生产工艺改善提案表样板

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1月精益生产改善提案汇总表

纸尺寸小5-6毫米
合理的利用了材料，降低了生产成本，以2012 年计算，共生产48台双线圈隔爆除铁器，一年
可节约15000元
每台节约月300元，每年可节约15000元
10
5
XL-0047
划线平台放置工具改善
刘伟强
划线平台无收纳盒放置下料数据和工具，钢板尺，拐尺等放置杂乱无章，不复合公司精益要求
4
XL-0046
隔爆除铁器磁轭改善
宫延鹏
隔爆双线圈除铁器，外磁轭和内磁轭与图纸要求精度较高，下完外磁轭后需另下内磁轭料，例：
BCTDD-10T3外磁轭尺寸δ 60X1500X1460Xφ1023，内磁轭尺
寸δ60X1021Xφ899
下完外磁轭总表
序号
提案编号
提案名称
提出人
问题点
改善点
改善效果
改善效益
奖励金额采纳奖效益奖
1
XL-0043
折弯机加调节螺栓
刘伟强
折弯机折弯，每折一块板都要单独划线，费时费力，效率低
在折弯机后加调节螺栓即可定位，又前后
调整
多件工件不用全部划线，只画一块，调整好螺栓即可，省时省力，
在划线平台下方用废料折弯，焊接上两个槽钢和一个抽屉
使划线平台整洁有序物方便拿取工具，是
品放置方便安全
现场整齐
20
6
XL-0048
磁选机固定轴座
李海玉
现在磁选机用轴座用HT150铸造
用下料车间厚板余料利用了余料，提高了原
Q235代替
材料的利用率
100
7
XL-0049
HF200分级机法兰改模具样板切割代替手动割规套内孔

改善提案表

主要原因：
日期：主要原因：部门主管：来自日期：部门主管：
提案编号：
改善提案表（表2）
姓名改善类别：□改善品质改善实施部门现状及问题点描述：员工编号 □改善生产 □5S,作业场所改善部门 □安全性 □管理体系提出日期提出日期 □其他（）
改善目标及对策：
□等级A：10元
主要原因：
□建议实施 □等级B: 15元提案部门主管意见 □不建议实施 □未实施 □建议实施 □实施中实施部门主管意见 □不建议实施 □实施完成日期：部门主管：
提案编号：
改善提案表（表1）
姓名改善类别：□改善品质改善实施部门现状及问题点描述：员工编号 □改善生产 □5S,作业场所改善部门 □安全性 □管理体系提出日期岗位 □其他（）
改善目标及对策：
□建议实施提案部门主管意见 □不建议实施 □未实施实施部门主管意见 □不建议实施 □建议实施 □实施中 □实施完成
□其它:（元）
日期：主要原因：
部门主管：

改善提案表格

模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管理年月日部
□ 机修工 □
总经年月日理
财务 □ 年月日
姓名
申请时间
改善项目
1
提出改善目的
2
3
部门预计实施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组协助部门
NO:
岗位
预计完成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见采用 □ 保留 □ 不采用 □
签名：改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日主
部门主管意见采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用保留不采用
总经理意见 □ □ □
签名：
签名：
参与评审岗位
总经理 □ 总助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □

提案改善表格

改善提案申请表
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的
签字：
领导小组组长
审批
签字：

提案改善表格

提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表提案编号：提Fra bibliotek人单位部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳 □不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号

冲压车间工艺改善提案表

部门（线别）
姓名
改善提案表
职称
工号
提案日期
提案编号
（）开发性提案（）一般性提案
改善主题
（）技术性提案（）合理化建议
（提出现部行门方填法写）
（）采纳/意见建议：（）不采纳/意见建议：
审核/日期：（）采纳/意见建议：
批准/日期：
担当/日期:
（）不采纳/意见建议：（）采纳/意见建议：
工艺初评
部门评估
被提Hale Waihona Puke 案改善后担当/日期:
（）不采纳/意见建议：
审核/日期：
（）可行，立即实施/实施日期：
（）可行，暂缓实施/预计实施日期：
最终核定意见由推行组长填写
（）可行，立即实施/实施日期：
（）不可行，不予实施/原因：
效益评估
核准/日期：
指标品质效率成本距离
改善前
综合效益
副总审核意见：总经理审核意见：
（
提出改部善门提填案写）

