合同管理讲稿(下)整理后
【优质文档】合同管理员岗位竞聘演讲稿范文-范文word版 (20页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==合同管理员岗位竞聘演讲稿范文篇一：合同管理员竟聘演讲稿竟聘演讲稿各位领导、各位同事：大家好！非常感谢公司能给我们提供这样一个公开、公平的竞争平台，使我们能够站在大家的面前展示自我，以积极的心态参与经营管理处合同管理员岗位的竞争。
我叫陈卓，XXXX年毕业于XXXX。
是一名非专业工作者，XXXX年XX月来到XXXXXXXXXXXX，先在综合办公室实习文秘一职，后在XXXX年X月到经营管理处担当合同管理员，工作到现在近两年。
XXXX年X月至今我一直在从事合同管理，熟悉处室的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验，熟悉标前标后、任务单合同管理的工作流程等。
我所从事的每一项工作我都尽自己的能力认真的去做了，但在工作中也出现不少的问题，也在不断的改正和摸索，因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强自己与项目和各处室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。
每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。
在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、继续管理合同，任务单；2、做好标前标后的工作3、在工作业余时间学习预算，本年初步掌握；4、努力考取本专业相应的证书。
对于本次竞聘，不论结果怎样，我都会认真对待，并且接受公司的决定，在今后的工作中我会继续努力进取，兢兢业业，爱岗爱业，一如既往的投入到今后的工作中去，努力将本职工作做好。
谢谢大家！。
篇二：管理岗位竞聘演讲稿范文岗位竞聘书、竞聘演讲范文各位领导，各位同事：大家好！我叫xx，今年37岁，大专学历，现在xx公司xx部做xx岗位工作。
首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。
在这里，我将自己的工作经历做一个简要回顾：xx年8月，我毕业于xxxx学校，分配到xx公司，从事xx岗位工作。
做好施工承包合同履约讲话稿
做好施工承包合同履约讲话稿篇一：工程合同履约情况表上海国际建设总承包有限公司工程合同履约情况表SHGJ/ZD/JH02-表6 编号：01#注：本表每季度末项目经理部填写。
项目经理部另上报一份经营部工程合同履约情况表SHGJ/ZD/JH02-表6 编号：02#注：本表每季度末项目经理部填写。
项目经理部另上报一份经营部工程合同履约情况表SHGJ/ZD/JH02-表6 编号：03#注：本表每季度末项目经理部填写。
项目经理部另上报一份经营部工程合同履约情况表SHGJ/ZD/JH02-表6 编号：04#注：本表每季度末项目经理部填写。
项目经理部另上报一份经营部工程合同履约情况表SHGJ/ZD/JH02-表6 编号：05#注：本表每季度末项目经理部填写。
项目经理部另上报一份经营部篇二：建设工程施工承包合同书建设工程施工承包合同书发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲、乙双方共同协商，甲方同意将工程承包给乙方施工。
为了加强管理，健全经济责任制，经双方商定签订本合同，以供双方共同信守：第一条工程概况一、建设单位：二、工程名称：三、工程内容：四、工程地点：五、工程总造价：第二条工程质量以建设单位提供的施工图纸为依据，严格按照国家施工规范及验收标准进行施工，严格执行甲方有关质量检验的管理规定，确保工程达到国家验收标准的合格标准。
第三条工程工期本工程总工期为：。
由于乙方原因不按合同工期竣工，承担甲方与建设单位签订合同责任。
（具体开工见开工报告）第四条材料供应一、本工程所需材料按与业主签订的合同约定。
二、无论是何种采购材料，建设单位、联合双方都有权对材料机械审验，不合格产品不得进场，并符合环保要求。
乙方均应按照甲方Q/WJY-B-13-02物质采购控制程序对材料供应商进行评价、选择和管理，建立材料供应商动态信息台账。
