SQE的工作职责
sqe工程师职位描述与岗位职责
sqe工程师职位描述与岗位职责SQE工程师（Supplier Quality Engineer）是负责控制和管理供应商质量方面的专业人员，其主要职责包括如下：1.负责与供应商建立有效的质量控制体系，确定质量目标和计划，协助供应商改善产品质量。
2.负责供应商审核、评估、选择和监控，确保供应商的产品符合规定的质量标准和要求。
3.负责对供应商的生产作出监督，确保生产过程符合技术要求并对生产过程中的质量问题进行实时处理。
4.负责建立和维护供应商的质量档案并对供应商的质量管理体系进行评审和协助改进。
5.协调与供应商、生产、采购等多个部门之间的沟通、协调和管理，促进全公司各部门共同达成质量控制目标。
6.对原材料、测试设备、测试程序等方面开展质量控制，确保产品符合标准和要求。
7.负责分析和解决供应商、生产、测试等环节出现的质量问题，提出相应的解决方案。
8.培训并指导相关人员了解质量标准、程序和要求，并在持续改进的基础上提高质量的水平。
SQE工程师的职位要求：1.本科及以上学历，机械工程、电子工程或相关专业。
2.具备3年以上相关行业的工作经验，熟悉供应商质量管理、质量工程、质量控制等相关知识。
3.能够合理分析和解决质量问题，掌握SPC、FMEA、8D等质量工具和方法。
4.具备良好的沟通及协作能力，能够与供应商、生产部门、采购部门等多个部门进行有效沟通。
5.具备团队合作精神，能够领导和指导团队成员，达成共同的目标。
6.具有一定的英语能力，能够熟练阅读和书写英文文件及报告。
7.具有工程师职业素养，能够在压力下工作。
总之，SQE工程师的职责是确保产品和服务的质量符合标准和规定，同时建立和维护厂商和公司间的关系，实现公司和供应商之间的合作。
sqe岗位概述
sqe岗位概述SQE（Software Quality Engineer）岗位概述SQE岗位是软件质量工程师的简称，是软件开发过程中非常重要的一员。
SQE主要负责保证软件产品的质量，确保软件能够满足用户需求并具备良好的性能和稳定性。
本文将从SQE岗位的职责、技能要求和发展前景三个方面进行概述。
一、SQE岗位的职责1. 软件测试：SQE负责制定测试计划、测试用例和测试数据，执行功能测试、性能测试、安全测试等各类测试活动，发现并报告软件中存在的缺陷和问题。
2. 缺陷管理：SQE通过缺陷管理工具跟踪和管理软件中的缺陷，与开发团队合作解决问题，并确保缺陷得到及时修复和验证。
3. 质量保证：SQE参与软件开发的各个阶段，确保产品符合质量标准和用户需求，提出改进意见和建议，帮助团队提升软件开发过程中的质量。
4. 自动化测试：SQE掌握自动化测试工具和技术，编写和维护自动化测试脚本，提高测试效率和覆盖率。
5. 风险评估：SQE评估软件开发过程中的风险，及时发现和预防潜在问题，减少软件发布后的风险和故障。
二、SQE岗位的技能要求1. 软件测试技术：熟悉软件测试的各种方法和技术，掌握测试策略和测试计划的制定，具备丰富的测试用例设计经验。
2. 缺陷管理工具：熟练使用常见的缺陷管理工具，如JIRA、Bugzilla等，能够高效地跟踪和管理缺陷。
3. 编程能力：具备良好的编程能力，能够编写和维护自动化测试脚本，熟悉常用的编程语言和测试框架。
4. 问题解决能力：具备良好的问题解决能力和分析能力，能够准确识别和定位问题，并提供解决方案。
5. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与开发团队、产品团队等各个相关方进行有效的沟通和合作。
6. 领域知识：具备相关领域的知识和经验，了解软件开发过程和行业标准，能够根据实际情况进行测试和评估。
三、SQE岗位的发展前景1. 软件行业需求：随着软件行业的迅猛发展，对软件质量的要求也越来越高，SQE岗位的需求量也在不断增加。
sqe岗位职责是什么
sqe岗位职责是什么SQE（Supplier Quality Engineer，供应商质量工程师）是一种关键的质量管理职位，承担着确保供应商产品和服务质量的责任。
SQE岗位具有多种职责和任务，从供应商评估到问题解决，都需要他们的专业知识和技能。
本文将详细介绍SQE岗位的职责和工作内容。
一、供应商评估SQE的首要任务之一是对潜在供应商进行评估。
这包括审核供应商的能力和资质，确保他们能够满足所需的质量标准和要求。
评估过程通常包括对供应商的设备、流程和人员进行审查，并对其质量管理系统进行评估。
SQE还要与供应商沟通，了解他们的质量控制计划和流程。
二、供应商选择和开发基于评估结果，SQE需要参与供应商选择和开发。
他们需要通过合理的评估指标，选择最符合公司要求的供应商。
并且在选择供应商后，SQE要与他们合作，确保供应商能够满足公司的质量标准，并根据需要进行改进。
SQE还需要协助供应商提高其质量管理体系，并确保供应商的产品和服务能够持续满足质量要求。
三、质量控制SQE负责确保供应商提供的产品和服务符合公司的质量标准和要求。
他们需要检查供应商的产品，并进行质量验证和验证。
如果存在质量问题，SQE将与供应商合作，进行问题分析和解决。
这包括调查质量问题的原因，提出纠正措施，并确保问题不再发生。
SQE还会对供应商进行定期的质量绩效评估，并建立持续改进的机制。
四、供应链管理SQE作为供应链管理的重要一环，需要与供应商和公司内部的其他部门进行沟通和协调。
他们需要了解公司的需求和标准，并将其传达给供应商。
SQE还需要与公司内部的采购、生产和质量团队紧密合作，确保供应链的顺畅运作。
在供应商变更、交付问题和紧急情况等方面，SQE需要及时响应和处理。
五、数据分析和报告SQE岗位还需要进行数据分析和报告。
他们需要收集、整理和分析供应商的质量数据，并向公司和供应商提供相应的报告。
这些报告可以评估供应商的绩效，发现潜在的质量风险，并支持决策。
sqe工作职责
sqe工作职责SQE工作职责SQE是供应质量工程师的缩写，是指负责协调和管理供应商质量的专业人员。
SQE工作内容涉及到供应商选择、评估、审核和监控等方面，目的是保证供应商产品的质量达到标准，从而保证公司的产品质量。
供应商选择在公司需要新的供应商时，SQE需要对潜在供应商进行评估和审核，以确保他们符合公司的质量要求。
评估的内容包括供应商的质量管理体系、质量控制能力、质量文化和质量记录等方面。
审核的内容则包括供应商的设备、工艺、人员和质量保证等方面。
通过这些评估和审核，SQE能够确定最适合公司需要的供应商。
供应商评估SQE需要对已经选择的供应商进行评估，以确保他们的产品质量符合公司的要求。
评估的内容包括供应商的质量管理体系、质量控制能力、质量文化和质量记录等方面。
评估的结果将被用于确定供应商的质量等级，对于高等级的供应商，SQE会给予更多的关注和支持。
供应商审核SQE需要对已经选择的供应商进行审核，以确保他们的产品质量符合公司的要求。
