道路工程项目管理
道路工程建设管理制度
道路工程建设管理制度一、总则为加强对道路工程建设的管理，提高工程建设质量，确保项目按时按质完成，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于所有道路工程建设项目，包括公路、高速公路、城市道路等各类道路工程建设。
三、管理机构1. 道路工程建设管理部门：负责组织和协调道路工程建设项目，并对项目实施过程进行监督和检查。
2. 设计单位：负责道路工程的设计工作，并按照规定对设计方案进行审核和备案。
3. 施工单位：负责道路工程的施工工作，并按照规定对施工方案进行审核和备案。
4. 监理单位：负责对道路工程建设项目进行监督和检查，确保施工质量和工期。
四、建设流程1. 前期准备阶段：确定项目需求、编制项目规划、招标和选定设计、施工单位等。
2. 设计阶段：设计单位根据规定制定道路工程设计方案，并经审核备案。
3. 施工阶段：施工单位根据设计方案进行施工，并进行质量监督和检查。
4. 监理阶段：监理单位对施工情况进行监督和检查，确保工程质量和工期。
五、质量管理1. 设计质量管理：设计单位应按照规定要求制定设计方案，并经审核备案。
2. 施工质量管理：施工单位应按照设计方案进行施工，并严格控制施工质量。
3. 监理质量管理：监理单位应对施工情况进行监督和检查，并做好质量记录和报告。
六、安全管理1. 设计安全管理：设计单位应考虑道路工程的安全因素，并在设计方案中做好安全设计。
2. 施工安全管理：施工单位应遵守安全规定，在施工过程中做好安全防护工作。
3. 监理安全管理：监理单位应对施工现场进行安全检查，并指导施工单位做好安全管理。
七、环境保护1. 设计环境保护：设计单位应根据环保要求制定设计方案，并保证工程建设对环境的影响在合理范围内。
2. 施工环境保护：施工单位应遵守环保规定，在施工过程中做好环保工作。
3. 监理环境保护：监理单位应对环保工作进行监督和检查，确保工程建设对环境的影响控制在合理范围内。
八、文明施工1. 设计文明施工：设计单位应在设计方案中考虑文明施工要求，并规定相关要求。
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析市政道路工程项目是城市建设中不可或缺的一部分，它关乎着市民的出行、交通安全以及城市形象。
然而在市政道路工程项目管理中，经常出现一些问题，如进度延误、质量不达标、成本超支等，严重影响了工程项目的顺利进行。
有必要对市政道路工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以便更好地推动市政道路工程项目的顺利进行。
一、存在的问题1. 进度延误市政道路工程项目通常会面临进度延误的问题，主要表现为工期延长、工程推迟交付使用等。
造成进度延误的主要原因有多方面，例如设计不合理、施工质量不达标、物资供应不及时等。
2. 质量不达标市政道路工程项目中质量问题时有发生，主要表现为工程质量不符合相关标准要求、施工过程中存在安全隐患等。
这不仅会给市民的出行安全带来隐患，还会给日后的维护和管理带来不小的隐患。
3. 成本超支市政道路工程项目成本超支也是一个值得关注的问题。
这主要是由于工程设计不合理、施工过程中出现大量变更、物资采购成本增加等原因所致。
二、解决措施分析1. 加强监管力度针对进度延误的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目进度的监管力度，建立健全的监督机制，及时发现和解决工程进度滞后的问题。
必须对施工单位的进度管理能力进行严格评估，对于无法按时完成工程节点的单位，要及时进行问责。
2. 强化质量检查对于质量不达标的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目施工质量的检查力度，建立专业化的质量检查团队，对工程施工过程中的质量问题进行全面跟踪检查。
对于发现的质量问题，要及时要求施工单位进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，确保工程质量符合标准要求。
3. 严格控制成本市政道路工程项目管理部门应加强对项目成本的监管，严格控制工程成本，避免发生成本超支的情况。
在工程设计阶段，要充分考虑相关成本因素，在施工过程中，要严格控制变更数量，合理规划物资采购计划，确保工程成本不超出预算范围。
道路工程项目管理的重要意义[论文]
![道路工程项目管理的重要意义[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/a0d2d660af1ffc4ffe47acf3.png)
浅谈道路工程项目管理的重要意义摘要：目前，在我国改革开放的不断深入的同时，道路工程领域改革也不断的深入。
所以，对道路工程管理也比较关注。
公路施工中，公路施工管理十分重要，主要包括施工工程招投标与合同管理、施工项目管理和施工组织设计与进度管理。
关键词：公路工程项目管理意义1.、道路工程项目管理含义公路工程施工管理有狭义和广义两种。
广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理，其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理，经济管理等等。
狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理，如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。
所谓的道路工程项目管理是施工企业按工程项目设置施工组织机构。
在道路工程施工完成后，这样的组织机构随之撤销的施工管理方式。
现在公路工程施工企业的市场竞争比较激烈，项目企业要继续更好更快的发展，就要树立企业的形象和增加实力，所以道路工程项目管理占了很大的作用2.、道路工程项目管理内容2.1 合同管理正如我们所知，在公路建设项目管理中合同管理是十分重要的，没有了合同管理，那么工程项目管理就无从谈起。
在道路工程项目管理的施行期间，对项目管理人员的要求较高，要熟知和掌握每一份合同的每一项要求，并要对合同进行深入和细致的研究，不能忽视任何关键的字眼和条款可能引起的纠纷。
2.2 质量控制我国搞工程项目建设，多少年来一直贯彻“百年大计，质量第一”的方针。
质量管理工作已给越来越为人们所重视，国家正投资大量的资金兴建交通工程，“要想富，先修路”是国家和人民所共识的。
加强公路工程质量管理，对我们每一位在公路作战前线的作战人员来说，是迫在眉捷，刻不容缓的。
通过公路工程施工全过程的全面质量管理、决策和协调，来保证工程能够达到投资决策所确定的质量标准。
在施工阶段，施工方要对道路工程项目的质量进行检测和监督，主要做好事先控制和主动控制，防患于未然，及早发现问题。
道路工程项目管理实施方案4篇
道路工程项目管理实施方案4篇Implementation scheme of road engineering project managem ent汇报人：JinTai College道路工程项目管理实施方案4篇前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。
