产品开发部成本控制管理办法
成本控制方案(精选)
成本控制方案（精选）对于一个拥有150至200人并且在不断扩大的企业来说如何在行之有效的控制成本同时实现盈利是作为企业高管们者必然要去思考的问题。
自我来到公司这段时间所看到的情况和给我的感触是，有控制人员及控制渠道，但没有制度去约束；有控制机会和控制方法，但始终没有去实施，各运营部门无人进行相关管理工作，大量办公设备、办公用品、教学物资等物品的囤积造了成不必要的浪费，这些问题对于我们应该可以说是一个“致命”伤。
通过以上了解我简单的将公司未来在成本控制方面的计划分为四个重点：1、减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。
项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2、明确各部门的成本任务实行“全员成本管理”的方法。
具体做法是先测算出各项费用的最高限额。
然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3、成本核算，精细化管理没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。
伴随着成本控制计划出台的应是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧等)。
每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。
在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
4、成本控制“养成教育”至此，通过以上四个重点介绍，建议公司能够在各部门中设立“行***协调专员”岗，用以加强对成本的强化管理工作。
“行***协调专员”岗位职责如下：1、以部门为单位设立行***协调专员，用以加强各部门与行***部之间的工作协调，并加强本部门的成本运营工作。
2、行***协调专员的工作属于非***的，他可以是本部门的任何员工，人数确保不超过3人（依各部门相关情况自行设定人数），由本部门经理级以上人员选定，行***部不参与各部门行***协调专员的选定工作。
产品开发部成本控制与产能规划
产品开发部成本控制与产能规划产品开发对于企业来说是至关重要的一环，有效的成本控制和科学的产能规划能够帮助企业提高市场竞争力，实现可持续发展。
本文将从成本控制和产能规划两个方面展开，探讨产品开发部门在实际工作中的应对策略和优化方法。
一、成本控制成本控制是企业管理的基本内容之一，对于产品开发部门来说更是不可忽视的重要任务。
成本控制需要在保证产品质量的前提下，尽可能降低开发成本。
具体来说，可以从以下几个方面进行控制。
1. 精细预算：在产品开发之初，制定详细的开发预算，将每个环节、每个费用都纳入考虑，进行严密计划，并及时更新和调整。
2. 黄金供应链管理：与供应商建立长期合作关系，实施黄金供应链管理，优化采购成本、缩短供应链时间。
3. 优化流程：开发过程中，通过审批流程、数据共享等方式，加强流程控制，减少重复劳动和不必要的环节，提高效率。
4. 合理报价：在产品上市前，进行市场调研和分析，并根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略，既能保证利润，又能确保销量。
二、产能规划产能规划是满足市场需求的重要保障，既需要充分利用生产资源，又需要提高生产效率，减少浪费。
在产品开发部门，产能规划需要考虑以下几个因素。
1.市场需求：通过市场调查和数据分析，了解市场需求的动态变化，掌握市场趋势，及时调整生产计划。
2.现有设备利用率：对产品开发部门的生产设备进行全面分析和评估，合理利用现有设备，避免闲置和过度投资。
3.研发人力资源：根据不同产品的开发周期和重要程度，合理配置研发人员，提高研发效率。
4.生产流程优化：通过流程再造和技术改进，减少生产过程中的时间浪费和资源浪费，提高产能利用率。
三、成本控制与产能规划的关系成本控制和产能规划是相辅相成的。
成本控制可以为产能规划提供经济保障，而产能规划则为成本控制提供了必要的条件。
只有在成本可控的前提下，才能有效进行产能规划，避免资源的浪费和过度投资。
四、成本控制与产能规划的挑战在实际工作中，产品开发部门在成本控制和产能规划方面面临着一些挑战，如下所示。
研发项目成本管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版研发项目成本管理制度第一节总则第一条为了加强大豪科技研发项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益。
第二条本办法的目的是规范研发项目的成本核算管理工作，明确公司各成本主体之间的关系。
第三条成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。
第二节成本核算管理体系第四条研发项目成本核算管理是应体现公司、各相关职能部门及项目组共同参与的一种事中控制的成本管理活动。
第五条研发项目成本管理内容：研发项目成本管理是对研发项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理数据库的建设（整理成本资料与编制成本报告）等，是研发项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。
（一）根据成本的预测和决策，制定研发项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据；（二）根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目组执行成本计划、节约费用、降低成本和消耗；（三）正确及时地进行成本核算，反映各项目组成本计划的执行情况，为公司经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据；（四）针对各研发项目成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使研发成本控制在计划范围内，以实现降低成本的目标；（五）分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使研发项目组改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
