农机专业合作社的发展困境与对策
浅析农机合作社发展面临的问题与对策
浅析农机合作社发展面临的问题与对策摘要：农业技术及机械化水平飞速发展，农村劳动力日益减少，使得农业生产越来越依赖农机设备。
作为新型经营主体的农机专业合作社，就成为了农业生产集中化、专业化、规模化发展的重要力量。
本文通过阐述农机合作社的发展现状，分析存在问题，积极寻求合理化对策。
关键词：农机合作社农业生产农业技术一、基本现状农业机械化程度随着科技发展不断提高，越来越多的农机具在农业生产过程中广泛使用。
农机合作社大力推广机械化种植，缓解了因农村青壮年劳动力流失，土地无人耕种而弃耕撂荒的情况。
农机合作社的科学规范开展，有利推进了现代农业专业化、集约化、高效化发展。
我县截止2022年底，我县农机合作社已经发展到23家，成员156人，从业人员45人，服务农户1580多户，作业涉及耕作，种植，植保，烘干、粮食加工等。
农机合作社通过土地托管、承包经营、联耕联种等方式，实现土地统一规模经营，提高规模效益。
农机合作社作为开展农业产业化经营的重要途径，通过整合劳动生产要素，增强了农业物质装备基础。
提高农业生产组织化程度和产业化水平的同时，也让农民获得更多全产业链的增值收益。
二、农机合作社发展存在的问题（一）、土地流转成本高规模小农机合作社发展的最大“拦路虎”是受观念、政策等因素影响的土地流转问题。
农民群众将土地看作“命根子”，即使不耕种管理也不愿意短期流转土地。
随着都市农业、观光农业的兴起，促使郊区土地租赁成本逐年增加，导致土地只能高价格、短时期流转。
由于地块分散，田地面积小，机械化作业难度大、效率低，农机合作社的潜能无法完全发挥。
目前土地流转大多是民间自发行为，口头合同较多。
流转合同没有统一制式，流转程序不规范，田块实际面积与合同不符，难解决的纠纷时有发生。
农业生产周期较长，不确定因素多，农机合作社担心合同能否如期履行、到期能否及时续签等。
农机合作社基础设施建设薄弱，投入少，农田机耕道路拓宽、田地机械作业整理、土壤肥力改良等问题无法解决。
农机合作社发展现状及对策分析
2023-11-06
目录
• 引言 • 农机合作社发展现状 • 农机合作社存在的问题 • 农机合作社发展的对策建议 • 结论与展望 • 参考文献
01
引言
研究背景及意义
农业机械化的重要性
农业机械化是现代农业发展的重要方向，对于提高农业生产效率 、降低生产成本、增加农民收入等方面具有重要意义。
农机合作社的分布与规模
分布情况
目前，我国农机合作社主要分布在粮食主产区，如东北平原、华北平原、长江中 下游平原等地区。此外，部分农业大省如山东、河南、湖北等地的农机合作社数 量也较多。
规模情况
我国农机合作社的规模差异较大，既有小型合作社仅有十几个人，也有大型合作 社人数超过数百人。其中，小型合作社数量较多，但大型合作社的实力和影响力 更为突出。
发展阶段
进入21世纪，随着国家对农业机械化的重视和政策支持力度的加大，农机合作社开始快速 发展。此阶段，合作社的服务范围逐渐扩大，除了提供农业机械服务外，还涉及农资采购 、农产品销售等环节。
转型升级阶段
近年来，随着农业现代化的深入推进，农机合作社开始向更加专业化和集约化的方向发展 。此阶段，合作社不仅提供农业生产服务，还注重农业技术的研发和推广，助力农业产业 升级。
感谢您的观看
THANKS
• Wang, P., & Xu, L. (2019). The role of agricultural machinery cooperatives in sustainable rural development: A case study in China. Journal of Rural Development, 36(2), 77-88.
我国农业专业合作社存在的问题及对策
我国农业专业合作社存在的问题及对策引言近年来，我国农业专业合作社在推动农业现代化和农民增收方面起到了积极作用。
然而，我们也必须正视合作社存在的问题，积极探索解决问题的对策，以进一步提升农业专业合作社的效益与可持续发展。
本文将重点讨论我国农业专业合作社存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：管理能力不足由于大部分农民缺乏管理经验，农业专业合作社中的管理人才普遍不足，导致合作社的管理水平较低。
这在一定程度上阻碍了合作社的发展和农民收益的提升。
对策一：加强管理培训政府可以组织农民参加管理培训班，提供农业合作社管理知识和技能的培训。
此外，可邀请专业机构或高校为合作社提供管理指导，帮助提高管理水平。
对策二：引入专业管理人才政府可以鼓励农业专业合作社吸纳专业管理人才，如农业经济学专家或农业技术人才，提高合作社的管理能力。
问题二：资金短缺农业专业合作社需要大量的资金用于设备购置、技术引进等方面，但由于农民集资能力有限，导致资金短缺成为发展合作社的一个瓶颈。
对策一：政府资金支持政府可以设立专项资金，支持农业专业合作社的发展。
这些资金可以用于购买农业机械设备、推广先进的农业技术等方面，帮助合作社解决资金问题。
对策二：引入社会资本政府可以鼓励合作社与社会资本合作，吸引社会投资者注资合作社。
这样不仅可以解决资金问题，还可以引入社会资源和管理经验，促进合作社的发展。
问题三：市场营销困难农业专业合作社往往缺乏市场营销经验和渠道，导致产品销售困难，收益较低。
对策一：建立市场信息平台政府可以支持建立农产品市场信息平台，提供农产品的价格、需求等信息，帮助合作社了解市场情况，制定相应的生产和销售策略。
对策二：推动合作社合作社会购买政府可以鼓励合作社与大型企业、超市等进行合作，推动合作社的产品进入市场。
