计件工资方案
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍随着工业生产的发展，计件工资制度在很多车间被广泛采用。
计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的方式，能够激励员工提高工作效率，增加产出。
本文将介绍一种适用于车间的计件工资制度方案。
二、制度设计1. 绩效计算方法根据车间的具体工作特点，可以采用以下两种计件方式之一：- 按产品数量计件：根据员工完成的产品数量来计算工资。
每个产品设定一个计件单位，员工完成一个产品即可得到相应的工资。
- 按工作量计件：根据员工完成的工作量来计算工资。
工作量可以根据实际情况设定，例如完成一个工序、处理一定数量的材料等。
2. 单价确定为了确保计件工资制度的公平性，需要设置合理的计件单价。
单价的确定可以考虑以下几个方面：- 考虑工作难度：对于工作难度较大的任务，可以设置较高的计件单价，以激励员工积极完成。
- 考虑市场行情：参考市场行情，确保计件单价与市场价格相符合，既能够激励员工，又能够控制成本。
3. 绩效考核标准为了确保计件工资制度的公平性和准确性，需要制定明确的绩效考核标准。
考核标准可以包括以下几个方面：- 质量要求：对于生产车间，产品质量是非常重要的，可以设定一定的质量基准，根据产品是否合格来计算绩效。
- 工作时间：工作时间也是绩效考核的一部分，可以根据员工的工作时间长短来调整绩效得分。
- 完成时间：对于一些具有时效性的任务，可以设定完成时间要求，根据是否按时完成来计算绩效。
4. 激励机制为了进一步激励员工积极性，可以设置以下激励机制：- 奖励制度：设立奖励机制，对于完成任务突出的员工给予奖励，可以是一定金额的奖金、奖品或者其他形式的奖励。
- 绩效排名：将员工绩效按照高低排名，对于排名靠前的员工给予额外的奖励或者晋升机会，激励员工争取更好的绩效。
三、实施步骤1. 通知和培训在制定计件工资制度之前，需要向员工进行详细的通知，解释计件工资制度的原理、目的和相关规定。
并且进行培训，确保员工理解制度并能够正确操作。
计件工资方案
计件工资方案
一保底工资按目前工资水平发放
（1）因缺料、停电、四小时以上机械故障，放假等非人为因素的异常停机，公司将保证基本底薪。
（2）基本薪依现有工资标准。
（3）异常原因的具体时间由主管及以上级别人员确认签字方可生效。
（4）做软硬包及焊接头管人员，按机台同薪级人员平均工资分配。
（5）计件工资超过基本底薪时，以上所有均不再补帖。
（6）不良品保持在0.4%以下，当月超过0.1%扣款500元依次递增扣款。
32机0.8以下0.4%，以上0.3%；
50机1.0以下0.4%，以上0.3%；
127机1.1以下0.4%，以上0.3%；
如果有发现废管参杂在成品里，客户反应并拿实质产品出来，扣款100元。
二计件标准
32机：0.11元／支
50机：0.13元/支（40*80、60方、2.5寸，按0.2元/支）
127机：0.28元/支
三分配比例：
（1）按目前底薪在本机台所占比例进行分配。
（2）用人数量由机台自行安排。
四换模：上班换模平均分配，加班换模个人所有。
五（1）试行阶段公司有权做适当调整。
（2）根据个人表现公司有权对个人分摊比例做出适当调整。
六班组分配
二个机台为一班，由班长统筹全班的人员安排调度。
七生产计划由生管统一安排，不准跳单、选单、根据生产需要指定的机台必须服从安排，跳单、选单，不根据指定机台生产的处罚100-1000元。
生产部员工计件薪酬方案
生产部员工计件薪酬方案目标与范围我们设计这个计件薪酬方案，主要是希望能激励生产部的员工，让大家在工作中更有干劲，提高效率和产品质量，从而推动企业的整体表现。
这个方案适用于我们生产线上的所有员工，特别是那些从事体力劳动的工人。
通过一个合理的计件薪酬制度，我们想确保员工的收入跟他们的贡献相匹配，从而提高满意度和团队的凝聚力。
现状分析现在的生产环境中，薪水主要是基本工资，激励机制几乎没什么用。
很多员工的积极性和创造力都没能得到充分发挥。
调研结果显示，生产线上的员工普遍反映出几个问题：1. 基本工资太低，留不住优秀人才。
2. 工作强度大，但收入跟产出不成正比，导致大家干劲不足。
3. 重复性的工作让人觉得没有成就感，影响了工作效率。
考虑到这些反馈，设计一个计件薪酬方案显得非常必要。
薪酬方案设计一、计件工资标准计件工资的标准得根据不同的生产任务和产品特点来调整。
假设某款产品的标准生产时间是20分钟，我们可以设定以下计件标准：1. 每生产一件产品支付10元。
2. 超过标准时间的部分不算计件工资，以确保员工能兼顾质量和效率。
二、基本工资与计件工资结合为了保障员工的基本生活需求，我们设定基本工资为每月3000元。
最终的薪资由基本工资和计件工资两部分组成。
比如说，某员工一个月工作22天，每天8小时，如果他每天能完成50件产品，那么他的工资计算方式如下：- 计件工资 = 50件 × 10元 = 500元- 最终工资 = 基本工资 + 计件工资 = 3000元 + 500元 = 3500元三、质量控制与奖励为了确保产品质量不因追求数量而下降，我们设定质量控制指标。
