新产品开发价值链的风险与成本综合控制机制
外贸企业价值链基础上的出口成本控制体系
出口成本控制以及价值链基础上的成本
领先战略等方面具体分析了外贸企业的
应对策略 。
一
、
外贸企业的出 口成本控制体系
出口成本，是指一定量商品出口的 外汇销售收入 （ 折成美元） 与人民币成本 比较的单位成本，也就是出口 １ 美元的
商品需要多少人 民币成本 。出 １成本是 ２
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新贸易保护主义的不利影响。 加强基础设施建 大产品设计开发力度， 争创自有品牌， 增加产 设， 提供相应的公共服务， 改善投资环境， 品附加值遏制住我国出口纺织品量增价跌的 吸引 提升服装企业在国际市场上的竞争力和 人才、 资金等生产要素。 同时， 政府要逐步提高 势头， 我国服装工业的标准水平， 加快国际标准的采 影响力。要实现产品高附加值， 重要的一点就
பைடு நூலகம்
能使企业在商品出口中花费尽可能少的
人民币换取尽可能多的外汇，降低 出口 成本， 提高经济效益， 在国内外同行业中
贸易冲突及早预防。做到未雨绸缪， 出口产品 计、 颜色、 工艺等； 二是反映服装性能的内在质 流向合理布局， 从而缓和经贸关系， 维护出口 量， 即服装的舒适性、 功能性， 安全性、 卫生性
在保证质量的前提下， 满足时尚的要求， 这使
我国服装业必须加强内功。
ｌ进一步实施出口市场多元化策略。 、 在投
４提供优质服务， 、 树立良好信誉。提供优
资学 中有一句经典名言 ： 不要将鸡 蛋放 在一个 质服务是指始终如一地为客户做好任何一件 篮子里 。 这样做 的目的是为 了规避风险。 当前 小事， 它含有水滴石穿的意义。 从长远看， 优质 我 国服装 出口主要集中在美国、欧盟等地 ， 服务也是对 未来的一种投 资。随着社会 的发 出
2024年新产品研发管理制度(2篇)
2024年新产品研发管理制度引言：新产品研发是企业发展的重要动力之一，对于保持竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
为了提高新产品研发的效率和质量，我们有必要制定一套科学、严谨的新产品研发管理制度。
本文将从研发流程、组织架构、资源管理和绩效评估等方面，提出一套适应2024年新产品研发需求的管理制度。
一、研发流程管理制度1. 项目立项阶段：在这个阶段，需要明确项目目标、市场需求和技术可行性。
制定项目评估指标，确保项目的可行性和价值。
2. 概念设计阶段：在这个阶段，需要确定产品的外观、功能和特色。
制定产品概念设计评审标准，确保产品设计符合市场需求和公司战略。
3. 技术开发阶段：在这个阶段，需要组织技术团队进行产品的技术开发和改进。
制定技术开发的流程和规范，确保技术开发的质量和进度。
4. 产品试制阶段：在这个阶段，需要进行产品的样品制作和试制。
制定产品试制管理标准，确保产品试制的质量和进度。
5. 产品测试阶段：在这个阶段，需要对产品进行各项测试，包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。
制定产品测试标准，确保产品的质量和可靠性。
6. 产品大规模生产阶段：在这个阶段，需要组织生产团队进行产品的大规模生产。
制定产品生产管理标准，确保产品能够按时交付市场。
二、组织架构管理制度1. 设立研发中心：为了更好地管理和组织新产品的研发工作，可以设立研发中心。
研发中心应该具有独立的组织结构和管理体系，并负责协调和指导各个研发项目。
2. 研发团队建设：在研发中心内，需要建立一支高效、创新的研发团队。
团队成员应具备相关的技术和专业知识，并具备良好的沟通和协作能力。
3. 跨部门协作机制：新产品研发往往涉及多个部门和职能，需要建立跨部门的协作机制。
制定明确的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制，确保各个部门之间的合作顺畅有效。
4. 外部合作伙伴管理：对于一些非核心技术和资源，可以考虑与外部合作伙伴进行合作。
建立外部合作伙伴的评估和管理制度，确保外部合作伙伴能够有效地为公司提供支持。
本科生毕业论文《基于价值链分析的成本管理研究》
河南财经学院成功学院本科生毕业论文基于价值链分析的成本管理研究院系名称管理学系姓名___________________________________学号___________________________________专业 _________________ 会计学_____________指导教师讲师2010年5月7日摘要基于价值链分析的成本管理是一种新型的成本管理方法，它要求企业在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。
通过价值链分析方法与成本管理的结合，企业能够有效地适应其持续变化的外部环境，控制成本，并获得成本优势。
在全球经济一体化的客观条件下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地实施成本管理，提高企业核心竞争力已经成为迫在眉睫的问题。
文章以价值链分析为理论基础，指出了传统成本管理的局限性，并对价值链分析与成本管理相结合做出了分析。
价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析。
本文以价值链中的一环一一行业价值链分析为主，结合案例分析的方式，对价值链分析在成本管理中的具体应用做出了详细分析。