审核的内容包括供应商的设备、工艺、人员和质量保证等方面。
审核的结果将被用于确定供应商的质量等级，对于高等级的供应商，SQE会给予更多的关注和支持。
质量监控SQE需要对已经选择的供应商进行质量监控，以确保他们的产品质量符合公司的要求。
监控的内容包括供应商的生产过程、产品检测和质量记录等方面。
如果发现质量问题，SQE将会与供应商合作解决问题，并加强对供应商的监控。
质量改进SQE需要与供应商合作，共同解决质量问题，提高产品质量。
改进的内容包括供应商的生产过程、产品设计和质量保证等方面。
通过与供应商的合作，SQE能够提高供应商的质量水平，同时提高公司的产品质量。
总结SQE是负责协调和管理供应商质量的专业人员，工作内容包括供应商选择、评估、审核和监控等方面。
通过这些工作，SQE能够确保供应商的产品质量符合公司的要求，从而保证公司的产品质量。
SQE还需要与供应商合作，共同解决质量问题，提高产品质量。
sqe岗位职责是什么
sqe岗位职责是什么
SQE，全称为Supplier Quality Engineer，即供应商质量工程师。
这个职位是在制造领域中相当重要的，通常会由供应商管理部门
或质量保证部门来招聘。
SQE的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 供应商评估
SQE需要对已经存在的或者将要合作的供应商进行评估，这种
评估可以用来了解供应商的历史和现状，并且可以为之后的供应
商选择提供参考，从而避免以后的问题。
2. 产品质量管理
SQE需要协助制造团队和供应商团队实现产品质量管理，需要
监控品质指标并跟进相关问题。
这一过程需要配合制造团队和采
购团队展开合作，以协助供应商提高产品质量，避免不良品发售。
3. 技术支持
SQE需要通过提供技术支持来帮助供应商解决问题。
这包括制定与实施技术协议，确保广义的技术标准符合生产方向，提供技术性的培训和沟通，以保证供应商可以满足客户需求并在某种程度上为其提供竞争优势。
4. 项目管理
SQE需要参与新项目开发流程，这为SQE提供了处理并解决相关问题的机会。
这包括技术评估，制定和维护实施计划并与供应商团队紧密合作，以确保项目按照预期进展。
总结：SQE的职责是确保供应商可以提供高品质的制造零部件或成品，并在项目开发和控制方面配合工作。
立足于确保客户满意度，同时提高企业的销售和利润，这项职责需要SQE必须具备扎实的专业知识，并且需要非常细心，有责任感和高质量的工作态度。
sqe工作职责和工作内容
sqe工作职责和工作内容SQE工作职责和工作内容SQE全称为Supplier Quality Engineer，即供应商质量工程师。
SQE 是一种非常重要的职位，主要负责管理和控制供应商的质量，确保供应商生产的产品符合公司的质量标准。
下面将从以下几个方面详细介绍SQE的工作职责和工作内容。
一、SQE工作职责1. 与供应商沟通：SQE需要与供应商进行沟通，了解其生产情况、生产能力、技术水平等信息，并与其建立良好的合作关系。
2. 确定检验标准：SQE需要根据公司的质量标准确定检验标准，并将其传达给供应商。
3. 审核供应商资格：SQE需要审核供应商是否符合公司的要求，包括生产能力、技术水平、设备状况等方面。
4. 质量监控：SQE需要对供应商进行定期检查和监控，确保其生产出来的产品符合公司的质量要求。
5. 处理问题：当出现问题时，SQE需要及时处理并解决问题，并与供应商进行沟通协调，以确保问题得到妥善解决。
6. 数据分析：SQE需要对数据进行分析，了解供应商的质量情况，并提出改进措施。
7. 培训供应商：SQE需要对供应商进行培训，提高其生产技术和质量水平。
8. 跟踪改进：SQE需要跟踪供应商的改进情况，确保其持续改进并达到公司的要求。
二、SQE工作内容1. 供应商评估：SQE需要对新的供应商进行评估，包括审核其资质、生产能力、技术水平等方面。
2. 产品检验：SQE需要对供应商生产的产品进行检验，并将检验结果反馈给供应商和公司内部相关部门。
3. 质量问题处理：当出现质量问题时，SQE需要及时处理并解决问题，并与供应商进行协调沟通，以确保问题得到妥善解决。
4. 数据分析和报告：SQE需要对数据进行分析，并根据分析结果编写报告，向公司内部相关部门汇报供应商的质量状况和改进情况。
5. 培训和支持：SQE需要为供应商提供必要的培训和支持，以帮助其提高生产技术和质量水平。
6. 质量管理体系建设：SQE需要参与公司的质量管理体系建设，为供应商提供必要的指导和支持。
sqe岗位职责是什么
sqe岗位职责是什么【SQE岗位职责是什么】SQE（Software Quality Engineer）岗位是软件质量工程师的职位，主要负责软件开发过程中的质量保证和质量控制工作。
本文将介绍SQE岗位的职责及其相关内容。
一、SQE岗位职责概述SQE岗位是软件开发过程中非常重要的一环，其职责涵盖了质量保证和质量控制两个方面。
质量保证主要包括制定质量保证计划、评审需求及设计规范、制定测试策略、培训团队成员等；而质量控制则包括测试方案制定、测试用例设计和执行、缺陷管理、性能测试等工作。
二、SQE岗位具体职责1. 与项目团队合作：SQE需要与软件开发团队、测试团队和其他相关部门合作，确保软件开发过程中的质量问题得到有效解决。
2. 制定质量保证计划：根据项目需求和相关标准，制定质量保证计划，明确质量目标和质量评审流程，为项目的质量管理提供指导。
3. 评审需求和设计规范：SQE需要参与需求评审和设计评审，确保项目需求和设计的准确性、完整性和一致性。
4. 制定测试策略：根据项目特点和需求，制定适合的测试策略，包括测试范围、测试目标、测试方法和测试工具的选择等。
5. 编写与执行测试用例：SQE需要根据需求和设计规范，编写详细的测试用例，并确保测试用例的覆盖率和准确性。
同时，SQE需要组织和执行测试过程，记录测试结果和问题。
6. 缺陷管理：SQE需要负责对测试过程中发现的缺陷进行跟踪和管理，与开发团队合作解决问题，并确保缺陷及时修复和验证。
7. 性能测试和优化：SQE需要进行性能测试，并根据测试结果分析和优化系统性能，确保系统在高负载情况下的稳定性和可靠性。
8. 进行培训：SQE需要对团队成员进行相关质量管理和测试技术的培训，提高团队整体的质量意识和测试水平。
9. 持续改进：SQE需要不断总结经验和教训，对软件开发过程进行分析和改进，提高项目整体质量和效率。
三、SQE岗位的技能要求1. 扎实的软件质量理论基础：SQE需要具备扎实的软件质量理论知识，熟悉相关标准和规范。
供应商质量工程师(SQE)岗位职责
供应商质量工程师（SQE)岗位职责
供应商质量工程师（SQE）是负责指导和监管公司生产供应商的从业人员，主要职责包括以下内容：
1. 评估和审查供应商的能力，确保其符合公司的质量标准和要求。
2. 协助购买和制造部门确定和评估供应商，并确保供应商能够为公司提供符合规格的产品和服务。
