建设工程项目施工工期及进度管理实施细则-
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案一、引言建设工程EPC总承包模式是一种集设计、采购和施工于一体的综合性工程承包模式，由于其高效性和整合性，近年来在建设行业得到了广泛应用和认可。
本文旨在探讨EPC总承包模式的实施细则和实施方案，以促进工程项目的成功实施。
二、实施细则1. 工程项目前期准备（1）需求分析：明确项目的技术、质量和安全要求，制定详细的工程建设方案；（2）招标及筛选：通过招标的方式选择合适的总承包商，并进行初步筛选；（3）合同签订：与总承包商签订明确的EPC总承包合同，明确双方权责和合作方式。
2. 设计阶段（1）设计方案：总承包商负责制定综合设计方案，与业主进行深入沟通和讨论，确保方案符合需求；（2）设计评审：组织专业人员对设计方案进行评审和修改，确保设计的可行性和合理性；（3）设计优化：针对评审结果对设计方案进行优化和调整，提高工程效益和质量。
3. 采购阶段（1）物资采购：总承包商负责采购所需的建筑材料和设备，确保采购的准确性和时效性；（2）供应商管理：与供应商建立长期合作关系，保证供应商的信誉和产品质量；（3）采购协调：协调各个供应商之间的配合，确保物资供应的顺利进行。
4. 施工阶段（1）工期管理：制定详细的施工计划，明确施工的时间进度和工作分解；（2）质量控制：建立全面的质量管理体系，对施工过程进行监督和检查，确保工程质量；（3）安全管理：制定全面的安全管理计划，加强施工现场的安全监管，保障工人安全。
5. 竣工阶段（1）验收工作：总承包商协助业主进行工程竣工验收，确保工程符合合同要求；（2）移交工作：完成施工后的设备和文件移交工作，确保业主的正常使用；（3）维修和保养：提供工程维修和保养的服务，保障工程的长期可持续运营。
三、实施方案1. 团队组建（1）总承包商：负责项目总体管理和实施，拥有相应的技术和管理团队；（2）设计团队：负责工程设计和方案修改优化；（3）采购团队：负责采购物资和管理供应商；（4）施工团队：负责工程施工和现场管理。
项目管理实施细则(4篇)
项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。
完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。
根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。
第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。
第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。
第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。
第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。
协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。
2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。
参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。
并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。
3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。
协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。
4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。
5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。
不定期抽查，对发现问题进行处理。
二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。
工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则
工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。
二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。
三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。
四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。
第一节施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。
二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。
三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。
