销售培训课件共37张.ppt
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FAB销售方法(ppt37张)
能回避的现实,只是要充分掌握技巧,不能恶意攻击竞争品牌),
我们很难想象,自身对产品都不熟悉的导购员怎 样去说服顾客购买?
2、O——OPPORTUNITY——抓住现场“机会”:
作为一名导购员,每天面临的竞争是很激烈的,在一 些品牌众多的大卖场更是如此。 如何在过客匆匆的卖场中“慧眼识真金”——迅速识别哪 些人今天一定要买 哪些是潜在顾客 哪些只是随便看看 哪些是其他厂家或经销商的“卧底线人”,都需要导购员 日积月累,练就一身好功夫,然后果断地抓住机会,雷霆 出击 针对不同的“顾客”(广义的,来的都是客)采取不同的 应对措施,最终实现“既卖了货,又做了宣传,还打发了 ‘卧底’”的有效销售。
3、N——NEED——找准顾客“需求”:
抓住了恰当的机会之后, 针对真正的顾客,如何尽快地摸清他们的需求。 同样是一种商品,就拿电饭煲来说吧,有人喜欢方便、图省事,就 可能要电脑模糊控制的; 有人喜欢实惠耐用、操作简单的,可能就要普通机械型的;还有人 干脆就觉得大一点好,蒸馒头方便,于是就选择直筒锅; 更有人追求时尚、享受生活,则选用液晶显示的。 所以,电饭煲尚且有这么多种选择,事实上不论任何商品,只要导 购员用心挖掘都能把它分出个ABC,这样,在找准了顾客的真正需求 之后,就能够做到“看菜吃饭,量体裁衣”, 保证每位顾客都能满意而归。
(六).经济性: 更便宜、更省钱、更赚钱等,如多了一倍,价格不变。 (七).耐用性: 可持续提供利益时效长久。
FAB的使用顺序
FAB的应用——案例
?
一只猫非常饿了,想大吃一 顿。这时销售员推过来一 摞钱,但是这只猫没有任 何反应——这一摞钱只是 一个属性(Feature)。
FAB的应用——案例
刻保持干爽,排除异味。
我们很难想象,自身对产品都不熟悉的导购员怎 样去说服顾客购买?
2、O——OPPORTUNITY——抓住现场“机会”:
作为一名导购员,每天面临的竞争是很激烈的,在一 些品牌众多的大卖场更是如此。 如何在过客匆匆的卖场中“慧眼识真金”——迅速识别哪 些人今天一定要买 哪些是潜在顾客 哪些只是随便看看 哪些是其他厂家或经销商的“卧底线人”,都需要导购员 日积月累,练就一身好功夫,然后果断地抓住机会,雷霆 出击 针对不同的“顾客”(广义的,来的都是客)采取不同的 应对措施,最终实现“既卖了货,又做了宣传,还打发了 ‘卧底’”的有效销售。
3、N——NEED——找准顾客“需求”:
抓住了恰当的机会之后, 针对真正的顾客,如何尽快地摸清他们的需求。 同样是一种商品,就拿电饭煲来说吧,有人喜欢方便、图省事,就 可能要电脑模糊控制的; 有人喜欢实惠耐用、操作简单的,可能就要普通机械型的;还有人 干脆就觉得大一点好,蒸馒头方便,于是就选择直筒锅; 更有人追求时尚、享受生活,则选用液晶显示的。 所以,电饭煲尚且有这么多种选择,事实上不论任何商品,只要导 购员用心挖掘都能把它分出个ABC,这样,在找准了顾客的真正需求 之后,就能够做到“看菜吃饭,量体裁衣”, 保证每位顾客都能满意而归。
(六).经济性: 更便宜、更省钱、更赚钱等,如多了一倍,价格不变。 (七).耐用性: 可持续提供利益时效长久。
FAB的使用顺序
FAB的应用——案例
?
