形象进度及工期管理办法
形象进度计划与施工进度控制
形象进度计划与施工进度控制在建设项目中，进度控制是保证项目顺利进行的重要环节之一。
形象进度计划是项目进度控制的重要工具之一，它能够为项目管理者提供全面的、直观的项目进度信息。
而施工进度控制则是通过对实际施工过程的监控和管理，确保项目按时按质完成。
形象进度计划是指以图形形式展现项目的进度计划。
通过将项目的各个工作包在时间轴上进行排列，可以清晰地知道每个工作包的开始时间、结束时间以及工期。
这样的形象展示可以帮助项目管理者更好地了解项目的整体进度，及时发现问题并进行调整。
形象进度计划不仅可以用来与业主进行沟通，还可以作为项目组内部的沟通工具，帮助团队成员协同合作，提高工作效率。
施工进度控制是保证项目按时按质完成的关键环节。
通过对项目实际施工过程的监控和管理，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
施工进度控制包括以下几个方面：一是对工作量进行合理分配，确保每个工作包都能按时完成；二是对施工过程进行监控，及时发现问题并解决；三是与相关各方保持沟通和协调，确保项目的顺利进行。
通过施工进度控制，可以提高项目的执行效率，减少工期延误风险。
形象进度计划与施工进度控制是相辅相成的。
形象进度计划为施工进度控制提供了直观的工具，可以帮助项目管理者更好地了解项目的整体进度，并及时进行调整。
而施工进度控制则是在形象进度计划的基础上进行的，通过对实际施工过程的监控和管理，确保项目按时按质完成。
然而，在实际项目中，形象进度计划与施工进度控制经常面临一些挑战。
首先，形象进度计划的制定需要项目管理者具备一定的专业知识和经验。
其次，施工过程中可能会出现一些突发情况，导致原有的形象进度计划需要进行调整。
最后，形象进度计划与施工进度控制需要与各方进行沟通和协调，协同合作，才能保证项目的顺利进行。
为了解决这些挑战，可以采取以下几个措施。
一是加强项目管理者的专业培训，提高其形象进度计划和施工进度控制的能力。
二是建立健全的沟通机制，保持与各方的密切联系和及时沟通，及时解决问题。
工期要求和形象进度计划及施工质量的保证措施
工期要求和形象进度计划及施工质量的保证措施工期要求是指在项目启动时确定的工程完成的时间限制。
对于任何一个项目来说，确保工期要求的合理性和准确性是至关重要的，因为它直接关系到项目的成功实施和客户的满意度。
在制定工期要求时，需要考虑到项目的难度、规模以及资源的可用性等因素，并尽量避免设置过于紧迫的时间限制。
为了保证工期要求的达成，可以制定详细的形象进度计划。
形象进度计划是指将整个项目划分为一系列的里程碑和关键节点，明确每个节点的完成时间和主要工作内容。
通过形象进度计划，可以对项目进行全面的时间控制，监督工作进展，并及时采取相应的纠偏措施。
在制定形象进度计划时，需要考虑以下几个因素：1.合理分配时间：根据工程的复杂性和规模，合理划分工作内容和时间节点，确保每个节点的时间安排合理。
2.优先级管理：根据不同工作内容的重要性和依赖关系，确定工作的优先次序，确保工程进展的顺利进行。
3.资源分配：根据项目的资源情况，合理分配人员和物资，确保原材料的供应和施工人员的配备。
4.进度控制：定期进行进度监督和评估，及时跟踪工作进展情况，并及时调整计划，以保证工期要求的达成。
另外，为了保证施工质量，需要采取一系列的保证措施：1.严格质量控制：建立完善的质量控制体系，从设计、施工到验收的每个环节都进行严格的质量控制，确保施工质量符合标准和要求。
2.使用优质材料：选择优质的建材和设备，避免使用劣质材料，以确保工程质量的稳定和持久性。
3.强化监督检查：加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的合规性和质量规范性。
4.建立质量反馈机制：建立施工进展和质量问题的记录和反馈机制，及时发现和解决问题，提高工程质量。
5.培训施工人员：加强施工人员的培训，提高他们的技能和专业水平，提高施工质量。
总之，工期要求和形象进度计划的制定是项目成功实施的重要环节。
保证工期要求的达成需要科学合理地设置工程时间，通过形象进度计划实施全面的时间控制。
保证施工质量需要加强质量控制、使用优质材料、强化监督检查和培训施工人员等措施。
工期管理方案
二、工期管理方案工期要求：（具体进场时间以甲方现场通知（开工令）为准）：（一）工期管理体系1、成立技术小组（1）项目部成立由技术负责人为组长，各专业工程师、现场设计师、施工员、质量员、各施工班组长为组员的施工技术小组，对施工中发现的技术问题，及时商讨制定技术处理措施；（2）技术小组负责对外技术方面的协调、沟通和解决。