2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。
四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。
五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。
建筑工程进度管理制度
建筑工程进度管理制度一、总则为了做好建筑工程项目的进度管理工作，提高工程质量，保证工程进度，确保工程按期竣工，避免因工程进度延误而带来的各种不利影响，特制定本建筑工程进度管理制度。
二、适用范围本建筑工程进度管理制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、公共建筑、道路桥梁、水利工程等各类建筑工程项目。
三、进度管理组织机构1.建立项目进度管理小组，由项目经理任组长，负责统一协调项目的进度管理工作。
2.项目经理应配备专门的进度管理人员，负责项目的日常进度管理工作。
3.项目经理对进度管理小组成员的工作进行考核，确保各项工作有序进行。
四、进度计划编制1.项目经理应在项目启动阶段制定进度计划，明确工程的开始日期、竣工日期以及每个阶段的工作内容和工期。
2.进度计划应由项目经理牵头编制，参考项目施工图纸、工程量清单、招标文件等资料，经项目相关相关人员审核后报批。
3.在编制进度计划时，需考虑实际工期、团队人员、材料供应等各方面因素，为工程的顺利进行提供保障。
五、进度跟踪管理1.项目经理应每周召开进度会议，及时与各施工单位沟通进度情况，协调解决进度延误的问题。
2.项目经理应及时掌握工程的实际进度情况，对工程进度进行实时监控，避免发现问题时已经为时过晚。
3.项目进度管理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、施工进度是否符合计划，及时发现并解决问题。
六、风险管理1.在制定进度计划时，需充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障工程的顺利进行。
2.在工程实施过程中，如发生进度延误、工程质量问题等情况，项目经理应及时向公司领导报告，并采取针对性措施。
3.在工程竣工阶段，需对整个工程进行全面验收，确保工程质量达标，工程竣工日期符合合同要求。
七、奖惩制度1.对于按照进度计划顺利完成工程的项目组成员，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等方式。
2.对于因工期延误、工程质量问题而导致的损失，将根据责任人情节轻重进行扣减薪资、停职留薪、通报批评、甚至辞退等处理。
建筑工程监理实施细则具体内容有哪些？
Seeing oneself is not, the door of all goodness.通用参考模板（页眉可删）建筑工程监理实施细则具体内容有哪些？管理工程监理实施细则主要内容有、投资控制、信息管理、组织协调简称“四控、工程概况。
2、一协调”的详细措施1、监理组织机构3、两管、工程质量、进度。
建筑工程的安全实施离不开工程监理，为了确保建筑工程的正常运行，国家也出台了建设工程监理规范实施细则来规范监理的行为，那么这个细则具体包含了哪些内容内容？接下来，为大家解惑。
建设工程监理规范实施细则第一章总则1、为了提高建设工程监理水平，规范建设工程监理行为，编制本规范。
2、本规范适用于新建、扩建、改建建设工程施工、设备采购和制造的监理工作。
3、实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款。
建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。
4、建设工程监理应实行总监理工程师负责制。
5、监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。
6、建设工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。
第二章术语1、项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。
2、总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。
3、专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。
4、监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
公司工程项目工期管理制度
公司工程项目工期管理制度一、总则1. 本制度适用于公司的所有工程项目，包括建设工程、装修工程等各类工程项目。
2. 工期管理制度的执行者为项目经理和项目部全体成员，项目经理是工期管理的主要责任人，负责协调、监督和管理项目工期。
3. 工期管理围绕“时间”这一核心，主要任务是制定合理的工期计划、监督和控制项目实际进度，确保项目按时交付。
4. 工期管理需充分考虑项目的特点、实际情况和外部环境，切实解决因素对工期的影响。
二、工期计划1. 项目启动阶段，项目经理和项目团队应根据项目的规模、内容和复杂程度制定工期计划，明确项目的开工时间、完工时间和各阶段的工期计划。