改善提案表模版

□成本□其他
□无效；□有效；□推优
□无效；□有效；□推优
优秀提案等级
除优秀提案分类、优秀提案评定等级之外，以上内容由部门长完成；
实施完成的有效提案每条10元，优秀提案每条100元。
□一等
□二等
□三等
□改善工作环境；□减少作业人员；
□人；□机：□料：□法；□环
提案部门：
提案名称：
提案人：
提案日期：
改善前
问题点及原因分析：
【描述及数据】
改善后
主要的无形效果：
经济效果核算：
除提案编号之外，以上内容由提案人完成
领导评价
组长评语：
组长签字：日期：
部门评语：
部长签字：日期：
优秀提案分类
□技术□质量
□管理□生产
改Байду номын сангаас提案表
提案编号：
改善类别
预期效果
□提高作业效率；□减少制造过剩的浪费；
□提高换产速度；□减少等待的浪费；
□提高信息准确性；□减少搬运的浪费；
□提高员工士气；□减少库存的浪费；
□提高业务水平；□减少加工的浪费；
□提高个人技能；□减少运作的浪费；
□缩短加工时间；□减少制造不良的浪费；
□降低作业强度；□减少物料的消耗；

1-2月精益生产改善提案汇总表

省力且效率高
紧
分级机在试机过程中由于地
王继伟
面不平造成分级机主机震动对数据造成影响，存在安全
利用槽钢余料制作一个三角平台
运行平稳，数据准确
隐患
YTS-2000刮板点焊时需要将
王继伟大法兰分度均分，用尺子误制作一个工装
准确高效
差大，效率低
郭树明
5S自主检查表挂在围栏上不好签字
使用
用余料做了一个防护罩，保护电机和继电
器
很好的保护继电器和电机
10
未采纳
按评审会 10 要求整改
后评审
30
10
XL20140201
电机绝缘防护罩
刘宗亮
锯床新购的电机，无防水装置，很容易溅入锯床的冷却液，容易发生短路烧损电机
用绝缘板做了一个防护罩
避免了冷却液的溅入
10
20
13
XL- 等离子激 20140202 光定位
工作效率
辐板焊接完后用
刘永新
辐板焊接完后由于温度较高，手套很容易被烫坏及烫
伤手
用钢筋折弯成一个搬运辐板放置工装
搬运工装后避免了烫伤手以及消除了等待时间提
高了工作效率
用工装点焊后原
原先点焊包角用手拿着，费利用废料裁剪成三角先点焊100个现孟凡鹏时费及效率不高，电焊一百状焊接成包角形状制需要6个小时就
制作了检测样板，节省了测量工具，提高了检测效率
加强了检验力度，能及时快提高划线速有效完成异效率形件的检验
50
50
LH20140201
胶皮放置架改善
刘伟明
原立环车间用胶皮、废料都放于箱底很乱且不易拿取，

提案改善成果报告表模板

7.提案改善成果报告表
提案名称提案编
号
实施单位提案日
期
改善动
机原因
(简单扼要叙述动机、原因)
改善前
情况
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)
改善
方法
(简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额)
改善效益(简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期)
结论
(对改善提案做简单扼要的结论)
精品办公管理表格，欢迎收藏下载使用
实施单位主管填表人
—————————————注意事项——————————
——
表格模板填写注意不要出现数据缺失、漏填漏报，报表期间和制表人等项目，模板根据实际需求填写编辑修改。