关键词：价值链分析；成本管理；内部成本；外部环境AbstractIt is a new cost management which based on the analysis of the value chain. This kind of cost management requires the enterprise pay attention to the enterprises competition ability in the market as while as using the cost management. The enterprise could adapt to the constant change of external environment effectively through the combination of value chain analysisment and cost management. Thus, enterprise could control the cost and obtain cost advantages. In the circumstance of global economic integration, enterprises are facing with the increasing fierce competition in the market. So how to implement cost management effectively and improve the core competitiveness of enterprises are becoming urgent problems. This paper takes the value chain analysisiment as the theoretical basis,pointed out the limitation of traditional cost management and analyzed the combination of value chain and cost management. The value chain analysis including the enterprises internal value-chain analysis, the value chain analysis and the value chain analysis of rivals. This paper used one of the vale chains- the industry chain as the main analysis, combined the case analysis and gave out the detailed analysis of the vale chain's specific application in cost management.Key Words：The value chain analysis, Cost management, Cost of internal, External environment1引言 (1)1.1研究背景和意义 (1)1. 2文献综述 (1)1. 3研究的主要内容和方法 (2)2价值链分析的概念及内容 (3)2.1价值链分析的概念 (3)2.2价值链分析的内容 (3)2. 2.1行业价值链分析 (3)3.2.2企业内部价值链分析 (4)2.2. 3竞争对手价值链分析 (4)3基于价值链分析的成本管理 (5)3.1传统成本管理的局限性 (5)3.2基于价值链分析的成本管理方法 (5)3. 2. 1树立价值链成本观念 (6)4.2.2正确定位成本动因 (6)3.2. 3拓宽成本管理范围 (6)3.2.4建立完善价值链成本管理体系 (6)3.3价值链分析在成本管理中的运用途径 (7)4烟草行业价值链分析案例 (8)4.1我国烟草工业公司的行业价值链模式 (8)4.2行业上游价值链分析 (9)4.3行业中游价值链分析 (10)4.4行业下游价值链分析 (10)5结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1.1研究背景和意义经济全球化势态的加快和日益激烈的市场竞争对企业内部管理造成了深刻的影响，引起众多的企业经营理念和经营方式发生了显著的改变，同时也促使企业的管理理念和方法发生了根本性的改变。
基于价值链理论的企业环境成本控制
。
．
经 济的快速 发 展 是 建 立 在 企 业 上
，
“
高投入
、
高 消耗 高 污染 的 基 础 之
、
重 量 以 增 加 产 品 的安 全 感 和 稳定 感 但 通 过 设 计人 员 的努 力 可 以 通
，
．
以牺 牲环 境 为代价 的
理
， ，
．
。
输 变 电龙 头 企 业
，
一
般在设 计 方案定下 之
“
”
．
和 改 革 公 司 的 内政 管
。
后 就要 进 行 采 购 尽 管 在 研 发 环 节 企 业 应 持有 生 态 的观 念 但 并
不 是说 之后 就可 以完全采用 生 态 的材 料 尤 其是 对 某些 化工 企 业
“ ” ，
，
以 建立 完善 的 闭环 生 产 系 统 提 高材料 的利用 效率
，
其在 很 大程 度上
少 有 害添 加 剂 和辅 助原 料 的清 洁技 术
，
，
如采用 替换脱脂 过程 所需 要
。
决 定 了 后 续 环 节 对 环 境 成 本 大 小 的影 响
，
。
输 变 电龙 头 企 业 在 研 发 环
，
的 氟 利 昂 的技 术 和 选 择 产 生 较 少 排 放 物 的 技 术
即通 过 技术上 的改进减少 不 必 要 的生 产工 序
．
(4 ) 减 少 废 物
采购环 节是输变 电龙头企 业 从供应 企 业 获取 材 料
。
以满足生产
一
。
