职场心得培训资料

目录
1、带领最不喜欢用的10种人
2、带领最喜欢用的10种人
3、十五招让你实现当带领愿望
4、老板绝不告诉你的职场密门
5、解决员工懒惰的简单三步曲
6、不克不及触碰的5大职场高压线
7、中国企业人力资源打点面临的八大问题
8、为何跳槽者能成为最好的员工
9、如何让部属尊重本身？
10、HR工作者的五个表率
11、打点问题员工的必备技能
12、这六种人不会升职加薪
13、打点90后员工的几点建议
14、发多少工资才能留住人才？
15、了解员工工作的四种方法
16、让命令更有效的6大妙招
17、10种不适合做HR的人
18、HR的取经之路
19、HR在绩效打点中充任什么样的角色
带领最不喜欢用的10种人
第一种、才调出众、能力超群的人。

这种人一直是个焦点，不管谁当带领这种人都得用，不消不可啊，总得有人替他干工作。

用嘛，这种人因为能力太强往往会让带领感到有压力。

如果一个人的学识、能力都比带领强的话，带领在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有本身的主见和做法，对带领的做法和看法都不会认同，导致带领很没有面子和尊严，让带领心里很不爽。

正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担忧。

〞带领会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担忧，担忧他的名头在单元里盖过本身。

第二种、作风正派、刚正不阿的人。

这种人本应该得到带领的赏识才对，可是为什么带领不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原那么不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。

打个小小的比方，带领随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不克不及让带领本身掏腰包吧，如果这样，那谁还当带领，岂不穷死？这样的钱无疑要单元出，如果把这样的人放到重要位置上，带领岂不是自找苦吃啊？
第三种、财迷心窍、唯利是图的人。

一个单元的经费任由带领挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的部属中饱私囊了，那带领还怎么过？不是曾传布过这样的话吗？工资底子不动，老婆底子不消。

说得就是带领，如果让带领开始动本身的工资了，那成了什么世道？带领还能用你吗？显然不会的，所以这种人带领最不喜欢用了。

第四种、不太听话、喜欢从带领手中分权的人。

所谓带领就是不干事，只管人的人。

如果别人都不干事只管人了，那带领又把本身放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。

无论你才调出众、能力超群，一旦不听带领的话，违背带领的意愿，带领岂能容你？在这个问题上带领的立场长短常坚决的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充实行使权力的人。

第五种、喜欢抓带领把柄、跟带领对着干的人。

这种人最让带领头疼，他成
天不干正事，喜欢背地里打听带领一些见不得人的事，然后有意无意地让带领知道，让带领很为难。

不消他吧，有把柄在人家的手里，用吧，实在有违本身的良心!怎么办呢只好给他一个不太重要的岗位由他去吧，只要不给本身捅出乱子就万事大吉了。

第六种、主意不正、立场不坚决的人。

这种人就是老苍生经常说的“墙头草〞、“两面派〞。

无论哪个单元貌似安静，其实背地里都在拉帮结派、明争暗斗，带领无疑也得有本身的人际圈子，帮本身安定本身绝对的带领地位。

如果遇上一个主义不正、立场不坚决的家伙，春风大了向春风、西风大了向西风，那带领岂不是养虎为患？在带领眼里这种人是最不成靠的，是用不得的。

第七种、诚恳巴交、不会来事的人。

此刻社会里诚恳、诚恳好似不再是对一个人的表彰了，反而有点被人瞧不起的意思，诚恳好似已经成了无能的代名词了。

一个单元如果长时间处于安静状态，最着急的人就是带领了。

为什么呢？太安静了就意味着没有事情发生，那么带领自然也就处于一种假设有假设无的状态了，你说带领能不着急吗？这时候总但愿有人能闹出点事情了，让带领出头具名解决，以示带领的存在，展示带领的威严。