每月对生产的产品进行质量检查，合格率达到95%以上的员工可以获得额外奖励：1. 合格率95%及以上，额外奖励300元。
2. 合格率90%-94%，额外奖励150元。
3. 合格率低于90%，不予奖励。
四、激励机制在新的计件薪酬方案中，我们还增加了一些激励措施，以确保员工长久保持积极性：1. 每月产量前十名的员工可获得额外奖金，金额从500元到3000元不等，具体根据产量排名发放。
计件工资方案
计件工资方案一、背景在当今市场经济环境下，企业的薪酬体系是激励员工积极性的重要手段。
计件工资方案作为一种常用的薪酬模式，具有简单、易操作的特点，尤其适用于生产制造型企业。
本文将探讨计件工资方案的背景、实施要点和优缺点，为企业制定薪酬体系提供参考。
二、计件工资方案的背景计件工资方案起源于工业革命时期，当时为了提高生产效率，企业开始采用按件计酬的方式激励工人。
随着市场经济的发展，计件工资方案逐渐成为生产制造型企业的主流薪酬模式。
这种模式将员工的收入与工作量直接挂钩，能够激发员工的生产积极性，提高企业的生产效益。
三、计件工资方案的实施要点1. 确定计件单价计件工资的核心在于确定合理的计件单价。
企业应根据产品工艺、劳动强度、技术含量等因素，制定出合理的单价标准。
同时，应定期对计件单价进行评估和调整，以保证其公平性和激励性。
2. 制定产量标准企业应根据市场需求、生产能力、员工技能等因素，制定合理的产量标准。
产量标准既要保证生产需要，又要考虑员工的承受能力，避免过度劳累。
3. 质量把控在计件工资模式下，员工可能会为了追求数量而忽视质量。
因此，企业应建立严格的质量把控体系，确保产品质量符合要求。
同时，应将质量与计件工资挂钩，鼓励员工提高产品质量。
4. 记录与核算企业应建立健全的记录与核算体系，确保计件工资的准确性和公正性。
员工的计件数量、质量、单价等信息应如实记录，并按月进行工资核算。
对于异常数据，应及时进行调查和处理。
四、计件工资方案的优缺点优点：1. 激励员工提高生产效率。
计件工资方案将员工的收入与工作量直接挂钩，使得员工有更强的动力去提高生产效率。
2. 降低生产成本。
在计件工资模式下，企业可以根据市场需求灵活调整产量，避免生产过剩或不足，从而降低生产成本。
3. 提高产品质量。
通过将质量与计件工资挂钩，企业可以激励员工提高产品质量，减少不合格品率。
4. 简化薪酬体系。
计件工资方案相对简单、易操作，降低了企业的人力资源管理成本。
操作部计件奖金分配方案
操作部计件收入分配方案为进一步贯彻执行绩效考核，计件分配的工作要求，确保完成公司下达的各项生产任务和经营指标，充分发挥操作部所有员工的工作积极性和主观能动性，现本着公平、公开、公正的原则，对操作部计件收入的分配,制定如下方案细则。
1、公司根据操作部当月计件总额度进行发放。
2、操作部根据公司计件收入分配额参考各人计件统计分值计算出各人计件收入。
计算方法如下：（总计件分配额/总分数）*个人分数二个人计件收入。
3、不同作业形式、不同岗位合分计件，同分同责。
4、计件分值的统计方法为：A.所有岗位计件分值均以“分”为单位。
B.D/D.CFS装拆箱按作业标箱量（TEU）计算计件分数，按ITEU二1分进行换算（个别箱量大的点，另作调整或调节）。
C.杂货理货每个工班为8分，不满半个班或半个班计为4分，超过半个班按满班8分计算。
D,卡口每个白班计7分，晚班计14分。
E.理箱每个白班计8分，晚班计16分。
F.班组长分值以计件均值上浮20%；副组长分值以计件均值上浮10%oG.调度员分值取计件均值上浮10%,系统维护员分值取计件均值上浮10%oH.散货水尺计件以每条船每人计至分。
5、现有绩效工资分配方案包含星期六、星期天的出勤收入，同时星期六、星期天不再按加班考勤。
除去星期六、星期天以外的法定假日，出勤职工将以50元/天发放加班工资。
6、各员工计件收入由操作部生产调度员（部门经理）根据生产情况进行适当调节，宗旨是保证积极主动、服从分配的职工取得合理收入。
7、班组长以上人员参与生产时，不进行计件，生产量不得转计给理货员。
8、各员工计件分值均需每天公布，对公布分值有异议的员工应及时与具体统计人（调度）或部门分管负责人核实。
超过三天视为认定公布结果9、以上具体分配办法须经职工代表大会通过，并报公司批准方可执行。
10、部门经理不参与计件分配。
备注：1、LG一天以定额9分计算；扬农一次以定额7分计算。
2、永丰余每天以12分定额计算（须完成当日全部生产任务），海信科龙每日以20分定额计算，以上两个作业量较大的点作为调节平衡使用。
计件工资管理制度模版
计件工资管理制度模版一、目的和背景本制度旨在规范计件工资的管理，提高工人的计件工资水平，激励员工的工作热情和积极性，增加企业的生产效益和利润。
二、适用范围本制度适用于公司所有计件工人，其中包括生产车间、装配车间、物流仓库等相关部门。
三、计件工资的基本要求1. 计件工资是根据员工的生产数量来计算的，生产的数量应符合公司的质量标准和生产工艺要求。
