2018在公司首届三次职代会上的工作报告
公司职代会工作报告
公司职代会工作报告公司职代会工作报告1各位代表：今天，我们召开首届职工代表第二次会议，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结__年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。
下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。
一、三年工作的回顾三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下，我们按照以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展安全生产为基础，认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推进规范管理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成绩。
(一) 经济效益稳步增长三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。
__年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。
短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献。
(二) 安全生产迈上新台阶公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全管理的组织工作。
公司成立了安全生产监察委员会，并逐级设立专、兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。
二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。
如定期进行的安规考核，每年都举办的《安全知识竞赛》等。
三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。
几年来，通过多次组织安全大检查，公司累计处理的安全隐患已达300余项。
(三) 规范管理取得新进展一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。
学习职代会精神通讯报道
学习职代会精神通讯报道分公司第二届三次职代会暨2018年工作会议胜利闭幕后，各单位迅速行动，充分利用各种宣传媒介及时宣传贯彻会议精神，让广大员工全面、准确地了解分公司2018年工作思路、奋斗目标及总体工作部署，统一思想、提振信心，鼓舞士气，激励广大干部员工以更加昂扬奋发的精神状态、更加求真务实的工作作风，坚决打赢生存保卫战。
炭素一厂1月29日，炭素一厂召开会议传达贯彻落实分公司二届三次职代会精神，分厂班组长以上管理人员近40人参加了会议。
会议通报了分公司二届三次职代会召开情况，传达了分公司总经理何文建在职代会上作的题为《坚定信心爬坡过坎坚决打赢生存保卫战》的工作报告，对炭素一厂2018年工作提出了质量、成本、安全、设备方面的16项具体目标任务。
会议要求，2018年要做好开疆、提质、改造、提升四项重点工作，并就各项工作进行了细化分解落实。
（陈胜文）质量检验中心1月29日上午，质量检验中心召开分公司第二届三次职代会精神宣贯会。
质量检验中心班组长、工程技术人员等以上管理人员参加了会议。
会上，质量检验中心领导传达了分公司第二届三次职代会上总经理何文建题为《坚定信心爬坡过坎坚决打赢生存保卫战》的工作报告、关于修订《中国铝业股份有限公司连城分公司违纪职工惩处细则》的说明等内容，对2018年开展的重点工作进行了安排，要求全体职工将“服务及时公正助推”的工作目标融入检验检测、检修和检斤等各项工作中，狠抓重点工作落实，发扬追求科学、扎实肯干的务实精神，推陈出新、与时俱进的创新精神，爱企爱岗、乐于奉献的敬业精神，坚忍不拔、奋发进取的拼搏精神，认真贯彻落实职代会精神，为分公司打赢生存保卫战贡献力量。
（韩国全）党群（纪检）工作部1月29日下午，党群（纪检）工作部召开部门会议，学习传达职代会精神，安排近期党群重点工作。
会上，党群（纪检）工作部主任传达学习了分公司总经理何文建在第二届三次职代会上作的题为《坚定信心爬坡过坎坚决打赢生存保卫战》的工作报告及分公司领导在职代会上的重要讲话精神，并对下一阶段党群工作提出了具体要求。
职工的代表述职报告（精选12篇）
职工的代表述职报告职工的代表述职报告（精选12篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，制定一份述职报告吧。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是小编精心整理的职工的代表述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
