浅谈工程造价存在的问题与应对措施
浅谈当前建筑施工企业工程造价管理中存在的问题
浅谈当前建筑施工企业工程造价管理中存在的问题摘要: 随着市场经济的发展,建筑工程招投标制度的逐步完善,施工企业面临许多新的机遇和挑战。
企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。
现就目前施工企业工程造价管理工作中存在的问题略谈个人的一些见解。
关键词: 施工企业;工程造价管理;存在的问题1当前施工企业工程造价管理存在的问题1.1 工程造价管理机构履行“定规则、当裁判”的职责能力还不能适应建筑市场的发展。
最近几年工程建设突飞猛进, 各种新技术、新材料, 特别是节能、节水等环保型材料、设备不断涌现, 但我们当前的计价规则还不能及时跟上。
1.2 施工企业普遍缺乏施工定额, 报价盲目性依然存在, 制约了建筑业的发展壮大, 施工定额编制工作也缺乏主管部门的有力指导。
1.3 工程造价信息仍跟不上市场的变化, 工程造价信息的质、量、时效性等有待提高和加强。
1.4 工程造价缺乏全过程的管理, 仅停留在预算阶段和结算办理阶段, 这造成了一定的脱节, 工程造价“三超”问题难以遏制。
缺乏对工程造价实施阶段, 即合同价款签订和履行情况的有效监督, 使得不平等、不合理、不明确条款经常出现在合同约定中, 造成结算时纠纷不断。
有关建设主体合法权益难以得到保障, 工程造价纠纷也常引发工程款拖欠。
2解决工程造价管理存在问题的措施2.1转变政府造价管理职能, 提升服务水平2.1.1履行“定规则、当裁判”的监管职责我国工程造价管理的基本体制是国家建设主管部门制定全国统一的计价模式、劳动定额、基础定额等, 地方建设主管部门根据实际情况, 制定具体的适用于本省的工程造价计价依据, 建筑市场各方主体依据建设主管部门颁布的计价模式和计价依据在合同中约定工程造价有关价款。
2.1.2 指导施工企业加快制定施工定额施工企业的施工定额, 是施工企业根据本企业的施工技术和管理水平以及有关工程造价数据积累制定的, 并供本企业投标报价使用的, 包括人工材料和机械台班消耗量和相应价格等的计价标准。
浅谈我国工程造价管理存在问题及建议
２ 我 国工 程 造 价 管 理体 制深 入 改 革 的 建 议
自２０ ０ ０年 开 始 建 设 部 就 积极 开 展 新 形 势 下 工 程 造 价 管 理 改 革 的 课 题 研 究 ， 已进 行 工 程 造 价 管 理体 制 改革 。 改革 进 程 中 现 行 的 工 程 并
划 经 济 和行 政 管理 模 式 的 烙 印 ， 比 于 境 外 工 程 造 价 咨 询 机 构 ， 很 相 在 多方 面不 够 完 善Ｈ 如 ： 司 机 制 落 后 ； 正 性 较 差 ； 务 范 围 较 小 ， ， 公 公 服 手
实 际 工 作 中人 们 已 经 习 惯 于 与计 划 经 济 相 适 应 的工 程 造 价 管 理 段 落 后 。 ． ８ 模式 ， 习惯 于 用 计 划 经 济 的 思 想 观 念 处 理 、 决 工 程 造 价 管 理 中 的 各 １ 我 国工 程 造 价 管 理 信 息化 建 设 滞 后 解 工 程 造 价 管 理 信 息 系 统 建设 是 一 项 庞 大 的系 统 工 程 ， 对 信 息 处 从 种 问 题 。 计 划 经 济模 式 的烙 印还 相 当深 ，计 划 ” 念 尚未 完 全 转 变 。 “ 观
理 的层 次来 划 分 ， 价 管 理 信 息 系 统 建 设 可 划 分 为 四个 层 次 ： 础 层 、 造 基 业 目前 我 国 工程 造 价 管 理 基 本 属 于 政 府 职 能 。体 现 出 集 中 领 导 、 分 技 术 支 撑 层 、 务 层 和 管 理层 。 当前 ．我 国 的 工 程 造 价 管 理 信 息 化 建 设 主 要 面 临 着 以下 问题 Ⅱ： 】 级管理和多部门、 多层 次 管 理 的基 本 模 式 ［ １ １ 市场经济的需求来看 ， 。从 １软 计 呆 （） 政 府 对 工 程 造 价 管理 干预 仍 然 过 多 ， 定 额 、 费 、 工 、 料 、 工 机 （ ） 件 计 算 模 式 单 一 ， 算 过程 机 械 、 板 。 ２ 工 程 造 价 信 息 资 源 管 如 取 人 材 施
浅谈造价单位在施工过程中遇到的主要问题及应对措施
浅谈造价单位在施工过程中遇到的主要问题及应对措施随着经济的发展和管理制度的完善，建设单位聘用造价单位进行全过程造价咨询服务也在逐渐增多。
建设单位通过造价单位全过程造价咨询服务，对建设单位的建设投资规模进行工程造价控制，提高经济效益，保证项目的顺利实施。
本文就造价单位在施工过程中遇到的主要问题及应对措施进行探讨。
标签：造价单位；施工过程；主要问题；应对措施造价单位在施工过程中的工程造价控制，一般是指在施工合同签署前到竣工验收完毕。
造价单位在施工过程中的工程造价控制服务的主要内容有：工程进度款审核、设计变更审核、现场签证审核、成本测算等等。
一、造价单位在施工过程中遇到的主要问题1、施工合同谈判未参与，出现争议性条款。
建设单位虽然聘用造价单位进行全过程造价咨询服务，但在实际的操作中，由于各种原因，造价单位基本上都未参与施工合同中有关工程造价部分的条款谈判，建设单位也未征求造价单位的意见或合理化建议，在施工过程中，出现争议性条款。
比较常见的争议性条款主要有：材料价格、预算包干费、总包服务费和工程排污费。
其中对工程造价影响比较大的为材料价格，以惠州市工程为例，材料价格参考依据一般都按《惠州工程造价信息》，但除《惠州工程造价信息》外，还有《惠州市建设工程材料（设备）厂家报价》。
《惠州工程造价信息》中的材料价格为综合价，对施工材料品牌未有明确规定，品牌的档次为中等，综合价与市场价相符。
而《惠州市建设工程材料（设备）厂家报价》中的材料价格为某材料生产厂家的自主报价，最终的成交价与自主报价存在很大的差距，施工单位往往利用漏洞误导建设单位，在施工合同中约定材料价格按《惠州市建设工程材料（设备）厂家报价》结算。
2、现场实际施工与设计不符。
在实际施工过程中，施工单位会存在偷工减料，特别是在隐蔽工程部分。
如惠州市凯旋城四期工程，施工单位在钢筋施工时，在钢筋混凝土梁和柱端的箍筋没有按设计要求加密。
又如惠州市小金金宝山庄工程，构造柱设计要求：一是在砖墙转角、交接处和砖墙端设置构造柱，二是砖墙长度大于5米时设置构造柱，而施工单位施工时，没有按设计要求施工，构造柱的设置比设计要求的根数少了近30%。
浅谈工程造价控制中存在的问题及对策
１ ＿ ． １当前在招标投标过程 中存在着不合理的竞争。一些少数 效 的 控 制 方 法 ， 是 控 制 投 资 规 模 的 有 效 措 施 之 一 ， 此 ， 快 组 ３ 也 因 尽 有权威 的人 士， 将工程建设项 目以不公正 的手段进行交易， 工程指定 织有 关部门 ， 按建设 的不 同类型和规模 ， 制订 出适宜 的限额 设计标 关系户、 人情工程 ， 工程造价难 以控制 ， 施工单位为 了自己企业 的利 准 。 益， 一味要求追／ Ｔ程费用 ， 以这种不符合工程 的招投标 ， Ｊ ｎ 所 指定 的 ２２５ 推 进 新成 果 在 工程 设 计 中 的应 用 。 以新 技 术 、 材 的问题及对策
