第十三章价值工程
13第十三章 价值工程
功能分类——功能分析的基础
• • • • • 按功能性质特点：使用功能与美学功能 按重要程度：基本功能和辅助功能 按用户要求: 必要功能和非必要功能 按功能定量：过剩功能和不足功能 按功能整理的要求分：上位（目的）功能、 下位（手段）功能
功能整理
例：某金属结构制品有限公司有6种产品，它们各自的年成本
和年利润占公司年总成本和年利润总额的百分比如表所示，公 司目前急需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象。
产品种类 年成本 年成本占总成本的百分比 年利润
年利润百分比/年成本百分比
A 565 185
B 65 25
C 35 3.8 15 4.9
D 160 20 6.6
• ⑤成本降低，功能提高（C↓，F↑）
四、价值工程的特征
• 1.目标上的特征
以最低的寿命周期成本实现必要功能的创造性活动。
• 2.方法上的特征
以使用者的功能需求为出发点。 • 3.活动领域上的特征 侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术 上的突破。
第二节 价值工程的实施步骤和方案
• 一、价值工程的工作程序 • 价值工程的活动过程，是一个发现问题、分析问
（2）直接评分法
• 由专业人员对各功能直接打分，评价时规定总分 标准，每个参评人员对各零件功能的评分之和必 须等于总分。
评价 人员 零件 功能 A B C D E 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 各零件得分 功能评价系 数
3 2 4 0 1 10
3 2 3 1 1 10
2 2 4 1 1 10
判断确定价值工程对象的一种方法。
• 优点简便易行，考虑问题综合全面，目前采用较为普遍的方法。 缺点是缺乏定量分析，分析人员经验不足时准确程度降低，但
价值工程的案例
价值工程的案例【篇一：价值工程的案例】价值工程【教学基本要求】掌握价值工程的一般工作程序、分析对象选择的原则与方法、功能评价的方法。
了解方案改进与创新的方法。
了解建筑工程价值分析的特点并能在建筑工程实际中使用价值工程的理论进行分析问题。
1.理解价值工程的内涵，掌握价值工程理论解决实际问题的程序。
2.掌握功能评价方法的使用。
3.掌握价值工程理论在建筑工程中的应用。
价值工程的定义价值工程是以最低的总费用，可靠的实现产品或作业的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动。
我国国家标准gb8233 给出价值工程定义是“价值工程是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高对象价值的思想方法和管理技术。
上述价值工程的定义包括以下含义：1）价值工程的目标是以最低的总费用即寿命周期成本，是产品或作业具有它所必须具备的功能。
即提高研究对象的价值，以获取最佳的综合效益。
价值工程的研究对象范围很广。
凡为获取功能而发生费用的事物，均可作为价值工程的研究对象，如产品、工艺、工程、服务或他们的组成部分等。
价值工程是一种开发集体智力资源、有组织有领导的活动。
它通过各有关领域的协作，运用创造工程的理论和技巧，对研究对象破旧立新，创造出最佳的改进实施方案，以取得良好的技术经济效果。
从价值工程的定义可知，价值工程使用功能分析的方法，以最低成本获得产品的必要功能，从而达到提高价值的目的。
因此，在价值工程活动中，形成了功能、成本、价值三者之间的关系：价值（v）=功能（f）/成本（c）简写为v=f/c 功能是一种产品或作业所担负的职能和所起的作用，这里有一个观念问题，即，用户购买产品或作业，用户并非购买事物本身，而是购买具有的必要功能。
功能过高、过全必然会导致成本费用提高，而用户并不需要，从而造成功能过剩；反之，又会造成功能不足。
在不同的情况下，成本有着不同的含义。
例如，顾客购买建筑商品房时，其成本就相当于商品房的价格；房地产建筑商建造商品房时，其成本相当于建造该商品房的成本。
价值工程
用户 需要 功能
产品寿命周期 产品开发设计 产品生产制造
使用服务
C1 （生产成本）
C2 （使用成本）
用户需 要功能 的满足
C=C1 +C2 （寿命周期成本）
工程经济学
图 产品寿命周期成本构成图
7
提高价值的途径
价值工程不是为了单纯地强调提高产品的功能，也不 是一味地追求降低成本，而是致力于功能与成本两者比值 的提高。因此，价值工程要从用户利益、社会利益、企业 利益相结合的观点出发，从事产品的开发与改进。
从用户的角度看，功能可分为必要功能和多余功能。必 要功能是指用户所要求并承认的功能。基本功能就属于必要 功能，它是一件产品的价值所在。如果一个服务项目、一套 设计方案、一件产品，其中有某些服务步骤，某些零部件既 无使用功能又无外观功能，则可称之为多余功能或不必要功 能。
工程经济学
6
3、成本
价值工程中成本是指产品的总成本，即寿命周期成本。 即该产品从调研、设计、制造、使用直至报度为止的产品寿 命周期所花的全部费用，它的构成如图所示 。