本文档根据公文写作内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2021年公路项目实施方案（模板）2、篇章2：道路建设项目实施方案3、篇章3：标准版改建道路项目实施方案4、篇章4：道路建设项目实施方案篇章1:20xx年公路项目实施方案（模板）项目类别：交通某某省某某县20xx年度财政扶贫资金（基础设施）扶贫项目实施方案项目名称：项目主管单位：某某县扶贫办项目实施单位：二0一四年月目录前言 ................................................... ...................................................... .. 3摘要 ................................................... ...................................................... .. 4一、项目区基本情况 ................................................... (5)二、编制实施方案的依据 ................................................... . (5)三、项目建设内容与规模、项目性质及实施单位 (5)四、项目建设标准及技术方案 ................................................... .. (5)（一）建设目标 ................................................... (5)（二）建设标准及技术方案.................................................... (5)五、质量监督 ................................................... (8)六、项目资金概算及资金来源 ................................................... .. (8)（一）投资概算 ................................................... .. (8)（二）资金来源 ................................................... .. (9)七、项目实施进度安排 ................................................... .. (9)八、项目管理措施 ................................................... . (9)（一）组织领导 ................................................... .. (9)（二）运作模式 ................................................... (12)（三）技术保障 ................................................... (12)（四）资金管理 ................................................... (12)（五）后续管护 ................................................... (13)九、检查验收 ................................................... . (13)十、项目效益 ................................................... . (13)（一）经济效益 ................................................... (13)（二）社会效益 ................................................... (13)（三）扶贫效益 ................................................... (13)（四）生态效益 ................................................... (13)十一、附件 ................................................... .. (13)前言根据国务院《关于进一步促进某某经济社会又好又快发展的若干意见》（国发[2012]2号），《中国农村扶贫开发纲要（2011—20xx年）》；《某某省对国家扶贫开发某某重点县加快脱贫攻坚步伐进行奖励的实施办法》和《关于下达20xx年中央和省级财政专项发展资金计划的通知》（某某扶领[2014]3号）和《关于下达20xx年第一批中央和省级财政专项扶贫资金（发展资金）的通知》（某财农[2014]5号）及《某某县20xx年“减贫摘帽”工作安排意见》。
道路工程项目管理办法
一、总则为加强道路工程项目管理，确保工程质量和安全，提高工程建设效益，根据《中华人民共和国道路运输条例》等相关法律法规，结合我省实际情况，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本省行政区域内新建、改建、扩建的道路工程项目。
三、管理职责（一）省交通运输主管部门负责全省道路工程项目管理工作，指导、监督市、县交通运输主管部门开展道路工程项目管理工作。
（二）市、县交通运输主管部门负责本行政区域内道路工程项目管理，组织实施工程项目建设、招投标、合同管理、施工监管、质量监督、安全监管等工作。
（三）项目法人单位负责工程项目的组织实施，确保工程质量、进度和安全。
四、工程项目管理流程（一）项目立项1.项目法人单位编制项目建议书，报市、县交通运输主管部门审批。
2.市、县交通运输主管部门对项目建议书进行审查，符合要求后报省交通运输主管部门审批。
（二）工程招投标1.项目法人单位编制招标文件，报市、县交通运输主管部门备案。
2.市、县交通运输主管部门组织招标，确定中标单位。
（三）合同管理1.项目法人单位与中标单位签订施工合同，明确双方权利、义务和责任。
2.合同签订后，项目法人单位应及时将合同报市、县交通运输主管部门备案。
（四）施工监管1.项目法人单位负责施工过程中的质量、进度、安全监管。
2.市、县交通运输主管部门定期对施工情况进行监督检查。
（五）质量监督1.项目法人单位委托具备资质的质量检测机构对工程进行质量检测。
2.质量检测机构按照国家标准和行业标准进行检测，确保工程质量。
（六）安全监管1.项目法人单位建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
2.市、县交通运输主管部门对施工现场进行安全检查，确保安全生产。