2. 工期计划应根据项目的具体情况合理调整，避免过于紧张或宽松，确保在合理工期内按计划完成项目。
3. 工期计划需细化到每个工作阶段，明确每个工作包的工期、责任人和完成要求，形成详细的施工计划。
4. 工期计划的制定需考虑资源的分配、进度推移、风险管控等因素，确保计划的可行性和可执行性。
三、工期监督1. 项目开工后，项目经理需全面监督工程进度，及时跟踪项目的进展情况，发现问题及时处理。
2. 项目团队成员需按照工期计划的要求，按时完成每个工作包，并及时上报进度情况，汇总项目整体进度。
3. 工期监督需采取多种形式，包括定期会议、进度报告、工地实地考察等方式，全面掌握项目的进度情况。
4. 对于出现进度偏差的项目，项目经理应积极组织调整工期计划，采取有效措施缩短工期，确保项目最终按时完成。
四、工期控制1. 工期控制是工期管理的重要环节，项目团队成员需按照工期计划严格执行，并及时掌握项目的进展情况，做好工期控制。
2. 对于出现工期延误的项目，项目经理应分析原因、制定整改措施，并及时落实，确保项目进度得到及时补救。
3. 工期控制需要与质量管理、安全管理等其他方面相互配合，形成整体性的项目管理体系，确保项目高效、高质、高安全地完成。
五、工期评估1. 项目完成后，项目团队应进行工期评估，总结项目工期管理的经验和教训，为今后的项目工期管理提供参考。
施工进度管理制度
施工进度管理制度一、目的为了确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，特制定本施工进度管理制度。
本制度旨在规范施工进度管理，确保各参建方严格按照施工进度计划进行施工，提高工程管理水平和执行力。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括土建工程、安装工程、装修工程等。
三、组织机构及职责1. 项目管理部：负责制定和监督实施施工进度计划，协调各参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 工程部：负责审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行，采取有效措施实现工期目标。
3. 分公司、项目部：负责编制施工进度计划，落实施工进度管理措施，确保工程按计划进行。
4. 劳务公司：负责按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
四、施工进度计划管理1. 施工进度计划的编制（1）分公司、项目部应在项目开工前编制施工进度计划，并报项目管理部审核。
（2）施工进度计划应包括工程概况、施工进度安排、资源配置、风险评估及应对措施等内容。
（3）施工进度计划应遵循合理、科学、可行的原则，确保工程按期完成。
2. 施工进度计划的审批（1）项目管理部应在收到施工进度计划后5个工作日内完成审核，并提出修改意见。
（2）分公司、项目部根据项目管理部的审核意见对施工进度计划进行修改，并重新报批。
（3）施工进度计划经项目管理部批准后生效。
3. 施工进度计划的调整（1）施工进度计划如需调整，分公司、项目部应提出调整申请，并说明调整原因。
（2）项目管理部收到调整申请后，应在5个工作日内进行审核，并提出审批意见。
（3）经批准的施工进度计划调整方案应报项目管理部备案。
五、施工进度控制1. 施工进度控制措施（1）项目管理部应定期对各项目工程施工进度进行检查，了解工程实际进度与计划进度的差异。
（2）分公司、项目部应采取有效措施，确保工程按计划进行。
当实际进度滞后于计划进度时，应及时采取调整措施。
（3）劳务公司应严格按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。
4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。
二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。
2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。
3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。
4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。
三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。
2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。
3. 进度计划一经批准，不得随意更改。
如有变更需求，应经过严格审批流程。
四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。
3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。
4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。
五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。