做好施工承包合同履约讲话稿
竭诚为您提供优质文档/双击可除做好施工承包合同履约讲话稿篇一：孙乾主任在施工现场合同履约专项检查动员会上的讲话孙乾主任在施工现场合同履约专项检查动员会上的讲话同志们：施工合同管理工作是一项全新的工作，希望大家能够给予正确的认识。
这项工作难度很大，要求很高，要长期持续下去，有些人认为这是给企业原本很繁重的工作增加了麻烦。
我认为这不是找麻烦，一方面，加强合同管理是政府部门保稳定、调控经济发展状态的需要；也是企业自身切实提高管理水平，保证长期发展和生存的需要，这是一项长效机制，既是基础性工作，又是实质性解决施工管理根本性问题的有效措施；另一方面，加强合同管理，恰恰是我们企业对合同管理工作不重视，甚至说在合同管理方面由现了问题，导致了大量隐患的发生。
以后，我们要明确，对不备案的合同不予承认业绩，企业拒不报送履约数据、或报送不真实的履约数据，就应视为不诚信的表现，对不诚信的企业，就要采取记分管理、行政处理等必要的措施，这是政府不得已而为的措施，其目的是为了创造公平公正的市场环境，加大违法违规成本，降低遵纪守法企业的市场成本，最终推动大家都诚信。
通过合同管理，要使大家认识到，提高合同履约水平，增强管理能力，是企业自身的需要，如果一个企业被清退由这个建筑市场，那实质上是自己把自己清退生去，而不是别人清退，对这一点，一定要有认识。
因此说，我们搞合同管理，并没有给大家增加麻烦，恰恰相反，增加这一个方面的工作量，会使我们的工作更扎实，会使其它更多的问题得到很好解决，是给企业做减法，是帮助企业抓住更重要的工作，解决更根本的问题。
所以，希望大家对合同管理工作，也包括对此次合同检查工作，要有一个正确的认识。
止匕外，就如何更好地开展检查工作，我再强调几点意见：一是要正确认识和适应建筑市场管理工作思路的调整和变化，树立全新的建筑市场管理理念。
多年来，我们一直坚持不懈地开展建筑市场管理工作，取得了不小的成绩，建筑市场秩序也得到一定程度的规范。
物业管理演讲稿优秀5篇
物业管理演讲稿优秀5篇当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是白话文整理的物业管理演讲稿优秀5篇，希望能够帮助到大家。
各位领导、各位业主、各位嘉宾：大家好！受业主委员会的委托，阳光物业管理公司今天正式成立了。
现在我宣布，挂牌仪式开始！我们阳光物业管理公司，具有独立法人的资质，有一支高素质、专业化的服务队伍。
我们完全有能力履行阳光小区的物业管理工作。
我们严格执行国务院颁布的《物业管理条例》，严格执行与业主签订的各项合同条款，我们将不断地强化自身队伍建设，不断地细化自身的职责，不断地提高服务和管理的水平。
在保安工作方面，我们具体的措施是：1.建立三级保安(大门、巡逻)体系并设有紧急出击系统，全天候维护小区的治安。
2.盘查闲杂人员，拒绝小贩进入小区。
3.在具备条件时对来访客人办理访问手续。
4.维持小区的交通秩序。
5.对于地震、地陷、火灾等突发事件，采取组织疏导和救治行动。
6.防止任何人违规占用、变更或者损害公共服务设施。
关于维修工作，我们将做到：1.检查、巡视、记录管区的物业质量情况。
2.建立管区公共建筑、设备及业主房屋基本状况、维修和产权变动档案。
3.保持公共区域的水、电、气、通讯、共用天线、机电设备、电梯、消防装置、路灯、道路、排污排水系统处于良好的运行状态。
在发生损坏时及时修复。
4.为业主提供墙体、水、电、通讯、共用天线、排污等建筑体系的有偿维修服务。
5.如需要，经业主委员会同意，负责更改配套系统及组织相关设备的大修工作。
关于保洁工作：1.保持管区内所有公共区域的清洁卫生，定时收取垃圾并将所有垃圾运出管区。
保证垃圾收集设施处于良好的工作状态。
2.清除任何不符合公约规定的建筑物和附属物，并向有关业主收取因清除而引起的损害赔偿和费用。
3.严格按照政府有关部门的要求，对绿化区予以维护、保养，使之处于良好状态。
合同管理工作流程及工作标准
拟定 合同
1 个工作日内 1 个工作日内
合同 执行
写总结报告 重点 #合同的执行管理 标准 #严格按合同执行
存档
7
建立台账
8
追踪
执行
9
总结
汇报
1 页 第 页 签发人 签发日期
（二）合同管理工作标准