精品办公管理表格，欢迎收藏下载使用。

改善提案表

比较优秀的主意
优秀的主意
主意一般
a× b
a× b
21-25
12-20
5-11
0-4
独创性
完全是本人的主意提案者在提提意完全出乎意外案创意中所占有的程度 0.93-1 b 综合上述3项内容考虑实施提案的难易程度，内容的重要性，提案者的努力程度非常优秀
虽然有一些他人的帮助，但大部分还是提案者本人的主意（尽管有一些是共所周知的）
有他人的帮助，但大部分是他人的帮多少有些提案者的助，很难看出提案创意者的创意 0.31-0.7 优秀 0-0.3 一般
0.71-0.9 比较优秀
努程
备注：
力度
12-15
11-9
6-8
0-5
1、效果栏可计算效益/难计算效益中只选其一进行评分。 2、独创性栏得分需a/b相乘。 3、改善提案组对提案评分的真实性会进行评估、确认。
改善提案评价表
区分
评价成绩区分评价项目 A
2千 1千 5百 3百
可增加的生产量工时设备材料的节约费用的节约等的程度
得分 D
20元以下
0
项目
内容
可计算效益
B
50-200
20-30
C
50以下
5-15
部门评分
ISO推进课评分
35-50效有相当 Nhomakorabea的改善比较有改善 20-30
改善不大 5-15
不变 0
果
难计算效益
可改善品质安全卫生办事效率人际关系工作纪律等的程度
35-50
非常广泛（可在全比较广泛（适用于广泛（适用于3个公司推广） 3个以上部）以上课）

改善提案表

试用和讨论中，有利于车间目标管理的PDCA，可操作性有待进一步论证。
借鉴方法
（请勾选）
（1）借鉴他人做法（）
创新方法
（请勾选）
改善方式方法为创新的（√）
（2）在以往基础上改善（）
参与人员
有形效益
分析
（如能进行有效效益金额换算的请说明）
推广
适用
范围
（请勾选）
1、较小（）
2、本班组、机台或工段（）
3、车间范围（√）
4、全厂各科室（）
5、全厂或公司范围（）
评
价
评价
项目
表现性
（30分）
创新性
（25分）
推广性
（25分）
效益分析
（20分）
总分
级别
推行员确认
主管
确认
部门
初评
备注
此表适用于申报三级及以上改善提案的填写。
改善提案表
改善项目
完成日期
提案人
所在部门
所在班组
改善类别（在对应类别的方框内打“√”，）改善Fra bibliotek率（）
改善质量
（√）
改善成本
（）
改善疲劳状况
（）
改善安全与环境
（）
改善工作态度
（）
改善前问题点或现状
改善措施
改善前图示
改善后图示
（注：如有条件进行改善前图示的请填写）
（注：如有条件进行改善后图示的请填写）
改善效果描述

工艺改善申请表

工艺改善申请表一、背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力，不断提高产品质量和生产效率是至关重要的。

