发展能力分析
浅议发展能力分析
浅议发展能力分析发展能力分析，是一种常见的人力资源管理工具，通过对员工职业生涯发展历程中的表现、能力和潜力进行详细的评估和分析，找出其潜在的发展方向及可能的成长路径，为组织中人才培养和职业规划提供决策依据。
本文将从四个方面来浅议发展能力分析。
一、发展能力分析的目的和意义1. 提高组织效率。
发展能力分析依据每个员工的实际情况进行评估，通过总结个人的职业经验、能力和优点等方面的信息，设定目标和提升空间，确定合适的发展计划和路径，从而最大程度上激活员工的潜能，提高员工的个人发展水平，增强员工的工作动力和主动性，进而提升组织的整体效率。
2. 促进员工成长。
对于员工而言，良好的发展环境和机会不仅能让他们充分展示自己的能力，还可以使他们快速成长，提高职业素养和技能水平，为个人的职业生涯打下坚实的基础。
3. 优化人才战略。
如今，企业招聘人才的门槛越来越高，通过对员工的能力评估和分析，企业可以更好地了解人才的外在表现和潜在能力，为企业的人才战略提供科学的依据，优化企业的人才结构，提升企业的竞争力。
二、发展能力分析的关键指标1. 看待自我能力的态度。
此项指标考核员工是否具备积极的、创新的发展心态，是否主动寻求发展机会，同时考察员工是否对自己的能力有一个客观准确的认识。
2. 综合业务能力。
此项指标涵盖了员工的技能、知识、经验等多方面的综合考察，包括员工在工作中所具备的专业知识、技能应用能力、决策能力等。
3. 组织管理和领导能力。
此项指标主要考察员工的领导能力、协调沟通能力、资源整合能力以及团队协作能力等。
4. 潜力和学习能力。
由于员工的工作环境和机会的不同，他们的潜力和学习能力也会有所差异，通过对员工潜力和学习能力的评估，可以帮助企业了解员工个人的差异，为组织的人才培养和发展提供科学的依据。
1. 定义评估内容。
明确评估的标准和具体内容，为评估的实施提供依据。
2. 收集员工信息。
通过各种评估工具、调查问卷、面试等方式，搜集员工的个人信息和工作表现。
财务分析报告发展能力(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的持续发展，市场竞争日益激烈，企业的发展能力成为企业能否在市场中立足的关键。
财务分析报告作为一种评估企业财务状况和经营成果的重要工具，对于企业的发展能力分析具有重要意义。
本文将以某公司为例，对其财务报表进行分析，评估其发展能力。
二、公司概况某公司成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，公司已成为我国电子产品行业的重要企业之一。
近年来，公司业绩稳步提升，市场份额不断扩大。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析从资产负债表可以看出，某公司流动资产占总资产的比例较高，说明公司具有较强的短期偿债能力。
具体分析如下：①货币资金：某公司货币资金充足，可以满足日常经营和投资需求。
②应收账款：应收账款占比较高，需关注其回收风险。
③存货：存货周转率较高，说明公司存货管理较为合理。
（2）非流动资产分析①固定资产：固定资产占比较高，说明公司具有较强的生产能力。
②无形资产：无形资产占比相对较低，需关注公司创新能力和核心竞争力。
（3）负债分析①流动负债：流动负债占比较高，说明公司短期偿债压力较大。
②长期负债：长期负债占比较低，说明公司长期偿债能力较强。
2. 利润表分析（1）营业收入分析某公司营业收入逐年增长，说明公司市场竞争力较强。
（2）营业成本分析营业成本逐年增长，但增速低于营业收入，说明公司成本控制能力较好。
（3）期间费用分析期间费用占营业收入的比例相对稳定，说明公司费用控制能力较强。
（4）利润分析某公司净利润逐年增长，说明公司盈利能力较强。
四、发展能力分析1. 市场竞争能力某公司具有较强的市场竞争能力，主要体现在以下几个方面：（1）品牌知名度：公司产品在国内市场具有较高的知名度。
（2）产品质量：公司产品质量稳定，得到消费者认可。
（3）技术创新：公司持续加大研发投入，不断推出新产品。
2. 成本控制能力某公司具有较强的成本控制能力，主要体现在以下几个方面：（1）原材料采购：公司通过集中采购、供应商优化等方式降低原材料成本。
发展能力分析报告
发展能力分析报告摘要：发展能力是指一个人或一个组织在实现自身目标与愿景的过程中所拥有的能力。
本文通过对个人的发展能力进行分析，旨在提供对个人发展过程中的优势和劣势的认知，以便制定相应的发展策略和计划，最终实现更好的成长。
第一部分：引言发展能力对于个人和组织的发展至关重要。
它决定了个人在面对各种挑战和机遇时的应对能力。
本文从认知、关系、情绪和行动四个方面对发展能力进行了分析。