五、保障措施（一）加强组织领导，明确各级交通运输主管部门和项目法人单位的管理职责。
（二）建立健全道路工程项目管理制度，规范工程项目管理流程。
（三）加强监督检查，确保工程项目质量和安全。
（四）加大政策支持力度，为道路工程项目提供有力保障。
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析1. 项目计划不合理或不科学：市政道路工程项目的计划涉及到时间节点、资源配置、工期安排等多个方面，如果计划不合理或不科学，容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
此时，可以采取以下措施：制定合理的项目进度计划，充分考虑资源和工期等因素；加强项目计划的风险评估和应对措施，及时调整计划；建立有效的沟通机制，确保所有相关人员理解和接受项目计划。
2. 资金管理不到位：市政道路工程项目需要大量的资金投入，如果资金管理不到位，容易导致项目资金短缺、工程质量下降等问题。
此时，可以采取以下措施：建立健全的资金管理制度，确保资金使用的合理性和透明度；加强与财务部门的沟通，及时了解项目的资金情况；加强对分包商的管理，避免未经授权的成本支出。
3. 人员配备和管理不合理：市政道路工程项目需要大量的人员投入，如果人员配备和管理不合理，容易导致工人流失、工作效率低下等问题。
此时，可以采取以下措施：建立合理的人员配备计划，根据项目需要进行招聘和培训；加强对工人的管理，提高工作积极性和责任感；优化项目组织结构，明确各个人员的职责和工作内容。
4. 施工管理不规范：市政道路工程项目的施工过程涉及到很多细节，如果施工管理不规范，容易导致工程质量不过关、问题频发等。
此时，可以采取以下措施：建立健全的施工管理制度，确保施工过程的规范化和标准化；加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决问题；加强与分包商的合作和协调，确保施工工艺和质量符合要求。
市政道路工程项目管理中存在的问题主要有计划不合理、资金管理不到位、人员配备和管理不合理、施工管理不规范等方面。
为解决这些问题，可以采取相应的措施，如制定合理的项目计划、建立健全的资金管理制度、加强人员配备和管理、建立规范的施工管理制度等。
这些措施可以帮助提高市政道路工程项目的管理水平，实现项目的顺利进行和高质量完成。
建设单位道路工程管理制度
建设单位道路工程管理制度一、总则为加强建设单位道路工程管理工作，确保道路工程建设质量、安全和进度的顺利推进，提高工程管理水平，特制定本管理制度。
二、管理责任1.建设单位应建立健全道路工程管理组织机构，明确各部门的职责和权限，确保管理体系的顺畅运转。
2.建设单位应指定专门的道路工程管理负责人，负责制定和落实相关管理制度，监督各部门的工作，协调各方合作，确保工程进度和质量。
3.建设单位应建立健全工程管理团队，确保各项工作的顺利推进，及时解决各类问题，提高工程管理效率。
三、工程立项阶段管理1.建设单位在道路工程立项阶段，应对项目需求进行充分调研和评估，编制详细的工程方案和预算，确保工程目标的实现。
2.建设单位应遵守相关法律法规，按照程序办理相关手续，确保工程合法合规。
3.建设单位应选拔具有相关专业背景和丰富经验的设计、规划和施工单位，确保工程方案的科学性和可行性。
四、工程设计阶段管理1.建设单位应加强与设计单位的沟通和协调，明确工程设计目标和要求，确保设计方案的实施性和合理性。
2.建设单位应对设计方案进行全面审查，督促设计单位及时修订和完善，确保工程设计符合相关标准和规范。
3.建设单位应确定设计变更程序，确保设计变更的合理性和及时性，避免对工程造成不利影响。
五、工程施工阶段管理1.建设单位应加强对施工单位的监督和管理，确保施工单位按照设计方案和合同要求进行施工，保障工程质量和安全。
2.建设单位应制定施工进度计划，监督施工单位按照计划进行工程施工，及时发现和解决问题，确保工程按时完工。
3.建设单位应加强施工现场监督，确保工程施工过程中的安全和质量，避免发生事故和质量问题。
六、工程验收阶段管理1.建设单位应组织专业人员对工程进行全面验收，确保工程符合相关标准和规范要求。
2.建设单位应对验收结果进行公示和报告，接受相关部门和社会公众的监督，确保验收结果的公正和科学。
3.建设单位应及时整理和归档工程资料，确保工程资料的完整性和真实性，为工程维护和管理提供依据。
公路工程的管理制度有哪些
公路工程的管理制度有哪些一、公路工程管理的重要性公路是连接城市、乡村的重要交通工具，直接关系到人民群众的出行和生活。
因此，公路工程的建设和管理是非常重要的。
良好的公路工程管理制度可以提高公路的质量和效益，减少资源浪费和环境破坏，保障公路工程的安全运行和维护。
二、公路工程管理制度的内容1. 公路工程建设管理制度（1）项目前期准备：包括项目可行性研究、环境影响评价、招标投标、设计编制等工作。
（2）施工管理：包括工程施工组织管理、工程质量管理、工程进度管理等。
（3）验收管理：包括工程竣工验收、合同验收等。
2. 公路工程维护管理制度（1）道路维护工作：包括路面破损修补、排水设施清理、路灯维护等。
（2）设备维护工作：包括路灯、交通信号设备、匝道设备等的维护工作。
3. 公路工程运营管理制度（1）交通管理：包括车辆管理、超限超载执法、交通管制等。
（2）收费管理：包括收费标准制定、收费人员管理、收费设备维护等。
4. 公路工程安全管理制度（1）交通安全管理：包括违法行为处罚、道路交通事故处理等。
（2）应急救援管理：包括应急预案编制、应急救援演练等。
5. 公路工程质量管理制度（1）质量监控：包括施工监理、质量检验、材料验收等。
（2）质量评估：包括工程质量评估、客户满意度调查等。
6. 公路工程信息管理制度（1）信息化建设：包括公路工程信息平台建设、公路信息管理系统建设等。
（2）信息共享：包括公路信息公开、信息共享平台建设等。
7. 公路工程人员管理制度（1）岗位设置：包括工程人员岗位设置、人员职责分工等。
（2）培训管理：包括员工培训、技能鉴定等。
8. 公路工程经济管理制度（1）资金管理：包括经费预算、资金安排、资金监管等。
（2）经济效益评估：包括工程经济效益评估、成本控制等。
三、公路工程管理制度的建立和实施1. 制度建立：制定公路工程管理制度应遵循科学规范的原则，充分考虑实际情况和需求，制定出符合实际的管理制度。
2. 培训教育：为保证公路工程管理制度的有效实施，需要对相关人员进行培训，提高他们的管理水平和技能。
公路工程项目管理机构设置及管理措施
项目总工
（1）负责工程的施工技术和质量管理，确保整个工程技术、科技和质量管理目标的实现；
（2）负责项目部的信息管理、深化设计、技术和质量等工作的展开；
（3）审核隧道、道路、桥梁等专业项目的施工组织设计与施工方案，协调各专业项目部之间技术问题；
（4）组织对关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；
质检负责人
1
全面负责本项目质量管理工作。
安全负责人
1
负责本项目安全管理与组织安全检查工作。
路基负责人
1