第六条项目成本管理采取“三级管理”的方式研发项目成本管理需要由技术部、项目组与财务部密切配合，对各研发项目组的研发工作进行成本控制与管理，分别承担相应责任，及时处理所负责的工作。
（一）财务部职责与权限1、制定各项生产要素的内部结算价格，建立内部模拟市场；2、组织建立健全研发项目核算体系；3、拟定研发项目成本核算管理制度，并组织执行；4、参与研发项目成本预测工作；5、审核研发项目资金使用计划及资金调整计划；6、按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金，开展研发项目成本的事中控制工作；7、管理、合并、汇总、核算研发项目全部成本；8、结合研发中心意见，设计项目资金使用情况月报（阶段报表）及成本月报（阶段报表）；9、编制研发项目资金使用情况月报（阶段报表）及成本月报（阶段报表），开展研发项目成本核算及成本分析；10、监督指导项目组的成本管理工作；11、向技术部反馈项目成本分析建议，提出成本控制建议；12、进行项目结束后的项目结算工作，并将结果提供给技术部、企划部、研发中心及项目组；13、组织成本分析，负责研发项目成本核算数据库的建设；（二）技术部职责与权限1、组织开展研发项目材料定额和工时定额的核定和管理工作；2、协助财务部制定各项生产要素的内部结算价格，建立内部模拟市场；3、规范、检查和指导各研发项目成本管理各项工作；4、组织编制研发项目立项后的成本费用预算，测定、调整研发项目目标成本；5、监督研发项目资金使用情况；6、指导和组织项目组编制项目预算，组织进行工作分解和预算分解；7、指导项目组制订资金使用计划及资金调整计划；8、掌握资金使用计划及资金调整计划；9、配合财务部合理设计成本月报（阶段报表）；10、结合财务部提供的项目组资金使用情况、成本信息，分析成本报表，向项目组发出异常成本预警，指导项目组控制成本；11、掌握项目结算结果；12、审核项目奖金发放标准；13、组织开展项目组的成本控制考核评价工作。
国企成本费用管理制度
国企成本费用管理制度1 总则1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。
1。
2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力,降低产品成本，提高企业经济效益。
1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。
公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理.各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。
1。
4 各成本责任部门、分厂（分公司)应根据归口管理职责和主要内容,分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。
2 成本费用开支项目2。
1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本.2。
2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目.制造费用的具体开支范围包括:各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。
2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益.3 成本控制3。
1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理,日常工作由财务部门负责。
3。
2 生产分厂成本管理的主要内容：3。
2。
1 贯彻公司成本管理制度及规定。
3。
2.2 编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。
3.2.3 控制分厂物资消耗和费用支出.3.2。
4 组织指导班组成本管理。
3。
2.5 检查分析分厂成本计划执行情况,针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。
3.3 各职能部门成本管理的主要内容：3。
3。
1 产品开发部门负责产品研究设计成本.3.3。
2 工程部门负责能源消耗成本、外购设备成本、基建项目成本.3.3.3 物资采供部门负责物资采购成本，外购半成品、毛坯件、协作件、备品备件、标准工具成本和储存成本。
产品开发部新产品研发流程优化和成本控制研究
产品开发部新产品研发流程优化和成本控制研究近年来，随着市场竞争的加剧，每一个企业都意识到产品创新和研发是获取竞争优势的关键。
产品开发部作为企业研发的核心部门，其新产品研发流程和成本控制对于企业的发展至关重要。
为此，本文将从多个角度展开，探讨产品开发部新产品研发流程的优化和成本控制的研究。
一、市场调研与产品定位新产品的研发必须立足市场需求，因此产品开发部首先需要进行全面深入的市场调研。
通过分析市场竞争环境、消费者需求等信息，为新产品的定位提供明确的依据。
同时，根据市场调研结果进行产品差异化定位，为后续的研发工作提供方向。
二、项目管理与团队协作产品研发过程中，高效的项目管理和团队协作至关重要。
产品开发部需要建立完善的研发项目管理体系，明确任务分工和目标，确保各个环节能够有序推进。
同时，合理分配资源和人力，提高团队成员的交流合作效率。
三、技术创新与研发投入技术创新是产品研发的核心动力，产品开发部需要不断推陈出新，引入新技术和理念。
投入足够的研发资源，挖掘和培养创新人才，推动技术创新和产品升级。
四、原材料采购与供应链管理新产品的研发与成本控制紧密相连，原材料采购是成本控制的重要环节。
产品开发部需要与供应商保持紧密合作，规范采购流程，确保原材料的质量和价格达到最优。
同时，建立健全的供应链管理体系，降低物流成本，提高效率。
五、风险评估与品质管理新产品的研发过程中，需要进行风险评估和品质管理。
