常用五大核心工具之间的关系

控制计划（ Plan） 控制计划（Control Plan）
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什么是控制计划
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描述过程各阶段所需的控制措施，包括产品要求， 描述过程各阶段所需的控制措施，包括产品要求，控制方法和反应计划
● 实施控制计划的益处
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控制计划聚焦于对顾客来说与重要的特性有关的过程和产品。因此， 控制计划聚焦于对顾客来说与重要的特性有关的过程和产品。因此，有助 于在不影响质量的情况下， 于在不影响质量的情况下，降低成本
作成部门
确认部门
广州本田汽车有限公司
担当 作 成
工程品质管理表(Ⅰ 工程品质管理表 Ⅰ)
广州利时德控制拉索有限公司
承认 确 认
№
部 品 代
号
名
称
区 分 外协 自制
供 应 商 名
加工 运输 贮藏 数量检查 品质检查
工序顺序 流程线交叉 工序系列管理上的区分 加工同时品质检查 品质检查同时数量检查
重要工序
管理区分 重要度 A B C
生产线
共 页
记 记录 提出 (设备、模具、油压、电压、温度、其他） 反应计划 录确 确认形 略图、注意事项 确认 认形 频率 管理项目 规定值 担当 确认方法 确认频率 式 等 频率 式
品质检查 制造条件管理
A B
C
D E 第 页
Production Part Approval Process 生产件批准程序（PPAP） 生产件批准程序（PPAP）
标记
处数
更改文件号 签字 修 改 栏
日期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 广州本 田 代 号 利时德图 号 № 1 2 3 4 5 6 7 8 包装形式 GTC——GHAC 台车 生效日期 批次表示法 批次代号 四位数表示生产日期
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能识别过程特性， 能识别过程特性，为产品和过程提供了完整的评价 作为一个动态文件，控制计划明确并传达了产品/过程特性、 作为一个动态文件，控制计划明确并传达了产品/过程特性、控制方法和特 性测量中的变化
控制计划（记录格式：QC工程表） 控制计划（记录格式：QC工程表） 工程表
适用车型 主机厂代号 设变№ 品名 编号 重要度
PPAP提交等级说明 PPAP提交等级说明
■ 提交要求——证据的等级 证据的等级 提交要求
■ 提交等级： 提交等级：五个等级 等级一： 等级一：只向顾客提交保证书 等级二：向顾客提交保证书和产品样品及有限的支持数据 等级二： 等级三： 等级三：向顾客提交保证书和产品样品及完整的支持数据 等级四： 等级四：向顾客提交保证书和顾客规定的其它要求 等级五：在制造工厂备有保证书、 等级五：在制造工厂备有保证书、产品样品和完整的支持性数据以 提供评审 ■ ■ 等级三是默认等级， 等级三是默认等级，除非顾客另有规定 散装材料采用等级一， 散装材料采用等级一，除非顾客另有规定
PPAP提交等级表 PPAP提交等级表
PPAP提交等级说明 PPAP提交等级说明
■
供应商必须向指定的顾客产品批准部门提交， S = 供应商必须向指定的顾客产品批准部门提交，并在适 当的场所，包括制造场所， 当的场所，包括制造场所，保留一份记录或文件项目 的复印文件。 的复印文件。
供应商必须在适当的场所，包括制造场所保存， ■ R = 供应商必须在适当的场所，包括制造场所保存，当顾 客有要求时应易于得到。 客有要求时应易于得到。 供应商必须在适当的场所保存， ■ * = 供应商必须在适当的场所保存，并在有要求时向顾客 提交。 提交。
常用五大核心工具之间的关系
APQP
PPAP
FMEA
CP
MSA
SPC
Advanced Product Quality Planning and Control Plan
产品质量先期策划和控制计划 APQP和CP） （APQP和CP）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Production Part Approval Process 生产件批准程序（PPAP） 生产件批准程序（PPAP）
控制计划（记录格式：QC工程表） 控制计划（记录格式：QC工程表） 工程表
产品名称 产品代号
操作者 检验 组长 段长 部长 X-R
有些日系厂叫 管理计划书” “管理计划书”
文件编号 记录确认形式
只确 检验 保管 认不 记录 帐票 记录 管理 作业 图 记录
工程品质管理表（ 工程品质管理表（Ⅱ）
工 设管 品质特性 工序 理 序 具备 区 名称 确认 号 夹 分 管理项目 规格 担当 方法