道路工程项目管理班子的人员配备
项目管理机构及人员配置
项目管理机构及人员配置
该工程将实施项目法施工，建立一个合理的，精干的，高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织，指挥，管理，协调和控制等五大职能，协调内外部及人员之间关系，发挥各项业务职能的作用，满足现场的施工准备，作业计划，生产调度，技术管理，质量控制，安全施工，工程测量，劳务，物资，机具，成本核算，计量试验，生活，文明施工等需要，对本工程的质量，安全文明施工，工期，成本，服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。
项目部人员由经验丰富，服务态度好，责任心强，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。
作业层由我单位的施工人员选择素质高，曾经施工过类似工程的专业队伍施工。
1，工程项目专业配置
根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学，合理，专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接，在本工程中大范围的专业配置为防腐专业。
2，施工现场施工管理组织机构。
项目管理机构人员配备
项目管理机构人员配备1、项目管理机构人员配备我公司长期从事建筑、市政工程施工，拥有大量经验丰富的专业技术人员。
为保证工程的顺利实施，针对本工程特点，我公司将挑选具有丰富施工经验、年富力强的市政工程专业人员组成项目经理部,项目经理具有国家注册建造师资质，项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子。
施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。
1.1施工组织机构项目经理部设项目经理一名、项目副经理以名及项目技术负责人一名，下设质量部、技术部、合同部、物资部、安全部、财务部、办公室、实验室及文明施工办，同时针对本工程雨季施工特点，成立防汛办。
根据本工程的工程量及施工内容情况，项H部下设道路施工作业部、管网施工作业部、；防汛办下设防汛巡查组、防汛应急抢险组、防汛后勤保障组，共3个防汛应急小组。
各施工作业队、防汛办及文明施工办分别负责各自范围内的工作。
1.2各作业部、防汛办及文明施工办工作安排1.2.1建筑施工作业部建筑施工作业部负责本工程土建及装饰施工。
建筑施工作业部下设土石方作业队、钢筋碎作业队、道路基层作业队、道路面层作业队、砌筑作业队、铺装作业队、装饰作业队共7个施工作业队。
其中：（1）土石方施工作业队负责本工程的土方挖填、内倒、外运及道路基层、面层拆除等工作。
(2)钢筋碎作业队负责本工程钢筋砂构筑物施工工作。
(3)道路基层作业队负责道路工程小区内道路路床施工、基层碾压及养护等工作。
(4)道路面层作业队负责道路水泥碎路面的摊铺、振捣及养护等工作。
(5)砌筑作业队负责本工程毛石挡土墙、雨水口及检查井砌筑等工作。
(6)铺装作业队负责本工程立沿石安装、花砖铺设等工作。
(7)装饰作业队负责本工程墙面勾缝、刷喷涂料及墙面抹灰等工作。
1.1.12.2安装施工作业部安装施工作业部主要负责本工程的污水管线及雨水管线安装施工。
安装施工作业部下设污水管线作业队、雨水管线作业队。
公路工程人员配置标准
公路工程人员配置标准
公路工程人员配置标准因具体工程和公司要求而异，以下是一般情况下的配置标准：1．技术负责人：具有公路工程相关专业高级职称或公路工程专业注册建造师执业资格，且具有15年以上从事工程施工技术管理工作经历。
2．公路工程专业注册建造师：一级注册建造师不少于15人。
3．技术管理人员：持有岗位证书的施工现场管理人员不少于25人，且施工员、安全员、造价员等人员齐全。
4．中级以上技术工人：经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于50人。
此外，还需满足以下要求：
5．企业具有经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于15人。
6．累计修建三级以上公路路基200公里以上，或累计修建四级以上公路路面（厚度5厘米以上沥青混泥土路面或20厘米以上水泥混泥土路面）200万平方米以上。
7．修建单座桥长≥100米或单跨跨度≥40米的桥梁4座以上。
以上配置标准仅供参考，具体配置需根据实际工程要求和公司情况确定。
市政道路工程项目管理班子的人员配备
市政道路工程项目管理班子的人员配备、素质及管理经验本工程一旦中标，我们立即成立工程项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子。
对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我们派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目部代表公司履行对顾客的承包合约，对执行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始纪录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。
项目部成员主要职责1．项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性：参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
工程项目班子组建要求
广东集盛建设有限公司
工程项目班子组建要求
为完善公司项目部组建，加强公司项目管理。