职工的代表述职报告篇1各位领导，同志们：在公司的正确领导下，在同事们的帮助支持下，我认真履行职工代表的工作职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面，根据上级领导的安排和要求，就自己的工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作技能我认真学习十八大和十八届四中全会精神，学习公司的各项制度规定与工作纪律，学习工会工作精神，切实提高自己的政治思想觉悟与业务工作技能，增强履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，完成各项工作任务，取得良好成绩。
同时，在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。
二、认真努力，履行职工代表工作职责我是一名职工代表，同时在分工会负责女工工作，又是上级工会经费审查委员会成员，深知自己身上的职责，认真努力做好自己的工作，充分履行职工代表职责。
一是积极参政议政，维护职工合法权益。
凡是涉及企业的重要经营事项、重要规章制度，涉及劳动、用工、分配等事关职工利益上的问题，我积极发表意见，提出自己的建议，切实维护职工合法权益。
二是参加民主管理，保障职工民主权利。
在职代会上，我以职工代表的身份，就企业年度工作计划、重点工作和其他重点、热点问题提出自己的意见、建议，要求保障职工民主权利，树立职工主人翁地位，保证职工的知情权、参与权和监督权。
三是为职工代言，帮职工办实事。
我在平时工作中，注意倾听职工的心声，了解职工的想法，了解职工的困难，寻找合适的方式，把职工的心声、想法和困难反映给上级领导，使上级领导能够掌握情况，采取措施切实加以解决。
职代会工作报告（精选4篇）
职代会工作报告（精选4篇）职代会篇1各位代表、同志们：本次会议的主要任务是，深入贯彻党的xx大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司2019年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署2019年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!现在，我向大会作工作报告，请予审议。
一、2019年工作的简要回顾2019，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。
一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的xx大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。
在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。
(一)、产值又跨新台阶。
由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。
紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。
我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。
讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。
结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战六十天，挖潜增效八十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。
一年来，分公司车队组织生产突击197次，完成突击任务车辆691台次，夜间抢修车辆22台次。
云南东源恒鼎煤业有限公司召开首届三次职代会
云南东源恒鼎煤业有限公司召开首届三次职代会
2016年1月13日，云南东源恒鼎煤业有限公司召开首届三次职工代表大会。
公司所属各单位、各职能部门68名正式代表参加会议，部分机关部门负责人列席会议。
会上，公司党委副书记赵云召主持会议，董事长庄显伟就经济形势、安全生产、经营销售等方面发表讲话；听取并审议通过了总经理代云题为《多措并举攻坚克难真抓实干为完成2016年各项任务而努力奋斗》的工作报告、财务总监陶洪勇所作的《2015年财务决算和2016年财务预算报告》、副总经理保乔红所作的《2016年内部经营管理办法》、副总经理杨大利所作的《2016年生产管理办法》、副总经理宛礼平所作的《2016年安全管理工作意见》、副总经理徐尤松所作的《2016年煤质管理制度》等报告，会议审议并通过了上述报告；公司与所属生产单位分别签订了2016年度经营目标、安全生产等相关责任书。
会议全面客观地分析了2015年公司安全、生产、经营、党群工作等方面所取得的成绩和存在的问题，对2016年的工作进行了全面安排部署。