杨 凛
摘要 ： 近年来 ， 我国工程造价 管理 中出现 了很多问题 ， 采取什么样的措施 资预测， 需要很多资料 ， 如工程所在地的水电路状况、 地质情况、 主要 才能使工程造价管理 不断的完善呢々作者从项 目决策 、 目设计、 项 招投标、 施 材 料 设 备 的价 格 资 料 、 大 宗材 料 的 采购 地 以及 现 有 已建 类似 工 程 资 工、 竣工结算等五个阶段 中分析 工程造价控制中存在的问题及相应的对策。 关键词 ： 工程造价 设计 问题控制 竣工
料， 对于做经济评价 的项 目还要收集更 多资料。 造价人员要对资料的 准 确 性 、 靠 性 认 真 分析 ， 可 保证 投 资预 测 、 济 分 析 的准 确 。 经 １ 建设 工程 造 价 控 制 中存 在 的 问题 ２１２ 认 真做 好市 场研 究 。包 括 国 内外 市 场 在 项 目计 算 期 内对 ．． １１ 项 目投 资决 策 阶段 存 在 的 问题 ． 拟 建 产 品 的 需求 状 况 ； 似 项 目的 建 设情 况 ： 家对 该 产 业 的政 策 和 类 国 １１１ 在 项 目建 议 书 阶 段 ，通 常 由建 设 单 位 向 公 司 投 资 计 划 部 今 后 发 展趋 势 等 。 ．． 提 出投资估算 ， 内容相当简单 ， 往往造成 漏项。 ２１３ 做 好 方案 优 化 。设 计 人 员应 有 专 业 知 识 ， ．． 了解 设 计 意 图 ， １１２在可行性研究阶段 ， ．＿ 建设单位 委托 设计单位 、 勘察设计单 熟 悉 工 艺技 术 方案 ， 设 计 人 员 密 切 配合 ， 动 态 分 析 方 法进 行 多 方 和 用 位 编制可行性研究报告 ， 并编制投 资估算 ， 该投资估算经审批后将作 案技术经济 比较 ， 要在 降低工程造价上 下功夫。通过 方案优化 ， 使工 为此项 目工程造价的最 高限额。但由于本 阶段 以经济分析和 方案为 艺 流程 尽 量 简 单 ， 备 选 型 更 加 合理 ， 而节 约 大 量 资 金 。 设 从 主， 工程量 不明确 ， 以设计院本阶段 的投 资估算 ， 所 准确性较差 ， 同时 ２１４ 合 理 确 定 评 价 价 格 和 基 ； 数 。评 价 人 员 应 该 针 对 不 同 ．． 隹参 由于建设单位通常不是投 资估算和造价控 制的内行 ，而且对工艺流 项 目的 特 点 ， 合 市 场 分析 、 争 力 分 析 、 确 定 性 分 析 等 因索 选 取 结 竞 不 程和 方案缺乏认真研 究 ； 有时建设单位 为了所报项 目能被批准 ， 要求 多 种价 格 方案 并 加 以分 析 ， 以使 投 资 者 对项 目未 来 的 效 益有 充 分 的 设 计 单 位 在 投 资估 算 时有 意 低 估 ， 加 了估 算 的 不； 性 。 增 隹确 了解和减 少项 目投资风险。
浅谈工程造价管理中存在的问题及改进措施
浅谈工程造价管理中存在的问题及改进措施从20世纪50年代引进概预算定额管理制度以来，我国历经定额计价、03清单计价、08清单计价方法这几个变革过程，同时我国多个地区的建设工程实践证实了工程量清单计价模式是一种科学合理的建设工程计价模式，是一种科学严谨和先进的计价方法，适应具有我国特色的建筑市场经济的发展需求。
本文旨在讨论在清单计价模式下，我国工程造价管理存在的不适应性，清单计价规范应用中的问题及需改进的几点策略建议，以待发挥清单计价机制的优势，更有效的提高工程造价管理水平，确保工程造价的质量。
标签：计价规范；工程量清单；造价管理1 前言虽然我国已经实现了从政府定价到“控制量、指导价、竞争费”的市场形成机制，基本建设项目造价控制与管理工作在工程建设中也受到越来越多的关注和重视，但当前我国建筑工程造价频频出现失真失控现象还是比较严重，引起问题的因素有很多。
工程造价管理是系统工程，涉及的中间环节多、任务重，需要充分发挥信息技术的优势，不断提高工程造价信息化的管理水平，积极收集有效的造价信息，确保工程造价确定的前提是正确、科学和合理。
同时采取积极有效的监管策略，建立专业化的造价监管机构，对整个工程实施进行有效的监督，保证造价管理的每个环节在其监管状态，这样才能保证各项工作的顺利开张。
2 工程造價管理过程中的问题分析1、现行《08清单计价规范》的部分条款有失公平，这样难于产生公平合理的市场竞争机制。
1）风险分配条款易发生纠纷。
根据《清单计价规范》风险分担的原则，招标文件中应该约定风险内容和风险范围，但现阶段大部分的招标代理机构编制的招标文件基本上照搬示范文本，并没有相关明确的说明，约定的内容、调整范围不完整。
建设单位或者代理机构为了规避自身风险，利用自身的有利条件最喜欢用“投标人必须考虑在施工期间的全部风险”这一句话将风险推给投标人，这存在明显不合理公正的竞争机制。
2）清单综合单价调整规则不尽合理。
《清单计价规范》的4.7.5条“因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单位；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施项目费应予以调整”。
浅谈工程造价管理中存在的问题及对策
奖惩措施。 同时。 如何合理地确定造价， 使各种资源得到充分而合
的各个 阶段合理使 用人力 、 物力 、 财力。 以取得较好 的投资效益 和社会效益。各 阶段 的造价控制互相关联． 这就要求我们应建立
一
１ 造 价控 制环 节脱 节 ． ３
目前 基本 建设项 目投 资管理 部 门都采 取 分段式 的管 理方 法， 与之相适应 的估算、 概算 、 预算和结算也是分段编制的 。设计
建筑工程造价在我 国长期存在概算超估算 、 预算超概算、 决 算超预算 的“ 三超’ ’ 现象． 困扰着建设工程投资效益管理。加 严重
强 工 程 造 价 管 理 ． 是 要合 理 确 定 和 有 效 控 制 工 程 造 价 ， 目的 就 其
单位一般 负责初步 设计概算和施工 图预算 ． 结算一般 都不参 但 与， 造成投 资控制 的脱节。现在新材料 、 新设备不断更新， 价格不 断变化 定额调整滞后． 对工程造价 的约束力降低， 预算 和结算差 距不断增大。如果设计单位没有机会了解实际发生的工程成本， 做不 到评价前阶段造价控制 质量如何． 乏信 息反馈． 缺 无法 进行
又要 反对 重技术 、 轻经济、 设计保守浪 费的现象 。所 以造价人 员 应 该及时对项 目投资进行分析 比较 ， 反馈造价信 息， 能动地指 导 设计， 设计 方案在满足生产要求的前提下。 使 节约投资。
建设 项 目实施阶段。 工程造价进行研究 比较． 对 把建设项 目的造
价控制在科学合理 的范围之 内．根据项 目的进展情况 随时纠正 发生 的偏 差， 以保证项 目管理投资 目标 的实现． 力求在项 目建 设
