经开区项目部施工班组安全管理制度
工地班组安全活动制度
工地班组安全活动制度一、总则为了加强工地班组的安全管理工作，提高班组成员的安全意识和安全技能，确保工地安全生产的顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构1. 班组应设立安全员，负责组织、协调和监督班组内的安全工作。
2. 班组成员应积极参与安全管理，互相监督，共同维护安全生产秩序。
三、安全活动内容1. 定期组织安全学习，提高班组成员的安全意识和安全技能。
2. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 定期组织应急预案演练，提高班组成员应对突发事件的能力。
4. 定期开展安全知识竞赛，激发班组成员学习安全知识的积极性。
5. 定期开展安全座谈会，交流安全工作经验和心得。
6. 定期进行安全培训，提高班组成员的安全操作技能。
四、安全活动形式1. 安全学习会：每月组织一次，学习安全生产法律法规、安全操作规程和安全生产知识。
2. 安全检查：每月组织一次，对班组内的设备、设施和作业环境进行检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 应急预案演练：每季度组织一次，模拟突发事件发生，检验应急预案的可行性和班组成员的应急响应能力。
4. 安全知识竞赛：每半年组织一次，检验班组成员安全知识掌握情况，提高学习安全知识的积极性。
5. 安全座谈会：每季度组织一次，交流安全工作经验和心得，提高班组成员的安全管理水平。
6. 安全培训：根据实际需要，定期组织安全培训，提高班组成员的安全操作技能。
五、安全活动要求1. 班组成员应积极参加安全活动，认真学习安全知识，提高自身的安全意识和安全技能。
2. 安全活动应严格遵守安全生产法律法规和安全操作规程，确保活动安全有序进行。
3. 安全检查应全面、细致，对发现的安全隐患要及时整改，确保安全生产。
4. 应急预案演练应真实模拟突发事件发生，检验班组成员的应急响应能力，提高应急预案的实用性。
5. 安全知识竞赛应公平、公正，激发班组成员学习安全知识的积极性。
6. 安全座谈会应充分交流，分享安全工作经验和心得，提高班组成员的安全管理水平。
工程施工班组管理制度(完整)
施工班组管理制度为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。
一、进场管理制度1、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。
并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。
2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。
3、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。
屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。
施工班组承担由此造成的一切损失。
二、现场管理制度1、施工工地尽量封闭作业，对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。
2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施，使用完毕及时拔除电源，以保证施工及人员安全。
3、工地现场保持整洁，如下班时必须进行清场或清洁工作，对使用的材料、设备器具整理入堆入箱，避免材料设备的损失、破坏，严禁现场杂乱无章。
4、任何材料不得带出工地，工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配，原则上材料只进不出。
5、施工现场做好防火、防盗安全工作。
6、施工现场未经公司批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。
三、施工管理制度1、进入施工项目工作的施工班组，必须服从公司工程管理人员的指挥调度，积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。
项目部班组安全活动制度（3篇）
项目部班组安全活动制度为了加强项目部班组的安全工作，提高员工的安全意识和自我保护能力，制定本安全活动制度。
本制度适用于项目部班组的员工，包括班长、技术员、工人等。
一、安全意识培养1.组织安全培训：项目部班组将定期组织安全培训，包括安全操作规程、应急预案等内容，在培训中强调员工安全意识的重要性。
2.宣传教育：项目部班组将通过张贴宣传海报、播放安全宣传视频等形式，加强员工的安全教育和意识培养。
3.安全例会：项目部班组将定期召开安全例会，总结上一阶段的工作情况，交流安全经验，解决存在的问题，并制定下一个阶段的安全工作计划。
二、安全操作规程1.制定操作规程：项目部班组将制定详细的安全操作规程，明确各项工作任务的安全要求，并确保员工熟知并遵守。
2.安全技术交底：项目部班组将组织班组人员进行安全技术交底，确保工人掌握正确的操作方法，提高工作安全性。
3.安全设施使用：项目部班组将确保所有安全设施的有效使用，包括个人防护用品、防护设施等，不得随意移动或撤除。
三、应急预案与演练1.制定应急预案：项目部班组将制定详细的应急预案，明确各类安全事故发生时员工的应急处置措施和责任分工。
