质量意识提升培训总体方案及计划

质量意识提升培训总体方案及计划

为达成公司制定的各项经营指标、适应新的发展环境，亟待需要并全面提高员工的质量责任意识与岗位操作技能。为此，制定以下培训方案：

一、培训目的通过实施“质量意识提升”系列培训，提高并强化操作者的质量责任意识与岗位操作技能，促进公司产品质量与品牌形象的提升，使每个操作者熟练操作规程，牢记自检标准，使质量改进工作扎实有效、深入人心。

二、培训对象电机工厂各部门工段长、班长及操作员工。

三、培训实施培训实施分为工厂层面的一级培训和部门层面的二级培训。

（一）工厂层面一级培训一级培训由综合管理主导培训课程开发、培训实施与培训考核，管理学员出勤，对培训过程和效果进行监督检查

培训学员为各部门主管、工段长及班组长，培训于12月15日实施完成（具体方案另行安排）。（二）部门层面二级培训

1、培训管理

二级培训由各部门发起实施，综合管理负责总体培训计划、培训管理与监督考核工作。各部门成立本部门培训管理小组，负责具体的培训组织工作。培训管理小组组长由部门主管担任，组员由工段长、工艺技术人员、设备管理人员、质量管理人员、安全管理人员等相关人员担任。

培训管理小组负责制定本部门二级培训方案，包括具体的培训课程、培训方式、培训学员、培训讲师、培训时间与地点、培训考核内容与方式、工作时间表等，报综合管理审定。并负责组织培训实施与培训考核，管理学员出勤，编制培训实施资料。

综合管理协调提供教室、教学设备等培训资源，对培训过程和效果进行监督检查。

2、培训方案要点

（1）培训课程

培训课程内容应以培养质量责任意识为核心，涵盖生产、工艺、设备、质量、安全、岗位技能等相关内容。

（2）培训方式

培训方式应体现理论知识与实践技能相结合的原则。

（3）培训学员

培训学员应分类或分层次覆盖全体操作工人。

各部门提前整理学员名单，报综合管理审定。

（4）培训讲师

培训讲师可从部门主管、工段长（班组长）、工艺、设备、质量、安全等相关人员中选

拔二级培训讲师。

培训讲师负责开发培训课程，课程内容要突出质量责任意识的培养，结合公司目前最新的生产情况，制作培训课件（PPT），通过本部门主管审核后报综合管理审定。

（5）培训时间

二级培训在2015年1月31日前实施完毕；

（6）培训地点

培训室、会议室或各部门工作现场。

（7）培训考核

培训管理小组确定培训考核的内容与方式，应体现知识考查与技能考核相结合的原则。（8）工作时间表

培训方案应配以明确具体的工作时间表。