人 员的责任： 到造价控制 当然 的是造价人员 的职责。 实 一提 想 在
际 工 作 中． 般 都 是 设 计 人 员 根 据 设 计 委 托 进 行 现 场 调 查 ， 择 一 选 方 案 ． 行 设 计 ． 同 阶 段 向造 价 人 员 提 供 条 件 ， 行 估 价 或 预 进 不 进
浅谈我国建筑工程造价存在的问题及对策
张树 学
（ 遵义富城建筑有 限公司 贵州 遵义 ５ ６ ３ １ ０ ０ ）
摘 要： 随着建筑业 的不断发展 ， 工程管理水 平得到 了很 大的提 高。建筑 工程造价 是工程建 设 中的重要组成之 一 ， 对 建筑成本 预 算、 质 量起 着重要作用 ， 对经济效益 也有着直接 的影 响 ， 是建筑 工程管理 的关键环节 。建筑 行业作 为我 国国 民经济 的支柱产业之 一， 其 工程造价 的管理也在逐渐 地走 向市场化 ， 工程造价 管理对建筑行 业本身的作 用也在不断地 增强 。 面对 日益激烈 的市 场竞争 ， 如何 让建 筑 工程 造价适应 当前 的社会发展水平 ， 如何解决好 当前工程造价 存在的 问题 ， 已成为建筑 工程造价亟待解 决的重大 问题 。本文 分析 了 建 筑 工 程 造 价 中存 在 的 问 题 ， 提 出了建筑工程造价 的对策 。 关键词 ： 建筑工程造 价； 问题 ； 对 策
中， 而无法进行有 效的造 价控制 。另外 ， 由于各单位 是相 互分离的 ， 他们 都只重视 自身阶段的造价控制 ， 这样就造成 了无 法对 整个项 目进行 有效 的全局控制 ， 从而使得各阶段的工程造价控制相 互分离。
１ ． ５ 工程造价计算方法不符合市场经济 的要求
随着市场经 济改革的不断加深 ， 我 国的大 多数建筑 企业没有 办法适 应 市场 经济的要求 ， 甚至有些企业 根本 就无法维持正常的生产经 营。与 此 同时 ， 在我 国各种税 费不 断提高的基础 上 ， 建筑 企业 的许 多经营 性开 支却都没有增加预算 ， 这样 就导致了预算费用大量超支 。造 成现 行的工 程 造价 计算方法跟不上 市场经济 的节奏 。
工程造价中存在的问题及解决措施
理论探讨121产 城工程造价中存在的问题及解决措施闫国源1 徐浩轩2摘要：上世纪80年代初，我国的建设工程造价管理制度是政府的的计划模式。
建设产品价格通过计划分配建设工程任务而形成的计划价格，概预算定额基价是量价合一的价格。
1992年中共十四大发展在资源配置中起基础作用的社会主义市场经济。
国家建设主管部门提出“控制量、指导价、竞争费”的改革思路。
关键词：工程造价；存在的问题；解决措施随着现代社会建设项目工程规模的不断扩大，其施工内容愈发复杂，涉及到的施工成本细节逐渐丰富，工程造价控制与管理难度日益提升，如何有效开展建设项目工程的造价控制与管理工作，是当下需要重点思考的问题。
这些情况直接影响道路工程等建设项目的整体效果，不利于现代社会基础设施建设领域的健康发展。
因此，建议工作人员提出具体的解决措施，及时处理疑难问题，有计划的提升工程造价控制水平。
1 建筑工程造价管理现状分析工程造价是建造该项工程所产生的总和，包括建筑安装工程费用、其他工程建设费用等。
工程造价管理是指运用科学、技术的原理和方法设备、工器具购置费用，以及为确保工程的投资效益和有关各方的经济效益而对工程造价所进行的全过程，在统一目标、各尽其责的原则全方位，符合有关法律及客观规律的全部业务行为和组织活动。
我国的工程造价管理体系一直沿用前苏联模式，是适应计划经济模式下的管理体制，目前已经不适应市场经济的发展。
工程造价管理改革的目的，是为了建立适应我国社会主义市场经济体制所需的，具有中国特色的新的工程造价管理体制，目前还有许多问题有待解决。
为了适应我国工程造价市场的准确性，其计价模式应该保持与国际现行的计价模式相适应、相匹配。
项目清单的计价方法应统一执行，公开透明，政府应该保持对大中型建设项目的管控。
同时市场经济应对工程造价计价体系进行调节，政府进行宏观调控。
1.1 工程造价缺乏系统管理目前我国的工程造价管理体系缺乏严谨正规的管理模式，对项目全程的管理意识不足。
浅析工程造价结算审核问题及其解决对策
浅析工程造价结算审核问题及其解决对策发布时间：2022-10-10T09:17:34.003Z 来源：《中国建设信息化》2022年10期5月作者：李先泽[导读] 建设工程造价审核是控制工程造价的重要手段，在工程的造价管理工作中，通过对施工阶段工程造价的检查和复核李先泽深圳市永达信工程造价咨询有限公司摘要：建设工程造价审核是控制工程造价的重要手段，在工程的造价管理工作中，通过对施工阶段工程造价的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的，保证项目目标管理的实现。
这就要求相关人员对其过程中存在的问题进行深入的了解、分析和掌握，将掌握的理论知识与实际工作紧密的结合起来，只有这样，才能采取科学的解决措施确保工程造价控制管理的有效性，才能提高审核工作的效率和质量，审核工作才能充分发挥其提高企业经济效益，保证项目招标工作顺利展开，促进施工单位合理安排人力、物力和财力的作用。
关键词：工程造价；结算审核；问题研究；解决对策；前言进入新世纪以来，经济和技术的发展有力地带动了我国建筑业的发展，一定程度上解决了住房需求的问题，实现我国城镇化建设，促进乡村振兴。
为能在激烈的竞争环境中生存，建筑方不但要有精湛的施工管控经验，而且要有效的把控工程造价的结算审核，以使建设工程目标顺利实现。
基于此，文中笔者根据多年工作经验对工程造价结算审核问题及对策进行简要阐述。
1建筑工程造价结算审核的意义工程造价的结算审核工作在建筑工程中十分重要，既能确保工程造价结算的科学性、合理性，又能将建筑工程的施工成本降至最低，为建设单位实现成本目标。
结算审核是建设项目确定项目建设成本中最重要的一个环节，是全面考核成本工作，审查投资是否合理的重要环节，它对验证工程目标成本，促进建设项目及其投产，发挥投资效益，总结经验教训都有重要作用。
该阶段所要做的咨询服务工作主要有审核图纸工程量，审核工程签证变更并计算造价，审核发承包等合同规定应调整的其他事项，审核承包方提交的结算书，经多方对账确认最终造价。
浅谈工程造价管理存在的问题及控制方法
１ ５ ４ ・
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浅谈工程造价管理存在 的问题及控制方法
莫 晓寒