第二部分：认知能力分析认知能力是个体处理信息、进行思考和判断的能力。
通过对自身认知能力的评估，个体能够清楚地认识到自己在知识广度、深度、逻辑思维和创新能力等方面的优势和劣势。
洞察自身认知能力的分析有助于个体明确自己需要进一步提升的领域，以便更好地适应和应对复杂多变的环境。
第三部分：关系能力分析关系能力是指个体与他人建立和维护良好关系的能力。
这方面的能力对于一个人的职业成功和人际关系的发展至关重要。
通过对自身关系能力的评估，个体能够识别出自己在沟通、合作、协调和解决冲突等方面的能力强项和待提升之处，从而更好地发展与他人的关系。
第四部分：情绪能力分析情绪能力是指个体管理自身情绪和情感的能力。
情绪能力对个人心理健康、情绪稳定以及与他人的关系等方面都起着重要作用。
通过对自身情绪能力的分析，个体能够识别出自己在情绪认知、情绪调节和情绪表达等方面的优势和不足，从而更好地管理自己的情绪，提高自身情绪智力水平。
第五部分：行动能力分析行动能力是指个体能够根据目标制定计划，并且能够积极主动地执行计划的能力。
行动能力的分析有助于个体意识到自己在目标设定、计划制定和执行力方面的优势和局限性。
通过明确自己的行动能力，个体能够更好地规划和实施自己的发展计划，达到个人和职业目标。
第六部分：发展策略和计划基于以上发展能力的分析，个体可以制定相应的发展策略和计划。
根据自身的优势和劣势，个体可以选择适合自己的培训、学习和发展机会，提升相应的能力。
有效的发展策略和计划可以帮助个体实现个人和职业目标，并为未来的发展打下坚实基础。
学生发展能力的分析报告
学生发展能力的分析报告
一、学生的认知能力
1. 知识掌握能力：学生通过学习和吸收知识，能够掌握并理解相关概念、理论和原理。
2. 思维逻辑能力：学生具备分析、推理和解决问题的能力，能够运用逻辑思维方法进行思考和判断。
3. 创新思维能力：学生能够拓展思维边界，独立思考并提出新颖的观点、想法和解决方案。
二、学生的沟通能力
1. 口头表达能力：学生具备清晰、准确地表达自己思想和观点的能力，能够与他人进行有效的交流。
2. 写作表达能力：学生能够运用正确的语言和流畅的书写，书写出有逻辑、有条理的文章或报告。
3. 听力理解能力：学生能够有效地理解他人的意见和观点，积极倾听并与他人进行良好的沟通。
三、学生的人际交往能力
1. 团队合作能力：学生能够与他人合作，有效地参与小组或团队活动，并能够与他人协作完成任务。
2. 领导能力：学生具备组织、调动和管理团队成员的能力，能够发挥自己的领导潜力并有效地引导他人。
3. 解决冲突能力：学生具备良好的沟通和协商能力，能够妥善处理与他人之间的矛盾和冲突，达成共识。
四、学生的自我管理能力
1. 目标设定能力：学生能够设定明确的学习和成长目标，并制定相应的计划和行动方案。
2. 时间管理能力：学生具备合理规划和利用时间的能力，能够高效地安排学习、活动和休息时间。
3. 压力应对能力：学生能够有效应对学习和生活中的压力，采取积极的应对策略，保持良好的心理状态。
以上是学生发展能力的分析报告的四个大章节，每个大章节分别包含三个小章节，展示了学生在认知能力、沟通能力、人际交往能力和自我管理能力方面的发展情况。
每一点大致写了100字左右，可以根据需要进行修改和完善。
发展能力分析
学习子情境一 发展能力概述
• 二、发展能力分析的目的
• 发展能力分析的目的主 要体现在： • （1）对于股东而言，可以通过企业发展能力分析衡量企业创造股东
价值的增长程度，从 而为经营战略的贯彻实施或调整提供依据。 • （2）对于潜在的投资者而言，可以通过企业发展能力分析评价企业
的成长性，从而选择 合适的项目，作出正确的投资决策。 • （3）对于经营管理者而言，可以通过企业发展能力分析提前发现影
响企业未来发展的关 键因素，从而采取正确的经营策略和财务策略 促进企业的可持续发展。 • （4）对于债权人而言，可以通过企业发展能力分析判断企业未来的 盈利能力，从而作出 正确的筹资决策。
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学习子情境一 发展能力概述
• 三、发展能力分析的内容
• （一）企业竞争能力分析 • 企业的生存与发展归根到底取决于企业的竞争能力，因此企业竞争能
• 一、儿童律动 • 律动是儿童所喜爱的音乐活动之一，它以音乐为基础，以
模仿为标志为手段。通过艺术特殊的美感作用，可以使儿童 加深对音乐形象的理解，，以舞蹈提高儿童对自然事物的艺 术表现能力。律动教学是幼儿园对儿童进行节奏训练的一门 主课，不仅给儿童以艺术美的享受，而且作为一种教育手段 也能培养儿童良好的生活习惯，陶冶他们的心灵和情操。 • 律动的内容可以是单一动作的模仿，也可以是几个动作的 组合;还可以让儿童在音乐伴随下，全身心地投入活动气氛中 ，按自己的想象，根据音乐的特点，编出各种动作。在这种 欢乐的气氛中，可以很好地发展儿童的想象力和创造力。幼 儿园的律动活动，是为了配合唱歌、音乐游戏和舞蹈学习而 选择的;
