工程监理技术标评分表
监理评标办法及评分表
施工监理招标评标办法一、评标委员会组成人员（一）依据七部委联合发布的12 号令《评标委员会和评标办法暂行规定》，招标人依法组建评标委员会。
（二）评标委员会由5人以上的单数组成，其中建设单位评标成员为三分之一人，建设行政主管部门专家库中的专家不得少于成员总数的三分之二。
二、评标委员会设主任委员，由评标委员会全体成员选举产生。
（三）专家由招标人从专家库随机抽取.（四）评标委员会名单在开标、评标、中标人确定之前保密。
三、评标原则（一）依据招标文件投标人须知对投标人的投标书进行认真的审查和评议。
（二）评标过程和内容保密，不得向与评标过程无关的人员泄漏评标过程和任何情况。
（三）投标人直接或间接向评标委员会每一位参加评标的评委、工作人员施加影响，将导致取消该投标人的评标资格和中标资格。
（四）评标委员会每位委员在评标过程中遵循公平、公正诚实的原则独立评标，记名打分，并在自己的评价结论上签名，对自己的评价结论负责。
（五）投标文件的详细评价采用数值表示评价意见，全体评委所打分值去掉一个总分最高分，去掉一个总分最低分后的算术平均值即为评标委员会的结论。
（六）凡是用定性描述评价意见的，由评委会统一讨论另行制定办法。
（七）根据评标结论，评标委员会向业主提供评标报告，评委通过后办理签字手续。
（八）招标人授权评标委员会，根据评标结果按得分高低排序，推荐中标候选人三、评标程序（一）按招标文件投标人须知执行。
（二）评标委员会交回所有资料，评标委员会解散。
四、投标文件的符合性审查（一）投标文件的编排、装订、份数、签署是否符合招标文件须知的要求，以及审查投标书是否与招标文件提供的文本完全一致。
（二）招标文件要求必须明确承诺的所有实质性条件，如投标报价（费率）、服务时间、监理工程师专业配套等是否承诺或承诺是否符合招标文件的要求（三）是否递交了足额而有效的投标保证金（以收据复印件为准）。
（四）是否存在法律，法规、规章规定的废标条件。
（五）上述（一）至（四）各款全部符合要求，标其投初审结论为有效投标、用“合格”表示。
技术标详细审查评分标准
技术标详细审查评分标准技术评审满分100分，技术评审按以下项目进行评审，每个项目根据其重要程度定权重分值，各项分[好、中、差] 三个档次，每个档次包含一定的分值范围权重和分值范围如下表规定，按内容的分值进行折算填入各单位的项目得分中：地铁同类工程业绩要求如下：轨道交通车辆段、停车场以及国内铁路大型编组站、机务客车整备基地、高速铁路动车段等工程（以中标通知书的中标金额为准、时间以单位工程验收报告为准）。
评委签名：日期奔波在俗世里，不知从何时起，飘来一股清流，逼着每个人优秀。
人过四十，已然不惑。
我们听过别人的歌，也唱过自己的曲，但谁也逃不过岁月的审视，逃不过现实的残酷。
如若，把心中的杂念抛开，苟且的日子里，其实也能无比诗意。
借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。
洗不净的浮沉，留给雨天；悟不透的凡事，交给时间。
很多时候，人生的遗憾，不是因为没有实现，而是沉于悲伤，错过了打开心结的时机。
有人说工作忙、应酬多，哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话：“时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。
”不明花语，却逢花季。
一路行走，在渐行渐远的时光中，命运会给你一次次洗牌，但玩牌的始终是你自己。
坦白的说，我们遇到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己，然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮地向世界宣告：自己没救了！可是，那又怎样？因为，大多数人关心的都是自己。
一个人在成年后，最畅快的事，莫过于经过一番努力后，重新认识自己，改变自己。
学会了独自、沉默，不轻易诉说。
因为，更多的时候，诉说毫无意义。
伤心也好，开心也好，过去了，都是曾经。
每个人都要追寻活下去的理由，心怀美好，期待美好，这个世界，就没有那么糟糕。
或许，你也会有这样的情节，两个人坐在一起，杂乱无章的聊天，突然你感到无聊，你渴望安静，你想一个人咀嚼内心的悲与喜。
透过窗格，发着呆，走着神，搜索不到要附和的词。
那一刻，你明白了，这世间不缺一起品茗的人，缺的是一个与你同步的灵魂。
项目监理工作检查评价表
安全
生产
7.3审查施工安全专项方案
未审查扣3分，未审编制程序符合规定扣1分，未审符合强标扣