（ 中铁四局 集团电气化工程有限责任公 司， 安徽 蚌埠 ２ ３ ３ ０ ０ ０ ） 摘 要： 工程造价 的控制 与治理 ， 就是在 项 目决策阶段 、 设计阶段 和建设项 目实施阶段 ， 对工程造价进行研 究比较 ， 把建设项 目的造 价控制在科 学合理 的范围之 内， 根据 项 目的进展情 况随时纠正发 生的偏差 ， 以保证项 目治理投 资 目标的 实现 ， 力求在项 目建设 的各 个阶 段合理使用人 力、 物力、 财力 ， 以取得较好的投 资效益和社会效益。各阶段的造价控制互相关联 ， 这就要求我们建立一套科学 完善的工程 造价 治理体 系， 使 工程的计价、 审查、 确定 、 结算 、 决算规 范化制度化 ， 建立一套 强有 力的监督 、 检 查机 制和奖惩措施 。同时 ， 如何合理地确 定造价 ， 使各种 资源得到充分而合理的配置 ， 以取得较好 的投 资效益和社会 效益， 也是 需要研 究的 问题 。 关键词 ： 工程造价 ； 管理制度 ； 控制 １工程造价管理存在的问题 料运送的方式 ， 应当着重选择价格低廉 ， 不影响施工进度的原料输送方 １ ． １ 建筑工程项 目成本管理 ， 就是在工程项 目实施过程中 ， 对工程 式。当然， 还要注重每次的原料采购量， 提高资金的利用率 ， 降低材料 的
项 目成本进行有效 的组织 、 实施 、 控制 、 跟踪 、 分析和考核等管理活动 ， 存储费用。（ ２ ） 人工费控制。 注重对施工队伍人员数量的控制。 首先， 应 以强化经营管理 ， 完善成本管理制度 ， 提高成本核算水平 ，降低成本为 当根据工程 的工期以及工作内容等方面对人员的数量进行规划，在人 宗 旨的一项综合陛管理工作。 现阶段， 我国工程在施工的过程 中面临众 员的选择时应当坚持各尽其才。 为了提高劳动力的工作效率 ， 要对工人 多的难题， 主要是由于成本管理系统不健全导致的。 施工的成本管理不 进行分组管理 ； 其次 ， 要充分的利用技术人员 ， 尽可能的少雇佣没有技 够完善导致施工的效率低下 ， 资源浪费严重， 工程的质量无法保证。因 术的工人 ， 保证工程 的质量。例如， 可以将工程承包给专业的施工队伍 此， 为了提高我国施工企业的市场竞争力和综合实力 ， 必须加强企业的 等。（ ３ ） 机械费控制。要借助先进的施工设备来提高生产效率。在设备 成本管理。 没有完善的工程造价计算体系。 （ １ ） 基础工作薄弱， 预算编制 的选择时应当注重综合 陛能， 提高设备的利用率。此外 ， 还要做好设备 存在问题。 对于工程的实地调查不够明确， 对于工程的原料市场价格不 的保养工作 ， 避免出现机器设备损伤的现象 ， 减少额外的维修费用。 够了解 ； 对工程的招标 内容研究不充分 ， 选择的施工方能力欠缺 ， 不能 ２ ． ２ 精简项 目机构 、 合理配置项 目部成员 、 降低间接成本。在确定项 控制实际施工与计划 的一致性 ， 致使工程数量漏列 、 错列 ； 预算与施组 目的负责机构时 ， 应当采用具体问题具体分析的方式 ， 即依据工程的难 联系不紧密， 缺乏准确性 ； 对于定额中没有的， 而设计中采用的新技术 、 易程度 ， 工期等信息来确定项 目机构的人员部署 ， 按照组织设计原则 ， 新工艺 、 新材料 、 新设备项 目，对于工程的施工流程 了解不够全面， 对 因事设职 ， 因职选人 ， 各司其职 ， 各负其责。在工人的雇佣时 ， 优先选择 于工程的造价等估算不合理 ， 预算缺乏科学的指导； 过度 的依赖实际施 有经验 ， 有技术的人员， 降低人员培训的开支。在项 目负责人选取上 ， 更 工过程 ， 缺乏专业 的理论指导 ， 预算与实际支 出大相径庭。（ ２ ） 缺乏科 要注重综合 陛人才的选拔 。 学、 完善的报价决策机制 。 由于项 目的差异性直接决定招标 内容的差 ２ ３对质量的要求和成本的要求还是很高的。为了提高产品的质量 异性，即使是对于同一个招标项 目也可能由于招标人的差异导致招标 需要有一定 的资本 ， 对于所损失 的一部分我们也要花钱去修复 ， 我们称 文件 的差异性 ， 所 以， 应对项 目的招标 内容进行深入彻底的研究 ， 保证 这一资金的投 入 使 用为质量成本。 主要有两种成本， 因为故障和其他方 项 目的成本管理科学 陛。 面的原因， 所 以这两种都在预算之中。而控制成本也分为不同的种类 ， １ ． ２成本控制存在局限 。 （ １ ） 缺乏可操作的成本控制依据。 根据项 为了保障质量 ， 我们需要一定的资本投入来保障它的质量 ， 而在买家买 目的计划与预期 目 标对整个工程的成本支出的评估是最为关键的。当 完产品以后 ， 个别的会 出现故障的问题 ， 所以成本越高它出现的故障就 前 ，我国很多施工企业接到—个工程时，往往忽视工程的成本造价预 越少 ， 所 以我们 当务之急就是用少的投入来保证它的质量。 算， 有些企业仅仅是在成本管理方面做做表面文章 ， 这就大大的提高 了 ２ ． ４ 合理使用有效 的资源， 让费用尽量降低 ， 工人的工资也尽量合理 施工企业的经营风险。施工企业对于工程的施工影响因素关注的相对 分配 ， 因为预算有限。工人应在规定的时间内完成 自己的工作 ， 如若不 较少。 （ ２ ） 缺乏完善的管理机制。 要贯彻落实责任 ， 权利与利益三者相统 然， 项 目的成本不管什么时候都会有所增加。所 以， 在处理工人在工作 的原则 。只有三者共同合作 ， 才能保证施工企业的正常发展。研究表 时间的同时， 也要合理的注意一下成本的问题 ， 最有效 的成果就是 ， 在 明， 适当的惩处有利于调动员工的工作积极性 ， 促进企业的健康长远发 不影响成本的情况下 ， 让工人尽量在他应该完成的期限内完成。 展。（ ３ ） 时间跨度的局限 性。当前 ， 大多数的施工企业往往采用 项 目信 ２ ． ５从成本的角度看 ， 我们虽然希望尽量低 ， 但是在合理的情况下 ， 息跟踪一投标报价一物资设备采购一施工生产一竣工验收一质量保证 我们也是可以适量的增加。（ １ ） 我们要有合理的时间观念和金钱观念 ， 和产品维护的工作流程。 （ ４ ） 责任部门范围窄。 其实 ， 成本控制涉及到整 仔细了解需要了解的文件。（ ２ ） 对于要求他 ＾ 赔偿的观念也要进行适当 ＇ ｔ － ￣程的始末 ，企业的目标成本对于企业的施工部署具有十分重要的 的灌输。（ ３ ） 赏罚分明， 对于好的， 我们要积极鼓励 ， 要进行适当的计算 。 影响。 在施工的过程中， 企业的成本控制应 当有项 目的负责人和施工人 如果超出预算的范围 ， 我们要及时的调理政策 ， 总结多方面 的经验 ， 对 员共同执行 ， 仅仅依靠企业的会计人员核算是无法实现对成本的控制 。 于那些亏的多的项 目要特别注意。 对于这类问题， 我们要合理的进行分 （ ５ ） 控制手段落后 。现阶段， 由于企业项 目成本控制体系的局限性， 大多 析 ， 对不同的人采用不同的方法进行赏与罚， 这就是我们上面说的赏罚 数的企业往往在计算成本控制时以直接成本来反映成本控制 ，这种方 分 明 。 法是十分片面的， 因为成本控制的手段不仅仅是控制直接成本 ， 还涉及 ３ 结论 到财务预算等。 在时代发展的热潮下 ， 我们要 瞳 得适应它的发展。 我国是社会主义 １ ． ３ 索赔管理存在问题。（ １ ） 索赔意识薄弱 。（ ２ ） 对索赔含义理解错 市场经济 ， 各种企业在不断的兴起 ， 企业的管理化水平也得到了 不断的 误 。（ ３ ） 索赔证据的收集和整理欠缺。（ ４ ） 索赔人员素质有待提高。 提高。 对于企业进行的项目 我们要多加管理， 严格把关， 合理的控制其 ２工程造价管理的有效途径 成本， 这样才能有利于企业的长期发展。 现代社会是—个竞争激烈的 社 ２ ． １ 按照“ 量、 价” 分离原则， 控制工程直接成本。（ １ ） 材料成本控制 。 会， 我们 只有不断发展企业 自身， 不断提高管理化水平 ， 才能在这个社 主要涉及到原料的采购数量以及采购的价格。 在通常的情况下 ， 原料的 会主义市场经济中获得有利地位 。 用量管理控制涉及到按照计划领取原料和定期领取原料两个方面。改 参考文献 变传统的企业施工手段 ， 倡导使用集约型的产业施工模式 ， 使用先进的 ［ １ ］李荣． 浅谈 电网建设 中工程造价的管理与控制 ．中国科技纵横 材料 ， 原料。 材料的选取应当以实用性为前提， 避免铺张浪费； 认真计量 ２０１ ２， ９， １ ８ ． 验收 ， 坚持余料回收 ， 降低料耗水