价值工程中的价值，是一个特定的概念，是指消耗单位
成本（费用）所换来的功能（使用价值），是比较价值的简 称。
人们购买商品常常会有“价廉物美”的要求，“物美” 实际上就是反映商品的性能，质量水平；“价廉”就是反映 商品的成本水平，顾客购买时考虑合算不合算，就是针对商
价值工程ppt课件
a、理论价值标准法
（根据工程公式和费用定额资料，对功能中的某些费用进行理论计算）
b、价值评价系数法
功能评价系数=零件得分/全部得分总和
成本系数=零件成本/产品总成本
价值系数=功能评价系数/成本系数
整理ppt
13
2) 功能价值与改善对象的选择 （1）V=1，即F=C； （2）V<1，即F<C； （3）V>1，即F>C；（a该功能领域技术条件好；b存在过剩功能；c偷
方法等具体方案并进行详细的评价,最后确定选用第二方案。方案 确定后,由科技人员运用价值工程原理,对各主要零部件的功能、材
料以及加工工艺性进行分析,利用先进的CAD设计方法,在保证产品 性能的前提下,以降低产品成本为目标。主要对通风机的叶轮及流 道进行设计,以减少通风机的体积。样机经多次试制成功后,最后经 工业性试验,各项技术经济指标均达到设计要求。
工进料） 3)提高价值的途径 （1）功能不变，成本降低，价值提高； （2）成本不变，功能提高，价值提高； （3）功能提高的幅度高于成本增加的幅度； （4）功能降低的幅度小于成本降低的幅度； （5）功能提高，成本降低，价值大大提高。
整理ppt
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4.低成本设计
1)降低生产成本 a、合理选择材料，b、设计节约材料的机械结构，
发展
1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节 约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普 遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法1965年前后， 日本开始广泛应用。中国于1979年引进，现已在机械、电气、化工、 纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。此后，价值工程在工程 设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长期 的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引进和应 用推广，开展培训、教学和研究。
价值工程的实施具体步骤
价值工程的实施具体步骤1. 价值工程的定义价值工程是一种系统性的方法，通过分析产品或项目的功能和成本，以及消费者的需求，寻找最佳的解决方案，从而实现功能的最大化和成本的最小化。
它主要通过识别价值、分析成本与效益、开发新的设计或流程，并对其进行严格的评估和实施，以实现最佳的结果。
2. 价值工程的实施步骤2.1 确定问题第一步是明确要解决的问题或目标。
这可以是成本控制、效率改进、质量提升或需求满足等方面的问题。
2.2 建立价值工程团队建立一个多学科的团队，包括项目经理、设计师、工程师、质量控制专员等。
这个团队应该有丰富的经验和专业的知识，能够全面分析问题并提出解决方案。
2.3 数据收集和分析在这个阶段，团队需要收集关于项目的详细数据，包括成本、工期、材料和资源需求等。
然后，将这些数据进行分析，找出存在的问题和潜在的改进空间。
2.4 生成创新方案基于数据分析的结果，团队应该开始生成各种创新的解决方案。
这些方案可以包括技术改进、设计优化、流程优化等。
团队应该鼓励成员提出原创和富有创造力的解决方案。
2.5 评估方案在这一阶段，团队将对生成的方案进行综合评估。
评估的准则可以包括成本、效益、风险和可行性等。
团队应该选择最有经济和技术可行性的方案进行深入研究和实施。
2.6 实施方案在确定最佳方案后，团队应该制定详细的实施计划，并指定责任人和时间表。
然后，根据计划开始方案的实施。
在实施过程中，团队应该密切关注项目的进展，并根据需要进行调整和改进。
2.7 监控和评估在方案实施的过程中，团队应该不断监控和评估项目的效果和成果。
这可以通过定期的报告和评估会议来实现。
团队应该及时发现并解决问题，确保项目进展顺利。
2.8 结束项目在项目完成后，团队应该进行总结和评估。
这可以通过编写项目报告、开展经验分享会等方式来实现。
同时，团队应该记录下项目的经验教训，以便在类似项目中应用。
3. 价值工程的优势•通过价值工程的实施，可以优化产品或项目的功能和成本，提高其竞争力和市场份额。
价值工程的步骤
价值工程的步骤嘿，咱今儿就来说说价值工程的那些步骤。
你看啊，价值工程就像是盖房子，得一步一步来，不能瞎糊弄。
第一步呢，就好比是打地基，得先确定咱要干啥，要解决啥问题。
这可不是随随便便就能定下来的，得好好琢磨琢磨，就像咱出门得想好去哪儿一样重要。
然后呢，就是收集各种信息啦。