产品开发部应该及时识别和评估各种潜在风险，采取相应的措施进行预防和处理。
同时，建立严格的品质管理体系，确保新产品的品质达到标准要求。
六、营销策略与销售渠道拓展新产品的研发完成后，产品开发部需要配合营销部门开展市场推广工作。
制定合适的营销策略，选择适合的销售渠道，提高产品市场占有率。
同时，及时收集消费者反馈，不断改进产品，满足市场需求。
七、成本控制与效益分析在整个新产品研发过程中，成本控制是产品开发部的重要任务。
通过合理规划研发预算，控制开支，避免不必要的浪费。
SOP-GX-039生产成本控制管理制度
一、目的：为实现公司的整体经济效益，使产品开发到生产经营的每个环节的成本支出合理受控，促成生产经营耗费和去出的节约，以最低的费用支出，生产符合品质标准的产品，达到公司的经营管理目标，特制定本制度。
二、适用范围：适用于广东联宏木器有限公司生产部。
三、职责：3.1 生产部：材料请购，组织均衡生产，组织在产品、半成品定期盘点，提供准确的在线产品、半成品的数量资料，。
3.2技术部：提供客户产品要求、产品审批图、推进标准化、开发产产品、提供生产图、制定工艺流程、作业指导书等。
3.3 财务部：产品实际成本预算与费用计算。
3.3 PC：负责生产计划制定并推动执行。
3.4 其他部门：负责有关人力、材料、设备等资源的提供维护，品质监督与内部稽核。
四、管理规范4.1 成本事前控制4.1.1 严格根据公司年度总成本管控要求，确定生产部成本管控重点（如材料使用标准及利用率控制及余料管理控制等），生产过程中提前核算产品生产预计工时，严格管制人员提高工作效率，不断提高机台的利用率，初步确定生产年度订单预计提前每月核算人员需求并提出人员申请等。
4.1.2 每年度进行物料年终盘点，确定目前公司内物料使用情况和目前仓库、现场的物料存量，核算产品材料合损耗率，依此制定次年度生产部物料管控计划及年度生产部物料管控基准，针对单个项目，要提前计算材料使用预算，即时跟进材料使用情况，在项目结束后汇总材料使用结果（包括：投入材料、生产过程中的余料情况、材料损耗情况）并编制项目材料使用情况汇总表。
4.1.3 对于工时方面，根据年底统计结果，逐步建立工序工时标准，严格规范工时管理程式（异常工时特别处理程式），另外根据统计结果，核算次年度加班控制管理基准，以严格加班管控为依托，根据上年度加班情况，制定次年度生产部总体加班基准值和加班控制管理基准幅度，各部门以生产部总体基准和加班控制管理基准值，促使现场自主改善工艺提升生产效率和作业方式m时根据次年度订单情况预计合理计算生产部年度人员需求状况，各部门在年初根据生产部年度人员需求初步制定各自部门的年度总体需求，各部门根据月度实际订单状况和工时标准提前评估人员需求和人员招聘申请。
产品开发管理办法()
产品开发管理办法 ()目录产品开发管理办法() (1)产品开发管理的背景和意义 (2)产品开发管理的定义和概述 (2)产品开发管理的重要性和作用 (2)产品开发管理的发展现状和趋势 (3)产品开发管理的基本原则和方法 (5)产品开发管理的基本原则 (5)产品开发管理的基本方法 (6)产品开发管理的关键要素 (7)产品开发管理的流程和步骤 (8)产品开发管理的流程概述 (8)产品开发管理的具体步骤 (9)产品开发管理中的关键环节和注意事项 (10)产品开发管理的组织和团队建设 (12)产品开发管理的组织架构 (12)产品开发管理的团队建设 (13)产品开发管理中的角色和职责分配 (15)产品开发管理的风险和问题 (16)产品开发管理中常见的风险和问题 (16)产品开发管理中的风险评估和控制 (17)产品开发管理中的问题解决和改进措施 (18)产品开发管理的案例分析 (19)某公司产品开发管理成功案例 (19)某公司产品开发管理失败案例 (20)案例分析中的经验教训和启示 (21)产品开发管理的未来发展方向 (22)产品开发管理的趋势和挑战 (22)产品开发管理的创新和发展方向 (23)产品开发管理的未来发展前景 (25)总结和建议 (25)产品开发管理的总结和回顾 (25)对产品开发管理的建议和改进措施 (26)产品开发管理的重要性再强调 (27)产品开发管理的背景和意义产品开发管理的定义和概述产品开发管理是指在一个组织或企业中，通过一系列的流程和方法，对产品的开发过程进行规划、组织、协调和控制的一种管理活动。
它涉及到从产品的概念形成到最终产品的上市销售的整个过程，包括市场调研、产品设计、原型开发、测试验证、生产制造、市场推广等环节。
产品开发管理的目标是确保产品能够按时、按质、按量地完成，并且能够满足市场需求和客户期望。
产品开发管理的重要性不言而喻。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断推出具有竞争力的新产品，企业才能保持市场份额和盈利能力。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
产品开发管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司产品开发流程，提高产品开发效率和质量，确保产品满足市场需求，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有产品开发项目，包括新产品开发、现有产品改进和升级。
第三条产品开发应遵循市场导向、用户需求、技术创新和成本效益的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立产品开发部，负责产品开发的整体规划、协调和管理。
第五条产品开发部的主要职责：1. 制定产品开发计划；2. 组织市场调研和用户需求分析；3. 确定产品开发目标和要求；4. 组织技术攻关和产品设计；5. 负责产品试制和测试；6. 管理产品开发过程中的技术文档；7. 负责产品上市推广和售后服务。
第六条各相关部门应积极配合产品开发部的工作，提供必要的技术支持和资源保障。
第三章市场调研与需求分析第七条产品开发部应定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况及用户需求。
第八条市场调研内容应包括：1. 市场规模和增长趋势；2. 用户需求和偏好；3. 竞争对手的产品特点、优势和劣势；4. 技术发展趋势。