至于什么时候该来事、什么时候不应来事，这种人自有分寸。

诚恳巴交、不会来事的人在不应来事的时候却来事了，反而会弄巧成拙。

第八种、斤斤计较、牢骚满腹的人。

这种人无论哪个带领都不会喜欢的。

不给他工作吧，他嫌带领不消他；给他分配工作吧，他又嫌带领不公平，本身总比别人那干的多，总之在他的眼里带领里外不是人了。

而且经常为一点小事斤斤计较，这种人不单带领不喜欢，而且连同事也很难容他。

第九种、爱出风头、处处炫耀的人。

这种人最喜欢来事，但他却属于那种不会来事的人，往往想在带领面前表示一下，成果却拔苗助长，弄巧成拙。

而且这种人只要带领一用他，他就摸不着东西南北了，喜欢拿着鸡毛当令箭，处处耀武扬威，招摇过市。

这种人还有一个最大的弊病就是不克不及替带领严守奥秘。

泄漏了带领的奥秘，那不等于公开带领的犯罪事实、断送了带领的出息？这种人带
领还敢用吗？
第十种、一贫如洗、没有布景的人。

说起来，这种人比较可怜，虽然说贫穷没有错，但错在你没有钱啊。

有钱能使鬼推磨，这是千百年来亘古不变垂馨千祀的名言。

带领用这种人无疑对他毫无益处啊，既没有钱可以让带领花天酒地，也没有布景帮带领官运亨通，既如此，那带领为什么还要用这种人呢？当然了，并非这种人带领就从来不消，有时也用，只要你能帮带领干好工作，带领也会让这种人忙个不竭的，这种人虽然得不到重用，却一直鄙人重苦。

带领最喜欢用的10种人
每到年终，总有一些伴侣会发牢骚，说本身辛辛苦苦干了一年，到了年终提拔干部的时候又没本身的份。

他们很纳闷，提起来的有些人无论文凭还是能力都不克不及跟本身相提并论，可是人家为什么就可以被提起来，而本身为什么在同一个岗位上一干就是十多年呢？
关于这个现象，很多处所好似都存在。

带领用人自有他们的艺术，非我们常人能理解的，否那么带领就不是带领了。

关于带领用人，我大要归纳了一下，大要有十种人是带领喜欢用的、也是最常用的：
第一种、就是有真才实学的人。

这种人无论在哪个处所哪个单元都是比较吃香的，无论谁当带领，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，带领才能得到上级带领的必定。

这种人带领不得不消，直接牵扯到自身利益。

第二种、就是在某一方面有特长的人。

这种人也许整体程度不怎么高，学识也不怎么博识，只是在某一方面有过人的才能。

这种人无疑也是受带领青睐的，因为在某一方面他能为单元博得荣誉，带领脸上也荣耀啊。

第三种、就是清正廉明两袖清风的人。

这种人带领用起来比较安心，一来不会贪污单元的财帛，二来不会贪污老苍生及部属的财帛。

单元既不会损掉财物也不会因贪污受贿而搞坏单元及带领的名声。

第四种、就是不计得掉的人。

这种人不会因干多干少、获多获少而给带领脸色看，在工作上，从不计较个人的得掉，只有一门心思地干好本身的本质工作。

这种人带领用起来比较省心。

第五种、就是只做不说守口如瓶的人。

有些事带领不得不做，但又不克不及本身亲自去做，只有派部属去做。

有些人只要替带领做了见不得人的事就大举宣扬，唯恐天下不知，无形中给带领带来很多为难和麻烦。

在这些事情上，带领最喜欢只做不说守口如瓶的人，这种人带领用起来对劲。

第六种、就是长于交际的人。

这种人大多没有什么真才实学，在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。

但这种人却很得带领的赏识，为什么呢？就因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话，很多事情都能替带领摆平。