3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。
六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。
3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。
七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。
2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。
工程部施工进度管理制度
工程部施工进度管理制度第一章总则第一条为了规范工程部施工进度管理工作，提高工程施工效率，保证工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有施工工作，工程部全体员工必须遵守。
第三条工程部施工进度管理应遵循“进度合理、安全有保障、质量可控、成本节约”的原则，确保工程进度按计划进行。
第四条工程部施工进度管理制度由工程部负责人负责制定，并不定期进行评估和修改。
第二章施工进度计划编制第五条工程部施工进度计划应根据项目情况、资源情况和工期要求进行详细编制，包括施工任务分解、工序安排、工期计划等内容。
第六条施工进度计划应明确每个施工阶段的起止时间、工作内容、质量要求、安全措施等，要求合理、可靠、具体。
第七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度计划的编制，确保各部门的工作安排协调一致。
第八条工程部施工进度计划应及时调整，根据实际工作进展情况，灵活处理合理安排工作。
第三章施工进度监督检查第九条工程部设立专门的施工进度监督检查组，负责对施工进度进行全程监督、检查和评估。
第十条施工进度监督检查组应定期对各施工阶段的进度情况进行检查，及时发现问题并提出整改措施。
第十一条工程部各部门应配合施工进度监督检查组开展工作，提供必要的支持和配合。
第四章施工进度风险管理第十二条工程部应对施工进度可能面临的各种风险进行分析和评估，并提出相应的应对措施。
第十三条工程部应建立健全的施工进度风险管理机制，确保在面对突发情况时能够及时响应并有效处理。
第十四条工程部负责人应对施工进度风险管理的工作进行定期检查，评估风险管理措施的有效性。
第五章施工进度奖惩机制第十五条工程部应建立施工进度奖惩机制，对进度符合计划的部门和个人进行奖励，对进度滞后的部门和个人进行惩罚。
第十六条工程部施工进度奖惩机制应公平、公正、透明，确保奖惩措施得到全体员工的认可和支持。
第十七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度奖惩机制的建立和实施，监督奖惩措施的执行情况。
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案一、引言建设工程EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式是一种以工程设计、采购和施工为一体的综合性承包模式。
本文将就EPC总承包模式的实施细则以及实施方案进行论述。
二、EPC总承包模式的定义与特点EPC总承包模式是指由一家承包商负责项目的所有工程设计、采购和施工等全过程，并承担工程的质量、进度和安全等风险的承包模式。
其主要特点包括以下几个方面：1. 一揽子承包：EPC总承包模式将工程设计、采购和施工等环节整合为一个整体，由一家公司或联合体来承担全部责任，从而降低了合作方之间的交流成本和协调难度。
2. 风险承担：EPC总承包商承担了工程的质量、进度和安全等风险，鼓励承包商在工程实施过程中采取有效措施来确保工程的成功交付。
3. 存在合同：EPC总承包模式下，承包商与业主签署一份总承包合同，确保项目各方的权益得以保障。
三、EPC总承包模式的实施细则1. 工程设计阶段在工程设计阶段，EPC总承包商需要完成以下任务：（1）进行工程可行性研究和前期设计，包括确定工程的技术参数、工期、造价等要素；（2）开展详细设计和施工图设计，包括编制设计文件、提供技术咨询等；（3）参与工程审查和评审，确保设计符合相关法规和标准。
2. 采购阶段在采购阶段，EPC总承包商需要完成以下任务：（1）拟定采购计划和采购策略，包括确定采购范围、标的、供应商选择等；（2）进行供应商的评审和谈判，确保选择合适的供应商，并签订相关合同；（3）协调供应商的交付进度，确保供应链的顺利运作。
3. 施工阶段在施工阶段，EPC总承包商需要完成以下任务：（1）制定详细施工计划和施工方法，确保工程按照预定进度进行；（2）组织施工过程中的各项工程活动，包括人力、物资、设备等的调配和安排；（3）进行工程质量和安全管理，确保工程符合相关标准和要求；（4）处理工程变更和风险管理，及时调整方案，确保工程的顺利进行。
建筑工程项目工期管理制度
建筑工程项目工期管理制度一、总则为了规范建筑工程项目工期管理，保障工程的顺利进行和按时竣工，根据国家相关法律法规和工程建设市场的实际情况，制定本建筑工程项目工期管理制度。
二、工期管理目标1.保障工程质量：严格按照项目计划进行施工，确保施工过程中质量控制，提高工程质量。
2.保障工程安全：加强施工安全管理，确保施工过程中人员安全，减少工程安全事故。