任务 名称 节 点 程序 F2 # 各部门根据业务需要，并结合公司规定，起草相 关合同 # 将拟定好的合同及时上交主管审定 F3 E3 D3 C3 B3 # 如为供销合同则直接送交法律顾问审定 # 如非销售合同，直接送交主管部门审定 #主管部门经理、财务部及法律顾问分别对各部门 递交的相关合同草稿进行审定，提出自己的修改意 见 #签署意见后，及时将合同文件递交办公室，办公 室汇总、整理后，报总经理审批 #总经理对上报的合同进行详细审查，提出自己的 修改意见，并及时下发办公室，进行汇总整理 重点 #合同的拟定 标准 #及时、完整、可行 程序 B5 制订 合同 C5 #办公室收到总经理审批合格的合同文件后，进行 整理并送交法律顾问盖章 #法律顾问收到总经理审批合格的合同文件后，加 盖相应图章 #法律顾问将合同备份并送交各相应部门 F5 C6 D6 #各部门收取法律顾问送交的盖好图章的合同文件 后，签字验收 #法律顾问、财务副经理及主管部门经理分别将盖 章后的正式合同备份，并存档 重点 #合同制定的程序 标准 #及时 程序 #法律顾问将备案的合同汇总整理，建立合同台账 C7 C8 F9 C9 #法律顾问根据建立的台账，结合其合同规定进行 追踪，监督指导各部门合同的执行情况 #各部门在法律顾问的监督、指导下，执行合同规 定的内容 #及时发现合同执行中出现的问题，并及时、妥善 地加以解决 #各部门主管将合同执行情况按时作出总结，上报 法律顾问 #法律顾问对各部门的合同执行情况进行指导，重 大问题及时上报总经理进行决策 #将各部门上报的合同执行情况报告进行汇总，编 3 个工作日内 1 个工作日内 每季度 1 次 一、公司《合 同管理制 度》 2 个工作日内 依实际情况定 1 个工作日内 2 个工作日内 1 个工作日内 1 个工作日内 1 个工作日内 一、公司《合 同管理制 度》 二、草拟的合 同 1 个工作日内 1 个工作日内 1 个工作日内 1 个工作日内 2 个工作日内 一、公司《合 同管理制 度》 任务程序、重点及标准 时限 相关资料
最新整理合同管理竞聘演讲稿.docx
最新整理合同管理竞聘演讲稿篇一:【岗位竞聘演讲稿】最新竞聘岗位演讲稿大家如果现在需要了解一份竞聘演讲稿,那么一起来看看下面最新竞聘岗位演讲稿内容,希望大家阅读后,对大家竞聘时候有所帮助哦!关于管理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们:大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四部副职的机会,凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信,让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上,接受大家的考验。
无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程,其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高,我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
接下来,简单介绍一下我个人的情况,以便大家对我有进一步的了解。
我叫***,籍贯xxx,**年出生,本科毕业,党员,专业工民建,现于项目三部任职,参加工作工龄6年,从毕业到现在一直从事项目现场管理工作,目前担任职教园二职校建设项目现场代表。
首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设,主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束,其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。
在项目进行中,能否圆满完成各部分工作任务,关键在于人员,而能否准时、优质的完成全部工作,关键在于项目团队的领导者,作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用,找准自己的位置,忠于职责,重在执行,全力以赴。
对项目进行计划、组织和控制,为整个项目团队提供决策,激励团队,完成任务。