3. 确定并监督供应商的质量体系和质量计划。
4. 负责管理和监督供应商的过程能力和产品质量，确保其符合公司的标准和要求。
5. 进行供应商审核，确保供应商的工艺、设备和人员都符合公司的要求。
6. 协调和协助供应商解决质量问题，进行质量改进和纠正措施的落实。
7. 监督并审查供应商提供的质量数据和报告，确保其准确和可靠。
8. 提供技术指导和培训，提高供应商的能力和质量意识。
9. 收集和分析供应商的质量数据和绩效信息，对供应商能力和质量进行评估和反馈。
10. 对供应商进行质量评价，为公司决策和推动供应链管理提供数据和信息支持。
以上是供应商质量工程师的主要职责。
这个岗位需要具备一定的技术能力，善于沟通和协调，具备团队合作能力，注重细节和质量管理，能够独立工作和处理紧急情况。
SQE(现场问题解决工程师)工作职责
SQE（现场问题解决工程师）工作职责作为现场问题解决工程师（SQE），其工作职责主要包括以下几个方面：1. 现场技术支持SQE需要提供现场技术支持，帮助客户解决现场发生的技术问题。
他们需要快速响应客户的问题，并提供准确、可行的解决方案。
在现场，SQE需要对客户提出的问题进行快速分析，找到根本原因并解决问题，确保设备或系统能够恢复正常运行。
2. 故障排除SQE需要执行故障排除工作，识别并修复现场设备故障。
他们需要了解设备或系统的工作原理和操作流程，以快速找到故障点并进行修复。
在此过程中，SQE需要与其他技术人员和客户保持沟通，确保所有的修复工作得到及时和有效的执行。
3. 维护现场设备SQE需要定期维护现场设备，及时发现和修复潜在的问题，确保设备以最佳状态运行。
维护工作包括清洁、检查和保养设备，确保机器的良好性能和可靠性。
在维护过程中，SQE需要记录和报告设备维护情况，以帮助公司及时发现设备的潜在问题。
4. 协作解决问题作为SQE，他们经常需要与其他部门一起合作，如研发团队、制造工程师和销售人员等。
他们需要保持良好的沟通和协作，确保客户的问题得到及时和有效的解决。
5. 改善和优化SQE需要思考如何改善和优化现有的设备和系统，以提高其稳定性、效率和可靠性。
他们需要紧密关注市场和技术的变化，并提出改进设备和系统的建议。
同时，他们还需要负责开发和实施这些改进方案，并确保清楚地解释升级或更改的必要性。
总之，现场问题解决工程师（SQE）需要具备高度的技术能力、沟通能力和团队合作精神，以有效解决客户现场遇到的问题并优化设备和系统。
质量工程师(SQE)工作职责
质量工程师（SQE）工作职责
质量工程师（SQE）的工作职责是确保所有产品和服务都遵循规定的质量标准，使其达到客户和企业的期望。
他们需要在整个生产过程中实施质量计划和控制，解决质量问题，并建立并维护有效的供应商关系。
以下是SQE的具体工作职责：
1. 开发和执行质量计划：SQE需要开发和执行质量计划，确保产品符合质量标准。
他们也需要与其他部门合作，确保产品设计和制造过程符合质量要求。
2. 进行质量审核：SQE需要审核产品设计和制造过程，检查是否符合规定的质量标准和指南。
3. 识别和分析质量问题：SQE需要调查和识别质量问题，并采取措施进行纠正和预防。
他们还需要在整个生产过程中管理过程变化控制，并确保产品能满足质量标准。
4. 形成决策支持：SQE需要分析数据，并提供决策支持，包括关于产品制造过程和质量改进方案的建议。
5. 建立供应商关系：SQE还需要与供应商合作，建立并维护有效的供应商关系。
他们需要确保供应商符合质量要求，并提供支持以确保供应链可靠。
6. 实施质量控制：SQE需要监督产品制造过程，并实施质量控制方法以确保产品符合质量要求。
7. 客户沟通：SQE需要与客户合作，并确保生产的产品符合客户的期望。
综上所述，SQE的工作职责在整个生产过程中处境重要，在确保产品质量和客户满意度方面很关键。
他们需要有扎实的技术能力
和分析能力，以便正确识别和解决质量问题，保证产品和服务符合要求。
此外，SQE还需要具备良好的团队合作和沟通能力，以确保与其他部门和供应商的合作有效地实现。
SQE 工程师工作职责
SQE 工程师工作职责
软件质量工程师（SQE，Software Quality Engineer）的职责
是确保软件产品质量符合客户需求和公司的要求。
以下是SQE工程
师的工作职责：
1. 质量标准管理：负责制定并维护公司软件质量标准，为开发
团队提供指导，促进软件质量的提升。
2. 质量监控：监控软件开发过程中的质量状况，开展代码检查、软件测试、审查等工作，及时发现并解决问题，保证软件质量。
3. 缺陷管理：负责记录、跟踪和管理软件缺陷，包括缺陷的发现、分析、分类、定位和跟踪处理，确保缺陷得到及时修复，并对
数据进行统计和分析，为产品的持续改进提供数据支持。
4. 测试策略和计划：负责制定测试策略、测试计划和测试用例，指导测试团队的工作，并协调与开发团队的沟通和联动。
5. 质量评估：参与软件产品的评估工作，评估软件的可靠性、
可维护性、可用性等方面的质量，提出改进建议，并监督改进实施。
6. 改进流程：参与流程改进，负责开发和实施优化方案，制定
流程规范和指导文件，推动公司质量文化建设，提高公司软件开发
的质量水平。
7. 知识管理：收集、整理和归纳软件质量相关的知识和经验，
制作和维护知识库、流程库和工具库等，支持团队和公司的学习和
提高。
8. 团队协作：与开发团队、测试团队、产品团队、运维团队等
协调工作，建立良好的沟通机制和协作模式，以达到团队协作最佳
效果。
总之，SQE工程师是软件开发中质量管理的专家和推动者，通过监控、分析和改进软件开发流程，提高软件产品的质量，为客户提供满意的产品和服务。
sqe岗位职责是什么
sqe岗位职责是什么随着技术的发展，软件质量工程师（SQE）这个职位也越来越受到重视。
那么SQE岗位职责到底是什么呢？本文将分别从工作职责、技能要求、工作流程和职业发展等方面进行探讨。
一、工作职责1. 测试计划制定：SQE需要理解产品的业务需求，并根据需求推导出测试用例，制定测试计划。
这些计划要考虑不同的测试场景，例如功能测试、性能测试、安全测试等。
2. 测试环境搭建：实际测试需要依赖测试环境，包括硬件设备和软件配置等。
SQE需要确保测试环境的准备工作充分，并保证测试的可重复性和准确性。
3. 测试执行与跟踪：在测试计划制定完成后，SQE需要执行测试用例，并记录测试结果。
同时还需要跟踪开发人员对于测试问题的解决情况，并进行回归测试。
4. 缺陷分析和报告：在测试过程中，SQE需要发现并分析软件缺陷。
如果发现问题，需要及时上报，并跟踪解决过程，确保问题得到妥善解决。
5. 测试文档编写：作为测试过程的记录，SQE需要编写测试文档，包括测试报告、测试用例、测试记录和升级说明等。
二、技能要求1. 具备软件测试基础知识：SQE需要掌握测试理论和方法，熟悉测试流程和测试工具。
具备较好的编程基础，能够进行测试脚本编写和自动化测试。