这 可 以 通 过 设 计上 的改进 而 使 生 产 过 程 产 生 的废 料 最 少 和
基于价值链的成本控制策略研究【文献综述】
毕业论文文献综述会计学基于价值链的成本控制策略研究近年来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。
国内竞争的相对的加剧，也直接导致了企业销售业绩的下滑，经济效益的下降。
因此，企业要提高效益，必须从内部深入挖潜降耗而成本是决定效益的根本因素。
成本作为补偿生产的尺度、企业生存的保障和控制发展的基础，有效的控制成本将是提高企业生存能力和企业持续竞争力的有效途径。
而在激烈的竞争之下，传统的成本控制途径显示出了越来越多的问题，基于价值链的成本控制方法将是企业成本控制的新思路。
1 成本的概述马克思主义政治经济学指出:产品的价值由三部分组成,即生产中消耗的生产资料的价值,劳动者为自己的劳动所创造的价值以及劳动者为社会创造的价值。
产品成本是前两部分价值之和。
因此,从理论上说,产品成本就是企业在生产产品过程中已经耗费的用货币表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值的总和。
王婷婷（2009）在《浅谈降低产品成本的意义与途径》中表明：“①降低产品成本是增加企业经济效益最直接的途径，并为企业扩大再生产提供结实的基础。
②有利于提高企业自身的科学技术水平及职工的文化素质修养，促进企业文化的发展。
③有利于增强企业自身的凝聚力，完善企业的内部控制机制。
”由此可见，控制产品成本可以为企业带来很大的收益，它能从总体上增强企业的经营实力。
因此，我们必须重视并加强控制产品成本计划的实施工作温振龙（2008）在《对降低产品途径的研究》中指出的：“目前,成本居高不下的原因主要是企业成本管理狭窄及落后形成的。
第一,成本管理范畴过窄。
受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,这种成本管理观念远远不能适应现在环境的要求。
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理论管理会计在企业中的应用——京东基于价值链的全面成本管理随着中国经济的不断发展，各种日新月异商业模式的诞生，日渐激烈的企业竞争，传统的财务会计已逐渐不能满足企业管理的需要，而兼备财务及优化企业管理功能的管理会计越来越被企业广泛应用，企业期待通过运用管理会计，改善内部管理，提高经济效益。
时代变迁，企业对管理会计的要求不断提高，其涉及的方面也越来越广，现代管理会计主要涉及全面预算管理、价值链管理、战略管理、成本控制、绩效管理等。
本文将以京东商城为例，重点探讨京东基于价值链的全面成本管理。
一、价值链管理的定义价值链的概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，主要用以在企业所具备的众多资源中寻求并确定企业的竞争优势。
波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，而这些所有互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
[1]价值链将企业生产经营分成基本活动和支持性活动两大类。
其中，基本活动涵盖企业生产、营销与销售、进出货物流、售后服务等；而支持性活动则涉及采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等。
价值链分析的意义是通过把经营活动分解成有价值的作业，并分析价值变动差异的原因及各项作业中的关系，重新组合或改进价值链，把握价值链上能创造价值的“战略环节”，有效控制成本，保持可持续发展的竞争优势。
而京东从崛起到不断发展壮大占领电商中领头羊的地位，个中原因离不开其合理应用基于价值链的全面成本管理，并牢牢把握了价值链中的“战略环节”。
二、京东商城管理概述2014年5月22日，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市。
据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据，京东是中国最大的自营式电商企业，2015在中国自营式电商市场的占有率为56.3%。
线上销售商品包括家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节基础练习(第二章 战略分析二》
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节基础练习第二章战略分析（二）战略群组分析的作用单项选择题为实现多元化经营的汇华公司欲向饮料行业投资，遂以“产品多样化程度”和“新产品程度”为两维坐标，将国内饮料行业的企业划分成不同的战略群组。
通过对饮料市场的深入调研，汇华公司管理层认为开发当前已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大。
汇华公司采用战略群组分析的主要思路是（）。
A.了解战略群组间的竞争状况B.了解战略群组间的“移动障碍”C.预测市场变化或发现战略机会D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点正确答案：B答案解析：本题考核“战略群组分析”的知识点。
移动障碍是一个群组转向另一个群组的障碍。
“汇华公司管理层认为开发当前已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大”，说明通过战略群组分析可以了解各战略群组之间的“移动障碍”。
多项选择题D公司是一家食品生产企业。