3.保障工程进度：制定科学合理的工程进度计划，严格按照计划进行施工，确保工程按时竣工。
4.降低工程成本：合理安排施工进度，避免因延误导致的额外成本增加。
5.提高工程管理水平：加强协调沟通，做到各个部门之间的顺畅合作，提高整个项目的管理水平。
三、工期计划编制1.项目部应根据工程施工及各专业施工配合要求、利用条件、施工空间、设备投入等因素，制定工程项目总工期计划及阶段性工期计划。
2.项目部应在建设单位确定建设工程合同后十五天内完成工程总工期计划及各专业阶段工期计划，并报建设单位及监理单位审核。
3.项目部应重新编计划的内容包括前期招标及开工准备的时间、施工筹备时间、施工周期、竣工时间和维护保养的时间。
4.在施工中发现有必要调整工期计划的，应及时修改和报审。
四、工期审批1.项目部利用项目管理软件编制的工期计划书，需经公司工程管理部审核，上报建设单位审核，建设单位同意后可实施。
2.项目部应将总计划分解到作业科室，并要求各负责人在作业过程中及时向项目部及相关分包商通报进度情况，及时调整。
3.项目部各负责人要按计划以下行动并费用占有率预警一触.五、工期管理要求1.工程项目总工期计划必须得到施工单位、监理单位及建设单位的认可，不得擅自延长工期。
2.项目部应根据工期计划制定详细工程施工计划，明确每一项工程的施工任务及完成时间，有效控制施工进度。
3.项目部应加强对施工进度的监控，建立健全工期管理台账，及时更新施工进度与计划的对比情况。
4.项目部应建立健全工程进度管理制度，建立施工进度考核机制，对施工进度超前的进行奖励，对延期的进行追责。
工程施工进度计划管理制度
工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。
第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。
第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。
第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。
（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。
（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。
（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。
第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。
（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。
（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。
（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。
（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。
第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。
（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。
（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。
第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。
第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。
第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。
项目管理实施细则范本(四篇)
项目管理实施细则范本1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目经理责任制____公司经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
2.0.1本公司进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
____公司应处理好经理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。
要求责任明确，权利匹配，利益对等，效益直观。
____公司经理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理，保持资源的合理分布和利用，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
____公司经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系；项目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系，项目经理与企业法人代表是授权与被授权关系。
总体运行机制应是总部服务控制。