也会呈现一定的周 期性。处于不同周期阶段的企业的同一发展能力 分析指标的计算结果可能会反映不同的发展 能力。 • （三）企业发展能力比率分析 • 企业的发展能力可以通过不同时期的财务状况体现出来，因此可以通 过财务状况来分析 企业的发展能力，具体可分为企业营业发展能力 分析和企业财务发展能力分析。
发展能力分析怎么分析
发展能力分析怎么分析在人们的职业生涯中，了解并提升自身的发展能力是至关重要的。
发展能力分析是评估个人在不同领域具有的潜力和能力，并找出如何有效地发展和利用这些能力的过程。
以下将介绍一些方法和步骤，让您了解如何进行发展能力分析。
1. 确定发展目标在进行发展能力分析之前，首先要明确自己的发展目标。
这可以是在职业领域中更上一层楼，提升个人技能水平，或是开拓新的领域。
有了明确的发展目标，才能更有针对性地进行分析。
2. 自我评估自我评估是发展能力分析的重要步骤之一。
通过分析自己的优势和劣势，找出自己在不同领域的潜力和局限性。
可以通过问卷调查、自我反思等方式来进行自我评估。
3. 多角度分析在进行发展能力分析时，应该从多个角度来看待自己的能力。
包括技能水平、专业知识、沟通能力、领导能力等多个方面。
这样可以更全面地了解自己的发展潜力。
4. 寻求反馈除了自我评估，还可以向他人寻求反馈。
通过和同事、上级、朋友等进行交流，了解他人对自己能力的评价。
这样可以发现自己不易察觉的问题，并及时进行改进。
5. 制定发展计划根据发展能力分析的结果，制定个人的发展计划是至关重要的。
在发展计划中应该包括具体的发展目标、实现目标的方法和时间安排等内容，以确保能够有效地提升自身能力。
结语通过以上几个步骤，可以帮助您更好地进行发展能力分析，并为自己的职业发展制定有效的计划。
不断提升自身的能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现个人的发展目标。
希望以上内容对您有所帮助！。
发展能力分析
发展能力是指个人或组织在发展过程中所具备的能力，包括了认知、技能和态度等几个方面。
发展能力是一个重要的能力分类，它的提高能够帮助个人和组织实现目标，达到更高的水平。
在个人方面，发展能力包括了认知能力、创新能力、协作能力、学习能力、适应能力、领导能力等。
这些能力对于个人的职业发展、生活质量以及个人成长都有很大的帮助。
例如，认知能力是指个人对自己和周围环境的认知和理解能力，这种能力对于个人在职场中进行有效沟通、合理决策、有效管理等方面都有很大的帮助。
创新能力是指个人在新的情境下，能够创造新的想法、新的方法、新的产品或服务的能力。
这种能力对于个人的职业发展、企业的竞争力以及社会的进步都有很大的推动作用。
协作能力是指个人在团队中与他人合作完成任务的能力。
这种能力对于个人在职场中进行团队工作、协调与沟通都是非常重要的。
学习能力是指个人在新的领域或新的知识中，能够快速地学习和掌握的能力。
这种能力对于个人的职业发展和生活质量都有很大的提高作用。
适应能力是指个人在不同的环境和情境中，能够快速地适应和调整的能力。
这种能力对于个人的职业发展和生活质量都非常重要。
领导能力是指个人在团队中，能够有效地带领团队完成任务的能力。
这种能力对于个人在职场中进行管理和领导都非常重要。
在组织方面，发展能力包括了创新能力、学习能力、协作能力、适应能力、领导能力等。
这些能力对于组织的发展和竞争力都有很大的帮助。
例如，创新能力对于企业的产品和服务进行创新和升级是非常重要的。
学习能力对于企业在不断变化的市场环境中不断学习和适应是非常关键的。
协作能力对于企业内部团队协作和与外部合作伙伴协作都非常重要。
适应能力对于企业在不同市场和环境中适应和调整也是非常关键的。
领导能力对于企业的管理和战略决策都非常重要。
因此，发展能力是个人和组织都需要重视和提高的能力。
第八章发展能力分析
营业收入增长率计算与分析
（一）营业收入增长率的内涵和计算 （二）营业收入增长率分析
营业收入增长率
资产增长率计算与分析
（一）资产增长率的内涵和计算 （二）资产增长率分析
资产增长率
内涵
资产增长率反映企业资产增长幅 度，是资产增加额与资产余额之比。
资产增长率分析注意事项
资产规模
增长来源
增长趋势与水平
• 与销售增长 、利润增长 等情况结合 起来分析
• 企业资产的增 • 结合不同时期 加应该主要取 的资产增长率 决于企业盈利 加以比较 的增加。
净利润+（股东新增投资-支出股东股利）+直接计入股东权益的利得和损失
=
股东权利期初余额
x100%
净利润+对股东的净支付+直接计入股东权益的净损益