做一名好的项目负责人要有相当的协调能力,执行力更有责任心,要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。
项目部副职是一份富于挑战性的职业,我个人喜欢挑战性的工作,因为年轻,有干劲,有冲劲,能吃苦耐劳,责任心强,所以我决定以坚定的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。
相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。
合同管理培训会讲话稿
合同管理培训会讲话稿
尊敬的各位领导、各位代表，大家好！
今天，我们在这里召开合同管理培训会，旨在提高公司员工的合同管理意识，进一步强化合同管理工作的规范性和有效性。
在此，我代表公司律师团队，谨向各位领导和代表致以最诚挚的欢迎和感谢！
首先，让我们一起了解一下双方的基本信息。
作为公司方，我们是一家以合同管理为核心业务的企业，为了有效地保障我们与客户之间的利益，我们需要与客户签订一份符合法律要求的合作合同。
作为客户方，你们是一家合作伙伴，与我们共同合作，共享利益。
接下来，我们需要了解各方的身份、权利、义务、履行方式、期限和违约责任。
作为双方的合同关系，我们需要确立双方的权利和义务，明确履行方式，确定合同期限和解除条件。
同时，我们需要充分考虑违约责任的设定，保障合同的有效性和权益的得到维护。
此外，为了充分保障各方的利益，我们需要遵守中国的相关法律法规。
我们的合同条款需符合国家法律法规要求，保证各项条款的有效性和合法性。
需要特别强调的是，我们要明确各方的权力和义务。
合同是双方达成共识的重要证据，为保障各方权益，我们必须严格
遵守各项条款。
当出现争议时，我们需要依据合同约定和法律规定进行处理。
最后，我们需要明确法律效力和可执行性。
在合同管理过程中，我们需要保证合同的法律效力和可执行性。
同时，我们要积极引导各方依法合规，维护合同的完整性和权益的得到实现。
当合同履行存在瑕疵时，我们需要依法维权，保障各方合法权益的得到实现。
以上是本次合同管理培训会的主要内容，希望能够对各位领导和代表有所帮助。
最后，再次感谢各位的光临和支持，谢谢大家！。
合同管理制度培训讲稿ppt课件
合同的审批程序
❖（一）申报。各部门对外签订合同 时，应事先填写“合同审批单”， 随同合同初稿及有关资料、附件等， 报本部门分管副总审查，呈总经理 或董事长核准。
6
适用范围
❖范围：公司各部门及下属公司对 外签订的各类经济合同一律适用 本制度。
7
第二章 合同的拟定
合作意向 形式化、书面化 的过程
8
合同文本拟定的原则
❖遵守国家的法律、政策及有关规定， 贯彻平等互利、协商一致、等价有 偿的原则。
❖订立合同采用书面形式，（有关修 改合同的文书、传真件等均为合同 的组成部分。）国家规定采用标准 合同文本的则必须采用标准文本。 9
❖（二）所有各部门拟对外签订的合 同；
❖（三）各部门拟对外达成的合作意 向，需要向公司顾问律师征询法律 意见的。
25
法务审查内容
❖ 法务专员主要是对合同条款、内容 的合法性、严密性、可行性进行审 查，并提出法律意见供决策部门参 考
26
具体审查要点如下：
❖（一）合同的合法性。包括：当事 人有无签订、履行该合同的权利能 力和行为能力；合同内容是否符合 国家法律、政策和本制度规定；当 事人的意思表达是否真实、一致;权 利、义务是否平等；订约程序是否 符合法律规定。
11
对方情况的审查：
❖ （一）主体资格的合法性：具有经年检 的《企业法人营业执照》或《营业执 照》，其核载的内容与实际相符。
❖ （二）欲签订的合同标的应符合当事人 经营范围，涉及专营许可的，应具备相 应的许可、等级、资质证书。
❖ （三）由代理人签订合同的，应出具真 实、有效的《法定代表人身份证明书》、 《法定代表人授权委托书》、《代理人 身份证明书》。
劳动作文之劳动合同法讲座讲稿
劳动合同法讲座讲稿【篇一：《中华人民共和国劳动合同法》讲课稿】《中华人民共和国劳动合同法》讲课稿-------四川汉震律师事务所陆强我国现行的劳动合同制度，是一九九四年七月全国人大常委会通过的《中华人民共和国劳动法》确立的。
