华北区域3月份营销费用
激励销售员工奖励方案(精选10篇)
激励销售员工奖励方案（精选10篇）2023激励销售员工奖励方案（精选10篇）为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，关于员工的奖励方案怎么制定呢？下面是小编整理的关于激励销售员工奖励方案的内容，欢迎阅读借鉴！激励销售员工奖励方案精选篇1增值业务是指除了数字电视普通机顶盒和数字电视普通收视包以外的公司其他产品，包括高清机顶盒、收费频道、宽带能各项产品。
增值业务在数字电视整转开始后即可根据情况进行销售，在数字电视整转完成后，增值业务的销售将会成为我公司销售的主要方向。
一、职责与分工增值业务的销售根据其特性，由市场客服部负责，各片区在成立营业厅之前协助市场客服部完成销售工作，在成立营业厅之后在本区域内承担一定销售任务。
具体分工如下：1、市场客服部负责增值业务的宣传、推广以及销售工作，各片区负责协助市场客服部在本区域内的宣传推广工作。
2、各片区负责人在片区营业厅建立之后负责本区域内营业厅管理以及增值业务的推广和销售工作。
3、公司所有员工均可参与增值业务的宣传、推广和销售工作。
4、技维部负责增值业务的技术支持工作。
二、销售方法1、增值业务销售根据公司年度销售目标制定，市场客服部根据增值业务销售任务制定本部门销售工作，各营业网点根据市场客服部下达任务制定本年度销售工作。
2、增值业务销售采取开放式销售政策，即：不划定销售区域，公司任何营销人员都可以在全县范围内推销公司增值业务。
3、增值业务销售额作为市场营销部主要考核内容计入销售人员绩效考核，作为重要考核内容计入市场客服部其他人员绩效考核。
4、增值业务销售对营销人员采取销售责任制：即在市场客服部内部根据客户和潜在客户把用户划分为不同类型和不同区域，由专门销售人员来负责这一类型的客户或者这一区域的客户，并对销售人员下达一定销售任务由其独立完成。
5、对非销售人员采取目标激励制，即：对不同项的增值业务设定不同的最低销售目标，任何非营销人员只要完成这一目标即可取得一定提成奖励。
企业产品销售提成及费用管理办法
营销政策及费用管理制度第一节总则1、为保证公司市场营销工作更好地开展，最大限度调动销售人员的积极性，最大限度地开发外部市场，规范公司销售费用的使用，经公司办公会议研究，特制定本管理制度。
2、按销售业绩的一定比例提取销售费用，销售费用的使用须以市场目标为导向，一方面要发挥销售费用的积极引导作用，促进市场销售额的快速增长；另一方面也要稳妥控制销售费用的高增长，使其与销售状况相互协调，发挥最大的边际效益。
3、适用范围双能公司营销中心4、管理职责公司的营销工作是在公司总经理的领导下，由营销总监依据公司年度管理目标和公司年度预算负责营销常态工作，营销部具体实施，营销总监是公司销售工作具体实施的直接责任人。
5、组织架构第二节2016年目标任务及分解1、目标任务序号项目目标任务备注1 风暖1800万2 水暖1000万不含配件2、渠道分解分类渠道权重任务额人员配置编内大客户25% 700 5 经销商30% 84010 散户20% 560编外25% 7003、月度任务分解3.1比例根据2014年、2015年分解如下：分类1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月比率4% 5% 8% 2% 3% 2% 3% 2% 5% 18% 29% 20% 总额106 152 235 46 83 42 86 47 127 501 824 549 编内79 114 176 35 62 32 65 35 96 376 618 412 编外26 38 59 12 21 11 22 12 32 125 206 1373.2根据公司现状及2016年年度规划综合考虑以下因素：A、营销中心管理难，莘县总部营销空白，1、2、3月份基本为自然增长期，故整体目标任务后移；B、考虑4、5、6、7月份为行业淡季及公司拓展经销商关键期，以开发客户数为龙头，故会出现两种情况，第一促销力度导致大量的出货；第二营销中心的焦点放在大客户身上。
故2016年度的“淡季”，比例要比往年增加10-15%的销售额，所以比例倾向于中心移动；C、因本年度经销商数量的多倍提升，会导致散户数量在冬季会爆发式增长。
2-年会材料-市场安靖玲
6.78%7.48%8.51%9.37%9.46%上海大众华北区域上牌量历年情况单位：万辆SVW 上牌量同比增长10%，跑赢大盘！10%8.87%20102011201220132014整体占有率变化：全年呈现前高后低的特征，以6月为分界点，下半年占有率低位运行，尤其8月后持续下降，直至12月，由于压票的原因，到达全年最低点。
但由于上半年占有率已占据高位，故2014年全年仍以9.46%略高于去年9.37%的成绩收官!各车型表现：朗逸、帕萨特、途安同比微降；桑塔纳、朗行表现优异同比大增；途观、Polo 表现稳定，同比微增。
8.8%9.7%11.3%10.8%9.9%9.4%9.7%10.0%9.9%9.3%8.8%7.3%7.0%8.0%9.0%10.0%11.0%12.0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2013年2014年华北占有率及车型表现6.6% 5.7%19.5%22.8%7.9%10.6%10.5%19%-6%-6%0%-9%51%-55%-80%-60%-40%-20%0%20%40%60%0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%桑塔纳朗逸帕萨特Polo 途观朗行途安2013年2014年增幅13.3%-18.0% 3.8%5.6%20.9%-5.2%-3.2%-1.7% 2.1%1.0%FordGeely KiaBuick Changan DF-Nissan SGM-Chevrolet BJ-Hyundai FAW-VW SVW-VW VS2013年增幅0.0%2.0%4.0%6.0%8.0%10.0%12.0%Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec SVW-VWFAW-VW BJ-Hyundai SGM-Chevrolet DF-Nissan Changan Buick Geely Ford Top10市场表现：2014年华北市场仍是上海大众、一汽大众、北京现代三足鼎立；其余品牌占有率在5%以下徘徊；从市场份额增幅来看，长安、福特两个品牌增长迅猛，成为最大赢家！华北占有率及车型表现0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%New PassatNew Magotan New Accord New Teana 2013年2月帕萨特蓝驱Campaign 2013年6月迈腾改款2014年6月帕萨特境自超然Campaign B 级三厢市场销售表现帕萨特顶住压力，以19.4%的份额稳居B 级细分市场冠军宝座；迈腾上升步伐稳健，继续给帕萨特施以压力；日系三强中，凯美瑞掉队，新雅阁、新天籁保持上升态势。