一只猫非常饿了,想大吃一 顿。这时销售员推过来一 摞钱,但是这只猫没有任 何反应——这一摞钱只是 一个属性(Feature)。
FAB的应用——案例
刻保持干爽,排除异味。
销售员销售技巧培训PPT(含完整内容)
保持积极、乐观的心态,相信自己能够完成销售任务,克服困难和挑战。
情绪管理
学会控制情绪,保持冷静和理性,避免因情绪波动影响销售工作。
激励与自我肯定
通过自我激励和肯定,增强自信心和动力,保持高昂的工作热情。
THANKS
感谢观看
良好的团队协作精神
与同事、上级和客户建立良好 的合作关系,共同完成工作任 务。
灵活应变能力
能够快速适应不同情境和客户 需求,灵活应对各种挑战和变
化。
02
销售技巧
沟通技巧
建立信任
通过有效的沟通建立客户 信任,了解客户需求,提 供合适的产品或解决方案 。
倾听技巧
善于倾听客户的需求和意 见,不打断客户,理解客 户的真实想法。
销售员销售技巧培 训
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 销售员的角色与职责 • 销售技巧 • 销售流程 • 销售心理学 • 实战案例分析 • 销售员自我提升
01
销售员的角色与职责
销售员的职责
01
02
03
04
寻找潜在客户
通过市场调研、社交媒体、口 碑等方式,积极寻找潜在客户
,并建立联系。
04
销售心理学
客户心理分析
客户类型分析
01
了解和识别不同类型的客户,包括理智型、冲动型、比较型等
,以便采取不同的销售策略。
客户购买动机分析
02
探究客户的购买动机,包括需求、欲望、价值认同等,以更好
地满足客户需求。
客户心理预期分析
03
了解客户的心理预期,包括对产品、价格、服务的期望,以提
供符合其预期的解决方案。
失败案例3
某销售员在处理客户异议时,应对方式不当,导致客户不 满。
情绪管理
学会控制情绪,保持冷静和理性,避免因情绪波动影响销售工作。
激励与自我肯定
通过自我激励和肯定,增强自信心和动力,保持高昂的工作热情。
THANKS
感谢观看
良好的团队协作精神
与同事、上级和客户建立良好 的合作关系,共同完成工作任 务。
灵活应变能力
能够快速适应不同情境和客户 需求,灵活应对各种挑战和变
化。
02
销售技巧
沟通技巧
建立信任
通过有效的沟通建立客户 信任,了解客户需求,提 供合适的产品或解决方案 。
倾听技巧
善于倾听客户的需求和意 见,不打断客户,理解客 户的真实想法。
销售员销售技巧培 训
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 销售员的角色与职责 • 销售技巧 • 销售流程 • 销售心理学 • 实战案例分析 • 销售员自我提升
01
销售员的角色与职责
销售员的职责
01
02
03
04
寻找潜在客户
通过市场调研、社交媒体、口 碑等方式,积极寻找潜在客户
,并建立联系。
04
销售心理学
客户心理分析
客户类型分析
01
了解和识别不同类型的客户,包括理智型、冲动型、比较型等
,以便采取不同的销售策略。
客户购买动机分析
02
探究客户的购买动机,包括需求、欲望、价值认同等,以更好
地满足客户需求。
客户心理预期分析
03
了解客户的心理预期,包括对产品、价格、服务的期望,以提
供符合其预期的解决方案。
失败案例3
某销售员在处理客户异议时,应对方式不当,导致客户不 满。
销售培训课件(共-37张)
五、面对面销售过程中客户心中在思考什么?
1、你是谁? 2、你要跟我谈什么? 3、你谈的事情对我有什么好处? 4、如何证明你讲的是事实? 5、为什么我要跟你买? 6、为什么我要现在跟你买?
这六大问题顾客不一定问出来,但他潜意识里会这样想。
举个例子来说:顾客在看到你的一瞬间,他的感觉就是:这个人我没见过,他为什么微 笑着向我走来?他的潜意识在想,这个人是谁?你走到他面前,张嘴说话的时候,他心里想 你要跟我谈什么?当你说话时他心里在想,对我有什么处?假如对他没好处他就不想往下听 了,因为每一个人的时间都是有限的,他会选择去做对他有好处的事。当他1觉得你的产品确 实对他有好处时,他又会想,你有没有骗我?如何证明你讲的是事实?
2、服务的三个层次:
份内的服务:你和你的公司应该做的,都做到了,客户认为你和你的公司还可以。 边缘的服务(可做可不做的服务):你也做到了,客户认为你和你的公司很好。 与销售无关的服务:你都做到了,客户认为你和你的公司不但是商场中的合作伙伴,同时 客户还把你当朋友。这样的人情关系竞争对手抢都抢不走,这是不是你想要的结果?
七、服务虽然是在成交结束之后,但是它却关系着下次的成交和转介绍的 成功,那么,怎么样才能让你的售后服务做得让客户满意呢?
关心就是服务。可能有人会说销售人员的关心是假的,有目的。 如果他愿意有目的地关心你一辈子,你是不是愿意?
1、让客户感动的三种服务:
主动帮助客户拓展他的事业:没有人乐意被推销,同时也没有人拒绝别人帮助他拓展他 的事业。 诚恳关心客户及其家人:没有人乐意被推销,同时也很少有人拒绝别人关心他及他的家 人。 做与产品无关的服务:如果你服务与你的产品相关联,客户会认为那是应该的,如果你 服务与你的产品无关,那他会认为你是真的关心他,比较容易让他感动,而感动客户是最有 效的。
销售技能培训PPT课件
及时向专卖店店长汇报工作
把销售的情况做个整理,及时向专卖店店长
汇报工作,让店长了解销售进度,了解顾客需
求,及时补充货品。
情境推销法
你要会说故事,让顾客成为 顾客中的主角,你要说故事,
你要成为说故事的高手
顾客主角
情境推销法
给顾客描述拥有典典瓷砖后的 生动场景。情境推销法就是让 故事在顾客面前发生,让顾客 成为故事中的主角。成交的一 个关键技巧,要善长说故事。
擅长故事
有效沟通的技巧——与客户达成协议的金科玉律
忌争辩
忌质问
如何让老客户主动大量为你转介绍
06.让准客户准备资料
如果你有办法让准客户帮你搜集 资料,就等于得到了一个对你的 销售感兴趣的准客户。
09.促成
如果一切按步骤操作合理,促成 也就顺理成章了。即使是最后因 特殊原因无法成交。
07.不要寄太多资料
资料就像电话一样,是不可能完成 销售的,因此,只要寄足够引起对方 兴趣的资料就可以了。
⑤ 你们有价格低一些的典典瓷 砖吗?我想作为参考。
02
销售
① 有的。您的数量有多少?这个产品是您主要采购的产品吗?