第九条产品开发部应根据市场调研结果，分析用户需求，确定产品开发目标和要求。
第四章产品设计第十条产品设计应遵循以下原则：1. 符合用户需求；2. 技术先进、可靠；3. 结构合理、美观；4. 成本效益高。
第十一条产品设计流程：1. 确定产品设计目标和要求；2. 进行初步设计方案；3. 完善设计方案；4. 进行设计评审；5. 生成设计图纸和文档。
第五章产品试制与测试第十二条产品开发部应组织产品试制，并进行严格的质量检测。
第十三条产品试制内容：1. 依据设计图纸和文档进行生产；2. 检查原材料、零部件质量；3. 进行产品组装和调试；4. 进行性能测试。
第十四条产品测试内容：1. 功能测试；2. 性能测试；3. 稳定性和可靠性测试；4. 安全性测试。
第十五条产品测试不合格，应进行原因分析和改进。
第六章产品上市与推广第十六条产品开发部应制定产品上市计划，包括市场推广、销售渠道和售后服务等。
成本控制管理制度
成本控制管理制度第一章总则第一条为建立生产成本控制平台，明确生产成本控制责任，探讨生产成本控制的有效方法和途径，以降低成本和保质保量生产，提高经营效益，特制定本制度。
第二条生产成本控制包括事前控制，即开发部的设计成本控制；事中控制，即采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制和质检部的质量检验成本控制；事后控制，即财务部的信息反馈成本控制。
第三条生产成本控制第一责任人是生产部经理、开发部经理、质检部经理和采购部经理（统称：部门经理），第二责任人是总经理，第三责任人是财务经理。
生产部经理以成本标准为基础，有计划、有组织、有分析地控制生产成本。
开发部经理在设计控制时要充分考虑产品在生产过程中的一些细节，不会因设计问题而返工，且能使产品成本最优化。
质检部经理一是阻止不合格的原辅材料进入生产车间，二是阻止不合格的产品出车间。
采购部经理控制每次采购的原辅材料的价格（同质）能够优于市场平均价甚至是最低价，确保物美价廉。
同时，不能影响生产进度，要保障最低库存量。
总经理掌握大原则、大目标和大方向，在产品设计成本控制和采购成本控制中起决策性作用；在产品成本控制和质量检验成本控制过程中起指导性作用；在信息反馈成本控制中起监督作用。
财务经理建立科学的生产成本核算平台，及时（主要是在次月10日前）向总经理和生产部提供生产成本核算相关数据，并适时提出“财务预警”。
第四条生产成本控制应当严格按照《财务审核审批制度》《存货管理制度》的规定执行，不得越权审核审批。
第五条控制相关人员尤其是经办人员应当大公无私、求真务实，严禁弄虚作假、中饱私囊。
第六条生产成本控制应当建立和谐环境，加强交流，尤其是每个控制环节的部门经理，应当胸怀大局，提高思想意识，树立“以本职工作”为重的理念，克服和排除一切交流障碍，主动、积极、认真地与相关人员交流，确保本环节控制最优化。
第二章设计成本控制第七条设计成本控制是指开发部在设计产品时，不仅要考虑产品外观要时尚、美观、能够适应市场潮流（需求）以及市场定位（定价），还要考虑产品结构要合理、成本要优化（最低）。
成本控制制度管理办法(3篇)
成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度，并报集团管理委员会通过。
2、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术____措施。
跟踪、落实项目成本计划及执行情况，分析、总结项目成本控制情况。
3、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证将成本控制在目标成本范围内。
4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短建设周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
5、____项目建设成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，并将分析报告报集团管理委员。
8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计，并就审计提出的合理性建议进行整顿。
9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。
10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。
第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____，获通过后方可进入下一设计阶段。
并要求设计单位对设计方案出具项目概算。
2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。
产品研发部管理制度及流程
产品研发部管理制度及流程一、前言产品研发对企业发展具有至关重要的作用，因此建立高效的产品研发管理制度及流程，不仅可以提高产品质量，同时也能提高研发效率，为企业的发展奠定坚实的基础。
二、产品研发部管理制度1.组织结构产品研发部可以根据需求设立不同的团队（如：产品设计团队、研发团队、售后团队等），每个团队人员应具备以下特质：（1）【专业性】使产品具有技术含量和创新点；（2）【市场性】使产品符合市场需求，满足客户需求；（3）【战略性】研发的产品应符合公司战略方向，提升公司品牌价值。
2.职责分工（1）技术研发人员应负责技术研发工作，比如：原型制作、测试、最终产品制造、质量控制等。
（2）市场人员应负责市场调研、竞争分析等工作，比如：收集市场信息、整理报告等。
（3）财务人员应负责产品的成本和资金预算管理工作，比如：预算和资金分配、成本统计和分析、风险控制。
3.管理流程（1）产品研发计划制定产品的研发计划，明确研发目标、周期、进度及相关工作计划。
同时需要进行可行性分析，确保研发计划的可行性，并考虑风险控制。
（2）研发过程管理对研发过程进行管理，需要对成本、质量、进度等指标进行监控。
同时，还需要建立定期的研发进度汇报制度，不断调整进度，确保研发进度按照计划进行。