十三年来的实践证明，劳动法确立的劳动合同制度，对于破除传统计划经济体制下行政分配式的劳动用工制度，建立社会主义市场经济体制相适应的用人单位与劳动者双向选择的劳动用工制度，实现劳动资源的市场配置，促进劳动关系和谐稳定，发挥了十分重要的作用。
为了完善劳动合同制度，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，保护劳动者的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，全国人大常委会于2007年6月29日制订《中华人民共和国劳动合同法》，该法已于2008年1月1日起施行。
新劳动合同法共分8章98条，包括：总则、劳动合同的订立、劳动合同的履行和变更、劳动合同的解除和终止、特别规定、监督检查、法律责任和附则。
下面我想从以下几个方面与大家共同探讨一下《劳动合同法》的有关问题：一、为什么要制定劳动合同法。
1、尊重劳动，维护劳动者的合法权益。
劳动合同法在尊重用人单位用工自主权的基础上，要求用人单位应当做到以下几点：（1）必须与劳动者订立劳动合同；（2）必须全面履行劳动合同；（3）应当与劳动者合理约定劳动合同期限，不得随意与劳动者解除和终止劳动合同；（4）与劳动者解除和终止劳动合同时必须依法支付经济补偿。
2、构建社会主义和谐社会。
劳动关系的和谐稳定，是保证企业正常的生产经营秩序，促进经济社会和谐发展的前提和基石。
劳动合同法在维护用人单位合法权益的同时，侧重于维护弱势的劳动者的合法权益，以实现双方力量与利益的平衡。
3、完善劳动保障体系。
劳动合同一方面从形式上确立劳动关系，从而为劳动者获得劳动报酬，休息休假，社会保险等各项法定权益奠定基础；另一方面又从内容上具体约定了劳动者工资、工作内容，工作时间等权益，从而为劳动者实现劳动保障权益提供了依据。
2024年施工企业项目闭合管理讲话稿(二篇)
2024年施工企业项目闭合管理讲话稿一、增强对完工项目实施闭合管理重要性的认识____年以来，由于世界经济危机的爆发和持续蔓延，给世界经济带来了重大影响。
____年，我国率先走出经济下滑的低谷，目前国内经济不断向好的势头得到稳固。
在这波经济动荡的风暴中，我们所处的建筑市场的外部环境的一度低迷，对每一个施工企业来说都是一个巨大的挑战。
尽管当前我国实施的扩大内需的政策和改善民生的举措，初步拉动了基础建设项目的增长，但经济结构的调整将是一项长期的任务，这对任何行业都是一次变革，一次脱胎换骨的改变，对我们建筑行业这种以往过多地依靠低人力成本的劳动密集性企业来说，不改革就不会有出路，必须改变过去那种分散的小作坊式的管理模式，实行精细化管理。
这是我们改革的目标。
也是我们今后的发展方向。
我们必须为此而努力。
要较好的实施精细化管理首先就要充分认识到财务管理的重要性，我这次要强调的实施完工项目的闭合管理，就是加强施工企业财务管理工作的需要。
加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面。
经营者和财务人员必须树立风险观念、合理投资观念，既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的闭合的财务管理方式，实现财务管理的法制化、科学化。
最终达到通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效的目的。
只有这样才能使企业在市场竞争中不被淘汰，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
目前，我公司有五十多个竣工项目没有与公司进行财务合账管理和撤销银行账户，造成这种局面不是一朝一夕的事，有的项目已完工近十年了，仍然没进行最后的核算。
不改变这种各自为政的财务管理状况，公司的发展会受到极大制约，我们就不可能打造一艘能够在建筑市场中扬帆破浪勇往直前的巨轮，而只靠我们现有的小舢板，又怎能搏击商海。
为了加快这方面的工作，今天公司专门召开完工项目闭合管理工作会议，研究解决这些遗留很久的问题，我们要统一思想，正确认识问题的严重性以及加快项目闭合管理的重要性，可以说，这是事关公司生死存亡的大事，各级项目部经理、会计师都要认真贯彻这次会议精神，扎实开展项目闭合管理工作，努力为实现公司经济效益的不断好转和又好又快的发展做出更大的贡献。
合同签约仪式讲话稿