=
股东权益期初余额
x100%
=净资产收益率+股东净投资率+净损益占股东权益的比率
股东权益增长率分析
趋势分析
借助股东权益增长率的 趋势分析，能够对股东权 益增速、变化趋势有全面 的了解，同时有助于预测 股东权益未来的发展状况
？
利润增长率分析
净利润
净利润增长率 =净利润增加 额/净利润 ×100%
营业利润
营业利润增长 率=营业利润增 加额/营业利润 ×100%
从利润表来看，利润增长大致来源于三个方面：
企业正常经营活动带来的利润增长，这种增长代表企业发展能力具 有可持续性。
浅议发展能力分析
浅议发展能力分析发展能力分析是指对个人或组织当前和未来的发展趋势进行研究和预测，结合实际情况，制定科学合理的发展策略和规划。
发展能力分析是管理学中非常重要的一项内容，可以帮助个人和组织更好地把握发展机遇，实现自身的发展目标。
对于个人而言，发展能力分析是对个人发展历程、发展阶段、发展目标、发展方式等信息的收集、分析和研究。
通过发展能力分析，个人可对自身的优点、劣势、机会和威胁有更全面的认识，了解自己的发展潜力和方向，能更好地制定个人发展计划，提高个人职业水平和素质。
对于组织而言，发展能力分析是对组织的现状、市场环境、产业趋势等方面的收集、整理和分析，从而对组织未来的发展方向和发展计划进行科学规划。
组织发展能力分析可以帮助组织从宏观层面上了解市场状况和消费者需求，了解竞争对手的优势和劣势，为组织制定合适的发展战略提供有力依据。
在进行发展能力分析时，要从以下几个方面进行考虑：一、环境因素的分析。
这包括社会、经济、政治、法律、科技、文化等方面的因素。
对于个人而言，需要对所处行业和所在城市的发展状况进行分析；对于组织而言，需要对所处产业和市场的发展趋势进行分析。
二、资源因素的分析。
针对个人，这包括个人的知识、技能、经验、人脉资源等；针对组织，则包括企业品牌、技术能力、管理体系等。
三、自身因素的分析。
针对个人，包括个人的职业追求、自身特点、工作心态等；针对组织，则包括领导风格、企业文化等。
四、市场需求的分析。
对于个人而言，要了解所处产业的市场需求和用人需求，为自己提供更好的职业选择和发展方向；对于组织而言，要了解市场的消费趋势、消费习惯、竞争对手的发展动态等。
发展能力分析是一个长期的过程，需要不断进行个人和组织能力的提升和研究。
只有对自身的优劣势有深刻的认识，才能在发展道路上找到更加合适自己的位置，进一步提升个人和组织的核心竞争力，为个人和组织创造更大的价值。
发展能力分析含义
发展能力分析含义发展能力分析是指对一个个体、团体或组织的发展潜力和能力进行评估和分析的过程。
通过发展能力分析，可以全面了解个体或组织的现状、优势、劣势以及发展方向，为未来的发展制定有效的发展战略和规划提供依据。
发展能力分析不仅能帮助个体或组织发现自身的不足之处，还能挖掘潜在的发展机会，指引其朝着更加有利的方向前进。
1. 发展能力分析的意义发展能力分析能够帮助个体或组织清晰地认识自身的发展现状，包括现有的能力水平、资源配置、市场地位等方面。
通过对这些方面的深入分析，可以更加全面地把握自身的优势和劣势，从而有针对性地制定发展策略，提升竞争力。
2. 发展能力分析的要点•定位分析：明确个体或组织的定位，了解其在市场中的位置和角色，为未来发展做好定位布局；•资源分析：分析个体或组织的资源结构，包括人力资源、财务资源、技术资源等，评估其资源的充裕程度及利用效率；•市场分析：了解市场需求、竞争格局，分析个体或组织在市场中的优势和劣势，找到发展的突破口；•风险评估：评估个体或组织在发展过程中可能面临的风险和挑战，提前做好风险防范措施；•战略规划：基于对发展能力的分析，制定相应的发展战略和规划，明确未来发展的方向和目标。
3. 发展能力分析的应用场景发展能力分析可以在个人职业发展、企业发展、组织管理等方面有着广泛的应用场景。
在个人职业发展中，可以通过发展能力分析了解自身的发展潜力和适应能力，帮助个人明确职业发展方向；在企业发展中，发展能力分析可以帮助企业了解市场趋势、竞争情况，制定更为科学和有效的发展策略；在组织管理中，通过发展能力分析可以了解组织成员的专业能力和潜力，为培养和留住优秀人才提供依据。
4. 发展能力分析的持续优化发展能力分析并非一劳永逸的工作，随着外部环境的变化和个体或组织内部的发展，发展能力分析也需要不断地进行优化和调整。
持续优化的发展能力分析可以有效反映个体或组织的发展状况，及时调整发展策略，实现可持续发展。
发展能力分析包括哪些方面
发展能力分析包括哪些方面发展能力分析是对个人或组织在不同领域的发展能力进行系统评估和分析的过程。
发展能力分析涵盖了多个方面，其中主要包括以下几个方面：1. 战略规划能力战略规划能力是指个人或组织在制定长期发展目标和规划实施战略方面的能力。