（3）产品开发管理在产品开发初期需要进行需求分析、市场调研等工作，确保产品设计符合市场需求；在产品设计阶段需要进行原型制作和测试工作，确保产品的质量和技术水平；在产品开发后期需要进行生产系统的调试和生产准备工作，确保产品能够顺利投产。
（4）设计变更管理产品研发过程中，可能会因为市场变化、技术进步等原因需要对产品进行修改。
因此需要建立设计变更管理体系，管理设计变更的流程和规范，确保变更不影响产品的投放时间和质量。
（5）测试管理产品研发过程中需要进行多次测试，包括样机测试、功能测试、可靠性测试等。
测试管理需要建立完善的测试机制，确保测试结果的准确性和有效性。
研发阶段的成本控制方案
研发阶段的成本控制研发部2009年2月16日前言：由于多方面原因，我们在生产、研发、售后等各个方面都还没有很强有力的规范，没有很严格的流程管理，特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。
08年底，老总就要求由研发部推动，生产部共同参与，对产品的成本进行详细的统计分析。
09年初，在老总的组织下，销售经理、生产经理和我一同对我们现有的产品成本进行分析。
结果让大家欢心且遗憾，欢心在于我们看到了巨大的成本削减空间（约占总生产成本10%），如能按照初步计划执行，能够控制下来的成本相当于09年利润指标的10%了；遗憾在于我们去年为什么没有投入精力去研究并推动成本控制？现场分析发现，这些成本控制的任务大部分（81%）需要研发部来推动执行。
研发部的同事们，郑重的拜托各位，对成本控制要严格把关，对于我们的成本控制计划要大力支持，我们的成本控制可能直接等于一个？00万的单子所带来的利润。
生产部提供了几十张的报表，为我们的成本分析提供了基本数据，整理这些数据非常辛苦，感谢生产部经理和各位同事。
这些数据的分析过程引发了我对2方面问题的思考。
1、为什么有10%的成本降低空间？2、在产品的整个生命周期中成本如何分布，成本可控因素如何分布？3、各阶段如何控制成本？特别是研发阶段如何保证进度又合理控制成本？问题一、我们的产品为什么会有10%的成本降低空间？研发阶段是不是履行到成本控制的义务了？如上图所示，我们将可控成本因素进行归类，主要有：改进设计、更改设计方案、物料成本降低、改换部件。
我们对A、B、C三个产品进行详细至元件级别的统计，得出的结论很是接近。
1、改进设计可产生接近50%的成本控制比例。
这在我们结构设计和控制系统设计上体现很明显。
我和B产品的设计人员在周二对B产品的零件逐个分析，结论是可以通过修改设计将加工费降低到原来的80%。
当然，这会产生很庞大的修改工作量。
律工在周六提醒我，A产品的电源模块可以重新设计，这使控制系统成本降为原来的82%。
产品开发部预算编制及管理方案
产品开发部预算编制及管理方案一、背景介绍在现代经济体系中，预算编制和管理对企业的发展至关重要，产品开发部作为企业核心部门之一，也需要建立一套科学有效的预算体系。
本文将探讨产品开发部预算编制及管理方案。
二、预算编制的意义预算编制是企业实现目标管理的重要手段之一，对于产品开发部而言更是不可忽视的。
通过预算编制，可以实现对部门资源的合理配置，有效控制预算支出，提高部门绩效，同时也为企业整体战略提供支持。
三、预算编制的原则1. 确立合理目标：预算编制需要以实际情况为基础，确定可达到的合理目标。
2. 参与式编制：产品开发部各级员工都应该参与预算编制，提升员工的自主性和责任感。
四、预算编制的步骤1. 收集数据信息：产品开发部需要搜集过去一年的数据、市场调研、销售等各项指标，作为基础数据。
2. 制定计划目标：根据业务发展情况，产品开发部需要确定下一年度各项业务指标和计划目标。
3. 确定预算产量：针对各项目标，产品开发部需要根据产能和市场需求，制定预算产量。
4. 确定预算收入：根据销售预测和市场需求，产品开发部需要确定预算收入。
5. 确定预算成本：产品开发部需要根据制定的计划目标和预算产量，结合各项成本指标，确定预算成本。
6. 制定费用预算：针对产品开发过程中所需的各项费用，如研发费用、市场推广费用等，制定费用预算。
7. 完善各项指标：产品开发部需要综合各方意见，逐步完善各项指标，确保预算的科学性和可行性。
8. 编制完成：产品开发部将完成的预算报告提交给上级审批，经过批准后正式发布。
五、预算管理的方法1. 控制成本：产品开发部应建立成本控制台账，对成本进行实时监控和分析，及时采取措施控制成本。
2. 绩效评估：通过设定量化的绩效评估指标，对产品开发部员工进行绩效考核，提高员工的工作积极性。
3. 监控与调整：产品开发部需要每月对预算执行情况进行监控，并根据实际情况调整预算计划，确保实现既定目标。
六、预算管理的挑战与解决方案1. 预算制定难度大：产品开发部预测市场需求和技术变化的难度较大，可以通过与销售部门和市场部门建立紧密合作关系来获取准确的需求信息。
企业研发费用成本控制办法、制度
企业研发费⽤成本控制办法、制度阅读导航→01 研发成本管理控制办法02 研发经费管理控制制度⼀、研发成本管理控制办法在新产品或⽆形资产的设计阶段，可采购下列4⼤措施或⽅法来加强研发成本的分析和控制⼯作，具体如下。
价值⼯程分析◆分析是否有可以提⾼产品价值的替代⽅案◆总体上分析研发成本的构成，包括原材料制造过程、劳动⼒类型、使⽤的装备以及外购与⾃产零部件之间的平衡◆通过改善产品设计，在不牺牲产品价值功能的前提下，削减产品部件和制造成本，如提⾼零部件的标准化程度◆通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本⼯程再造◆对已完成设计或已存在的⼯序制造过程进⾏再设计，消除⽆附加值的作业，同时提⾼装配过程中有附加值作业的效率，降低制造成本◆在进⼊量产阶段时，仍需对产品的初次设计进⾏重新审查，⼒图发现初次设计过程中存在的昂贵的复杂部件及独特或⽐较繁杂的加⼯过程，却对产品的整体功能不产⽣任何影响时，即可加以删除或改进加强研发成本分析⼯作◆加强性能成本⽐的分析，以发现新开发出来的产品是否符合原先设定的⽬标成本、⽬标功能和⽬标性能等相关⽬标◆在设计新产品时，除考虑材料成本外，还应考虑：使⽤该种材料是否会导致其他⽅⾯的成本增加，如这种材料是否易于采购、便于仓储、装配和装运等◆事先做好全盘考虑⼯作，以减少研发过程或量产过程的整改⼯作减少设计交付⽣产前被修改的次数◆设计交付⽣产前被修改的次数，是核算新产品研发成本⽀出的重要指标之⼀◆事先计划、设计使产品⼀次性达到设计要求，可减少其被重新设计、重新测试的次数，则可⼤⼤降低⼈⼯成本、材料成本等，◆使产品⼀次性达到设计要求，交付正常量产时还可加快新产品投⼊市场的进度；反之，会错失市场良机⽽造成的损失更是⽆法计量⼆、研发经费管理控制制度为使企业研发技术部门能合理使⽤拨发的研发经费，使得研发经费控制⼯作有据可依，企业相关职能应研究、制定研发经费管理控制制度或⽅案。