2、落实技术反馈和检查制度（1）各施工班组长及施工人员，均有责任对施工中存在的技术问题，及时向项目部技术小组汇报，对提出确实存在的技术问题的人员给予适当奖励；（2）技术小组必须对施工现场存在的技术问题进行检查，核对施工技术是否符合施工工艺及规范的要求。
3、组织学习施工组织设计进场施工后，由技术负责人组织项目管理班子成员、施工班组长学习施工组织设计。
会后各人根据对工程施工内容和现场情况的了解，将施工组织设计进行融会贯通，并提出自己的见解和主张，以书面的形式上报项目部，项目部进行汇总后，再进行一次专题讨论，把好的意见和建议，编进实施性施工组织设计中，作为施工技术的指导。
4、层层落实技术交底（1）在图纸会审及设计单位对项目部进行设计交底之后，技术负责人根据图纸和交底的内容，结合施工的实际情况，有针对性的编写本工程的技术交底资料；（2）项目技术负责人对项目部进行技术交底，施工员、设计师、质量员明确施工工艺及规范的要求；（3）样板制作组织各班组长现场观摩，由施工员和设计师进行讲解，样板制作完成并通过验收后，作为现场施工实例，由技术部编写标准施工工艺并负责向各施工班组技术交底；（4）技术部、工程部组织施工班组长和施工班组，对专项施工工艺进行技术交底，明确该项施工的操作流程和注意事项。
5、加强技术沟通（1）技术小组必须加强与监理、设计之间的技术沟通，及时了解施工技术的最新动态，取长补短，力争在施工技术上进行创新；（2）跟其他的施工接口上，涉及到技术问题的，技术小组及时进行沟通，了解不同专业施工技术的要求，并磋商解决存在的问题，在符合验收规范的前提下，保证工序合理搭接。
工期控制措施
工期控制措施（一）管理保证措施1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。
使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
2、强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。
3、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。
利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
4、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。
5、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。
针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。
6、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。
强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。
加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。
7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
8、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
9、钢筋、模板安装两班作业，砼浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。
10、实施每周例会制度，发现问题及时解决。
11、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
12、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
13、项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
14、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
工期要求和形象进度计划及施工质量的保证措施
四、工期要求和形象进度计划及施工质量的保证措施第一节、工程进度计划一、施工进度计划编制说明为了保证工程高质量、高标准如期完工，我方将本工程列为重点工程，在施工进度计划安排上，本着突出保证工程质量、安全文明生产施工的前提下，达到快速施工，以体现本工程的重要性。
我方结合自身的施工技术实力和机械、劳动力力量，本着高质高速圆满完成施工任务的原则，确保工程按合同工期完工交付使用。