2. 所有计件工资的设定需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
3. 计件工资的结算周期为每月一次，结算周期为一个月的最后一个工作日。
四、计件工资的计算方法1. 员工的计件工资由员工的基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验来确定的，每月固定支付。
3. 计件工资是根据员工的生产数量和质量来计算的，计算公式如下：计件工资 = 完成的生产数量× 单价五、计件工资的单价设定1. 单价是根据产品的种类、生产工艺和市场行情等因素来设定的。
2. 单价的设定需要经过公司生产管理部门和财务部门的共同确定。
3. 单价的设定应保证员工能够获得合理的收入，同时也要考虑到公司的经济效益。
六、计件工资的考核标准1. 计件工资的考核标准是根据员工的生产数量和质量来评定的。
2. 生产数量的考核标准是根据生产计划和工艺要求来确定的，要求员工按时完成任务，并保证产品的合格率。
3. 质量评定标准是根据产品的外观、尺寸、功能等要求来评定的，要求员工严格按照质量标准进行生产和检验。
七、计件工资的发放1. 计件工资是按照结算周期进行发放的，员工应在结算周期结束后的一个工作日内领取计件工资。
2. 计件工资的发放需要经过部门主管的审核，确保数据的准确性和合法性。
3. 员工领取计件工资时，应当进行签字确认，以便留存相关记录。
八、计件工资的调整1. 员工的计件工资可以根据生产的变化和员工的表现进行调整。
2. 计件工资的调整需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
工厂计件工资方案
工厂计件工资方案
工厂计件工资方案是指工厂根据工人完成的工作量来确定工资的发放。
具体的方案可以包括以下几个方面：
1. 计件标准：确定每个工作任务的计件标准，即完成一定量工作所获得的工资。
计件标准可以按照工作的难易程度、熟练程度等进行调整。
2. 计算工资：根据工人完成的任务数量来计算工资。
可以按照每件工作的计件标准进行累加，也可以设定一个基准工资，再根据完成的任务数量来进行加减。
3. 任务分配：工厂需要合理分配任务，确保工人能够有足够的工作量完成，同时避免过度疲劳和负担。
可以根据工人的能力和经验进行任务分配。
4. 绩效考核：工厂可以设立绩效考核制度，根据工人的工作质量和工作效率给予奖励或惩罚。
这可以激励工人的积极性和提高工作质量。
5. 监督管理：工厂可以设置监督机制，对工人的工作进行监督和管理，确保工人按照工艺要求进行工作，避免敷衍了事或作假行为。
需要注意的是，在制定工厂计件工资方案时，应考虑到工人的合理利益和生活需求，确保工人能够通过努力和付出获得公平的报酬。
同时，也要避免过于追求效益而忽略了工人的权益和工作环境的优化。
员工计件工资计算考核方案
员工计件工资计算考核方案一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，制定本计件工资计算考核方案。
本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的工资体系，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、适用范围适用于公司生产部门所有从事计件工作的员工。
三、计件工资计算方式1. 基本工资：员工按照公司规定的标准工资发放。
2. 计件工资：根据员工完成的计件任务数量和质量，按照计件单价进行计算。
3. 奖金：根据员工当月的生产绩效，给予相应的奖金。
四、计件任务分配1. 生产部门负责人根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务给员工。
2. 生产部门负责人应确保计件任务的合理性和可完成性，避免任务过重或过轻导致员工不满。
五、计件单价制定1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素进行制定。
2. 计件单价的调整需经过公司领导批准，并通知相关员工。
六、质量要求1. 员工完成的产品必须符合公司规定的质量标准，否则视为不合格产品。
2. 不合格产品的返工、返修由员工自行承担，不计入计件工资。
七、考核与奖惩1. 每月对员工的计件工资进行统计和核算，并根据公司规定进行发放。
2. 对于超额完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 对于未完成任务的员工，根据实际情况进行相应的处罚。
4. 对于产品质量问题，造成公司损失的，将根据损失程度对员工进行处罚。
八、附则1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案的修改和废除必须经过公司领导批准。
3. 本方案自发布之日起实施。
计件工资方案10篇
9.所有因为在物料上线时造成的异常，所浪费的工时按/元计算工资，并且要追究相关人员的职责.
10.因停电超过半个小时，按元/小时计算.