现根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001等规定，特对公司属下项目部组建制定如下规定：
一、本公司工程项目班子组建，实行项目经理责任制，由项目经理按如下要
求进行人员配置：
（一）土建项目：
建筑面积5000 以下配备1名施工员；每增加3000增加1名施工员；
建筑面积10000 以下配备1名专职安全员；
建筑面积10000 以上配备2~3名专职安全员；
建筑面积50000 以上的大型工地，按不同专业组成安全管理组进行安
全监督检查；
（二）水利工程、市政道路工程、设备安装工程、拆迁工程、维修工程等：根据工程规模至少配备1名施工员和专职安全员。
（三）项目不论大小，须配备1名专职电工，建筑面积10000以上须配备2~3名专职电工组成电工班；
（四）工地有使用塔吊、井架、架子工、焊接等设备和技术时，操作人员须持有效证件才能上岗操作；
（五）项目经理部至少需配备1名专职材料员和资料员；
（六）项目经理部须任命1名施工主管作为工程技术负责人；
二、项目部在班子组建完成后，将项目部管理人员造册上报公司，公司审查
后进行任命；项目部须将管理架构图在工地办公室张挂。
道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责
道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责1.1 项目经理部人员配备拟建项目经理部人员配备主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，共配置20人，详细情况见下表：表4.2-1 项目管理机构人员配备表1.2项目班子成员及部门主要职责1.项目班子成员岗位主要职责本工程项目经理部班子成员包括项目经理1名、项目副经理1名、安全项目经理1名（由1名项目副经理兼任）和技术负责人1名，共3人，其岗位主要职责见表1.2-2。
表1.2-2 项目班子成员岗位主要职责2.项目各部门主要职责本项目组织机构由二室四部构成，包括综合办公室、工地试验室、经营核算部、技术质量部、工程安技部和物资设备部，其部门主要职责如表1.2-3所示。
表1.2-3 项目各部门主要职责1.4项目经理部责任分配矩阵责任分配矩阵是一种将所分解的工作落实到项目经理部有关部门或个人，并明确他们在组织工作中的关系、责任、地位的一种方法和工具。
为明晰化工作责任、提高项目经理部的工作效率，根据项目组织机构和工作内容，制订工作责任分配矩阵表。
通过这样的关系矩阵，明确项目经理部施工工作流程中各部门或岗位的角色，将每个具体任务落实到项目经理部每个成员身上，确保事有人做，人有事干。
我项目经理部设计以岗位或部门为行，以工作任务为列，矩阵中的字母表示项目部工作人员在每个单元中的参与角色和任务，责任分配矩阵见表1.4-4。
表1.4-4 工作责任分配矩阵表1.5工程项目管理控制工程项目的管理控制主要是针对项目施工过程中的三个阶段, 即准备阶段、施工阶段、回访阶段而进行的。
1.第一是准备阶段的管理控制。
当接到中标通知书后，要及时组成项目部，根据工程量的大小和工程复杂程度配备足够的项目部成员，并结合岗位定员，明确任务，划分职责。
强调各职责之间相互配合的关系，避免工作过程中某个环节的管理形成空缺或衔接不当，致使出现问题无法区分责任。
对工程项目的关键部位进行有效控制，质量、安全方面应设专人管理。
道路管网工程项目管理班子主要管理人员
第一章道路管网工程项目管理班子主要管理人员第一节施工组织机构1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
2、本工程项目班子以项目经理为首，下设生产负责人、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等进行全方位管理。
根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。
3、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。
第二节项目人员的分工职责1、项目经理：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。
3、项目技术负责人：主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。
4、施工员：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。
5、协调员：负责与各施工队、业主、监理的工作联系，解决施工中遇到的各种意外情况。
6、质量员：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC小组活动。
8、安全员：负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好施工现场文明工地的规划与管理，以及日常安全隐患及事故的处理工作。
9、材料员：负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。
第二章施工现场平面布置规范围蔽要素：提前设置防护水马或围蔽护栏；提前设置行车导向标志牌；采用规范围蔽设施围蔽；围蔽设施上设置行车导向标志牌；围蔽板或路栏上设置黄闪灯；围蔽板上张贴占用（挖掘）道路许可证（复印件）并悬挂施工信息铭牌（含施工项目名称、建设单位、施工单位、施工起止时间、负责人及联系电话等内容）相关交通安全设施的设置参照“中华人民共和国国家标准GB5768”、《中华人民共和国公共安全行业标准道路作业交通安全标志》（GA182－1998）或（公安部行业标准）城市道路施工作业交通组织规范(GA 900-2010)实施。
项目管理班子主要人员配置情况
第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。