2.定期演练：项目部班组将定期组织安全演练，模拟各类安全事故的发生，提高员工应急处置能力，确保在紧急情况下能够做出正确的反应。
四、安全奖惩机制1.安全奖励：项目部班组将建立安全奖励机制，对安全工作出色的个人和班组进行表彰，激励员工保持良好的安全行为。
2.安全扣分制度：项目部班组将建立安全扣分制度，对违反安全操作规程的员工进行扣分处罚，以督促员工养成良好的工作习惯。
五、安全检查与隐患整改1.定期安全检查：项目部班组将定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录检查情况和整改结果。
2.隐患整改：项目部班组将建立隐患整改制度，对安全隐患进行详细记录，并制定整改措施和时间表，确保隐患得到及时消除。
六、安全经验分享1.组织安全交流会：项目部班组将定期组织安全交流会，邀请专家和其他班组进行经验分享，共同提高安全工作水平。
项目部班组安全活动制度范文
项目部班组安全活动制度范文一、安全活动的目的和意义项目部班组是工程项目中的基层单位，也是安全生产最基本的组织单位。
班组的安全活动对保障施工作业人员的人身安全和项目工程的顺利进行具有重要的意义。
为此，制定并执行项目部班组安全活动制度，能够加强对施工人员的安全教育与培训，并规范施工作业过程中的安全行为，有效预防事故的发生，保障施工现场的安全稳定。
二、安全活动的内容1. 安全教育与培训班组成员应定期组织参加安全教育与培训活动，包括安全操作规程的学习、岗前安全培训、事故案例分析等。
教育与培训内容应贴近实际工作，并结合施工现场的特点进行针对性讲解。
2. 安全设施与装备班组负责人应确保施工现场配备必要的安全设施与装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
同时，对设备设施的维护保养也应加以重视，确保其正常使用。
3. 安全操作规程班组成员在施工过程中应严格按照安全操作规程进行作业，不得违反规定。
对于涉及危险操作的工作，应采取必要的防护措施，并经过负责人的指导和确认后方可进行。
4. 安全巡查与纠正班组负责人应定期进行安全巡查，及时发现现场存在的安全隐患，并依据实际情况采取相应的纠正措施。
同时，班组成员也应积极参与巡查工作，共同维护施工现场的安全。
5. 事故管理与应急预案班组负责人应熟悉事故管理制度，掌握常见事故的应对措施，并能及时组织施工人员进行应急演练。
在事故发生时，能够迅速、有效地采取措施进行处置，保障人员的安全。
三、安全活动的执行方式1. 定期开展安全会议班组负责人应定期组织开展安全会议，传达工程安全的相关政策和规定，并向班组成员传达其他重要的安全信息。
2. 立规明确责任班组负责人应制定安全操作规程，并明确班组成员的安全责任。
对于违反安全规定的行为，应及时批评教育，必要时给予相应的纪律处分。
3. 定期检查与考核班组负责人应定期进行安全检查，并记录检查结果。
对于存在安全隐患的问题，应及时整改，并向班组成员进行安全教育与培训。
项目部安全生产管理制度
项目部安全生产管理制度安全生产管理制度XXX佛三（挂）2010-010地块项目的安全生产管理制度如下：一、安全管理流程控制安全管理体系的项目安全方针是“安全第一，预防为主”。
为了实现这一方针，我们制定了以下安保计划：1.安全管理目标2.安全管理组织3.教育和培训4.采购5.分包方控制6.施工现场的安全控制在实施过程中，我们将进行以下步骤：1.检查、检验和标识2.纠正和预防措施我们将不断总结经验，完善安全管理体系。
二、安全管理制度1.施工现场“六大纪律”为了确保施工现场的安全，我们制定了“六大纪律”：1.进入施工现场要穿戴整齐，带好防护用品、戴好安全帽、系好安全带；2.高空作业不准往下乱抛工具物件；3.非机操工、电工不准随便动用机械、电器；4.吊物下面不准友人工作或行走；5.各种机械设备必须有防护罩及接地或接零装置；6.施工现场工作不准嬉戏、打闹。
2.安全交底制度我们采取以下措施来确保安全交底：1.在施工前由总工组织工程部、安全部、物资部、质量部、分包单位等进行安保计划、方案、专项方案交底，履行签字手续。
2.项目总工在施工前必须进行分部工程（基础、结构、装饰三个阶段）安全技术交底，履行签字手续。
3.施工负责人（工长）必须对分项工程、分工种进行书面安全交底，并履行接收签字手续。
高危作业、特种作业、防火作业必须做到每天、人人交底。
交底部位在施工现场作业区域。
施工队和班组长必须在班前进行安全活动交底记录，包括作业环境、不同工种应注意的安全事项、安全设施情况以及工人的健康思想状况等。
班组安全技术交底要求每个人都签字，并将所有交底资料交给安全部保存。
安全生产教育是向全体职工灌输安全生产的重要意义和安全技术知识的一项工作。
建立定期的安全教育制度，使职工充分认识到安全事故的危害性，掌握安全技术知识和安全操作技能，运用科学知识自觉遵守各项安全管理制度，掌握预防事故的知识和技能，促进安全生产的顺利进行。
新进工地或变换工种的作业人员必须进行公司、项目、班组三级安全教育，并填写三级安全教育卡。
项目部施工安全生产规章制度(8篇范文)
项目部施工安全生产规章制度（8篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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各班组的施工安全规章制度
各班组的施工安全规章制度一、土建班组安全规章制度1. 施工前应对施工现场进行安全检查，清除危险物品和障碍物，确保施工现场安全。