年度营销计划方案6篇
年度营销计划方案6篇年度营销计划方案1第一阶段：8月1日—8月30日A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。
清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。
B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。
C、完成空调系统培训资料。
第二阶段 9月1号-20xx年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。
①培训系统安排进行分级和集中培训业务人员→促销员培训讲师＜促销员②利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训10月1日-10月31日：进行四节的专业知识培训11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。
20xx年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训20xx年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。
并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。
第三阶段：20xx年2月1日-2月29日①用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛眩对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。
②所有工作都建立在基础工作之上第四阶段：20xx年3月1日-7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。
第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。
第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。
第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。
中石化物流培训方案
中石化物流培训方案（初稿）一、培训背景（一）中国石化化工销售分公司简介中国石化化工销售分公司是中国石化实施化工产品销售体制改革在2005年专门成立的，目的在于化工生产企业的产品实行集中销售。
中国石化化工销售体制改革集中销售的产品有五大类：合成树脂、合成橡胶、合成纤维、合纤原料及聚合物、有机化工及其中副产品等几十种产品。
中国石化化工销售分公司下设北京、上海和广州三个区域销售分公司，在华北、华东、华中、华南、西南地区的20多家生产企业进行化工销售体制改革，实行“五统一”：统一销售业务，统一营销策略，统一品牌战略，统一市场开拓，统一物流优化。
为了达到“五统一”，化工销售分公司专门成立了调度运输处来负责销售物流的管理和操作，以保证物流服务能够满足销售需求。
为此化工销售分公司分别在所驻生产企业成立了办事处，负责及生产企业进行产销运衔接；在各区域销售分公司有专门的物流部人员，来负责及客户的物流服务。
初步形成了“生产企业——物流企业——调度运输处——（区域销售分公司）——物流企业——客户”的销售供应链的物流管理模式。
（二）中国石化化工产品销售物流现状中国石化化工产品销售物流的特点是供应商（中石化化工产品的生产企业）多，分布广泛（华北、华东、华中、华南、西南等经济比较发达的地区）；同时销售业务范围广，客户数量多，遍布全国。
中国石化化工销售分公司调度运输处作为供应链中的中间环节，在其上游供应商和下游客户多的情况，怎样体现其在供应链中的物流核心地位，更好地掌控第三方物流服务提供商来满足最终客户的需求，是公司物流人员需要思考和解决的关键问题。
加上化工销售物流的特殊性（产品数量大，品种牌号杂，运输方式多样，物流环节限制多等），给物流运作带来了巨大挑战。
目前化工销售物流管理职能分散设置，多头管理。
销售主体不完全掌握运输资源，产品的仓储、发货和运输由各生产企业承担，运输方式主要由产品部门及客户衔接确定。
销售分公司现在主要依托第三方物流（仓储服务商和承运商），产品发运流程比较长，在途监控环节薄弱，市场前沿缺乏完善的仓储网络。
销售费用管理办法
销售费用管理办法一、目的：为了进一步加强营销目标化、规范化、系统化管理，提高营销队伍的战斗力，适应不断变化的市场和社会发展的需要，确保公司长远和近期战略发展目标的实现，特完善本规定管理制度。
二、范围：本管理制度适合本公司销售的各个环节及销售人员。
三、销售组织结构及区域划分1、公司营销组织结构2、区域划分区域划分是根据国家电网的分布及结合销售情况调整而定的，各区域设大区经理或区域经理一名。
西北大区：陕西、宁夏、甘肃、新疆、青海华北大区：北京、天津、河北、山西、内蒙古、山东华中大区：河南、湖南、湖北、江西、福建华东大区：江苏、上海、浙江、安徽东北大区：辽宁、黑龙江、吉林总经理营销中心华北大区 西北大区 华东大区 东北大区 华中大区 南网大区 四川区域 海南区域 西藏区域西南大区：云南、贵阳、广西、广东、重庆西藏区域海南区域四川区域四、年度任务划分：销售部年度任务4500万。
西北大区：800万华北大区：800万华中大区：800万华东大区：700万西南大区：700万东北大区：600万西藏区域: 300万四川区域：300万海南区域：200万、五、销售目标管理办法各区域销售目标从范围上分个人目标及团队目标，从性质上可分任务目标和计划目标，从时间上可分月、季、年度目标。