2018年，D公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。
D公司管理层对当时国内饮料行业进行了深入的调研，对市场竞争格局有了清晰的把握，决定着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。
D公司管理层采用战略群组分析的主要思路有（）。
A.了解各战略群组之间的“移动障碍”B.了解战略群组间的竞争状况C.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.可以发现战略机会正确答案：BCD答案解析：本题考核“战略群组分析”的知识点。
“对市场竞争格局有了清晰的把握”，说明D公司管理层通过对国内饮料市场战略群组分析，可以了解战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点，选项BC正确。
“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料”，说明通过战略群组分析可以发现战略机会，选项D正确。
企业资源分析单项选择题S省盛产葡萄，臻醇是位于S省的一家葡萄酒酒庄，按照竞争优势的资源基础理论，臻醇持续竞争优势主要决定于（）。
A.资源禀赋B.资源数量C.资源质量D.资源种类正确答案：A答案解析：本题考核企业资源分析。
全价值链成本管控
全价值链成本管控企业总是试图通过降低成本来提高企业的竞争力，而在价值链分析中蕴涵着更多的成本控制思想，那么企业到底该如何运用价值链分析来进行成本控制呢？如何对其进行优化才能提高企业竞争力？一、企业内部价值链成本优化企业内部价值链主要指的是产品从设计、生产到销售等三个阶段连接形成的一条活动成本链。
通过对企业内部价值链按阶段进行分析且加以优化，有助于企业内部成本的控制，改善企业竞争的成本优势。
传统的成本控制往往忽略了设计和销售阶段的成本控制。
第一，产品设计阶段要求企业以市场为导向，通过调查、预测以及市场细分，研发出目标市场所需要的新产品，以充分满足市场需求为导向，生产符合需求的个性化的产品为主要目标，从满足顾客的需求出发，借以提高企业的市场竞争力。
第二，生产过程的成本控制，是要求企业在产品的生产制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各作业资源的消耗和费用的开支限定在标准规定的范围之内。
第三，产品销售阶段可以细分成营销阶段和售后服务阶段。
企业应该选用合适的人员，并且合理的利用信息技术，在节约时间和人员成本的前提下，对客户的相关信息进行了解，寻找出顾客的喜好，为顾客设计其能接受的方案;其次，企业与客户合作形成联盟，双方可以共同面对挑战、分享回报，相互依赖，共同创造更多的价值。
二、企业纵向价值链成本优化纵向价值链的核心是指企业及其企业紧密相关的价值链当中供应商、销售商以及顾客被称之为价值链合作伙伴。
价值链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生的，同时受个体企业战略的影响。
这使得价值链具有动态性，其供应商、销售商处于不断的调整之中。
由于企业间的合作是为了实现双赢，因此任何一方都会审慎地选择价值链当中的供应商、销售商作为自己的合作伙伴。
本文分析了企业的上、下游的供应商以及销售商并进行价值链整合，以此来最终确定企业如何进行选择合作伙伴。
价值链优化与成本控制
１Ｏ Ｏ
应速 度 ，减 少工 作时 间 ，节 约人 力资
源 ，并最 终 实现 成本 最优 。信息 技术 运 用于 业 务 流 程 再 造 中 的方 式 主 要 有： 据 交换 系统 、 星通讯 系统 、 数 卫 可 视 电话 、网络 视频 、 电子商 务等 。
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创造成 本优势 是企 业获得竞 争优 势 的必 要 环节 ， 价值 链 优化 是成 本 而
控 制 的重 要手 段 ， 下 是通 过 价值 链 以 优 化进 行 成本 控 制 的八种 策 略 。
公 司 现 有 流 程 中不 必 要 的 或 不 具 有 战 略意 义 的环 节 ， 后把 不 必要 的 环 然
节 废 除 ， 冗 长 、 琐 的环 节整 合为 ， 并适 时运
用 信息 技术 加 以支 持 。
一
．
业务流程再造
越 来 越 多 的企 业 开始 重 视流 程 ，
３ 自动 化 。自动 化 是 指 将 流 程 的 ．
部分 工作 用 信息 技术 自动地 读 取 、 传 递、 处理 ， 而极 大地提 高 工作 效率 。 从 信息技 术的采 用可 以大大加快 系统反
现在 ， 宏基 集 团把 组装 厂 从 台湾 移 到海 外 ， 地 根据 当地顾 客 需 求情 各 况 进 行 组 装 ， 台湾 本 土 转 而 提 供 主 板、 壳、 外 监视 器 等 主件 。 样一 来 ， 这 库 存 时 间从 １ ０ 降到 ５ 天 ， 金周 ０天 ０ 资 转 速 度提 高 了 １ ， 产 品上 市 期提 倍 新
前 了 一 个 月 ，库 存 成 本 也 大 大 降 低 。
Ｅ Ｔ Ｒ Ｒ Ｓ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ ｌ； ０ ６ Ｎ Ｅ Ｐ Ｉ ＥＭＡ Ａ Ｅ ［ ｌ２ ｏ Ｎ
价值链分析与战略成本管理
价值链分析与战略成本管理The pony was revised in January 2021价值链分析与战略成本管理“价值链”这一概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的：每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合，所有这些活动就构成了价值链。