2. 施工作业人员要经过专业培训，持证上岗，佩戴好安全帽、安全鞋等个人防护用品。
3. 不得擅自更改建筑结构设计，施工人员应按照设计要求施工，不得私自变动。
4. 施工场地应设立明显的安全警示标志，做好安全宣传教育工作，提高员工的安全意识。
5. 施工过程中如遇特殊情况或突发事件，应立即向上级报告，采取有效措施处理。
6. 施工班组负责人应定期组织施工安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
7. 施工过程中应注意施工现场的整洁，定期清理垃圾和杂物，防止滑倒等意外。
8. 施工设备和机具应定期检修，确保设备的正常运转，避免因设备故障造成安全事故。
二、电气班组安全规章制度1. 施工人员应严格遵守电气安全操作规程，切勿随意接触电器设备，确保电气安全。
2. 施工过程中应避免电器设备和水源接触，避免发生漏电、触电等危险。
3. 施工人员应熟悉各种电气设备的操作规程，遵守使用说明书，确保安全运转。
4. 在施工现场应设立明显的禁止吸烟、明火等安全警示标志，加强火灾防范。
5. 施工过程中如有电气设备故障或异常情况，应立即停止使用，并通知负责人进行处理。
6. 对于高压电缆和高压电力设备，施工人员必须经过专业培训，具备操作资格证书。
7. 施工人员应定期进行电气安全培训和演练，提高应急处置能力，做到危机时刻不慌乱。
8. 严格控制施工现场的人员流动，避免与电气设备发生碰撞及接触，确保施工安全。
三、机械班组安全规章制度1. 机械设备应经过定期检测和保养，确保设备的正常运转，避免机械故障引发安全事故。
2. 施工人员使用机械设备时必须穿戴好个人防护用品，严禁裸露操作，确保施工人员的安全。
3. 施工人员应经过专业培训，熟悉各种机械设备的操作规程，遵守操作流程，确保安全作业。
4. 施工过程中如发现机械设备异常情况，应立即停机检修，并通知负责人及时处理。
项目部工程安全管理制度
项目部工程安全管理制度第一章总则第一条为了加强项目部工程安全管理，保障员工生命财产安全，维护公司形象及利益，依据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的项目部，包括各项目经理、工程师、班组长、施工员等一切在项目部工作人员。
第三条项目部负责人是项目部工程安全管理的第一责任人，负责制定、实施和监督安全生产工作。
第四条项目部工程安全管理应本着“安全第一，预防为主，全员参与，持续改进”的原则，确保工作场所安全、职工健康。
第五条项目部工程安全管理制度是公司员工遵守的基本准则，违反《项目部工程安全管理制度》的行为将受到惩处。
第二章组织领导第六条公司项目部要设立专职安全管理人员，制定并实施项目部安全生产方针和目标，负责安全生产相关工作。
第七条项目部安全管理人员依照相关法律法规和公司规定对安全生产进行监督、检查，定期进行安全生产技术培训。
第八条项目部应建立健全的安全生产管理组织机构，明确各岗位职责，配备必要的安全防护设施，并对员工进行培训。
第九条项目部应建立健全的事故应急预案，定期组织演练，确保员工在发生事故时能够正确有效地进行应急处理。
第十条项目部应每月召开一次安全生产例会，对安全生产工作进行总结、评估，并及时发布安全事故警示。
第三章安全管理制度第十一条项目部应制定并执行科学合理的工程安全管理制度，包括施工工艺、安全操作规程、安全技术措施、职责分工等。
第十二条项目部应建立安全信息反馈机制，对员工提出的安全隐患、事故风险等问题及时进行处理。
第十三条项目部应建立健全的工程安全档案，记录工程建设过程中的安全隐患、事故情况等，为安全管理提供依据。
第十四条项目部应定期进行安全隐患排查，发现问题及时整改，切实消除安全隐患，确保施工现场安全。
第十五条项目部应安排专人对施工现场、设备、材料等进行安全检查，发现问题及时处理，确保施工过程中的安全。
第四章安全培训教育第十六条项目部应定期组织员工进行安全培训教育，包括安全生产政策、安全操作规程、事故应急预案等内容。
项目部安全生产管理制度
安全生产管理制度为了认真贯彻行安全生产规定，实施本工程安全技术措施，确保安全生产,根据本工程的实际情况，结合本公司的管理体制,制定本管理制度,本项目部所有人员应认真贯彻执行.1、建立健全安全生产管理组织，成立以工程项目部经理为组长的项目部安全生产领导小组，负责本项目部安全工作，配备与工程规模相匹配的安全员负责检查督安全措施的落实。
2、坚持管生产必须管安全原则,安全与生产矛盾时必须服从安全。
项目部施工员在安排任务时应同时做好安全技术交底，对施工现场服从安全.项目安全网，安装的电气和机械设备、洞口临边、高处防护设施，模板安装等都要给组织验收,合格后方能使用，并认真做好安全记录。
3、利用项目部安全教育传栏，召开安全会、安全知识讲座,宣传安全生产方针、政策、规定，进行针对性的安全管理和安全技术教育，表扬安全施中的好人好事。
4、建立安全生产教育制度。
对新工人的其他人员，必须有针以性、有组织地进行施工基本知识入场教育和操作规程教育;特殊工种进行安生操作培训,经考试合格后持证上岗。
安全教育应当做到经化、制度化、规范化，没经过三级教育者，项目部一律不得安排工作。
严禁乱招乱雇使用童工。
5、建立安全生产检查制度。
项目部每天一人安排值班，并认真做好安全记录。
项目部组织每周一次安全生产检查,每月一次和不定期召开安全会议.班组在班前，班后应进行安全检查。
对安全检查。
对安全设施、用电线路、机械设备等必须定期或不定期进行专业检查和维护保养。