（3月25日前各区域将任务细化报到营销中心)六、销售主营产品车类：带电作业工具车、工具抢修车、综合抢修车、餐饮车、高压试验车施工类: 带电作业库房、车库、安全工具室、变电站标准化设施、智能计量表库、计量检测线工具类：安全保护工具、电力工器具、电力施工设备、带电作业工具、作业防护用品、各种仪器仪表、进口产品、液压工具、电气试验设备柜类：智能温控柜、接地线柜、安全工具柜、个人工具柜七、营销办法及渠道（1）营销口：智能表库一、二级表库计量检测平台（计量车）变压配电平台（箱变车）（2）生计口：带电作业工具车及各种车辆安具室安全工器具存放柜及智能安全工器具存放柜（3）安监口：变电标准化安具室、射频智能管理系统、安全工具信息管理系统（网络管理misinformation系统）（4）农电口：小型计量设备如车载工具箱、工器具存放柜、安全工器具、变电所（5）电力职工培训、实训中心：库房、变电站、安具室、用于实训操作的安全工器具采购等（6）带电作业中心：库房、旁路作业、抢修作业、安全工器具采购八、费用管理第一条：从2011年3月份开始对销售员费用实行费用包干制度。
餐饮店管理和营销方案(最新9篇)
餐饮店管理和营销方案（最新9篇）餐饮店管理和营销方案篇2一、做好旺季与淡季的营销转换别在春节旺季里看着天天顾客爆满就沾沾自喜，可能大年一过你就天天唱空城计。
由于中国传统习俗的使然，一临近春节，全社会的消费力在短期内有一个喷发行情，大大小小的酒楼几乎家家爆满，而这很难说是因为你的营销工作做得多么出色。
真正考验营销的成效，还在于到了淡季是不是一落千丈，一年里是不是能持续、稳定地经营，在顾客中是不是享有较高的满意度和美誉度，在同行企业中是不是属于领先方阵的。
成功酒楼营销的目标都是非常明确的，策略都是很清晰的，且都是按计划有步骤地推进实施。
有一点非常关键，那就是如何做好旺季与淡季营销策略的转换。
“旺季取利，淡季取势”，这应该是酒楼营销的核心思想。
取利，就是要夺取最大的销量，获取最大的收益。
取势，则是获取制高点，争取有价值的东西，包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度，等等，从而建立长期的战略优势。
这“势”和“利”的关系是截然不可分开的，没有淡季的“势”作为铺垫，就很难获得旺季的“利”。
而没有旺季的“利”，也无法支撑酒楼在淡季里去取得所需要的“势”。
往往淡季营销工作做得好的酒楼，到旺季不用再投入太大的营销成本也能获利颇丰，这就是水到渠成。
淡季里，营销工作重点可归纳为三个方面：1、老客户的维护。
2、新客源的开发。
3、品牌形象的塑造。
要做好这三方面的工作，适度的营销成本是必不可少的，而不是一味地没有策略性地压低经营成本。
这个阶段应相对轻视收益率，而更重视上座率和顾客的满意度，终而实现旺季取利以及全年的收益目标。
二、认清市场变化，从容应对这需要根据酒楼的市场定位，从客源构成、消费动机，以及节后餐饮市场的调整趋势等方面作出正确的判断和分析，然后把有限的营销资源投入到最有效的目标市场。
对于中、高档酒楼来说，春节旺季的时候最主要的顾客群体是官方（包括政府和军队）、商务以及其他社会团体的集团消费，这期间很多酒楼对一般的散客都无暇顾及，有所怠慢。
销售提成激励方案通用10篇
销售提成激励方案通用10篇销售提成激励方案篇1一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。
所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。
二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。
三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40%的，发岗位工资，超过40%到80%部分按8‰提成，超过80%部分按1%提成。
2、销售部人员工资构成销售员(主管)薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。
3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25%，销售员须完成18%，如下列公式：销售部月度任务量=酒店的月度总任务量×30%销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35% 主管任务量=销售部月度任务量×20% 销售员任务量=销售部任务×15%例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。
经理任务量=90万×35%=31.5万主管任务量=90万×20%=18万销售员任务量=90万×15%=13.5万 3、销售部提成方案1、销售员(主管或经理)须完成个人任务的40%方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40%的比例×岗位工资+基本工资。
例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬=基本工资+岗位工资×(3万/13.5万)×100%/40% =基本工资+岗位工资×55.5%2、销售员(主管或经理)完成个人任务的40%以上80%以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。
2023年3月我国农用氮、磷、钾化学肥料产量地区分布：西北区域占比为20%报告模板
华东区域包括上海、Байду номын сангаас苏、浙江、安徽、福建和江西等省份，是我国经济最为发达的地区之一。该区域的农业发展水平较高，农业生产技术先进，也是我国化肥消费的主要地区之一。
氮磷钾化学肥料产量主要地区
1.农用氮磷钾化学肥料产量地区分布
氮磷钾化学肥料产量主要地区
2.2023年3月我国西北地区农用化肥产量占全国 20%
2. 西北区域：占比20%
2023年3月，我国农用氮、磷、钾化学肥料产量地区分布中，西北区域占比为20%。这一地区的主 要省份包括新疆、甘肃、宁夏和青海等。在这些省份中，农业生产得到了高效的化肥支持，推动了 当地农业的快速发展。
3. 华北区域：占比15%