2分
15
管理
7.4现场安全巡视检查
巡视检查无记录扣2分，发现隐患未发出整改或哲停工要求扣3分
7.5报告制度
对施工单位拒不整改或不停工时，未及时向有关主管部门报告扣
3分
8.1制度、人员
无资料管理制度、未指定人员管理，每项扣1分
4
1检查计量设施
未对现场计量设施进行检查和记录扣2分
25
4
2进场材料/构配件/设备审杳
未审杳或将不合格的签认为合格扣10分
4
3建立材料监控台帐
未建立台帐扣2分，记录不全扣1分
4
4见证取样平行检验
未按规定进行见证取样和平行检验扣3分
4
5旁站监理
对关键部位、工序未进行旁站监理扣5分：未认真记录扣2分
4
6隐检、检验批、分项分部验收
分项
总分
评分
子项
扣分
分项
扣分
实际
得分
1
单位
管理
1
1业务承接
越级或违规承接业务扣10分
12
1
2监理合同
现场无监理合同扣5分
收费率低于标准80¾或少于15元/m2,扣1-5分
1
3人员资格
总监无总监证扣5分；其他监理人员无证扣卜3分
1
4人员文件
总监无任命书或变更文件扣3分，其他监理人员变更无手续扣2
分
2
机构
项目监理工作检查评价表
基
本
情
况
工程名称：
工程地址：
工程类别：
工程等级：
建设工程评标评分表
评标总分100分，其中价格评分20分，商务评分15分，技术评分65分。
具体各评分表及标准如下：
、价格评分表
序号
评审内容
评分标准
分值
（分）
1
价格评分
价格分采用低价优先法计算，即满足投标文件要求且价格 最低的评审价为评审基准价，该投标人的价格得分为满分， 价格得分保留小数点后两位数，高于评审基准价的报价得 分公式如下：
过的学校类建筑工程设计项目业绩，每提供一个得1分，
最高得7分。
（须提供合同复印件加盖投标人公章）
7
3
企业信誉 及荣誉
投标人2017年以来（以获奖证书颁发时间为准）承接的工 程设计项目获得政府部门或协会颁发的设计类荣誉（奖项） 证书，国家级的每个得2分，省级（含）以下每个得1分， 最高得6分。（同一项目不重复得分，须提供证书复印件 加盖投标人公章）
未提供不得分。
20
4
工程造价
控制的保
证措施
根据投标人提供的工程造价控制的保证措施进行评分：
工程造价控制的保证措施具体完善，科学合理的得8分；
工程造价控制的保证措施一般、较为合理的得5分；
工程造价控制的保证措施不够合理科学的得2分；
未提供不得分。
8
5
质量保障
措施
根据投标人是否能够承诺保证有足够的人力、物力等资源按 时按质按量完成委托的设计任务，提供应急处理方案，及相 关质量保证措施和后续服务方案进行评分：
报价得分=（Y/X）X20
乂：进入价格评比的某投标人的评审价；
Y：评审基准价（满足投标文件要求且价格最低的评审价）。注：因落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价 格计算评审基准价和评审价。评审价=最终报价-小型、微 型、残疾人福利性单位或监狱企业产品优惠-优先采购产品 优惠
建设工程项目监理工作质量检查评分汇总表
项 整，缺少一项扣 2 分
10
目
监理单位未对所属项目监理机构每三个月巡回检查一次，缺少一次扣 2 分
项目监理机构人员的最低配置不符合 DBJ51/T060-2016 表 3.1.4 的规定，扣 10 分
项目监理机构人员的配置不符合建设工程监理合同的约定，扣 10 分
项
监理人员的执业资格及注册不符合相关规定的要求，每发现一人，扣 5 分
隐蔽 工程 检验 批分 项工 程分 部工 程报 验
监理 通知 及回 复
第一 次工 地会 议监 理例 会专 题会 议
监理 日志 监理 月报
安全 生产 管理 的监 理工 作
工程 暂停 工程 复工 报审
施工 进度 计划 工程 临时 最终 延期 报审
工程 款支 付费 用索 赔报 审
其他 监理 文件 资料
建设 单位
目
总监理工程师未经工程监理单位法定代表人书面任命，扣 10 分
监重
总监理工程师不具备注册监理工程师资格，扣 10 分
2
理 组
要 项
总监理工程师未在有关主管部门登记备案，扣 5 分
40
织目
总监理工程师未常驻建设工程项目施工现场履行职责，扣 1 0 分
机
总监理工程师的变更未征得建设单位的书面同意，并在有关主管部门重新登记备案，扣 10 分
评定等级: □ 优良 □ 合格 □ 不合格
总监理工程师（签字）：
检查组成员（签字）：
检查组长（签字）：
项目名称：XXXX 大厦
附录 B 建设工程项目监理工作质量分项检查评分表
表8 年 11 月 15 日
序号 检查项目
检查标准
应得分 实得分
存在问题
技术标评分标准表