11.所有计算工资异常由组长申请，经生产主管以及PE工程师，生产经理批准，并累计
一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。
计件工资方案10篇
计件工资方案
计件工资方案（一）：
xxx车间计件工资调整方案
为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包
公司生产车间所有员工
2、目的
让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
做到计件方式公平、公Βιβλιοθήκη 、公开、合理。3、管理职责
生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
财务部：负责工资的及时发放。
人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：
糖果计件工价
糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人总工价及核算：80元*8人/1140kg=元/各岗位工价：
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」1、产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数xx1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
2、管理考核：2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。
各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。
第一名：班长奖元，教练奖元。
第二名：班长、教练不奖不罚。
第三名：班长罚元，教练罚元。
2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的.依照公司有关制度处理。
计件工资方案（5篇）
计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。
1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。
3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。
（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。
5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。
6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。
三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。
五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。
2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。
3.当月工时低于100小时的不予奖励。
4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。
计件工资方案
计件工资方案计件工资方案范文（精选3篇）为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是我为大家收集的计件工资方案，欢迎大家阅读。
计件工资方案1为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发[20XX]62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”（经20XX年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。
一.计件工资制定的依据按照段劳发[20XX]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。
二.计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。
2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。
3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。
车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。
三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。
岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。
四.计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数系数单价换算段修辆数设备利用率。
2、各项数据的计算依据：（1）设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作量的大小，核定的数值；（2）系数单价：根据车间向段清算到的计件工资（含岗位工资与生产奖部分）为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值；（3）换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为 2.6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修；（4）设备利用率：（设备制度工作时间－故障停机时间）÷设备制度工作时间；a.设备制度工作时间：段规定的作息时间当月工作日；b.故障停机时间：设备临修单上设备故障恢复时间－设备故障发生时间－非制度工作时间；3、计算计件工资流程：（1）车间技术员每月底，根据设备临修单计算当月每台设备的故障停机时间；（2）车间定额员根据技术员提供的’故障停机时间及已确定好的设备系数、修车工作量，确定系数单价，并计算出每台设备的计件工资，统计出各维修班组的计件工资总额；（3）各班组工长根据当月维修人员的工作情况，根据班组自定的分配方案确定每人的计件工资额，并报车间定额员；（4）车间定额员根据各班组上报的分配方案做工资并报劳人、财务。