华北区域的主要省份包括北京、天津、河北、山西和内蒙古等。这些地区的氮磷钾化学肥料产量较 高，为当地的农业生产提供了重要的化肥支持。例如，河北省是我国重要的化肥生产基地之一，其 化肥生产量位居全国前列。
农用氮磷钾化学肥料产量地区分布 我国2023年3月份的农用氮、磷、钾化学肥料的产量分布情况如下：
2. 西北区域占比为20%，位列全国第一。
3.东北区域占比15%，全国第二；西南区域占比10%， 全国第三
东北区域占比为15%，位列全国第二。
4. 西南区域占比为10%，位列全国第三。
氮磷钾化学肥料产量地区分布
4. 华东区域：占比35%
华东区域是我国经济最为发达的地区之一，包括上海、江苏、浙江、福建、江西和安徽等省份。这 些地区的氮磷钾化学肥料产量较高，为当地的农业生产提供了重要的化肥支持。例如，江苏省的化 肥生产量位居全国前列，为当地的农业生产提供了有力的支持。
氮磷钾化学肥料产量主要地区
1.氮磷钾化肥产量主要地区
中国粮油市场2011年3月份分析报告
粮 食 与 国粮 油市场 ２ １ 年 ３月份分 析报告 ０１
刘正 敏
加加 ＂＂ 如 ∞ 如 ∞ 如 ∞如 ∞如 ∞ 如
（ 中国郑 州粮 食批 发 市场 ， 河 南郑 州 中 图分 类号 ｉ ２ ０２ Ｔ ２ ２￣ １ ． ； Ｓ ２ ．１ ＴＳ 文献 标识 码 ： Ａ
１小 麦 ３月份 ， 国内主产 区小 麦止涨趋稳 ， 分 区域小 麦 部 价 格 明显 回落 ， 面粉 行情 整体 平 稳， 出库速 度 保持 稳 定 ， 皮持续低 迷不振 。３月， 麸 国家 陆续在 几个小 麦托 市 收 购省 份 投 放 ２ １ 产 小麦 ， 吨 交易 底 价高 于 ００年 每 ２ ０ 年小 麦 ７ 元 ； ０９ ０ 月底 ， 开始面向饲料养殖 企业投放 ２ ０ 年收购芽麦 ； ０９ 临储小麦交易平均成 交量保持高位 ， 均价基本略有提升 。预计 ４月份 国内小 麦行情保持平 稳 走势， 由于面粉消费进入淡 季， 小麦市场难有大幅波 动；临储交易周均成交或有小幅 回落， 均价保持平稳 。
４ ０４ ５ ０ ６）
文 章编 号 ： ０ ８ ９ ７ ２ １ ） ５ ０ ２ 一 Ｏ １ ０ — ５ ８（ ０ １ ０ — ０ ６ ８
元／ ， 斤 江苏 白麦入厂价在 １ ６ ． ． ～１ ８元 ／ ， ０ ０ 斤 红麦在 １ ４ １ ６元 ／ 。 ．～ ． ０ ０ 斤 分析 ３月 小 麦行 情 稳 中趋 弱原 因：一 是 面粉 消 费逐 渐进 入 平淡 期， 区销 售状 况 一般 ， 销 面粉 价 格难 以上调 ， 工企 业市 场收购 积极性 不 高；二是部 分地 加 区 市场流通 量依 旧较少 ， 有价 无市”情 况突 出， “ 企业 只得调低 收购价格 ； 三是 国家投放移库小 麦量逐步增 多， 投放 地 区也 明显 扩 大， 主产 区小麦 流 出量难 以扩 大， 区域 内供应状 况有所改观 ；四是季 节变化 、 度提 温 升， 面粉储 存难度 加大 ， 少面粉 贸易商减少 库存 ， 不 加 大 出库力 度， 面粉 价格走 弱导致小 麦行情 承压 。分析 认为， 这种 态 势 将在 ４月份 延续 保 持， 直至 ５月 中上 旬 行情也难有大幅波动 。 １ ． ２新麦开始投放 ， 芽麦入 市影响待观 ３月 ９日始 ，０ ０年 新麦 先后在 安徽 、 ２１ 湖北 、 江苏 和河南开始 投放 。根据顺 价销售原 则， ０ ０年三级 白 ２１ 麦交易 底价 为 １ ８ ０元 ／ ， ２ ０ ８ 吨 较 ０ ９年托市小 麦底价 高出 ７ ０元 ／ 。新 麦投 放 意义 重大 ：一是 能适 当缓 吨 解所 投 放 地 区对 小麦 需 求 ， 有望 平抑 连 续 上涨 价 格 ； 二是能 弱化地 区间价差偏 大现状 ； 三是 对之前小麦 市 场 关 注焦 点 问题 明 朗化 ， 也预 示 ２ １ 年 接 新前 市 场 ０１ 不会有 大的变数 。 但 也应 注意到 ， 由于前期 受 国内物价总 水平 居高 不下 、 通胀预期高涨等宏观经济 因素影响 ， 国家 自 ２ １ ００ 年 后半年就 开始着力 进行价格调 控， 特别是 为使 ２ １ ０ １ 年元旦、 春节直至两会期 间粮食价格稳定 ， 免出现大 避 的行情波动 ， 国家出台一系列调控政策 ， 直接导致 ２ １ ００ 年新 麦投放 时间也较 ２０ ０９年小麦整整晚三个月 。 从 ３月 ３ ０日起 ， 国家 开始 安排投 放 ２ ０ ０ ９年 收购 芽麦 （ 完善 粒 率在 １％￣２ ％） 不 ０ ０ 。为 防止 芽 麦 进入 口粮 领域 ， 国家专 门制订 “ ０ ９年不完 善粒超 标小麦 ２０ 竞价 销 售交 易细 则” 细则 规定 买受 人 必须 是具 备跨 ， 省移 库 玉米 竞价 交易 会购 买 资格 国 内饲料 加 工企业 和 养殖 企业 ， 购买 量 受到 严格 限制 。按照 规 定 ， 且 三 等 白麦 底价 为 １ ５ ０元 ／ ， ７ 吨 混麦 ｌ ６ ０元 ／ ， 级 ６ 吨 等 价差 ４ ０元 ／吨。首次 累 计投 放 ３ ． 万 吨 芽麦 ， 终 ０１ 最 成 交 １ ． 吨， 交 均 价 １ ９ ．５元 ／ 。从 交 易 ０９万 成 １ ７ ４ 吨 状 况看 ， 场并 未 出现抢 购 现象 ， 明饲料 养 殖企 业 市 说 对 芽麦 观望态 度还 较浓 厚；同期 ， 内移库 玉米投 放 关 １４万吨 ， 交 ｌ． １ 成 ３１ ４万 吨， 成交均价 １ １ ８元 ／ ９ 吨。 分析认 为， 芽麦 投放市 场对 玉米 行情 不会产 生明 显影响 ， 因有三 ： 原 一是 ２ ０ ０ ９年全 国芽麦收购量 仅有 １４万吨， 比玉米 占饲料 ６ ％ 用 量， ６ 相 ０ 芽麦数量不能算 是能影响行情关键 因素 ： 二是如后期拍卖过程 中， 饲料
年度营销策划方案