② 您希望我们多久交货?我们正常的交货期为N天,但是如果您急 要货。
③ 可以的。请问您是否确认价格? 考量价格接受能力。 ④ 根据目前的数量,我们很难提供折扣。
⑤ 当然有的。如果价格您满意的话,您需要尽快考虑是否订购,因为我 们低价格产品的库存不多了。
些表达没有被客户理解。
异议也是进行下一步销售工作的一个指导思想
了解顾客需求信息,收集和反馈市场及竞争对手信息
如何让老客户主动大量为你转介绍
04
第一次见面不必行销
事实上,一开始你的行 销动作做得愈少,获得的信
销售人员培训课程(完整篇)PPT课件
保持头发清洁,避免过于抢眼或随意的发型。
3
面部表情自然
保持微笑,眼神交流,展现自信和亲和力。
商务礼仪规范要求
握手礼仪
掌握正确的握手姿势和力度,尊重对方。
坐姿礼仪
保持端正的坐姿,避免懒散或倚靠。
言谈举止
使用礼貌用语,注意语速和语调,避免打断对方或过于急躁。
职业素养提升途径
01
02
03
04
学习行业知识
05
销售谈判与成交技巧
谈判策略与技巧
建立良好的谈判氛围
01
通过友好的开场白和积极的沟通,为谈判创造良好的氛围。
掌握谈判技巧
02
运用有效的谈判技巧,如倾听、提问、陈述等,以获取更多信
息并引导谈判进程。
灵活应对不同谈判风格
03
了解并适应不同谈判对手的风格,如直接型、分析型等,以制
定相应的谈判策略。
成交方法与技巧
团队建设活动实践
分享一些成功的团队建设活动实践,以供学习和借鉴。同时,也可以邀请参与者分享自己的团队建设活动经历和 感受。
THANKS
感谢观看
通过培训,增强销售团队的凝聚力, 提高整体销售业绩。
增强销售人员的自信心
通过培训,使销售人员更加自信地面 对客户,提高销售成功率。
培训内容与结构
培训内容
包括销售技巧、产品知识、客户 服务、谈判技巧、时间管理等多 个方面。
培训结构
采用线上和线下相结合的方式, 包括视频教程、现场讲解、案例 分析、角色扮演等多种形式。
了解所处行业的市场动态、产 品特点和竞争状况。
提高沟通技巧
学会倾听、表达和反馈,增强 沟通效果。
培养团队协作精神
积极参与团队活动,与同事建 立良好的合作关系。
3
面部表情自然
保持微笑,眼神交流,展现自信和亲和力。
商务礼仪规范要求
握手礼仪
掌握正确的握手姿势和力度,尊重对方。
坐姿礼仪
保持端正的坐姿,避免懒散或倚靠。
言谈举止
使用礼貌用语,注意语速和语调,避免打断对方或过于急躁。
职业素养提升途径
01
02
03
04
学习行业知识
05
销售谈判与成交技巧
谈判策略与技巧
建立良好的谈判氛围
01
通过友好的开场白和积极的沟通,为谈判创造良好的氛围。
掌握谈判技巧
02
运用有效的谈判技巧,如倾听、提问、陈述等,以获取更多信
息并引导谈判进程。
灵活应对不同谈判风格
03
了解并适应不同谈判对手的风格,如直接型、分析型等,以制
定相应的谈判策略。
成交方法与技巧
团队建设活动实践
分享一些成功的团队建设活动实践,以供学习和借鉴。同时,也可以邀请参与者分享自己的团队建设活动经历和 感受。
THANKS
感谢观看
通过培训,增强销售团队的凝聚力, 提高整体销售业绩。
增强销售人员的自信心
通过培训,使销售人员更加自信地面 对客户,提高销售成功率。
培训内容与结构
培训内容
包括销售技巧、产品知识、客户 服务、谈判技巧、时间管理等多 个方面。
培训结构
采用线上和线下相结合的方式, 包括视频教程、现场讲解、案例 分析、角色扮演等多种形式。
了解所处行业的市场动态、产 品特点和竞争状况。
提高沟通技巧
学会倾听、表达和反馈,增强 沟通效果。
培养团队协作精神
积极参与团队活动,与同事建 立良好的合作关系。
销售技巧培训课件PPT(共-41张)精选全文
“我很了解(理解)…同时…”
“我很感谢(尊重)…同时…”
“我很赞同(赞美)…同时…”
这样的话就能降低客户对你的戒心和抵抗。
※ 好的销售员要短时间内判断出他所接触的客户属于哪一类型并马上调整自己,做到跟客户同步频调正是“物以类聚”拉近彼此的距离。
休息一下
教你两招销售小技巧
※可以使用: 避免使用: 费用 钱 顾问 销售员 请教 请问 不清楚的地方 问题 选择 决定
怎样建立关系、拉近与客户之间的距离?