此外，可以推广农产品直销、电商等新的销售模式，增加农产品的销售渠道。
问题四：农民积极性不高部分农民对加入农业专业合作社持观望态度，缺乏积极性和主动性。
新形势下的农机专业合作社
新形势下的农机专业合作社随着农业现代化和农村经济的快速发展，农机专业合作社已经成为了农村经济发展的重要组成部分。
在新的形势下，农机专业合作社面临着新的机遇和挑战，需要不断创新和发展。
本文将从新形势下的农村经济发展情况、农机专业合作社存在的问题和发展趋势以及发展农机专业合作社的措施等方面进行分析。
一、新形势下的农村经济发展情况1. 农业现代化水平提高随着科技的不断进步和农业机械的普及应用，农业生产水平不断提高。
传统的人工劳动逐渐被机械取代，农业生产效率得到了显著提高。
2. 农村经济结构调整农村经济结构不断调整，农业生产和农村服务业的比重逐渐增加，农村经济的多元化发展呈现出新的态势。
3. 农村生活水平提高农民的生活水平不断提高，消费观念发生了变化，对农业生产和生活服务的需求也在不断增加。
二、农机专业合作社存在的问题和发展趋势1. 存在的问题（1）农机专业合作社规模小、资金短缺、技术水平不高等问题；（2）经营模式单一，服务内容单一，难以满足多样化的农业生产需求；（3）缺乏专业化管理人才和技术人才，管理水平和服务质量有待提高；（4）面临着市场竞争压力大，发展空间受限等问题。
2. 发展趋势（1）规模化经营：农机专业合作社将向规模化经营发展，整合资源、提高效益；（2）多元化服务：拓展服务领域，提供一体化的农业生产服务，包括机械作业、技术指导、产品销售、农业科技推广等；（3）人才培养：加强管理人才和技术人才的培养，提高管理水平和服务质量；（4）强化合作：与农业产业链上下游企业合作，拓宽市场渠道，提高综合竞争力。
1. 加强组织建设（1）健全管理机构：完善组织结构，建立规范化管理制度，明确职责分工；（2）加强人才培养：加强管理人才和技术人才的培训，提高队伍素质。
2. 拓展服务领域（1）整合资源：整合各方资源，提供全方位的农业生产服务；（2）多元化经营：拓展服务领域，提供机械作业、技术指导、产品销售等服务。
3. 提高管理水平（1）强化内部管理：规范经营行为，提高管理水平，提高服务质量；（2）加强市场调研：了解市场需求，根据客户需求调整服务内容。
合作社在发展中存在的问题及措施分析
合作社在发展中存在的问题及措施分析合作社在发展中可能面临的问题有很多，下面是一些常见问题和解决措施的分析。
1. 成员流失问题：某些成员可能因为个人原因退出合作社，导致合作社的稳定性和可持续发展受到影响。
解决措施：建立良好的成员管理制度，加强成员培训和激励措施，增加成员的凝聚力和归属感。
定期进行成员评估，及时发现潜在问题并采取适当措施防止成员流失。
2. 组织管理问题：合作社的管理层可能存在能力不足、决策制定不科学等问题，导致合作社的运行效率低下。
解决措施：建立健全的组织管理制度，培养和引进具备专业知识和管理能力的人才，提高管理层的能力和水平。
加强内部沟通和协作，充分发挥成员的主观能动性，形成集体智慧，共同推动合作社的发展。
3. 资金问题：合作社在初期发展阶段，资金来源可能有限，难以满足合作社的发展需求。
解决措施：积极寻找外部资金支持，如银行贷款、政府补贴等。
合作社可以加强和企业的合作，利用企业的资源和渠道，共同发展。
4. 市场销售问题：合作社可能面临市场销售渠道不畅、产品销售不稳定等问题，影响合作社的收入和发展。
解决措施：建立稳定的市场销售渠道，与相关企业建立长期合作关系，扩大销售网络。
加强产品品质管理和品牌建设，提高产品的竞争力和市场知名度。
5. 激励机制问题：合作社的成员可能因为收入不稳定、利益分配不公等问题而缺乏积极性和参与度。
解决措施：建立公平合理的激励机制，根据成员的贡献和绩效进行收入分配，同时提供相应的社会保障和福利待遇，增加成员的参与度和积极性。
6. 信息化建设问题：合作社在信息化建设方面可能存在滞后，无法有效管理和利用大量的信息资源。
解决措施：加强信息化建设，引进先进的管理软件和技术，提高合作社的信息管理和分析能力。
开展信息培训，提升成员的信息素养和应用能力。
合作社在发展中面临诸多问题，但通过建立健全的管理制度、优化资源配置、加强市场销售和信息化建设等措施，这些问题是可以得到解决的，从而推动合作社的稳定发展。
浅谈农机专业合作社存在问题与发展对策
机专业合作社 １ ２家，总资产 ７ ５ １ 万元 ，入社人 员 ２ ５ ６ 开展 的供种 、供肥 、植 保、耕种 收作业 服务，都 按 照
人 ，拥 有大型拖拉机 １ ２ Байду номын сангаас台，小麦联合 收割机 １ ９ ５台， 统一标 准要求进行 ，极大 地提高 了农机作业 服务组织 玉米 联合收割机 １ ２台，全 年营业收 入 ６ １ ２ 万元 ，纯收 化 、专业化 、社会 化 、市场 化水平，能够 有 效 防止 资
取 的季节性 土地 流转既突破 土地 、行政 区域 对规模作 怕担风 险，导致作业效 益比较低 。
业 的制约，又推动了土地经营方式创新，加快了农村土
２ ． 服务 领域 不宽 农 机专业合 作社 经 营服务 领 域
地 承包 经营权流转 ，充分发 挥现代 农机具 的优势 ，加 以粮食作物 生产为主，耕 、种、收 机械作业 是其 主要 快 土地 规模化 经 营的步伐 。各类合 作社 ２ ０ １ ２年流转 服务 内容 ，且单一 的机 收服务居 多，果 、菜 、畜等 机 土 地面积 达 ２ 万多亩。２ ０ １ ２ 年“ 三 夏”期 间，农 机专 械化 作 业 环 节 的服 务 较 少。据 ２ ０ １ ３ 年 的 抽 样调 查， 业合作社完成小麦机收面积近 １ ２ 万亩，占小麦机 收总 １ ０ ０个农 机户 中，均 为小麦和 玉米 的机 耕 、机 播 、机