负责本项目路基施工组织与生产工作。
桥梁负责人
1
负责本项目桥梁施工组织与生产工作。
路面负责人
1
负责本项目路面施工组织与生产工作。
2
工程技术部
部门经理
1
负责现场具体的日常生产管理、技术方案编制、资料归集、测量放线、BIM深化设计、劳务管理等工作。
（3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，确保项目质量保证体系有效运行；
（4）负责项目实施过程中工程质量的质检工作，加强对专业施工队伍的质量检查和监督，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行督促整改；
（5）负责组织已完成施工项目的验收工作；
（2）负责本工程招标文件的编制工作，负责施工队伍选择工作，参与供应商选择工作；
（3）参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金计划；
（4）负责与招标人和施工队伍的结算工作，编制项目月度请款、付款文件；
（5）负责准备竣工决算报告及其他与商务方面相关的工作。
4
物资
设备部
（1）负责项目物资日常管理和领用管理制度的编制，并对材料标识作统一策划；
公路工程项目质量管理手册
公路工程项目质量管理手册一、引言概述嘿，小伙伴们！咱们来唠唠公路工程项目质量管理这档子事儿。
公路工程可重要啦，它就像大地的脉络，连接着各个地方呢。
质量管理就是要保证这些“脉络”健康强壮。
这部分主要就是让大家对质量管理在公路工程中的重要性有个初步的认识。
二、使用范围说明这个质量管理手册可不是只给某一类人看的哦。
不管是工程师、施工人员，还是负责监管的小伙伴，都得按照这个手册来做。
从公路的规划、设计，到施工过程中的每一个小环节，再到最后的验收，这个手册就像一个无处不在的小管家，统统都要管。
三、操作步骤指南1. 规划阶段在最开始规划公路的时候，就得考虑好多因素呢。
比如说这条公路要经过哪些地方，是山区还是平原，车流量大概会有多少，这些都会影响到公路的设计质量。
要先做详细的调查，收集数据，像地形数据、交通流量数据等等。
然后根据这些数据，制定出合理的规划方案。
这就好比给一个人做健康计划，得先知道他的身体状况一样。
2. 设计阶段有了规划，就该设计啦。
设计师们要根据规划方案，设计出公路的具体样子。
这时候要考虑公路的宽度、坡度、弯道半径等等。
而且材料的选择也很重要哦，要用质量好、适合当地环境的材料。
比如说在经常下雪的地方，路面材料得能抗滑。
设计图纸得经过多次审核，确保没有漏洞。
3. 施工阶段施工人员进场啦！首先，原材料要严格把关，不合格的材料坚决不能用。
在施工过程中，每一道工序都得按照标准来。
像路基的压实度，必须达到规定的数值。
混凝土的浇筑，要控制好温度和时间。
施工过程中还要做好质量检测，发现问题及时整改。
4. 验收阶段公路工程完成后，可不能就这么结束了。
要进行严格的验收。
验收的内容包括公路的各项指标，像路面平整度、宽度、强度等等。
如果有不符合标准的地方，就得返工，直到达到要求为止。
四、功能特点介绍这个质量管理手册的功能可强大啦。
它就像一本秘籍，让公路工程的质量有保障。
它的特点呢，一是全面性，从始至终，每个环节都有涉及；二是可操作性，写得很详细，照着做就行；三是灵活性，不同的公路工程可以根据实际情况进行调整。
道路工程项目管理及方案
道路工程项目管理及方案1. 背景与意义道路工程是基础建设的重要项目之一，对城市交通、经济发展和人民生活产生着深远的影响。
道路工程建设涉及规划、设计、招标、施工、验收等环节，需要进行全程管理和监督。
因此，道路工程项目管理方案的制定和实施对保障道路工程建设的质量、工期、安全和成本具有重要的意义。
2. 道路工程项目管理2.1 项目建议书在道路工程项目立项前，需要编制项目建议书，明确项目的目的、范围、预算、进度、风险和收益等内容，为项目决策提供依据。
2.2 项目招标道路工程项目招标是确定工程承建商的重要环节。
招标应公开、公正、公平，遵守法律法规和行业规定，确保工程质量和工期的保障。
2.3 项目实施道路工程项目实施涉及到施工图设计、施工计划、材料采购、工程施工等多方面的问题。
在实施过程中，需要做好现场监管、进度控制、质量检测等工作，确保道路工程的顺利完成。
2.4 项目验收道路工程项目验收是判定工程质量是否符合合同要求的最终环节。
验收应按照合同规定和工程质量要求进行，确保工程质量达到标准要求。
3. 道路工程项目管理方案3.1 项目管理目标与原则道路工程项目管理方案需要根据道路工程项目的特点和目标来进行制定。
必须要制定可行的和合理的管理方案，遵循以下原则：•目标导向：把握项目建设质量、进度和成本；•制度规范：通过制定相应制度为管理提供保障；•尊重专业：对于道路工程项目专业队伍要充分信任和支持；•稳妥可靠：管理方案要制订合理，操作方法要可操作，风险可控；•提高效率：通过科学管理方法，提高工作效率。
3.2 项目管理组织道路工程项目的管理需要专业的管理机构进行管理，例如项目管理办公室、项目经理等。
管理机构应该按照职责定位，与相应的设计、监理、承包等专业机构配合，形成相互协作、协调一致的管理体系。
3.3 项目管理计划项目管理计划是整个道路工程项目管理方案的中心内容，要制订合理可行的计划，并不断调整和优化。
要充分考虑项目建设规模、实施周期、投资预算等因素，同时要考虑工期的变化，针对面临的具体问题，制订相应的应急预案，确保工程顺利万无一失的完成。
公路建设项目工程管理办法
公路建设项目工程管理办法一、前言公路建设具有重要的基础设施作用，对促进经济发展和提升民生水平具有重要意义。
为了有效管理公路建设项目，提高工程质量和管理效率，制定和完善公路建设项目工程管理办法至关重要。
二、项目立项阶段管理1. 项目确定阶段•审查项目提案，明确项目背景、目的和需求。
•评估项目可行性，制定项目计划和目标。
•启动相关立项程序，确定项目责任人员和机构。
2. 项目评估阶段•开展项目概念设计，编制初步设计方案。
•资金、资源评估及风险分析。
•完善项目计划，进行可行性研究。
三、设计阶段管理1. 设计编制•按照规范要求，开展初步设计。
•审查设计方案，提出改进意见。
•制定详细设计方案，并进行审查确认。
2. 设计变更管理•对于设计方案变更，需及时评估影响，并报批。
•统一变更设计文件，确保项目进展顺利。
四、施工阶段管理1. 施工前准备•制定施工组织设计，明确施工计划和目标。
•确认施工队伍及上岗培训。
•确保施工材料及设备的准备工作。
2. 施工过程管理•定期检查施工现场及进度，做好施工日志记录。
•确保施工质量，及时发现和解决问题。
•维护施工安全，制定安全生产措施。
五、竣工阶段管理1. 竣工验收•完成工程交底及竣工图报审手续。
•进行验收，保证工程质量符合要求。
•编制技术交底资料，及时进行归档。
2. 项目总结•撰写工程总结报告，总结项目经验和教训。
•完善技术档案，为后期运维提供依据。
•制定项目结项方案，进行项目收尾工作。
结语以上便是公路建设项目工程管理办法的一般内容，通过科学规范的管理流程，确保公路建设项目能够高效、顺利地实施，为社会发展提供强有力的支撑和保障。