40% ––建立关系(信赖) 30% ––客户需求 10% ––销售技巧
一、PRE-TOUR 准备工作
1、男士一律穿西装,打领带;女士统一穿套装,不穿无后跟的鞋和夹脚鞋。
二、 MEETING AND GREATING 接见问候
在一边说话的同时一边引客户进门,安排座位也有讲究:
坐座位的技巧:
销售员一般坐在客户的右手边,不能坐在客户的对面。
在心理学角度上说,对面而坐适用于谈判桌上,谈判意味相当浓,会不自觉地造成客户的防备心态。
且坐在客户的右手边,右可以握笔写资料,左手又可作些肢体语言。
而45度角坐是最恰当的,既不会造成客户戒心,又不显得过份亲密。
3、方法:
A.多一点笑声。
B.分享秘密。
C.适时称赞。
D.同情、点头,多说一些“我了解…”、“我明 白…”等。
E.引客户说一些他(她)值得自豪或骄傲的事情。
F.作一个好的听众。
四、建立亲和力的技巧
懂得设身处地去了解客户并适时让客户感受到“你在”设身处地为他/她服务 。
四、把问题丢回给客户
有时候客户会故意找借口提一些问题,
这时也可使用另一方法解决就是把问题丢回给客户,让他自己解答。
“我很感谢(尊重)…同时…”
“我很赞同(赞美)…同时…”
这样的话就能降低客户对你的戒心和抵抗。
※ 好的销售员要短时间内判断出他所接触的客户属于哪一类型并马上调整自己,做到跟客户同步频调正是“物以类聚”拉近彼此的距离。
休息一下
教你两招销售小技巧
※可以使用: 避免使用: 费用 钱 顾问 销售员 请教 请问 不清楚的地方 问题 选择 决定
怎样建立关系、拉近与客户之间的距离?
40% ––建立关系(信赖) 30% ––客户需求 10% ––销售技巧
一、PRE-TOUR 准备工作
1、男士一律穿西装,打领带;女士统一穿套装,不穿无后跟的鞋和夹脚鞋。
二、 MEETING AND GREATING 接见问候
在一边说话的同时一边引客户进门,安排座位也有讲究:
坐座位的技巧:
销售员一般坐在客户的右手边,不能坐在客户的对面。
在心理学角度上说,对面而坐适用于谈判桌上,谈判意味相当浓,会不自觉地造成客户的防备心态。
且坐在客户的右手边,右可以握笔写资料,左手又可作些肢体语言。
而45度角坐是最恰当的,既不会造成客户戒心,又不显得过份亲密。
3、方法:
A.多一点笑声。
B.分享秘密。
C.适时称赞。
D.同情、点头,多说一些“我了解…”、“我明 白…”等。
E.引客户说一些他(她)值得自豪或骄傲的事情。
F.作一个好的听众。
四、建立亲和力的技巧
懂得设身处地去了解客户并适时让客户感受到“你在”设身处地为他/她服务 。
四、把问题丢回给客户
有时候客户会故意找借口提一些问题,
这时也可使用另一方法解决就是把问题丢回给客户,让他自己解答。
销售培训课件(共 37张PPT)
实对他有好处时,他又会想,你有没有骗我?如何证明你讲的是事实?
当你能证明好处确实是真的时,他心里就一定会想,这种产品确实很好,其他地方有 没有更好的,或其他人卖得会不会更便宜,当你能给他足够资讯让他了解跟你买是最划算 时,他心里一定会想,我可不可以明天再买,下个月再买?我明年买行不行?所以,你一 定要给他足够的理由让他知道现在买的好处,现在不买的损失。 因此,在拜访你的客户之前,自己要把自己当客户,问这些问题,然后把这些问题回 答一遍,设计好答案,并给出足够的理由,客户会去购买他认为对自己最好最合适的。
任何一种产品也会有自己的独特卖点,在介绍产品时突出并强调这些独特卖点的重要性,
能为销售成功增加不少胜算。
七、服务虽然是在成交结束之后,但是它却关系着下次的成交和转介绍的 成功,那么,怎么样才能让你的售后服务做得让客户满意呢?
关心就是服务。可能有人会说销售人员的关心是假的,有目的。
如果他愿意有目的地关心你一辈子,你是不是愿意?
销售培训· 绝密
培训讲师:李瑞亮
第一篇:销售日志
一、销售过程中销的是什么?
1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说:“我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己”;
2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己;
3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁:销售人员本身; 4、面对面销售过程中,假如客户不接受你这个人,他还会给你介绍产品的机会吗? 5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的,产品是一流的,服务是一流的,可是,如果顾客一看你的人,像五流 的,一听你讲的话更像是外行,那么,一般来说,客户根本就不会愿意跟你谈下去。你的业绩会好吗? 6、你要让自己看起来更像一个好的产品。 7、为成功而打扮,为胜利而穿着。销售人员在形象上的投资,是销售人员最重要的投资。
销售技巧培训教材(ppt共37张)
销售技巧 培训教 材(PPT3 7页)
销售技巧 培训教 材(PPT3 7页)
顾客信息的准备 搜集整理客户信息
日期
2016年12月1日
姓名
张三
**年**月**日 **年**月**日
李四 王二
电话(微信)
139****1587 159****8754(微信)
132****8857
地址
广西省 桂林市** 哈尔滨** 佛山三水**
想死的:想得太多,干得太少! 怕死的:怕见客户,怕被拒绝! 懒死的:不想付出,懒字当头! 等死的:等客上门,结果关门了! 气死的:被骂就上火,情商太低! 饿死的:不能坚持,频繁跳槽! 能死的:恃才傲物,被团队所不容!