这就跟咱逛街买东西似的，得货比三家，了解清楚各种情况，不然咋能买到最合适的呢。
信息收集得越全面，后面的路就越好走呀。
接下来呀，可就是分析的环节啦。
这分析就如同医生给病人看病，得仔细研究，找出病根在哪儿。
把那些有用的、没用的，重要的、不重要的都分清楚，这样才能对症下药呀。
再之后呢，就是想办法啦。
这就像是解谜题，得动动脑筋，想出各种点子来提高价值。
这可不容易哦，但咱不能怕呀，办法总比困难多嘛。
想好了办法，就得去实施啦。
这就好比是踏上了旅程，得一步一个脚印地往前走。
可不能光说不练呀，得真刀真枪地干起来。
实施的过程中，还得不断地检查和评估。
这就像咱走路得时不时看看路走对了没，要是走偏了就得赶紧调整。
只有这样，才能保证咱一直在正确的道路上前进呀。
最后呢，就是总结经验教训啦。
这就像每次考完试要总结错题一样，得知道哪儿做得好，哪儿还得改进。
这样下次再遇到类似的情况，咱不就心里有底啦。
你想想，要是这每一步都能认认真真地做好，那价值工程能不成功吗？就像做饭一样，每一道工序都精心对待，做出来的饭菜肯定美味可口呀。
咱可不能小瞧了这些步骤，它们就像是链条上的环环相扣，缺了哪一个都不行呢。
所以啊，咱对待价值工程的步骤就得像对待宝贝一样，好好珍惜，认真执行。
只有这样，才能让价值工程发挥出最大的作用，给我们带来实实在在的好处呀。
别嫌麻烦，别偷懒，踏踏实实地走好每一步，你就会发现，价值工程的魅力可大着呢！你说是不是？。
第十三章价值工程
3.它的成本是多少?
4.它的价值是多少? 5.有其它方法实现这 一功能吗? 6.新方案的成本是多 少? 7.新方案能满足功能 要求吗? 8.偏离目标了吗?
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初步设计(提出 各种设计方案) 创新阶 段 评价各设计方案， 对方案进行改进、 选优 书面化 实施阶 段 检查实施情况并 评价活动成果
8.方案创造
例 13－1某金属结构制品公司有6种产品，它们各自的年成本和年利润 占公司年总成本和年利润总额的百分比如表所示。公司目前急需提高利 润水平，试确定可能的价值工程对象。 产品种类 产品总成本 占总成本百分比 产品年利润 占总利润百分比 年利润百分比／ 年成本百分比 排序 A 565 61.1 185 60.7 0.99 5 B C 65 35 7.0 3.8 25 15 8.2 4.9 1.17 1.29 4 3 D 160 17.3 20 6.6 0.38 6 E 55 5.9 35 11.5 1.95 1 F 45 4.9 25 8.2 1.67 2 合计 925 100 305 100
24
2n(n 1)
倍比法
利用评价对象之间的相关性进行比较来定义功能评 价系数。步骤如下：
根据各评价对象的功能重要度程度，按上高下低原则排序； 从上至下按倍数比较相邻两个评价对象。 令最后一个评价对象得分为1，按上述各对象之间的相对 比值计算其它对象的得分； 计算各评价对象的功能评价系数。
6
寿命周期成本C=C1+C2
五、提高价值的途径
① 在成本不变的情况下提高功能。
② 在功能不变的情况下减少成本，提 高价值。 ③ 成本略有提高，但功能大幅度地提 高，使产品价值提高。
F ＝V C
F ＝V C
工程经济学13价值工程-何浩
下位功能
同位功能 末位功能 功能区域
19
※13.2 价值工程的实施步骤和方法 13.2.3 功能分析与评价
（1）功能分析
F1 F12 F21 F22 F31 F3
目的 手段 目的 手段 功能区2
F11
功能区1
F0
F2
F32
功能区3
图13-3 功能系统图基本模式
图中F1相对F11和F12是上位功能，相对于F0是下位功能。F11 与F12是同位功能。总功能是F0 。F11、F12、F21、F22等是末位 功能。
例题 24
※13.2 价值工程的实施步骤和方法 13.2.3 功能分析与评价
（2）功能评价
4）倍比法 这种方法是利用评价对象之间的相关性进行比较来定出功能 评价系数，具体步骤如下：
1
根据各评价对象的功能重要性程度，按上高下低原则排序；
2
3 4
从上至下按倍数比较相邻两个评价对象；
令最后一个评价对象得分为1，按各对象相对比值算其他对象的得分；
※13.1 价值工程原理
13.1.1 价值工程
价值工程（ VE ），是通过各相关领域的协作，对研究对象的
功能与费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值
的一种管理思想和管理技术。
价值工程的对象
凡为获取功能而发生费用的事物，如产品、
过程、服务等或它们的组成部分。
4
※13.1 价值工程原理 13.1.2 价值（Value）
20
※13.2 价值工程的实施步骤和方法 13.2.3 功能分析与评价
（2）功能评价
功能评价就是对组成对象的零部件在功能系统中的重要 程度进行定量估计。 功能评价的常用方法：
02-13.2 价值工程原理概念及提高途径PPT
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第13章 价值工程