入３ １ ０ 万元 。农 机服务社会 化 、组织化程 度明显 提高，
源浪费、降低作业成 本。据调查农 机专业合作社 成 员
提高 ２ ０ ％，农 民也减 少了费用支 出。农 机专 业合 作社 的发 展解 决了农忙 季节 劳动力短 缺的矛盾，外 出务工 人员不必 回家 抢收抢 种，只需要通 过托管 的方式 由合 作社经 营。
农机合作社在发展中存在的问题及对策建议
Vol.366No.06JUN.2020农业技术与装备AGRICULTURAL TECHNOLOGY &EQUIPMENT 随着我国农业发展逐步走向机械化与规范化，农机技术在农业生产与发展过程中的重要性日渐凸显[1]。
为了更好地助力现代农业发展，积极构建农机合作社是非常必要的。
长期实践证明，农机合作社是增加农民经济收入、加快农业产业化发展、推动农机技术的有效途径[2]。
但从目前北流市部分农机合作社发展情况来看，仍存在较多制约因素，如发展无规划、发展不平衡、发展空间小等，这些问题都是阻碍农机合作社发展主要原因。
因此，相关人员必须积极寻找解决对策，以大力推动农机技术发展。
1农机合作社在发展过程中存在的问题1.1服务管理体系不健全尽管农机合作社在农村已经发展了很长一段时间，且各项机制正在不断完善，但总体而言仍处于初期发展阶段，存在经营规模小、服务领域窄、基础设施薄弱、不够规范等问题，尤其是服务管理方面，合作社缺乏健全管理体系，社员管理混乱、成员职责分工不到位、资金使用混乱等，若不及时采取应对措施给予正确引导，很容易造成部分地区出现“其兴也勃，其亡也忽”的现象。
1.2合作社缺乏资金支持农机装备配置投入较大，对于农机合作社来说，一是缺乏启动资金；二是合作社在扩大经营规模、谋求进一步发展过程中缺乏流动资金。
由于缺乏启动资金，一些合作社举步维艰；流动资金缺乏则导致合作社很难培植主导产业和扩大经营规模，发展后劲不足。
尽管国家最近几年频频出台多项政策支持农业生产发展，各级政府部门也积极投入资金开展扶贫工作，因长期受资金困扰，农村各金融机构开始限制农民的贷款限额，有的农民甚至害怕还不起贷款而不敢去贷，而农机合作社也因为缺少资金支持，最后在很多项目的推广上不了了之，发展极度受限。
1.3缺乏足够市场竞争力就目前形势分析，北流市农机合作社建设规模普遍偏小，制度建设相对落后，管理层执行力度不足，大多专业合作社是围绕当地优势主导产业组建的，专业合作社的领导层基本由所在村的村干部，或是自身素质稍微突出一些的成员担任，其中管理层大专以上学历人数基本没有，合作社内懂得经营善于管理的专业人才尤其是能带动产业发展的加工型企业的产业领军人才严重缺乏。
连儿湾乡农机专业合作社的现状及发展建议
连儿湾乡农机专业合作社的现状及发展建议连儿湾乡农机专业合作社是一个以农机具服务为主要业务的合作社组织，旨在为当地农民提供农机具的租赁、维修、技术培训等服务。
在过去的发展历程中，该合作社取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
为了更好地发展壮大合作社，提高服务水平，提议对该合作社的现状进行分析，并提出相应的发展建议。
一、现状分析1. 人员结构：目前合作社的成员主要为当地农民和一些农机具经营者组成，人员结构较为单一，缺乏专业技术人员和管理人员，导致在技术服务和管理水平上存在一定的欠缺。
2. 经营范围：合作社主要经营农机具的租赁和维修业务，服务范围相对狭窄，未能充分发挥合作社的综合优势，缺乏多元化经营。
3. 技术水平：合作社的技术水平相对较低，存在一定的服务能力不足的问题，无法满足农民对高品质、高效率服务的需求。
4. 组织管理：合作社的管理机制不够完善，决策效率低下，工作任务分配不清，对成员的培训和激励措施不足。
5. 资金支持：合作社在资金方面存在一定的困难，影响了发展规模和服务水平。
二、发展建议1. 优化人才结构：引进专业技术人员和管理人员，提高合作社的综合服务能力和管理水平。
2. 拓展服务范围：在保持农机具服务的基础上，拓展其他农业服务，如技术咨询、农资销售等，提高合作社的综合竞争力。
3. 提高技术水平：加强成员培训，提升技术水平，引进先进的设备和技术，提高服务质量和效率。
4. 完善管理机制：健全合作社的管理机制，明确工作职责和任务分工，优化工作流程，提高决策效率和执行力。
5. 加强资金支持：积极争取各类资金支持，拓宽融资渠道，提高合作社的发展资金来源，支持业务扩大和服务提升。
6. 营造良好氛围：建立激励机制，鼓励成员积极参与合作社的发展，营造良好的发展氛围。
结语：连儿湾乡农机专业合作社在发展过程中面临着诸多挑战，但也有很大的发展潜力。
通过不断优化组织结构、拓展服务范围、提升技术水平、完善管理机制和加强资金支持，相信合作社能够迎来更加美好的发展前景。
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路近年来，农民专业合作社在我国农村地区得到了大力推广和发展，对农民增收和农业产业发展起到了积极的作用。
随着合作社规模的不断扩大和运营现状的不断变化，农民专业合作社也出现了一些问题，如管理混乱、效益不稳定、农民参与度不高等。
有必要对农民专业合作社存在的问题进行深入分析，并提出解决思路，以进一步推动农民专业合作社的发展。
一、存在的问题1. 管理混乱随着合作社规模的不断扩大，管理难度也在逐渐增加。
在一些合作社中，管理人员不足、管理能力不足等问题较为突出，导致合作社内部管理混乱，决策效率低下，影响了合作社的正常运转。