2. 良好的沟通与协作能力：SQE需要与团队成员、开发人员以及其他相关工作人员保持良好的沟通。
能够根据不同团队的业务需求进行协作，解决问题。
3. 细致认真负责：SQE需要非常细致，认真负责，以确保测试的准确性和全面性。
4. 学习能力强：SQE需要保持敏锐的观察力和学习能力，及时跟踪和掌握新技术和工具的动态。
三、工作流程1. 需求分析：在测试前，SQE需要先理解业务需求，分析业务场景，制定测试计划。
2. 测试策略和过程制定：根据需求和场景，SQE需要制定不同的测试策略和过程，包括测试计划、测试进度、测试用例等。
3. 测试执行与记录：在测试过程中，SQE需要执行测试用例，并记录测试结果和缺陷情况。
sqe岗位职责是什么
sqe岗位职责是什么SQE岗位职责是负责软件质量工程，确保软件产品的高质量和稳定性。
具体而言，SQE岗位职责包括以下几个方面：1. 质量计划制定：SQE需要参与制定软件质量计划，并确保其符合公司的质量目标和标准。
这包括定义测试策略、制定测试计划和测试用例等。
2. 需求和设计审查：SQE需要参与需求和设计的审查，以确保其符合质量标准和用户需求。
通过审查，SQE可以提前发现潜在的问题并提出改进建议。
3. 测试开发：SQE需要开发和维护测试工具和自动化测试脚本，以提高测试效率和准确性。
这包括编写测试用例、执行测试和分析测试结果等。
4. 缺陷追踪和管理：SQE需要跟踪和管理测试过程中发现的缺陷，并与开发团队紧密合作进行缺陷修复。
同时，SQE需要建立缺陷管理系统，并对缺陷进行分类和优先级排序。
5. 性能和稳定性测试：SQE需要进行性能和稳定性测试，以评估软件在高负载和长时间运行情况下的表现。
这包括负载测试、压力测试和稳定性测试等。
6. 质量报告和评估：SQE需要编写质量报告，并定期评估软件的质量状况。
通过收集和分析测试数据，SQE可以提供给开发团队和管理层有关软件质量的详细信息和建议。
扩展和深入分析：SQE岗位在软件开发过程中发挥着重要的作用。
通过参与软件质量计划制定和需求设计审查，SQE可以确保质量标准在整个开发过程中得到遵循。
通过测试开发，SQE可以提高测试效率和准确性，从而提前发现和解决问题。
通过缺陷追踪和管理，SQE可以确保开发团队及时修复缺陷，提高软件的稳定性和可靠性。
通过性能和稳定性测试，SQE可以评估软件在实际使用场景下的表现，为用户提供高质量的产品。
值得注意的是，SQE不仅仅是一个测试人员，他们在整个软件开发生命周期中发挥着质量保障的角色。
他们需要与开发团队、产品经理和其他相关部门密切合作，确保软件质量得到持续改进。
举个例子，假设一个软件产品需要支持高并发的用户访问，SQE可以通过负载测试和压力测试来评估系统的性能表现。
SQE主要工作职责
SQE主要工作职责SQE（软件质量工程师）主要负责软件开发过程中的质量管理。
他们是团队中的关键成员，通过测试和验证软件产品的质量，并确保其符合客户的需求和标准。
以下是SQE主要的工作职责：1.质量策划：SQE负责制定软件质量保证计划，包括质量目标、测试策略和测试计划。
他们与项目管理团队和开发团队合作，确保软件开发过程中有一套适当的质量控制措施。
2.测试计划：SQE根据软件需求和规格，制定详细的测试计划。
他们定义测试方法和测试环境，并准备测试用例和测试数据。
3.测试执行：SQE负责执行测试计划，使用适当的测试工具和技术进行测试。
他们进行功能测试、性能测试、安全测试和兼容性测试等不同类型的测试。
测试过程中，他们记录和跟踪缺陷，并与开发团队合作进行修复。
4.缺陷管理：SQE在测试过程中发现缺陷并跟踪缺陷修复过程。
他们使用缺陷管理工具来跟踪缺陷的状态、优先级和解决方案。
他们与开发团队和产品团队合作，确保缺陷及时修复。
5.自动化测试：SQE使用自动化测试工具和脚本来执行重复性的测试任务。
他们开发和维护自动化测试脚本，并确保其准确性和可靠性。
自动化测试可以提高测试效率，减少人力资源和时间成本。
6.风险评估：SQE评估软件开发过程中的风险，并提供相应的风险管理策略和解决方案。
他们分析潜在的风险并制定相应的测试计划，以确保软件质量。
7.报告和沟通：SQE负责编写测试报告，总结测试结果和质量问题。
他们向项目管理团队和开发团队提供准确的测试信息，并就测试结果和质量问题进行沟通和讨论。
他们可以对测试结果进行定期的会议和演示。
8.质量监控：SQE监控软件开发过程中的质量指标，并采取相应的措施以保证产品质量。
他们进行统计分析和质量评估，以及对各个阶段的质量可控性进行评估。
9.持续改进：SQE不断寻求改进软件质量管理过程，提高测试效率和质量准确性。
他们研究新的测试方法和工具，通过持续改进，提高软件产品的质量。
总之，SQE在软件开发过程中扮演着关键的角色，他们负责确保软件产品的质量，并与项目管理团队、开发团队和产品团队密切合作，以确保软件符合客户的需求和标准。
供应商质量工程师(SQE)工作职责
供应商质量工程师（SQE）工作职责供应商质量工程师（SQE）是负责与供应商合作确保供应链质量的专业人员。
他们的主要职责是评估供应商的能力是否符合公司的质量标准，反馈问题并协助供应商改进生产流程。
具体的工作职责如下：1. 评估供应商能力。
供应商质量工程师需要与供应商进行沟通，了解他们生产的产品和制造过程。
他们需要评估供应商的质量流程，包括检测和测试的流程，以及生产线的能力和容量。
根据这些信息，他们可以确定供应商是否有能力生产符合公司质量标准的产品。
2. 质量问题反馈。
如果发现供应商质量问题，供应商质量工程师会向供应商提供反馈，描述问题的严重程度，并提供改善措施。
他们会监督供应商遵守改善计划的执行，并确保供应商解决了质量问题。
3. 协助供应商改进。
当质量问题出现时，供应商质量工程师还需要协助供应商查找问题的根源，并制定改进方案。
他们需要领导质量项目小组，监督改进项目完成情况，并确保供应商的改进能够持续。
4. 管理供应商评估程序。
作为供应商质量工程师，他们需要开发和维护一套供应商评估程序。
这些程序需要确保供应商能够满足公司质量标准，并与供应商沟通，以确保其能够更新其流程和质量标准。
5. 安排供应商审核。
除了评估供应商能力之外，供应商质量工程师还需要定期安排供应商审核，以验证其质量流程的有效性。
他们还需要确保供应商遵守公司质量标准和政策。
6. 关注供应商绩效。
供应商质量工程师还需要跟踪供应商的绩效。
他们会与供应商的生产和质量管理人员沟通，收集数据并分析供应商的交付准确性和产品质量。
这有助于确保供应商的绩效一直符合公司的标准。
7. 协调供应商与公司相关的活动。
供应商质量工程师还需要作为公司和供应商之间的联络人协调各种活动，如生产计划、产品测试和交付，以确保可靠、高质量的交付。
总的来说，作为供应商质量工程师，他们需要确保公司的供应商提供的产品是高质量的，符合公司质量标准。