公司党委书记罗正奇在会议总结时要求全公司干部职工要认真贯彻落实本次职代会精神，进一步增强忧患意识和紧迫感，进一步增强克服困难的勇气和信心，迎难而上，再接再厉，努力完成2016年的各项工作目标。
在公司首届三次职代会上的工作报告标准范本
报告编号：LX-FS-A19284在公司首届三次职代会上的工作报告标准范本The Stage T asks Completed According T o The Plan Reflect The Basic Situation In The Work And The Lessons Learned In The Work, So As T o Obtain Further Guidance From The Superior.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑在公司首届三次职代会上的工作报告标准范本使用说明：本报告资料适用于按计划完成的阶段任务而进行的，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想的汇报，以取得上级的进一步指导作用。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
深化基础建设强化管理平台坚定不移地推进企业管理科学化进程----在公司首届三次职代会上的工作报告总经理xxx二○○三年月日各位代表、同志们:新春过后,集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、20xx年工作会,会议结束后,我们紧跟着召开这次职代会,目的就是传达贯彻集团公司两会精神,深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着持续快速健康发展轨道继续前进,不断夺取新胜利!党的十六大指出,在新的历史时期,我们的发展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新举措。
这也是我们企业经营管理工作所必须坚持的指导思想。
希望大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风,把我们这次会议开好,开出新意,开出实效!下面我们向大会作工作报告,报告的主题是：深化基础建设,强化管理平台,坚定不移地推进企业科学化管理进程。
一、二00二年公司经营实现超常规跨越式发展1、规模扩张战略顺利实施，各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平。
安全生产知识竞赛试题及答案
安全知识竞赛试题单位__________ 岗位_________ 姓名___________ 成绩________一、填空题（每空0.5分，共20分）1、河南煤化集团的安全理念是从零开始、向零奋斗；中原大化公司安全生产战略目标是: 打造本质安全型企业。
2、在河南煤业化工…2012‟1号文中，2012年安全生产工作的指导思想是：按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“生命至高无上、安全生产第一为最高信条，以“安全生产零事故、员工零伤亡”为奋斗目标。
3、河南煤业化工…2012‟1号文明确提出我们要牢固确立的安全价值标准是再好的经济效益也比不过人的宝贵生命、再大的功劳也抵不了死人之过。
4、生产经营单位的应急预案按照针对情况的不同，分为综合应急预案、专项应急预案和现场处臵方案三种预案。
5、事故处理的“四不放过”原则分别是：事故原因没查清楚不放过、事故责任者未受处理不放过、周围群众没受到教育不放过、隐患整改未落实不放过。
6、隐患治理的“五定”原则分别是指：定项目、定人员、定资金、定整改措施、定整改期限。
7、我们常说的作业场所“三违”现象分别指的是：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
8、我们常说的作业人员“四懂三会”指的是：懂原理、懂结构、懂用途、懂性能，会使用、会维护、会排除故障。
9、我们常说的“四不伤害”指的是：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、不愿他人受伤害。
10、在公司2012年“双基”考核办法中，对考核排名第一至第六的单位，依次奖励本单位安全结构工资总额的： 40 %、 30 %、 20 %、 10 %、 10 %、5%。
二、单选题（每题1分，共20分）1、公司规定，公司级评估评价每月至少组织（ A ）次。
A、1B、2C、3D、42、下列对“本质安全”理解不正确的是（ C ）。
A、包括设备和设施等本身固有的失误安全和故障安全功能；B、是安全生产管理预防为主的根本体现；C、可以是事后采取完善措施而补偿的；D、设备或设施含有内在的防止发生事故的功能。
国家电网有限公司2018年第四季度工作会议召开
42018.110月15日，国家电网有限公司2018年第四季度工作会议在京召开。