副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。
安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。
技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。
项目管理组织体系框图生产副经理技术负责人 安技部工 程 部质控 部财务部物机部道路施工队桥梁施工队绿化附属施工队项目经理隧道施工队电气化施工队试验 室合 约 部施工管理负责人办公 室安全副经理给排水施工队项目管理人员第二节各岗位职责1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。
直接负责工程的组织指挥。
（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
（3）组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
完整版道路绿化工程项目管理班子的人员岗位职责
道路绿化工程项目管理班子的人员岗位职责、分工第一节项目管理班子的人员岗位分工一、总体安排该工程特点是时间短、工期紧、施工战线长，多为大型机械施工、占地面积大，受到城市道路交通、周围环境及市民生活的干扰和制约。
因此我公司高度重视、妥善安排，认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，按项目法施工的原则，充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，选派具有较强同类工程施工经验，高、中级职称技术人员，成立绿化工程项目经理部进驻施工现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。
二、项目管理人员的配备原则高职称、专业知识丰富、年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。
坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”不断的把最优秀的园林景观绿化工程贡献给社会的质量方针，以一流的服务完成工程任务。
项目经理部的职能按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工和管理，尤其是对制约质量和工期的重点部位进行有效控制。
横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。
纵向负责对项目经理部、各专业部门进行指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量、安全施工和工程成本的有效控制。
项目经理部下设“五部”（一）工程部负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、工期控制；负责业主信息的收集和沟通。
负责编制项目生产计划、检查生产计划执行情况。
负责施工生产的协调、调度、现场文明的施工，处理好施工生产的进度与质量问题。
落实好工程过程产品保护、苗木养管、保修服务。
搞好劳动力管理，及时调配人力资源满足施工生产需要。
负责分承包管理和员工的培训工作。
负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
（二）技术质量部负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量管理计划。
项目管理班子的配备和劳动力计划
项目管理班子的配备和劳动力计划
1、项目班子的配备：本工程项目管理工作由项目经理负责项目整体管理，项目总工负责技术，三位项目副经理负责道路、桥梁、排水和照明的施工，各部室人员负责日常项目管理工作。
按照工程施工任务不同，将本工程分为道路、桥梁、排水、照明四个分部。
3、项目部组织机构图：
项目部领导班子由一位项目经理统一管理，总工负责技术质量,三位项目副经理分别负责施工生产、物资调度、安全和文明施工。
项目班子下设9个部室，分管施工、质量、试验、测量、经营、物资、安全、财务。
各个部门相互协调、各司其职，在班子的统一领导下进行工程项目的管理工作，保证工程质量和工期的完成。
4、劳动力计划表（见表9.2）。
项目管理班子主要管理人员
项目管理班子主要管理人员第一节、项目管理班子主要管理人员本工程严格按照GB/T19002—ISO9002质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
我们本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调合控制。
项目经理部设项目经理兼任施工管理负责人1人，安全项目经理1人，技术负责人1人，另外还配备施工经验丰富的施工员1人，质量员1人，安全员1人，机械员1人，材料员1人，造价员1人，资料员1人，试验员1人，民管员1人。
项目经理部人员配置表第二节、项目经理部组织机构第三节、项目经理部各岗位人员职责第一小节、项目管理负责人岗位职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：（1）执行ISO9001质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。
（2）负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。
（3）组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。
确保进场材料合格并进行标识。