合同签约仪式讲话稿合同签约仪式讲话稿范文（精选5篇）合同签约仪式讲话稿1尊敬的常董事长，尊敬的各位来宾，尊敬的媒体朋友们：20XX年2月10日消息：大家晚上好！很高兴与大家在这里相聚，共同见证中国国航与中国联通签署战略合作协议，这标志着我们双方的合作将进入新的发展阶段。
中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）是国有控股的特大型电信企业，中国国际航空股份有限公司（简称“国航”）是中国大型骨干航空运输企业，也是中国唯一的载国旗飞行的航空公司。
两大央企战略协同，真诚合作，将使我们双方的发展更进一步，也将使我们的客户得到更加便捷、优质的服务。
在此，要特别感谢中国联通长期以来对国航业务发展的大力支持。
我相信，随着战略合作协议的签署，双方将在市场营销、产品开发与创新、信息化建设、客户服务等各个方面，进一步扩大合作范围，强化合作内容，提升合作价值，更好地体现我们作为中央企业承担的促进国家经济发展的历史使命和社会责任。
近年来，国航大力推进枢纽网络战略，建成了以北京为枢纽、上海为门户、成都为区域枢纽的均衡的国内国际航线网络，品牌价值连续多年居中国民航之首。
截至2009年11月底，国航拥有以波音、空客为主的各型飞机258架，运营覆盖32个国家和地区的250多条航线，通过国航以北京为核心枢纽的强大、均衡的全球航线网络，乘客可以便捷地到达87个国内目的地、56个国际及地区目的地。
国航在全球范围内与22家著名航空公司建立了合作伙伴关系，将服务进一步拓展到160个国家的987个目的地，常旅客已突破1000万。
目前，国航已成为中国资产结构最优、盈利能力最强、最具市场价值的航空公司，并连续三年跻身世界品牌500强，是中国民航唯一入选的航空公司。
2009年，在世界性金融危机和行业严冬重压下，国航实现了盈利，在国资委所属综合交通运输企业中，盈利水平首次名列第一，并位居世界航空公司前茅。
新的一年，我们将着眼于大的竞争格局，不断提升竞争能力，协调实现“五个转变”，即：枢纽网络建设由规模增长向品质提升转变；安全管理体系由系统建设向系统应用转变；营销创新由构建新型战略渠道向提升新渠道价值贡献转变；运行、资源管控由架构完善向实际效率提升转变；服务品质由短板提升向系统化建设转变，坚持客户导向，努力为旅客提供全流程的美好体验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
22
6.4.5 FIDIC施工合同中主要事项的典型顺序
颁发招 标文件
基准 日期
颁发中 标函 8.1
开工 8.2 日期 竣工 42天内 时间
10.1颁发 11缺 接收证书 陷通
知 缺陷 通知 期限
11.9颁发 4.2归还履 履约证书 约担保函
28天
28天内
投标 期限
FIDIC在1999年颁布的合同条件有： 1 施工合同条件（Conditions of Contract for Construction） 2 永久设备和设计--建造合同条件(Conditions of Contract for Plant and Design-Build) 3 EPC/交钥匙项目合同条件(Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects) 4 合同的简短格式(Short Form of Contract)
4
6.1.4为什么要了解FIDIC合同条件
• 提高管理水平 • 国际接轨，便于合同谈判 • 有利于全面了解，防止断章取义
5
6.2 FIDIC合同条件的应用
• 世界银行、亚洲银行贷款项目在中国招标时使用FIDIC合同。 • 外方愿意使用FIDIC 合同。 • 中国目前的合同文本正在向FIDIC靠拢。但种类不多，内容也不如FIDIC
8
6.3 适用范围 （土木工程施工合同条件）
• 采用单价合同 • 合同履行中工程师处于核心地位 • 必须选用竞争招标方式选择承包商
9
6.3.1 如何选择FIDIC合同条件
• 合同是责任和风险的分配。 • 业主根据所愿承担的责任和风险耒选择合同种类。 • 1984、88、94、99年均修改过，有白皮书、红皮书 • FIDIC合同条件，是大概念
15
四个合同的选择
简明合同格式
简单工程，50万美金以下
施工合同
不作主要设计
设计—施工合同