一个企业价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。
如何扩大价值链的增值，是每个企业所致力追求的。
他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。
供应商通过向企业出售一定的产品对企业的价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品又影响着买方的价值链。
在波特这一基本思想的指导下，将价值链这一概念进行推广并根据其中的有机联系进行了适当的分类，将价值链划分为纵向价值链，横向价值链和企业内部价值链三类进行研究。
一、企业内部价值链（一）波特关于企业内部价值链的论述企业的生产经营过程是逻辑上相关的一组决策和活动的集合。
价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。
不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链的具体结构也不同。
许多企业都意识到：应该把以企业内部各个业务活动，构造成能够增加价值增值的业务流程。
这个能够产生价值增值的企业内部业务流程，就是企业内部价值链。
它的基本特点是：（1）由能够产生价值增值的内部业务过程组成；（2）这些过程构成一个完整的业务流程；（3）企业内部运作过程的构造中，业务活动的取舍以是否能够实现或支持整条价值链的价值增值作为标准。
波特将企业的价值活动分为九种，这些活动之间的关系见图3所示：图31、内部后勤：包括与原材料的验收、储存、整理及存货控制的相关的作业。
企业成本管理与价值链管理模式的融合创新
企业成本管理与价值链管理模式的融合创新随着市场竞争的加剧以及全球经济的不断发展，企业成本管理和价值链管理已成为企业管理中至关重要的一项工作。
企业成本管理主要着眼于企业的成本结构和成本控制，而价值链管理则关注企业在价值链各环节上创造和提供价值的能力。
两者的结合，将为企业带来融合创新的机遇。
首先，企业成本管理与价值链管理的结合能够实现企业的成本优化。
在企业的价值链中，每一个环节都需要消耗成本，而成本控制是企业生存和发展的关键之一。
在成本管理中，企业可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低物流成本等方式，降低企业成本。
而价值链管理则可以通过整合价值链中的资产、技术和人力资源，打造差异化的产品和服务，提高企业产品和服务的附加值。
两者相结合，可以在保证降低成本的同时提高企业的附加值，实现企业的成本优化。
其次，企业成本管理与价值链管理的结合可以推动企业创新和发展。
在价值链管理中，企业需要持续地创造价值，而创新是推动企业发展的最基本的要素之一。
企业在成本管理的过程中可以通过控制成本释放更多的资金用于创新和研发，以提高企业创新的速度和效率。
同时，价值链管理也可以促进企业的创新和发展，通过与上游、下游供应商的合作，共同创新和开发新产品和服务，为消费者提供更具竞争力的产品和服务。
此外，通过将企业成本管理和价值链管理相结合，企业可以实现资源的有效利用，从而实现可持续发展。
在价值链管理中，企业需要协调和整合各个环节的资源，以提高整体效率和降低成本。
在成本管理中，企业需要控制成本的同时提高资源的利用率。
两者相结合可以使企业在保证利润的同时实现可持续发展。
综上所述，企业成本管理和价值链管理的相结合可以为企业带来许多机遇。
企业可以通过成本优化、推动创新和发展、实现资源的有效利用等方式，实现企业的融合创新和可持续发展。
这需要企业从管理的角度来思考和实践，将成本管理和价值链管理相结合，实现资源优化与价值创造的双赢。
基于价值链理论的企业产品成本控制策略
法 ，从 而使企业 获取并 持续保持 竞争优
势 ， 现 企 业 利 润最 大化 。 实
（ ） 一 价值 链 产品成 本控 制的 理论 基础 。
包括产 品的研发设计成本等 ， 中游成本 包 括产 品的制造成本等 ， 游成本包 括产品 下 的使 用成本 、维护保 养成本 和废弃成 本
链 中， 任何一个企业都是某个行 业价值链
性 。依据传统 的产 品成本控制方法 ， 企业 在采 购阶段一般采用 的是经济批量法 ， 在
生 产 阶段 一 般 采 用 的 是标 准 成 本 法 。 由此
内部价值 链控制 策略是指 基于价 值链理
论 ，对 产 品 成 本 生 命 周 期 过 程 的 价 值 活 动 ，从 企 业 内 部 价 值 链 业 务 流 程 再 造
值链 理论 ， 从产 品生命周期 的视角进行成 本控 制 ， 从价值链之 间的联系和价值活动
之 间 的联 系 出 发 ， 找 成 本 控 制 的合 理 方 寻
而基于价值链理论的产品成本生命 周期 ，
链 控 制 策 略 是 指 基 于 价 值 链 理 论 ， 产 品 对
是指企 业价值创 造过程 中一 系列 与产 品
取 利 润最 大 化 的有 效 途 径 。
一
过程 乃至整 个企业 内外部关 联 的成本管 理 。企业各职能部 门任务直线单一 ， 常 通 表现为 ： 购部 门只需按 照清单购进生产 采 所需的原材料 ， 生产 部门只需 使用原材料 批量生产 出产 品， 销售部 门只需将产 品销 售给客户 ， 等等。在这种传统的产 品成本 控制模式下 ， 企业各部门之间极少发生联 系和信息沟通交流 ， 使得企业 各职能部 门
后将各 数据汇报 到企业 财务部 门 即可完 成这 一过程 。 在这种传统产 品成本控制模 式下 ， 企业 财务部 门汇总反馈 给管理决策 层 的成 本管理 信息 已是实际发 生 的产 品 成本 ， 息反馈相 对滞后 ， 企业 的经营 信 对 管理决策可供借鉴意义的信息有限 ， 缺乏 产品市场的前 瞻性 。 第三 ， 传统产 品成本 控制弱化 了企业 管理 ， 缺乏 全面成本 管理理念 。传统 的产
