将自己看成是公司的所有者而不是职业经理人，在某种程度上说是定位错误。
角色定位职业经理人的职能在很大程度上已经决定了他的定位。
这一定位包括三个方面：首先，职业经理人是一个职业人。
他主要是对自己的职位负责，而不是对某个人或某个企业负责，也不依附于某个企业或个人，这与传统企业中或多或少存在的人身依附关系完全不同。
相对而言，职业经理人对于企业和企业所有者而言是自由的，是可以选择和流动的，这正是职业经理人的生命力所在。
其次，职业经理人的价值不是别人施舍的，而是由市场需求决定的。
其市场价值的高低取决于他目前运营的企业的规模、当前的业绩表现以及职业经理人生涯的业绩记录。
如果一个职业经理人缺乏业绩的支持，他随时都面临被市场抛弃的可能。
因此市场价值是职业经理人的生命，失去了职位，没有关系；失去了市场价值，就意味着职业生涯的终结。
正因为如此，职业经理人通过市场手段（如讨价还价）提高自己的身价的做法是完全合理的。
第三，职业经理人是专业化的人员，依靠的是自己的特殊专业技能即管理和运作企业的技能，而不是自己的资本，因此他的一切行为都必须符合专业水准。
由于中国大多数企业的管理者是半路出家，其中不乏成功的例子，因此许多人往往认为管理工作并不需要专业技能。
实际上这是一种误解。
由于市场环境、技术和竞争对手随时在发生变化，企业对职业经理人的专业技能要求越来越高，职业经理人还要对自己进行专业定位。
有些人擅长财务，有些人擅长营销，有些人擅长人力资源管理等。
总之，职业经理人必须善于学习，不断提高自己，使自己的能力符合自己职位的专业要求。
一个职业经理人可以拥有公司的股份，但他自己必须明确分清自己的双重身份。
作为股东，他有权享有股东的一切权利，但作为职业经理人，他必须按职业经理人的准则行事。
事实上，国外大多数职业经理人都通过各种形式成为了公司的股东，但董事会并不因此就放低对职业经理人的职业要求。
在王志东事件中，王志东似乎不太清楚这一点。
尽管公众可能认为王志东是称职的，但只有董事会有决定权，这就是职业市场的现实。
在王惟尊事件中，情况略微复杂一些，我们抛开法律问题不谈，单从职业经理人的职业定位来看，他的行为就有不妥之处。
首先他允许财务经理将公司的原始凭证带出公司，这说明他放弃了对公司所应负的基本责任；其次，他接受野村方面的酬金，完全忘记了自己是在为谁工作；第三，通过所谓的直销处来处理自己的薪金，说明他缺乏起码的法律意识和专业素质。
为了维护自己的权益，也是为了实现自己作为职业经理人的人生目标，职业经理人要时刻明确自己的定位，严格遵守经理人的行为准则，始终都依赖市场机制和法律谋求和维护自己的权益。
只有这样，职业经理人阶层才会在中国不断发展壮大，企业也会从中受益；从双赢走向双败的悲剧将不再发生。
背景资料陆强华跳槽风波：陆强华是创维中国区域销售总部前总经理。
去年11月，陆强华率手下众多销售精英投奔竞争对手，通过媒体攻击创维和创维老板黄宏生，并一纸诉状将创维告上仲裁庭。
2019年5月21日，深圳市劳动仲裁委员会正式做出裁决，陆强华多项诉讼申请中，除裁决创维支付陆强华应得工资88450元外，其余各项申请均被驳回。
王志东去职风波：2019年6月3日，新浪网宣布，王志东“因个人原因”辞去新浪网CEO、总裁和董事职务。
6月25日，王志东重返新浪上班，下午召开新闻发布会，声明他并非辞职，而是被解职的，并质疑董事会解除他的CEO、总裁和董事职务的合法性。
自此，王志东和新浪董事会的矛盾公开化。
不断升级的争议使双方的声誉都受到了伤害。
王惟尊事件：王惟尊是广西北海喷施宝公司前总经理，因涉嫌职务侵占罪和商业受贿罪，于2000年12月14日被捕。
据某媒体报道，王惟尊本人说，他是由于揭露喷施宝假账问题而被报复的。
该媒体的报道促使中欧管理学院一批MBA联名上书声援王惟尊。
此后众多媒体纷纷深入报道该事件。