认证体系 与万方地产合作经历 获奖项目
7 5 15
施工管理组织机构分
Hale Waihona Puke 40资金准备33备注：以上评分项目为总承包施工示范项目，招标小组须根据招标项目实际情况制定评分标准。
招标执行小组技术组会签： 招标执行小组技术组会签：
技术标二 评分标准表
招标项目名称： 评审项目 分值 评分标准 通过质量认证体系认证得3分，否则不得分 通过环境管理体系得认证2分，否则不得分 通过职业健康安全管理体系认证得2分，否则不得分 与万方地产有合作经历，每多一个项目（包括履约完成和正 在履约的项目），且经业主评价良好得2分，最高分为5分 近三年内获得国家级奖项，每个奖项得2分，满分10分 近三年内获得省级奖项，每个奖项得1分，满分5分 国家级优秀项目经理，计4分；省部级优秀项目经理，计2 分；否则，计0分。 项目经理类似（结构、规模）工程业绩，每有一个计3分，最 高12分 项目经理答辩与招标文件的一致性根据满意程度计0到5分 项目主要管理人员对项目的熟悉程度（包括对当地建筑市场 特定要求、现场周边情况了解）以及答辩思路和应变能力根 据满足程度计0到5分 现场管理组织机构是否健全，人员配备是否齐备根据满足程 度计0到8分 现场管理人员过半是高级职称的计3分，否则计0分； 现场管理人员全部是高级和中级职称的计3分，否则计0分； 计划现金流量表完整、准确、与进度计划匹配： 好4分，一般2分，否则0分。 公司净资产大于等于合同金额，5分 公司净资产大于等于合同金额的一半，3分 否则，计0分 项目资金筹备方案，具体、可操作，计24分； 项目资金筹备方案，不具体、可操作，计15分； 项目资金筹备方案，有，计7分； 项目资金筹备方案，无，计0分； 评分小计（权重30%） 填表日期： 投标单位
技术标评分标准
（二）技术标评审（30分）
施工组织设计各部分的具体分值如下：
序号项目评分标准分值
1 内容完整性和编制水
平（4分）
内容完整、方法科学、合理、可靠、全面4分
较合理2-3分
一般0-1分
2 施工方案与技术措施
（7分）
科学、详细、合理、可操作性强7分
详细、较合理3-4分
不太详细、不够合理0-2分
3 质量管理体系与措施
（4分）
措施全面、合理、针对性及可靠性强4分
较合理2-3分
一般0-1分
4 安全管理体系与措施
（4分）
措施全面、合理、针对性及可操作性强4分
较合理2-3分
一般0-1分
5 环境保护管理体系与
措施（3分）
措施全面、合理、针对性及可操作性强3分
较合理2分
一般0-1分
6 工程进度计划与措施
（4分）
措施全面、合理、切实可行4分
较合理 2-3分
一般 0-1分
7 施工主要机械设备及
人力资源配备计划
（2分）
机械全、机构设置健全、人员配置合理、切
实可行
2分
较全面、较合理1分
一般0.5分
8 施工总进度表或施工
网络图（2分）
图表齐全、合理、准确、清晰明了2分
较好1分
一般0.5分。
技术标评标表格
技术标评分要求
技术标合格标准：总评分达到65分。
技术标评分由技术标文件评分（70分）、项目经理经验和项目管理机构配置及专项资质评分（30分），详见下表：
表一、技术标部分评分表（70分）
表二、项目经理经验、项目管理机构配置及专项资质评分表（30分）
注：
1、项目经理施工经验有一个类似工程加1分，最高15分，提供的类似工程经验证明需由相应的业主单位认证。
2、总评分达到65分，为技术标合格。
3、总评分虽然达到65分，但技术标文件存在较大技术缺陷，经质疑后仍不能达到本技术规范要求的，经技术评标小组讨论意见一致可认定为技术标不合格。
技术标评标评分表
技术标评标评分表技术标评标评分表（100分）投标1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 团队编号内容及评分编辑排版：8工程概况简介：4各分部分项工程的主要施工方法：8工程投入的主要施工机械设备情况，主要施工机械进场计划：8劳动力安排计划：8 确保工程质量的技术措施：8确保工程质量的组织措施：4确保安全生产的措施：6确保文明施工环境保护的措施：6确保工期的技术组织措施：8 双代号网络图：10 横道图：4 临时设施的组织措施：4施工总平面图：10 按本招标文件规定提交的其他技术资料：4分数合计备注标人签名：010年9月15日商务标评标书评审表（50分）投标1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 团队编号内容及评分按规定时间递交标书：2按《招标文件》规定装订密封的标书：8雷同性评审未发现异常：3澄清与修正：2清单的每一页均有投标小组组长的签字：1发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件：4 