项目经理是法人代表的委托授权代理人；是代表公司承担履约责任、处理合同纠纷；是公司承上启下的中间关键环节。
2.1关于项目经理____项目经理是根据法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。
一般情况只宜担任一____个施工项目的管理工作。
项目经理必须经过严格的培训，并取得“中华人民共和国注册建造师职业资格证书”。
____项目经理应接受董事长的领导，以及发包人和监理机构的检查和监督。
工程施工进度管理制度范文
工程施工进度管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强工程施工进度管理，确保工程施工进度的科学、合理和有序进行，提高工程施工质量，保障工程顺利竣工，特制定本制度。
第二条工程施工进度管理制度适用于本单位所有建设工程施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程施工进度管理应遵循“时间是金钱”的基本原则，加强前期准备、合理安排施工时间、加强工程进度监督和控制，确保工程按时按质竣工。
第四条工程施工进度管理应充分合理运用现代信息技术手段，提高管理水平和工作效率。
第五条本单位应建立健全工程施工进度管理制度，明确各级责任人员职责，完善监督考核机制，推动工程施工进度的科学管理。
第二章施工进度计划第六条工程施工前，应编制施工进度计划，明确各施工阶段的工期、工程内容、施工要求以及各方相互关系，制定详细的工期计划和工作流程。
第七条施工进度计划应具体周密，合理安排施工工期，充分考虑季节变化、工程特点、环境因素等因素，严格把握施工进度。
第八条施工进度计划应与其他相关计划协调一致，包括质量计划、安全计划等，确保各项工作同步有序进行。
第九条施工进度计划应及时调整，根据实际施工情况进行修订，统筹考虑各项因素影响，确保工程进度合理稳定。
第十条工程承包单位应根据工程进度计划，落实班组施工计划，明确每日、每周的具体施工任务，加强施工过程监督和控制。
第三章施工进度管理第十一条工程施工进度管理应实行分阶段、全过程监督和控制，确保施工工期不超出计划。
第十二条工程施工进度管理应建立健全施工进度台帐，记录主要施工内容、施工进度、关键节点等信息。
第十三条工程施工进度管理应实行重大节点检查，对关键工序和节点进行专项检查和督导，确保施工进度正常推进。
第十四条工程施工进度管理应建立健全责任追究机制，对责任人员未按时完成工程任务或者导致工程延误的行为进行追责。
第十五条工程施工进度管理应加强对施工单位的管理监督，鼓励施工单位加强自身管理，确保施工进度按时完成。
工程施工项目工期规定
工程施工项目工期规定一、总则为规范工程施工项目的进度管理，提高施工效率，保障工程质量，根据国家有关法律法规和《工程施工管理规定》，制定本工期规定。
二、适用范围本工期规定适用于本公司所有工程施工项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
具体工期按照项目合同约定执行。
三、工程施工项目工期的确定1. 工程施工项目工期应在设计阶段确定，并在合同中明确约定。
工程施工项目工期的确定应考虑项目的复杂程度、施工条件、资源投入等因素，科学合理确定工期目标。
2. 工程施工项目工期应包括总工期和各工程节点的进度计划。
总工期是指工程施工项目从开工到竣工的预期时间，各工程节点的进度计划是指各施工阶段的时间节点。
3. 工程施工项目的工期应具有可操作性和合理性，要求能够在合理的资源条件下按时完成。
四、工程施工项目工期管理的责任主体1. 项目经理是工程施工项目工期管理的主要责任主体。
项目经理应严格执行工期规定，制定详细的工期计划和进度安排，全面负责项目的进度控制和工期管理。
2. 施工单位应按照项目经理的要求，严格执行工期计划和进度安排，保障施工进度的顺利进行。
3. 监理单位应对工程施工项目的工期进行监督检查，及时发现和解决工期管理中的问题，确保工期的完成。
五、工程施工项目工期管理的具体措施1. 制定详细的工期计划和进度安排。
在工程施工项目开工前，项目经理应制定详细的工期计划和进度安排，并在项目整个施工过程中进行调整和完善。
2. 加强施工进度的监督和控制。
项目经理应对工程施工项目的进度进行监督和控制，及时发现和解决进度延误、工期冲突等问题。
3. 加强施工管理和协调。
在施工过程中，项目经理应加强施工管理和协调，确保各工程节点的顺利进行。
4. 建立健全的工期管理制度。
项目经理应建立健全的工期管理制度，明确各岗位的责任和义务，确保工期管理的顺利进行。
六、工程施工项目工期管理的效果评估1. 工程施工项目的工期管理效果应按照约定的进度计划进行评估。
建设工程项目管理实施细则
建设工程项目管理实施细则一、前言建设工程项目管理是一种综合性的管理活动，具有较高的复杂性、动态性和风险性。
为了保证项目的顺利进行和实现项目目标，对建设工程项目管理进行规范和制度化是非常必要的。
因此，建设工程项目管理实施细则的制定是十分重要的。
