绩效评定与持续改进报告
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6．制定了应急预案，并进行了演练。
4安全投入
按照《安全生产投入制度》，本年度安全生产投入了万元。
5.安全生产隐患整改情况
年月日至年月日，进行了次安全生产隐患排查，发现安全隐患项，整改了项，投入了资金万元。
6.以前评定后采取的后续措施
7.客观环境的变化
目前公司内生生产工艺都没有大的变化，各安全生产危因素都没有变动。
8效益评估
（以前发生的事故损失和推行后发生少的事故损失进行比照）
总结论：1.体系目前运行情况良好。
2.相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。
3.收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。
4.在严格的管理下，达到目标指标要求。
5.公司推行的标准化体系符合《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》条文要求，充、有效，适合公司目前安全生产状况。
措施：
参加评审人员：
评审人
部门
职位
总经理
安全生产领导小组组长
保卫科
3.规章制度、操作规程
1.根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核。
2.收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。
3.按照规定对相关人员进行三级教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗。
4.制定隐患排查制度，并进行了排查。
5.对公司存在的危险源进行了辨识，并制订控制措施，按规定对重大危险源进行了辨识。
公司层层人员了解目标指标，并按照目标执行措施实施，目标指标是合适的。
2.内部交流和外部沟通
1、及时联系当地安监部门，了解安全生产方面的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作Байду номын сангаас程。
2.相关方严格按规定作业，未发生事故。
3.年月日组织了安全文化活动。
4.内部员工及相关方无投诉。
内部和外部的交流，本公司都有相应的措施，交流有效。
绩效评定与持续改进报告
评定目的：
通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。
评审主持人
总经理
评审日期
评审内容
现状陈述
存在问题及改进建议
评定结论（包括改进措施）
1.目标、指标及事故情况
1.公司于1月1日制定了目标指标，层层解到各部门，按照《目标指标管理制度》规定，于14月1日进行了目标指标的检查，检查结果达到目标要求
4安全投入
按照《安全生产投入制度》，本年度安全生产投入了万元。
5.安全生产隐患整改情况
年月日至年月日，进行了次安全生产隐患排查，发现安全隐患项，整改了项，投入了资金万元。
6.以前评定后采取的后续措施
7.客观环境的变化
目前公司内生生产工艺都没有大的变化，各安全生产危因素都没有变动。
8效益评估
（以前发生的事故损失和推行后发生少的事故损失进行比照）
总结论：1.体系目前运行情况良好。
2.相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。
3.收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。
4.在严格的管理下，达到目标指标要求。
5.公司推行的标准化体系符合《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》条文要求，充、有效，适合公司目前安全生产状况。
措施：
参加评审人员：
评审人
部门
职位
总经理
安全生产领导小组组长
保卫科
3.规章制度、操作规程
1.根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核。
2.收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。
3.按照规定对相关人员进行三级教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗。
4.制定隐患排查制度，并进行了排查。
5.对公司存在的危险源进行了辨识，并制订控制措施，按规定对重大危险源进行了辨识。
公司层层人员了解目标指标，并按照目标执行措施实施，目标指标是合适的。
2.内部交流和外部沟通
1、及时联系当地安监部门，了解安全生产方面的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作Байду номын сангаас程。
2.相关方严格按规定作业，未发生事故。
3.年月日组织了安全文化活动。
4.内部员工及相关方无投诉。
内部和外部的交流，本公司都有相应的措施，交流有效。
绩效评定与持续改进报告
评定目的：
通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。
评审主持人
总经理
评审日期
评审内容
现状陈述
存在问题及改进建议
评定结论（包括改进措施）
1.目标、指标及事故情况
1.公司于1月1日制定了目标指标，层层解到各部门，按照《目标指标管理制度》规定，于14月1日进行了目标指标的检查，检查结果达到目标要求