未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象：3 未发现串通投标或弄虚作假的情况：2 内容和编排顺序按规定的格式：2按《招标文件》实质性规定报价：6分部分项工程量清单计价主审项得分：10措施项目清单计价主审项得分：4主要人工材料预算单价主审项得分：3 分数合计备注标人签名：010年9月15日附：商务标标书评审细则：商务标标书评审内容分值范围A 废标排查1投标截止时间前递交的标书0/22按《招标文件》规定装订密封的标书投标文件份数符合0～1投标文件密封完整0～1密封袋上清楚标明“技术标”、“商务标”“团队资信业绩函”0～1附带电子文本1份0～1密封袋上标识投标人名称、项目名称、招标编号、开标时间、投标人地址邮编0～1开标结束前投标人能出示身分证原件0～1商务标书关键部分没有字迹模糊无法识别的现象0～1 3同一标段只有一个报价或书面声明只有一个最终报价0～1B 澄清与修正1对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明0～1 2雷同性评审未发现异常0～3 3同意算术性错误的修正0～1C 商务标的符合性审查1在工程量清单的每一页均有投标小组组长的签字0～1 2未发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件承包方式方面0～1质量标准方面0～1招标范围方面0～1工期要求方面0～1 3未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象分部分项工程量清单0～1措施项目清单0～1其他项目清单0～1 4未发现串通投标或弄虚作假的情况串标0～1弄虚作假0～15内容和编排顺序按规定的格式内容0～1编排顺序0～1D商务标的合格性评审1按《招标文件》实质性规定报价的采用综合单价法0～1一个清单只有一个报价0～1总报价包含了所有工程范围与工期0～1总报价包含了所有费用0～1“文明施工费+环境保护费+安全施工费+临时设施费”不低于按弹性费率下限报价0～1建设工程质量检验试验费用≥人机费用之和×1.1%0～1 2投标人同意招标人指出的修正不平衡报价，同意提供报价分析说明和证明材料0～1 3评标委员会未发现属投标人自身原因的重大漏项0～1 4算术性差错绝对值累计未超过2%0～1E 详细评审1分部分项工程量清单计价主审项得分0～10 2措施项目清单计价主审项得分0～3 3主要人工材料预算单价主审项得分0～2报价综合评分序号投标小组报价报价得分商务分技术分资信分成果总分名次1第1组2第2组3第3组4第4组5第5组6第6组7第7组8第8组9第9组10第10组11第11组12第12组标底价A （万元）投标上限价B（万元）212投标下限价C（万元）报价得分计算说明1.当报价F超过上限价B时，该报价得30分1.当报价F在上下限价之间时，该报价得分＝取整｛50-k(报价-下限价)｝1.当报价F低于下限价C时，该报价得30分学生评分表（100分）投标团队编号：姓名学号个人自评（30分）组长评价（70分）组长签名资信评分表（100分）投标团队团队总结（30分）团队精神（30分）工作完成（40分）总分第一投标团队第二投标团队第三投标团队第四投标团队第五投标团队第六投标团队第七投标团队第八投标团队第九投标团队第十投标团队第十一投标团队第十二投标团队评标人签名：2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明：1.资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
技术标评分标准
(满分10
2鲁班奖申报
针对其重点提出相应对策。根据投标人对该工程重点理解的准确性和对策的科学性、可行性程度，分别进行评分。
A2
(满分100分)
B2=20%
3
应用BIM技术的相关措施。
体现BIM技术应用的项目整体模型、场地布局模型、关键节点模型、重点难点工艺动态模拟等。根据投标人提供的BIM技术进行综合评分。
说明：招标人或其委托招标代理机构应按照本表格式要求，将相应内容填写完整后在《专用本》中列出，作为各投标人编制技术文件和评标委员会进行评审的依据。
附件3-1：技术文件评分标准表
技术文件评分标准表（格式）
序号
评审子项目名称
评审内容和标准
子项目
评分（分）
权重
1
实施难点：
1地下室的开挖、基坑支护、排水、防水以及地下室施工等。