根据不同季节特点进行各项安全检查。
6、建立逐级安全技术交底制度.分部、分项工程及特殊作业规程的施工方法、安全技术措施交底必须做到有针对性，并交底到每个有关人员.7、发生工伤事故及重大未遂事故,应严格按“三不施过“原则.即：事故原因分析不清楚不放过、事故责任者和群众没受教育不放过、没有采取切实的措施不放。
必须保护现场，立即通知报告上一级安全员和质安部，并认真填写伤亡事故报表.8、实行安全目标考核。
工程班组规章制度
一、总则为了规范工程施工中的安全生产和工作秩序，保障员工的生命安全和身体健康，提高工程质量，确保工期顺利完成，特制定本规章制度。
二、遵守规定1. 所有工程班组成员必须遵守国家相关法律法规、安全生产制度和工程施工规范，严格执行作业流程和安全操作规程。
2. 不得违反施工合同约定，发生延期或质量问题，造成不良影响。
3. 禁止违规操作、超负荷作业、违章指挥、私自调整施工工艺。
4. 不得擅自更改工具设备使用方法，对于有偏差的施工方案应及时上报领导进行处理。
三、安全生产1. 严格执行安全操作规程，佩戴好安全防护用品，做好施工前的安全预防措施。
2. 禁止擅自进入施工区域，未经许可不得随意接近正在施工的设备和机械。
3. 发现危险隐患应立即上报，不能私自处理，确保施工现场的安全。
4. 严禁酗酒、聚赌、吸烟等影响施工安全的行为，发现者将受到相应处罚。
四、工作纪律1. 严格遵守班组工作时间，按时上班下班，不得擅自请假或早退晚到。
2. 工地施工作业严禁吸烟、乱扔垃圾、随地吐痰等行为，保持施工现场清洁整洁。
3. 严禁打闹、聊天、玩手机等干扰工作秩序的行为，若对施工造成影响将受到处罚。
4. 对领导的安排和指挥要服从，不得拒绝或无理由拖延工作进度。
五、质量要求1. 严格按照相关施工规范和设计要求，认真执行施工图纸及工程方案，确保施工质量符合标准。
2. 施工过程中严格控制材料质量，做好记录和跟踪，保证施工过程中质量问题及时发现并处理。
3. 不得擅自调整工程施工工艺，如有特殊情况应及时向领导汇报及协商解决。
1. 所有班组成员必须认真学习并遵守本规章制度，不得擅自更改、随意解释规定。
2. 对于违反规章制度的行为，将依据程度轻重给予口头警告、书面警告、记过、降级或开除等处理。
七、考核奖惩1. 每月将对班组成员的工作表现进行考核，对表现优异者进行奖励，对违规行为者进行纠正和处罚。
2. 奖励方式包括表扬、奖金、晋升等，处罚方式包括警告、处罚款、降职、解雇等。
项目部施工安全管理体系
项目部施工安全管理体系一、安全施工保障体系建立（一）、成立安全生产管理小组组长：项目经理。
副组长：技术负责人、安全员。
组员：质量员、工长、仓管员、保安员、施工员。
工程施工安全生产管理网络XXX安全生产领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人、安全员组员：质量员、工长、仓管员、保安员、施工员各施工班组（二）、建立安全生产规章制度一、安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。
二、员工安全培训（1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育（2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。
（3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
（4）认真建立“职工劳动保护记实卡”，及时做好记实。
三、安全交底记实进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。
四、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。
五、安全检查制度必须建立定期安全检查制度。
偶然间、有要求，明确重点部位，危险岗位。
安全检查有记实，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定工夫、定措施。
六、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记实的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。
对班组的安全活动，要有查核措施。
七、佩戴安全标记严禁违章指挥、违章作业。
施工人员统一着装；管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；施工管理人员戴红色安全帽；生产班组人员戴黄色安全帽；八、工伤事故处理制度建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。
九、“五牌一图”与安全标识施工现场必须有“五牌一图”：即1）施工单位及工地名称牌；2）安全生产六大纪律宣传牌；3）防火须知牌；4）安全无重大事故计数牌；5）工田首要办理人员名单牌；6）施工总平面图。
建筑工程施工班组安全活动制度
建筑工程施工班组安全活动制度一、安全责任1.1 班组长是班组的安全生产责任人，负责全面组织、领导和管理班组的安全活动。
1.2 班组成员应自觉遵守工程项目的安全规定，维护施工现场的安全环境。
二、安全培训2.1 新入职人员必须参加入场前的安全教育培训，了解安全规程和操作要求。
2.2 班组成员定期参加安全培训和考核，提高安全意识和技能。