具备良好的战略规划能力能够帮助个人或组织更好地应对外部环境的变化，把握机遇，有效应对挑战，实现长期可持续发展。
2. 组织管理能力组织管理能力是指个人或组织在规划、组织、领导、控制和协调等方面的管理能力。
具备优秀的组织管理能力可以有效提高组织运作的效率，培养团队合作意识，协调各方资源，实现组织目标。
3. 创新能力创新能力是指个人或组织在思维方式、产品或服务、管理模式等方面的创新能力。
具备良好的创新能力可以帮助个人或组织在竞争激烈的市场中脱颖而出，不断进行产品升级和创新，保持竞争优势。
4. 资源整合能力资源整合能力是指个人或组织在整合内外部资源、协调各方利益关系、有效配置资源等方面的能力。
具备较强的资源整合能力可以有效利用有限资源，最大限度地提高资源利用效率，实现资源共享与优化。
5. 沟通协调能力沟通协调能力是指个人或组织在沟通、协商、解决冲突等方面的能力。
良好的沟通协调能力可以有效改善人际关系，增进团队合作，化解矛盾，推动工作进展，实现团队和谐发展。
6. 学习适应能力学习适应能力是指个人或组织在快速学习新知识、适应新环境、应对变革和挑战等方面的能力。
具备优秀的学习适应能力可以使个人或组织随时随地适应外部环境的变化，持续保持竞争力。
结语以上便是发展能力分析中涵盖的几个主要方面。
在现代社会，不断提升个人或组织的发展能力是至关重要的，希望通过深入了解和分析这些方面，能够更好地应对各种挑战，实现更好的发展。
浅议发展能力分析
浅议发展能力分析发展能力是指个体在现实生活和社会群体中逐渐适应和适应于不断变化的环境需求的过程。
它不仅涉及到个体的身体、精神和心理适应性，还包括知识、技能和态度的发展。
处于不同发展阶段的个体需要不同的机会和挑战来促进他们的发展能力。
发展能力的分析主要包括以下几个方面。
一，身体发展能力。
这是指个体在生理上适应不同的环境需求的能力。
比如婴儿出生后需要吸吮、咀嚼等动作来获取营养，幼儿需要运动来促进身体的发育和协调性，学龄儿童则需要通过学习课程来智力发展。
二，认知发展能力。
这是指个体在认识和理解外部世界时，逐步进行思考、分析和解决问题的能力。
发展的不同阶段需要不同的认知挑战，比如婴儿需要通过视觉和听觉来了解周围环境，学龄儿童则需要通过学习来扩展他们的知识库和认知范畴。
三，情感发展能力。
个体需要学习如何管理和表达自己的情感，同时尊重和理解他人的情感。
情感发展能力能够帮助个体建立积极的人际关系和增强他们的社交能力。
四，社会行为发展能力。
它指个体在社交活动过程中表现出来的适应性行为能力，比如面对不同的社交环境时，个体需要表现出不同的行为方式，这种建设性行为能力也是其中的一个重要方面。
以上四个方面共同组成了个体发展能力的基本体系。
在实际生活中，为了促进个体的发展能力，需要提供更加丰富和有益的学习机会和挑战。
比如，在不同阶段提供不同的学习内容，让个体逐步把自己的认知沉淀到知识库中并加以应用，让个体接触不同情境和群体，逐渐适应和适应新的环境等，这些方法都可以很好的提高个体的发展能力。
除此之外，建立积极的人际关系和组建良好的社交网络也是个体发展能力的重要指标之一。
发展能力分析范文
发展能力分析范文发展能力是指一个人在不同方面不断提升、适应环境变化并实现个人目标的能力。
这种能力涉及多个方面，包括个人技能的提升、知识的获取、思维能力的发展、人际交往能力的培养等。
首先，技能的提升是发展能力的基础。
技能包括专业技能和职业技能两大类。
专业技能是指在特定领域内的专业知识和操作技巧，如医生掌握诊断和治疗技术、工程师掌握工程设计技术等。
而职业技能指的是在特定职业中所要求的工作技能，如沟通能力、领导能力、团队合作能力等。
不仅要不断提升已有技能，还要拓展新的技能，以适应不同工作环境和需求。
其次，知识的获取是发展能力的关键。
知识是发展的基石，只有不断学习新知识才能适应时代的发展。
不仅要求学习专业知识，还需要广泛获取各个领域的知识，从而提高自己的综合应对能力。
知识获取的途径包括读书、听讲座、观看教学视频等多种方式，并且要善于思考、整理和应用所学知识。
第三，思维能力的发展对于个人的发展能力非常重要。
思维能力包括逻辑思维、创新思维、问题解决能力等。
逻辑思维是指运用科学的方式分析和解决问题的能力，创新思维是指能够独立思考并提出新的观点和解决方案的能力，问题解决能力是指面对问题时能够找到有效的解决方法的能力。
发展思维能力需要通过阅读、思考和实践来培养，增加思维的广度和深度，提高问题解决的能力。
最后，人际交往能力的培养是发展能力的重要组成部分。
人际交往能力包括与人相处的能力、沟通能力和合作能力等。
在社会交往中，良好的人际交往能力能够促进信息的流动、资源的共享、合作的实现等。
发展人际交往能力需要积极主动地参与各类社交活动，争取与各种人群建立良好的人际关系，并不断学习和提升自身的沟通、表达、以及合作的能力。