计件工资方案10篇完美版
《计件工资案》计件工资案（一）：xxx车间计件工资调整案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规公司部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本案。
原330（20/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本案由公元20xx年11月1日起执行。
xx车间20xx年10月28日计件工资案（二）：1、适用围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：()4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案
计件工资方案引言计件工资是一种基于完成任务数量的工资计算方式，适用于一些重复性工作较强的行业，例如生产制造业、物流仓储等。
计件工资方案可以激励员工提高生产效率，同时也能帮助企业更准确地计算工资水平。
本文将介绍计件工资方案的基本原理、设计要点以及实施流程。
基本原理计件工资方案的基本原理是根据员工完成的任务数量来确定工资水平。
一般来说，每个任务有一个固定的计件单价，员工按照完成的任务数量进行结算。
具体的计算方式可以根据不同的行业和企业进行调整，常见的计算方式有以下几种：1.按照单位完成数量计算工资：例如，生产制造业中，可以按照每个产品的生产数量来计算工资。
2.按照任务完成数量计算工资：例如，物流仓储行业中，可以按照完成的订单数量来计算工资。
设计要点设计一个合理的计件工资方案需要考虑以下几个要点：1.合理确定计件单价：计件单价的确定需要综合考虑行业标准、生产效率、市场竞争等因素。
计件单价过高可能增加企业成本，而计件单价过低可能导致员工不愿意加班或提高生产效率。
因此，需要进行详细的调研和数据分析，合理确定计件单价。
2.考虑任务的难易程度：不同的任务难度不同，完成任务的工作量也不同。
在设计计件工资方案时，应该根据任务的难易程度进行合理的权衡，确保计件工资能够反映员工的努力程度。
3.考虑质量要求：在一些行业中，完成任务不仅仅要求完成数量，还要求保证任务的质量。
因此，在设计计件工资方案时，需要综合考虑任务的数量和质量要求，避免只追求数量而忽视质量。
4.正确处理异常情况：在实际工作中，可能会出现一些异常情况，例如设备故障、材料短缺等，导致任务无法按时完成。
在设计计件工资方案时，需要考虑这些异常情况，并制定相应的处理措施，以免对员工产生不公平的影响。
实施流程实施计件工资方案需要以下几个步骤：1.制定计件工资方案：根据企业的实际情况，制定计件工资方案，包括计件单价、任务类型和质量要求等。
2.员工培训：对参与计件工资方案的员工进行培训，介绍计件工资方案的相关内容，以及如何提高生产效率和保证任务质量。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案
标题：车间计件工资制度方案
引言概述：
车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度，通过激励员工提高工作效率和质量，从而增加生产效益。
在制定车间计件工资制度方案时，需要考虑多方面因素，确保公平、合理、可行性强。
一、制定计件工资标准
1.1 确定计件工资的基本单位
1.2 设定不同工种的计件工资标准
1.3 考虑员工的技能水平和工作经验
二、建立计件工资核算系统
2.1 设立计件工资核算的标准流程
2.2 确定计件工资核算的时间周期
2.3 设立计件工资核算的监督机制
三、考虑激励机制
3.1 设立奖惩机制，激励员工提高工作效率
3.2 考虑员工的个人能力和劳动强度
3.3 制定激励措施，提高员工的积极性和工作热情
四、确保计件工资制度的公平性
4.1 避免人为干估计件工资的核算
4.2 确保计件工资的核算过程公开透明
4.3 定期对计件工资制度进行评估和调整
五、完善计件工资制度方案
5.1 不断优化计件工资制度，提高其适应性和灵便性
5.2 加强与员工的沟通和交流，了解员工对计件工资制度的意见和建议
5.3 结合实际情况，适时调整计件工资制度，确保其长期有效性和可持续发展
结语：
通过以上的方案，可以建立一个合理、公平、激励性强的车间计件工资制度，促进员工的工作积极性和生产效率，从而提高企业的整体竞争力和经济效益。
工厂常见计件工资的7种方案
工厂常见计件工资的7种方案
计件工资是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额
若按工时定额计算计件单价，计算公式为：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额
计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。
按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。
对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
4.无限计件工资。
对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。
产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
计件工资基本思路。
计件工资方案
计件工资方案一、背景介绍在现代社会中，计件工资方案是一种常见的薪酬制度，它将工资与员工的生产效益直接挂钩，旨在激励员工提高工作效率和质量。
计件工资方案的实施可以有效激发员工的创造力，提高企业的生产效率和竞争力。
二、计件工资方案的种类计件工资方案根据目标设置和激励方式可以分为多种类型。
首先是以数量为导向的计件工资方案，即根据员工完成的产品的数量来计算工资，这种方案适用于一些重复性劳动较多的行业，如生产线工作等。