浅谈工程造价控制中存在的问题及对策
在工程建设前期 阶段 ， 由于统筹工作不 细 ， 忽视 建设工程前 （） ２ 无价材料价格签证偏高 ， 价不易控制。 造 期工作阶段的造价控制工作 ， 而往往把控 制工程造价 的主要 精力 （） ３ 隐蔽工程验收不到位 ， 甚至存在弄虚作假现象。 放在施工阶段——审校施工图预算 、 合理结算 建安 工程价款 。这 （） ４ 监理单位监管不力 ， 甚至与施工方共同作弊 。 样做尽管也有效果 ， 但毕竟是 “ 亡羊 补牢” 事倍功半 。 ， 工程造 价控 （） ５ 联系单的签证存在不 明确 、 内容界限超合 同。 制的关键 在于施工前的投资决 策和设计阶段 ， 而在做好投资决 策 ３ 施工 阶段工 程造 价控 制是职 能部 门 的重 点工作 环节 后， 控制工程造价的关键就在于设计。要有效地控制建设工程造 价就要坚 决地把控制重点转到建设前期阶段 ， 尤其是抓住设计这 （） １ 择选方案 。从造价角度帮助承发包 双方进行施工组织总 个关键阶段。 设 计的合理优化 ， 选择技术上 可行 、 经济上合理 的施 工方 案进 行
２２ 设 计 阶段 的造 价 控 制 ．２ ．
在项 目作 出投 资决策后 ， 控制造价 的关键在 于设计 ， 这也 是 工程造价 控制的重点 。在设计 阶段建设单位应该尽量选择资 质 高、 信誉好 的设计单位 进行工程设计 ， 如果发现预算指标 明显 高 于正 常指标 ， 就应该进 行优化 ， 好这些工作所节省 的投资将远 做 远大于后期建设 中节省费用 ， 工程造价的控制效果会更好。 对
２０ 年（ ３ 卷 ） ３ ０９ 第 ８ 第 期
建 筑设计
浅谈 工程造价控制 中存在 的问题及对策
浅谈工程造价结算审核工作中常见问题及对策
浅谈工程造价结算审核工作中常见问题及对策摘要：在开展建筑工程造价管理时，结算审核有着不容忽视的作用，能够在一定程度上决定建筑工程造价是否合理、精准。
因此，相关人员要提高对于工程造价结算审核工作重视程度。
本篇文章简要介绍了工程造价结算审核过程中存在的问题并提出了相关对策，希望能够为工程造价结算审核工作的顺利开展提供参考，确保工程施工可以有序推进。
关键词：工程造价；结算审核；问题；对策建筑工程结算审核能够分析工程造价是否合理、精准，是当前造价管理的重点。
在开展造价管理时，只有确保结算审核是高效的，才能够为工程施工各阶段的有序推进提供支持。
但是，从实际分析发现，目前所进行的建筑工程结算审核仍有不足，并不具备健全审核制度作为支持，只有分析常见问题，并考虑到建筑工程现实情况，制定妥善的措施作出处理，才能够使工程造价更加科学、可靠，展现出应有价值。
一、建筑工程结算审核内容建筑工程结算审核包含的内容众多，需要相关人员大力探究，工作人员可以将建筑工程结算审核包含的内容总结为以下几点内容：（一）工程量审核在开展工程量结算审核时，需要从以下几点出发开展工作：第一，要根据施工图纸进行工程量计算。
第二，要尽可能地避免施工过程中出现偏差。
在开展施工图工程量审核工作时，需要考虑到设计变更和相关资料，在标准化计算方式的支持下提高工程量核算精准程度。
需要注意的是，由于施工量评审复杂程度较高，进行操作相对困难，操作水平会对于预算结果产生直观影响，如果预算产生较大偏差，就必须要运用切实可行的措施进行规划，并对于预算管理制度进行优化，从现实出发作出调整[1]。
（二）审核签证真实性在进行建筑工程造价结算审核时，要保证审核签证是真实的，就必须要在现场进行签订，如果需要进行变更就需要有相关凭证作为支持，从现实出发做出优化。
工作人员在开展签证审核时，必须要端正工作态度，从细节出发开展各项措施。
在进行签证审核时，还需要加大力度进行市场调研，确保所获取的各项数据是真实的。
浅谈建筑工程造价存在的问题及对策
一
是 人员 因素 ： 工程 造价 的控 制管 理 ， 是 造价 Ｔ程 师和 设计 人员 集体 智 慧
结合 的体 现 ， 对 工程 造价影 响 最 为重要 和 直接 的就 是人 。二 是政 策 素 ： 为实
工程质 量 与管理
口团口日
浅谈建筑 工程造价存在 的问题及对策
蔡梓 民
湛 江 雷 能 电 力设 计 院有 限公 司
摘要 ： 工程 造价 是 整个 工 程项 目的经 济命 脉 ， 其 贯 穿于 整个 工 程建 设 ， 亦 是 影响整 个 工程 建设 质 量 的重 要 因素之 一。 基于 此 ， 本 文 以《 浅谈 建筑 工 程造 价存 在 的 问题 及对 策》 为题， 首 先 对建 筑工 程造 价存 在 的 问题进 行 了探 析 ； 其 次 对建 筑工 程造 价 问题 的相 应对 策进 行 了探 析 ； 最 后对 全 文进 行 了总 结。 旨在 加 强 与 同行进 行 业务 交流 ， 确保 工程 建设 质 量 ， 并 提高 建筑 企 业的 经济 效益 。
２ ４施 工阶段 的 工程 造价 管 理措 施
有限 ， 发 展 水平 也 是参 差 不齐 ， 导致 许 多机 构并 不 按 照相 关 的规 章 制度 Ｔ 作 ，
从而 对 工程 造 价咨询 市 场 的发 展造 成 了严 重 阻碍 。
三是 对 工程 设计 不 够重 视 。 当前 在 我 国的 ｌ Ｊ ： 程 建 没中存 在 较 为明 显 的问 题就 是 建筑 造 价 过程 中 ， 过 多重 视 施 ＿ Ｔ 而忽 视 了工 程设 计 ， 从 而 造成 组 织 协 调工 作 不到 位 ， 导 致 后面 施 工时 出现 较 多问 题 ， 致 使 工程进 度 滞后 。
工程造价中存在的问题及解决措施
工程造价中存在的问题及解决措施摘要：现如今，随着我国建筑工程的快速发展。
在日益激烈的市场竞争环境下，建筑工程造价的重要性日益凸显，通过工程造价管理能够使建筑施工的质量得到更好的控制。
建筑工程造价有多方面的影响因素，通过对工程造价影响因素的合理控制，能够使建筑企业获得更好的效益。
关键词：工程造价；问题；措施引言建筑工程基础设施建设，比如道路、桥梁等重要工程项目，可以为我们的城市带来巨大的社会经济效益。