2风雨操场大跨度结构以及屋面钢结构施工等。
针对其难点提出相应对策。根据投标人对该工程难点理解的准确性和对策的科学性、可行性程度，分别进行评分。
A3
(满分100分)
B3=60%
评标委员会成员总评分
A1*B1+A2*B2+A3*B3
备注
1.所有评审子项目权重由招标人根据招标项目情况设置，且B1+B2+…+Bn累加为1；
2.评标委员会成员对某评审子项目评分大于（含）90分或小于60分时，必须详细阐述具体理由（字数不少于50字）。
3.技术文件页数原则上不超过100页。
工程监理评分表
（2分）
根据工程实际，列举信息管理的内容（2分）
组织协调
（2分）
方法明确，内容有针对性，综合协调措施得力（2分）
小计1
（35分）
评委签名：编号：年月日
工程监理评分表（二）
投标单位名称
评审指标
项目监理机构40分
总监情况20分
总监上岗证明及级别满足工程等级及招标文件要求（4分）
总监专业为本工程主导专业（1-3分）工Biblioteka 监理评分表（一）投标单位编号
评审指标
1
2
3
4
5
6
7
工程
概况
（4分）
工程的各项参数以及现场状况表述清楚
（1分）
工程特点、实施难点、监理工作重点有针对性（3分）
项目监理班子
（4分）
有明确的组织形式（2分）
项目监理班子人员结构、职责任务明确并符合《监理规范》的要求（2分）
质量
控制
（9分）
质量有总目标，并响应招标文件要求，且进行了目标分解（基础、结构、装饰等）（3分）
专业工种基本配套的得4分；完全配套的得6分
职称年龄结构
5分
以高、中级为主，老中青搭配的得3分，全部为高、中级职称，且平均年龄45岁以下的得5分
注册证书5分
半数以上有注册证书否则得0分。
取证培训情况0-4分
培训取证率在70%以下的得0分
培训取证率在70%-90%之间的得3分
培训取证率在90%以上的得4分，
对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施（3分）
质量控制的基本程序（包括质量事故的处理程序）及预控措施切实可行（3分）
进度
控制
（5分）
监理技术标评分细则
监理技术标评分细则1. 引言本文档旨在明确监理技术标评分细则，以确保评分过程公正、客观。
2. 评分要素监理技术标评分主要考核以下要素：2.1 技术方案评分标准： - 技术方案的完整性和合理性 - 方案的可行性和针对性 - 技术创新性和可操作性2.2 项目经验评分标准： - 监理团队的相关项目经验和业绩 - 监理团队的组织架构和人员配备 - 在类似项目中取得的成果和效益2.3 管理流程评分标准： - 监理团队的管理流程和工作计划 - 项目管理的重要环节和措施 - 管理流程的风险预测和应对策略2.4 资源配置评分标准： - 监理团队的资源配备情况 - 资源的合理配置和利用效率 - 资源管理的优化措施和改进策略3. 评分指标及权重为了确保评分的客观性和准确性，我们给出了各个评分要素的具体指标和权重。
3.1 技术方案评分指标及权重•技术方案的完整性和合理性（权重：40%）•方案的可行性和针对性（权重：30%）•技术创新性和可操作性（权重：30%）3.2 项目经验评分指标及权重•监理团队的相关项目经验和业绩（权重：40%）•监理团队的组织架构和人员配备（权重：30%）•在类似项目中取得的成果和效益（权重：30%）3.3 管理流程评分指标及权重•监理团队的管理流程和工作计划（权重：40%）•项目管理的重要环节和措施（权重：30%）•管理流程的风险预测和应对策略（权重：30%）3.4 资源配置评分指标及权重•监理团队的资源配备情况（权重：40%）•资源的合理配置和利用效率（权重：30%）•资源管理的优化措施和改进策略（权重：30%）4. 评分过程评分过程应该遵循以下步骤：4.1 准备评分材料•收集参与评分的专家和评委的信息•准备评分表格和相关评分指标4.2 独立评分•评委根据评分指标对技术标进行独立评分•评委可在评分表格中给出详细的评价和建议4.3 统计评分结果•汇总各个评委的评分结果•计算出各个评分要素的得分和总分4.4 进行评审讨论•将评委的评分结果进行对比和分析•评审小组讨论评分结果的合理性和准确性4.5 最终评分结果•根据评审讨论的结果，确定最终的评分结果•将评分结果通知相关参与方5. 结论本文档提供了监理技术标评分的细则和评分过程，旨在确保评分公正、客观。