二、施工进度计划严格按照合同规定和施工图纸、现行施工规范、国家标准组织施工，确保在规定的工期内完成合同范围内全部工程内容，满足合同文件要求，并确保各关键节点在工期内完成。
在保证施工总计划的前提下，我们科学合理安排周计划，提供充足的物资、设备保证，与建设单位、设计、监理等有关单位密切配合，在保证质量的前提下实现此竣工目标。
第二节、进度的控制及调整1、项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。
必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。
为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。
2、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用梦龙软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。
3、做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。
人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。
4、施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
5、进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。
项目工程形象进度
项目工程形象进度
项目工程形象进度是指项目工程在进行中所呈现的外在形象和实际进展情况。
它包括以下几个方面：
1. 工程进度：工程进度是指项目工程按计划执行的进展情况，通常以工期、进度计划和施工进度为依据。
工程进度的形象表现主要有工程周期、施工状况和施工效率等因素。
2. 施工质量：施工质量是指项目工程在施工过程中所表现出的质量水平。
其中包括施工工艺、材料选择、施工操作规范等方面的质量要求，以及工程实际达到的质量水平。
3. 安全生产：安全生产是指项目工程在施工过程中所遵循的安全操作规程和安全生产要求。
工程形象进度要求项目工程施工中存在的安全隐患得到及时排除，施工过程中没有发生人员伤亡和重大安全事故。
4. 环境保护：项目工程在施工过程中要注重环境保护，严格执行环境保护政策和法规，做到施工废弃物的妥善处理，减少对环境的污染，保护生态环境。
工程形象进度的好坏直接反映了项目工程的实际进展情况和施工质量，对项目的成功实施和工程的可持续发展具有重要意义。
项目方和施工单位需要通过有效的施工管理和监督，确保工程形象进度的实际达到预期目标。
工程施工形象进度方案
工程施工形象进度方案一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工项目如雨后春笋般涌现。
为了确保工程质量和进度，提高项目投资效益，制定一套科学、合理的工程施工形象进度方案至关重要。
本方案旨在明确工程施工进度目标，细化各阶段任务，确保工程顺利实施。
二、工程概况1. 工程名称：XXX工程施工项目2. 工程地点：XXX地区3. 工程规模：占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米4. 工程总投资：XXX万元5. 工程工期：XXX个月三、工程施工形象进度目标1. 施工准备阶段：完成施工现场平整、临时设施建设、施工图纸审查、材料采购等工作，确保工程按时开工。
2. 施工阶段：按照工程进度计划，完成土建、安装、装修等各项施工任务，确保工程质量达标。
3. 竣工验收阶段：完成工程验收、竣工资料编制等工作，确保工程顺利通过验收。
4. 工程保修阶段：做好工程售后服务，确保工程质量问题得到及时解决。
四、工程施工进度计划1. 施工准备阶段：历时1个月，完成施工现场平整、临时设施建设、施工图纸审查、材料采购等工作。
2. 施工阶段：分为土建工程、安装工程、装修工程三个子阶段，分别历时X个月、Y个月、Z个月。
3. 竣工验收阶段：历时1个月，完成工程验收、竣工资料编制等工作。
4. 工程保修阶段：自工程竣工之日起，为期1年。
五、工程施工形象进度管理措施1. 建立健全工程施工进度管理体系，明确各部门、各岗位的职责和任务。
2. 制定详细的工程施工进度计划，明确各阶段的目标和任务。
3. 加强施工现场巡查，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。
4. 优化资源配置，合理调度人力、物力、财力，提高工程进度。
5. 加强工程质量监管，确保工程质量达标，避免因质量问题影响工程进度。