总之，发展能力是一个综合性的能力，需要涉及个人技能的提升、知识的获取、思维能力的发展以及人际交往能力的培养。
通过不断提升自己的能力，不仅可以适应环境的变化，还能实现个人的目标，并为社会做出更大的贡献。
因此，每个人都应该不断发展自己的能力，为自身的成长和发展创造更大的机会。
《财务报表分析》课件第八章 发展能力分析
第三节 企业整体发展能力分析
一、企业整体发展能力分析框架 运用这一分析框架能够比较全面地分析企业发展的影响因素，
第二节 企业单项发展能力分析
2.三年资本平均增长率
三年资本平 3 均 三 本 增 年 年 长 前 年 率 年 末末 股 1股 东 1东 0权 % 0权 益益 该指标越高，表明企业股东权益得到的保障程度越大，企业可
以长期使用的资金越充裕，抗风险和连续发展的能力越强。
利用该指标评价企业资本增长能力存在一定的局限性。因为其 计算结果的高低只与两个因素有关，即与本年年末股东权益和 三年前年末股东权益有关，而中间两年的股东权益总额不影响 该指标的高低。这样只要两个企业的两个年度的年末股东权益 总额和三年前年度年末股东权益总额相同，就能得出相同的三 年资本平均增长率，但是这两个企业的利润增长趋势可能并不 一致。
部分析者计算销售增长率时，销售额可取营业收入数据。
第二节 企业单项发展能力分析
一、销售增长能力分析 （二）销售增长率指标分析 对销售增长率指标也可以进行横向和纵向比较。从横向来说，
将企业的销售增长率与同行业的平均水平或者先进水平对比； 从纵向来说，将本期的销售增长率与企业前期水平进行比较。 通过横向和纵向比较，分析形成差异的原因，进而找出改善 营销管理的措施。 销售增长率分析还应结合销售增长的具体原因，即要弄清楚企 业销售增长的来源，是因为销售更多的产品或服务，还是因为 提高了产品或服务的价格，抑或是销售了新的产品或服务。
第二节 企业单项发展能力分析
三、股东权益增长能力分析 评价企业股东权益增长能力的指标主要有:股东权益增长率、
发展能力分析
发展能力与前面的偿债能力，盈利能力，营运能力有什么联系？
第一节 发展能力分析的内涵
判断企业拥有资源的潜力，为进一步投资做决策分析；
分析企业的资本结构，判断企业再融资能力；
有利于经营者发现影响企业未来发展的关键因素以采取正确的经营策略和财务策略。
二、发展能力分析的目的
第二节 企业发展周期及其特征分析
通过测算影响利润增减变动因素的各个因素的增减变动情况来说明利润增减的理由。
1
引起例如变动的因素包括：所有收入项目和，所有成本费用项目。
2
企业追求的是：收入的增加，以及成本、费用的减少。
3
例题：见课本P198页。
4
盈利增减原因分析
三、盈利能力增长情况分析
2、利润增长率分析
利润增长率是以报告期比基期利润额的增加额与基期利润额的比率。 利润增长率的分析可以分为：毛利增长率、销售利润增长率、营业利润增长率、利润总额增长率、净利润增长率等。
1.7727
1.3000
1.3000
收益留存率
0.6
0.6
0.6
0.6
0.6
可持续增长率
10.00%
10.00%
13.64%
10.00%
10.00%
实际增长率
10.00%
50.00%
-16.67%
10.00%
可持续增长率是企业当前经营效率和财务政策决定的内在增长能力，而实际增长率是本年销售额比上年销售额的增长百分比。
发展能力分析基本框架
案例（P229）
增长能力
股东权益 增长率
资产增长率
利润增长率
销售增长率
可持续增长率分析案例1
年度
企业发展能力指标分析
17
四、资产增长指标
（二）三年资产平均增长率
为避免资产增长率受资产短期波动因素的影响，可以通过计算三年资产平均增长率来反映企业较长 时期内的资产增长情况，从资产长期增长趋势和稳定程度判断企业的发展能力。其计算公式为：
三年资产平均增长率＝ 3 三本年年前年年末末资资产产总总额额－1 ×100%
三年资产平均增长率指标消除了资产短期波动的影响，反映了企业较长时间内的资产增长情况，是 反映企业发展能力的一个重要指标。该指标大于零，反映企业资产呈现增长趋势，有能力不断扩大生产 规模，有较强的发展潜力。该指标值越大，资产增长速度越快，发展的趋势越强。
2015年 26 359 3 968 7 026 26 145 43 504
6
一、资本增长指标
根据表中的资料，可计算出乙公司2012年至2014年的资本积累率及2014年三年资本积累率：
2012年资本积累率＝32 635－26 359 ×100%＝23.81% 26 359
2013年资本积累率＝61 699－32 635 32 635
×100%＝12.70%
2012年净利润增长率＝4 246－3 968 3 968
×100%＝7.01%
11
二、营业利润增长指标
?