会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，对照公司三届三次职代会暨2018年工作会议安排，总结工作，分析形势、明确任务，坚持不懈、狠抓落实，推进公司和电网高质量发展，确保完成全年各项目标任务，大力推进具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业建设。
公司董事长、党组书记舒印彪作了题为《坚持不懈狠抓落实高质量完成全年各项任务》的工作报告。
公司总经理、党组副书记寇伟主持会议。
舒印彪指出，国家电网有限公司作为国有特大型骨干企业，要从践行“四个意识”的高度出发，坚定“四个自信”，树立新发展理念，围绕实施“一六八”新时代发展战略，从重点任务和关键问题入手，大力推进公司和电网高质量发展，为保持经济社会大局稳定作出贡献。
一要坚持不懈抓好安全生产，强化依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安；二要坚持不懈推进电网科学发展，高标准高质量建好“五交五直”特高压工程，着力突破制约特高压工程作用发挥的瓶颈；三要坚持不懈推进各项改革，始终按照9号文件精神推进电力改革，在贯彻国资国企改革部署上不断突破，不断纵深推进各项内部改革；四要坚持不懈服务打好精准脱贫攻坚战，加强贫困地区电网建设改造，加大定点扶贫工作力度，抓好光伏扶贫项目接网工作；五要坚持不懈服务打好污染防治攻坚战，大力推进终国家电网有限公司2018年第四季度工作会议召开端用能电气化，下大力气解决“三弃”问题，把绿色发展理念贯穿电网发展全过程；六要坚持不懈推进提质增效，提高精益管理水平，提高集团资源配置水平，提高“一带一路”开拓水平；七要坚持不懈推进管党治党，加强党的政治建设、组织建设、党风廉政建设。
舒印彪要求，要对照中央部署和年度目标，逐项梳理、找出差距、落实责任，全力以赴攻坚克难，高质量完成全年任务，重点要做好八方面工作：要确保安全生产局面，把大电网安全放在首位，加强现场安全管控，做好迎峰度冬工作；坚决完成电网建设任务，全力突破前期工作，加快特高压配套工程建设，抓好重点工程建设，完成“煤改电”任务，实现新能源“双降”目标，加大电网科技创新力度；积极推进改革攻坚，持续释放电力改革红利，加大国资国企改革力度，深化各项内部改革，做好庆祝改革开放40周年系列活动；进一步强化经营管理，加强精益管控，大力降本增效，持续提高客户满意度，坚持依法从严治企；深入推进产业、金融、国际业务创新发展，深化产业转型升级，深化金融创新发展，深化“一带一路”建设；高质量完成党建任务，提升党建标准化规范化水平，严格落实党建责任制，加强干部职工队伍建设；持续深化全面从严治党，强化党内监督，进一步加强作风建设，持续保持高压反腐态势；做好明年工作谋划，加强形势分析研判，科学编制综合计划和预算，加强工作沟通汇报。
公司职代会总经理工作报告
公司职代会总经理工作报告各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司和分公司2019年工作会议精神，回顾总结2018年工作，研究分析面临的新形势，安排部署今年重点工作任务，动员公司干部职工进一步转变观念、统一思想、坚定信心、鼓足干劲，为创建集团“五星”级标杆企业，全面完成全年各项任务而努力奋斗。
下面我作工作报告，请予审议。
一、2018年公司工作回顾2018年是公司发展史上不平凡的一年。
一年来，在集团公司的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕集团公司战略部署，以建设“四型”企业为目标，以“细化管理、提高效益”活动为主线，以实施全面风险管理为手段，认真贯彻落实集团公司2018年工作会议精神，坚持走“人才强企”、“科技兴企”之路，公司干部职工团结一致、奋发进取、顽强拼搏，各项工作都取得了新成绩。
公司完成发电量88.36亿千瓦时，同比增加15.11亿千瓦时；厂用电率完成6.2%，同比下降0.1%；供电煤耗完成315.45克/千瓦时，同比下降2.24克/千瓦时；实现利税64793万元，同比增加8612万元。
荣获全国和谐劳动关系优秀企业、中央企业“四五”普法先进单位、中国优秀企业形象十佳单位等称号。
在集团公司2019年工作会议上，公司又被授予创建“四好”领导班子先进集体荣誉称号。
（一）安全生产势头良好，设备治理及科技环保成效显著。
职工安全意识进一步增强。
坚持安全生产以人为本，强化安全教育，认真组织开展安全生产月、消防安全周和安全知识培训等活动，提高了职工安全意识和安全技能；深入开展“反违章、查隐患”、季节性安全大检查和安全性自评价等工作，建立完善安全互保体系，提升了安全管理水平；结合开展全面风险管理活动，积极引入NOSA安全、健康和环保“五星”管理体系理念，强化过程和风险控制，开展了全员、全方位的风险分析和预控，进一步夯实了安全生产基础。
截止12月31日，公司实现连续安全生产3956天，全面完成了年度安全工作目标。
在公司首三次职代会上的工作报告
在公司首届三次职代会上的工作报告尊敬的各位代表：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里代表公司向大家汇报首届三次职代会的工作情况。