6. 加强沟通协调，及时解决工程推进过程中的各类问题，确保工程顺利进行。
六、总结工程施工形象进度方案是确保工程顺利进行的重要保障。
通过明确工程进度目标、细化任务、制定管理措施，有助于提高工程投资效益，确保工程质量和进度。
工程施工进度控制和管理
工程施工进度控制和管理（1）工期保证措施1、工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。
2、保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。
在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行。
项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。
大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
（二）管理保证措施本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。
按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。
投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。
项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。
11施工工期计划、形象进度及保障措施——工期控制保障措施
施工工期筹划.形象进度及包管措施——工期控制包管措施一.组织包管措施1.公司设立以施工副总司理为首的项目批示协换班子,负责对该工程的组织引导和重大问题调和.2.工程现场树立强有力的项目治理班子,成立工程项目司理部,在本公司总部直接引导下,负责工程扶植的全过程治理工作.3.本公司下设专业项目部治理班子,负责各专业的施工组织治理工作,专业项目治理班子接收本公司项目司理部引导.4.本公司总部本能机能治理部分负有对项目司理部营业指点的职责,协助项目部解决工程扶植中的各类问题,使工程能顺遂睁开.5.以本公司项目部为焦点,在本公司总部的引导下和本能机能部分的营业指点下,以专业项目治理班子为依托,构成工程项目治理组织体系.二.资本包管措施1.指令专业公司尽心尽力,遴派具有技巧营业精.本质高.有同类工程施工经验的施工部队,配备足够的各专业施工人员和治理人员.2.本公司项目部和专业治理班子配备强有力的项目治理力气,拟派懂治理.营业精.才能强具有丰硕施工经验的项目司理,由项目司理遴选各专业主干介入项目部的治理.3.施展大型施工企业设备优势,按工期进度组织数目足够,机能优越的施工机械,知足工程的施工须要.4.制订物质材料出场筹划,组织好材料供给,确保材料供给精确实时.5.协助业主组织好设备供给,抓好进入现场设备的治理.呵护,组织好甲供材料的接收和复验.三.治理包管措施根据业主代表和监理单位审核同意的初步设计中肯定的进度控制目标,总承包商编制总进度筹划,并在此基本长进一步细化,将总筹划目标分化成分阶段目标,分层次.分项目编制年度.季度.月度筹划.与自力分包商签定义务目标,自力分包商针对义务目标编制实施筹划,进一步分化到季.月.周.日,并分化到队.班.组和功课面.形成以日保周.以周保月.以月保季.以季保年的筹划目标治理体系,包督工程施工进度知足总进度请求.总承包商根据合同请求制订同一的工程进度筹划编制办法,对工程进度筹划编制的原则.内容.编写格局.表达方法.进度筹划提交.更新的时光及工程进度筹划编制应用的软件等作出划定,自力分包商遵守履行.对于由自力分包商递交的月度.季度.年度施工进度筹划,不但要审查和肯定施工进度筹划,还要剖析自力分包商随施工进度计整齐起提交的施工办法解释,控制重要症结线路施工项目标资本设置设备摆设,对于非症结线路施工上的项目也要剖析进度的合理性,防止非症结线路今后变成症结线路,给工程进度控制造成晦气.每周二.五下昼召开有自力分包商介入的工程例会,在例会上检讨自力分包商的工程现实进度,并与筹划进度进行比较,找出进度误差并剖析误差产生的原因,研讨解决措施.每日召开各专业碰头会,实时解决临盆调和中的问题,不按期召开专题会,实时解决影响进度的重大问题.每周召开一次现场调和会,经由过程现场调和会的情势,和业主.监理公司.设计单位.自力分包商一路到现场解决施工中消失的各类问题,增强互相间的沟通,进步工作效力,确保进度筹划的有用实施.因为本工程施工周期长,工程量大.工程从开工就明白划定,除节沐日放假外,其它周末实施轮休制,正常上班.因为某种原因不克不及轮休的,按国度劳动律例定发加班工资.四.资金包管措施资金包管：本工程履行专款专用.