我们的生产工艺在长期的运行中，虽然取得了一定的成果，但随着技术的进步、市场需求的变化以及内部管理的优化需求，一些问题也逐渐凸显出来。

为了进一步提升生产效益、降低成本、提高产品质量，我们有必要对现有的工艺进行改善。

二、现状分析1、生产流程方面目前的生产流程存在一些繁琐和不合理的环节，导致生产周期延长，效率低下。

例如，在原材料的搬运过程中，需要经过多次中转，增加了运输时间和人力成本。

2、设备使用情况部分设备老化，故障率较高，维修成本增加，且影响了生产的正常进行。

同时，一些设备的性能已经无法满足日益提高的生产要求。

3、人员操作员工在操作过程中，存在一些不规范的行为，导致产品质量不稳定。

此外，由于操作流程不够清晰和简化，员工的工作强度较大。

4、原材料利用原材料的利用率有待提高，存在一定的浪费现象，增加了生产成本。

三、改善目标1、提高生产效率通过优化生产流程和设备配置，将生产周期缩短____%，提高单位时间的产量。

2、提升产品质量减少产品的次品率，将产品合格率提高到____%以上。

3、降低成本降低设备维修成本、原材料浪费成本以及人力成本，总成本降低____%。

4、增强员工满意度通过简化操作流程，减轻员工的工作强度，提高员工的工作满意度。

四、改善方案1、流程优化重新设计原材料的搬运路线，减少中转环节，采用直接运输的方式。

对生产工序进行重新编排，消除不必要的等待时间，实现生产流程的连续化和高效化。

2、设备更新与维护淘汰老化和故障率高的设备，引进先进的生产设备，提高生产的自动化水平。

同时，建立完善的设备维护保养制度，定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常运行。

3、人员培训加强对员工的培训，使其掌握正确的操作方法和规范，提高员工的技能水平。

制定清晰的操作流程手册，让员工能够一目了然地了解工作要求。

4、原材料管理加强对原材料的质量控制，优化采购渠道，降低采购成本。

改善提案申报表

完成时间
提案人（40%）
实施人(60％)
审核和批准签字
日期
副厂长审核意见
厂长审核意见
副经理审核意见
经理审核意见
说明:
1、提案人只需填写“提案名称、提案人、提案部门、提案日期、现状说明、提案内容及预估效果”项目；
2、实施部门、关联部门、提案主管、公司主管领导逐级评审,并提出意见或建议。
3、提案实施后，由主管处室、实施单位组织对提案效果组织验收、打分和奖励定级。
改善提案申报表
提案名称
提案编号
提案人
提案部门
质检中心
提案日期
现状说明
提案内容及预估效果
改善提案审批
提案单位
审批
班组长
审批结果
审批意见或建议
签名
日期
采纳□不采纳□
部门(车间）负责人
审批结果
审批意见或建议
签名
日期
采纳□不采纳□
提案关联部门审批
部门（Байду номын сангаас间）负责人
审批结果
审批意见或建议
签名
日期
采纳□不采纳□
3、根据奖项定级逐级审核和批准，在审核和批准栏内填写奖项等级。
升级□
主管部室
审批
审批意见或建议:
审批人签字
主管厂长
审批意见或建议：
审批人签字
公司主管经理审批
审批意见或建议：
审批人签字
节约金额
节约空间
提高效率
安全
质量
品质
创新性
难以
程度
提案
投入
总积分
奖项
等级
20分
10分
10分
10分
15分

【制造行业必备表格】改善提案及成果报告表知名品牌公司推荐

改善提案申报表及成果报告表
□TPS 申请部分
□技术
项目名称
问题点分析（现状）：
□管理
□经理人员
□普通员工
提案建议人提案实施人
卡号部室/车间
预期做法：
预期效果：
部门意见：
成果报告部分改善实际方法：
部长/主任签字
申报日期：年月日
改善后效果确认：
自主实施说明自主实施
请求实施说明实际完成日期：
年
改善节约资金：
月
日
元
废品利用核算金额：
元
改善创造价值：
元
会签
改善所需物资：规格：
提案人
会签
提案部门主任/部长
时间
相关部门
经办人
主

加工工艺改善表

深圳市ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ钻精磨机械有限公司
加工工艺，程序优化表
编号：HZ-001
图号：
建议人：数量：
材料：责任部门：日期：图例说明
说明 1.改良的方法提高产品效率10％，奖励100元。提高效率20％奖励300元 2.改良的方法得到推广的，公司将实施奖励。希望公司员工发挥聪明才智积极献计献策，使公司与个人共同快速发展壮大。
加工内容及问题现状加工现状
分析人/日期：
改善的内容及结果改善措施
改善人/日期：
部门负责人跟踪结果部门跟踪
部门负责人/日期：
公司领导处理意见
观察采用推广奖励
生产经理/日期：