三、安全设施3.1 班组要保证施工现场的安全设施齐全有效，包括安全帽、安全绳等个人防护用具。
3.2 安全设施应定期检查和维护维修，确保其正常使用。
四、作业安全4.1 在进行高空、地下、夜间等特殊作业之前，必须进行严格的安全操作措施讨论和计划。
4.2 班组成员在作业前必须穿戴好个人防护用具，如安全帽、防护鞋等。
4.3 不得擅自拆除安全防护措施或改变施工方式，必须按照工艺规定进行操作。
五、危险品管理5.1 班组成员必须了解并熟练掌握危险品的使用方法和操作要求。
5.2 危险品必须经过专人管理，储存和使用要符合相关规定，确保安全。
六、应急预案6.1 班组应制定一套完善的应急预案，包括紧急疏散、事故报告和救援措施等。
6.2 班组成员必须熟悉应急预案，并能够迅速行动应对突发情况。
七、安全巡查7.1 班组要定期进行安全巡查，发现安全隐患及时整改。
7.2 安全巡查记录要详细记录并保存，以备查阅和追责。
八、事故处理8.1 发生事故时，班组成员要立即报告上级，并采取紧急措施避免事故扩大。
8.2 班组要按照事故处理流程进行处理，确保事故得到妥善解决和善后。
九、安全奖惩9.1 对于按规定做好安全工作、发现和消除安全隐患的班组成员给予表扬和奖励。
9.2 对于违反安全规定、不按照要求使用安全设施等行为的班组成员给予相应的纪律处分。
十、安全宣传10.1 班组要定期组织安全宣传活动，提高全员安全意识和素质。
10.2 安全宣传内容要紧扣实际问题，针对性强，吸引力高。
安全是施工工程的首要任务，为了保障班组成员的生命财产安全，我们制定了上述的施工班组安全活动制度。
项目部安全管理制度范本（5篇）
项目部安全管理制度范本第一章总则为规范项目部的安全管理工作，维护项目部的安全生产和员工的身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合项目部的实际情况，制定本制度。
第二章安全生产组织机构项目部设立安全生产管理部门，具体职责如下：1. 负责制定和组织实施项目部的安全管理制度；2. 负责组织开展安全生产培训和教育，并定期组织安全演练；3. 负责制定防火、防爆、防毒等安全管理措施；4. 负责项目部的安全检查和隐患排查，并及时整改；5. 负责事故调查和处理。
第三章安全生产责任制1. 项目部项目经理对本项目部的安全负有全面责任，负责组织实施安全生产工作，对工程质量、施工进度及安全生产进行监督和检查，并对事故发生负有直接责任；2. 项目部安全生产管理部门负责项目部的安全生产管理工作，对本项目部的安全状况进行全面监督和检查；3. 各部门负责人对本部门的安全生产工作负有直接责任，他们要认真组织并落实安全生产制度和措施，并对本部门内的安全生产工作进行监督和检查；4. 安全员负责项目部的安全实施工作，他们要深入施工现场，及时发现和排除安全隐患，对违反安全规定和操作不当的人员进行劝阻和纠正。
第四章安全生产教育和培训1. 项目部设立安全教育和培训计划，每半年至少进行一次安全培训，确保全体员工了解并掌握相关安全知识和操作规程；2. 安全教育和培训内容包括：安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等；3. 安全教育和培训应采取多种形式，如集体培训、个别辅导、现场培训等；4. 新进员工在入职前要接受一次安全培训，合格后方可上岗。
第五章安全管理措施1. 工地要设置明显的安全标志，对于危险区域要设置围挡；2. 严禁擅自修改或撤销安全设施和设备，如防护网、安全帽等；3. 管理人员和施工人员要按规定佩戴个人防护装备，如安全帽、防护鞋等；4. 施工现场要保持整洁，严禁乱堆乱放杂物，确保施工道路畅通；5. 严禁施工人员在不具备条件的情况下作业，如高空作业、电焊等；6. 严禁饮酒和吸烟，禁止携带易燃易爆物品进入施工现场。
工程施工班组管理制度
工程施工班组管理制度第一章总则第一条为规范工程施工班组管理，提高工程施工效率和质量，保障工程施工的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及工程施工实践经验，制定本制度。
第二条工程施工班组管理制度适用于所有在工程施工现场工作的施工班组，并应当严格执行。
第三条工程施工班组负责人是管理班组工作的负责人，应当具备相应的施工经验和管理能力，能够有效组织施工工作，保障施工安全和质量。
第四条工程施工班组管理应当遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，加强安全生产管理，确保施工质量，提高施工效率。
第五条工程施工班组管理制度应当与施工企业的其他管理制度相衔接，形成一个完整的管理体系。
第六条施工企业应当定期对施工班组管理情况进行检查，发现问题及时整改，确保施工班组管理制度的有效实施。
第七条工程施工班组管理制度的具体内容包括：班组组织管理、安全生产管理、质量管理、进度管理等方面。
第二章班组组织管理第八条工程施工班组应当根据工程施工任务的要求，合理组织施工人员，确定施工班组人员构成，并制定详细的班组工作计划。
第九条工程施工班组负责人应当严格按照工程施工计划组织施工人员的工作，合理安排工种、工序和工艺，保证施工进度。
第十条工程施工班组应当建立健全班组管理体系，明确各岗位职责，保证各项工作的顺利进行。
第十一条工程施工班组应当建立班组会议制度，定期召开班组会议，及时了解工作进展，解决工作中出现的问题。
第十二条工程施工班组应当加强内部沟通和协调，做好班组内部的团结和合作，共同完成工程施工任务。