既能充分包管劳动力.施工机械的充足配备.材料实时倾销出场,又可以跟着工程各阶段症结节点的完成实时兑现各施工部队的劳务费用,充分调动功课部队的积极性,为冬季.节沐日时代的功课部队人员的充足配备供给包管.五.技巧包管措施“筹划先行,样板引路”是本公司施工治理的特点,本工程将按照筹划,制订具体的.针对性和可操纵性强的施工组织设计和专项施工筹划,采取技巧先辈合理可行的施工办法,实施三级技巧交底,对重要部位制造施工样板,从而实现项目治理层和操纵层对施工工艺.质量尺度的熟习和控制,使工程有条不紊的按期保质完成.因为本工程介入扶植的各类专业工种较多,针对工程特点,将编制具体进度收集筹划,采取长筹划与短筹划相联合的多级收集筹划进行施工进度筹划的控制与治理,并应用盘算机技巧和项目治理软件对收集筹划实施动态治理,经由过程施工收集节点控制目标的实现既而包管各控制点工期目标的实现,从而进一步经由过程各控制点工期目标的实现来确保工期目标的实现.3.采取项目治理信息体系,实现资本共享本公司将在此项目上周全履行《项目治理信息体系》,以项目局域盘算机收集为基本,树立项目治理信息收集,经由过程此体系,实现高效.敏捷并且层次清楚的信息沟通和传递,为项目治理者供给丰硕的决议计划根据.体系中的《筹划治理》.《过程治理》.《技巧材料治理》等一系列功效模块,实现过程的可控制性.质量的可追溯性,从而进一步理顺治理思绪.调和专业职责关系,能实时向业主陈述工程的进度.质量动态,进步工作效力,加速工作过程.六.产生不测变乱后的赶工措施可能影响施工进度的重要身分有设备未按期到场.气象.停电等,对此,我方的措施如下：1.在劳动力调配上,预备预备部队.一旦消失不测,影响工期时,即组织填补力气2天内赶赴工地,实施二至三班制造业.2.在施工机具上,保持充足的储备,以备随时调往工地,并还可从其它工程回调设备,知足工期解救需求.3.在上道工序工期耽搁时,将增长下道工序的功课人员与施工机械,积极争抢时光,实时填补上道工序耽搁的工期.七.确保节沐日施工措施1.安插项目治理人员轮流歇息,包管现场有足够的治理人员,并作好工作的交代,包督工作的中断性.2.对劳务部队增强治理,采纳“三薪”制.并且天天直接将工资以现金的方法发放到工人手中.别的还要发放响应金额的过节费.3.同时分离在项目治理人员和劳动部队中,组织丰硕多彩的节日运动,包管治理人员和工人的思惟稳固,可以或许安心施工.4.对于节沐日施工时代可以或许苦守岗亭,并且表示优良的治理人员加薪,并有限向公司推举提干.5.对节沐日时代表示优良的施工部队,在决算阶段优先筹划.并向公司推举,斟酌长期合作.6.向业主和公司提交节沐日时代的施工进度筹划和施工控制重点,争夺业主和公司的支撑.7.编制节沐日时代具体的施工功课筹划,并对工人进行从新交底,确保节沐日时代的施工质量和施工进度.8.节沐日过节的劳务工人,安插专车接送回家,确保规准时光分开工地和节后返工时光.八.夜间施工包管措施1.为包管各节点工期及总工期目标,夜间也必须中断施工.要在夜间施工时,必须先筹划各项手续,取得夜间施工允许证,并实时向周边居平易近声明.2.树立夜间值班轨制,做好严密的组织和技巧交底,配备足够的物质,确保夜间施工顺遂进行.3.严厉复核.检讨轨制,确保各项技巧指尺度确无误.4.严厉隐藏工程检讨签证轨制,夜间必须进行隐藏工程施工时,应提前通知监理工程师到场检讨,并筹划签证手续,未经监理工程师验收签证,不克不及进行下一道工序施工.5.做好夜间施工防护,在功课地点邻近设置警示标记,吊挂红色灯,以提示行人和司机留意,并安插专人看管.6.夜间施工要有足够的照明举措措施,包管施工现场的亮度;施工厂地要做好清算工作,不准乱堆乱放物品,保持工作面整洁.九.交叉施工包管措施在施工过程中,积极与施工各方沟通协商,尽量防止不合部队的交叉施工.对于无法防止的交叉施工功课面,应采纳响应的安然防护措施,合理安插施工功课人员,以及机械设备,确保不产生互相干扰,而影响施工进度的情形.。
工期管理措施
2)结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。
3)通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。
12
总平面管理
加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。
6
流水施工技术
1)根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。
2)将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。
7
交叉施工管理