1.准备
销售技巧 培训教 材(PPT3 7页)
充分的准备
精神的准备 专业知识的准备
西洋拳打法容易还是太极拳打 法比较容易?
反对他否定他比较容易,还是同 意他配合他再说服他比较容易?
销售技巧 培训教 材(PPT3 7页)
解除反对意见的两大忌讳
直接指出对方错误——没面子 发生争吵——给顾客面子,我们 要理子!
销售技巧 培训教 材(PPT3 7页)
销售技巧 培训教 材(PPT3 7页)
①凡事持否定态度,负面太多 ②很难向他展示产品或服务的价值 ③即使做成了那也是一桩小生意 ④没有后续的销售机会 ⑤他生意做得很不好 ⑥客户离你地点太远
黄金客户的七个特质
①对你的产品与服务有迫切需求(越紧急,对细节、价格要求越低) ②对你提供的方案,客户基本认同 ③对你的产业、产品或服务持肯定态度 ④有给你大订单的可能 ⑤是影响力的核心 ⑥生意很好、财务稳健、付款迅速 ⑦客户的办公室和他家离你不远
销售技巧 培训教 材(PPT3 7页)
销售技巧 培训教 材(PPT3 7页)
顾客信息的准备 搜集整理客户信息
日期
2016年12月1日
姓名
张三
**年**月**日 **年**月**日
李四 王二
电话(微信)
139****1587 159****8754(微信)
132****8857
地址
广西省 桂林市** 哈尔滨** 佛山三水**
想死的:想得太多,干得太少! 怕死的:怕见客户,怕被拒绝! 懒死的:不想付出,懒字当头! 等死的:等客上门,结果关门了! 气死的:被骂就上火,情商太低! 饿死的:不能坚持,频繁跳槽! 能死的:恃才傲物,被团队所不容!
1.准备
销售技巧 培训教 材(PPT3 7页)
充分的准备
精神的准备 专业知识的准备
西洋拳打法容易还是太极拳打 法比较容易?
反对他否定他比较容易,还是同 意他配合他再说服他比较容易?
销售技巧 培训教 材(PPT3 7页)
解除反对意见的两大忌讳
直接指出对方错误——没面子 发生争吵——给顾客面子,我们 要理子!
销售技巧 培训教 材(PPT3 7页)
销售技巧 培训教 材(PPT3 7页)
①凡事持否定态度,负面太多 ②很难向他展示产品或服务的价值 ③即使做成了那也是一桩小生意 ④没有后续的销售机会 ⑤他生意做得很不好 ⑥客户离你地点太远
黄金客户的七个特质
①对你的产品与服务有迫切需求(越紧急,对细节、价格要求越低) ②对你提供的方案,客户基本认同 ③对你的产业、产品或服务持肯定态度 ④有给你大订单的可能 ⑤是影响力的核心 ⑥生意很好、财务稳健、付款迅速 ⑦客户的办公室和他家离你不远
销售技巧 培训教 材(PPT3 7页)
销售培训课件PPT(共 63张)
代理人法:以一定的经济利益换取代理人的关系资源 滚雪球法:每次访问客户之后,销售人员都向客户询
问其他可能对该产品或服务感兴趣的人的名单 资料查阅法:通过各种现有资料来寻找潜在客户的方
法 市场咨询法:优点是比较节省时间,所获得的信息比
较客观、准确;缺点是费用较高 逐户寻访法: 费时、费力,带有较大的盲目性
约见对象 约见时间 约见地点
办公室 家庭 社交场合
约见方法
书信约见 电话约见 当面约见 电子邮件
9
现场演示
一. 二. 三.
10
现场演示步骤一:开场白
破冰 迅速切入主题 不要过早地讲对策 注重提问 不要着急讨论产品或服务的细节
11
现场演示步骤一:开场白
有效的开场白
•显示你预先有周祥计划 •令客户感到你做事有条理 •专注於客户 •有助你赢得客户的默许,逐步迈向达成交 易
12
现场演示步骤一:开场白
说明公司的专长要点 • 为双方达致共识奠定基础 • 扼要明确,将公司的专长与客户可能的需要联系起
来 • 内容具体,务使客户产生兴趣 • 内容广泛,避免局限于将来的选择方案 • 令自己从众多对手中脱颖而出
7
潜在客户的评估
帕列托法则
80∶20法则
MAN法则
M(Money):该潜在客户是否有购买资金 A(Authority):该潜在客户是否有购买决策权 N(Need):该潜在客户是否有购买需要
事实上,普通的销售人员总是去满足需求、适应需求, 而优秀的销售人员则是去发现需求、创造需求
8
约访
答语;
步骤6:对练习过程中发现的不足,通过讨论进行修改 和提高;
步骤7:对修改过的应答语进行再练习,并最后定稿备 用。
问其他可能对该产品或服务感兴趣的人的名单 资料查阅法:通过各种现有资料来寻找潜在客户的方
法 市场咨询法:优点是比较节省时间,所获得的信息比
较客观、准确;缺点是费用较高 逐户寻访法: 费时、费力,带有较大的盲目性
约见对象 约见时间 约见地点
办公室 家庭 社交场合
约见方法
书信约见 电话约见 当面约见 电子邮件
9
现场演示
一. 二. 三.