第十三条工程施工班组应当建立健全人员考核制度，根据员工的业绩和表现进行考核，激励员工积极参与工作。
第十四条工程施工班组应当建立健全奖惩制度，对在工程施工中取得显著成绩的员工给予奖励，对违反规定的行为进行处罚。
第十五条工程施工班组应当注重员工的职业培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作技能。
第三章安全生产管理第十六条安全生产是工程施工的首要任务，工程施工班组负责人应当严格执行安全生产管理法规，保证施工安全。
施工企业班组安全活动制度
施工企业班组安全活动制度一、安全责任1. 每个班组成员都应对自己的安全行为负责，并严格遵守企业安全管理制度和相关法律法规。
2. 班组长要负起安全生产管理责任，确保班组成员的安全知识和技术培训，并监督和督促大家按照规定进行工作。
3. 班组成员要相互监督，发现安全隐患及时报告，共同营造良好的安全环境。
二、安全培训1. 每个班组成员入职时必须参加安全培训，了解公司安全制度、安全操作规程和紧急救援措施等。
2. 定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
3. 在重要节点和新工艺、新设备投入使用前，组织专项培训，确保班组成员具备相关安全技能。
三、工作操作规范1. 在施工现场，必须佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等。
2. 班组成员必须按照作业规程进行操作，不得擅自更改、违规操作。
3. 搬运物品时，要注意负荷限制和安全操作要求，不可超载、超运行。
4. 高处作业必须使用安全带，并严格按照相关操作规程进行。
5. 班组成员在使用化学药品和危险品时，必须严格遵守操作规程，防止事故发生。
四、危险预警和处理1. 每个班组成员都应对施工现场安全隐患进行实时观察和预警。
2. 发现安全隐患后，要及时报告班组长，并立即采取相应的措施予以处理。
3. 班组成员在紧急情况下，要能正确、迅速地使用工具、器材进行自救或互救。
五、安全巡检1. 班组长要组织定期安全检查，发现问题及时整改。
2. 班组成员要配合陪同安全检查，认真执行整改措施。
3. 记录每次安全检查的情况，并做好相关文件的归档工作。
六、事故处理1. 发生施工事故后，班组成员要立即采取措施确保人员安全，同时报告班组长。
2. 班组长要立即组织施救，同时通知上级和公司安全管理人员。
3. 事故调查后，班组成员要积极配合，如实提供相关信息，并按照要求整改。
七、安全奖惩1. 对于安全生产表现出色的班组成员，将给予表彰和奖励。
2. 对于违反安全规定造成事故或危险情况的班组成员，将进行相应的纪律处分和安全教育。
项目部班组安全活动制度
项目部班组安全活动制度第一章总则为了进一步加强项目部班组的安全意识，确保施工过程中的安全，减少事故发生的可能性，保障工人的生命财产安全，特制定本制度。
第二章安全生产责任1.项目部班组负责人是本班组的安全生产责任人，必须履行好安全生产的职责，确保本班组的施工作业符合国家和企业的安全规定。
2.班组负责人应每周召开一次安全会议，检查安全工作的落实情况，并及时跟进整改存在的问题。
3.班组负责人有权对本班组的施工作业进行停工或限制作业的决定，以确保安全。
第三章安全教育培训1.每个工人进入项目部班组时，必须接受安全教育培训，并且签署安全承诺书，保证听从安全管理人员的指导。
2.安全教育培训内容包括但不限于安全操作规程、紧急救护知识、安全防范措施等，并定期进行复习。
3.项目部班组应定期进行模拟演练，以提高工人应对紧急情况的能力。
第四章安全设施与防护措施1.施工现场必须设置明显的安全警示标志，标注施工区域的危险性，并按照规定进行安全隔离。
2.施工使用的机械设备必须经过安全检测合格，并配备相应的安全防护装置，使用前必须进行安全演练和检查。
3.操作高处作业的工人必须佩戴安全带，并且在固定位置上进行操作，严禁无保护措施地进行高处作业。
第五章事故应急处理2.发生事故时，班组负责人应立即报告项目部负责人，并按规定进行事故报告和调查，及时采取应急措施。
3.在事故发生时，其他工人应保持冷静，遵守指挥，确保自身和他人安全，协助班组负责人进行事故处理。
第六章安全考核与奖惩1.项目部班组将建立安全考核制度，对每个班组进行定期考核，评估其安全管理水平和工作效果。
2.对安全事故发生后负有直接责任的负责人，将依照企业规定进行相应的处罚，严重者将追究法律责任。
3.对班组在安全工作中取得显著成效和表现突出的，将给予相应的奖励和表彰。
第七章附则1.本制度自发布之日起生效，并由项目部负责人负责组织实施。
2.本制度的解释权归项目部负责人，如有需要，可以适时进行修订和完善。
工地班组安全管理规章制度
工地班组安全管理规章制度第一章总则第一条为了加强工地安全管理，保障工人生命财产安全，提高工地安全生产意识，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工地内所有班组成员，必须严格遵守，不得违反。
第三条企业应建立健全安全生产责任体系和管理制度，加强安全生产宣传教育工作，提高工人安全生产意识和素质。
第四条企业应建立健全安全生产应急预案，提高安全生产事故处理能力。
第五条企业应建立健全工地安全巡查制度，及时发现并解决安全生产隐患。
第六条企业应制定安全生产目标，对工地安全生产工作进行定期评估。
第七条企业应建立完善的安全检查、评估和记录机制，提高工地安全管理水平。