二、项目管理内容项目管理包括以下内容：1.项目立项和规划2.项目组织结构和职责分工3.项目进度计划和控制4.项目成本控制5.项目质量控制6.项目风险管理7.项目变更控制8.项目信息管理及沟通三、项目立项和规划1.确定建设工程项目的背景、目的、任务和要求，确定项目组织和工作计划2.进行项目可行性研究，包括项目投资效益分析、社会效益分析等3.确定项目的建设方案和技术方案4.制定项目工程量清单，确定项目的建设投资5.制定项目竣工规范，确定项目验收标准及验收程序四、项目组织结构和职责分工1.确定项目组织结构，包括项目经理、项目专业组、项目行政组等2.确定项目各个专业组的职责，包括设计、施工、监理、验收等3.制定项目人员的管理制度，包括招聘、考核、奖惩等4.确定项目人员之间的沟通和协作机制，保证项目的高效运作五、项目进度计划和控制1.制定项目进度计划，包括项目各个阶段的具体工作内容、工期等2.进行项目进度计划的跟踪和控制，及时发现并解决进度延误的问题3.协调各专业组之间的进度，保证项目整体进度的顺利进行六、项目成本控制1.制定项目建设投资预算，包括各专业组的投资预算和整个项目的总投资预算2.制定建设工程项目的财务管理制度和资金管理制度3.协调各专业组之间的建设投资，保证项目整体投资的合理分配和控制七、项目质量控制1.制定项目建设质量标准和验收标准2.确定质量监督和检验机构及责任方3.对设计、施工、监理等各专业组进行质量管理和监督八、项目风险管理1.确定项目风险因素，制定风险管理计划2.制定风险评估方法，对风险进行评估3.制定应对措施，预测未来可能发生的风险并创造条件以减轻或避免损失九、项目变更控制1.制定项目变更管理制度、程序和标准，包括变更申请、审批等2.协调各专业组之间的变更意见，保证项目中发现的问题得到及时的解决十、项目信息管理及沟通1.确定项目信息管理体系和信息传递渠道2.制定项目信息管理制度，包括信息记录、获取、存储和传递等3.确定项目沟通渠道和沟通方式，保证项目中各方的信息沟通畅通十一、总结本文介绍了建设工程项目管理实施细则所包括的内容及其重要性。
工程进度款的管理及工程进度管理细则
浅谈如何加强工程进度款的审核与管理摘要：工程进度款的审核与管理关系到建设单位与施工单位的切身利益，做好相关工作有利于为工程施工提供资金保障，通过合理有效的利用资金，从而保证工程进度与质量。
本文论述了工程进度款的结算方式与支付程序，分析了工程进度款拖欠的原因及影响，提出了加强工程进度款审核与管理的有效措施，旨在更好的发挥工程进度款的作用。
关键词：工程进度款；审核；管理；费用控制工程进度款是建设单位在工程竣工结算之前支付的工程款，在工程施工过程中，工程进度款的支付由工程进度来决定，由于工程进度受多种因素影响，可能导致脱离预期目标，会影响到工程进度款的正常支付，因此有必要做好工程进度款的审核与管理工作，发挥其保障工程施工顺利进行的作用。
一、进度款结算方式与支付程序工程进度款的结算方式一般包括按期结算、分段结算、竣工后结算等方式。
按期结算是指按月或季度定期进行工程款结算，一般由工程师确认已经完工的工程量，然后根据工程量结算相应进度款。
而分段结算则是按工程形象进度阶段来结算，如可分基坑、基础、主体、装饰几个阶段进行结算。
而竣工后的结算则要求一次结清，主要用于工期较短的工程项目，在施工过程中可分批次预支款。
除以上结算方式外，建设单位与施工单位还可以结合工程项目实际约定其他支付结算方式，以提高工程进度款管理的合理性与有效性。
工程进度款的支付一般包括四个步骤，第一个步骤是计量工程量，需要测量与核实已完工的工程量，然后将工程量作为支付进度款的主要依据。
第二个步骤是由施工单位提供报表，需保证报表格式规范、内容全面准确，具体包括完成工程量的应付金额、予以调整的款额变化、保留金款额、合同约定的其他款额等。
第三个步骤是工程师签证，在核查施工单位提交的报表内容准确无误后，签发支付证书，如果发现疑问，应与施工单位共同复核，确实存在问题时可以不签发支付证书或调整报表中部分金额情况，例如合同约定签证最小金额，而应签发金额未满足最小金额的情况下应结转下月签证支付，又如完成施工的工程未满足合同要求，应扣发修整的费用，在相应工程修整合格后再行支付。
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工期及进度管理实施细则
第一章总则
第一条工期及进度管理是项目管理的重要工作内容，为加强项目工期及进度管理，增强全体管理人员工期意识，牢固树立“期到必成”的施工理念，确保项目工期及进度可控，特制定本细则。
第二条本细则在股份公司《计划工作管理办法》要求的基础上，结合项目管理的实际情况制定。
第二章职责和分工
第三条为加强对工程建设项目的工期管理，确保工期目标的实现，项目经理部成立工期管理工作领导小组。
组长：项目经理
副组长：项目副经理、总工程师
成员：各部门负责人、各作业队负责人、领工员、调度工程师
领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长兼任，负责工期管理日常工作。
第四条项目经理是工期及进度管理的第一责任人，负责组织工期进度计划和考核方案的审定、落实，定期组织分析评价和考核，对进度滞后的组织制定补救措施和实施等工作。
第五条分管生产副经理是工期及进度管理实施的第一责任人，负责对工期进度计划的审核和现场实施、分析评价，补救措施的落实以及对总体工期进度计划的季、月、周、日指导分解等工作。
第六条总工程师是工期及进度管理的主要责任人，负责工期进
度计划、补救措施的审核和现场施工进度的分析与评价等工作。