在此，我要感谢大家对公司的信任和支持，也要感谢每一位员工的辛勤付出和奉献。
我想回顾一下我们过去一年的工作成果。
在过去的一年里，我们公司取得了一系列显著的成就。
我们成功推出了一系列新产品，进一步巩固了我们在市场上的地位。
我们的销售额和利润也取得了显著的增长，为公司的发展奠定了坚实的基础。
同时，我们公司积极参与社会责任活动，为社会做出了积极贡献。
我们组织了多次志愿者活动，帮助社区解决了一些实际问题。
我们也积极参与环境保护工作，努力减少公司的碳排放，为可持续发展做出了贡献。
然而，我们也要清醒地看到我们所面临的挑战。
市场竞争激烈，我们需要不断创新和提升自身的能力才能保持竞争力。
随着公司规模的扩大，我们也要加强内部管理和员工培训，确保公司的健康发展。
我们将加大对研发的投入，不断推出具有竞争力的新产品。
我们将与高校和科研机构合作，引入先进的科技和技术，提升我们的创新能力。
我们将加强内部管理，优化流程，提高效率。
我们将建立更加完善的管理体系，确保公司的高效运转。
同时•，我们也将加强员工培训，提升员工的综合素质和技能水平。
我们将继续积极履行社会责任，为社会做出更大的贡献。
我们将继续参与志愿者活动，帮助社区解决实际问题。
我们也将继续致力于环境保护工作，减少公司的碳排放，推动可持续发展。
在新的一年里，我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更大的成就。
让我们携手并进，共同创造美好的未来！谢谢大家！尊敬的各位代表：一、工作成果回顾1.产品创新和市场地位：我们成功推出了一系列新产品，这些产品凭借其创新性和高品质，得到了市场的广泛认可，进一步巩固了我们在行业中的领先地位。
2 .经济效益增长：通过全体员工的共同努力，公司销售额和利润实现了显著增长，这不仅提升了公司的经济效益，也为公司的持续发展提供了强有力的财务支持。
在公司首届三次职代会上的工作报告-总结报告模板
在公司首届三次职代会上的工作报告深化基础建设强化管理平台坚定不移地推进管理科学化进程----在公司首届三次职代会上的工作报告总经理 xxx二○○三年月日各位代表、同志们:新春过后,集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、20XX年工作会,会议结束后,我们紧跟着召开这次职代会,目的就是传达贯彻集团公司两会精神,深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进沿着持续快速健康发展轨道继续前进,不断夺取新胜利!党的十六大指出,在新的历史时期,我们的发展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新举措。
这也是我们经营管理工作所必须坚持的指导思想。
希望大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风,把我们这次会议开好,开出新意,开出实效!下面我们向大会作工作报告,报告的主题是：深化基础建设,强化管理平台,坚定不移地推进科学化管理进程。
一、二00二年公司经营实现超常规跨越式发展1、规模扩张战略顺利实施，各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平。
----投标揽活成绩显著。
全年参与投标61项，中标14项，中标价值达亿元（含业主指定分包亿元），超额160%完成集团公司下达指标，在集团公司名列前茅。
其中路外市场达亿元，路外市场开拓取得大的突破。
主标中标广州地铁盾构工程，为集团公司开拓新领域做出了重要贡献。
实现了西藏、贵州、湖北市场的突破，进一步巩固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市场。
----施工生产实现大的跨越。
全年完成总产值亿元，达到集团公司下达指标的%，一次突破产值5亿元和6亿元两个大关，超过公司完成产值最好年份20XX 年达亿元。
全员劳动生产率达到26万元/人年，在岗职工劳动生产率达37万元/人年，接近1997年全员劳动生产率的六倍，施工生产成力跃上新的台阶。
----安全质量继续保持稳定受控状态。
全年竣工单位工程？件，优良？件，优良率达到？，一次验收合格为100%，杜绝了重大质量事故的发生。
全年职工负伤频率为零，杜绝了各种责任事故，实现了“五无、两控、一消灭”的目标，取得公司历史上最好成绩。
工作汇报在公司首届三次职代会上的工作报告
三一文库（）/报告范文/工作汇报在公司首届三次职代会上的工作报告深化基础建设强化管理平台坚定不移地推进企业管理科学化进程----在公司首届三次职代会上的工作报告总经理xxx二○○三年月日各位代表、同志们:新春过后,集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、2003年工作会,会议结束后,我们紧跟着召开这次职代会,目的就是传达贯彻集团公司两会精神,深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着持续快速健康发展轨道继续前进,不断夺取新胜利!党的十六大指出,在新的历史时期,我们的发展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新举措。