第二章管理机构第八条工地应设立班组安全管理机构，负责工地班组安全管理工作。
第九条班组安全管理机构应设立领导班子和安全委员会，明确各自职责。
第十条班组班长应具备安全管理相关知识和经验，负责班组安全管理工作。
第十一条安全委员会成员应由班组工人代表组成，负责协助班长做好安全管理工作。
第十二条班组安全管理机构应定期召开安全会议，总结安全管理工作，提出改进建议。
第三章安全教育第十三条班组应定期组织安全生产教育培训，提高工人安全生产意识和技能。
第十四条班组应及时组织安全生产应急演练，提高应急处置能力。
第十五条班组应向工人宣传安全生产知识，普及安全生产法律法规。
第十六条班组应制定安全教育计划，确保全体工人参与安全教育活动。
第四章安全防范第十七条班组应建立完善的安全防范制度，规范工地内各项安全措施。
第十八条班组应定期检查、维护工地内安全设施，确保其正常使用。
第十九条班组应定期进行安全隐患排查，及时消除各类潜在安全隐患。
第二十条班组应制定安全预案，提前做好各类安全防范准备工作。
第五章安全管理第二十一条班组应建立安全责任制度，明确各类人员的安全管理职责。
第二十二条班组应定期组织安全检查，及时发现并解决安全管理问题。
第二十三条班组应建立安全事故档案，对发生的安全事故进行彻底排查。
项目施工班组“三工安全”制度范本
项目施工班组“三工安全”制度范本一、总则为了保障项目施工过程中的工作安全，保护每一位员工的生命财产安全，建立科学、规范、有效的工作安全管理体系，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 项目经理及班组长负有安全生产的主要责任，必须牢记安全第一的原则，落实安全生产措施，确保实施。
2. 所有员工必须严格遵守安全生产规章制度，自觉遵守操作规程，加强安全意识和责任意识。
3. 班组长应当对班组内的员工进行安全教育和培训，定期检查安全设施、安全用具等，并进行整改。
三、标准化操作1. 所有施工作业必须按照相关规程和标准进行，不得擅自改变作业方法和流程。
2. 作业前必须做好充分的准备工作，确保施工现场的安全。
3. 作业中必须严格按照防护措施进行操作，禁止违章操作和违规行为。
四、设备与工具管理1. 所有设备和工具必须按照规定进行安装和维护，保证其正常运行和安全使用。
2. 使用设备和工具时必须严格按照操作规程进行，禁止擅自改变和拆卸设备和工具。
3. 出现设备和工具故障时，应当及时报修或更换，不能强行使用。
五、现场安全措施1. 施工现场必须设置明显的禁止通行标志，确保非施工人员不得进入。
2. 施工现场必须设置安全警示标语和安全防护设施，确保施工过程中的安全。
3. 施工现场必须进行定期巡视和检查，发现安全隐患及时整改。
六、危险源管理1. 对项目施工过程中的危险源，必须制定明确的防范措施，并指派专人负责，确保安全。
2. 禁止在危险源周边进行随意停放材料、设备和工具，保持通道畅通。
3. 对重大危险源必须制定应急预案，并定期进行演练，以提高应对突发事件的能力。
七、事故报告和处理1. 对发生的事故，必须及时上报，并进行详细的事故调查和分析，制定改进措施。
2. 对事故责任人，要按照相应规定进行严肃处理，并对相应责任人进行追责问责。
3. 被严重违反安全规定的员工，将被取消相关岗位资格，且不得再从事相关工作。
八、安全教育和培训1. 每位员工入职时必须进行安全教育，并签订安全责任书，确保了解本制度及规定。
2023年施工班组管理制度
2023年施工班组管理制度2023年施工班组管理制度1为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对砼工班作如下规定:一、施工程序:墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备(一切准备工作就绪)→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣(按技术交底)→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。
二、制度:1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。
2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。
3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。
如造成浪费的其损失由班组负责。
未拦好钢丝网的罚款20元/处。
4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。
5、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。
6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收。
7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。
8、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。
9、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。
10、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。