这种人带领用起来比较轻松。

第七种、就是能为带领排忧解难的人。

带领也是人，总会遇到一些懊恼和困难，而且有些事情本身出头具名解决又不适宜，这个时候总需要有人能帮带领排忧解难。

甚至通过一些暗箱操作，背地里人不知鬼不觉地替带领把难题解决了，这种人带领用起来比较欢心。

第八种、就是阿谀奉承溜须拍马的人。

无论什么时候带领总要树立威严、高高在上的形象，这样一来，很多同志除了工作上的事情外几乎不跟带领进行过多的交流。

所以带领的政绩、伟绩得不到歌功颂扬，从心里他能开心地起来吗？而这种人成天挖空心思地替带领歌功颂德，在带领面前陪着笑脸，说一些奉承的话，让带领有种成就感。

此外，带领接触上级带领的时机和次数比较多，成天对别人陪着笑脸，心里很不舒服。

如果有人在带领面前陪着笑脸的时候带领的心里才会感到平衡。

第九种、就是有布景的人。

这里的布景就是指某一个的父母或亲朋好友当的官比带领的官还大。

这种人有没有本事带领都得用。

有句鄙谚说，天晴修水路，无事早为人。

带领用这种人其实是在替本身为人，假设有一天本身有事求到人家亲戚头上的时候，人家也会看在自家亲戚的份上不遗余力的替带领帮忙的。

用这种人无疑是带领在为本身铺路。

第十种、就是喜欢为带领找麻烦的人。

这种人玩世不恭、口无遮拦，喜欢散播小道动静，而且报复心理极强。

对这种人带领采纳压制手段显然效果不大，因为他不会犯大错，够不上开除，只要稍微给点处分他就会有意无意地找带领的茬，不分场所地给带领难堪。

对这种人最好的方法就是操纵他，但不克不及委以实权重任，只能给一个不太重要的岗位只要能封住他的嘴就行。

十五招让你实现当带领愿望
1、措辞要用脑子，做事慎言。

话多无益，嘴只是一件扬声器罢了，平时必然要注意监督、控制好调频旋钮和音控开关，否那么会给本身带来许多麻烦。

讲话不要只顾一时痛快、信口开河，以为人家给你笑脸就是欣赏，没完没了的把掏心窝子的话都讲出来，成果让人家彻底摸清了家底。

还偷着笑你。

2、遇事不要急于下结论。

即便有了答案也要等等，也许有更好的解决方式，站在不同的角度就有不同答案，要学会换位思维，出格是在遇到麻烦的时候，千万要学会等一等、靠一靠，很多时候不单麻烦化解了，说不准好运也来了。

3、对小人必然要忍让。

退一步海阔天空，实在不可把属于本身的空间也送给他们，让他们如莺歌燕舞般沉醉吧。

俗话说大人大度量，不把俗事放在心里，小人鼠肚鸡肠，惹着小人就等与惹了麻烦，天底下顶数小人惹不起。

直到此刻我也没想出更好的方法战胜小人，不知道敬而远之是否可行。

4、这世道没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。

不要参与评论任何人，做到心中有数就可以了。

所谓盖棺论定的道理多简单，就是有操之过急。

谁也没有理论依据来介定好人与坏蛋，其实就是利益关系的问题。

5、只有花掉的那局部钱才是真正属于你的财富。

你就是家缠万贯，生时舍不得吃、舍不得穿，俩眼一闭，剩下的钱你知道谁花了才怪，冤不冤。

还有那些省吃俭用的贪官，好好的高官不做，成果因贪返贫，一分钱没花着还搭上个人财物。

6、做事情必然要事先设立道德底线。

小偷也清楚有些东西是绝对不克不及偷的。

所以说事情万万不成做绝，落井下石的事绝对不要干，给别人让出退路就等于本身前进了。

7、对于那些经常找你麻烦甚至欺负你的人，能忍那么忍。

没必要时刻与莽夫过不去，但必然要给他攒着，新仇旧怨堆集起来，正义和真理就属于你了，那么瞅准时机必然要彻底教训他一次，在法律赋予的权限以内，往死里整，往死里揍，
让小子永远记住：除了你爹，没人会惯你这些臭弊端。