2013年净利润增长率＝7 743－4 246 ×100%＝82.36% 4 246
2014年净利润增长率＝8 431－7 743 ×100%＝8.89% 7 743
乙公司自2012年以来，连续三年的净利润增长率和主营业务利润增长率都为正值，说明 该公司2012~2014年的收益规模一直在增加，但其增长率水平还应与行业平均水平进行比 较。另外，该公司净利润增长率和营业利润增长率呈现先升后降的趋势，这种趋势属于暂时 性的还是持续性的还需进一步深入分析。
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20.5
• 从计算结果可以看出，公司营业收入从2010年的10.59%增长到 201年的32.89%，之后又下降到2012年的19.05%，营业收入不 稳定，3年营业收入平均增长率为20.50%，
（3）责任可持续发展能力分析指标
• 对员工贡献率
财务指标 2009年末 2010 年 2011年末 末 2012年末
服饰生产基地。 在工艺方面，七匹狼拥有世界先进的制造设备和严格的工序流程，长期拥有“茄克专 家”的美称，2002年，产品被中国外交部选做为国家礼物赠送布什访华团队。 在品质方面，公司于1998年通过了ISO9002。从对面料供应商的选择和检定设备的 层层把控，到推行TQM全面质量管理、生产管理，打造了七匹狼“大品质管理”的保证。 在销售方面，从95年起，公司引入特许经营模式，并以多年累积的品牌运作优势及 优质的专业生产能力和不断完善的市场销售网络体系，全力拓展特许专卖事业。经过多 年的努力发展，取得了骄人成绩。
人力资源增长率可以用员工平均受教育程度表示，该公司员工受教育程度如下表所示：
员工工种 0.00% 0.00% 8.39% 3.00% 28.56% 43.88% 0.00% 16.17% 研发人员 技术人员 生产人员 销售人员 财务人员 行政管理人员 退休人员 其他人员
结论：
说明员工平均受教育程度较高，公司资源的利 用效率和效果较好，公司的发展潜力较大。
公司名称 七匹狼 步森股份 3年总资产平均增长率/% 38.52 33.58
• 从计算结果看，与同行企业相比，公司资 产增长速度较快。
（4）净资产收益 率
2009年末 210年末 28910 154842 18.67
2011年末 41465 185309 22.38
2012年末 56582 319007 17.74
净利润/万元 股东权益平均总额/万元 股东权益报酬率/%
• 从计算结果可以看出，公司在2009年到2011年的股东权益报 酬率是呈现上升，但在2012年略有下降的趋势的。总体上看 公司履行股东受托责任的能力较强。公司利用股本资本的效 率还是不错的。
• 从上表中可知，公司2009年至2012年的期末无形资产比率分 别为1.05%，0.81%，0.60%，0.95%，公司研究、开发形成的 无形资产非常少，表明技术创新能力差，这将影响公司的持 续发展。
（2）3年营业收入平均增 长率
财务指标 营业收入总额(万元) 年增长率 3年营业收入平均增长率/% 2009年末 198,722 2010年末 219,776 10.59 2011年末 292,058 32.89 2012年末 347,699 19.05
• 产品理念
在设计能力方面，拥有H．K、上海、日本三地优秀服装设计师，以解读世界时尚概念 做手段，结合市场需求为方法，代表着国内超前的休闲服装设计理念。
• 产品生产能力
在生产能力方面，七匹狼拥有国内一流的男装休闲服饰生产基地以及卓越团队。七 匹狼按国际管理标准正在建设国际标准化、花园式的七匹狼休闲男装工业园，是集服装 开发、仓储物流、商务信息、休闲生活为一体的园林式工业园。是国内一流的男装休闲
资本积累率/% 3年所有者权益总额 平均增长率/%
• 从计算结果可以看出，资本积累不断增长，2012年增幅达到 112.52%，3年平均资本增长率为44.70%，从上表可以看出 公司的所有者权益得到的保障程度较高。
人力资源增长率
员工构成 博士以上人数 研究生人数 本科人数 大专人数 中专及以下人数 12% 17% 71% 0% 0%
支付给职工以及为职工支付现 13,353 金/万元
营业收入总额(万元) 198,722
15,958
22,561
26,700
219,776
292,058
347,699
对员工贡献率/%
6.72
7.26
7.72
7.68
• 从计算结果可以看出，公司对员工贡献率逐年提高，对员工 贡献率有一定的提高 。
财务指标
• 从计算结果看，公司对社会的贡献还是较高的。特别 是在2012年公司对社会贡献率达到13.13%最高。
同行业比较步骤：
• 1.同行业3年总资产平均增长率
• 2.同行业3年平均资本增长率
• 3.同行业3年营业收入增长率
• 4.同行业对员工贡献率
• 5.同行业净资产收益率
• 6.同行业对社会贡献率
同行业3年总资产平均增长率
2010年末
243,588 16.88
2011年末