XX大码男装天猫店运营策划方案一丶年度目标1丶天猫店年度销售额目标1000万/年,年度推广成本控制在20%以内，毛利50%以上，转化率2％—4％左右，复购率30%左右.2丶运营体系流程清晰丶团队磨合稳定,打造营销型运营团队，ＫPI考核合理二丶年度运营核心规划1丶运营思路:天猫+整合流量渠道＋会员营销＋品牌营销+爆款打造+明星代言策划2丶全年各阶段的运营规划和计划丶目标与成本控制预算,运营团队磨合与稳定,任务落实到人,岗位工作流程标准化S0P规范制定,KPI考核机制及核心指标确定,客服体系,营销推广资源共享与分工３丶产品定位丶风格定位丶拍摄图片丶天猫上新,详情页制作,店铺管理与内功丶装修与视觉营销,策划文案４丶店铺推广引流主抓直通车丶钻展丶淘宝客，店内关联搭配与套餐优化５丶活动策划丶大促策划比如明星代言活动及双十一丶双十二大促活动等．6丶社交媒体的运营,微信丶微博的日常运营与推广７丶会员多层级与积分制方案,会员关怀，用户体验提升，老客户优惠活动8丶日常维护管理丶网店优化,数据监控分析来调整运营方向（店铺丶行业丶用户丶活动数据等)9丶团队统筹协作与部门沟通协调,供应链的管理梳理(产品丶市场丶仓储丶物流等)三丶市场分析1丶行业分析大码男装整体市场销售额逐年上升，全网年度销售额过千万的店铺一共有10家。
行业整体流量及成交趋势,2014年度1—２月份增长率偏低,主要因为春节导致流量骤降,3—5月份增长率上升比较明显，类目生命开始复苏，6—８月份进入大码男装类目淡季,流量丶转化率均有所下降,导致全网成交量下降,因此,相对而言其增长率为负增长.9-１１月,进入男装类目旺季, １2月份到期又开始新一轮的生命周期变化;根据类目实际流量情况可以指定合理每月销售目标计划大码男装类目市场份额占比分布,其中T恤占２6.89%，夹克占比20。
7９%,衬衫11。
14%,针织衫/毛衣７。
６7%,牛仔裤6。
８４％，休闲裤6。
７%,卫衣6%，西服2。
华北片区工作流程
2011.5.28
1、片区工作回报流程框架
营运主管
协作 下达 上传 协作 分解下达 汇总上传 协作 协作 下达 下达 上传 销售公司营运、 区域主管 协作
营销 总公 司
下达 上传
（人事 行政科 长扎口）
华北 片总
市场部长
市场 主管
下达 上传
销售公司人 事行政主管
协作
陈列主管
上传
人事行政主管将经理确认的工 作 结 果 上 报市 场部 长 、 主管 （周四14：00前)
上报
人事行政主管将各项工作 结果汇总上报给销售公司 经理确认（周四上午）
上报
下周四晨会时，各项目负 责人回报本周工作结果， 由人事行政主管汇总
说明：
时间
本周 六 下周 四
回报流程
销售公司经理和人事行政主管根据片区下发的销售公司《周重点工作计 划表》 ，完善并将工作具体分解，确定责任人，完成时间、方法等， 并将完善好的表格下发相应的责任人开展工作； 1、在晨会上，各责任人回报周工作结果，并由人事行政主管汇总整理。 2、人事行政主管工作结果汇总会，交由经理审核确认。 3、人事行政主管将经理审核确认的周工作结果上报对应的市场人员。
上报
说明：
时间
周四 上午 周四 下午 周五
回报流程
利用晨会时间，销售公司人事行政主管将上周各项重点工作结果汇总，经销售公司经理审核后， 将汇总结果上报给片区市场主管。 1、片区市场主管检查、沟通后，汇总各销售公司工作结果，上报给片区人事行政科长。 2、由片区人事行政科长再汇总上报给片区总经理检查、评估、考核。 3、片区制定片区下周重点工作计划。 1、片区根据各销售公司的周工作结果，作为向总经办工作回报的主要依据，在营销总公司周例会 上向进行工作回报。 2、总经办审批下发片区《周重点工作计划表》。 1、片区根据总经办下发的《片区周重点工作计划表》，为各销售公司制定《周重点工作计划表》， 并下发给各销售公司； 2、销售公司经理和人事行政主管根据《周重点工作计划表》，结合分公司下周工作完善并将工作 具体分解，确定责任人，完成时间、方法等，并将完善好的销售公司《周重点工作计划表》下发 相应的责任人； 3、同步，销售公司将完善好的《周重点工作计划表》上报给对应的市场人员，作为对各销售公司 周工作检查、服务的主要依据。
kpi绩效考核方案15篇
kpi绩效考核方案15篇kpi绩效考核方案1考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为，同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标，在企业内部保持竞争机制，通过优胜劣汰，保持企业的竞争优势。
考核内容内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
考核方法考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。
kpi绩效考核方案2一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1、2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。
公司kpi绩效考核方案
公司kpi绩效考核方案kpi绩效考核方案篇一一、【适用范围】本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。
二、【本政策适用期限】xxx三、【工资构成】1.工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元)；2.该薪资构成比例为：岗位工资占50%，职能奖励工资占10%，效能奖励工资占40%；3.总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴；4.岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效；5.职能工资140—180元，与专业本事和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；(详见附件一)6.效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分；7.个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效；四、【基本量及销售提成率】1.个人业绩提成标准：(1)基础值标准(完成销售额1.4万元—1.8万元)(2)第一挑战值标准(完成挑战销售额2.5万元—3万元)(3)最高挑战值标准(完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定)。
2.提成率标准(如下图)：例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。
而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。