8、明枪易躲，暗箭难防。

背后算计你的小人永远不会消掉，这是中国特色，小人不成得罪，同样小人也不成饶恕,这是万世不变的真理，说到底小人也有心小的一面，对待这种人要稳准狠，你可以装做什么也没发生，天下承平，万事大吉，然后来个明修栈道，暗渡陈仓，以毒攻毒，让小子知道：小人也不是谁都可以做的，做好人要有水准，做小人同样有难度。

9、对待爱你的人必然要尊重。

爱你是有原因的，不要问为什么，接受的同时要用加倍的关爱回报，但是千万不要欺骗人家的感情，爱是最珍贵的财富，这是你用钱买不来的财富。

不要让事业上的不顺影响家人，更不要让家庭的纠纷影响事业。

那样做很不划算，家人和事业都受影响，甚至损掉.男人要长于扛事，要把眼泪咽下去。

记住：不放在眼里人家付出的情感就等于蔑视本身，玩物丧志，玩人丧德，爱人是一种美德。

10、背后夸奖你的人，知道了要珍藏在心里。

这里面很少有水分。

当面夸奖你那叫奉承，再难听些叫献媚，你可以一笑而过，就当什么也没发生，也许不久就有求于你，对于那种当众夸奖你的人，就疏忽不得了，也许你转过身去,就用指头戳你，掌握一条原那么：逢人多贬本身，少夸别人，选先评优的时候除外。

11、有些人习惯了占你小廉价，小人小肚肠，大人大度量。

有时机坑他一把大的，出一次大血，同样让他记住:天下底子就没什么免费的午餐，哪有白拣的廉价让你赚。

小恩小惠攒多了就是一个大洞穴，只要接受就必然要找时机回报，行下春风望夏雨，付出就是为了收获，其实就是一个简单的种子与果实的关系。

千万别让天真给害了，记住：人生如戏，都在寻找利益的平衡，只有平衡的游戏才有可能玩下去。

12、患有心理疾病的人是不负法律责任的，可以没有理由的咬你一口。

所以对待疯狗级的人物要敬而远之，保持不来往，不交流，退一步，海阔天空，相信疯狂也是一种人格，虽不值得尊重，但自有其存在的道理，生物链少不了这一环。

13、做一个人生的不雅光客吧。

说到底只要与报酬善，以德服人，离长短远
点，靠家人近点，便有了心安，有了惬意。

乐不雅的心态来自宽容，来自大度，来自善解人意，来自与世无争。

坏表情是掉眠时熬煎出来的，其实现实并没有你想的那样糟糕，生命有颠峰也有低谷，底子没有一帆风顺的人生，邓小平怎么样，三起三落，最后还不是凡事他说了算。

14、所谓的缘分无非只有善恶两种，爱护保重善的，也不要绝对排斥恶的。

相信擦肩而过也是缘吧，全世界近60亿人口，碰上谁也不容易，所以遇到恶缘，也要试着宽容，给对方一次时机，不成以上来就全盘否认。

15、待人接物要摆正本身的位置。

不成以老把本身当人物，老拿本身当带领，老把本身当财主，老以为本身是情圣，老是自我感觉良好，即便真是小有作为，业绩斐然，也要谨慎，要虚怀假设谷，要大智假设愚，其实人的最终结局都是一样的，只是你把本身看复杂了，说句俗话：千万别把本身当回事。