其次是以质量为导向的计件工资方案，即根据员工完成的产品质量来计算工资，这种方案适用于一些需要精细操作和注重产品质量的行业，如高级手工艺品制作等。
此外，还有一些综合考虑数量和质量的计件工资方案，比如将数量和质量权重合理分配，根据具体情况来制定激励方案。
三、计件工资方案的优点计件工资方案具有多个优点。
首先，它能够直接激励员工提高工作效率和质量，因为工资与工作表现直接挂钩，员工有更大的动力去追求高产出和高质量的产物。
其次，计件工资方案能够提高企业的生产效率和竞争力。
由于员工的工资受到直接影响，他们会更加专注于工作，减少浪费和不必要的操作，从而提高整体生产效率。
另外，计件工资方案还可以促进员工之间的竞争与合作。
竞争可以激发员工的潜能和创造力，而合作可以促进团队的凝聚力和效率。
最后，计件工资方案还能够提供一种简单且公平的绩效评价方式，因为工资是以实际工作表现为基础进行计算的，员工的辛勤工作和表现能够直接得到回报。
四、注意事项和解决方案在实施计件工资方案时，也需要注意一些事项。
首先是设置合理的计件标准。
这需要根据具体行业和企业的情况来进行评估和制定，以确保计件标准公平和可操作。
其次是建立健全的监控和评估机制。
这样可以及时发现和解决计件过程中可能出现的问题，保证工资计算的准确性和公正性。
同时，还需要提供相应的培训和指导，以帮助员工更好地适应计件工资方案，提高工作效率和质量。
此外，企业也可以采用一些激励措施，如提供奖金、晋升机会等，进一步增强员工的工作动力和积极性。
计件工资公司管理制度
计件工资公司管理制度一、总则1. 为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保产品质量，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司内所有实行计件工资的员工。
二、计件工资的原则1. 公平性原则：确保每位员工的工资与其完成的工作量成正比，体现多劳多得。
2. 竞争性原则：通过合理的计件标准，激发员工之间的健康竞争。
3. 激励性原则：计件工资应能够有效激励员工提高生产效率和工作质量。
4. 透明性原则：工资计算方法和结果应对所有员工公开，保证制度的透明度。
三、计件工资的计算方法1. 基础工资：员工应获得的基础工资部分，保障基本生活需求。
2. 计件工资：根据员工完成的工作量，按照既定的单价进行计算。
3. 绩效奖励：对于超额完成任务的员工，给予额外的绩效奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在技术创新、节约成本等方面做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
四、计件标准的制定与调整1. 计件标准应由生产管理部根据实际情况制定，并报公司管理层审批。
2. 计件标准应定期或根据生产实际情况进行调整，确保其科学性和合理性。
3. 员工对计件标准有异议时，可向生产管理部提出，由相关部门协商解决。
五、工资发放1. 工资按月结算，次月的第五个工作日发放至员工指定账户。
2. 工资条应详细列明基础工资、计件工资、绩效奖励等各项内容。
3. 对于存在质量问题的产品，相应计件工资将予以扣除或不予发放。
六、考核与监督1. 生产管理部负责对员工的工作量进行考核，确保数据的准确性。
2. 质量管理部门负责对产品质量进行监督，防止以牺牲质量为代价追求数量的行为。
3. 人力资源部负责监督计件工资制度的执行情况，处理员工投诉和建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
计件工资方案
计件工资方案一．前言为了提高公司效益和生产效率，激励员工的劳动积极性，增强员工的实际操作责任感，让员工的收入更加真实的反映个人实际劳动量的体现，实行多劳多得的原则，结合公司的实际情况，特制订本方案。
二．计件工资方案(一).按计件工资种类可分为：纯计件和半计时半计件1.纯计件为：除公司所发放的餐补，全勤奖，住房补贴，工龄工资等福利待遇外其余的工资从零开始计算为纯计件工资。
岗位工资可取消可保留。
注：此种计件方式工价相对较高，员工的积极性带动较大，员工的利益保障较低（如缺料，假期等无保障），公司员工请假较多结算方式：应发工资=计件工资（+岗位工资）+工龄工资+住房补贴+全勤奖+餐补2.半计时半计件为：除公司所发放的餐补，全勤奖，住房补贴，工龄工资外，半计时工资为保留现有的基本工资（杭州最低消费水平工资1470元，我司为1500元），半计件工资为：同纯计件，但工价降低。
把纯计件工资一部分为计时，一部分为计件；岗位工资可取消可保留注：此种计件方式工价相对降低，员工的积极性带动较大，员工的利益有所保障较低（如缺料，假期等有基本工资的保障），公司员工请假能得到控制。
结算方式：应发工资=基本工资（+岗位工资）计件工资+工龄工资+住房补贴+全勤奖+餐补(二).按计件工资分配可分为：个人计件和集体计件1.个人计件工资方案：根据生产工艺将每位员工所做的工序岗位进行计件。
计件工资核算：计件工资=日合格产量*产品单价计件单价核算：产品单价=日工资/标准工时以1101J-220V为例：产品单价=[(2000+156)/26]/ 355或324或300或3552.集体计件工资方案：根据线组所生产出的合格品数量进行计件，然后利用不的形式分摊发放到该组的每位员工。
计件单价核算：产品单价=日工资/标准平均工时以1101J-220V为例：产品单价=[(2000+156)/26]/ [(355+324+300+355)/4]= 83/334 =0.25元/只集体计件工资的分配办法一般有以下三种：（1）按照本人标准工资分配，将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。
计件工资留人方案
计件工资留人方案【实用版】目录1.计件工资的概念和特点2.计件工资的优缺点3.计件工资在留人方面的作用4.实施计件工资留人方案的建议正文一、计件工资的概念和特点计件工资是一种根据员工完成的工作量来计算薪酬的支付方式。
这种支付方式的主要特点是将员工的工作成果与薪酬直接挂钩，鼓励员工提高工作效率，多劳多得。
在企业中，计件工资制度常常被用于生产型企业，以提高生产效率和产品质量。
二、计件工资的优缺点1.优点（1）激励员工提高工作效率，增加产量，有利于企业的生产和发展。
（2）易于管理和监督，减少了企业的管理成本。