下列给出某企业制定的研发经费管理控制制度，仅供参考。
产品开发项目管理部门的方针和目标
产品开发项目管理部门的方针和目标
产品开发项目管理部门是一个关键的组织部门，负责督导和管理公司产品开发项目的全过程。
为了确保项目的成功完成，该部门需要具有明确的方针和目标。
以下是关于产品开发项目管理部门的方针和目标的草案：
方针：
1. 成本控制与效率优先：确保在产品开发过程中始终把成本控制和效率放在首位，以确保项目能够按时按预算完成。
2. 质量至上：高标准的产品质量是我们追求的目标，因此必须确保在产品开发的每个阶段严格把控质量，以满足客户需求。
3. 强化团队合作：通过有效的团队协作和沟通，确保整个产品开发团队紧密合作，互相支持，以达到共同的目标。
4. 持续创新：积极鼓励团队成员提出新的想法和创新，不断改进产品开发过程，提高产品竞争力。
5. 客户导向：以客户需求为导向，确保产品开发过程中能够充分满足客户的期望，为客户创造价值。
目标：
1. 提高产品开发周期效率：通过优化流程和资源配置，缩短产品开发周期，提高项目执行效率。
2. 控制项目成本：严格控制项目开发成本，确保在不影响质量的前提下完成项目，并优化成本结构。
3. 提升产品质量：提高产品质量标准，降低产品开发过程中的缺陷率，确保产品达到高质量标准。
4. 培养多元化的团队：不断提升团队成员的技能和素质，打造一支具备多元化背景和专业技能的高效团队。
5. 强化项目管理能力：加强项目管理和风险控制能力，提高团队的项目管理水平和综合素质。
6. 持续创新：激励团队积极提出创新想法，引导团队在产品开发中提出更多的创新解决方案。
7. 实现共赢：与客户、供应商、合作伙伴建立紧密的合作关系，共同实现共赢局面。
产品开发部项目成本控制计划
产品开发部项目成本控制计划项目开发过程中，成本控制是企业管理的一项重要任务。
通过有效的成本控制措施，可以降低项目成本，提高项目的经济效益。
产品开发部作为企业的重要部门之一，项目成本控制对于其正常运行和发展具有重要意义。
因此，制定一套科学有效的成本控制计划，对于提高产品开发部的绩效和竞争力具有重要意义。
一、明确项目目标和成本预算在制定成本控制计划之前，首先需要明确项目的目标和成本预算。
产品开发部必须与其他相关部门充分沟通，明确项目的目标和要求，并与财务部门协商确定项目的成本预算。
明确项目的目标和成本预算可以为后续的成本控制工作提供方向和依据。
二、制定详细的成本控制方案制定成本控制方案是确保项目成本得到有效控制的关键步骤。
产品开发部应该根据项目的实际情况，制定详细的成本控制方案，包括制定成本控制的具体目标、指标和措施等。
例如，可以制定产品开发过程中各个环节的成本控制指标，明确各个环节的成本控制目标，并制定相应的措施。
同时，还需要明确责任人和时间节点，以确保成本控制措施的有效实施。
三、加强项目进度管理项目的进度管理是成本控制的重要环节之一。
产品开发部应该合理安排和管理项目的进度，确保项目按时完成。
通过加强项目进度管理，可以减少项目延期风险，避免不必要的额外成本产生。
四、提高供应链管理效率供应链管理是项目成本控制中的重要环节之一。
产品开发部应该与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，提高供应链的效率和稳定性。
通过与供应商协商优化物流和采购流程，可以减少物流成本和采购成本，降低项目的总成本。
五、控制人力资源成本人力资源成本是企业项目成本中的重要组成部分。
产品开发部应该优化人力资源配置，合理控制人力资源成本。
通过优化人员组织结构，提高员工的绩效和工作效率，可以降低人力资源成本，为项目开发提供有力支持。
六、加强质量管理质量管理是项目成本控制的重要保障。
产品开发部应该建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的监控和管理。
产品开发部工作目标及实施方案
产品开发部工作目标及实施方案首先，产品开发部是一个关键的部门，负责公司产品在市场上的设计、研发和推广。
为了更好地完成工作任务，我们需要明确工作目标，并制定相应的实施方案。
1. 客户需求分析为了设计出符合客户需求的产品，我们首先需要进行客户需求分析。
通过对市场进行调研，了解客户的喜好、消费习惯、对产品的需求等方面的情况，可以帮助我们更好地把握市场趋势，指导产品设计方向。
2. 研发创新产品开发部应该注重技术创新，不断推出新颖的产品。
我们可以组织技术研讨会、聘请业界专家进行指导，激发员工的创新思维，以满足市场对新产品的需求。
3. 产品设计产品设计是产品开发的核心环节。
我们需要组建专业的设计团队，确保产品设计符合市场需求和公司战略规划。
同时，要加强与工程部门的合作，保证产品的可制造性和可维护性。
4. 质量控制产品开发部必须严格把控产品质量。
建立质量管理体系，对研发过程中的每一个环节进行监管和控制。
同时，要加强产品测试和反馈机制，确保产品的质量符合标准，并及时修复和改进存在的问题。
5. 成本控制产品开发过程中，成本也是一个重要的考虑因素。
我们需要对产品开发的各个环节进行成本评估，并寻找降低成本的方式。
可以通过优化供应链、提高生产效率等方式来降低成本，以增强产品的竞争力。
6. 项目管理对于产品开发部门而言，项目管理是非常重要的一项工作。
我们需要建立科学的项目管理体系，明确项目的目标、范围、资源需求等，并制定详细的项目计划。
同时，要加强团队协作，确保项目能按时、高质量地完成。
7. 市场推广产品开发部的工作还包括产品推广和市场营销。
我们需要与市场部紧密合作，制定有效的市场推广策略，提高产品的知名度和销售额。
可以通过广告宣传、渠道拓展、客户关系维护等方式来完成市场推广工作。
8. 售后服务产品售后服务是建立客户忠诚度的重要环节。