主讲人：祁神军
目录 1 价值工程的概念及价值提高的途径
知识结构
价值工程 价值 功能
价值工程的工作程序 价值工程的对象选择
价值工程原理
价值工程的实施步骤 和方法
寿命周期成本 提高价值的途径 价值工程的特征
功能分析与评价 功能改进目标的确定
方案为获取功能而发生费用的事物，如产品、 过程、服务等或它们的组成部分。
2.价值的基本概念
价值是指对象所具有的功能与获得该功能所发生的费用之比， 即性能价格比。
设对象的功能为F，成本为C，价值为V，则价值可以如下表示：
V F C
价值的大小取决于功能和成本。
3.提高价值的途径
01 保持产品功能不变，降低产品成本，以提高产品的价值。
FV C
02 保持产品成本不变，提高产品的必要功能，以提高产品的价值。
F V C
03 成本稍有增加，功能增加的幅度更大，产品价值提高。
F V C
3.提高价值的途径
04 在不影响产品主要功能的前提下，适当降低一些次要功能， 大幅度降低产品的成本。
F V C
05 运用新技术，进行产品创新，既提高必要功能，又降低成本， 大幅度提高价值。这是提高产品价值的理想途径。
教学目标
1 掌握价值工程的基本概念 2 掌握价值提升的主要途径
1.价值工程的基本概念
价值工程(Value Engineering， VE)是对研究对象的功能费用进 行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理 思想和管理技术。
价值工程的目的是以对象的最低寿命周期成本可靠地实现使 用者所需功能，以获取最佳的综合效益。
价值工程的主要内容
价值工程的主要内容一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。
在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。
由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。
例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。
因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。
比较简单的定义应该是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面： (一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。
因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为：v=F/C 上述公式给我们的启示是：.一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低；另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值：(1)功能不变，成本降低；(2)成本不变，功能提高； (3)功能提高，成本降低； (4)成本略有提高，功能大幅度提高； (5)功能略有下降，成本大幅度下降。
第13章 价值工程
2.VE对象选择的方法 （2）A.B.C.分析法 ①基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键 的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。 通过成本分析发现：占零件数10%左右的零件，其成本往 往占整个产品的60～70%，这类零件归入A类；占零件数 20%左右的零件，其成本也占整个产品的20%，这类零件 归入B类；占零件数70%左右的零件，其成本仅占整个产品 的10～20%，这类零件归入C类。
一.价值工程的工作程序 价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与 评价四个阶段。其工作步骤实质上就是针对产品的功能和成 本提出问题、分析问题和解决问题的过程。如下表13-1p 267
工作阶段 一、准备阶 段 工作步骤 对象选择 组成价值工程工作小组 制定工作计划 收集整理资料 功能定义 功能整理 功能评价
寿命周期成本：指一个产品从开发、设计、制造到使用整个 寿命周期的成本 总成本（全寿命成本） C ＝生产成本Cv ＋使用成本Cu 使用成本含用户的使用，包括维护修理
成本C C‘ 总成本（全寿命成本） C Cmin D B
Cmin
生产成本Cv
使用成本Cu
F‘
F0 最小成本功能
功能F
总成本与功能的关系
第二节 价值工程的实施步骤和方法
相互连接起来，绘制功能系统图，从局部功能和整体功能的 相互关系上分析研究问题，以便掌握必要功能，发现和消除 不必要功能，明确功能改善区域。
功能整理的目的
掌握必要的功能 发现和消除不必要的功能 审查功能定义的正确性
明确功能区域 明确变革的着手点
功能系统图的绘制
编制功能卡片
选出功能分成基本
明确各功能之间的关系