价值链理论视角下的企业成本管控
成本管理COST MANAGEMENT价值链理论视角下的企业成本管控孙红云金圆新材料有限公司摘要：市场竞争不断加剧，尤其是成本管控对制造企业发展有直接影响。
我国大部分企业采取的成本管控方式较落后，会面临成本管理范畴狭窄、成本管理缺乏战略性等问题。
本文结合制造企业成本管控现状，重点分析企业成本管控中存在的问题，根据分析结果，提出基于价值链理论视角下企业成本管控措施。
关键词：价值链理论；制造企业；成本管控引言企业价值链是指企业整个生产过程中价值实现的过程，其中各个环节都会存在成本支出。
结合当前情况，各个企业在落实成本管控工作时，不但要对价值链各个环节进行科学把控，还要对产品生产、销售整个过程产品价值进行控制，以实现产品价值最大化。
所以企业需要从价值链理论角度出发，加强成本管控，为企业获得更多效益。
一、制造企业成本管控现状A企业为制造型企业，成立于2012年，主要经营过滤材料及制品、过滤器配件销售，过滤纸、过滤器、吸尘器集尘袋、过滤片生产，过滤技术开发等。
该企业经营发展中，通常会把成本管控作为工作重点，也就是通过对整个生产环节成本把控，在企业内部成立专业成本管控部门，完善相应管理机制，帮助企业实现材料采购、产品生产等过程成本控制。
虽然传统成本管控能够获得一定工作效果，但随着社会经济环境不断变化，传统成本管理模式已无法满足现代化企业经营发展要求，传统成本管理模式局限性逐渐凸显，具体展现在几个方面。
首先，产品传统理念局限在产品实体形式上，产品成本结构改变其生产制造的成本占比随之减少，而一些非生产性成本占比不断提高，如销售成本、管理成本、营业支出等。
该情况下，要求企业管理者转变传统的成本管控思想，做好非生产性成本管控工作。
其次，在传统成本管理过程中，无法从根源上实现各项成本支出把控，部分制造企业为了获得更多的短期利益，通常会采取低买高卖的方式，这样不但会影响企业整体形象，也会损害上下游客户利益，不利于企业更好发展。
价值链成本管理的模式及实施
价值链成本管理的模式及实施价值链成本管理是指企业在实施供应链运作管理过程中，通过对供应链上的各个环节进行成本控制，以提高供应链效能、降低运营成本和提升企业竞争力的管理方法。
其核心在于通过深入理解和分析企业供应链上的关键环节，识别和量化成本，并采取相应措施进行成本管理。
下面将对价值链成本管理的模式及实施进行详细探讨。
一、价值链成本管理的模式：1.成本识别和分析：通过清晰了解企业的价值链各个环节，包括供应商、生产环节、物流环节、销售环节等，识别和分析各个环节的成本构成。
这包括直接成本（直接劳动、原材料、能源等）和间接成本（设备、设施、管理成本等）的划分与统计，并建立相应的成本核算体系。
2.成本优化与控制：在识别和分析成本的基础上，制定成本优化和控制的策略和措施。
例如，通过优化供应链合作伙伴关系，并与供应商协同降低进货成本；通过改进生产流程和技术手段，提高生产效率，降低生产成本；通过优化物流运输、仓储和配送方式等，提高物流效能，降低物流成本。
3.价值链共创和协同：价值链成本管理强调供应链上的共创和协同，通过与供应商、分销商和其他合作伙伴的紧密合作，实现成本的共同降低和价值的合作创造。
例如，与供应商共同开发新品，共享研发成本；与分销商共享销售数据，合理规划销售渠道，降低销售成本。
4.指标体系建立和绩效评价：建立与价值链成本管理相关的指标体系，并对供应链上各个环节的成本指标进行测量和分析。
这包括成本的细分指标（如单位产品成本、单位运输成本等）和绩效的评价指标（如成本转化率、成本降低幅度等），并通过绩效评价激励机制，推动供应链上各个环节的成本控制和优化。
二、价值链成本管理的实施：1.价值链成本管理的战略定位：确定企业的价值链成本管理的战略定位，明确成本管理在企业发展中的重要性和优势。
这需要高层管理层的明确支持和重视，并将成本管理纳入企业的发展战略和目标中。
2.价值链成本管理的组织机构建设：建立完善的成本管理组织机构，明确各个环节的责任和职能，并与供应链上的相关部门和合作伙伴进行有效的沟通和协作。
[价值链,成本控制,物流]基于价值链的物流成本控制
![[价值链,成本控制,物流]基于价值链的物流成本控制](https://img.taocdn.com/s3/m/b947d8bab84ae45c3a358c20.png)
基于价值链的物流成本控制物流是把消费品从生产线的终点有效地移动到消费者的广泛活动,也包括将原材料从供给源有效地移动到生产线始点的活动。
在物流过程中,为了提供有关的服务要占用、耗费一定的活劳动和物化劳动。
这些活劳动和物化劳动的货币表现,即称之为物流成本。
以往人们更多的是局限于企业自身组织物流活动,而较少站在全局的角度来规划整个价值链上的物流活动。
根据木桶原理,价值链上任何一个成员企业物流效率的降低和成本的升高,都会影响整个价值链的竞争力,最终损害价值链中每个企业的利益。
一、我国企业物流成本控制现状根据中国物流权威机构的计算,全国物流成本每降低一个百分点,就可以新增1 300亿元的社会经济效益,因此,如何降低企业巨额物流成本,挖掘第三利润源泉对我国企业有着重要的意义。
从我国企业物流成本的现状看,主要存在以下问题。
(一)物流成本总量偏高(二)物流成本压缩空间巨大企业物流作为一个系统,主要由包装、运输、装卸搬运、储存、流通加工及信息处理等环节构成,这就为企业加强物流系统管理,降低各环节成本,从而增强企业竞争力,提高效益提供了巨大空间。
据统计,直接的产品成本在我国企业的总成本中只占据10%,而物流成本占总成本的40%。