如没有做出计划，则按照4.5%提成。
五、考核标准(1)【职能奖励考核标准】职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100(2)【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资×实得效能奖励分÷100(3)【话费、交通补贴】话费补贴：按照手机话费补贴标准执行；交通补贴：50元月。
六、【考核纪律】(1)客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元；第二次做假时，处分并罚款200元；第三次做假时，自动离职并罚款500元。
房地产项目陆海空作战指导
中弘网络营销多城布局、多盘联动、海陆空结合全面营销方案汇报根据董事长指示，为推广中弘﹒新奇世界品牌，并促进各项目开盘营销工作起势，拟在5-6月份启动海陆空多城联动、多盘联动的推广作战，以达到品牌推广及持续去化的目的，围绕中弘大厦、新奇世界·御马坊、新奇世界·由山由谷，新奇世界·济南鹊山，中弘广场，新奇世界·上影安吉、新奇世界·长白水镇，新奇世界·鹿岗小镇八大项目，以北京、济南为主战场，辐射天津、河北、杭州、上海，40天去化目标24.36亿。
同时展开品牌跨界联合，线上线下全面推广，打造品牌形象，实现品牌传播最大化。
空军作战（线上）：品牌策略以“总有新发现”为整体推广Slogan,以“WOW”为推广口号，通过线上事件炒作及新媒体推广，配合线下品牌活动，打造品牌跨界理念，发现“新奇”，实现品牌有效传播。
并以新媒体为主要传播推广手段，配合各区大事件传播，放大品牌声音。
一、线上品牌推广以新媒体广告投放、新闻投放以及红人大号传播为主要手段，5-6月整体预算约1000万元；二、线下品牌以活动为核心，集团层面在6月11日、6月18日共开展3场品牌活动，每个项目各自开展1个品牌活动，多盘联动宣传品牌；线下活动预计总费用1000万元。
陆军作战（线下）：各项目各自开展营销活动、推荐会，以区域为中心进行联动。
6月份密集进行活动营销，同步升级案场包装、导视系统、户外广告等。
搭配线上事件炒作及新媒体推广。
各项目营销推广费用共计2820万元。
海军作战（渠道）：渠道带客作为中弘各项目重要的上客通道，做好渠道的管控和费用的布局将直接成为案场促进成交的关键因素，作为本次海军作战，渠道激励费用的整体分布为线上推广、线下活动、物料制作、激励费用和导客政策激励等五部分。
整个渠道费用预计花费2770万元。
各项费用如下：一、渠道线上推广方式:主要组成部分为“中弘百万经纪人”微信/微博号的运营、H5和房乎的推送、软文的发布及线上媒介等，整体提升渠道宣传力度，预计费用为179万元；二、渠道线下活动: 主要组成部分为城市总监动员大会、分销商渠道誓师大会、渠道激励表彰大会、渠道巡展、产品推介会/投资说明会、创意派单、看房班车等，预计费用为919万元；三、物料：主要组成部分为DM单、海报、易拉宝、及各项目逸乐通卡案场展示包装等，预计费用为463万元；四、激励费用：主要组成部分为渠道团队激活奖（渠道团队激活、渠道人员排名）、分销商激励奖（带看红包、分销商超额认筹/认购奖、分销商经纪人排名奖）、端口补贴费等，预计费用为1014万元；五、导客政策激励费：主要组成部分为成交客户交通费补贴和暖场红包雨，预计费用为195万元。
促销费用分析
各区域促销费用累积和促销费用使用情况对比
编号：
年
月Leabharlann 日区域大区：____________
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
销量分析
合计 编制： 备注：
促销费用累积 实际促销费用使用累积 促销费用累积 实际促销费用使用累积 促销费用累积 实际促销费用使用累积 促销费用累积 实际促销费用使用累积 促销费用累积 实际促销费用使用累积 促销费用累积 实际促销费用使用累积 促销费用累积 实际促销费用使用累积 促销费用累积 实际促销费用使用累积 促销费用累积 实际促销费用使用累积 促销费用累积 实际促销费用使用累积
1 此表由营销财务、促销 经理、产品经理使用；营 销财务每月抄送相关部门/ 人员 2 通过此表， 可以对促销 预算使用提出预警信号。
目标销量累积 实际销量累积 目标销量累积 实际销量累积 目标销量累积 实际销量累积 目标销量累积 实际销量累积 目标销量累积 实际销量累积 目标销量累积 实际销量累积 目标销量累积 实际销量累积 目标销量累积 实际销量累积 目标销量累积 实际销量累积 目标销量累积 实际销量累积
华北区域工作总结
华北区域集采分中心工作总结各位领导和同事们：大家好，2012年得日历很快就要翻空，新的2013年即将到来，回想过去的一年，很多往事历历在目，我们集团公司为了进一步降低工程项目成本，对大家物资实行的集中采购供应，形成规模效应，也为了更好的适应激烈的市场竞争市场，中铁十一局集团物资贸易有限公司落户于我们桥梁公司，我和在座的很多同事一样，从一个搞物资工作的桥梁人转变成一个搞物资贸易的商人。
角色的转变使我们感受到了很大的压力。
俗话说有压力才有动力，我们华北区域集采分中心在公司各级领导和同事的指导和帮助下，圆满完成了领导交办的各项任务，先将华北区域集采分中心今年的工作做一次总结，汇报个各级领导和同事们，有不对之处，请各位领导和同事批评指正。
华北区域集采分中心于2012年9月份组建起来，主要工作是给我们中铁十一局津保铁路项目部和吉林省白山市我们十一局二公司的营松项目供应钢材，到目前为止共计供应了吨，累计产值万元，实现毛利润万元，利润率为。
因为我方供应的是在建项目，既然是在建项目，各种所需材料都已经由供应商供应了。
要想把别人手上的活抢过来自己干，我们津保项目的钢材供应只能是低价中标，所以9月份、10月份所供应的6639.539吨钢材实在是在亏本运作，但是从十一月份开始，经过各级领导与津保铁路项目部得协商，同意调价，加之我们华北区域也开始和钢厂直接联系供货，省掉了原来的中间供应商的环节，就是十一月份、十二月份与项目部的结算情况来看，完全扭转了亏损额局面。
我们华北区域集采分中心在采购和供应各个环节的工作都是在，我们严密的掌控下进行的，杜绝了缺斤短两，换包的情况发生。