2. 效益不稳定一些农民专业合作社经营业务单一，对市场需求的变化和价格波动反应不灵活，导致效益不稳定。
尤其是在农产品价格下跌或市场需求萎缩时，合作社的经济效益往往会受到较大的冲击，甚至出现亏损的情况。
3. 农民参与度不高在一些农民专业合作社中，农民的参与度不高，有的农民甚至对合作社的发展、经营情况缺乏了解和关注。
这不仅使合作社的管理运营面临困难，也影响了合作社对农民的服务和带动效应。
二、解决思路1. 完善管理机制为了解决管理混乱的问题，农民专业合作社可以逐步完善内部管理机制，引入专业的管理人才，设立科学合理的决策流程，建立健全的激励机制，提高管理人员的责任感和执行力。
同时还可以通过培训和交流分享等方式，对合作社管理人员进行专业知识和管理能力的提升，提升合作社管理的水平和效率。
2. 多元化经营为了解决效益不稳定的问题，农民专业合作社可以积极拓展业务领域，实现多元化经营。
可以通过与其他行业合作，拓展农产品加工、流通等产业链，降低市场风险，增加经营收益。
还可以加强对市场变化的监测和预测，及时调整经营策略，提高合作社的反应速度和灵活性。
3. 加强农民培训为了提高农民的参与度，农民专业合作社可以加强对农民的培训和教育，提高农民的管理意识和经营能力。
可以通过举办农业技术培训班、经营管理讲座等方式，提升农民的专业素质和经济意识，帮助他们更好地参与合作社的经营管理，实现共赢。
当前农机专业合作社存在的问题及对策
（ 有 利 于农业 先进技 术 的推 广普及 。 机专 ５） 农
业 技 术 合作 社 与 农业 生产 的先进 技 术 紧密联 系 ，
（ ） 动 了Ｊ ａ 生 产 要 素 的有 效 整 合 ， 足 了 １推 ￣， ｋ 满
农 业 生 产 和 农 民 用 机 需 求 合 作 社 通 过 土 地 、 资 金 、 备 、 息 、 术 、 才 等 生 产 要 素 的 有 效 整 装 信 技 人
业 综 合 生 产 能 力 ， 促 进 农 业 稳 定 发 展 、 民持 续 为 农 增 收 做 出 了积 极 贡 献 。 是 ， 国农 机 专 业 合 作 社 但 我 的发 展 还 处 于 起 步 阶 段 ，一 些 地 方 对 发 展 农 机 专
使用 效益 。
（ ） 高 了农 机 利 用 率 和 经 营 规 模 ， 进 了节 ３提 促 约 型 衣 机 化 的发 展 。 作 社 通 过 适 当 规 模 经 营 ， 合 可 以有 效 降低 机 具 折 旧、 ２ 维 修 、 料 购 置等 作 人 １ ２、 材 业 成本 ， 而增 加经 营效 益 。 从
业 合 作 社 的 重 要 性 和 紧 迫 性 认 识 不 足 ，扶 持 力 度 不 大 ； 些农机 专业 合作 社运 行不 够规 范 ， 展 水 一 发 平 不高 ， 在 的问题 也 不 少 ， 须 加 强研 究 ， 析 存 必 分
原 因 ， 步解决 。 逐
一
（ 提 高 了组 织 化 程 度 ， 进 了农 机 服 务 产 业 ４） 推
、
发 展 农 机 专 业 合 作 社 的重 要 意 义
通 过 发 展 农 机 专 业 合 作 社 ，一 方 面 增 加 农 机 装 备 总 量 ， 化 装 备 结 构 ， 进 先 进 适 用 农 机 具 以 优 促
农机合作社发展存在的问题和解决对策
农机合作社发展存在的问题和解决对策分散经营的土地承包方式不仅把农民束缚在土地上，不利于农业生产的结构调整，而且农民难以依据市场需求及时调整种植模式，抵御市场风险。
另外分散经营方式，使很多大型农业机械空负荷运转率高，导致了大型机械的使用成本上升，影响了农业机械化的发展速度。
农机合作社的出现很好地解决了上述问题。
其主要特点一是按照现代化制度的要求，形成的一种新型农机管理机制，以实现节约成本，提高大型农业机械的利用效率，发挥农业产业化的优势，农业增产、农民增收的目的。
二是依照现代企业的管理办法和模式，实行规模化经营，可充分发挥大型农业机械、新型农机具在农业生产中的重要作用。
发展合作社好处良多山西省泽州县农机专业合作组织起始于2008年，这些农机专业合作组织的服务范围涉及农作物的耕、种、收和农产品加工储存、秸秆综合利用加工、农机运输、农机具及零配件销售、农机维修等环节。
合作社成立后，进一步加快了农村土地的合理流转力度，促进其规模化、集约化、产业化经营。
长期在外打工或无精力经营土地的农户，可以将土地直接转让给农机合作社经营，增加农机专业合作社的土地经营收入。
农民也可以在不改变土地收益和权属的前提下，将农业机械以入股的方式集中于农机合作社统一经营，获得收益。
农机专业合作社可以根据实际情况和需要，统筹安排农业生产，可大大提高农机具利用率，降低生产成本，实现农机专业合作社和农民利益的“双赢”。
同时，合作社还加快了新型农机技术的推广进度，促进农业机械化水平的提高。
农机专业合作社的服务范围广泛，农业机械化的作用能够得到真正发挥，特别是通过发展农机专业合作社，能够彻底打破多年来束缚农业机械化水平的提升，特别小麦、玉米机械化收获存在的瓶颈问题，可以有效实现秸秆还田和保护性耕作技术的推广应用，提高耕地的生产能力。
另外，还可以防止耕地土壤水蚀和风蚀，提高土壤地力，起到保护环境的作用。
另外，发展农机专业合作社还可以实现劳动力就地转移或输出就业，有效增加农民的非土地经营收入，带动农民增收致富。
农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略
农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略农村专业合作社是农民自发组织起来，依托自己的土地、劳动力和资金组成的经济组织。
它是推动农村产业发展、助力农民增收致富的重要载体，也是农村改革发展的重要抓手。