（3）公平合理，员工的薪酬与其工作成果成正比，有助于激发员工的工作积极性。
2.缺点（1）可能导致员工过分追求数量，忽略质量，影响产品质量。
（2）可能引发员工之间的恶性竞争，影响团队协作。
（3）在生产淡季或者工作量不足时，员工的收入可能会受到影响。
三、计件工资在留人方面的作用计件工资在留人方面的作用主要体现在以下几个方面：1.提高员工的工作积极性和满意度，有利于员工保持稳定的工作状态。
2.激励员工提高自身技能和素质，以适应工作需求，减少员工流失。
3.增加员工的收入，提高员工的生活水平，有利于吸引和留住人才。
四、实施计件工资留人方案的建议1.根据企业的具体情况和需求，合理制定计件工资标准和制度。
2.加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和素质。
3.注重员工的团队协作和沟通，营造良好的工作氛围。
4.定期对员工的工作进行评估和反馈，确保计件工资制度的公平和合理。
总之，计件工资作为一种有效的薪酬激励方式，在提高员工工作效率和留人方面具有重要的作用。
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計件工資方案（X4）第一條計件工資方案目的：為了充分體現多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策後進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態，最大程度調動全員的工作積極性，提高企業整體運作效率，挖掘生產潛力，使本公司之計薪方法合理化、科學化，特定本制度。
第二條計件工資方案原則：因事設崗、因崗定資（崗位基礎工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現按勞分配的基礎上充分調動不同崗位員工的積極性和創造性。
1計件方式必頇符公平、公正、公開（透明化）、合理原則。
2 總額控制、品質優先原則。
3實行多勞多得，按勞分配原則，兼顧公平、獎優懲劣的動態管理原則。
第三條計件工資方案範圍：本方案在試行期間暫時只適用於製造二課（SATA、HDMI、DVI、USB）系列產品。
計件工資使用生產線全體計件作業員，暫不適用課長、生產線長，生產副縣長、物料員，技術員，人員。
間接人員（生產線、副線長、物料員）及新進員工計件工資方案將按第九條相關規定分配。
）第四條計件工資方案權責：1、行政部根據《中華人民共和國勞動合同法》第三十五條的規定，對原勞動合同的第四條第一款第二項的內容變更為：按下列第2種形式執行。
勞動合同的其他內容不變。
行政人員整理現有勞動合同發出《變更勞動合同通知》、《變更勞動合同通知簽收回執》和《勞動合同變更協議》2、行政部大力做好新方案的宣傳工作,使全體員工明確思想,統一認識,讓廣大員工瞭解到新方案所帶給每一個人的利益,使其深入人心。
3、行政部規範計件工資制度，預防勞動爭議發生，負責組織協調並監督本方案的實施與修訂完善。
4、工程、製造、財務、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。
5、工程部部按照國家或行業標準制定和修訂勞動定額和計件單價。
沒有國家或行業定額標準的，制工部確定的勞動定額應當是本單位同崗位70％以上的員工在法定工作時間內能夠完成的定額。
6、品質部對生產過程各工序進行全面的品質控制及管理，對產品的品質進行檢驗與鑒定。
7、製造部和行政部負責提供計件工資計算所需基本資料《計件工資日報表》（生產日報表）。
8、財務部負責負責員工薪資的最終核算。
9、製造部和行政部對提供的相關資料要做好備份工作，財務和工程部將不定期進行核查。
10、工程部負責組織協調並監督本方案的實施與修訂完善。
11、其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟進，以及本部人員調動的核實。
第五條計件工資方案實施細則：工資制度基本術語定義1. 工資：是企業按照按勞分配原則，根據勞動者的勞動數量和勞動品質支付給勞動者的勞動報酬。
2、福利費：是企業根據國家規定按工資總額的一定比例提取的，用於職工福利支出的費用。
3、計件工資：按照勞動者生產合格產品的數量（或工作量）和預先規定的計件單價支付工資。
是以員工的標準工資和勞動定額（產量定額）為基礎，以工時方式來衡理工作量的計件方式。
以系列為單位，實施團體計件，由財務部根據產品實際良品產量和產品單價將工資總額核算到產品系列，由產品線再根據各成員的實際出勤工時和工作業績表現合理地進行二次分配。
4. 計時工資：按計時工資標準和工作時間支付給職工的勞動報酬。
工資標準是指每一職工在單位時間內完成定額勞動數量和勞動品質後應得的工資額。
在無法或不宜採取以數量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質不穩定的工序採用。
按計時工資標準計發工資。
例新產品打樣、試產、設備操作員等。
計時頇有部門單位主管審核，廠部門同意方可計時。
5、標準單元工時：是指具有一定工作熟練程度的作業員工，在既定的生產作用條件下，使用現有的設備，按照規範的作業程式與動作要求，完成單元工作所用的時間。
6、標準產能：是根據標準人力配置和標準單元工時計算的在標準作業時間(制度工時)內的生產能力7、標準工資：現行最低工資標準為小元/月，其中包括公司提供的餐飲和住宿等等。
8、標準時薪基數：標準時薪基數暫定6.32元（1100 / 21.75 / 8=6.32）勞動定額：是指生產單位產品消耗的時間，或者是單位時間內應當完成的合格產品的數量即產量定額。
標準工時：是指在正常的操作條件下，以標準化的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合品質要求的工作所需的作業時間。
標準工時是指完成一個工序或者一件成品的標準時間。
計件制與計時制計時制在歐美公司常常採用，生產團隊較穩定（員工月流失率在3%以內），是以工作的小時數（天數）來衡量工資的多少。
它的優點是容易確定,計算簡便。
在無法或不宜採取以數量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質不穩定的工序,可以採取計時工資。
不足之處在於不利於更好地調動廣大員工的工作積極性。
計件制在內地，臺灣工廠採用較多，特別在電子廠普遍存在。