这是通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位 次和成本位次，寻找价值较低对象（零部件），并将其 作为价值工程研究对象的一种方法。
建筑工程经济教材：价值工程
价值工程１目录一、价值工程概述-----------------------------------------------------------------11.价值工程的作用和用途--------------------------------------------------------12、价值工程的特点-----------------------------------------------------------------13.价值工程的起源和发展---------------------------------------------------------1二、价值工程的基本概念和工作程序1、值值工程的定义2、产品和作业3、功能4、寿命周期费用5、价值6.价值工程的工作程序三、对象选择1.VE对象选择的原则2.选择VE对象的方法四、情报信息五、功能分析1.确定功能定义的目的2.确定功能定义的方法3.功能分类4.功能整理六、功能价值评价1.功能价值评价的概念和目的2.功能现状成本的计算方法3.功能评价值的计算方法4.功能改善对象的选定方法5.方案的创造、制定与评价6.价值工程的其它工作程序２第十五节价值工程价值工程简称VE（Value Engineenring），是研究技术经济效益的一门科学。
价值工程中应用了许多比较成熟的现代化管理方法。
我们学习价值工程关键在于理解它的思维方法和它提出的基本理论基础。
价值工程把技术、经济、管理三者有机的结合在一起，利用调查、分析、对比、计算、评价的方法，研究某一问题的技术经济效益。
因此，正确的应用价值工程的基本理论和方法去分析问题和解决问题，对在保证产品质量的前提下，降低过剩功能、能耗和生产成本，以及提高经济效益具有十分重要的作用。
一、价值工程概述1.价值工程的作用和用途价值工程活动可以消除产品中零件的过剩质量和不必要的成本、弥补设计工作的不足、延长产品的市场寿命周期、降低生产成本，因此可以更好的实现“生产者”（企业）和“消费者”（顾客）的统一，实现“质量”和“顾客第一”的经营思想。
12第十三章 价值工程(教资优择)
教资借鉴
13
一、价值工程的基本原理
3、三个重要的基本概念
（2） 功能（function）
功能是对象能满足某种需求的一种属性。具体来 说，功能就是功用、效用。
功能分类如下： 按功能的重要性程度分为
基本功能（basic function）和辅助功能（supporting function）；
按功能的用途分类，功能可划分为
3）根据不少特点，应该研究商品的
“竞争质量”。所谓“竞争质量”，即
比同类商品具有某些独特的功能。商品
具有独特功能，哪怕是微小的独特功能，
就会比同类商品更具有竞争力。这种商
品即使价格稍贵，消费者也愿意购买。
因此，采取右图途径提高价值的途径是
可行的（主要适用于高档商品教资）借。鉴
第十三章 价值工程
※ 本章要求
（1）熟悉价值工程的基本原理；
（2）熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集；
（3）掌握功能分析和功能评价的方法；
（4）了解价值工程的应用。
※ 本章重点
（1）价值工程的基本原理
（2）功能分析和功能评价的方法
※ 本章难点
（1）价值工程的基本原理
（2）功能评价的方教资法借鉴
1
第四章 价值工程
于是发展成了一个大型的有组织的活动，就称为价
值工程（Value Engine教资e借r鉴ing，VE）。
5
一、价值工程的基本原理
1947年，起源于美国，美国通用电器公司采购 部门的工程师麦尔斯（L. D. Miles ）从材料代用开
始，逐渐发展到改进产品设计、工艺、生产等领域。
我国从1978年开始引进并推广价值工程，1987年10月 颁布了中华人民共和国国家标准（GB8223－87）
技术经济学刘晓君——价值工程
缺点是缺乏分析，在分析人员经验不足时准确程度降低，但
用于初选阶段是可行的；
VE的对象选择方法——百分比法
是通过分析产品对两个或两个以 上经济指标的影响程度来确定价值工 程对象的方法。
百分比法的优点是，当 企业在一定时期要提高 某些经济指标且拟选对 象数目不多时，具有较 强的针对性和有效性。 百分比法的缺点是不够 系统和全面，有时为了 更全面、更综合地选择 对象，百分比法可与经 验分析法结合使用。
（4）价值系数法
VE的对象选择方法——经验分析法 经验分析法是对象选择的定性分析方法 经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以 及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在问题的直接感 受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。