希望此办法能为各级管理者和从业人员提供参考和指导。
公路项目施工中的安全管理要点（三篇）
公路项目施工中的安全管理要点公路项目施工中的安全管理是确保工程安全与施工人员安全的关键措施之一。
为了合理组织、科学管理和有效实施施工，减少事故发生，保护人身和财产安全，以下是公路项目施工中的安全管理要点：1.规章制度建设制定和完善安全管理规章制度，包括安全生产责任制、安全技术措施、现场安全操作规程等，并进行宣传教育，确保施工人员了解和遵守规章制度。
2.安全培训教育对施工人员进行安全培训教育，包括安全意识教育、安全知识培训和安全技能培训，提高施工人员的安全防范意识和自我保护能力。
3.项目施工方案编制详细的项目施工方案，明确各项操作流程和操作方法，包括安全技术措施、用工组织、物资管理等，确保施工过程中安全措施的有效性。
4.施工现场管理建立并落实施工现场安全管理制度，包括现场交通组织、施工现场保护、施工设备管理等，确保施工现场的秩序和安全。
5.施工环境管理在施工过程中，加强对施工环境的管理，包括土方开挖、爆破、道路铺设等，确保环境安全和施工人员的安全。
6.危险源控制对可能产生安全隐患和危险的工序、设备和材料要进行认真分析和识别，并采取相应的控制措施，包括降低危险源风险、安装安全设施、采取防护措施等。
7.安全设施配备根据施工需要，合理配置安全设施，包括安全防护网、安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
8.工器具管理对施工工器具进行严格管理，包括工器具的检修、保养和更新，确保工器具的正常使用和安全可靠。
9.应急预案制定制定公路项目施工的应急预案，包括突发事件的处理流程和方法，提前做好各种应急措施的准备工作，确保在事故发生时能快速、有效地应对。
10.安全监督检查设置专业的安全监督检查机构或人员，对施工场地进行定期、不定期的安全检查，发现问题及时处理，并对施工人员进行安全教育和培训。
11.事故情况报告对施工中发生的安全事故和事故隐患，要及时进行记录、报告和处理，分析原因并提出改进措施，以避免类似事故再次发生。
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析1. 项目进度延迟：市政道路工程项目往往涉及复杂的建设过程和多个部门的协调，容易出现进度延迟的问题。
造成进度延迟的原因可能包括施工方的技术能力不足、材料供应不稳定、项目管理不到位等。
2. 资金管理不合理：市政道路工程项目需要大量的资金投入，资金管理不合理可能导致资金不足或浪费。
一方面，可能存在项目经费的挪用或浪费现象，导致项目无法按时完成；资金不足可能导致工程质量下降或进度延迟。
3. 施工质量问题：市政道路工程项目的施工质量直接关系到道路的使用寿命和交通安全。
由于施工方的技术能力、监理措施不到位，以及施工过程中的偷工减料等问题，施工质量问题时有发生。
4. 风险管理不足：市政道路工程项目存在一定的风险，包括天气因素、地质条件、环保要求等。
很多项目在进行风险评估和应对措施规划方面存在不足，导致项目在面临风险时无法有效应对，引发各种问题。
1. 加强项目管理团队建设：组建专业的项目管理团队，包括项目经理、技术专家、质量检测人员等，保证项目管理人员具备相关的专业知识和管理能力。
2. 建立绩效评估和激励机制：建立科学的项目绩效评估机制，将绩效与激励相结合，激发项目管理团队的积极性和创造性，推动项目的顺利进行。
3. 加强监督和检查：加强对施工方和监理方的监督和检查力度，确保施工过程按照规定进行，施工质量符合相关标准，进度按照计划执行。
4. 强化财务管理：建立科学的财务管理体系，对项目的资金流动、使用情况进行监督和控制，确保资金使用合理、安全。
5. 提升信息化管理水平：采用信息化技术，建立项目管理信息系统，实现对项目的实时监控和数据分析，提高项目管理的效率和准确性。
6. 加强风险管理：在项目前期，进行全面的风险评估和规划，制定科学的风险应对措施，降低项目面临风险的可能性，并能够在发生风险时进行及时应对。
7. 加强对施工方的培训和指导：加强对施工方的培训和指导，提高其技术水平和施工质量，确保道路工程的质量和安全。
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析市政道路工程项目作为城市基础设施建设的重要组成部分，对城市交通运输和居民生活质量有着重要影响。
在市政道路工程项目的实施过程中，往往存在一些问题，影响项目的进展和质量，因此有必要对这些问题进行分析，并提出相应的措施进行解决。
市政道路工程项目管理中存在的问题之一是项目进度延误。
造成项目进度延误的原因主要有：施工组织不合理导致工期无法满足、工程变更频繁、施工单位人员和设备不足等。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：加强工程施工组织和管理，合理安排施工进度和人员配备，提前做好项目计划和资源准备；确定施工合同中变更项目的审批流程和限制，减少无效变更；增加建设单位、监理单位和施工单位之间的沟通，及时解决问题。
市政道路工程项目管理中还存在着质量问题。
这些问题主要包括施工工艺不规范、施工人员技术水平低、监督不力等。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：加强对施工工艺的管理，严格按照相关规范和标准进行施工；提高施工人员的技术水平，建立健全培训机制，加强对施工人员的培训和考核；增加监督力度，加强对施工单位和监理单位的监督，保证施工过程的合规和质量。
市政道路工程项目管理中还存在着成本超预算的问题。
造成成本超预算的原因主要有：工程量变更、物价上涨和施工单位成本控制不力等。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：做好工程量的初步核算和量价分析，减少工程量变更导致的成本增加；与施工单位建立合理的合同机制，明确成本管控的责任；加强对物价的调研和监管，合理预测物价上涨情况；加强对施工单位成本的审核和监督，确保施工过程中的成本控制。
市政道路工程项目管理中还存在着环境保护问题。
由于施工过程中产生的噪音、粉尘、废水等污染物，会给周围居民和环境造成影响。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：严格执行环境保护法规和标准，采取合理的施工措施进行环境保护；加强环境监测和评估，及时发现和处理环境污染问题；加大宣传力度，提高居民、承包商和施工人员的环保意识，共同参与环境保护工作。
市政道路工程项目管理中的问题和对策
市政道路工程项目管理中的问题和对策摘要：近年来，随着我国社会的发展与进步，促使人们越来越重视市政道路工程，为了在复杂的情况下依然能够顺利的开展市政道路工程，就需要我们高度重视施工管理与质量水平[1]。
关键词：市政道路；项目管理1市政道路工程的特点1.1高处施工作业难度大在一些市政道路工程项目实际施工过程中，诸如高架桥梁等，除了开展高空作业之外有必要对施工下方的车辆、行人安全问题进行充分考虑，为此在施工中存在施工难度大、要求高的特点。