在合作社的运行过程中，也存在着一些问题，需要及时加以解决和优化。
本文将就农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略进行分析探讨。
第一，合作意识不足。
在一些农村专业合作社中，由于农民的观念滞后，合作社成员之间交流少，合作精神不够，导致合作社内部沟通不畅，缺乏团结互助的意识。
农民之间相互认为是对手而非合作者，这样不仅难以发挥团体效益，更难以形成合作共赢的发展模式。
解决这一问题的关键在于加强合作社成员的意识培养。
可以通过开展合作社内部的培训活动，提高成员的合作意识和团队精神。
还可以通过组织各种形式的合作社活动，增进成员之间的情感交流，增强集体凝聚力和向心力。
建立健全的激励机制，激发成员的合作积极性，也是重要的优化策略。
第二，管理不规范。
在一些农村专业合作社中，由于管理水平不高、管理人员不足，导致管理不规范、决策效率低下。
合作社的财务管理和业务管理等方面存在较大的问题，往往导致资源浪费、效益低下。
针对这一问题，可以采取以下措施加以解决和优化。
一方面，要提高管理层的素质，加强管理人员的培训和学习，提高其管理水平和决策能力。
要建立健全的管理制度，规范合作社的内部管理流程，加强对各项管理工作的监督和考核。
还可以引进先进的管理理念和管理技术，借鉴其他合作社的管理经验，为合作社的管理工作提供更多的思路和方法。
风险防范不足。
在农民专业合作社的运行中，随着外部市场风险的增加和农业生产的不确定性，合作社往往面临着较大的经营风险。
一旦遭受市场波动或自然灾害等因素的影响，合作社的经营就会面临着较大的压力。
为了解决这一问题，合作社可以采取多种措施进行风险防范。
合作社可以加强市场调研，提前对市场的变化趋势和风险因素有所了解，为之后的经营决策提供更准确的信息支持。
关于推进农机合作社可持续发展的思考
关于推进农机合作社可持续发展的思考随着农业现代化进程的不断推进，农机合作社作为农业生产的重要组织形式，扮演着越来越重要的角色。
目前我国农机合作社在发展中也面临着一些问题和困难，如何推进农机合作社可持续发展成为当前亟待解决的课题。
本文将针对这一问题进行深入探讨，提出相关思考和建议。
二、当前农机合作社发展中存在的问题1. 农机合作社规模小，经营薄弱。
目前我国的农机合作社大多数规模较小，资金、技术和管理能力较弱，难以满足农民的需求，影响了其长期发展。
2. 组织管理不规范。
一些农机合作社存在着管理混乱、决策不科学、资金流向不透明等问题，导致农机合作社运行效率低下，发展受到限制。
3. 服务内容单一。
部分农机合作社只注重机械设备的购置和租赁，对于农业生产的技术指导、信息服务等方面服务不足，影响了农机合作社的综合效益。
以上问题都需要我们深入分析，找出解决的方法，以推动农机合作社的可持续发展。
1. 政府加大政策扶持力度。
政府应加大对农机合作社的资金扶持，引导和支持农机合作社规模化、专业化发展，同时制定相关政策，鼓励农机合作社与农业企业、科研院所、大专院校等形成合作关系，提供技术和管理支持。
2. 加强农机合作社组织建设。
农机合作社应加强自身的组织建设，提高社员素质，完善社员权益保障机制，健全决策程序和管理制度，规范经营行为，确保农机合作社的健康发展。
4. 加强农机合作社的品牌建设。
农机合作社要加强对外宣传，提高社会知名度和认可度，打造良好的品牌形象，吸引更多的农户参与合作社，形成规模化、产业化的发展格局。
5. 加强合作社之间的协作合作。
不同的农机合作社之间可以进行资源共享和互助合作，形成合力，提高整体竞争力，同时也可以在土地流转、农产品销售等方面进行合作，实现互补优势，实现共同发展。
四、总结农机合作社是乡村振兴战略的重要组成部分，推进农机合作社可持续发展对于推动农业现代化、增加农民收入、促进乡村经济发展具有重要意义。
某市农机社会化服务发展存在的问题及建议
某市农机社会化服务发展存在的问题及建议一、背景农业机械化是我国现代农业建设的重要组成部分，目前在我国农村地区，随着农业机械化水平的不断提高，农村农机合作社逐渐成为农村社会化服务的重要组成部分。
在此背景下，某市政府积极鼓励和推动农机社会化服务发展，但在实践中发现还存在一些问题。
本文将针对某市农机社会化服务发展中存在的问题进行分析，并给出相应的建议。
二、存在的问题1. 农机合作社规模小，服务范围狭窄某市的农机合作社规模普遍较小，服务范围也比较狭窄。
很多农机合作社只能服务于其所在的村庄或周边几个村庄，而无法为更广泛的地区提供服务。
这种情况限制了农机服务的辐射范围，也限制了农机服务的规模和效益。
2. 农机管理和维护不到位农机合作社的管理和维护也是存在问题的。
很多合作社的管理者缺乏专业知识，无法对农机进行有效的管理和维护，导致农机使用寿命较短，大量资源浪费。
此外，还存在一些农机合作社使用老旧的农机设备，效益不佳的情况。
3. 农民对农机社会化服务接受度不高一些农民对农机社会化服务的接受度较低，主要原因是服务价格较高，而服务质量、效率等方面未能达到他们的预期。
另外，由于部分农民对现代科学技术和新型农机设备认知不足，也比较抵触使用新型农机设备，从而影响农机社会化服务的普及和推广。
4. 整个农机社会化服务行业市场化程度不高农机合作社的经营模式多数仍为传统的农民合作社模式，缺乏企业化经营的概念。
缺少市场化的运营方式，以及完善的行业标准，也会影响农机社会化服务的规模和质量。
三、建议1. 推进农机合作社规模化、专业化发展针对农机规模小、服务范围狭窄的问题，可以通过农机合作社的兼并、合作等方式，实现规模化、集约化经营。
同时，推动农机维修工人、农机驾驶员等专业人才的培训，提高管理和维护水平，延长农机使用寿命。