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明： 1.资信标评审（代码 A1，满分 20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分 50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表； 3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分 30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表 1.资信标评分表（20 分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得 0 分。
2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得 0 分。
提供最少 3 个本工程类似工程业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似工程业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有幕墙基地得 0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得 3-4 分； 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得 1-2 分； 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得 0-1 分。
四川建设工程项目监理工作质量检查标准DBJ51T0602016附录A附录B检查评分表
总监理工程师在建设工程项目施工现场工作的天数低于合同约定，扣5分
同一个建设工程项目的总监理工程师在监理合同期限内变更次数超过二次，扣5分
总监理工程师代表的设置未经工程监理单位法定代表人书面同意和总监理工程师书面授权，扣5分 监理人员数量不满足建设工程监理工作的需要，低于监理规划中人员进退场计划的50%，扣5分 建设工程项目主要专业的专业监理工程师兼任其他建设工程监理合同的监理工作，每人扣5分 监理员的配备不满足监理工作需要，扣5分
监理员兼任其他建设工程监理合同的监理员，每一人扣5分
监理规划中列明的监理设施设备配置到施工现场的种类和数量不足50%，扣5分
施工现场监理办公室未配备建设工程项目监理工作所需的标准、规范、规程、图集等技术资料，扣3-5分
施工现场监理办公室配备主要技术资料不是纸质介质，扣3-5分
施工现场监理办公室未进行办公室标准化布置，企业标识、岗位职责、监理制度、监理工作图表、台贝 未上墙的，每缺少一项扣2分
重 要 项 目
对施工单位违反现行国家标准、规范、规程中有关施工现场安全方面强制性条文的问题，无相关指令发 出，未识别，每一处扣8分
对施工单位不按经批准的危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行施工的问题，未识别，无相关指 令发出，每一处扣8分
对所发现的施工单位违反现行国家标准、规范、规程中有关施工现场安全方面强制性条文问题，未督 促施工单位整改，直至符合要求的，每一处扣4分
当工程发生变化导致原监理实施细则所确定的工作流程、方法和措施需要调整时，未及时对监理实施细 则进行补充、修改，扣2分
10
0
续表
序号
检查项目
工程进度、技术、质量管理检查评分表
件不是one有有那个超级会员
开复工 （2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、 施工 技术 管理 （35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计 施工图纸 表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作 管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分） 变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外） （1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公 司评审意见）（2分）
考核 得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等， 并已正式文件下发。（1分）
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分） 单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、 质量 管理 （45 分）