1.2工程环境复杂当前，城市市政道路工程中涉及许多高空作业，诸如城市立交与跨河流桥梁等，也存在一些地下施工作业诸如地铁等，往往还涉及工程整治维护等，因此对于市政道路工程而言所面临的施工环境普遍比较复杂[2]。
2市政道路工程项目管理存在的问题2.1质量控制意识薄弱在实际施工过程中受资源方面的影响，加上部分施工人员经验、自身综合素质与专业技术水平不高，很难满足一些实际施工中出现的状况，往往施工人员会按照旧有的施工方案组织施工，未能及时调整或优化，容易造成质量和进度问题[3]。
2.2市政道路工程管理存在不少漏洞随着市场的发展与进步，市场竞争日益激烈，而一些市政企业、施工班主队普遍存在专业素质不强、管理能力低下的问题，再加上质量管理不到位，导致出现一些不负责的行为，为了追求经济利益而盲目降低施工成本[4]。
2.3施工现场安全问题施工现场管理很难做到完美无缺，诸如在设备使用过程中极易出现设备故障、用电安全、工伤等，因此现场必须设立安全员，制定专项安全生产方案。
3解决市政道路工程项目管理问题的有效对策3.1施工前期做好充足的准备工作管理人员在施工前的各项准备工作中有必要制定一个科学合理的施工计划，确保该计划与施工要求、实际情况相符。
同时，在施工过程中为了充分发挥作用，要避免盲目的照抄其他工程项目的施工计划。
在完成计划的制定以后，工程项目管理人员需要检测计划本身的可行性，借助BIM技术所具有的模拟功能，来准确的判断施工技术的可行性，并不断优化施工计划。
道路工程项目部制度
道路工程项目部制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理负责全面工作，下设技术部、质量安全部、物资设备部、合同成本部等职能部门。
各部门应根据工程特点和实际需要，明确各自的职责范围和工作任务。
二、工程进度管理项目部应制定详细的工程进度计划，包括总体进度计划和阶段性目标。
进度计划应合理分配资源，确保关键节点的完成。
同时，应定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
三、质量控制体系建立严格的质量管理体系，从原材料采购到施工过程，每个环节都应有明确的质量标准和检验程序。
项目部应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
四、安全生产管理安全生产是道路工程施工中的重中之重。
项目部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
五、环境保护措施在施工过程中，项目部应严格遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
合理规划施工场地，减少噪音和扬尘污染，做好废弃物的分类收集和处理工作。
六、合同与成本控制项目部应严格执行合同约定，合理安排资金使用计划，控制工程成本。
对于变更订单和额外费用，应有严格的审批流程。
通过成本分析和预测，及时调整施工策略，避免不必要的经济损失。
七、信息管理与沟通协调建立健全的信息管理系统，确保工程信息的准确传递和及时更新。
项目部应加强与设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调，确保信息畅通无阻。
八、人员培训与发展项目部应重视人才培养和技术提升，定期组织专业技能培训和业务学习，提高员工的专业素质和工作效率。
鼓励创新思维，激发团队活力，为项目的顺利实施提供人才保障。
结语。
道路工程项目管理模式
随着我国城市化进程的加快，道路工程建设成为了基础设施建设的重要组成部分。
为了确保道路工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，本文将介绍道路工程项目管理模式，分析其特点、优缺点及适用条件。
一、道路工程项目管理模式1. 设计-招标-施工（DBB）模式DBB模式是指由业主委托设计单位进行工程设计，招标选择施工单位进行施工。
该模式是我国目前最常用的道路工程项目管理模式。
优点：（1）业主对设计、施工过程有较强的控制能力；（2）有利于工程事故责任的划分；（3）有利于合同管理和风险管理。
缺点：（1）项目周期较长，沟通协调难度较大；（2）设计、施工、监理等环节存在信息不对称，可能导致工程成本增加；（3）不利于发挥设计、施工单位的积极性。
2. 设计-采购-施工（EPC）模式EPC模式是指由业主委托一家承包商负责工程设计、设备采购、施工和试运行等工作。
该模式适用于大型、复杂道路工程项目。
优点：（1）项目周期较短，有利于提高工程进度；（2）有利于降低工程成本；（3）有利于发挥承包商的积极性。
缺点：（1）业主对设计、施工过程控制能力较弱；（2）工程事故责任划分难度较大；（3）合同管理和风险管理难度较大。
3. 建设管理模式（CM）CM模式是指业主委托一家CM单位，由CM单位负责项目前期策划、设计、采购、施工和试运行等工作。
该模式适用于大型、复杂道路工程项目。
优点：（1）项目周期较短，有利于提高工程进度；（2）有利于降低工程成本；（3）有利于发挥CM单位的综合协调能力。
缺点：（1）业主对设计、施工过程控制能力较弱；（2）工程事故责任划分难度较大；（3）合同管理和风险管理难度较大。
二、道路工程项目管理模式的特点1. 业主对项目控制能力较强，有利于确保工程质量和进度；2. 沟通协调难度较大，容易产生信息不对称；3. 项目周期、成本和风险等因素对管理模式的选择有较大影响。
三、道路工程项目管理模式的优缺点及适用条件1. DBB模式：适用于中小型、技术难度不高的道路工程项目；2. EPC模式：适用于大型、复杂道路工程项目；3. CM模式：适用于大型、复杂道路工程项目。
道路工程项目建设单位单位管理职责
道路⼯程项⽬建设单位单位管理职责道路⼯程项⽬建设单位（甲⽅）管理职责⼀、项⽬前期准备1、项⽬⼿续：①⽴项审批（发改局）②环评（环保局）③安评（安监局）④项⽬选址意见书（规划局）⑤建设⽤地规划许可证（规划局）⑥建设⼯程规划许可证（规划局）⑦征地拆迁2、进⾏设计招投标，选择设计单位，进⾏⼯程设计，组织图纸会审。
3、编制⼯程量清单，制作⼯程预算（根据⼯程设计、⼯程量清单编制），制定拦标价。
4、进⾏监理招投标，选择监理单位。
5、进⾏施⼯招标，办理施⼯许可证、质量监督受理，签订施⼯合同，施⼯前组织设计单位对施⼯单位和监理单位进⾏设计交底。
⼆、施⼯过程管理建设单位要对施⼯过程进⾏进度管理、质量管理、造价管理、安全管理。
其中：1、进度管理主要是督促施⼯单位按期交⼯，针对由施⼯单位引起的⼯期延误责令其调整施⼯组织设计，以满⾜原设计⼯期要求；针对由其他原因引起的⼯期延误按约定顺延⼯期或调整施⼯组织设计。
2、质量管理主要是督促监理⼯程师履⾏⼯作职责，抽查履职情况。
附：监理⼯程师质量控制⼯作职责。
①核验施⼯单位测量放线，验收隐蔽⼯程、分部分项⼯程，签署分项、分部、单位⼯程质量评定表。
②进⾏巡视、旁站和抽检，对发现的质量问题及时通知施⼯单位整改，并做监理记录。
③审查施⼯单位报送的⼯程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的⼯程材料、构配件的质量。