第七条工程部是工期及进度管理的主要责任部门，负责总体施工进度计划的分解，工期进度计划的编制、上报和按批复意见修改完善，现场工期进度的初步分析与评价以及工期补救措施的编制等工作。
第八条项目其他部门（物资设备、合同成本、综合部，中心试验室等）是工期及进度管理落实的相关部门，负责对工期进度计划编制的资料提供及实现工期进度目标相关服务、配合等工作。
第九条领工员是工期及进度管理落实的重要责任人，负责施工现场人员、设备、材料、机具的组织和工期、计划的落实等工作。
第十条调度工程师是工期及进度管理的重要责任人，负责对实现工期进度计划实施资料的收集、整理及相关资料的归档等工作。
第三章原则和依据
第十一条工期及进度管理原则：工期及进度管理要坚持“科学组织、均衡生产”的原则；在工程建设各阶段，均要以施工组织设计为依据，科学、合理地组织各类生产资源的投入，保证工程建设均衡、有序推进，不抢不拖，避免前松后紧、大起大落等不良现象的发生。
第十二条工期及进度管理依据：
（一）与业主签订的合同；
（二）建设项目总体工期安排；
（三）建设项目实施性施工组织设计；
（四）阶段性施工计划。
第四章工期及进度管理内容
第十三条工期及进度管理主要从施工组织及施工计划管理入
手，加强过程控制，实行动态管理，全面掌控项目施工各阶段的进度、安全、质量等情况，出现偏差予以及时调整，确保施工生产有序推进。
（一）项目前期阶段
开工前，做好各项施工准备工作：
1.组织现场踏勘，做好施工调查；
2.在施工调查的基础上，认真研究设计文件，编制实施性施工组织设计；
3.编制工期及进度管理方案和管理办法，明确总体进度安排和节点工期目标以及相关要求。
（二）项目实施阶段
项目实施阶段，以工期计划管理为切入点，通过阶段性工期计划的实现，确保合同工期的实现：
1.以施工组织设计为控制文件，根据施工管理的需要，编制项目周、月、季度、年度等阶段性计划；
2.以计划为依据，做好施工组织，配备足够的人力、设备、材料等各种资源，确保资源投入与计划相匹配；
3.做好计划的监控统计及分析评价，记录每项工作的完成数量及资源的投入情况等，定期召开周、月、季度、年度生产会议，总结、对照前阶段计划完成情况，下达下阶段工期计划安排，分析前阶段每项工作的完成情况，并针对完成情况制定下阶段注意事项及加强措施。
4.针对项目生产会议的工期进度安排，生产副经理、现场领工员、现场技术人员、物资设备部等相关人员和部门必须严格执行。
5.工期进度计划项目经理部以正式文件下发，确保工期进度计划的严格实施。
6.如上阶段工期进度未能实现，项目经理必须组织进行分析，并
制定详细的补救措施，分管生产副经理严格执行，确保工期进度满足要求。
7.按照公司工期及进度管理相关文件规定，出现工期预警情况，必须按照相关要求上报。
8.对工期及进度管理的相关资料，调度工程师按照要求做好相关台帐管理及资料归档工作。
（三）项目竣工阶段
项目竣工阶段，要编制详细的竣工验收计划书；验收过程中对发现的问题，要制定整改措施，快速整改，确保合同工期兑现。
第五章工期预警管理
第十四条工期预警管理是指项目经理部在日常管理过程中，当实际工期与计划工期产生较大偏离，已严重影响合同工期兑现时，对作业队采取的一种特殊管理方式。
第十五条工期预警管理界定
符合下列条件之一的作业队（工点）均达到预警要求：
（一）工程实际进度滞后于里程碑工期节点目标10天以上的项目。
（二）连续两个月生产计划完成率不足80%的项目。
（三）80%的工点出现工期滞后的作业队。
第十六条预警报告的发出
当作业队管辖范围内的工点施工进度滞后时，且符合本细则第十五条中预警条件时，由经理部工期领导小组研究确认后，行文向相关作业队发出预警报告。
第十七条预警解除
当作业队将工期问题解决后，项目经理部应解除预警。
第十八条工期预警管理
（一）项目经理部建立工期预警台帐，并实行动态管理。
（二）作业队收到工期预警报告后，应针对预警项目制定整改方案并上报经理部，经理部工期领导小组对作业队上报的整改方案后组织专题会议进行研究，审核通过后实施。
（三）项目经理部负责督导作业队严格按整改方案组织实施，并安排专人对整改情况进行监督，直至问题解决。
（四）当工期落后一个季度或总工期落后15%以上；关键工序落后一个月或虽落后时间不长但有可能影响工期一个旱季以上的项目经理还需及时报告公司。
第六章工期调整
第十九条项目的工期及进度计划原则上不予调整，项目必须制定切实有效的保证措施，保证合同工期的实现。
第二十条当建设项目出现非项目原因导致的重大施工进度滞后，需调整节点工期时，由项目经理部研究制定调整方案，并上报至公司审批，经审批后组织实施。
同时项目经理部还必须积极采取措施，加强与建设、监理等单位的沟通，取得建设单位对节点工期调整的认可和正式文件。
第七章工期考核
第二十一条对影响工期进度的设计文件、征地拆迁等主要因素，项目经理部制定相应措施，对提前或按时落实的部门或人员进行奖励。
第二十二条如因项目经理各个部门及人员主观因素导致项目
工期进度计划不能实现，项目经理部按照相关管理制度对相关责任部门和责任人进行处罚。
第二十三条项目经理部根据与作业队签订的合同以及公司有关规定要求，制定对作业队的工期考核制度，建立相应的奖惩措施（如：在合同中规定造成工期滞后按每天1万元进行处罚或制定资金拨付与工期进度挂钩制度等），对作业班组工期进行严格卡控。
第八章附则
第二十四条本细则自发布之日起执行，由工程管理部负责解释。