设计、采购、施工合同
只提主要设计要求
16
6.4 合同履行中涉及的几个时间概念
• 施工期：开工令中指明的应开工之日起，至工程接收证书注明的竣工日至 的日历天数
• 合同工期：合同内约定的工期+经工程师批准的展延天数 • 合同期：合同有效期，自合同签字日起至承包商提交给业主的“结清单”
1
6.1.1 FIDIC的组成
FIDIC是由欧洲三个国家的咨询工程师协会 于1913年成立的。组建联合会的目的是共同促 进成员协会的职业利益，以及向其成员会员传 播有益信息。下设许多专业委员会。编制规范 性的文件和指导性的手册。
中国工程咨询协会于1996年正式加入FIDIC。 总部在瑞士，每国都有一会员。
• 作用：确认基本竣工；注明基本竣工日期；业主提前占用日期；列出尚需 完成的工程量
• 可对单位工程、分部工程颁发，不允许对分项工程颁发 • 一个工程可有多个移交证书
19
6.4.2 解除缺陷责任证书
• 对工程质量的最终确认 • 一旦颁发，工程师再无权向承包商发布任何指令 • 工程师的任何检验不解除承包商的责任 • 一项工程，仅有一个解除缺陷责任证书
提交投 标书
4.2发出履 约担保书
最多2年
承包商造 成的延误
修补缺陷
21天内
9.1竣工试验
1 竣工时间（在投标书附录中）用天数表示，加上8.4款规定的延长期。 2 为了表示事项的顺序，上图按承包商未能遵守8.2款为例。 3 缺陷通知期限（在投标书附录中）用天数表示，加上11.3款规定的延长期。
1 可用 2 不可用
13
讨论 3 新版本的FIDIC合同文本出台后，旧版 本的FIDIC 合同是否还可以用？
1 可用 2 不可用
14
6.3.2 FIDIC 1999合同的特点
1 四个合同条件中，大约70%是相同的。 2 与旧合同相比，大约40%是新写的，40%是修 改的，20%是原有的。 3 FIDIC的旧合同还可以使用。 4 合同的格式作了统一。
20
6.4.3 暂列金额（预备金）
• 在合同价款内，由工程师直接控制用于招标工程以外的费用。 • 工程指定部分：指定分包商 • 技术服务、供应物资、设备 • 不可预见费 • 工程师有权全部使用、部分使用或完全不用
21
6.4.4 汇 率
• 不变汇率：投标截止日前28天央行公 布的汇率（工程所在地的央行）
2
6.1.2 FIDIC的工作
FIDIC举办各类研讨会、会议及其它活动，以促进其目标：维护高的道 德和职业标准；交流观点和信息；讨论成员协会和国际金融机构共同关 心的问题；以及发展中国家工程咨询业的发展。
3
6.1.3 FIDIC的出版物
FIDIC的出版物包括：开发机构提供的信息，资格预审标准格式，合同文件、以及 客户与工程咨询单位协议书。
详尽。
6
6.2.1 FIDIC 1996以前的合同种类
FIDIC在1996年以前颁布的合同条件有： 1 土木工程施工合同条件 2 设计--建造与交钥匙工程合同条件 3 土木工程施工分包合同条件 4 电气与机械工程合同条件 5 业主/咨询工程师标准服务协议书 新合同条件出台后，旧合同还可用
7
6.2.2 FIDIC 1999合同种类
10
11
如何选择FIDIC合同条件
直接作施工
不
雇主作设计
简明合同 格式
研究商定 新合同
固定价格、雇
不
主较少介入， 低风险
设计采购 施工交钥 匙合同条 件
施工合同 条件
不
不
承包商作设计、采购 和/或较高的不可预
见风险
生产设备 和设计施 工合同条 件
12
讨论 3 新版本的FIDIC合同文本出台后，旧版 本的FIDIC 合同是否还可以用？
6 FIDIC合同条件
6.1 什么是FIDIC？ FIDIC是国际咨询工程师联合会的法文名称的简称。
Fédération Internationl des Ingénieurs-Conseils,International Federation of Consulting Engineers 不是国际公约，国际法律，而是国际惯例。
生效日止
17
6.4 合同履行中涉及的几个时间概念
• 缺陷责任（通知）期：工程保修期，自工程移交（接收）证书中写明的竣 工日开始，至工程师颁发履约证书（解除缺陷责任）为止的日历天数
• 照管责任期：开工之日开始，工程移交证书签发之日止。针对承包商而言 • 保险期：=照管责任期
18
6.4.1 工程接收（移交）证书