10
现场演示步骤一:开场白
破冰 迅速切入主题 不要过早地讲对策 注重提问 不要着急讨论产品或服务的细节
11
现场演示步骤一:开场白
有效的开场白
•显示你预先有周祥计划 •令客户感到你做事有条理 •专注於客户 •有助你赢得客户的默许,逐步迈向达成交 易
12
现场演示步骤一:开场白
说明公司的专长要点 • 为双方达致共识奠定基础 • 扼要明确,将公司的专长与客户可能的需要联系起
来 • 内容具体,务使客户产生兴趣 • 内容广泛,避免局限于将来的选择方案 • 令自己从众多对手中脱颖而出
7
潜在客户的评估
帕列托法则
80∶20法则
MAN法则
M(Money):该潜在客户是否有购买资金 A(Authority):该潜在客户是否有购买决策权 N(Need):该潜在客户是否有购买需要
事实上,普通的销售人员总是去满足需求、适应需求, 而优秀的销售人员则是去发现需求、创造需求
8
约访
答语;
步骤6:对练习过程中发现的不足,通过讨论进行修改 和提高;
步骤7:对修改过的应答语进行再练习,并最后定稿备 用。
产品销售培训课件(PPT 37张)
让步的基本策略 (3+8)
予远利谋近惠的让步策略
通过给予其期待的满足或未来的满足而 避免给予现实的满足,即为了避免现 实的让步而给予对方以远利。
互惠的让步策略
以我方在某一问题的让步来换取对方在某一问题 让步。
指给对方所做出的让步不给己方造成 任何损失,同时还能满足对方的一些 要求或形成一种心理影响,产生诱惑 力。
3-3 试行订约
• • • • • • • 识别客户异议 分析成因 处理客户异议 识别成交机会 创造成交机会 建议成交 缔结契约的注意事项
客户异议的类型
• • • • • • • 需求方面 商品质量方面 价格方面 服务方面 购买时间方面 营销员方面 支付能力方面
客户异议的成因
• 顾客 • 产品 • 价格
于谈判投资少,依赖差,谈判占优势一方。
让步的方式
2. 均衡让步方式(4.5/4.5/4.5/4.5) 导致买主提第五次让步要求 优点:让步平稳、持久,不让买主轻易占便宜,双 方利益均沾下达成协议,遇性急或无时间买主,削 弱对方还价能力。 缺点:速度、幅度平稳,给人平淡无奇之感,效率 低、成本高,导致对方期待更大利益。
• 1、 这名顾客属于哪种类型?除了这种类 型的顾客还有哪些类型的顾客? • 2、 如果该案例中顾客并不是平易近人的, 而是对产品处处提出疑问,甚至对销售人 员的品质都提出质疑,而你是这个销售人 员,你会怎么接待这种顾客?
• 1.随和型,特点:性格比较开朗,十分容易 相处,内心防线弱,容易被说服。表面上 不喜欢当众拒绝别人,但有容易忘记自己 诺言缺点。销售人员要有耐心和他们周旋 除此之外,还有内向型、刚毅型、神经质 型、虚荣型、好斗型、顽固型、怀疑型、 沉默型
让步的方式
T1产品价值营销培训之普及版(ppt37张)
• 畅滞销报表查询
典型案例: 在某销售企业中,经营者需要清楚了解哪一部分商品畅销、哪一部分商品 不畅销,以便撤掉不畅销的商品,实现利润提升。 解决方案: 在T1商贸宝产品中,加入了畅销和滞销商品统计。对畅销或滞销的商品 进行全面系统的管理。 解决效果: 对畅销、滞销商品了若指掌,为以后的经营提供全面的信息。
仓库价格设置
• 需求来源: • 当某客户有多个门店时,因为门店所处的地理位置或区域消费
水平的原因,需针对同一商品在不同门店使用不同的零售价进 行销售。 • 案例分析: • 某超市在市中心及郊区分别有一个店,因为郊区的消费水平略 差及门店租金相对便宜,所以针对农夫山泉矿泉水在郊区的店 销售价格为1.5元一瓶,在市中心为2.0元一瓶,软件就可以支 持实现这样的功能。
客户需求 1.进货周期长 2. 进货价要最低进价 3. 单据开具时不想显示部分信息 软件应对方式 1.往来单位价格查询功能 2.价格波动分析功能 3.单据表头自定义,支持简洁、 完整、自定义三种模式
三、销售部分
需求来源: 客户在与批发商进行欠款采购时,时常会与批发商约定结款的时间。为了 防止出现呆账死账的发生,系统提供到期收款的提醒
4) 单据界面随意改 录入单据时可以支持任意的列排序,列拖动、列锁定、单据格式配置。
5) 搜索菜单 为新人提供快捷录入功能。
6)
商品资料、往来单位、库存信息及期初数据等信息导入功能 提供数据导入功能,提高期初建帐工作效率。
7) 日志功能 每个操作员具体每天做的工作都能清楚的查到,软件将自动记录
•
多仓库出入库 需求来源: 客户在实际的业务过程中,会因为商品信息的不同导致存在多个仓库 ,如经营副食品批发的企业,烟酒为一个仓库,日用品为另外一个仓库。 而客户在实际要货时,会出现同时要烟酒商品及日用品商品的情况。如很 多同类软件要处理此类业务,必须要开具两张销售出库单。而T1系统提供 多仓库出入库管理,可在一张销售票据上实现多个仓库的销售行为。极大 的节约了票据量及开票工作量。
销售员业务培训PPT课件
• 引导型问题—目的是让客户说”是”,并引他进入一个积极的心态,通常引导型问题集中在一个共同的兴趣
或客户想要的关键利益上.但注意:引导型问题应该总是得到一个”是”的答案,任何其它的答案都会为这一销 售拜访的剩余时间留下负面影响.