这也是我们企业经营管理工作所必须坚持的指导思想。
希望大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风,把我们这次会议开好,开出新意,开出实效!下面我们向大会作工作报告,报告的主题是：深化基础建设,强化管理平台,坚定不移地推进企业科学化管理进程。
一、二00二年公司经营实现超常规跨越式发展1、规模扩张战略顺利实施，各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平。
----投标揽活成绩显著。
全年参与投标61项，中标14项，中标价值达8.618亿元（含业主指定分包1.92亿元），超额160%完成集团公司下达指标，在集团公司名列前茅。
其中路外市场达7.4亿元，路外市场开拓取得大的突破。
主标中标广州地铁盾构工程，为集团公司开拓新领域做出了重要贡献。
实现了西藏、贵州、湖北市场的突破，进一步巩固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市场。
----施工生产实现大的跨越。
全年完成总产值6.02亿元，达到集团公司下达指标的136.9%，一次突破产值5亿元和6亿元两个大关，超过公司完成产值最好年份2001年达1.9亿元。
全员劳动生产率达到26万元/人年，在岗职工劳动生产率达37万元/人年，接近1997年全员劳动生产率的六倍，施工生产成力跃上新的台阶。
----安全质量继续保持稳定受控状态。
全年竣工单位工程？件，优良？件，优良率达到？，一次验收合格为100%，杜绝了重大质量事故的发生。
在公司职代会预备会上的筹备工作报告
在公司职代会预备会上的筹备工作报告在公司职代会预备会上的筹备工作报告各位代表：建筑分公司一届四次职代会在党政的直接领导和关心支持下，经过半个月的筹备工作，大会各项教育工作已基本就绪。
现在，我代表大会筹备组向各位四次报告首届代表职代会大会筹备情况，请代表审议。
一、大会筹备工作的概况本次职代会的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神和全心全意依靠工人阶级的基本思路，以职代会为基本形式，坚持以人为本，强化民主管理、民主参与、民主评议和民主监督，落实职代会各项职权，维护职工合法利益，调动干部职工的工作积极性，为实现贡献本年度各项终极目标任务作出新的贡献。
第三届四次职代会的筹备工作准备工作自2月27日正式开始，为使大会筹备工作有条不紊地进行，公司办公会专门对职代会筹备工作进行了分工。
明确了公司党群工作部、工会、人力资源部、办公室、经营部、财务部、工程部的职能分工和进度要求。
此后，又对时间安排、议程安排、横幅标语内容等事项进行了多次调整和讨论研究。
公司依序相关领导还分别对会议文件进行了审定、修改，本月10日开始或进行了文件打印、会场布置及资料装订等准备教育工作。
至今天上午，公司四次职代会筹备工作准备就绪。
二、关于大会议题和日程安排这次大会的主要议题有：1、听取和审议经理***所做的《行政工作报告》；2、听取和议决财务部副部长***所做的《2021第五届财务工作报告》；3、听取副经理**所做的《2021年经营目标责任考核办法及指标说明》；4、听取工会副主席***所做的《一届四次职代会提案工作报告》；5、副经理***宣读公司2021年度优秀管理干部嘉奖表彰决定；6、审议《职工培训班工作报告》;7、审议《人才中心行政管理办法》;8、审议《降低岗薪工资基数的通知》;9、签订党风廉正建设目标责任书；10、商定经营目标责任书；11、签订数据安全环保目标责任书；12、通过《大会决议》；13、听取党委副书记赵玉联代表党委的悼词讲话。
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在公司首届三次职代会上的工作报告深化基础建设强化管理平台
坚定不移地推进企业管理科学化进程
----在公司首届三次职代会上的工作报告
总经理xxx
2018年月日
各位代表、同志们:
新春过后,集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、2018年工作会,会议结束后,我们紧跟着召开这次职代会,目的就是传达贯彻集团公司两会精神,深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着持续快速健康发展轨道继续前进,不断夺取新胜利!
党的十X大多数项目成本处于受控状态。
全年在单位工程平均利润率大幅度降低的情况下仍实现利润？万元，实现了平稳过渡。
资金方面，全年垫付工程押金、保函3500万元，综合楼投入？万元，设备购置投入1823万元、小区建设投入近300万元，自有资金仍保持一定规模，保证了生产、经营、管理的需要。