④检查施⼯单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明⽂件。
⑤监督施⼯单位对各类⼟⽊和混凝⼟试件按规定进⾏检查和抽查。
3、造价管理主要是针对⼯程实施过程中的设计变更、增减⼯程量等进⾏记录，并由参与各⽅签字确认。
确保变更及增减量的⼿续符合规范要求。
4、安全管理主要是督促监理⼯程师对施⼯单位的安全⽣产情况进⾏监督检查，发现安全隐患及时处理并做好记录。
针对有重⼤安全风险的⼯程，应编制专项施⼯⽅案。
如：深基坑、⾼处作业、模板、⽀架、脚⼿架等。
三、⼯程竣⼯验收组织设计单位、监理单位、施⼯单位和质检部门共同对道路宽度、平整度、厚度、弯沉等主要指标进⾏检查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
单选题(2分X10=20分)I.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于( A )项目管理的范畴。
A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方2.以下关于施工质量验收的表述错误的是(B )。
A.参加验收的各方人员应具有规定的资格B.隐蔽工程在隐蔽之前应通知政府质量监督部分验收C.返工的工程，应该重新检查验收D.工程质量验收分为过程验收和竣工验收3.既作为施工成本控制的依据，又是施工成本控制的指导文件( B )。
A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更4.建设工程合同按承包工程计价方式可分为《D )。
A.总价合同、单价合同、有偿合同B 固定总价合同、纯单价合同、买卖合同C.固定总价合同、成本加奖金合同、总承包合同D.总价合同、单价合同、成本补偿合同5.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属6.线性组织结构的特点是( B )A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高，就听谁的指令D、可以越级指挥或请示7.根据《GB、/T19000-1S09000(2000) 》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行( D )的一系列工作。
A、考核和评价B、评价和记录C、预测和评价D、评价和改进8.在P、D、C、A、循环中，P阶段的职能包括( B )等。
A、确定质量改进1标，制定改进措施B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C、采取应急措施，解决质量问题D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底9.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，建设工程的投料试车应( D)A、在工程竣工验收前由承包人负责B、在工程竣工验收前由供货人负责C、在工程竣工验收后由供货人负责D、在工程竣工验收后由发包人负责10.固定单价合同适用于( C)的项目A、工期长，工程量变化幅度很大B、工期长，工程量变化幅度不太大C、工期短，工程量变化幅度不太大D、工期短，工程量变化幅度很大11、下列关于项目经理的说法中，哪一个是错误的: (D)A.项经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人;B.项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、配合的桥梁和组带;C.项目经理对项目实施控制，项目经理部是各种信息的集散中心;D.项目经理是项目中责、权、利的客体。
12、施工项目成本控制的原则不包括: (C)A.开源与节流结合的原则B.目标管理原则C.细节控制原则D.责、权、利相结合的原则13.建设工程合同文件的构成内容中一般没有( B )。
A.I 程量及价格单B.招标人须知C.合同技术条件D.双方代表签署的合同补遗14.成本费按承包人的实际支出由发包人支付，发包人同时另外向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定的利润的合同方式称为(C)。
A.总价合同B.单价合同C.成本加利润合同D.成本加酬金合同15.项成本管理工作不包括( D )。
A.成本预测B.成本计划C.成本分析D.成本比较16.下列不属于交通运输部规定的工程质量事故的是( D)。
A.质量问题B.一般质量事故C.重人质量事故D.特大质量事故17.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( B )A、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位，而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作18.对专业性较强的工程项目，项1监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( B )批准后执行。
A、监理单位技术负责人B、总监理L 程师C、1业监理工程师D、1业工程师19.根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报( A )A、建设单位B、工程质量监督机构C、设计单位D、当地建设行政主管部门20 施工阶段质量事中控制的途径之一是( c )A、工程测量基准点的建立B、工程质量监督机构C、投料与检测计量D、已完工程成品保护21、下列哪项不属于投资控制的措施(A)A.计划措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施22、企业质量管理体系获准认证的有效期为(C)年。
A.1B.2C.3D.423.确定工程承包合同的实际价格的是( D )。
A.合同总价B.合同单价(对于单价合同)C.价格调整D.A、B、C24.合同应明确索赔的程序和争议的处理方式。
对争议的处理一般应以( D )作为解决的最终方式。
A.上诉B.协商C.第三方担保D.仲裁25.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于( C )。
A.业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益B.监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益C.项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益D.设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益26、施工项目成本分析的基础是( B )成本分析。