• 加强共同的兴趣—共同的兴趣是你和客户想从合作关系中得到的.它可以得意,比如一个高效的会议或是一
访问前的准备工作
• 约定面谈—事先约好访问的时间 • 面谈对象 • 谈判计划—参考上一次的面谈记录;决定这一次面谈的程序 • 服装—检查一下服装仪容衣着、打扮
个人形象:风度、气质 语言、语调 性格 • 销售工具—准备好所需的销售工具及资料 • 话题—从客户的兴趣或商业界中事先选好话题 • 称赞用语—事先准备好适合客户的 • 下次拜访机会—事先想好如何制造下一回访问的机会 • 问题内容—整理出想要知道的事情并准备好问题 • 决定事项—解决上次未定的事项 • 车辆整理—准备好营业车辆,并事先清洗干净 • 检查携带物品—检查一下销售员必备的随身物品
握手的礼节
交换名片的礼节(年轻的先递 与上司一起时需等上司介绍后再递 重要性比自己高时,应
站起来接 不可从裤子后面掏出或放置名片 不可玩弄对方名片)
交谈的礼节
访问客户的礼节(访问前与对方确定拜访目的,约好时间和地点 遵守时间,不可迟到或
提前太多 有变动时必须及时告知对方并请求谅解 到达目的地后如对方有变,需耐心等待或友好地约定下
第7页/共48页
决策过程的管理—棋子的确立
• 将帅--通常居此位仅一人 具有最后拍板权 当其他人都赞成时他能否决
在组织中力居高位 握有财务权 具有很大影响力和权威
通常
问题: 这在多大程度上影响生意的进程?
• 相--不止一人
或客户想要的关键利益上.但注意:引导型问题应该总是得到一个”是”的答案,任何其它的答案都会为这一销 售拜访的剩余时间留下负面影响.
• 加强共同的兴趣—共同的兴趣是你和客户想从合作关系中得到的.它可以得意,比如一个高效的会议或是一
访问前的准备工作
• 约定面谈—事先约好访问的时间 • 面谈对象 • 谈判计划—参考上一次的面谈记录;决定这一次面谈的程序 • 服装—检查一下服装仪容衣着、打扮
个人形象:风度、气质 语言、语调 性格 • 销售工具—准备好所需的销售工具及资料 • 话题—从客户的兴趣或商业界中事先选好话题 • 称赞用语—事先准备好适合客户的 • 下次拜访机会—事先想好如何制造下一回访问的机会 • 问题内容—整理出想要知道的事情并准备好问题 • 决定事项—解决上次未定的事项 • 车辆整理—准备好营业车辆,并事先清洗干净 • 检查携带物品—检查一下销售员必备的随身物品
握手的礼节
交换名片的礼节(年轻的先递 与上司一起时需等上司介绍后再递 重要性比自己高时,应
站起来接 不可从裤子后面掏出或放置名片 不可玩弄对方名片)
交谈的礼节
访问客户的礼节(访问前与对方确定拜访目的,约好时间和地点 遵守时间,不可迟到或
提前太多 有变动时必须及时告知对方并请求谅解 到达目的地后如对方有变,需耐心等待或友好地约定下
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决策过程的管理—棋子的确立
• 将帅--通常居此位仅一人 具有最后拍板权 当其他人都赞成时他能否决
在组织中力居高位 握有财务权 具有很大影响力和权威
通常
问题: 这在多大程度上影响生意的进程?
• 相--不止一人
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四、买卖过程中卖的是什么?
好处就是能给对方带来什么快乐跟利益, 能帮他减少或避免什么麻烦与痛苦。
1、客户永远不会因为产品本身而购买,客户买的是通过这个产品或服务能给他带来的好处。 2、二流的销售人员贩卖产品(成份),一流的销售人员卖结果(好处)。 3、对顾客来讲,顾客只有明白产品会给自己带来什么好处,避免什么麻烦才会购买。 所以,一流的销售人员不会把焦点放在自己能获得多少好处上,而是会放在客户会获得的好处上, 4、当顾客通过我们的产品或服务获得确实的利益时,顾客就会把钱放到我们的口袋里,而且,还要跟 我们说:谢谢!
七、服务虽然是在成交结束之后,但是它却关系着下次的成交和转介绍的 成功,那么,怎么样才能让你的售后服务做得让客户满意呢?
关心就是服务。可能有人会说销售人员的关心是假的,有目的。 如果他愿意有目的地关心你一辈子,你是不是愿意?