他们需要评估供应商能力，反馈问题并协助改进，同时还需要管理供应商评估程序和绩效跟踪。
sqe岗位职责是什么
sqe岗位职责是什么软件质量工程师（Software Quality Engineer，SQE）岗位职责是什么软件质量工程师（Software Quality Engineer，SQE）是一种专门负责软件质量管理的职业角色，其主要职责是保证软件产品的质量和稳定性。
本文将对SQE岗位职责进行详细论述。
一、需求分析与跟踪作为软件质量工程师，首先需要与相关利益相关者（stakeholders）合作，了解软件产品的需求和期望。
在需求阶段，SQE需要参与需求分析会议，深入理解产品功能和用户需求，确保系统设计满足客户的期望。
在需求跟踪阶段，SQE需要建立和维护需求跟踪矩阵，确保所有需求都有相应的测试用例和验证方法。
通过与开发团队紧密合作，SQE 可以及时了解需求的变更和优先级，以便及时调整测试策略。
二、测试计划制定SQE需要制定详细的测试计划，包括测试策略、测试方法、测试进度和资源分配等。
测试计划的目的是为了确保软件产品在交付前经过充分和全面的测试，以满足质量要求。
测试计划制定需要综合考虑项目的时间限制、资源分配、测试环境等因素。
SQE需要与各方合作，明确测试的范围和目标，并制定相应的测试用例、测试数据和测试环境。
三、测试执行与缺陷管理SQE需要根据测试计划进行测试执行，并管理测试过程中发现的缺陷（bugs）。
测试执行包括执行测试用例、记录测试结果、检查和分析测试日志等。
在测试执行过程中，SQE需要根据测试策略选择合适的测试方法，包括黑盒测试、白盒测试、性能测试、安全测试等。
同时，SQE需要及时记录和报告系统中发现的缺陷，并与开发团队合作，跟踪和解决缺陷。
四、质量监控与度量SQE需要进行质量监控和度量，以评估软件产品的质量水平。
通过对测试结果和缺陷数据的分析，SQE可以发现软件产品中的问题，并提出改进措施。
质量监控和度量包括对软件产品的功能、性能、可靠性、安全性等方面进行评估。
SQE需要使用合适的工具和方法，采集和分析测试数据，生成相关的测试报告和指标。
SQE岗位介绍及工作职责
SQE岗位介绍及工作职责
SQE（Supplier Quality Engineer）岗位是负责供应商质量管理的工程师，主要工作职责为审批、监控和管理供应商的质量系统，确保供应商生产出的零部件、原材料和成品能满足公司的质量标准和要求，从而保证生产和交付的产品质量。
具体工作职责包括：
1. 审核和评估供应商的质量管理体系，对其实施质量审核，确保其符合公司要求的标准；
2. 对供应商的原材料、加工工序、产品进行质量控制，确保供应商提供的原材料符合产品要求，加工工序符合工艺要求，最终交付的产品符合质量标准；
3. 建立和维护供应商的质量记录，及时处理质量问题并跟进供应商的改进措施；
4. 指导供应商进行生产过程中的质量管理，提供质量改进的建议，并协助实施；
5. 进行供应商现场审核，及时发现和纠正问题，确保供应商能够持续为公司提供符合质量要求的产品。
总之，SQE岗位是公司对供应商质量管理的重要岗位，需要对产品的质量要求有深刻的理解，具备高度的责任心、敬业精
神、沟通协调能力和团队合作精神，能够通过协调和沟通实现相互合作的目标。
sqe供应商质量管理工程师职责工作职责与职位要求【16篇】
sqe供应商质量管理工程师职责工作职责与职位要求【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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sqe岗位职责是什么
sqe岗位职责是什么SQE（Supplier Quality Engineer，供应商质量工程师）是负责与供应商合作，并确保供应商所提供的物料和零部件的质量符合公司的标准和要求的专业人才。
SQE在公司内部和供应商之间起着桥梁的作用，负责进行供应商评估、监控和改进，以保证产品质量和供应链的可靠性。
本文将探讨SQE岗位的职责和工作内容。
1. 产品质量的监控与评估作为SQE，首先要负责监控供应商所提供的物料和零部件的质量。
这包括了检查样品、观察生产过程、分析测试数据等环节。
通过与供应商进行有效的沟通和交流，SQE需要及时反馈发现的问题，并与供应商合作解决。
为了确保供应商的质量水平，SQE还需要进行供应商评估。
通过制定评估标准和指标，进行供应商的绩效评估，包括但不限于供应商的管理体系、质量控制能力、生产能力等方面。
根据评估结果，SQE可以制定相应的改进计划，与供应商合作提升产品质量。
2. 供应链管理与风险控制SQE需要与供应链团队密切合作，确保供应链的可靠性和稳定性。
在新供应链的建立过程中，SQE需要参与供应商的筛选、审核和审批，并确保新供应商符合公司的要求和标准。
同时，SQE还需要关注供应链的风险，通过制定风险评估和管理方案，减少供应链中的潜在风险对产品质量的影响。
3. 缺陷分析与质量改进SQE在工作中经常会接触到供应商提供的物料和零部件的质量问题。
在发现问题后，SQE需要进行缺陷分析，寻找问题的根源，并与供应商合作制定相应的质量改进计划。
这包括质量问题的调查、数据统计与分析、制定改进措施等。
SQE还需要对改进计划进行跟踪和监督，确保问题的解决和改进的有效性。
4. 技术支持与培训作为SQE，还需要为供应商提供技术支持与培训。
这包括了对供应商的生产工艺、质量控制方法和检测手段等进行指导和培训。
通过提升供应商的技术水平和质量意识，可以提高供应商的产品质量和供货能力，同时也有利于维护公司与供应商的长期合作关系。
SQE工作职责
SQE工作职责SQE的工作职责是推动供应商的内部质量改善，其中包括推动供应商成立完善的SJQE及QIT组织，管控供应商制程变更及材质变更，推动厂商导入常用的质量体系，改善材料质量目标达成状况，确认不合格项目的改善动作，处理材料异常并确认成效。
此外，SQE还要推行执行SQM的系统程序文件，包括供应商的评监、定期及异常稽核的执行、辅导提升质量、执行供应商的奖罚措施以及建立完善规范的材料作业指导书。
最后，SQE需要负责报表执行，包括每月和每年的供应商等级评比、供应商MBR、QBR会议的召开、8D Report的发出及时效管控以及供应商质量月报、FAI报表和信赖性报表的跟催及确认。
IQC的职责包括来料检验和处理物料质量问题。
在来料检验方面，IQC需要对供应厂商所送货物进行检验，严格按照有关的技术文件标准和物料操作指导书进行操作，最终完成送检物料的合格与不合格的判定。
在处理物料质量问题方面，IQC需要对检验过程中发现的质量问题进行跟踪处理，并建立预防措施等。
此外，XXX还需要进行全过程物料类质量问题统计和反馈。
我们将统计来料接收和检验过程中的质量数据，并以周报和专家团月报的形式向相关部门反馈，作为供应商来料质量控制和管理的依据。
同时，我们也会参与物流控制环节中的相关流程优化，提出针对物流和物料检验的流程优化建议和意见。