因此,企业经营过程中物流成本的降低很大程度上决定企业的成本优势与核心竞争力的强弱,是企业面对激烈市场竞争提高效益的潜能最大的利润源。
(三)物流总成本控制的观念淡薄由于物流成本的各要素之间存在着效益背反效应,所以物流管理必须考虑整体成本最佳,但我国企业往往只关心直接的仓储和运输成本,而不考虑存货持有成本的其它部分和物流行政管理成本,这就影响了物流成本控制的系统化、合理化。
(四)企业物流成本控制手段落后目前来看,各企业分散进行物流成本的计算和控制。
这样就带来了管理上的问题:一方面,物流在企业财务会计制度中没有单独的项目,所有成本都列在费用一栏中,因而,较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。
产品研发成本控制总结汇报
产品研发成本控制总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们团队在产品研发成本控制方面所取得的进展和成就。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提高产品研发的效率和降低成本，以确保我们能够在市场竞争中保持领先地位。
首先，我要感谢团队成员们的辛勤工作和合作精神。
他们不断寻求创新的方法和技术，以提高产品研发的效率和质量。
通过引入先进的技术和工具，我们成功地降低了产品研发的时间和成本，同时提高了产品的性能和可靠性。
其次，我们团队还加强了与供应商和合作伙伴的沟通和合作。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过谈判和合同管理，有效地控制了原材料和外包成本，从而降低了产品研发的总成本。
最后，我们还加强了对研发过程的管理和监控。
我们引入了项目管理工具和流程，对研发过程进行了全面的监控和分析，及时发现和解决了研发过程中的问题和风险，确保了研发成本的有效控制
和管理。
通过以上的努力和成果，我们团队成功地降低了产品研发的成本，并且提高了产品的竞争力和市场占有率。
我们相信，在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进和创新，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和关注！
此致。
敬礼。
基于价值链的成本控制
特点
2. 战略性：该成本控制方法旨在实现长期成本优化和 竞争优势，而非短期财务目标。
4. 合作性：需要与供应商、客户以及其他利益相关者 进行合作，共同寻找降低成本的途径。
基于价值链的成本控制的重要性
提升企业竞争力
通过降低成本，可以提高产品性价比， 增加市场份额，提高企业竞争力。
优化资源配置
有助于企业了解整个价值链中的资源配 置情况，找出资源浪费的地方，优化资 源配置。
数据可视化
通过将数据以图表、图像和其他可视化形式呈现，帮助企业更好地理解和解释数据，从而 更容易发现成本控制的优化点。
数据挖掘技术
这些技术可以帮助企业在大量数据中识别出有价值的信息和知识，例如关联规则、分类规 则、聚类分析等，从而揭示出潜在的成本控制机会。
流程优化工具
流程图
通过绘制流程图，企业可以直观地了解价值链上的各个流程环节 ，以便发现潜在的瓶颈和浪费。
控制效果。
持续改进
将成本控制成果转化为企业持续 改进的动力，不断优化价值链，
实现企业长期发展目标。
04
基于价值链的成本控制工 具与技术
数据分析工具
数据分析工具
这些工具包括电子表格软件（如Microsoft Excel）、商业智能工具（如Tableau、Power BI）和高级数据分析工具（如Python、R）。这些工具能够帮助企业从大量数据中提取有 价值的信息，以识别成本效益最高的价值链活动。
实施与监督
企业A在实施成本控制措施的过程中 ，建立了相应的监督机制，对实施 情况进行实时监测。
企业B的流程优化实践
流程梳理
01Βιβλιοθήκη 企业B首先对自身的业务流程进行了梳理，明确了关键流程以及
基于价值链分析的企业成本控制与管理
基于价值链分析的企业成本控制与管理作者：牛建华来源：《财会学习》2018年第14期摘要：成本的控制和管理工作贯穿于企业管理工作的始终，一个企业是否具有一个卓有成效的成本控制管理直接会影响到整个企业的经济效益和未来发展，可见企业的成本管理控制工作对一个企业来说是至关重要的。
鉴于此，本文在基于价值链分析的视角下，首先分析了传统的企业成本管理工作中存在的缺陷，然后阐述了基于价值链分析的企业成本控制和管理的意义所在，最后给出了基于价值链分析下的控制和降低成本的方法途径，以供参考。
关键词：价值链分析；企业成本控制管理；方法途径价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。
即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。
传统模式下，企业都是针对具体的生产环节来进行成本的控制和管理的，这种成本管理办法具有较大的局现性。
而基于价值链分析法下的企业成本管理，是根据企业各项经济活动所能够创造的价值的大小来进行成本的配置的，这种成本管理办法有效的提高了成本的投入产出比，提高了企业资本运作的效率。
一、企业价值链的内涵企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。
企业的价值活动可以分为两类活动，即基本活动和辅助活动。
基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
二、传统企业成本控制与管理的缺陷性（一）只核算了生产过程中的成本投入，而忽视了产品管理环节的成本投入传统的企业成本控制和管理工作，其管理的目标是产品生产的过程，所以其在核算成本的时候也往往只能够关注到在产品在生产过程中所产生的成本。