工廠訂單和物料到料普遍不穩定，員工流失率較高（月流失5%以上）。
因為計件強調的單工位效率，所以員工以單技能工為主。
計件工資是以完成工作的數量(件數)作為計算工資的標準。
它的優點在於把員工工資與產量結合起來,能更好的調動其工作積極性。
不足之處在于會相應增加更多的品質管理投入,不宜在品質不穩定的工序使用。
計件工資應該單價合理,否則,會挫傷員工的工作積極性。
什麼是計件工資制計件工資制需按已確定的定額和計件單價支付給個人的工資，是一種間接用勞動時間來計算工資的制度。
是指根據勞動者生產的合格產品的數量（或者作業量）和預先設定的計件單價，來計算勞動報酬。
計件工資制與計時工資制不同，計時工資制是根據勞動者的工資標準和實際工作時間的長短來計算勞動報酬的制度，是我國工資分配的基本形式，是直接用勞動時間來計量的一種工資制度它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。
是指按完成產品的數量來計算報酬的一種工資形式。
工資是用工人完成的合格產品數量乘以規定的計價單價計算得出的。
計件工資是以員工完成的工作量為依據的一種計資方式,由於工作量的衡量最初是以所完成的件數來計算的,因此稱為計件工資。
隨著現代產業及生產的發展,“件”的含義發生了變化,可以是以某一工作量為單位,以完成某項工作為單位,或是達到某一工作目標為單位進行計件工資的核算。
計件的物件可以是一個人,也可以是幾個人或者是某一部門、某一團體。
計件工資將生產數量與報酬掛勾,能夠極大地調動員工的勞動積極性,是一種被廣為採用的工資形式。
計件工資制分類：1.直接計件工資。
計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資；適用於個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種2.間接計件工資。
按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資；3.有限計件工資。
對實行計件工資的工人規定其超額工資不得超過本人標準工資總額的一定百分比；4.無限計件工資。
對實行計件工資的工人超額工資不加限制；5.累進計件工資。
工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；6.計件獎勵工資。
產品數量或品質達到某一水準就給予一定獎勵；7.包工工資（集體計件）。
把一定品質要求的產品、預先規定完成的期限和工資額包給個人或集體，按要求完成即支付工資。
適用於工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。
計件工資的幾種變形A 工時計件是一種以工時方式來衡理工作量的計件方式,它把完成某個工作任務定為一個工時。
“工時”可以大於或小於實際工作時間。
工時計件比較容易掌握,可根據實際情況,臨時確定“工時”的工作量。
其優、缺點與計件工資相同。
B 大計件(承包式)將某項工作任務(比如產品的裁線、焊錫、成型、包裝等)統一交給某小組或某個人去做,並確定總工價,由小組內部(管理人員或承包者)自行分解。
優點是便於操作,效率高;不足之處是內部的分配矛盾會影響到生產進度與產品品質,並且要防止只重數量,不顧品質的情況發生。
C 底薪＋提成這是一些企業對管理人員所實行的一種工資形式,它把工資的一部分與產量利潤、掛勾,這等於將企業的風險讓管理者分擔。
優點是剌激管理人員更好地工作；不足之處在於產量與利潤並非某個管理人員所能夠左右,而是由各種綜合因素所決定的。
長期達不到理想目標的時候,自然會使管理人員產生消極的情緒,發展下去,也不利於留住優秀人才。
只適合於勞資雙方充分瞭解,具有穩定訂單來源時採用。
計件工資制難點剖析及解決相對來說,有一種普遍的看法,計件工資比較好,於是便有很多企業採用。
但同時也有一定的管理難度。
•計件工資難定•工序工資難以公平、準確地分解•計件工資有時會偏高•不平衡的計件單價會挫傷員工的積極性•偏高的計件單價使員工不願放手幹活做事,以便留有餘地,怕幹多了,計件單價又會下調。
根源剖析企業計件工資方面可能出現問題的原因主要有:(1) 企業缺少專職的工薪管理與研究人才。
(2) 缺少進行動作研究、作業研究及標準工自設定的工作技巧。
(3) 不瞭解行業標準,閉門造車，想當然辦事。
(4) 個別管理人員出於個人私利觀念,人為將親屬、老鄉所在工序的工價升高,造成不平衡。
(5) 機械化程度不均衡。
(6) 品質標準要求不統一。
(7) 材料加工的難易不同。
(8) 員工的熟練程度差別過大。
(9) 運作的時機不成熟。
(10) 運作的經驗不足。
處理的基本原則原則一：根據企業實際,確定採用計件或是計時工資形式。
原則二：完善作業規範,為標準工時的研究打下基礎。
原則三：組織由生產、財務、人力資源等各部門組成的專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策小組。
原則四：加強小組人員的培訓工作,提高技術水準,使計件工資的測試順利完成。
計件工資計算公式重點說明計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額。
一般按各該等級工人的日(小時)工資率除日(小時)產量來確定，計算公式如下：計件單價=某等級工人的日（小時）工資標準÷日（小時）產量定額若按工時定額計算計件單價，計算公式為：計件單價=某等級工人的日（小時）工資標準×單位產品的工時定額（1）作業員工資=（計件工資+計時工資）+晚班補貼+特殊崗位津貼-超耗扣款－個人扣款＋節約獎勵計件工資=系列計件總工資÷系列計件總工時×個人計件總工時×（1+績效係數）團體計件工資=系列總入倉數×產品單價-超耗扣款＋節約獎勵晚班補貼：按現行晚班補貼標準執行；特殊崗位津貼：按現行特殊崗位津貼標準執行；超耗扣款：個人扣款：因人為操作導致產品報廢產生的金額或員工違犯現行公司及車間管理制度產生產的罰款.績效係數：員工的績效係數為±10%，具體參照《績效評定制度》計件工資的研究方法(1) 作業研究作業研究屬於工業工程的範疇,它通過對工作方式方法的研究來尋找最佳的生產方法和工作方法。
意義：a、完善工作方法,促進作業標準化,確定標準時間；b、對作業過程、時間、空間以及作業者的作業習慣、工作抽樣、基本動作進行分析,設計最為合理的作業規範。