但是，在建筑工程中，由于需要大规模的建设以及需要投入大量的资金，再加之，这些建筑工程项目的生产周期比较长，所以，针对建筑行业的工程项目来说，我们既要控制成本，还要保证建设质量，从而提高工程项目的经济效益。
1工程造价的定义建筑工程造价指在建筑工程的全部施工过程中的所有支出汇总结果，工程造价涉及的内容比较复杂，因此，在核算过程中容易出现遗漏的情况，工程造价的内容包括施工材料的购买费用，施工过程中所使用的设备购买费用或者租赁费用，以及一些大型设备延续使用的折旧费用，施工期间的人工成本以及相关的劳保用品成本，工程在进行中需要聘请专业人员对施工过程进行管理的管理费用等，如果后期存在返工情况还需要支付相关的人工和材料费用，建筑工程施工完毕后还需要进行相关的保养工作，这就需要支付一定的保养费用。
这些费用能够为建筑的质量提供更加可靠的保障，因此，需要合理控制造价，使施工过程的资金得到合理使用，从而使建筑企业获得更好的经济效益。
2建筑工程造价存在的问题2.1对工程造价管理工作缺乏足够重视建筑行业市场竞争力不断提升，很多建筑工程施工企业在经营管理期间，其更加注重整体经济效益，而对工程造价管理工作缺乏足够的重视。
现阶段，在建筑工程行业不断发展的背景下，其对建筑工程企业的施工与管理工作提出了更高的要求，在对建筑工程进行评级的过程中，不仅仅只是对其施工质量进行评价，还会注重考虑其对资金实际利用状况。
如果建筑工程企业忽视工程造价管理工作，就会降低工程造价管理效率，无形中为建筑工程设计人员工作增加了工作难度。
浅谈建筑工程造价控制存在的问题与对策
一
３ 加 强 工 程 造 价 有 效 控 制 的措 施
根据对 建筑工程经济指标的测算确定相应的投 资估算指标、
． １ 加 强全 过程 的造价 管理 般情况下 ， 工程造价控制和管理具有动态性 、 大额性 的特 ３
点 。大 额 性 特 点会 增 加 建 筑 工 程 造 价 对宏 观 经 济 的 影 响和 作 用 ，
１ 建筑 工程造价控 制的特点和 因素
１ ． １ 工程 造价控 制 的阶段 和特 点
现 如 今 ，我 国的 建筑 建 筑 阶 段 主 要包 括 ：投 资 决 策 阶段 、 设
更新和完善那么就可 能会 降低对 建筑工程造价的有效控制 。另
外， 施工现场存在较大的浪费现象 ， 所 以施 工 现 场 的管 理 和 控 制 对 于 建筑 工 程 的造 价 控 制 也 是一 个 重 要 的方 面 。
并 的 影 响 也 比较 大 。所 以估 算 工 程 投 资 之 后 实 际 的 工程 造 价 还 是 造 价控 制 质 量 。竣 工 验 收 阶 段 要 加强 对 工 程 造 价 的有 效 控 制 ， 将其与设计方案进行对比分析 ，相关机关要对影 响较大 的设计 会随着工程 的不断开展而发生变化 ，一直 到工程 竣工决算之后 才 能 确 定 最 后 的工 程 造 价 。
化， 所 以工程投资的管理和控制也具有一定 的难 度和复杂性 ， 建 管 理 。
－ ３ 施工 阶段 设单位 对于 工程造 价的控 制必须 贯穿 到建筑 工程 的每 一个 阶 ２ 建筑工程 的施工 阶段 如果没有对材料价格等信息进行 及时 段， 实现全面全过程 的管理和控制， 从而获得一定 的效益。
３ ． ２ 加 强对投 资决 策 阶段 工程 造价 的控 制
工程造价管理存在的问题及解决措施
工程造价管理存在的问题及解决措施摘要：在建筑工程的施工过程中，工程造价的管理始终贯穿于整个项目工程。
只有不断提高造价管理的工作质量，最大限度地避免各种浪费，使有限的资金投入取得最佳的经济效益。
因此，本篇论文首先介绍了工程造价有效管理的重要性，其次分析了工程造价管理工作过程中存在的问题，最后提出了应对工程造价过程中存在问题的相关对策，以供参考。
关键词：工程造价；预算管理；成本控制一、工程造价有效管理的重要性建筑成本是指建筑材料的购买成本、工程设备的装置成本和项目施行期间所需的其他费用的总和。
建筑工程造价管理是指对建筑工程造价的控制和管理，使之愈加合理和标准。
包括经济管理和技能管理，是管理基础建筑工程的重要途径。
项目的成本直接影响项目的投资效益。
此外，建筑工程运营混乱，技术要求高，时间和人力资源量大，规模大，财力物力消耗快。
因此，一旦资本被投资，我们应该考虑回报率的各个方面。
否则，我们无法估计决策计划失败和管理控制不善所造成的经济损失。
因此，只要对工程造价进行合理有效的管理和控制，在项目实施的各个阶段进行合理的预算和检查，控制整个施工过程的成本管理，建筑企业可以减少经济损失和经济效益。
这是可以改进的。
二、工程造价管理过程中存在的问题（一）工程造价管理体制不健全工程造价管理有两种含义：一是指建设工程投资费用管理；二是指建设工程价格管理。
我国工程造价管理发展的初期以概预算管理为主要内容。
传统工程造价管理模式要求必须根据国家或地方规定的各种实物定额、取费标准、估价指标等来确定工程造价。
我国广大工程造价管理人员深刻体会到传统的概、预算定额管理制度必须改革，如果不改革，我国的建设工程造价管理就没有出路。
目前我国投资体制还不完善、市场供需关系不平衡等，同时对业主的不规范行为缺乏约束机制，建筑市场缺乏规范的法制管理，从而导致工程肢解发包问题严重。
（二）工程造价管理工作脱离实际施工情况工程造价管理工作应该符合建筑工程的具体施工状况，但是在具体的工程实践过程之中，工程造价管理工作与施工实际情况经常处于脱节状态，这在很大程度上阻碍了两者之间的有机结合。
浅谈造价管理存在的问题及应对策略
浅谈造价管理存在的问题及应对策略摘要：随着目前工程建筑行业不断发展，工程项目建设对其经济成本要求越来越高，工程造价一直以来均是工程经济成本核算的一项重点工作，工程造价管理做得好会直接会影响到以后工程项目的收益及未来公司的发展，同时更能使我们深刻的体会到提升造价管理水平可以保持企业在同行业之间的竞争优势，因此不断深化工程造价管理的改革，发现工程造价发展中出现的各项问题，同时对解决问题的途径不断探索，才能保证工程建筑行业健康、有序、长远的发展下去。
关键词：造价管理；问题；策略1 工程造价管理的定义及由来工程造价管理的本质含义为：在工程建设管理模式中，运用科学的管理理念、恰当的使用方法工具，为完成既定的管理目标，相关人员协同一致，为了保障建筑工程建设项目达到理想的收益，从而进行的一种综合性的工程造价工作。
该工作应当是客观的、科学的、可操作的，并且体现出经济性的原理。
2 现阶段工程造价管理存在的问题2.1 项目决策阶段项目决策阶段作为整个工程项目建设的起点，之后工程项目的任何一个环节均围绕着决策时期制定的目标执行。
现阶段工程管理部门普遍在项目立项的时候缺乏足够的造价管理观念，把工程造价管理作为最末尾考虑的因素，导致工程前期工程均未进行细致入微的审核，更是缺乏足够全面的论证，导致项目可行性研究及项目建议书中工程造价部分与实际偏差太大。
加上目前市场上普通存在的情况为前期工程造价管理工作形式大于实质，立项中的大部分内容不能如实的反应在工程项目估算中，结果导致立项报批的建设内容与实际建设内容差别太大，严重影响到公司决策部门的判断继而后续对工程整个走向的无法把控。