2. 降低服务价格，提高服务质量为了提高农民接受服务的意愿，可以在价格方面适当进行政策支持，降低费用，吸引更多农民参与到农机社会化服务中来。
现代农机专业合作社存在的问题与对策
户或农机 户与农户实行 股份合作 制组建 。按照《 农 民专 业 合作社 法》 的要求 ， 制定完善 的《 现代农 机专业合 作社 章 程》 《 现 代农机专业合 作社理 事会 、监事 会工作 制度》
《 现代农机 专业合作社财 务制度 》 和《 现代 农机专业 合作 社 社员守则 》 等规章制度 。 同时要 求组建 的现代农 机专
含量 ， 改变 了农机装备结 构不合理 的局 面 ； 同时 ， 也改善 了农业生产条件 ， 推动了土地流转和实行规模化经 营 ， 促
进 了粮 食 增 产 和农 民增 收 。２ ０ １ １ 年 绥 化 市 粮 食 总 产 达
作 社成员名下 ，对这部分资产产生 的盈余不分配 给合作 社成 员 ， 农 机专业合作社成员利益得不 到保证 。
以下 推进措施 ， 认真加 以解决 。
１ ． 全 力 解 决 好 土地 规 模 经 营 问题
一
运营 ， 但在运营 中也存在着一些不容忽视和 回避 的问题 ，
主要表现为 ：
一
土地规模经营 问题是制约现代农机专业合作 社可持
续 发 展 的 瓶 颈 问题 ， 为此 ， 要 认 真 总 结 各 地 已建 现 代 农 机
业 合 作社 只 考 虑 眼 前 利 益 ， 缺乏长远发展观念 ， 对 合 作 社 不 进 行 分 配 。 尤 其 是 国家 投 入 部 分 未 平 均 量 化 到 每个 合
备投入 １ ０ ． ６亿元 ， 农民场库棚建设投入 ２ ． ５亿元 ， 其他投
入 ０ ． ４亿 元 。合 作 社 共 购 置 １ ３ ２ ． ３ ｋ Ｗ 以上 拖拉 机 ５ １ ９ 台， 其中 ２ ２ ０ ． ５ ｋ Ｗ 以上 拖 拉 机 ５ ２台 ， 大 型配套农 具 ８ １ ６ 台， 联合收割机 １ ０ ０ ９台 。现 代 农 机 专 业 合 作 社 的 大 量组 建， 提 升 了 现有 的农 机 装 备 水 平 ， 增 加 了农 业 生 产 的科 技
扶持农机合作社发展的困难与对策
推广窗WINDOWS2019.03农 机 科 技 推 广28AGRICULTURE MACHINERYTECHNOLOGY EXTENSION扶持农机合作社发展的困难与对策○山东省茌平县农机局 马庆林 吴长征近年来，茌平县确定了以发展农机专业合作社促进农牧业机械化发展的新思路，经过不懈的探索和努力，全县农机专业合作社的发展已取得了初步成效，在数量上由少到多，组织化、规模化、产业化程度不断提高，已经成为全县农机社会化服务的重要力量。
一、基本情况自2008年茌平县第一家农机专业合作社创建以来，茌平县农机局坚持“农民自愿，积极引导，多元创办，规范发展，统筹兼顾”的原则，大力扶持农机专业合作社的发展，建起了一批规模大、带动力强的农机专业合作社。
目前全县在工商部门注册成立的农机专业合作社为138家，其中全国示范社1家，省级示范社6家，市级示范社11家，达到“五有”农机合作社的25家。
有社员1838人（户），拥有大、中、小型拖拉机2181台，配套机具5612台（套）。
农机作业服务面积达到100万亩（含农机跨区作业面积），作业收益达到5000万元。
二、主要作法1.政策上倾斜 一是对申办农机合作社的农民或组织给予注册资料样本提供和注册登记程序指导，提高农民注册效率和积极性。
2017年，全县新注册成立农机合作社8家，农机合作社已达到138家。
二是对已经注册但尚在起步阶段的农机合作社，帮助其完善库房建设、经营机制建设等，指导他们开展订单作业，增加合作社收入。
三是积极协调各部门，为农机户提供作业或需求信息，积极争取项目和优惠政策，充分利用农机购置补贴政策，对农机专业合作社购置和使用农机具给予补贴;四是在安排项目时，优先选择农机专业合作社，给予重点扶持，以农机项目的建设带动合作社的发展。
例如2015年茌平县30万亩深松项目就是由县政府、县农机局、县财政局牵头，乡镇（办事处）政府组织招标，交付农机专业合作社完成的。
2.培育上择优 积极选取培育2～3个农机合作社作为示范样板合作社，充分发挥其规模大、服务优、效益高、管理好，有较高信誉度的示范引领作用，带动农机合作社全面提高农机作业服务水平。
浅谈大庆市现代农机专业合作社发展过程中存在问题及成因分析
浅谈大庆市现代农机专业合作社发展过程中存在问题及成因分析【摘要】浅谈大庆市现代农机专业合作社发展过程中存在问题及成因分析。
本文通过对现代农机专业合作社的发展现状进行分析，发现存在发展缓慢、管理混乱、资金短缺等问题。
在成因分析中，指出缺乏专业化人才支持是导致这些问题的主要原因。
总结问题的原因后，展望发展前景，并提出建议对策。
为解决问题，建议加强人才培养、完善管理机制，以及加大资金支持力度，促进现代农机专业合作社健康发展。
通过本文的分析与探讨，希望能为大庆市现代农机专业合作社的发展提供参考和指导。
【关键词】现代农机专业合作社、大庆市、发展过程、问题分析、成因、专业化人才、发展前景、建议对策1. 引言1.1 背景介绍大庆市位于中国东北地区，是一个农业大市。
随着农业机械化水平的不断提高，大庆市现代农机专业合作社应运而生。
这些合作社旨在提高农业生产效率，促进农村经济发展，为农民提供更好的农业服务。
随着时间的推移，一些大庆市现代农机专业合作社发展面临着一些问题，如发展缓慢、管理混乱、资金短缺等。
这些问题严重影响了合作社的发展和运营，也制约了大庆市农业现代化水平的提升。
对大庆市现代农机专业合作社发展过程中存在的问题及成因进行深入分析，对于推动农业现代化、促进农村经济发展具有积极意义。