殊不知，在产品生产出来之前后，还有采购成本、销售成本和售后服务成本的投入，也就是产品管理环节的成本投入，而在传统的成本管理模式下是却忽视了这部分成本的投入[1]。
价值链成本管理
价值链成本管理指导手册（理念篇）前言成本优势是企业获取持续竞争力的关键因素之一。
传统成本管理通常将成本管理的范围和内容仅限于生产领域和制造成本，成本控制一般是事后控制，只注重投产后的成本控制，忽视了投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本控制，忽视了企业规模、地理位置等一些长期投资决策对成本高低产生决定性影响的结构性成本动因，导致成本控制手段单一、成本控制效果不明显，成本优势难以形成，产品市场竞争力不足。
本手册介绍了价值链管理和战略成本管理等理念，要求企业站在战略的高度来考虑企业的成本，并深入到战略层面寻找影响企业成本高低的深层次原因，对战略成本动因进行分析、管理和控制，形成企业成本的长期竞争优势。
手册着重讲解了价值链成本管理框架，指导企业确定成本竞争战略、开展成本管理现状分析、确立价值链成本观念、识别企业成本价值链和开展战略性成本动因分析，并以此为基础开展全价值链成本管理，实现总成本最优，提升企业长期竞争优势。
希望各成员单位以本指导手册为指南，转变成本管理观念、拓宽成本管理内容、改进成本管理方法、重构成本管理模式，以构建成本领先的长效机制，获取成本竞争优势，提高经济效益、增强价值创造能力和提升核心竞争能力。
目录前言 (1)第一章价值链成本管理概述 (3)1.1价值链成本管理概念 (3)1.2价值链成本管理内涵 (3)1.3价值链成本管理的特点 (4)第二章价值链成本管理框架 (5)2.1价值链成本管理框架 (5)2.2确立成本竞争战略 (5)2.3成本管理现状分析 (7)2.4价值链成本观念确立 (8)2.5企业成本价值链识别 (10)2.6成本动因分析 (11)2.7价值链成本管理实施 (12)第三章成本动因分析 (13)3.1概述 (13)3.2成本动因分类 (14)3.3战略成本动因识别、分析与管理 (15)第一章价值链成本管理概述1.1价值链成本管理概念价值链成本管理是以价值链管理和战略成本管理等理念为先导，以价值链分析和成本动因分析为手段，全面收集、分析和利用价值链上各环节的成本信息，通过推行和实施全价值链成本管理工具和方法，优化企业价值链，降低企业价值链上各环节成本，实现总成本最优，提升企业长期竞争优势。
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新 产 品 开 发 价 值 链 的 风 险 与成 本 综 合 控 制机 制
周 航 ， 牛 威
（ 哈尔滨商业大学 ， 哈尔滨 １０ ２ ） ５ ０ ８
［ 摘
要】针对新产品开发风险与成本管理存在的 问题 ， 以新 产品开发 价值链流程分析 为基础 ， 按照新 产
品开发的价值传递过程 ， 将新产品开发 划分为立项 、 发、 研 生产与销售 四个相 互联 系、 相互影响 的阶段 ， 沿着新
为研发成 功就 等 同于新 产 品开 发成 功 ， 样 的 观 这 点 及做法 往 往 就 是 导 致新 产 品 开发 失 败 的致 命 点 。有关 调查分 析 显示 ， 年来 导致 新 产 品开 发 近 失 败 的最 大原 因就 是对新产 品开发 战略定 位不 准
确 和新 产品 营销 不足 。 由此 可 见 ， 企业 如果 还 只
２１ ０ ０年第 ２期 总第 １１期 １
哈尔滨商业大学学报 （ 社会科学版）
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Ｎｏ ２， ０１ ． ２ ０
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［ 财务与会计 ］
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产 品 开发 价值 链 进 行 系统 的 风 险 与成 本 综合 控 制 机 制设 计 与 实施 ， 以保 障 新 产 品 开发 风 险 与 成 本 的 有 效 控 制 ，
以及 相 应 价值 链 的 最 大增值 。
［ 关键词】新产品开发 ； 价值链 ； 风险； 成本 ； 控制机制 ［ 中图分类号］Ｆ３ ． ［ ２ ４３ 文献标志码］ ［ Ａ 文章编号 ］６ １— １２ ２ １ ）２ ０ ７ ０ １７ ７ １ （０ ０ Ｏ — ０６— ５ Ａ ｍ ｐｒ ｈ ｎ ｉ ｅ Ｃｏ ｔ ｏ ｅ ｈａ ｓ ｆＲｉｋ ｎ ｓ ｆｔ ｌ Ｃｏ ｅ ｅ ｓ ｖ ｎ ｒ ｌＭ ｃ ｎｉｍ ｏ ｓ ａ ｄ Ｃｏ ｔｏ ｈｅ Ｖａ ｕｅ Ｃｈａ ｎ ｉ
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烈吸引的企业 ， 却因疏于对开发过程的风 险与成
本 的控制 ， 而承受 了严重 的失败后 果 。所 以 ， 强化 新 产品开发 的风 险 与 成本 控 制 ， 于保证 新 产 品 对 开发的成 功至关重要 。本 文将基 于价值链 管理 的 思 想进行新 产品开 发 的风 险与成本 综合控 制机制
新产 品开发可 能获取 的超额利 润 以及 市场竞 争力 ， 使其 成为 众多 企 业选 择 的创 新 途径 ， 是 ， 但 新 产品开 发本身 的高投入 、 高风 险等特征 ， 又导致 了风险与 成本 控制 难 度 的增 加 ， 得 一些 企 业望 使 而却步 ， 者是 一些 被 新产 品开 发 的未来 成 果强 或
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