319,292 31.08
2012年末
553,888 73.47
3年资产平均 增长率/%
38.52
从计算结果可以看出，公司总资产规模从2010年开始呈增 长趋势，2012年增长了73.47%，3年总资产平均增长率为 38.52%，总体上公司资产增长速度还是较快。
按地域 其他(补充) 国外 西北 西南 华中 东北 华北 华东 华南
收入(元) 164,940,876 16,103,956 192,174,886 501,750,625 366,315,998 258,712,408 321,178,575 1,182,683,406 473,130,412
成本(元) 126,335,174 11,226,067 104,024,266 278,270,897 192,975,268 134,711,551 171,637,830 639,037,473 237,606,093
收入构成 报告日期： 2012-12-31
按产品 其他 装修服务 委托贷款利息 资金占用费 会议业务 培训业务 授权业务 租赁业务 道具和材料让售 软件 其他类 外套类 T恤类 衬衫类 裤子类 西服类 毛衫类 茄克类 收入(元) 成本(元) 64,541 --利润(元) 毛利率 利润占比 0.50% 0.00% 0.00% 0.00% 0.39% 0.00% 0.00% -1.01% 0.31% 0.03% 1.81% 22.46% 15.31% 10.86% 18.19% 5.50% 10.50% 15.15% 7,775,846 4,000,000 -1,534,125 -7,711,305 --% --% --% --% 5,950,378 --%
七匹狼实业股份有限公司
——发展能力分析
• 从所有者角度分析
公司小故事
Contents
公司简介 不同时期分析 同行业比较 结论
公司简介
1
2 3
公司背景 企业文化 产品与服务
• 七匹狼实业股份有限公司 • 位于福建省晋江市前身为福建七匹狼制衣实业有限公司， 七匹狼实业股份有限公司是福建省服装龙头企业，也是国 内经营休闲装著名的企业之一。 • 是以生产、经营高级休闲男装为主的大型服饰企业，以其 规模的制造能力，前瞻的设计能力，精湛的工艺能力及严 格的品质控制能力，缔造着一个走向世界的高级国际休闲 服装品牌。七匹狼公司注册资金6000万元。
（1）创新可持续发展能力的分析指标
• 无形资产比率
财务指标
无形资产 (扣除土地使用权)(万元) 资产总额/万元 无形资产比率/%
2009年末
2,179 208408 1.05
2010年末
1,962 243,588 0.81
2011年末
1,916 319,292 0.6
2012年末
5,285 553,888 0.95
企业文化
• 七匹狼公司注重品牌培育经营，从狼文化、 狼故事的传奇中一路走来，演绎成功男人 的故事，体现奋斗中男人的衣着生活状况， 设计着全新的生活方式。七匹狼为他们提 供着丰富的产品，更提供着一种文化，一 种精神，一种品位，一种生活方式。崇尚 个性，鼓励创新，提倡奋斗无止境的企业 精神。
产品与服务
固定资产成新率
• 从计算结果看，固定资产成新率为70.69%，说明公司固 定资产成新率的速度较快。
3年所有者权益总额平均增长率
财务指标 2009年末 2010年末 166,468 16.24 2011年末 204,149 22.64 44.7 2012年末 433,865 112.52
所有者权益(或股东 权益)合计(万元) 143,216
分析数据来源
资产负债表
利润表 现金流量表
Company
LOGO
• • 数据来源： /1002029.ht ml#9b01
不同时期的分析
（1）资源可持续发展能力分析指标
• 3年资产平均增长率
财务指标
资产总额/万 元 年增长率
2009年末
208,408
员工人数 0 21 508 722 3122 4373
员工占比 0.00% 0.48% 11.62% 16.51% 71.39% 100.00%
员工人数 0 707 1919 1249 131 367 0 0 4373
员工占比 0.00% 16.17% 43.88% 28.56% 3.00% 8.39% 0.00% 0.00% 100.00%
利润占比 1.22% 0.15% 2.79% 7.07% 5.48% 3.92% 4.73% 17.19% 7.45%
员工构成
报告日期： 2012-12-31 按学历 博士以上人数 研究生人数 本科人数 大专人数 中专及以下人数 职工总数 报告日期： 2012-12-31 按工种 研发人员 技术人员 生产人员 销售人员 财务人员 行政管理人员 退休人员 其他人员 职工总数
按行业 其他(补充) 信息技术业 服装业
收入(元) 641,026
成本(元) 160,798
利润(元) 毛利率 利润占比 38,605,702 --% 480,228 74.92% 2.44% 0.03% 97.53%
164,940,876 126,335,174