我们应该建立完善的售后服务体系，及时回应用户反馈和投诉，并提供专业的技术支持和解决方案。
产品开发部成本控制管理办法
产品开发部成本控制管理办法产品开发部成本操纵管理办法1 目的：用规范的制度加强项目成本操纵，以使得每一个开发成功的产品面市以后在成本上均具有一定的竞争力。
2 范围：开发部各实验室展开的所有新产品开发、老产品的更新换代、引进产品的消化汲取与开发工艺的改进。
3 职责：3．1主任负责申请与提供开发所需的各项资源，并负责总体开发成本的监督与操纵。
3．2 项目经理负责对本实验室所承担的开发项目的成本展开管理，并定期汇总向主任汇报，同时针对所承担的具体开发项目承担开发员的成本操纵职责。
3．3 开发员负责对本人承担的开发项目的成本实施管理，并定期进行汇总形成周期项目成本分析报告，报所属的项目经理。
3．4 秘书负责对项目经理所递交成本分析报告进行汇总，报主任批阅批准，并在规定周期形成开发部总成本分析报告，报集团办。
3．5 各有关部门在与开发有关的工作内容上，对成本操纵进行配合。
4 成本操纵程序4．1 成本分类进行财务成本预核算时，通常以一个预测销售数量作为参考指标，比如预测某产品在六个月内能够销售2万只/个/件/套等。
以此确定扣除了合理利润、应交税金后，按各部门的工作性质与成本占用，进行分解来确定开发部应承担的产品成本。
以此确定成本操纵指标，并每隔三到六个月进行一次成本核算与调整，以使得成本操纵更加合理，同时发现如何改进成本操纵指标。
在开发部占用的总成本按如下分类方式进行分类管理。
4．1．1 样品及原辅材料成本分类样品及原辅材料的分类，由供应部与询价组就已使用与正在使用的的原辅材料，列表并明确各类材料的价格等成本数据，以便于开发部在使用原辅材料进行实验时，核算试验成本。
所有后续使用的原辅材料，均务必明确列表以确定成本。
4．1．2 人工成本分类人工成本分类由财务部就人员工资、福利、加班费等各项与员工有关的开支，列说明确并将按事实上际工作日细化至天。
4．1．3 设备成本分类财务部将开发部所有使用的设备按设备折旧计算出折旧率与折旧日平摊成本。
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产品开发部成本控制管理办法1 目的：用规范的制度加强项目成本控制，以使得每一个开发成功的产品面市以后在成本上均具有一定的竞争力。
2 范围：开发部各实验室展开的所有新产品开发、老产品的更新换代、引进产品的消化吸收和开发工艺的改进。
3 职责：3．1主任负责申请和提供开发所需的各项资源，并负责总体开发成本的监督和控制。
3．2 项目经理负责对本实验室所承担的开发项目的成本展开管理，并定期汇总向主任汇报，同时针对所承担的具体开发项目承担开发员的成本控制职责。
3．3 开发员负责对本人承担的开发项目的成本实施管理，并定期进行汇总形成周期项目成本分析报告，报所属的项目经理。
3．4 秘书负责对项目经理所递交成本分析报告进行汇总，报主任审阅批准，并在规定周期形成开发部总成本分析报告，报集团办。
3．5 各相关部门在与开发有关的工作内容上，对成本控制进行配合。
4 成本控制程序4．1 成本分类进行财务成本预核算时，一般以一个预测销售数量作为参考指标，例如预测某产品在六个月内可以销售2万只/个/件/套等。
以此确定扣除了合理利润、应交税金后，按各部门的工作性质和成本占用，进行分解来确定开发部应承担的产品成本。
以此确定成本控制指标，并每隔三到六个月进行一次成本核算和调整，以使得成本控制更加合理，同时发现如何改进成本控制指标。
在开发部占用的总成本按如下分类方式进行分类管理。
4．1．1 样品及原辅材料成本分类样品及原辅材料的分类，由供应部和询价组就已使用和正在使用的的原辅材料，列表并明确各种材料的价格等成本数据，以便于开发部在使用原辅材料进行实验时，核算试验成本。
所有后续使用的原辅材料，均必须明确列表以确定成本。
4．1．2 人工成本分类人工成本分类由财务部就人员工资、福利、加班费等各项与员工有关的开支，列表明确并将按其实际工作日细化至天。
4．1．3 设备成本分类财务部将开发部所有使用的设备按设备折旧计算出折旧率和折旧日平摊成本。
其余的包括设备维修、保养、检修等均计入成本。
各实验室将自己所使用的试验设备的折旧费用、计入试验成本，做实验时标明所使用的设备。
行政管理所使用的设备如电脑折旧、存储柜使用折旧、办公桌等的折旧、设备维修、房屋折旧等也列表管理平均后计入开发部管理成本中。
4．1．4 开发过程成本分类开发过程成本分行政管理分摊、开发不合格损失成本分摊、使用文件资料纸张等办公费用分摊等，也均列表明确并细化至月以便于变动成本核算。
开发过程中涉及到其他部门配合方面所导致的开发延期等成本，则按延期所导致的日设备折旧、人工日费用支出、实验延期所造成的其他损失来核算。
4．1．5 不合格成本分类不合格成本分类按《不合格列表》进行分类，所造成的成本支出按所造成的不合格类别核算。
不合格中涉及到原辅材料、人工、设备和开发过程的成本，分别按前述分类进行核算。
4．1．6 包装设计成本分类包装设计成本分版面风格设计成本、平面设计成本、制作成本、打样成本、制版成本、不符合返工成本等，按工时、材料和资源占用等来进行分类控制。
4．1．7行政管理成本分类行政管理成本分为财务费用管理成本（前述六个类别成本以外的涉及财务管理的成本）、人员培训成本、纸张及水电等资源消耗4．2 成本汇总周期及方式4．2．1 日成本分析汇总日成本汇总的分类是：设备折旧、人工费用等，主要是固定费用的平均分摊。
汇总方式可以是前面所罗列的分摊表。
4．2．2 周成本分析汇总周成本汇总的类别是：一周的实验成本汇总、设备分摊汇总、和单项目设备分摊、原辅材料使用汇总、行政管理成本汇总、行政设备折旧汇总等。
需分析的内容有：成本控制指标是否超标、有无配合所引起的成本超支、行政管理成本有无变化、项目管理的周成本有无变化等；所有各项汇总均以表格形式体现。
4．2．3 月成本分析汇总每月的29日下班前，项目经理将本月每个开发员四周的成本汇总进行再汇总，并进行项目成本和开发成本初步分析后，将结果报主任审阅。
主任在分析各项目经理的汇总报告后，于下月的5日前将有关成本超标内容分别向集团办和其它配合部门通报。
同时召集本部门项目经理开例会通报综合分析结果，对报告中需各项目经理改进工作的内容加以指导，同时也需要明确项目经理对本项目组得开发员的指导。