优点是简便易行，考虑问题综合全面，是目前实践中采用较
为普遍的方法。4ຫໍສະໝຸດ 100 n(%)数量累计比重
A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选 为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。 A.B.C法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有 的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本
却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。
曲线所包络的阴影部分为最合适区域
13.2.5 方案创新与评价 •方案创新的方法： 1. 头脑风暴法（BS法） ——畅谈会，针对问题提出自己 的想法，但不能互相批评 2. 哥顿法（模糊目标法） ——把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般 用于开发新产品的方案 3. Delphi（德尔菲法） ——通过信函或其它联络方式，背对背地发表自的建议 和意见，由组织单位整理各方建议，取得最优方案。
辅助功能
(完整word版)价值工程讲义
第？章价值工程价值工程是通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本之间的关系来节约资源、降低产品成本的一种有效方法。
不论是新产品设计，还是老产品改进都离不开技术和经济的组合，价值工程正是抓住了这一关键，在使产品的功能达到最佳状态下，使产品的结构更合理，从而提高企业经济效益。
价值工程以原理简单、应用灵活、效果显著等特点受到我国企业界的重视。
实践证明，凡是认真推行价值工程分析方法的企业，都能取得显著的成绩。
第一节价值工程概述一、价值工程的形成和发展价值工程于1947年起源于美国。
早在第二次世界大战期间，美国的军事工业发展很快。
由于战争大肆滥用这些有限的资源，就连以资源丰富为荣的美国也发生了原材料短缺的状况。
当时在美国通用汽车公司工作的麦尔斯（L·D·Miles）负责该公司的采购工作，由于物资短缺，他就想出这样一个办法：当你采购不到所需材料时，能不能采用代用材料，即要达到所需要的功能，还要降低成本。
当时的“石棉事件”就是一个典型事例，美国通用汽车公司的生产需要大量石棉板，但有一段时间，市场上这种产品脱销，麦尔斯就考虑用既便宜数量又多的不燃纸来代替，起到了防止油漆污染地板和防火的相同作用。
对此他不断实践，使他所担任的采购工作取得了出色的成绩，受到了通用汽车公司经理艾·尔利希尔的赞赏，并委任他同其他几名工人一起，专门从事在保证产品质量的前提下如何降低产品成本的科学方法的研究，经过四五年的研究和实践，终于总结出一套科学的方法。
在研究过程中，麦尔斯得出这样一个基本思想：“当你得不到指定物品时，就设法取得它的功能”。
从1947年价值工程的基本理论和方法正式提出后，价值工程就迅速发展起来。
1950年美国海军部设立了专门的机构，从事价值工程的研究工作。
1959年，在华盛顿成立了美国价值工程师协会（SANE），麦尔斯担任了第一任会长，这是世界上第一个价值工程的专门学术组织。
1961年，麦尔斯发表了他的第一本价值分析专著《价值工程的分析方法》，从此价值工程就进入了系统的研究应用时期。
价值工程的一般工作程序
价值工程的一般工作程序价值工程的工作程序，听起来挺高大上的，其实呢，聊起来并不复杂，咱们就像喝茶聊天一样，轻松愉快。
这价值工程啊，其实就是一套方法，帮助我们在设计、生产和服务的过程中，把价值最大化。
说白了，就是在花最少的钱，办最好的事儿。
就像买东西，不想花冤枉钱，但又想买到心仪的宝贝。
先来聊聊第一步，信息收集。
这一步就像考前复习，咱得把所有资料都收集齐，才能胸有成竹。
想想看，如果不知道市场需求，设计出来的东西那就真是瞎折腾了。
各种数据、报告、用户反馈，统统得收集起来，像拼图一样，把整个画面拼凑完整。
然后就进入分析阶段，这个阶段可有趣了。
要仔细分析产品的功能和成本，看看哪里能省钱，哪里能增加价值。
就像做菜，材料好坏直接影响味道。
想想你最爱的那道菜，光是调料就得讲究，不然一锅汤就变成了“咸鱼翻身”。
在这里，团队的讨论可不能少，大家围坐在一起，像是老朋友聚会，畅所欲言，哪怕是开个小玩笑，也能激发灵感。
大家一起头脑风暴，甚至可能会冒出一些奇怪的点子，但没关系，毕竟奇思妙想有时候就藏在这些“稀奇古怪”的想法里。
再然后，是方案的开发。
这个过程就像搭积木，先想好整体框架，再一个一个地把小块拼上去。
这时候，要有创意，但也得实际。
别光顾着追求花哨，容易把自己绕进去。
比如说，设计一个新产品，别光想着让它长得好看，使用方便才是关键。
最后呢，要考虑到生产和运营的可行性，确保这些方案能顺利落地，别到头来发现自己做了一堆“空中楼阁”。
我们要进入评估阶段。
没错，就是对之前的方案进行“审查”。
这里，大家要细致入微，像个挑剔的美食家，逐一品尝每一道菜。