2.2 设计阶段在整个设计阶段涉及到三个造价工程，初步设计阶段需要编制设计概算，在之后的施工图设计阶段编制修整概算，最终图纸完成之后会编制施工图预算。
设计阶段主要存在的问题包括：1)很多时候设计公司在初步设计阶段只是粗略的编制工程概算，或者根本未编制初步概算文件，致使建设单位对图纸审查过程中忽略造价这一方面，并且还有的设计概算文件与设计的工程内容脱节严重，甚者会出现项目边勘察、边设计、边发包、边施工等现象。
浅谈工程造价存在的问题及其对策
殷 海 涛 江苏思源建设 工程有限公 司 江苏南京 ２ １ １ ５ Ｏ ０
【 摘要 】 结合工程 建设各 个阶段工作 内容和特点， 探讨 了如何有效地控制 工程造价 ， 分别介 绍了投 资决策阶段、 设计阶段 、 招投标 阶段 、 施 工阶段 竣 工结算阶段 的工程造价管理要点，以指 导项 目管理者有效控制造价 ，实现 效益最 大化 。 【 关键 词 Ｊ Ｘ － 程造价 ； 造价管理问题 ； 对 策
中图分 类号 ：Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ３
１ ． 引 言
ห้องสมุดไป่ตู้
文献标 识号 ：Ａ
文 章编 号 ：２ ３ ０ ６
料 ，降低材料质量标准 ，从而 影响 Ｉ 程质量 。 随着市场经济的不断深入 ，基本建设 的 １ ５ Ｉ 速发展 ，原材料价格上涨 ， ３ ３施工阶段存在的问题 建设规模 的变化 ，建筑工程 的总造价和 单位 造价也在 不断提高 。如何 合 施 工单位建筑 工程造价 的控制 目标制定不合 理 ， 缺 乏科学性和先进 理确 定和控制 工程造价 ，使 工程造价 的增长控制在 一定范 围内 ，已成 为 性 。在材料价格 方面 ，管理手 段落后 ，影响 了材 料采购和储存 量计算 的 当前一个重 要课题 ，工程造 价的合理确 定就是在建 设的各个阶 段 ， 采 用 科学性 ，另外采 购时机不佳 和采购价格 的不真实 ，也是 工程 造价难 以控 科学的计算方法和切合实际的计价依据 ， 合理地确定投资估算 、 设 概算、 制的重要 原因。大多数施 工单位 的施工 组织方法较 为落后 ， 能够合理 施 上图预算 、承包合 同价、结算价及竣工决算 。 有效地进 行资源 配置 ，从而造 成对现 有人力、财 力、物力 的巨大浪 费 ， ２ ． 建筑工程造价控制的阶段性特点 使得建筑 成本有所增加 ， 工程造价相应地提高 。 施 ［单位为实现 自身利益 ， 建筑工程项 目的预期造价 目标～经确 定 ，参 建各方都要 围绕 着这 一 故 意 变 更 设 计 ， 使 工程 量 增 加 或 通 过 其 他途 径 获得 更 多利 润 。 月标 开 展 丁 作 。造 价 控 制 就 蕴 含 在 项 目建 设的 每 一 个阶 段 中 。 ４ ． 建筑工程造价控制的策略 ２ ． １项 目前期 阶 段 ４ １ 设计 阶段 项 目前 期阶 段的 一 项重要 工作就是建没 方案的 比较优选 。牢牢把握 从设计技 术经济角度看 ，合 理控制工程造 价 ，要从可行性研 究、初 项ｆ １ 的 本 质 和 目的 ， 通 过 组 织 项 目专 家 论 证 会 ，进 行 项 目论 证 ，提 出专 步 设 计 和 施 工 图 设 计做 起 ，从 各 个 专 做起 。 家意见 ，存采 纳专家合理 化建议 的基础 上对多个备选 方案进行技 术经济 可行性研 究阶段 ： 先要满足用 厂 ］ 的 需 求 ， 一切 想 法 和 决 策 都 要 符 合 比较 分 析 ，选 择 技 术 可 行 、 经济 合 理 的 设讨 方 案 ，以避 免 不 必 要 的 浪 费 ， 国家 的政策、法规和 行业 的规 定 ，同时 ，要考虑安全 和环保 的要 求。深 或网不够智华、 符 合节 能要 求 等 而 翻 修 、重 建 。 入 现 场 ，调 查 研 究 ，搜 集 本 工 程 的有 关 资 料 ，对 木 工 程 进 行 多方 案 分 析 ２ ２ 设 计 阶段 比较 ，提 出 最 优 方 案 。 最优 方 案 不 仪 在 技 术 上 要 先 进 、 可 行 ，而且 在 经 在投资确 定的情况下 ，实现 造价控制 目标 的两大手段 是价 值工程和 济 上 要 合 理 ， 才 能 满 足投 资方 的需 求 ， 按期收＿ 口 １ 所投 资金 ， 并有最佳效益 ， 限额 设计。在 设计 的每 一个阶段 ，各 个专业都应将 限额设计 Ｉ ＿ ｊ 价值工程 使收益率达到基准水平 。 中的功 能分析柑结 合 ，既要做到 以最 少的投 资换取 最大的经济 效益和社 初步 设计 阶段 ： 设计阶段 实行 监理制度 ，每 个设 计人员应熟练 地应 会效 益 ，义要 这个前 提下搞好 每个阶段 的限额 设计 ，从而达 到合理 降 用 价 值 【程 方 法 ，运 用 系 统 ＿ Ｔ稃 方 法 ，做 多种 设 计 方 案 和 经 济 比 较 ，选 低 ［ 程 造 价 的 目的 。 择 最 佳 方 案 。 其 价 值 工程 表 达 式 为 ： ２ ． ３ 招 投 标 阶 段 Ｖ － Ｆ ／ Ｃ 武中 ： Ｖ — — 价值 Ｆ — — 功 能 ｃ —— 成本 。 当建筑 Ｔ程项 目进 入招标投标阶段后 ，锌投 标人将根据 招标人提供 的招 标 文 件 、＿ ［ 程 量 清 单 和 设 计 图 纸 、 地 质 资料 及 水 电等 与 工 程 有 关 的 其它 资料进行投 标报价 ，供招标 人进行审查 和遴选 。编好 招标 文件及工
工程造价中存在的问题及解决措施
工程造价中存在的问题及解决措施摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求提高。
建筑工程具有高消耗的特点，并且施工周期长，容易受到各种外界因素的影响，从而导致工程造价高。
随着建筑工程建设规模的扩大，建筑工程造价控制与管理也显得更加必要。
在建筑工程造价管控过程中有关部门以及相关工作人员，要基于影响工程造价的因素进行分析，并能够以此为参考作为造价管控策略，整体上控制好工程造价，为建筑工程综合效益实现提供保障。
关键词：建筑工程；工程造价；管控引言从造价管理部门角度上着，制定系统的工程造价全过程动态管理制度，实现建设项目工程造价管理调动起来做到各个阶段的与政策紧密结合，做到建设经济管理贯穿项目始终而且保障造价管理依法进行，造价行业做到守法、遵法、依法执业，有规可循。
1建筑工程造价管理在建筑工程体系中的重要价值分析建筑工程项目一般来说具有丰富的投资，同时建筑工程项目的周期比较长，其中的内容比较多样，施工的流程也会比较复杂，因此，需要结合实际情况，合理地确定建筑工程施工项目的施工周期。
建筑工程项目的成本会直接决定建筑工程项目的投资成本，这也是在建筑的决策方面需要综合考虑的关键问题，能够更好地制定建筑工程项目的投资计划，使后续的工程项目开展有所保障，并且能够有一定的基础依据。