教育培训 （1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 （35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查 技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分） 技术交底 （8分） 技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号 存档；（2分）
技术标评标评分表
精心整理技术标评标评分表（100分）
商务标评标书评审表（50分）
学生评分表（100分）
资信评分表（100分）
措施（从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施）施工现场平面布置?施工安装方案和技术措施（图示主要系统的施工流程、吊装方案等）施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术?交验后服务措施总分值：50分1分1分3分3分2分3分3分4分3分8分3分3分4分3分2分2分2分实际得分3.?技术标（深化图纸设计能力）评分表（30分，分数代码A3）三深化图纸设计30分评分要点实际得分1?深化设计10提供符合项目要求的深化设计方案，设计严谨，深入，符合招标人意图，且有较为鲜明的设计亮点得5-10分；否则得0-5分。
2三维图纸和效果图5效果图符合建筑意图，三维图且能够反映节点装配的情况，能够反映投标人三维工作能力得3-5分；否则得0-2分。
对方案图纸3的理解和典型系统的分析15通过图文并茂的论述，分析典型系统的特征，包括但不限于构造方式、经济指标、优点、缺陷等等，分析透彻，理由充分且观点正确得10-15分；见解一般，有一定分析过程，得5-10；方向不明确，分析有重大错误，或未进行此项工作，得0-5分。
4.?技术标总得分：A1+A2+A3=_________分评委签名：时间：。
技术标评分细则及评分标准
序号
类别
评价范围
评价内容
评分标准
得分值
1
企
业
资
信
基本状况
（3分）
营业执照
经营范围
专业性经营
1
多种经营
0
年检记录
有效期内
1
非有效期内
0
机构组织证书
机构组织年检记录
有效期内
1
非有效期内
0
财务能力
（3分)
税务登记证书
有
1
无
0
信用等级
AAA或AA+
1
其它
0
财务报表
有
1
无
0
技术能力
（5分）
每项0.5分
每缺1项扣0.5分
关键质量控制点
（12分)
防火
因素分析、质量控制方法、质量控制措施
每项1分
每缺1项扣1分
防爆
因素分析、质量控制方法、质量控制措施
每项1分
每缺1项扣1分
除静电
因素分析、质量控制方法、质量控制措施
每项1分
每缺1项扣1分
避雷
因素分析、质量控制方法、质量控制措施
每项1分
每缺1项扣1分
企业施工资质
承包工程范围
含机电工程
1
不含机电工程
0
等级证书
二级及以上
1
二级以下
0
技术负责人职称
高级工程师
1
非高级工程师
0
安全生产许可证
等级
省级及以上
1
省级以下
0
合格状态
合格
1
不合格
0
技术标评标表-工程监理
自定
监理组人员简历
全部从事过相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖
全部未从事过相同性质和规模的工程
自定
合计
100%
评审结论
共评审项，应得分分，实得分分，得分率％，结论为
其他
评审人意见
1、供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；
2、供方的技术策划存在什么样的风险；
技术标评标表（监理）
招标产品或服务名称
本次技术标构成
□监理组人员安排（每个人的简历、经验）
□监理规划
□其他
评审标准
5分
1分
得分
初评分
权重
实得分
备注
分管领导理工程师简历
有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖
从未作为分管领导理工程师管理过相同性质和规模的工程
自定
分管领导代表简历
有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖
3、是否有废标建议，充分阐述理由。
各专业工程师意见
评审内容：
□建筑效果
□防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施；
□施工难点的质量保证和预防措施；