在IQC工作流程中，供应商送来材料后，仓管员会点收并核对物料规格和数量是否相符，然后进行签收。
接着，XXX的IQC会进行验收，依照单次抽样标准进行检验判定，并将结果记录在《进料检验日报表》上。
如果物料判定合格，则必须在物料外包装适当位置上贴上合格标鉴，并加注检验时间及签名，由仓库和供应商办理入库手续。
如果IQC判定物料不合格，则必须填写《不合格通知单》，交由品保主管审核裁定。
如果品保主管核准不合格物料，则由XXX将《不合格通知单》一联通过采购通知供应商处理退货及改善事宜，并在物料的外包装上贴上不合格标签及签名。
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SQE的工作职责SQE工作职责说明1. 推动供应商内部质量改善1.1 推动供应商成立完善的SJQE及QIT组织.1.2 供应商制程变更及材质变更的确认管控动作.1.3 新材料及变更材料的管控.1.4 推动厂商导入常用的质量体系如，SPC, 6Sigma 等品管手法。
1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。
1.6 不合格项目的改善确认动作。
1.7 材料异常的处理及成效的确认。
2. 推行执行SQM的系统程序文件.2.1 供应商的评监，择优选择厂商。
2.2 供应商的定期及异常稽核的执行。
2.3 供应商的辅导，提升质量。
2.4 执行供应商的奖罚措施。
2.5 建立完善规范的材料作业指导书3. 报表执行3.1 每月的供应商等级评比。
3.1 每年的供应商等级评比。
3.2 供应商MBR, QBR 会议的召开。
3.3 8D Report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。
3.4 供应商质量月报，FAI 报表，信赖性报表的跟催及确认。
SQE供货商管理工程师——（Supplier Quality Engineer）1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。
4、稳定性的保证手段。
补充：1、SQE负责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，只要是由于原材料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善；2、SQE负责追踪确认供应商的改善报告（8D）及实施效果，必要时可进行现场审核检查；3、SQE负责制定进货检验部门（IQC）的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导；4、SQE可以参与供应商初始样品的评估放行工作；5、SQE每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求；6、SQE参与新供应商开发与审核，与采购部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商。
SQE供应商质量管理工程师当前现实中SQE角色:•消防队员•工程人员•审核员,辅导员•协调员•检验员•项目工程师•供应商开发SQE当前在企业中的归属部门质量部采购部供应链管理部绩效管理部独立IQC跨部门项目组SQE的视角(关注点)新产品项目物料质量客户部门关系采购技术/规格SQE工作职责说明1. 推动供应商内部质量改善1.1 推动供应商成立完善的质量保证小组.1.2 供应商过程变更及材质变更的确认管控动作.1.3 新材料及变更材料的管控.1.4 推动厂商导入常用的质量体系如，SPC, 6Sigma 等品管手法。
1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。
1.6 不合格项目的改善确认动作。
1.7 材料异常的处理及成效的确认。
1.8 新产品导入阶段的供应商管控特别声明：供应商质量管理不是SQE一个群体就能够做好的事情2.推行执行SQM的系统程序文件.2.1 供应商的评监，择优选择厂商。
2.2 供应商的定期及特殊审核的执行。
2.3 供应商的辅导，提升质量。
2.4 执行供应商的奖罚措施。
2.5 建立完善规范的材料作业指导书3.报表执行3.1 每月的供应商等级评比。
3.2 每年的供应商等级评比。
3.3 供应商MBR, QBR 会议的召开。
3.4 8D Report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。
3.5 供应商质量月报，FAR 报表，信赖性报表的跟催及确认扩展要求：专职审核员Auditor专职供应商辅导员（品质，交付，技术，运作---STA）JQE—连接供应商、本公司和客户端的所有交付环节项目SQE—专门负责新产品项目中与供应商的协同开发供应链协调员优秀SQE胜任需要掌握的知识结构新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，本人2003年毕业后,鬼使神差般地进入了Quality这个领域,一直从事SQE工作也有近4年的光景,今天把自己的一些做事方式,态度及SQE的职责show出来,供同行和外行加以褒贬,让自己吸取更多的精华,剔除糟粕.备注,我所负责的材料主要是EE(PCB/FPC/PCBA/FPCA,RLC 及connector),所以下面很多的工作经验之谈是站在EE这个面展开的,不过,相信对于负责其他材料的同仁还是有一定的帮助的,毕竟SQE是技术及管理共存的一个职业.当然，在此show出这么多个人经验之谈，也不乏有推荐自己之意，我相信我绝对是适合的人选。
一,绩效--就是通常说的KPI (key performance indictor)一般来说,衡量一个SQE的指标,主要有abnormal cases, customer complaint, LRR(lots reject rate),SQE的使命是通过对供应商的品质管理,以保证材料在公司的正常生产,所以很多时候,老板总以abnormal case来衡量SQE 的performance.但事实上,个人觉得真正衡量SQE的ability应该是supplier 8D回复的时效性及有效性,之所以这样说,是因为材料的特殊性,相信SQE同仁有同样的感触.当然,有些材料本身supplier的sense或者其process已经达到很高的水准,其品质面本来就很少出状况,来衡量管理这样材料的SQE performance,真的很难定夺,也许就是production的dppm trend chart 及service(training and so on).二,职责(responsibility)围绕保证品质来料这目的,SQE应负起如下的责任,1.对供应商进行例行的绩效评估和audit.2.