（4）按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。
（5）组织做好回访回修工作。
（6）负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。
（7）负责组织编制施工组织设计(施工方案)。
（8）负责组织竣工自检。
（9）负责文明施工管理。
2、副项目经理岗位职责（1）组织生产，协调各工序、工种之间工作，保证施工生产处于受控状态。
（2）组织施工物资采购和供应工作。
（3）对用户负责，积极做好为用户服务工作。
3、技术负责人岗位职责（1）协助项目经理实施公司质量方针和工程目标，组织《施工组织设计》与《质量目标计划及保证措施》的编制工作。
公路工程施工人员配备(3篇)
第1篇公路工程是国民经济和社会发展的重要基础设施，其施工质量直接关系到交通的安全、畅通和人民的出行便利。
为了确保公路工程施工的顺利进行，合理配备施工人员是至关重要的。
以下是对公路工程施工人员配备的详细阐述。
一、施工人员分类1. 管理人员：包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
他们负责整个工程的规划、组织、协调、指挥和监督。
2. 技术人员：包括测量员、试验员、材料员、施工员等。
他们负责工程的技术实施和质量控制。
3. 施工人员：包括电工、焊工、驾驶员、挖掘机操作手、装载机操作手等。
他们是直接参与施工的工人。
二、人员配备原则1. 适应工程需求：根据工程规模、施工内容、技术难度等因素，合理配备各类人员，确保施工需求得到满足。
2. 优化结构：合理配置管理人员、技术人员和施工人员，形成高效、稳定的施工团队。
3. 提高素质：选拔具备丰富经验和较高技能的施工人员，提高整体施工水平。
4. 安全生产：加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，确保安全生产。
5. 经济效益：合理控制人员成本，提高工程效益。
三、人员配备要求1. 管理人员：具备丰富的管理经验、较强的组织协调能力和良好的沟通能力。
具备相应的职称或资格证书。
2. 技术人员：具备扎实的专业知识、丰富的实践经验、较强的技术能力和良好的职业素养。
具备相应的职称或资格证书。
3. 施工人员：具备良好的身体素质、熟练的操作技能、较高的安全意识和较强的团队合作精神。
四、人员配备实施1. 制定人员配备计划：根据工程特点、施工进度和人员需求，制定详细的人员配备计划。
2. 招聘与选拔：通过招聘会、网络招聘、校园招聘等多种渠道，选拔合适的人员。
3. 培训与考核：对新招聘的施工人员进行岗前培训，提高其业务水平；对在岗人员进行定期考核，确保其具备相应的技能。
4. 调整与优化：根据工程进度和施工情况，对人员配备进行适时调整，确保施工顺利进行。
总之，公路工程施工人员配备是确保工程质量和进度的重要环节。
道路工程项目管理班子的人员配备
第一章第二章第三章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节项目管理组织机构根据本工程的特点，从公司范围内抽调有类似工程施工经验的土建、水电技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。
并精选具有施工经验和施工质量优胜的生产班组并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。
项目部组织机构详见下表第二节项目管理班子的人员配备、素质及管理经验为保证本工程的顺利完成，我公司将抽调一批经验丰富、具有类似工程管理经验的管理人员组成项目部，现场管理人员见下表第三节项目部管理班子具体分工为保证工程的质量和工期，对项目部管理班子应进行具体分工，明确岗位职第四节项目经理部主要成员职责（一）项目经理职责1、对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。
2、贯彻执行国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。
3、正确处理质量与进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。
4、组织开展自检、互检、交检活动，支持质检员的工作。
主持本工程项目质量分析会，不断提高工程质量。
5、掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
6、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报公司有关部门，以得到妥善解决。
7、组织分部（子分部）工程质量的检查评定；8、负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。
（二）技术负责人职责1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查、督促落实情况，严防工程质量事故的发生。
2、协助项目经理召开工程质量事故分析会，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。
3、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏有直接技术责任。
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第一章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第一节项目管理组织机构
根据本工程的特点,从公司范围内抽调有类似工程施工经验的土建、水电技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。