11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。
安全工作过度管理
施工现场管理安全制度施工现场安全管理制度11、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。
4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。
6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。
8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。
安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。
为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。
从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
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经开区项目部施工班组安全管理制度
为了加强项目部安全生产管理，预防和杜绝安全事故，保护施工作业人员生命和财产安全，贯彻落实国家安全生产法律法规，结合项目部实际情况，制定本制度。
一、安全管理基本要求
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针。
2、坚持“科学发展、安全发展、以人为本”，保护生命安全为第一要
务的基本原则。
二、项目部施工班组（分包单位）职责和义务
1、严格履行分包合同中有关质量、安全、工期等义务，按照规范和合
同要求施工，提供全格的施工产品。
2、作业人员经过相关专业技能培训，特种作业人员（电工、电焊工、
架子工、挖掘机、装载机、平地机、推土机、压路机等）必须持证
上岗。
3、作业人员上岗前，分包单位必须向我公司项目部提供一份所有劳务
作业人员的身份证信息资料，并保证资料真实、准确、完整。
4、采购、租赁合格及行符合安全要求的施工机械设备，确保机械设备
安全保护装置的完整、有效。
5、不得偷工减料，降低质量标准。
6、服从我方现场管理人员的指挥，不得违章作业、冒险作业。
7、遵守安全生产法律法规、规章制度和操作规程，服从安全生产管理。
8、接受安全教育和培训。
9、正确佩戴安全帽等安全防护用品。
10、不得酒后上岗，不得有打架斗殴、聚众闹事、威协我方管理人员等
扰乱正常施工秩序的行为。
11、在深基坑、高边坡、挡墙、路口、井口、人员密集等危险部位作业
时必须设置安全警示标牌、椎筒、彩钢瓦、护栏，脚手架、脚手板、
彩条旗、防护盖板等安全防护措施，确保施工安全。
12、及时报告安全事故和事故隐患。
三、安全处罚制度
1、现场劳务工人、管理人员不戴安全帽，高处作业不系安全带，工人
罚款50元/次。
班组负责人（劳务分包人、专业分包人、班组长）
罚款200-500元
2、特种作业人员无证上岗，罚款100元/次。
3、不参加安全教育，罚款100元/人。
4、分包单位不按规定时间向项目部提供劳务人员身份证信息或者提
供的身份证信息不符合要求的，罚款200元/次。
5、分包单位不履行合同中安全施工要求，在挡墙作业、勾缝作业中不
搭设脚架、铺脚手板、跳板、无临边防护或上述安全防护不符合规
范要求的，第一次先警告要求整改并罚款500元，拒不整改或整改
不符合项目部要求的，发现一次罚款1000-2000元或要求停工，损
失由分包方承担。
6、临时用电不安装漏电保护器、断路器、开关箱，不按“三级配电、
两级保护”设置配电线路，无接地保护装置、使用线缆不符合规范
要求，线缆拖地、破损、不采取架空或拖地等保护措施的，责令
整改并处200-1000元罚款。
7、在交叉路口、有地下管线、建（构）筑物、高压电缆、自来水管、
煤气管等障碍物处施工，必须经施工工长下达指令后方可开挖，正
式开挖前须使用人工开挖探沟（槽），确认安全且采取有效保护措
施后方可开挖。
不开挖探沟（槽）、无工长指令擅自开挖造成质量、
安全事故的罚款1000元以上、所造成的工期、费用等损失由分包
方承担。
8、在基坑施工及其他危险部位和地段施工不设置有效的安全防护设
施，造成安全隐患的罚款500-1000元/处，造成安全事故的罚款5000
元以上，并按国家相关法律法规承担应责任。
9、发现偷工减料、降低质量标准形成安全隐患的，罚款500元/次。
10、分包单位、劳务作业人员拒不服从我方管理人员指挥及安全管理，
罚款500元/次。
11、发现事故隐患不报告，不按要求整改，罚款500元以上/次。
12、发生安全事故不向我方管理人员报告，私自处理事故，罚款1000
元以上。
13、分包单位、劳务作业人员拒不服从我方管理，采取威胁、恐吓我方
施工管理人员的，罚款500元/次。
采用暴力伤害我方施工管理人
员的，罚款10000元/次至50000元/次，并负责受伤人员受伤期间
所有医疗费、住院费、营养费、陪护费、差旅费、工资等相关费用。
该费用由分包单位及时支付或从工程进度款、结算款中一并扣除。
我方认为情节严重的，可单方面中止与分包单位签订的分包合同并
保留采取法律手段的权利。
14、不服从我方管理人员指挥，冒险作业，造成质量及安全事故，罚款
5000元以上。
以上制度自2013年10月1日起起实施。
云南建工集团有限公司昆明经济技术开发区信息产业基地市政工程项目部
2013年10月1日。