老板绝不告诉你的职场密门
1、绝对不要与公司作对，与老板为敌。

相信公司、认同老板的逻辑，是职场中人独一能做的事，否那么你每天城市生活在痛苦及挫折中。

何飞鹏当老板之后，也能听到很多员工的抱怨和批评，之前他城市认为是公司诸多的缺乏，想尽各种方法弥补。

后来他发觉，公司是用一样的米养着百样的人，不成能让每个员工都对劲的，所以，决定用本身的逻辑，定本身的规那么。

员工都有权决定本身的去留，但是只要你选择留下，就请相信公司，认同老板，不要站在与公司敌对的立场。

2、老板是不讲理的。

老板有一个被所有员工咒骂的特质，那就是不讲理。

企业经营由老板指挥大局，要有在石头里挤出水来的意志何情境。

关键时刻，老板能讲理吗？经营企业经常面临不测，在非常状况下，讲理是不敷用的，老板如果没有不讲理的狠劲与杀气，那公司只能坐以待毙。

记住一句话：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，钢铁般的军人绝对是磨练出来的。

3、老板不是你想象的那么累。

有一次，何飞鹏提拔一杰出青年做主管，这位青年拒绝了，理由是：我不想象你一样辛苦。

老板们都长短常累吗？何飞鹏用本身的例子说，一般人只看到老板工作繁忙，压力沉重，并没有看到老板们工作时的自我，老板能“只做我相信的事，只说我相信的话；用本身爱好的方法打点团队〞。

老板们拥有自我，能自我打点。

最后他说，有些人工作繁重，但内心却自由而轻松；有些人选择轻松的工作，却永远受制于人，无法活出真正自我。

4、兼职是只能做不克不及说的事。

一切尽在不言中，大师心照不宣。

老板们在意的是，心中不只装着他的公司，还有此外公司。

对于兼职，老板们的感觉是“情人眼里容不下一粒沙子〞。

所以，你我如果在其他处所兼职，最好别傻乎乎地以为告诉老板，是在跟老板掏心窝，其他是在消灭本身。

了解老板们都在想什么，或许我们可以化解很多工作中的不快，防止很多幼
稚的念头。

那如何才能往高处爬，在职场中做得更好呢，何飞鹏的职业心态和工作方法可以借鉴：
其一，打点好低潮时的本身，不要拿“不是我的兴趣〞作借口
何飞鹏说，他也曾陷落过，也曾想过转业，只不外当时想不出其他有兴趣的事，正好没其他时机，只好继续做，后来表情平复了，才发觉对本来的工作还是充满热诚！
每一个人都该认清低潮时的本身，懦弱的本身，逃避是理所当然的，认输也有可能。

只不外，没有人会真正“认输逃避〞，于是乎“兴趣不合〞成为每个人最常用的理由。

有如下三个方法查验是否只是一时的低潮，而不应用“兴趣不合〞离职而去。

1) 确认本身对什么事有兴趣，而这件事又可以当事业经营。

2〕确认对此刻的工作没热忱，没兴趣，是不是受了环境影响，是不是业绩不佳、奖金不多？
3〕回想一下，业绩好的时候，是不是对此刻的工作充满热情？
一句话，“兴趣不合〞仅是逃避的借口，弱者通常一辈子找不到本身真正的兴趣！
其二，勉强他人，是必修课
顺势而为，水到渠成，是大大都员工所等候的事情，但这么容易的事很少见。

大多时候，我们要强力作为，不竭勉强本身、勉强别人，最后才能有一点小成果。

年轻的何飞鹏也最讨厌别人逼迫做事，总觉得所有事情都应该“自动自发〞，本身也尽可能不去勉强别人，后来才发现，几乎没有一件事是别人乐意去帮你的，鞭策其他部分协助你的工作，伴侣的帮忙，让老板兑现承诺等。

每个人都是在他人不竭催促，不竭说服，不竭沟通，不竭哀求之下，完成一件事的。

这是一个无处不“勉强〞的世界，人生的本相就是“勉强别人〞，而成功的人，就是会“勉强〞别人的人。

学会勉强别人，是职场中人认清事实，学习成长的开始。

解决员工懒惰的简单三步曲
人都有惰性的，从骨头里来看，老板也不比员工勤快到哪里去。

只不外，老板有着更多的动力或是压力，差遣着老板们去克服本身的惰性，老板在克服了本身的惰性之后，自然就紧盯着员工的惰性问题了，几乎天底下的老板都但愿本身的员工勤快又积极，很可惜，如愿以偿的老板不多，大大都时候，总是能听到天南海北的老板都在发牢骚抱怨说手下太懒。