并精选具有施工经验与施工质量优胜的生产班组并进行上岗前培训,要求施工人员了解工艺特点,熟悉工艺要求标准与公司质量体系文件的要求,确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量与管理力量。
项目部组织机构详见下表
项目部主要施工人员表
第三节项目部管理班子具体分工
为保证工程的质量与工期,对项目部管理班子应进行具体分工,明确岗位职
第四节项目经理部主要成员职责
(一)项目经理职责
1、对职工进行“百年大计,质量第一、用户至上”的教育,广泛发动群众开展创优工程活动。
2、贯彻执行国家与企业颁发的工程质量的规定、规程、制度与措施,并检查落实。
3、正确处理质量与进度的关系,合理安排施工,确保工程质量。
4、组织开展自检、互检、交检活动,支持质检员的工作。
主持本工程项目质量分析会,不断提高工程质量。
5、掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度,按“三不放过”的原则处理质量事故。
6、每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关,对重大质量问题负责,并及时上报公司有关部门,以得到妥善解决。
7、组织分部(子分部)工程质量的检查评定;
8、负责组织有关人员做好验证取样与隐蔽工程验收。
(二)技术负责人职责
1、贯彻执行国家与企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施与质量奖罚条例,并在施工中严格检查、督促落实情况,严防工程质量事故的发生。
2、协助项目经理召开工程质量事故分析会,对质量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故情况。
3、对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展创优工程活动,对竣工工程的质量好坏有直接技术责任。
4、主持工程项目的质量设计工作,主持重要项目与新技术、新工艺的技术质量设计交底,以及重点工程控制(轴线)网测量的复查、审定与核准工作。
5、支持质检员工作,主持每月一次本工程项目质量检查。
6、负责组织分项工程质量的检查评定。
(三)技术员、施工员职责
1、负责各工段、班组作技术要求、质量标准交底,并在实施过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组与个人有权纠正、制止,严防工程质量事故的发生。
2、负责隐蔽工程检查、验收、经有关人员认定符合技术质量要求后方可办理签证。
3、检查督促自检、互检、交接检、样板制落实情况,对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。
4、及时检查、验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况,对不合格品提出处理意见,坚决制止使用不合格材料。
5、及时收集工程有关技术、质量资料,建立工程技术质量档案。
6、试验人员对原材料、混凝土、砂浆、焊接等按规定要求及时做好送检工作,并按时提供检验报告。
7、按时准确填写质量检查原始记录,统计报表,月底向项目经理部报“三检”资料,作为评定分项工程质量依据。
8、对本工序发生的质量负直接责任,并及时上报项目经理部。
(四)质检员职责
1、协助基层、工段与班组搞好自检互检、经常分析工程质量状况随时掌握生产班组工序质量与产品质量动态。
2、收集整理各分项与各工种操作质量的原始记录,按规定及时向上级填报各种报表,建立质量挡案。
3、按国家质量评定标准与施工规范要求及时组织质量的实测与评定,对不符合质量标准的检验批工程有权责令整改、返工、停工,负责组织检验批工程质量的检查评定。
4、坚持原则,正确反映质量情况,大胆行使质量检查员的权限、积极协助领
导组织质量评比分析会,当好全面质量管理的参谋。
(五)安全员的职责
1、贯彻执行劳动保护法规,做好安全生产宣传教育工作,做好安全生产管理与监督检查工作。
2、督促实施各项安全技术措施,掌握工地安全生产情况,执行工地安全方面的奖罚制度,组织安全生产检查,研究解决施工生产中的不安因素。
3、参与工地共同搞好新工人、新工艺及特殊工种工人的安全技术上岗训练工作,参加安全技术交底。
4、制止违章指挥与违章作业,遇有险情有权暂停生产。
参加事故调查,提出事故处理意见。
(六)材料员职责
1、负责材料或半成品材质证明、试验检验报告、合格证、发料单收集归档工作。
2、当发生严重不合格过程或合同有规定时,应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合格证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制,查找不合格原因追溯质量形成历史。
3、负责采购进场物资的验证工作,检查产品质量证明文件、进贷单、产品标牌、型号、几何尺寸与数量。
对有产品质量文件的材料,在没有接到质保书或经验质量不合格的,禁止供应与使用。
4、负责对物资的检试状态进行标识,在物资设备出库前核验检试状态标识,保证检验与试验合格的物资发出使用;
5、负责物资搬运过程的管理工作。
6、工程开工前组织项目经理部有关人员根据《施工组织设计》按物资,分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》,经项目经理审核后报材料部门审批,由材料部门交有关采购单位供货,根据工程进度与施工方案每月底编报下月材料《物资需用计划》,经项目经理审批后交采购员。
7、根据《物资需用计划》,编制《物资采购计划》,经项目经理审核后,向合格分承包方采购物资。
8、负责与分承包方协商拟定采购合同。
9、负责业主提供产品的验收、标识、贮存、保管及发放工作。