1、让客户感动的三种服务:
主动帮助客户拓展他的事业:没有人乐意被推销,同时也没有人拒绝别人帮助他拓展他 的事业。 诚恳关心客户及其家人:没有人乐意被推销,同时也很少有人拒绝别人关心他及他的家 人。 做与产品无关的服务:如果你服务与你的产品相关联,客户会认为那是应该的,如果你 服务与你的产品无关,那他会认为你是真的关心他,比较容易让他感动,而感动客户是最有 效的。
。 5、是客户掏钱买他想买的东西,而不是你掏钱;我们的工作是协助客户买到他认为最适合的。
三、买卖过程中买的是什么?
1、人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配,那就是感觉。 2、感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素。 3、它是一种人和人、人和环境互动的综合体。 4、假如你看到一套高档西装,价钱、款式、布料各方面都不错,你很满意。可是销售员跟你交谈时不尊重你,让你感觉 很不舒服,你会购买吗? 假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上,你会购买吗?不会,因为你的感觉不对。 5、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。 6、在整个销售过程中能为顾客营造一个好的感觉,那么,你就找到了打开客户钱包“钥匙”。
销售培训·绝密
培训讲师:李瑞亮
第一篇:销售日志
一、销售过程中销的是什么?
1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说:“我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己”; 2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己; 3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁:销售人员本身; 4、面对面销售过程中,假如客户不接受你这个人,他还会给你介绍产品的机会吗? 5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的,产品是一流的,服务是一流的,可是,如果顾客一看你的人,像五流
五、面对面销售过程中客户心中在思考什么?
1、你是谁? 2、你要跟我谈什么? 3、你谈的事情对我有什么好处? 4、如何证明你讲的是事实? 5、为什么我要跟你买? 6、为什么我要现在跟你买?
这六大问题顾客不一定问出来,但他潜意识里会这样想。
举个例子来说:顾客在看到你的一瞬间,他的感觉就是:这个人我没见过,他为什么微 笑着向我走来?他的潜意识在想,这个人是谁?你走到他面前,张嘴说话的时候,他心里想 你要跟我谈什么?当你说话时他心里在想,对我有什么处?假如对他没好处他就不想往下听 了,因为每一个人的时间都是有限的,他会选择去做对他有好处的事。当他1觉得你的产品确 实对他有好处时,他又会想,你有没有骗我?如何证明你讲的是事实?
2、服务的三个层次:
份内的服务:你和你的公司应该做的,都做到了,客户认为你和你的公司还可以。 边缘的服务(可做可不做的服务):你也做到了,客户认为你和你的公司很好。 与销售无关的服务:你都做到了,客户认为你和你的公司不但是商场中的合作伙伴,同时 客户还把你当朋友。这样的人情关系竞争对手抢都抢不走,这是不是你想要的结果?
的,一听你讲的话更像是外行,那么,一般来说,客户根本就不会愿意跟你谈下去。你的业绩会好吗? 6、你要让自己看起来更像一个好的产品。 7、为成功而打扮,为胜利而穿着。销售人员在形象上的投资,是销售人员最重要的投资。
二、销售过程中售的是什么?
1、卖自己想卖的比较容易,还是卖顾客想买的比较容易呢? 2、是改变顾客的观念容易,还是去配合顾客的观念容易呢? 3、所以,在向客户推销你的产品之前,先想办法弄清楚他们的观念,再去配合它。 4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突,那就先改变顾客的观念,然后再销售
2、拿自己的三大优势与对手三大弱点做客观地比较
俗话说,货比三家,任何一种货品都有自身的优缺点,在做产品介绍时,你要举出已方的 三大强项与对方的三大弱项比较,即使同档次的产品被你的客观地一比,高低就立即出现 了。
3、强调独特卖点
独特卖点就是只有我们有而竞争对手不具备的独特优势,正如每个人都有独特的个性一样, 任何一种产品也会有自己的独特卖点,在介绍产品时突出并强调这些独特卖点的重要性, 能为销售成功增加不少胜算。
六、如何与竞争对手做比较?
1、不贬低对手
2、拿自己的三大优势与对手 三大弱点做客观地比较
3、强调独特卖点
1、不贬低对手
你去贬低对手,有可能客户与对手有某些渊源,如现在正使用对手的产品,他的朋友正在 使用,或他认为对手的产品不错,你贬低就等于说他没眼光、正在犯错误,他就会立即反 感。 千万不要随便贬低你的竞争对手,特别是对手的市场份额或销售不错时,因为对方如何真 的做得不好,又如何能成为你的竞争对手呢?你不切实际地贬低竞争对手,只会让顾客觉 得你不可信赖。 一说到对手就说别人不好,客户会认为你心虚或品质有问题。
当你能证明好处确实是真的时,他心里就一定会想,这种产品确实很好,其他地方有 没有更好的,或其他人卖得会不会更便宜,当你能给他足够资讯让他了解跟你买是最划算 时,他心里一定会想,我可不可以明天再买,下个月再买?我明年买行不行?所以,你一 定要给他足够的理由让他知道现在买的好处,现在不买的损失。
因此,在拜访你的客户之前,自己要把自己当客户,问这些问题,然后把这些问题回 答一遍,设计好答案,并出足够的理由,客户会去购买他认为对自己最好最合适的。