根据施工的周期、施工的项目进度以及成本，需要定期地编制合理的项目投资计划和规划，并且要按照建筑工程项目的成本规划来使投资计划更加科学、合理，使建筑工程项目中使用的各部分资金都能够有所依据，防止资金使用的不合理而影响到建筑工程项目体系的整体施工成本，影响到最终的经济效益。
实际中，建筑工程项目本身包括多个层级的项目成本，这些成本不完全一致，在核算的环节存在多样性的核算方法，具有各自的要求，能够单独为建设工程项目的投资效果分析提供可以参考的评价指标以及标准，能够有效地用于控制建筑工程项目的整体成本。
在投招标的环节，需要根据制定的项目成本管理要求，对参与投招标工程的企业进行严格审核，了解在投招标过程中是否存在违反投招标要求以及标准的行为和不合理的现象，对中标人的标准进行明确规定，并且采取更加科学合理的评估方法来进行评价，最终能够对投标数据库进行更加全面地管理，确保投标数据库的准确性。
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２ ． ２ 工程设计阶段面临的造价问题
在 工程 设计 阶段 时我 们要 格 外重 视工 程 建议 书 ， 因
为 建议 书是 由相 关建 筑 单位直 接 提 出来 的 ， 因此其 内容
业而言， 若 想在 市场 竞 争 中获 得 长久 的发 展 ， 应 该 致 力
于 生产 成 本的 降低 ， 增 加对 工程 造 价 的管理 。
在 进行 招 投标 的 时候 ， 个别 建 筑 公 司为 了达 到入 选 的 目的刻 意将 工程 造价 压 低 ， 从 而 造 成工 程造 价 缺乏 真 实性， 导致 后 期工程 造 价 的管 理产 生根 源 性 的 问题 。部
筑 设计 等相 关环 节 中相 关建筑 单 位 不能插 手 其 中 ， 可 是 在 实 际的项 目工 作 当 中我 们 发现 ， 设 计单 位 以及 勘察 单
Hale Waihona Puke 建 等 多个 系 统和 单位 ， 审计 结 果 显 示 ， 建 设 项 目招 投 标
工作 还存 在很 多不完 善 的地方 。 一 是部 分项 目招标 程 序
不规 范 ， 存在 走过 场现 象 。二 是少 数项 目未严 格履 行 基 建程 序 ， 前期 论 证 工 作不 充 分 ， 在 对 市场 价格 未 深 入 调 研、 施 工 图纸 设 计 深 度达 不 到 要 求 的情 况 下 ， 就 急 于 招 标， 最后 导致 工程 项 目产 生 了一系 列 的 问题 。
问题 。 个 别施 工单 位在 施工 的过程 中忽视 施 工阶 段必要
的 管理 ， 例 如 不 合 理地 保 存 施 工 所用 材 料 ， 造 成 材 料变
质 以及 丢 失 等 问题 ； 在施 工 的 过 程 中缺 少 监 察 ， 以至 于
施工 结果 不 能达 到设计 的要求 ，从 而 需要 重 新返 工 ， 这
【 关键 词】工程造价； 经济效益； 应对措施
１引言
近年 来 伴 随 国 内房 地产 等 建筑 行业 的迅速 发 展 ， 施 工 行业 取 得 了显 著 进 步 ，与 此 同时 新 的 问题 也 接 踵 而 至， 比如 相 比于 西 方 先 进 国 家 施 工企 业 的 效 益 ， 我 们 依 然 有较 大 的距 离 ， 在 项 目工 作 的过 程 当 中浪 费 了较 多 的 资源 ， 工 程 造 价 方面 的控 制 执 行 力相 对 较 弱 ， 工程 造 价 很难 切 实地 发挥 出关键 的作 用 。 现 阶段 国 内暂 时没有 建 立 针对 于过 程造 价 的控 制 以及 管理 专 门的法 律法 规 ， 使 得 建筑 工程 造价 的管理 受 到 了不 良的影 响 。 对于 建筑 行
减 料甚 至将 不 合格 的建筑 材料 投 入使 用 ， 此 举给 建筑 施 工 的 安全 性 所 造 成 的威 胁 是 巨大 的 。 由于 存 在 这 些情 况， 完 成后 的建筑 工程 将 存在 大量 的质 量 问题 。
工程 能否ｉ ｌ Ｏ ｉ Ｎ 完成 以及 完成 后 的工程 质量 。 在 施工 的过
一
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综合论述
些 问题 都对 工程 造价 的控 制造 成严 重影 响 。 个 别施 工 的 单 位缺 乏科 学 的施工 技术 ， 施工 的过程 不能 进行 合理 有
程 个 别施 工单 位为 了将 成本 降低 ， 对 造 价 的控制 非 常不 严谨 ， 导致 造 价 的控制 以及 管理 没 有科 学 性与 可行 性可 言， 这 是 当下施 工 阶段 中 工程造 价 所面 临 的较 为 常见 的
例如， 此前 某 市 审计局 对 市 区 ｌ ２个 重 点建 设项 目招 标 投 标情 况进 行 了审 计调 查 。调 查 的 １ ２个 建 设项 目投 资总 额 近 ５ ． ８亿 元 ， 涉及省属高校、 市直 教 育 、 卫生 、 城
位 的 设计立 场 经常 因为 建筑 单位 的插 手干 涉而 改变 。 在 这 种 情 况下 完 成 的 建筑 设 计 其 优 势在 于 招 投标 上 价 格 更 显优 惠 ， 而面 临 的 问题 便是 在真 正执行 的过程 中容 易
会 导 致 误 差 加大 ，导 致 工程 造 价 的控 制 不 能 真 正地 落 分 建 设单 位在 招投 标 的过 程 中人 为将 建 设 的资 金压 低 ， 实， 在 设计 阶段 会对 工程 造 价产 生较 大 的影 响 。 这 种行 为 或许 会大 大减 少 中标 价 ， 但 最终 将 使工 程建 设
广东建材 ２ ０ １ ５ 年第 ４ 期
综合论述
浅谈工程造价存在 的问题与应对措施
徐 敏 仪
（ 东莞市东信工程造价 咨询有 限公司）
【 摘 要】伴随着国内建筑行业的迅速发展， 建筑企业在工程造价方面的要求越来越高。而 目 前工
程造 价管理 以及控制 的过程 当中， 还存在着 部分 问题 ， 导致 建筑 企业的经济效益受 到影响 ， 给 建筑行 业 的 发展 带 来 了负 面 的影 响 。所 以 ， 为 了 能 使 我 国 建筑 行 业 的市 场 竞 争 力 得 到 提 升 ， 使 企 业 发 展 得 以 持续 ， 我们应着力于工程造价方面管理研究的加强， 在确保施工要求的情况下尽量降低工程项 目所需 的成 本 ， 使企业效益得到有效提升。
的质 量 以及工 程造 价 的控 制受 到严 重 影 响。 尤 其是 伴 随 建 筑业 中个 企 业 的竞 争越 演越 烈 ， 施 工单 位 为 了得 到最
２ － ３ 施工阶段面临的造价问题
建筑 工程 中最 重要 的 阶段便 是 施工 阶段 ， 其 决 定 了
大 的利 益 ， 取 得 更 高 的建 筑 效 益 ， 在 施 工 阶 段 经 常偷 工
相对 来说 较 为简 单 ， 建 议书 中存 在 不合 理 的地 方 ， 往 往
会 影 响到公 司做 出错 误 的决策 ， 以至 于不 能 按时完 成 可
行 性 的报 告 ， 对 工程造 价 的效 果造 成 了严 重 影 响。在 建
２ 现阶段工程造价中所面临的问题与分析
２ ． １ 招投标阶段 面临的造价 问题