A工序B.分部分项C.单项工程D.单位工程27.在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由(A)承担。
A、发包人B、承包人C、发包人和承包人共同D、监理工程师28.建设工程履约担保的有效期始于( D)之日A、合同签订B、合同生效C、承包人收到工程预付款D、工程开工29.根据《建筑1程施1质量验收统一标准》(GB、50300 2001)，对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应( A )A、按验收程序重新进行验收B、按技术处理方案和协商文件进行验收C、经检测单位检测鉴定后予以验收D、经设计单位复核后予以验收30.某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重，为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是(A)A、因果分析图法B、直方图法C、排列图法D、分层法31.下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是( A )。
A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理32.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是( B )。
A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.流程控制结构33.在ABC 分类法中，下列关于A类问题的说法中正确的是(A )。
A.累计频率在(0%~80%区间的问题B.为最不重要问题C.为次重要问题D.累计频率在90%~100%区间的问题34 大中型工程项目组成中，单项工程通常是由多个(A )。
A.单位工程B.单体工程C.单个工程D.单元工程35.建设工程项目管理信息系统进度控制的功能是( B )。
A.投资使用计划和实际投资的数据计算和分析B.编制资源需求量计划C合同执行情况的古询和统计分析D.根据工程的进展进行施工成本预测36.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )A日标规划B.目标比选C目标论证D目标控制37.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( D )编制而形成的实施性施工成本计划。
A、概算定额B、单位估价表C、预算定额D、施工定额38.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程变更确定后A )天内，可提出变更沙及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
A、14B、21C、28D、3039.建设工程施工安全控制的目标是(C)A、找出所有危险源B、评估危险源可能造成的危害C减少和消除生产过程中的事故D、事故应急处理40.事故调查组在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，(C) 有权提出结论性意见。
A、安全行政管理部门B、公安部门C、劳动部门D、工会41.既作为施工成本控制的依据，又是施工成本控制的指导文件(B)。
A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更另改:42.在P、D、C、A、循环中，D阶段的职能包括( C )等。
A、确定质量改进标，制定改进措施B、明确质量要求和标，提出质量管理行动方案C、实施改进，并收集相应的数据D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底43.在P、D、C、A、循环中，A 阶段的职能是( D )。
A、确定质量改进目标，制定改进措施B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C、实施改进，并收集相应的数据D、如果对处理效果好，则加以推广44.在P、D、C、A、循环中，C阶段的职能包括( D )等。
A、确定质量改进目标，制定改进措施B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C、实施改进，并收集相应的数据D、对改进的效果进行评价，用数据说话45.( D) 不是按承包工程计价方式分的建设工程合同。
A.总价合同B.单价合同C.成本补偿合同D.有偿合同46、(D )不是按付款方式划分的施工合同A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、酬金合同47、一般的公路工程保险的种类不包括( B)A、工程切险B、住院医疗险C.第三方责任险D.人身意外陷48.( A )不是《质量管理和保证体系》的标准。
A强制性标准B、质量保证模式标准C、指导性标准D、企业质是体系基础标准49.道桥工程项目建设的主体不包括( D )。
A.业主B.设计单位C.承包商D.政府部门50、( C) 不是公路] 程施工招投标活动应当道循的原则。
A、公开B、公正C、按时D、诚实信用、判断题(2分X5= 10分)1.按照国际惯例，投标者提出的报价单一般认为是在现场考察的基础上编制报价的，一旦提交无权修改。
(X )2.各单位的工程项目负责人，对本单位工程项目现场的质量工作负直接领导责任。
(√)3.对质量管理的要求就是把质量管理贯彻到企业管理工作的各个部门各个环节中去，以质量管理为中心，实施全面管理。
(√ )4.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。
(x )5.一般情况下，成本估算和成本预外可以采用相同的方法。
( √)6.合同的转是指合同主体的变更，他是合同变更的一种特殊形式。
(√ )7.安全检查常采用看、听、嗅、问、查、测、验、析等方法。
(√)8.工程成本是一项综合性的指标，但工程成本管理权贯彻于生产经营活动的几个关键过程。
(X )9.建设工程项目环境管理的目的是通过包含生态环境，使社会经济的发展与人类生存环境相协调。
(√ )10.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。
(√)11.合同的权利终止后，当事人可不遵守诚实信用的原则。
(X )12.安全检查后整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”。
(√)13.工程成本计划就是综合反映计划期内建安工程的预算成本、计划成本、计划降低额和计划降低率的计划。
(√ )14.项目管理的目标就是按时完成任务(X )15.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
(X )16.投标技巧研究，其实在保证工程质量与工期的条件下，寻求一个好的报价的技巧问题(√ )17.各单位的工程技术负责人，对质量工作负工程技术方面责任。