员工懒自然得要想方法解决，无数事实告诉我们，光靠所谓的自觉是不成能。

诸如查核，绩效或是鼓励的作用也是有限的，当然了，冰冻三尺非一日之寒，从底子上来看，得要从公司整体的打点和布局上来解决，不外，这样需要花费的时间较长，成本也很高，很多老板是等不及的。

简单快捷的方法也是有的，这里，笔者给各位经销商伴侣介绍一种简单三步，能在必然程度上迅速缓解员工懒惰的解决办法。

第一步、转移劳动关系
新劳动法实施后，这用工必需得签定劳动合同，还得为员工购置社保，不管老板是否舍不得这笔钱，这都得办，不然的话，员工一旦告到劳动监查部分，可就够你喝一壶的。

这对老板来说，花点钱倒是小事，最麻烦的辞工麻烦了，明显不适宜的人，辞退还是给人家补这个钱补阿谁钱，而且还不克不及随便开除，这实在窝心上火。

在有些老板看来，这劳动法反而更加催生了员工的懒惰思想。

人之所以存在懒惰情绪，必然是以安然感作为前提的，解决员工的懒惰情绪首先就得打破员工的安然感，人一旦掉去安然感之后，必然会紧张起来，当然，这得有个尺度，一不克不及违法，二不克不及搞过了头，这有个很简单且又合法的方法，就是把员工的劳资关系转移出去，新劳动法实施后，各地都呈现了许多人事外包公司，类似于以前的对外劳动效劳公司，由这类公司和员工签定劳动合同，购置社保，再把员工调派到各公司去上班，从劳资关系上看，员工是人事外包公司的人，当然，这仅仅只是关系上，该去那上班还是去那上班，对老板来说，
省去了与员工签合同，跑劳动局办社保之类的杂事〔这也是一笔不小的成本〕，假设是要辞退，直接通知人事公司即可，即便发生什么劳资纠纷，也是由人事公司出头具名来解决，当然，老板所要做的，就得要支付给人事公司一些效劳费〔一般行情是每人一百摆布〕。

在老板把员工的劳资关系全部转给人事公司之后，虽然对员工的个人权益保障和收入没什么影响，但是，由于隶属关系的变化，以及被随时辞退的可能性增大〔关键是被辞退了之后，也没方法找老板去理论〕，这安然感顿时就被打破了，也不再敢和以前一样散懒了，精神上自然就紧张起来，而且会顿时开始存眷老板下一步筹算干什么，会不会影响到本身，甚至本身会不会有被老板开掉的可能。

从安然考虑，比来该诚恳还是得诚恳一点，该积极还是得积极一点。

从成本上来看，老板需要增加给人事公司的效劳费，但减去本身派人跑劳动局办手续及处置劳资纠纷的成本，总体上增加的成本还是有限。

第二步、新人露面
老员工懒惰的另一个原因是感觉到本身在公司里是有价值的，本身的工作尚不具备可代替性，换而言之，要是本身撩挑子不干，在短时间内是没人能接起来的，这点也是构成了员工懒惰的成本，解决的思路也简单，就是采纳必然的步履，让老员工大白，即便是本身撩挑子，对公司业务没什么影响，也吓不住老板。

具体的做法就是让新人露面，这新人露面的方式有两种，一是招聘新人入职，同时，在现有业务人员群体中，选几个尚未被严重污染的人，组成新团队，当然，这必然得要表达出来与老团队的区别，例如在产物划分，市场划分，业务会议都要单独开，假设有条件，连他们的办公地址都给分开。

这新团队的组建，将会对老员工发生直接性的压迫感受，假设是说劳资关系转移只是前奏的话，那这新团队的组建可就是现实的压力了，而且，新团队的产物划分和市场划分，已经开始显现出对自我价值的代替了，由于业务会议是单独在开，他们在筹议什么，老板给他们下了什么指令，本身没方法全部掌握清楚，心里不免更加的忐忑不安。

假设是暂时招不到适宜的新员工，那就用第二个方法，从储藏的角度出发，接触一。