工期控制措施
工期控制措施为确保按期完成本工程，制定以下工期保证措施。
（1）从组织管理上控制工期1.项目部实行分工负责，建立严格的奖惩准则，围绕总工期制定详细的作业计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。
2.工程项目施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的作业性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月.每周.每日.每个工班，以保证总工期。
3.按月.周.日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。
根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4.建立每周工程例会，每日现场协调会准则，加强现场指挥调度作业，及时协调人力.财力.材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5.节假日期间加强思想动员作业，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
6.保证人员精良.设备充足在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。
选择我公司有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的施工人员。
根据本工程的特点，我们将组织优秀的施工组伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
按施工组织设计的要求备足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。
对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。
（2）从物资保证上控制工期对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质信誉，并对供应商进行评价，保证主材供应。
根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计划的实现。
（3）从机械保证上控制工期本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全.数量充足.性能优良.规格.型号.与施工进度计划相匹配的设备，按要求及时组织进场，保证各种机械的正常运转，以确保工程进度计划。
1.劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质.信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量.工期.信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
房建工程施工形象进度
房建工程施工形象进度随着城市化的不断推进，房建工程成为了现代社会中最为重要的基础设施之一。
而房建工程施工的进度和质量直接关系到整个城市的发展和居民的生活品质。
因此，为了确保房建工程施工的顺利进行和高质量完成，施工方需要在施工形象、工程进度、质量安全等方面进行严格管理和监督。
一、施工形象施工形象是指工地现场的环境整洁、作业人员的着装、作业区域的标识和警示等。
施工形象的好坏直接关系到整个工程的形象和形象，也代表了施工方的管理水平和对工程的重视程度。
在施工形象方面，施工方需要重视以下几个方面：1. 工地环境整洁：施工现场应该保持整洁，材料堆放有序，垃圾清理及时，不得乱扔杂物。
同时，工地周边应设置围挡，确保杂物不会飞溅到周边区域。
2. 作业人员着装：作业人员应统一着装，佩戴好安全帽、劳保鞋等防护装备。
3. 作业区域标识和警示：对于危险区域需设置明显标识；对于高空、深坑等需要特别警示，以保证施工人员的安全。
以上几点是施工形象的基本要求，施工方需要严格要求各个班组按照要求进行管理，确保工地形象和环保要求。
二、工程进度工程进度是衡量一个工程的进展和完工时间的重要标准。
合理的工程进度计划能够帮助施工方合理安排资源，提高工程效率，减少工期延误。
在进行工程进度管理时，施工方需要做到以下几点：1. 制定合理的进度计划：施工方在开始施工前应该制定详细的进度计划，包括各个施工节点、关键作业等。
2. 进度跟踪和管控：在施工过程中，施工方需要不断进行进度跟踪和管控，及时发现和解决工程延期的问题，确保工程按时完成。