□样品；
□设计方案；
□部品或用料；
□其他
评审意见：
评审人：
评审人员签字
注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
开标评分表
子洲县城区集中供热项目天然气管线工程监理评标评审表
序
评定内容
号
一监理取费
二总监理工程师三现场监理人员配备四现场检测设备五监理大纲或规划六企业业绩
总分
投标企业
分值陕西方诚石油化工
陕西省工程监理有限建设监理有限责任
责任公司
公司
35
20
15
2
25
3
评委：
子洲县城区集中供热项目天然气管线工程收标记录
密封投标保法定代表
投标单位投标时间投标人签字收标人签字
情况证金人
备注：
综合评分比较一览表投标企业陕西方诚石油化工建设监陕西省工程监理有限责任评委理有限责任公司公司
总得分汇总人：。
监理单位考核评分表(模板)【范本模板】
六、
安全管理(10分)得分：
安全交底
要有安全交底,如无该项扣2分
安全措施
有针对性强的安全措施，如无该项扣2分
安全事故
每出现一次,视事故的严重程度扣１—5分
由于监理方未能尽职,造成通信事故或人员伤害，视事故的严重程度扣５—１0分
3
工艺管理
除建设单位批准的设计调整外,施工单位未按照设计方案施工的,每次扣3分
施工单位违反相关施工规范和工艺要求的,或违反施工及机房管理规定施工的，扣３分
4
工程整改
预验收一次性通过率低于９5%,扣3分;低于90%，扣6分
5
隐蔽工程
工程实施过程中未按隐蔽工程规范、规定进行监理的,每发现一处不合格扣３分
未按照施工方案阶段工期完成的，每延误1天扣１分
四、
工程物料(10分）得分:
1
工程物料管理
施工单位应与监理单位共同进行工程材料入场清验并按要求反馈工程物料签收单，否则每次扣1分
监理单位应核对物料的用量,并签字确认;定期和不定期检查施工单位建立的工程物料台帐，如施工单位有未建台帐或台帐数据不全而未发现，一次扣3分
6
故障管理
工程实施过程中因施工单位施实不当或违规操作引起现网设备故障或用户批量（10人以上)投诉，根据影响程度每出现一次扣5分
7
现场管理
交换局房施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观,并设立明显的标志牌;外部施工时不会影响行人安全和行走,检查发现不规范,扣1分/次
交换局房和基站机房内随时保持现场整洁,每天离开现场前及时整理现场，检查发现不规范,扣1分/次
8
工程量审核
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评分项目
投标单位
1、响应承诺（8分）
2、监理大纲评分（52分）
(1)质量
控制
2分
(2)进度
控制
2分
(3)投资
控制
2分
(4)安全文明
2分
(1)监理组织结构
3分
(4)人员
配套
3分
(5)质量目标控制
9分
(6)进度目标控制
7分
结构
合理
1分
职能
明确
1分
功能
健全
1分
目标明确
2分
方法合理
4分
措施可行
3分
目标明确
1分
方法合理
3分
措施可行
3分
1
2
3
4
5
6
7
8
工程监理技术标评分表续1
评分项目
投标单位
监理大纲评分
共计
（7）投资目标控制
7分
（8）安全生产
9分
（9）施工合同管理
6分
（10）难、重点合理化建议
8分
目标明确
1分
方法合理
3分
措施
可行
3分
目标
明确
2分
方法
合理
4分
措施
可行
3分
目标
明确
1分
方法
合理
3分
1
2
3
4
5
6
7
8
9ห้องสมุดไป่ตู้
工程监理综合评分表
投标单位
商务标（35分）
技术标（65分）
总分
排序
资质等级
3分
（预计）
招标人考察分
2分
市场行为倒扣分（－4分）
检测设备
5分
业绩
5分
投标报价
20分
商务
标得
分
总监
资历
3分
（预计）
总监
工作
经历
2分
（预计）
监理
大纲
60分
技术
标得
分
报价
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
专家评审汇总表
专家
投标单位
措施
可行
2分
每个措施合理计2分
（共6分）
合理化建议
2分
1
2
3
4
5
6
7
8
工程监理商务标评分表
评分项目
投标单位
2、检测设备
及手段
5分
3、业绩（5分）（审核）
（1）、获奖(1个)
（2）、施工经历(2个)
国优、杜鹃花奖
2分
省优
1.5分
大于、等于招标项目
（每个1.5分）
小于招标项目
（每个1分）
近似招标项目
（每个0.5分）
平均分
（去掉一个最高分一个最低分）
1
2
3
4
5
6
7
8