----职工总体生活质量稳步提高。
目前在册职工总数2342人，进入内部劳动力市场397人，占在册职工总数的12.9％，其中大部分为不适应现场工作的女职工，职工就业状况有所改善。
职工平均年收入达到xxxxx元，比2018年增加元，其中在岗职工平均月收入达到xxxx 元，放假人员生活费由xxx元调整到xxx元，并保证了及时发放。
各
单位普遍采取了力所能及的措施改善职工生产、生活条件，广泛开展了建家活动。
入冬前秦跃小区通暖；综合楼建设保持健康态势，职工生活水平不断提高。
２、企业改革取得新突破，项目管理体制得到巩固和确立。
----工程队钢性建制被打破。
公司明确了工程队“作业层”的改革方向，并结合新项目的成立逐步打破了工程队的钢性建制，开始普遍组建小型化、专业化的作业队；将长期放假职工收归劳动力市场集中管理，由公司统一管理“三金”、发放放假生活费，使工程队改革基本到位，消除了工程队改革问题长期以来对推行项目管理的消极影响，保证了改革沿着健康的方向发展。
----队伍建设取得新进展。
一是优秀年轻干部逐步到位并表现出较好的发展前境。
公司在加强队近年来走上领导岗位的年轻干部加强考核培养的同时，今年又选拔？名优秀年轻干部进入项目班子，其中新任项目经理？人，使各级班子成员平均年龄降到了40岁。
目前在岗项目经理29人，其中40岁以下的？名，35岁以下的？名，项目经理队伍的朝气和活力进一步增强。
二是基本队伍建设开辟新途径。
在广泛调研的基础上，公司出台了骨干劳务工管理办法，经过严格筛选，共有36名具有较强作业能力的劳务工与公司签订聘用合同，并严格依据法律规定，实施市场市场化管理，开辟了项目法管理条件下生产队伍建设的新途径。
三是用人用工竞争机制的建立取得初步进展。
在成立经开二部时，16名干部全部通过公开公平竞争上岗；在成立青藏经理部时试行公开选聘，班子成员均由竞选者中择优选聘。
----企业管理层对项目管理层的控制得到改进。
一方面是形成了
针对项目管理的难点问题、重点问题的重点帮助，协同作战机制，先后派出工作组对潭邵32标、沈大、孝襄经理部进行现场帮助、协调，在全公司范围内统一调集人力、物力进行重点支援，迅速缓解了被动局面。
另一方面是发挥职能部门的作用，进一步加强了过程监控的力度。
财务管理从幕后逐步走向前台，从事后算账逐步走到预先控制；审计、监察、预算等部门，紧紧围绕项目成本的过程管理监控，不断改进工作方法，有针对性地开展潜盈潜亏因素的调查，坚持和完善项目综合管理考核，不断提高工程综合管理素质；初步形成了符合项目管理要求、相对比较严密的进程监控机制。
３、寻找企业效益与市场要求的结合上，工程项目管理开创崭新局面。
----组织机构因地制宜，呈现出精干化、多样化的发展趋势。
目前项目经理部的组成基本表现位以下两种模式：一是大中型项目采取一级半或一级管理模式，即经理部根据工程状况组建若干各施工队或由经理部直接组织施工，一般拥有一定规模的自有设备和骨干队伍。
另一种是小型项目组建精干的管理队伍，纯粹引进社会队伍组织施工，部拥有或有极少量自有设备和施工人员。
由于今年上半年中标项目多，单项价值小，基本都采用这种模式，使纯管理型项目经理部得到较快的发展。
尽管项目经理部的组织形式不同，但都是依据项目法施工的要求，从工程的具体情况出发规模，使组织机构不断向精干高效方向发展，适应竞争不断加剧，产值利润率不断降低的市场环境。
----成本控制形式多样，形成市场条件下增加企业效益的新机制。
各工程项目普遍加大了变更索赔调价力度，努力增强变更的合理性，经济性、提高变更成立率；科学施工，优化资源配置，推进科技进步，
提高工序效率和经济效益；强化各项基础工作，广泛开展群众性合理化建议活动；加强成本预算和核算，加强分包管理，加强安全质量管理；普遍推行了大？物资设备招投标采购等成本控制措施，基本形成了一套行之有效的、符合市场要求的经济效益增长方式。
----全面强化管理，提升企业信誉，工程项目捷报频传。
青藏项目经理部自开工以来连续5个月获得集团公司管段评比第一名，而集团公司在青藏铁路建设“建功立业”劳动竞赛中获得全线综合评比第一，公司青藏经理部评为2018年度青藏铁路建设先进集体。
南平经理部在甲方多次评比中稳居南平9个标段第一名，4月份获甲方质量奖励10万元，在上半全省重点工程检查中，荣获福建省、南平市通报表扬及省市各20万元奖励。
南京项目经理部七业中旬连获南京市“梅花杯”奖和南京总工会、地铁指挥部联合组织的第一阶段劳动竞赛“优胜杯”第二名。
杭金衢、崇遵、江京京福、泽错、昌峡等项目业都在进度、安全、质量、文明施工等方面不俗表现，均多次荣获甲方各项检查评比
一、二名的好成绩，为促进企业信誉提高和效益增长发挥了重要作用。
2018年公司经营取得的显著成绩，确实来之不易。
这是集团公司正确领导的结果，是公司广大职工锐意进取、团结奋斗的结果。
我谨代表公司向上级领导的帮助支持表示诚挚的感谢！向辛勤工作在各个岗位的管理人员、技术人员、生产人员表示亲切的慰问！
二、强化基础建设，是企业做大做强的根本要求
2018年我们通过深入开展“基础建设年”活动，消除了一些制约企。