我们的钢材是从钢厂直接采购进来的，在钢厂出厂时是以检斤（也就是常说过磅方式）用火车运到天津中转仓库，在天津中转仓库卸车的时候，我们还要过一次磅，只要两次过磅的磅差在国家规定的3%的磅差范围内，我们才会同意仓库点收入库，在出库时时用汽车倒运到工地的，此时我们会再一次过磅才能出库，同时也会由我们的自己的业务员和货运方驾驶员一起清点钢材件数和抽查每件支数，再开据发货单交由驾驶员，随车到达各个项目部后，由项目部管理员验收后在收货单上签字确认，作为我们与项目部对账的原始凭证。
临漳天轩湖畔营销推广方案
建筑类型
从图可以看出，本项目高层9栋，小高层6栋，临凤阳路及城市规划道路为2层临街底商。
交通分析
由图看出，小区主要入口临大街，交通便利，四通八达，小区内部布局合理，人车分流。
景观分析
本小区景观设计合理，具有极高的可观赏性，居住舒适度高。小区与三大公园毗邻，两条小湖环绕，环境优雅，是居住的典范型社区。
针对上述提到的3种推广方式在客群与渠道营销方面重点考虑以下几个部分:
1、加强老客户营销 目前项目主要来自周边，客群存在极强的共通性，因此建议考虑在增强客户信心后，推出以现金奖励增进客户老带新的积极性。 2、采取1+2的模式来销售 同当地主流二手中介公司合作。利用当地主流物业中介公司的本地人脉及网点优势，同代理公司的专业性相结合；乡镇售楼处与二手城市网点相结合；一二手共同连动+城乡联动，佣金共同分成的模式进行合作，扩大项目营销网点，增加客户受众群体，提高成交几率。 3、同其他企事业单位建立合作，鼓励团购。 我公司项目目前主要客户群体主要为项目周边人员，特别是当地的行政机关及企事业单位，在建立针对行政单位推广政策的基础上，建议建立针对企业板块与教师板块的营销方案。
第二节 总体轴线上，地形方正，土地利用率极高，规划中采用基本对称的建筑布局方式。方案中南面沿路布置一排小高层住宅，其中主入口两侧为11层住宅，两翼为9层住宅，在两翼布置两排16层板式住宅，再往北正对花园为两栋24层点式住宅，占据得天独厚的位置，可建成360度景观视野的顶级楼王，背面沿街布置一排高层住宅，居中位置为18层，整个小区以高层低密度住宅为主，大部分楼栋南北间距49-70米，最小处40米以上，最大处百米以上，在最大限度营造大尺度花园景观的同时能保证每栋楼均能看到地块两侧三曹湖和七子湖的优美湖景。南北两侧沿路布置2层沿街配套商业，方便了居民的日常生活，也增加了沿街建筑的立面层次。
俏江南营销策划书
班级09营销（二）班姓名黄少华学号0965123211成绩目录1前言 (4)1.1概述 (4)1.2本策划目的 (5)2市场营销环境分析 (5)2.1微观环境分析 (6)2.1.1顾客 (6)2.1.2竞争对手分析 (6)2.1.3公众 (7)2.2宏观环境分析 (7)2.2.1社会文化环境 (7)2.2.2经济环境分析 (8)2.2.3自然环境 (8)2.2.4科学技术环境 (9)2.3.1俏江南经营现状 (9)2.3.2俏江南SWOT分析 (10)3市场营销战略------STP分析 (11)3.1分析市场机会 (12)3.2选择目标市场 (12)3.3确定营销策略 (13)3.3.1.生理消费→精神内涵文化型消费 (13)3.3.2生理风味消费→心理品牌消费 (13)3.3.3大众化风味消费→多体验消费 (13)4市场营销策略 (14)4.1产品策略 (14)4.1.1推出代表性产品 (14)4.1.2不断推出创新型产品 (14)4.1.3产品的情感营销 (14)4.2价格策略 (14)4.3渠道策略——签约合作，迈出国际第一步 (15)4.4促销策略 (15)4.5广告策略： (15)5.市场营销策划实施细则和行动方案设计 (16)5.1具体方案策划 (16)5.1.1顾客活动 (16)5.1.2内部员工活动 (17)5.2产品方面 (17)5.3文化方面 (18)5.4广告方面 (18)6效果分析 (18)7 财务预算 (19)7.1预计促销费 (19)7.2预计费用投入 (19)8风险防范 (20)8.1公关危机 (20)8.2活动现场 (21)9参考文献 (21)俏江南营销整体策划1前言1.1概述①俏江南集团简介俏江南集团由张兰女士创始于2000年，总部位于北京，旗下品牌包括俏江南品牌餐厅、兰（LAN Club）和SUBU三大高端品牌，是中国最具发展潜力、值得信赖的国际餐饮服务管理集团。
兔子研究报告结论
兔子研究报告结论篇一：对兔产品的调查报告对兔产品的调查报告据中华人民共和国海关总署提供的２００３年１月全国畜产品进出口统计表显示，我国鲜冻兔肉１月份累计出口３２２．６５吨，创汇金额６５１．９７千美元，出口累计比去年同期别离减幅８２．２８％和７０．８６％。
２月份出口鲜冻兔肉为２１５．４７吨，创汇金额为２７６．１７千美元，出口累计比去年同期别离减幅９１．７６％和８８．６８％。
这已是中国的鲜冻兔肉自去年春天国外实行绿色壁垒以后的持续下滑，出口严竣的形势，使国内兔产品消费市场的地位取得最大程度的提升和挖掘。
但目前国内肉兔产品消费市场主要仍是以南方省份为主，为了更好的发展兔业，使养殖及加工企业对我国北方市场有一个比较清楚的熟悉。
笔者特意考察了天津宠物兔市场、河北獭兔市场和北京肉兔市场，这三个地域位于我国经济中心，对周边省市及兔业的发展有着庞大的影响，尤其是山东加工企业在面临兔产品出口受阻的情况下，笔者希望对加工、养殖企业的定位有必然的帮忙。
一、宠物兔市场许多养殖场在养兔时只对准兔肉的销售，而轻忽了作为宠物幼兔的营销，作为鲜为人知的宠物兔市场，笔者特意表述一下，在去年肉兔价钱还算平稳时期，批发商进价为３元一只，重量为７两以上的白兔或花兔较受市民喜爱，销量还算可观。
一个市场每日需５００—１５００只左右，宠物兔的销量受季节影响较大，一般在春天以后销量最大，冬季最差，这主要原因是受文化传统和饲料影响，但随着肉兔价钱的上浮，肉兔仔兔价钱为５元以上，獭兔仔兔价钱则高达７元以上，宠物兔市场销售价钱并未大幅度上涨，这说明市场对价钱的调节能力还有待提高。
据经营商介绍，销量也不太理想。
二、獭兔市场目前，獭兔皮库存的减少和国内皮革加工企业对獭兔皮的熟悉、重视及利用程度是獭兔皮价钱上扬的主要原因，国内加工企业已经成为消耗獭兔皮的主流，过去，咱们所讲獭兔是一种皮肉兼用型的兔种，这一点在市场价位平稳、低迷时并无太多的意义，而一旦价钱上涨兔的价值便呈现出来，据河北肃宁县尚村镇皮毛交易市场一大户介绍：最好的兔皮，他们收购达到６０－７０元之间，不过这样的兔皮凤毛鳞角，仍是以二、三级皮质较多，此刻市场獭兔胴体收购价为３．７元／５００克，而且无货源供给。