看看哪些方案能够带来真正的价值，哪些又是“看起来不错，吃起来不行”的那种。
记住，不是所有的想法都能变成现实，咱得挑挑拣拣。
这个过程有点儿像选拔运动员，只有最强的才能进决赛，真要是“半瓶醋”可就不行了。
最后一步就是实施啦。
这一步就是把之前的计划付诸实践，像是把种子种下去，等待它发芽成长。
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第十三章 价值工程
五、提高价值的途径
1.保持产品的必要功能不变，降低产品成本，以提高产品的价值。 F→，C↓； 2.保持产品成本不变，提高产品的必要功能，以提高产品的价值。 F↑，C→； 3.成本稍有增加，但必要功能增加的幅度更大，使产品价值提高。 F↑↑，C↑； 4.在不影响产品主要功能的前提下，适当降低一些次要功能，大幅度降低产品成本，
第十三章 价值工程
※ 本章要求
（1）熟悉价值工程的基本原理； （2）熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集； （3）掌握功能分析和功能评价的方法； （4）了解方案创造与评价； （5）了解价值工程的应用。
※ 本章重点
（1）价值工程的基本原理 （2）功能分析和功能评价的方法
※ 本章难点
（1）价值工程的基本原理 （2）功能分析和功能评价的方法
实施评价成果
1.对象选择 2.信息搜集 3.功能定义 4.功能整理 5.功能成本分析 6.功能评价 7. 确定改进范围 8.方案创造 9.概略评价 10.调整完善 11.详细评价 12.提出提案 13.审批 14.实施与检查 15.成果鉴定
表13-1
价值工程对应问题 1.这是什么? 2.这是干什么用的? 3.它的成本是多少? 4.它的价值是多少? 5.有其它方法实现这一功能吗? 6.新方案的成本是多少? 7.新方案能满足功能要求吗? 8.偏离目标了吗?
提高产品价值。 F↓，C↓↓； 5.运用高新技术，进行产品创新，即提高必要功能，又降低成本，以大幅度提高价值。 F↑，C↓；
六、价值工程的特征
1.目标上的特征 着眼于提高价值，即以最低的寿命周期成本实现必要功能的创造性活动。
2. 方法上的特征 功能分析是价值工程的核心，即在开展价值工程中，以使用者的功能需 求为出发点。
第十三章 价值工程
二、价值工程的对象选择
3.价值指数法
价值系数<1，说明产品或部件重要程度小而成本高，应作为研究对象（优先选择） 价值系数>1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象 价值系数=1，说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象； 价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并
第十三章 价值工程
第一节 价值工程原理
一、价值工程
价值工程（Value Engineering，简称VE），亦称价值分析（Value Analysis，简称 VA），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等） 的必要功能，从而提高对象价值的思想方法和管理技术。
价值工程的对象，是指凡为获取功能而发生费用的事物，如产品、工艺、工程、服 务或它们的组成部分。
倍比法计算功能重要性系数表
表13-10
评价对象
相对比值
F1
F1/F2=2
F2
F2/F3=1.5
F3
F3/F4=3
F4
合计
得分
9 4.5 3 1
17.5
功能评价系数
0.51 0.26 0.17 0.06
1.00
第十三章 价值工程
四、功能改进目标的确定
确定功能改进目标的方法有价值系数法和最合适区域法。
直接评分法功能评价系数计算表
表13-8
评价人员
功能评
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
各零件 价系数 得分
零件功能
A
3322331232
24
0.24
B
2222322222
21
0.21
C
4344344344
37
0.37
D
0110001011
5
0.05
E
1112112301
13
0.13
合计
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
1．功能分析： （ 价值工程的核心和基本内容，包括功能定义和功能整理）是对价值 工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。 功能整理 （1）分析产品的基本功能和辅助功能 （2）明确功能的上下位和并列关系 （3）建立功能系统图
F0 目的
F1
F2
F3 手段 目的
F11 F12 F21 F22 F31 F32 手段
1.0
第十三章 价值工程
（3）“04”评分法
采用“04”评分法进行一一比较时，分为四种情况： ① 非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分； ② 比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分； ③ 两个功能重要程度相同时各得2分； ④ 自身对比不得分。