完。
1.2 研究目的研究目的是对大庆市现代农机专业合作社发展中存在的问题及成因进行深入分析，以期找到解决问题的有效途径和对策。
通过研究，可以更好地指导现代农机专业合作社的发展方向，提高其管理水平和服务质量，促进农业机械化水平的提升和现代农业的发展。
通过分析问题的成因，可以找出根本原因，从根本上解决问题，为现代农机专业合作社的可持续发展提供有力支持。
本研究旨在为大庆市现代农机专业合作社的发展提供参考和帮助，推动现代农业的进步和发展。
1.3 研究意义目前，大庆市现代农机专业合作社的发展面临着种种困难和挑战。
对于分析其发展过程中存在的问题及成因进行研究具有重要的意义。
关于我国农业专业合作社存在的问题及对策
关于我国农业专业合作社存在的问题及对策一、背景介绍随着我国城市化进程的加速，农业经济逐渐向规模化、多元化、产业化转型。
在这一背景下，农业专业合作社逐渐崛起，成为现代农业的重要形式。
然而，由于我国农村经济基础薄弱，部分合作社存在信用不良、管理混乱等问题，限制了农业专业合作社的发展。
二、存在的问题1、信用不良问题：由于农民从传统的个体农户转变成合作社成员，合作社需要建立良好的信用体系，但由于信用评估标准缺乏统一规范，导致近年来不少合作社出现了信用不良问题。
2、农村人才问题：在城乡结构失衡的情况下，我国农村缺乏高素质、专业化的管理人才，这也成为农业专业合作社管理的难点之一。
3、信息不透明问题：部分合作社在进行农产品购销时，存在信息不对称的情况，这不仅使消费者无法准确了解到产品的来源和质量，也制约了农产品的市场竞争力。
4、资金周转难问题：部分农业专业合作社缺乏有效的财务管理制度，导致资金难以有效周转，对生产经营产生了不利影响，严重影响了合作社的发展。
5、管理混乱问题：一些合作社在发展初期进行人员招募时，存在管理混乱、管理机制不完善等问题，使得合作社内部管理出现难以解决的问题。
三、对策分析1、建立信用体系：制定标准化的信用评估机制，培养农民信用观念，提高合作社信用度。
2、加强人才培养：加强农村人才培养，建立人才引进机制，提升合作社管理水平。
3、加强信息公开：建立信息公开制度，保证消费者可以获得准确的产品信息，提高产品市场竞争力。
4、加强财务管理：建立完善的财务管理机制，加强资金监管，为合作社生产经营提供更好的资金保障。
5、完善管理机制：构建科学、有效的内部管理体系，加强对人员的招募、培养、管理，保证合作社正常运作。
四、案例分析1、网络土地合作社的发展：成立于2008年的福建省三明市石河镇晋江社区合作社，积极推进农村电子商务的发展，成为福建省首家由农村社区与网络公司合作的全国网络土地合作社。
该合作社以整合社区内土地资源为基础，采用“公司+合作社+农户”的模式，大力发展特色优质农产品，促进农村多元化经济发展。
农机合作社发展中存在的问题及建议
2014年第6期一、补贴范围耕整地机械、种植施肥机械、田间管理机械、收获机械、收获后处理机械、农产品初加工机械、排灌机械、畜牧水产养殖机械、动力机械、农田基本建设机械、设施农业设备和其他机械等12大类33小类77个品目机具。
属于上述品目范围,且已列入国家支持推广的农业机械产品目录或湖南省支持推广的农业机械产品目录(含年度调整)的产品,以及已纳入外省支持推广目录且载药量在10公斤以上(含)的超低空遥控飞行植保机,均纳入补贴范围。
单机测算补贴额低于300元的机具原则上不列入补贴范围,但少数农业生产急需农机,且确具科技创新的产品,纳入补贴范围。
重点支持插秧机、拖拉机和收割机等机具的发展,对省内外企业生产的同类产品实行同等对待。
二、补贴标准农机购置补贴实行定额补贴,即同一种类、同一档次农业机械在湖南省范围内实行统一的补贴标准。
通用类农机产品最高补贴额由农业部统一确定。
非通用类农机产品补贴额,按照“分档科学合理直观、定额就低不就高”的原则,以“2013年湖南省农机购置补贴信息系统”数据为基础,按不超过近3年平均销售价格的30%测算,参考产品出厂成本、比照相邻省份补贴额度确定。
对湖南省农业生产机械化薄弱环节重点推广的水稻插秧机和履带自走式旋耕机血防区补贴50%。
一般机具单机补贴限额不超过5万元;烘干机单机补贴限额不超过12万元;水稻大型浸种催芽程控设备单机补贴限额不超过15万元。
详情请参照《湖南省2014年农机购置补贴机具补贴额一览表》(本刊将分期刊发),各市州、县市区农机、财政部门不得随意改变,但可根据本地农机发展和农户需求等实际,可对补贴额不高于1000元的补贴机具品目进行取舍(不允许对生产企业进行筛选)。
湖南省农业机械管理局1.存在的问题①基础设施落后。
主要是机耕道不平整,路面窄小,田块不成形,机具转移不方便,遇到陷车、会车通行困难,造成机耕作业效率低,机械磨损大,也影响了经济效益。
②资金问题多。
从水稻种植的情况来看,一个农民种田赚钱不多,粮价上涨的速度远远比不上工价和农资价格上涨的速度,种粮成本提高,不少农民都不愿种地,因而出现了不少荒田。
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农机专业合作社的发展困境与对策
作者：李超
来源：《南方农业·下旬》2014年第08期
摘要农机专业合作社是连结农户与农机社会化服务市场的重要纽带，在推动农业机械化、农业现代化发展，优化农业资源配置，促进“三农”发展，实现农民增收等方面都发挥着举足轻重的作用。
目前，我国农机专业合作社的发展尚处于起步阶段，面临规模化程度较低、资金短缺等困境，由此，就我国农机专业合作社的发展困境展开分析，并提出了相应的对策。
关键词农机专业合作社；农民专业合作社；农业机械化