品质监督和异常协辅3.NPI(new product 导入)/ECN 变更时,供应尚制程及产品的确认,CIP的改善.4.GP 产品及其管制.针对以上四点,小弟我浅谈下我的经验,供各大侠指导.1.对供应商进行例行的绩效评估和audit.1.1导入新厂商阶段,一般有PUR/RD/SQM/ESH部门共同参与,SQE此阶段需要做的是让supplier提供供应商调查报告及工厂内部组织架构等等大项,此阶段主导者应该是PUR.1.2对供应商进行QPA(quality process audit),这需要依据具体的产品来衡量,但不外乎receiving inspection, warehouse, MRB, production line, rework process, OQC and packing&store, record and so on.针对这些站别,总结起来,按照人,机,料,法,环五项,集合公司的QPA checklist 进行audit.人, 1.training ply with WI(work instruction) & SOP机, 3.machine maintained 4.measurement/tool 精确度料, 5.区分隔离 6.保存期及保存方式法, 7.traceability&Identification 8.SPC, FAI checklist环, 9.ESH 10. 温湿度QPA的frequency,目前很多公司已经没有强制的定义,只要公司一出现比较大的case, SQE就驻厂,针对相关站别进行audit.事实上,这样做起来的确很有效果,SQE第一时间内了解到不良品,然后又第一时间内去supplier端去audit相关process,相信很大程度上能很快解决问题,使公司顺利生产,让supplier及时改善.1.3对供应商QSA(quality system audit),通过对supplier系统面的audit,是希望指出supplier在整个面上的不足,一般来说,SQE主要audit的item如下,a. document managementb. 供应商之supplier的管理.c. product identification & traceabilityd. Process controle. 检查和测试管理.f. Calibrationg. Nonconforming product control.h. handling, package, storage and deliveryi. Record—这一项适合所有的audit items.当然事实上,SQE重点放在上面items外,其实还是有些需要audit的项目,比如quality system, contact review, 甚至设计管理.一般来说,QSA一年一次.事实上,真正反映supplier performace的是QBR 会议,参与部门有PUR, Technology and SQM,分数比例一般为PUR-- 35%, T-- 30% SQM -- 35%.主要出发点 Pur—delivery/cost/serviceT—technology share / serviceSQM—quality issue/ servicePs: sales 人员注意,客户的3个主要对外窗口都很注重service.这样的QBR meeting一般有SQM主导,当然supplier参加的窗口也应该是对应的sales/T/QA(CS) 部门.个人认为后续product的竞争力应在品质上,所以站在SQE的角度上,我是希望SQM的比重可以适当加重.1.4GPA(Green product audit),目前很大部分公司已将此audit纳入QSA中,在这我就不细谈了.但重要的还是离不开如下6点:a. GPA的文件规范系统.b. Process management systemc. trainingd. supplier’s 外包管理e. EC管制(后面会细谈)f. 检验和分析.2.品质监督和异常协辅以abnormal case, customer complaint及LRR数据为基础,对厂商的品质异常,通过review其FMEA/8D report及改善效果的确认,以监督厂商的品质,同时辅导厂商的品质改善与提升.对于品质监督,我很是赞同Baseline management,通过驻厂的方式,及时有效的audit厂商各站别的问题,同时给予厂商QA部门的大力support,提升其执行力.个人很在乎的是能够很好的push supplier建立FMEA部门,这样做的好处如下:对应suppliera.但有异常发生时,能很快的组织起分析小组,尽快找到问题点,预防问题的进一步扩大,b.很快的处理异常,以达到最低限度的减少损失,c.buglist,作为经验的积累,方便后续品质的追踪.d.能很大程度上消除公司”踢皮球”的坏习惯.对于公司(customer)a.defect sample分析的时效性得以保证.(8D cycle times)b.SQE可以第一时间内,review8D report,可以很快的找到对应分析窗口.诚然,FMEA小组的建立不能很快的让supplier看到自己利益的增长,但我敢保证FMEA团队绝对是supplier和customer 很好的沟通桥梁.由于FMEA团队的重要性,一般我都是直接找supplier site manager来谈,因为FMEA小组需要很强的技术分析能力,很好的工厂执行力及分析defect的仪器设备, 这些都需要site manager的大力support.相信优秀的SQE能明白我的想法也希望能给相关同仁一些感触.对于异常协辅,也许很多行外人觉得SQE的技术能力真的有那么专业吗?能协辅Supplier进行改善?诚然SQE是技术和管理共存的一个特殊的岗位,相信没有一定的技术能力是很难让supplier诚服的,也的确SQE没有supplier的PE在技术上的专长,但一般来讲,公司现在很少找单一source supplier, 所以SQE有更多的机会去借鉴不同的经验,各公司一定都有他的长处,我已经习惯将各厂商长处相联结,同时也习惯让supplier习惯我的管理方式. 之所以说SQE能给supplier异常辅导,是因为各岗位人员看待问题不一样,PE可能想到了改善的方向,但出与cost的考虑,还是无法进行有效的动作.甚至一些品质issue的轻微改善,一些自工具的设计有可能,等等类似的问题.总之,SQE会取长补短,集合自己的经验能有效的给出supplier改善的方向.3. NPI(new product 导入)/ECN 变更时,供应尚制程及产品的确认,CIP的改善.先来谈下NPI的管控.