汇总内容分：项目进度成本控制和项目开发成本控制两个方面。
4．2．4 季度成本分析汇总每季度末倒数第一个星期的周一下班前，各开发员将自己已结束的项目成本汇总后，报本项目组项目经理，项目经理在周三下班前，将本小组的各项成本资料汇总并初步分析后，报开发部主任。
开发部主任将各小组所报成本资料进行再汇总，并进行详细分析后，将分析结果在季末例会上通报分析结果，同时将有关成本超标的分析结果向集团办、其它协作部门进行书面通报。
4．2．5 半年成本分析汇总半年的成本汇总，分两种：A 周期超过半年的项目成本控制情况、周期在一年以上的项目的进展情况；B 开发部整体运行成本控制情况、开发部项目进度和项目成本控制情况。
4．2．6 年度成本分析汇总在半年成本控制基础上，将全年的所有已结束项目的成本进行汇总。
结束的只需要将曾经的汇总资料重新整理，未结束的则进行已完成部分的汇总，确定开发和管理成本分摊；同时汇总核算全年的成本控制指标，形成分析报告报集团办和财务中心。
在全年的部门协作中，将各部门配合中导致的成本超标，分析后通报相关部门，如果配合密切并为开发部的成本控制，提供有效协助的部门，给予书面的鼓励通报。
4．2．7 项目成本分析汇总当单个项目结束时，开发员应结合已汇总部分，进行总体汇总分析，并合理分摊管理成本等附加成本后，形成开发产品的总成本，该成本汇总结果经项目经理审核并核定有效性后，报主任批准后传递到财务中心，作为新品定价的主要依据。
项目成本汇总必须在项目结束的三个工作日内全部完成，所有汇总结果开发部秘书处均有备案，以作为其它汇总需要时的数据调用。
4．3成本控制指标制定4．3．1成本指标分两种来源：一是通过市场调查，获得一个待开发产品的可接受价格，由财务中心根据预定销量和各部门所应承担的成本，再进行内部分解确定分解到开发部的实际开发成本；二是集团在一个新品开发中预定安排的总开发费用，分解到开发的各个环节，确定开发过程各部分应控制的成本指标；4．3．2成本控制指标制定依据各项成本在一个新品项目开发中所占比例来确定。
同时，设定成本指标时也可参考过往的历史成本资料。
指标的制定根据与各部门的协作关系协商确定。
4．3．3当发现有新材料可以大幅度降低生产成本、并需要新增开发费用时，可以经项目经理提出由主任评审和确认后申请增加开发费用。
其控制指标重新评价确定是否更改，如需更改确定新的指标。
4．3．4一般指标将略低于标准成本。
并且半年评审和调整一次。
各项指标按《岗位/成本控制分析表》所确定的内容实施。
4．4 成本控制措施的制定原则4．4．1 成本控制方案的制定程序A 成本控制目标的选定成本控制对象分为内部开发费用控制和项目市场价格倒推法确定的应控制成本；成本控制目标将分为两部分：固定成本指标和可变动成本指标；其中固定成本指标将通过系统的协同改进，来实现控制和改进；可变动成本指标在根据单项指标确定控制和改进方式。
B 成本控制因素的分析成本因素分析是制定合理的成本目标的基础工作，由项目经理、主任和集团办共同协商确定。
固定成本因素在协商确定后列表，必要时并请财务部审核和总裁批准，然后依表制定控制目标。
可变成本因素按固定成本因素确定和可改变成本因素确定；其中固定因素是由可参考的或最低质量要求保证所需的成本部分，可改变成本因素则为根据可对比要求在诸如质量要求不同、供应价格不同、人力资源不同、试验方法不同可变的等外在因素变化时相应变化的成本因素。
C 分析结果的确认成本因素分析汇总后填写《岗位/项目成本分析表》，经过与所确定成本有关的所有部门，会同评审并确认后，报总裁批准，然后由主任公布《岗位/项目成本分析表》。
在一个确定项目成本控制指标制定时，依据此表的基本内容，按实际情况实施适当调整并经财务部审核通过，即可作为该项目的成本控制标准实施。
D 基本措施制定程序基本措施的制定分下列程序：由相关开发员、项目经理、主任、财务主管、集团办协同相关部门进行应控制的成本分析，分析结果经过验证确认和批准后，由开发部项目经理按控制要求制定初步的控制措施，然后报主任审核确定，如果涉及几个部门得将会同有关部门主管，组织评审活动以确定如何协作及措施有效性如何，评审后的措施重新整理经集团办审阅后报总裁批准，批准的措施经开发部秘书发至相关项目经理处开始执行，并保留副本经主任过目知晓，措施的执行由主任定期根据数据分析结果加以评价，并对汇总分析后发现得超标或有改进空间的成本控制，要求该项目经理重新审视措施并制定改进的补充性措施，当改动在整个措施中占1/3以下时，主任重新审批即可，当措施超过1/3时，按本程序重新审核批准，且各项措施均需持续执行；4．4．2 成本控制指标超标的制定程序项目经理每周均根据各开发员的单项《成本分析表》的汇总分析列出成本控制超标点；会同相关的开发员共同分析超标量及原因；评审和确认分析结果如果成本超标比较严重或需采取的措施，有较高的资源或技术要求时报主任审核和批准并协助提供有关支持；项目经理根据分析结果与有关人员协商制定纠正措施；在制定时同时考虑措施执行的监督方法；改进型的措施补充原措施后纳入文件的正常化管理；4．4．3 成本控制提升的措施制定每季度秘书均根据各项目经理的季度汇总《成本分析表》列出成本控制对比表；召集项目经理会同主任开小型分析会分析控制效果，确定提升点并分析可提升因素，讨论确定提升方案；涉及其它部门的请相关部门共同评审方案，确定并经集团办审阅后报总裁批准实施；4．5 成本控制措施的实施4．5．1 成本控制方法和制度的培训一般无论内部或送外但每季度至少安排一次关于成本控制的培训，另外的培训时间确定则根据成本分析情况确定来安排；定期培训中一般均安排项目经理参加，根据成本分析确定的培训择优成本控制相关人员参加，必要时主任和其它部门的相关人员参加；培训根据需要确定培训的资源安排，包括讲师、培训设施、场所、人员参加培训的时间安排必要时包括培训费用等；培训时均需要现场签到并经过适当的考核确认培训效果，另外还需要在实际操作中通过成本控制效果确定培训效果；4．5．2 成本控制记录的填写和检查成本分析记录每周汇总一次；记录范围必须包含每一个项目和每一个人的工作成本消耗；记录检查形式是汇总的《成本分析表》按行政的上下级传递来实行检查；记录检查结果以分析报告形式进行评价；记录检查结果分成本合理和成本超标两种，对超标部分必须会同相关人员分析出原因和改进措施，向集团办和相关部门传递信息要求协助整改。