中图分类号：F323.3；F321.42 文献标志码：C 文章编号：1673-890X（2014）24-0-02
农机专业合作社是指在平等、自愿、互惠、共赢的原则之下，由农户、农机大户、农机使用者以及各类农机服务组织所组成的，诸如农机服务队、农机作业协会等形式的农村专业合作社。
可见，农机专业合作社是我国农业专业合作社的重要构成，同时，也是农机社会化服务的核心载体，是推动农业机械化发展的中坚力量。
1 发展农机专业合作社的重要意义
农机专业合作社是连结农户与农机社会化服务市场的重要纽带，在推动农业机械化、农业现代化发展，优化农业资源配置，促进“三农”发展，实现农民增收等方面都发挥着举足轻重的作用。
具体而言，发展农机专业合作社的重要意义主要体现于以下3方面。
1）有效整合农业生产要素，满足农业生产需求。
合作社将土地、资金、设备、信息、技术与人才等生产要素进行有效整合，有效集中农机与农机手参与到规模化服务、标准化作业、专业化生产的农业产业化进程中，以满足农业生产的
需求。
2）加快推广农业先进技术，促进农民增产增收。
农机专业技术合作社与农业生产的先进技术紧密相连，既能集中各类农业技术人才并于农业生产中充分发挥其作用，又能进一步与农业科研机构密切联系，把先进而又实用的农业生产技术送到农民手中，切实促进农民增产增收。
3）完善农村社会化服务体系，推进农村合作经济发展。
农机专业合作社以适当的规模经营能够在很大程度上降低农机的维护与使用成本，并且合作社的形式将农民的利益联合起来，
更能调动广大农民的生产积极性，为农业生产提供更为优质的农机社会化服务，是农业产业化进程与农村社会化服务体系中不可或缺的一个重要环节。
2 农机专业合作社发展面临的困境
2.1 规模化程度低
我国现有的农机专业合作社普遍存在规模化程度不高的问题。
究其原因，一方面由于合作社在成立初期大多由大户牵头领办，其自身经济实力不强，整体经营规模不大，而合作社成员人数有限也在一定程度上限制了其辐射带动能力的发挥；另一方面，虽然成员大多“带机入社”，但限于农户自身资金实力，农机合作社中普遍存在着小型低端机具多、大中型高性能机械少等机械规模上的困境，这对农机合作社的作业效率与收益都产生了较大的影响。
2.2 服务领域单一
目前，我国绝大部分的农机专业合作社仅经营如拖拉机、联合收割机等常规的农业机械，且机械利用率较低，作业量小、收入较少，其参与的作业项目大多是水稻收割和耕地服务，服务领域单一。
针对林业、果业、畜牧业、水产业等领域的农机服务基本出于空白阶段。
而在国外发展经验中，我们不难发现，一个成熟的农机社会化服务组织应该足以承担耕、种、收、初加工“一条龙”服务，我国的农机专业合作社组织在这方面存在着明显的不足。
2.3 资金支持不足
一方面限于地方财力，政府对于农机合作社的扶持力度较小，合作社的投资本身并不能获得丰厚的收益，因而难以吸引社会资金的投入，因此，合作社的绝大部分经费均由领办大户自主筹集，资金数量有限。
另一方面自有资金不足，这既体现于合作社的资金来源上，又体现于合作社的运营过程中，农机合作社的运行需要投入大量的资金以进行机库建设、设备购买、维修等方面的投入，投入高而积累少，难以形成预想和需要的规模经营、服务功能、设施配备和技术资源，严重制约了合作社规模壮大。
2.4 内部管理松散
农机专业合作社虽然是带机入社，统一运营分配，但在实际运营过程中，农机拥有着大多仍是单独经营，农机专业合作社的内部管理松散。
其一，管理制度不完善。
主要表现在合作社成立初期，项目不全，内部分工不细，不少合作社没有配备专职的财务管理人员。
其二，操作规章不规范。
农机操作人员的技术水平参次不齐，且大多为临时人员，操作规章缺乏且难以执行。
其三，设备管理与维护不完善。
3 推动农机专业合作社发展的对策
3.1 加大政策引导与资金投入
政府应加大对农机专业合作社的基础设施建设和专业人员技术培训的资金扶持力度，建立相应的奖励政策，鼓励农民加入农机合作社。
农机补贴资金应适当向农机专业合作社倾斜，采用多购多补、累加补贴等多种形式争取农机专业合作社建设资金。
同时，积极吸引农业龙头企业及其他社会闲散资金的投入，逐步建立国家扶持、群众自筹、银行贷款等多渠道、多元化的投入机制。
3.2 扩大服务领域
建立稳固的农机作业市场，提高其经济效益，特别是要以土地承包与托管、订单作业等形式，直接参与高标准良田建设，不断拓宽服务领域和范围。
从粮食作物、经济作物的耕、种、收环节向农田改造、农产品储运和加工等环节延伸，从传统的种植业向畜牧、渔业、林果业和设施农业等领域扩展。
把培育服务品牌作为推动农机专业合作组织持续发展的基础，内强素质、外树形象，不断提高农机合作社的组织经营能力。
3.3 完善内部管理
1）加强组织管理。
农机专业合作社应建立组织机构，健全管理机制，完善组织领导，以实行有效的管理。
首先，建立组织领导机构；其次，健全各项规章制度；再次，搞好组织分工，落实岗位责任制，明确工作目标。
只有这样，才能确保农机专业合作社实现规范化管理和提高服务功能，从而在市场竞争中立于不败之地。
2）完善生产管理。
生产管理主要包括生产调度落实机具作业计划，核定机组作业数量、质量、机具维修保养情况等工作。
把农机专业合作社与机组、用户联合成为一个紧密相连、相互制约的利益共同体，既保证了作业服务的高质量，又实现了管理运行的低成本，从而促进农机专业合作社的可持续发展。
3）重视财务管理。
财务管理是根据生产管理核定机组的作业数量和维修保养情况，实行单车核算，对年度经营情况进行综合评定和考核。
应建立健全财务管理制度，设专人进行管理，实行统一、公开的账目管理，做到账款分离，并且定期检查，强化监督，增强财务管理的透明度。
（责任编辑：赵中正）。