3. 风险评估和应对：施工方应该对可能导致工程延期的风险进行评估，并制定应对方案。
工程进度的管理不仅关系到项目的完工时间，更关系到整个项目的成本和效益。
因此，对工程进度的管理需要施工方全面把握，才能保证工程按时完工。
三、质量安全质量安全是房建工程最为重要的方面，施工方需要对质量安全进行全面管理和监督，确保施工过程中不出现质量和安全问题。
浅谈建筑工程项目的形象进度管理
浅谈建筑工程项目的形象进度管理发表时间：2019-04-26T16:06:28.327Z 来源：《基层建设》2019年第3期作者：谢德龙[导读] 摘要：建筑工程施工中最为重要的一项管理任务就是进度管理，施工进度直接影响着建设项目的经济效益，只有项目实际进度和编制进度计划保持一致，才能确保工程项目按时完工，减少建筑施工的造价成本，在很大程度上保障施工质量，提高建设单位的核心竞争力。
东莞鲁能广宇房地产开发有限公司广东东莞 523000摘要：建筑工程施工中最为重要的一项管理任务就是进度管理，施工进度直接影响着建设项目的经济效益，只有项目实际进度和编制进度计划保持一致，才能确保工程项目按时完工，减少建筑施工的造价成本，在很大程度上保障施工质量，提高建设单位的核心竞争力。
建筑工程施工进度受各种因素制约，有很多不确定的因素会拖慢施工进度，增加工程项目的成本投入。
因此，建筑工程项目必须创新形象进度管理的方法，提高建筑施工形象管理的实效性，促进建设单位可持续发展。
本篇文章主要对建筑施工中影响形象进度管理的因素进行分析，并且提供了建筑工程形象进度管理的有效措施，希望对建筑施工管理起到参考价值。
关键词：建筑工程；形象进度管理；有效措施引言建筑项目施工较为复杂，是一项系统化的工程，在施工过程中只有加强管理，才能确保建筑施工有序开展，维护好业主方和参建各方的利益，促进建筑行业更快更好发展。
建筑工程管理最为重要的是质量管理、进度管理、安全管理、投资管理，四者相互影响相互促进，在建筑项目管理中起着关键性作用。
形象进度管理是建筑工程管理的关键组成，行之有效的形象进度管理不但能够提高施工效率，让工程项目按照预定的计划完工，降低工程项目成本投入，同时还能保障工程质量达到验收标准，建筑工程也就能实现经济效益和社会效益双赢。
一、建筑工程形象进度管理的重要作用建筑工程施工管理中最为重要的是质量管理、进度管理、安全管理、投资管理，四者看似是独立个体，实际上却相互促进相互影响，是一个统一的整体。
09施工工期计划、形象进度及保障措施——对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求
施工工期计划、形象进度及保障措施
—-对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求
1、预留预埋配合：
道路主体结构施工阶段配合预留预埋工作，主要工作量有给排水管道、消防管道、路灯电器管道埋设；工程预留预埋工作对建筑与安装工程质量影响极大,因此开工前应认真熟识图纸,核查预埋套管位置及数量是否与结构图相符，当结构图无预留预埋件图时,应由各专业施工员提供，技术负责人汇总后提交给土建施工人员，绿道220mm厚混凝土板浇筑时应有专人负责。
预留预埋件施工时不得随意损伤建筑结构钢筋。
2、安装工程主体施工在道路结构施工完毕后园林绿化施工时进行，因此安装施工人员应与园林绿化人员以及人行道铺装人员密切配合，施工前应了解安装设施的位置,绿化景观的具体位置，以确定合理的安装距离,防止安装工程与室外景观工程的冲突与矛盾、人行道铺装的收尾。
道路、安装各专业应相互创造施工条件，阶段施工计划应详细、具体。
3、各专业施工时进出场的施工配合:
由于本工程各专业进出场道路条件有限，土石方转运车辆，桩基进出场车辆，都会导致临时便道的瘫痪,影响施工进度，为此安排专门的道路协调人员进行道路的疏通，设置错车平台指引标记,合理安排好各专业进出场时间，以达到各专业场地内的道路畅通。
4、道路绿化施工阶段配合卫生设备、路灯、室外设施、消防栓等安装并开始施工及保养。
以达到道路、园林绿化、交通工程及室外设施工
程之间互创施工条件达到工期要求.
5、考虑到施工场地线路较长且施工地形复杂,现场办公室用房及工具房可就近租借借，施工现场临时休息室采用集装箱式板房，随工程进度迁移，预制加工在施工现场临近区域完成。
配合施工的时限要求如下表：。
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中国中铁股份有限公司哈大客运专线工程指挥部
形象进度及工期管理办法（初稿）
第一章总则
第一条为按期完成哈大铁路客运专线建设任务，做好中国中铁股份有限公司哈大客专工程指挥部（下简称指挥部）工程形象进度和工期管理工作，特制定本办法。