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京东帮服务店
激励周期妥投金额退款金额激励金额京东帮东光服务店2015年3月1日-3月31日5969001193.8京东帮东平服务店2015年3月1日-3月31日1916043393825.3京东帮临沭服务店2015年3月1日-3月31日879741299817534.9京东帮临清服务店2015年3月1日-3月31日16744458983230.92京东帮临西服务店2015年3月1日-3月31日10431511980.41846.69京东帮临邑服务店2015年3月1日-3月31日14162502832.5京东帮乐亭服务店2015年3月1日-3月31日20840104168京东帮介休服务店2015年3月1日-3月31日431880863.76京东帮侯马服务店2015年3月1日-3月31日12853102570.62京东帮元氏服务店2015年3月1日-3月31日6792401358.48京东帮冠县服务店2015年3月1日-3月31日2007392138.783972京东帮单县服务店2015年3月1日-3月31日34462806892.56京东帮卢龙服务店2015年3月1日-3月31日11148302229.7京东帮古交服务店2015年3月1日-3月31日8415549991583.12京东帮围场服务店2015年3月1日-3月31日23792304758.46京东帮夏津服务店2015年3月1日-3月31日10306802061.36京东帮大厂服务店2015年3月1日-3月31日7611841734514876.8京东帮太谷服务店2015年3月1日-3月31日2007549993995.1京东帮孝义服务店2015年3月1日-3月31日2137677294260.76京东帮宁津服务店2015年3月1日-3月31日33722206744.44京东帮安丘服务店2015年3月1日-3月31日302627102405847.75京东帮安新服务店2015年3月1日-3月31日23014304602.86京东帮定兴服务店2015年3月1日-3月31日24393726984824.78京东帮定州服务店2015年3月1日-3月31日556427536711021.2京东帮定襄服务店2015年3月1日-3月31日7589411981493.92京东帮容城服务店2015年3月1日-3月31日2114303994220.62京东帮巨鹿服务店2015年3月1日-3月31日22345604469.12京东帮平度服务店2015年3月1日-3月31日39226544957755.4京东帮徐水服务店2015年3月1日-3月31日3024573396042.36京东帮怀来服务店2015年3月1日-3月31日26133805226.76京东帮文安服务店2015年3月1日-3月31日185********.64京东帮文水服务店2015年3月1日-3月31日8511701702.34京东帮新乐服务店2015年3月1日-3月31日19428103885.62京东帮无极服务店2015年3月1日-3月31日11054138992132.84京东帮易县服务店2015年3月1日-3月31日29122205824.44京东帮晋州服务店2015年3月1日-3月31日25662119485093.46京东帮曹县服务店2015年3月1日-3月31日45618425389072.92京东帮栾城服务店2015年3月1日-3月31日35932024477137.46京东帮榆社服务店2015年3月1日-3月31日496690993.38京东帮正定服务店
2015年3月1日-3月31日28575305715.06
华北区域3月份营销费用总金额华北区域享受3月份营销费用的69家服务店营销激励周期、金额明细如下
京东帮武城服务店2015年3月1日-3月31日6549510481288.94京东帮沂南服务店2015年3月1日-3月31日796633015932.7京东帮沂水服务店2015年3月1日-3月31日2851867765.055548.42京东帮泗水服务店2015年3月1日-3月31日513959010279.2京东帮洪洞服务店2015年3月1日-3月31日6593401318.68京东帮涿鹿服务店2015年3月1日-3月31日45154809030.96京东帮灵石服务店2015年3月1日-3月31日8357901671.58京东帮献县服务店2015年3月1日-3月31日22036004407.2京东帮盐山服务店2015年3月1日-3月31日16088703217.7京东帮胶州服务店2015年3月1日-3月31日580402246611558.7京东帮茌平服务店2015年3月1日-3月31日11779802355.96京东帮荣成服务店2015年3月1日-3月31日57051211201.211186.2京东帮莒县服务店2015年3月1日-3月31日3438095918.546757.81京东帮莘县服务店2015年3月1日-3月31日32794364086430.7京东帮莱西服务店2015年3月1日-3月31日23322926984610.63京东帮蒙阴服务店2015年3月1日-3月31日159********.06京东帮藁城服务店2015年3月1日-3月31日26430458855168.38京东帮赵县服务店2015年3月1日-3月31日23714313994714.88京东帮辛集服务店2015年3月1日-3月31日37412715559.87171.35京东帮迁安服务店2015年3月1日-3月31日42482908496.6京东帮郯城服务店2015年3月1日-3月31日9578501915.7京东帮阜平服务店2015年3月1日-3月31日12408302481.66京东帮阳城服务店2015年3月1日-3月31日12692902538.58京东帮阳谷服务店2015年3月1日-3月31日1573567274.13001.64京东帮雄县服务店2015年3月1日-3月31日14145102829.02京东帮青县服务店2015年3月1日-3月31日135********.7京东帮高密服务店2015年3月1日-3月31日29761405952.28京东帮龙口服务店2015年3月1日-3月31日548675303610912.8京东帮承德县服务店2015年3月1日-3月31日21020304204.06。