“04”法功能评价系数表
表13-9
零件功 能
A
ABC分析法是根据研究对象对项目技术经济指
90
标的影响程度和研究对象数量的比例大小两个因
70
C
素，把所有研究对象划分成主次有别的A、B、C
B
三类的方法
A
研究对象类别划分的参考值见表13-4和图13-5
见教材P表13-4
10 30
100 数量%
图13-5 ABC分析曲线图
第十三章 价值工程
四. 寿命周期成本（life cycle cost）
从对象被研究开发、设计制造、用户使用直到报废为止的整个时期，称
为对象的寿命周期。对象的寿命周期一般分为自然寿命和经济寿命。价值工 程一般以经济寿命来计算和确定对象的寿命周期。
寿命周期成本是指从对象被研究开发、设计制造、销售使用直到停止使 用的经济寿命期间所发生的各项成本费用之和。如图13-1所示，产品的寿命
重要者得1分，不重要者得0分。
“01”法功能评价系数表
表13-6
零件功
能
A
一对一比较结果
B
C
D
得 功能评价系
E
分
数
A
×
1
0
1
1 3+1
0.27
B
0
×
0
1
1 2+1
0.20
C
1
1
×
1
1 4+1
0.33
D
0
0
0
×
0 0+1
0.07
E
0
0
0
1
× 1+1
0.13
合计
15
1.0
第十三章 价值工程
（2）直接评分法——由专业人员对各功能直接打分
周期成本包括生产成本和使用成本两部分。
寿命周期
研究开发
设计制造
投入使用
生产成本C1 寿命周期成本C=C1+C2
使用成本C2
图13-1 寿命周期与寿命周期成本的关系图
产品的寿命周期成本与产品的功能有关。一般而言，生产成本与产品的功能呈正 比关系，使用成本与产品的功能呈反比关系。见教材P265如图13-2所示
1.价值系数法
成本系数=零件成本/总成本
价值系数=功能评价系数/成本系数
【例13-4】某产品有4项功能，其功能评价系数已通过表13-10的倍比法确定，其现实成本 如表13-11所示，试确定该产品的功能改进目标。 【解】该产品的成本系数、价值系数、功能改善优先次序如表13-11所示。
价值系数计算表
表13-11
第十三章 价值工程
二、价值工程的对象选择
价值工程的对象选择是逐步缩小研究范围、寻找目标、确定主攻方向 的过程。 对象选择的一般原则是：市场反馈迫切需要改进的产品；功能 改进和成本降低的潜力比较大的产品。
对象选择的方法：经验分析法、百分比法、价值指数法和ABC法。 1.经验分析法（因素分析法）
经验分析法是对象选择的定性分析方法，其优点是简便易行，考虑问 题全面，是目前实践中采用较为普遍的方法。缺点是缺乏定量分析，在 分析人员经验不足时准确程度降低，但用于初选阶段是可行的。 2.百分比法
价值指数法一般适用于产品功能单一、可计量，产品性能和生产特点可比的系列产 品或零部件的价值工程对象选择。
【例13-2】某机械制造厂生产四种型号的挖土机，各种型号挖土机的主要技术
参数及相应的成本费用如表13-3所示。试运用价值指数法选择价值工程对象。
挖土机主要技术参数及相应成本
表13-3
产品型号
甲
乙
丙
在实际价值工程活动中，一般功能F、成本C和价值V都用某种系数表示。
第十三章 价值工程
第一节 价值工程原理
三. 功能（function）
功能是对象能满足某种需求的一种属性。具体来说，功能就是功用、效用。分类如下： （1）必要功能（necessary function）和不必要功能（unnecessary function） 必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求 无关的功能。 （2）不足功能（insufficient function）和过剩功能（plethoric function） 不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能；过剩功能是超过使用者需求的功能 （3）基本功能（basic function）和辅助功能（supporting function） 基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能而附加的 一些因素。 （4）使用功能（use function）和品味功能（esteem function） 使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是与使用者的精神 感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。
类别
数量占总数百分比
成本占总成本百分比
A类
10%左右
70%左右
B类
20%左右
C类
70%左右
20%左右 10%左右
ABC分析法的优点是抓住重点，突出主要矛盾，在对复杂产品的零部件作对 象选择时常用它进行主次分类，以便略去“次要的多数”，抓住“关键的少 数”，卓有成效地开展工作。