相信大部分的SQE有这样的体会,公司出现异常后,在最后root cause出来后才发现,原来这样的问题在试产阶段就已经存在,但种种原因,在没有得到解决前,此model已经进入量产阶段,这样以来,SQE就成为大家指责的重点,事实上,SQE会觉得很冤枉,因为,一般来说,试产阶段的issue都是有technology在负责处理,SQE也可能做部分的support,但量产材料一定是SQE在复杂,所以出现这样的问题,SQE做的事情,说的难听点就是在帮人家擦屁股,处理不好,其他部门就觉得SQE能力不够,处理完美,觉得这是SQE份内之事情. (这只是个人感慨,请勿当经验交流 )所以,从上面的分析,出于对品质的保证,或者说对自己的保护,SQE介入NPI 阶段是非常必要的.哪如何介入及介入后如何处理呢?下面细谈.驻厂管理是必须的.a. 如何介入?一般来说,SQE会和Supplier的QA召开周会或者月会,在该会议上,可以将new product review列为review项目.但,大多数公司,NPI主导者一定是Technology department,有时候甚至等产品量产后才notice QE department,所以,第一步,一定要让supplier Technology 部门只要有新产品导入就一定要知会到QE,但大部分公司的PE没有这样的习惯,因为他们的重点可能在技术的改善及提升. 所以看似很简单的要求,但实际操作起来就不会那么顺利,所以SQE就要主动去找Supplier site manager去谈,只有大老板关注到这点,才有可行性. 这是SQE需要support Supplier QE的,记住,与supplier的关系不是指挥与被指挥的关系,win-win才是SQE的最终目的.b. 介入后如何管理呢?一,part failure history/specific failure data1. Review supplier new model status in quality meeting.2. Review fails record and corrective actions.3. EC list for new product.(in NPI period, according to customer requirement, maybe some have some EC)4. Co-work with supplier’s PE&ME, planner, RD&IE departments, define the best parameter and define it into SOP.5. Supplier IPQC should know these failures and audit process according to them.二,transportation readiness.1. Co-work with supplier related department or field standard, set up new model yield rate criteria.2.5M checklist (manpower/machine/material/method/environment)3. Document ready.(QC-FLOW-CHART,SOP,SIP and so on)4. SPC review (dimension, optical, soldering thickness)5. Golden sample management setup.这些看起来很简单,但运行起来就是在考量SQE的技术含量和管理能力了.比如,公司的采购一定需要supplier出新产品,但有些问题又没有解决杂办??一般我采取的方式有,1.告之公司T部门,有些问题还没有解决,你要试用出问题,你去处理.—比较坑人.2.视异常而言,如一些外观问题没有得到处理,要求supplier加强全检次数,把不良卡在supplier端.如为function问题没有得到解决,就直接要求停止出货.(当然,这需要SQM的大力support,如自己的老板也同意出货,相信真出问题,老板也不会怪罪到你.)3.在新产品还没达到量产的水准及issue没有完全得到解决时,如PUR一定要使用,那就请PUR出特采.(一般来说,特采是PUR最不想的状况,因为责任别就在自己身上了).有时,可能只有1pcs的不良,但此不良为zero defect items(EE material,一般为错件,漏件,极性错误),SQE就一定需要supplier找到问题跟源,在没有得到完全解决前,SQE就要拍板,不许出货.接着来谈EC的管控.EC有二种,VECA&VECN.区别点在于VECA为supplier 提供给公司,VECN为公司发给supplier.之所以将EC拿出来细谈是因为对于电子产品,cycle time比较短,EC的变更就比较多,而且很大一部分异常就是因为EC没有得到很好的管控.谈及这方面的管控,首先要和大家有个共识,EC的窗口一定是唯一的,一般来说公司的EC窗口有二个,SQM及T, supplier端为QE及T. 但大家也应该清楚SQM与外界的接触更多点,所以,在我以前服务的公司,EC窗口为SQM,对应的supplier窗口为QE,只有在EC窗口确定的情况下,EC才能得到很好的管控,不然,我相信很多公司会为这花费很大的精力去处理EC问题.a. VECN 管控.发起单位可能为T和SQM,一般来说,T主要复杂normal的变更,比如从下个rev,需要增加个零件,象这样类似的变更.有T部门撰写,有SQE知会supplier.SQE主要针对量产时候出现的一些issue,经过验证等,发现变更一些layer out能解决问题.这样类似的变更就有SQE主导.b. VECA管控.一定是supplier的QE提供给SQE.VECA提出的items可能很多,比如厂商一些重要制程参数的变更,生产地的变更,供应商的变更(second source导入).针对issue, supplier验证一些数据,可能变更某些参数能很好的提升良率.等等类似的问题,Supplier均需要提出VECA.PS:VECA/VECN items 有些公司会规定的很详细.谈到这点,接着就是变更的时间点要在document写的很清楚,很大部分issue 就是因为EC的时间点不明确导致异常的发生.VECN/VECA 时间导入有两种,1.running change.(常说的限时导入)2.cut-in change.这就需要和PUR及supplier确认清楚product的数量,不然一定会出现问题.备注:EC是一定需要用docement管控的,这对于SQM还是supplier都是一种保护.4.GP 产品及其管制.这点我就不细谈了,XRF等管理,更多的是IQC在执行, 主要的还是做到如上几点.a. GPA的文件规范系统.b. Process management systemc. trainingd. supplier’s 外包管理e. EC管制f. 检验和分析另再在此show下本人SQE职场性格，相信也是优秀SQE必备之能力。