第二条工期是施工企业兑现合同的重要方面，工程项目形象进度和工期管理贯穿于工程项目施工的全过程中，牵扯到各个管理层和各个方面。
是实现均衡生产，确保安全、优质、高速、低耗地搞好工程项目管理，对提高施工企业经济效益和技术水平都有重要的作用。
第三条形象进度和节点工期要按已批准的施工组织设计必须在工程项目开工前进行确定。
第四条指挥部控制重点工程的工期，以梁场建设为核心，以箱梁架设为主线，向上控制无碴轨枕板安装、长轨铺设，向下控制影响箱梁架设的路基及预压、扩孔隧道、连续梁、刚构、拱桥施工进度。
制定奖罚措施，确保合同工期的完成。
第五条各项目经理部围绕控制工期进行部署，制定各自管段的形象进度和节点工期明细表并制定奖罚措施。
第二章机构和职责
第六条指挥部成立以主管生产的副指挥长为组长形象进度及工期管理领导小组。
成员由工程部、计合部、质量安全环保部、物资设备部、中心试验室、综合业务部等部门负责人参加。
各局项目经理部相应成立形象进度及工期管理组织机构。
由各部门负责人、作业队负责人等参加。
第三章内容、程序、时间
第七条总工期目标：全线计划2007年9月开工，于2012年12月31日一次建成。
施工总工期65月，其中施工期59月，综合调试6个月。
站前工程：2007年9月开工，2011年10月31日前完工，施工工期51个月。
分阶段工期见附表1。
附表1分阶段工期表
第八条响应合同文件工期要求，综合考虑施工技术，施工设备效率，施工环境，气候条件等因素，确定科学合理的施工进度和工期，并满足项目总工期、阶段节点工期和重点工程工期要求。
第九条以箱梁架设为工期控制红线，向下安排路基和桥梁工程施工，向上为无碴道床和无缝线路铺设留出足够时间。
第十条桥梁工程：桥梁下部按施工单元多作业面平行流水组织施工，控制工期的特殊结构(连续梁、结合梁等)优先安排施工。
桥梁下部在架梁前1个月完成，桥梁工程在无碴轨道道床开始施工前，确保有6个月徐变上拱期和基础沉降的要求。
第十一条路基工程：地基处理和路堑开挖优先安排施工，路基施工安排在暖季完成，最大可能地提供更长的路基预压沉降稳定时间，路基附属工程适时紧跟，路基成型一段，完善一段，防雪设施、路堑地下排水设施、U型挡土墙等在路基施工当年暖季完成；影响架梁通道的路基段和公主岭、德惠、扶余、双城车站站场路基优先安排施工，为架梁、道岔铺设、房屋施工和站场设备安排提供条件，影响架梁通道的路基段待架梁通过后，再施工路堑基床换填和堆载预压土，确保路基工程有6个月堆载预压期。
第十二条隧道工程：本段共有8座隧道，根据隧道的长度及架梁工期的要求，结合当地的气候条件，在能够满足架梁工期要求的前提下，对8座隧道统一考虑，有效地进行资源配置。
台山隧道、笔架山隧道控制在10个月内（架梁前1个月）完成，其他隧道控制在25个月内。
第十三条轨道工程：无碴道床在桥梁6个月基础沉降及徐变上拱期结束后开始多作业面平行流水施工。
第十四条桥梁墩、台和连续梁不安排冬季施工；CA砂浆不安排冬季和气温低于5℃时施工。
第十五条路基工程见附表2。
附表2进度指标表
各个路基工点A、B组填料填土每3天一层，水泥改良土填土每7天一层(30cm)，堆载预压期6个月，级配碎石每7天一层(25cm～31.5cm)。
第十六条隧道工程
隧道各级围岩开挖支护进度分析附表3
第十七条桥梁工程
1、桥梁下部和连续梁见附表3。
附表3桥梁下部和连续梁进度表
2、不同跨度连续梁悬灌见附表4。
附表4不同跨度连续梁悬灌施工进度指标表
3箱梁预制、架设
运架设备的最佳半径为12km 左右（约350孔箱梁），在24km 左右范围内，投入
一套运架设备先后向左右两方向运架，根据总工期要求，考虑冬季息工因素，计划12个月完成全部架梁任务，所有梁场均可按照2孔/天预制，月产60孔梁均可满足工期要求。
考虑设备的实际作业能力、运输距离、设备故障及检修维护时间以及梁场均衡生产、供梁范围和片数，以及工期要求等因素，单套设备平均运架梁能力确定为1.5～2孔/天。
第十八条轨道工程见附表5。
附表5轨道工程施工进度指标表
第十九条箱梁架设
1、设备解体、组装各按1个月考虑。
设备调头时的组装解体尽量利用冬季非施工时间进行。
2、设备自架梁终点由运梁车驮运返回梁场调头按5天考虑，到提梁站解体、调头，拼装按15天考虑。
第四章审批、存档、考核
第二十条每月、季、年各局作业队完成的施工生产任务由各局形象进度及工期管理领导小组按照工期指标进行核实并控制各局管段的总工期，再由指挥部形象进度及工期管理领导小组按照工期指标复查，控制整个标段的总工期，并存档备案纳入绩效考核，进行奖罚。
第五章附则
第二十一条本办法由指挥部负责解释，自公布之日起执行。