店长月工作会议报表
月度工作总结汇报表格模板
月度工作总结汇报表格模板尊敬的领导和同事们：
在过去的一个月里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些成绩。
以下是我们的月度工作总结汇报：
1. 项目进展：
我们成功完成了项目A的第一阶段，按时交付了客户要求的成果。
项目B的进展也非常顺利，我们在上个月的基础上，又取得了新的进展。
2. 业绩数据：
我们的销售额比上个月增长了10%，达到了公司制定的目标。
客户满意度调查结果显示，我们的服务得到了90%以上的客户满意度评价。
3. 团队合作：
我们团队之间的合作更加紧密，大家互相配合，共同努力，取得了良好的成绩。
在团队建设方面，我们也举行了一些活动，增进了团队之间的凝聚力。
4. 个人成长：
我个人在过去一个月里，学习了新的技能，提升了自己的专业水平。
通过参加一些培训和学习交流活动，我也增长了见识，对工作有了更深入的理解。
总的来说，过去一个月的工作虽然充满了挑战，但我们团队克服了困难，取得了一些成绩。
我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢各位的支持和关心！此致。
敬礼。
（你的名字）。
酒店店长岗位职责
酒店店长岗位职责酒店店长岗位职责11、全面负责酒店/公寓日常经营和管理工作，领导各部门员工完成酒店经营和管理指标；2、负责每月报表的汇总跟分析，检查营业进度与计划的完成情况，并实行相应对策，保证酒店/公寓业务顺当进行；3、围绕公司下达的利润指标和各项工作，编制酒店的预算和决算，严格掌控经营本钱和各种费用开支；4、负责酒店团队的建立、培育和管理提高整个酒店的服务质量和员工素养；5、依据市场变更和进展，订立切实可行的市场营销工作策略，并组织实施和有效掌控；6、全面负责安全管理，抓好治安安全等工作，确保客人和员工的人身、资产安全；7、负责做好酒店/公寓与各界人士的'公共关系，抓好紧要客人的接待工作，塑造良好的内、外部形象；8、完成上级交办的其他工作。
酒店店长岗位职责21、全面负责酒店的经营管理，领导各部门员工完成酒店的各项计划目标；2、负责酒店团队的建立、培育和管理，提高酒店的服务质量和员工素养；3、依据管理公司下达的各项任务指标，搭配营销推广部执行市场营销工作，并严格掌控经营本钱和各种费用开支；4、与管理公司、加盟业主进行日常的'沟通协调工作，确保信息畅通、有效；5、负责维护酒店对外的公共关系，塑造良好的内、外部形象；6、挂念员工思想和生活，不绝改善员工的工作条件；7、完成管理公司交办的其他工作。
酒店店长岗位职责31.全面了解公司政策及运作程序，严格执行公司订立的《员工手册》和各项规章制度，努力完成公司下达的经营、毛利率指标及其他指标，严格掌控各种费用支出；2.坚决执行公司各部门订立的专业技术工作流程，接受公司总经办对本酒店的监督、管理与技术引导，服从公司统一管理，努力做好与公司其他职能部门的沟通协调工作；3.全面负责本酒店各部门人员的日常行政管理工作，全权处置各种突发性事件，在自身权力范围内无法解决的，应适时向总经办汇报；4.负责落实公司统一策划的营销促销计划，对于依据本酒店的特点自行订立的'营销促销活动，应报公司批准后方可实施；5.全面负责本酒店各种设施设备及其他固定资产的保管和维护保养，监督各种设施设备及其他固定资产的购置、维护和修理和原料子供货的质量与价格；6.有效处置顾客投诉及合理要求，建立顾客与公司良好关系，建立顾客联系档案，以便更好的服务客户；7.积极搭配和参加公司各部门组织的各种培训、技能比赛和文化娱乐活动；8.参加公司周主管例会，向公司汇报本酒店一周工作，并适时传达公司周主管例会精神；主持本酒店每天的碰头会，适时发觉并督促解决存在问题。
店长周报表模板
人员
本月工作重点
开
发
潜在
委托
客源
带看 买带看 租带看
租售 回访
斡旋
签约
业绩 实收
店长考核（必须填）
业绩达标率 直营店名次
开单率
满3个月人数/ 总人数
/
/
/
/
/
/
本周工作总结
下 周 工 作 计 划
下周重点协助的经纪人
，看看能否帮他升级！
市
况
场 、
描 述
同 业
状
本周亲自参
XX(城市名&店名） 店长周报表（每周六下班前交）
填表日期： 月 日 本月目标业绩：
万
业绩达标率低于80%，送店内第一名一支成功的笔；低于50%，下个月每天亲自打扫厕所
本周行程 扣款金额
第一周 5.15.7 第二周 5.85.14 第三周 5.155.21 第四周 5.225.28 第五周 5.296.4
需
问 题 或 建 议
要 协 助 的 地 方
或
1、没有周度的节奏控制，就没有月度计划的实现。2、标红色的数据为截至填表日的数据；前面均为周数据。3、漏交乐捐50元/次做水果基金。
店长工作分析表-范本
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责每周一向销售部经理汇报上周销售情况，制定本周销售计划；每月1日总结上月销售情况，并根据公司下达的销售计划制定实施方案。完成销售收入指标，毛利润指标，包括：手机、配件服务收入（备注：指标另行制定）；附件销售毛利占部门总销售毛利的4%。
10%
4
负责晨会主持、工作小结，前厅监管，巡察，协助员工销售。
14%
5
负责员工考勤，检查卫生无死角，员工形象着装符合公司要求
5%
2
负责洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；提出销售方案，报经销售部经理审批执行；
15%
7
负责组织布置店内的商品布局；保持店面的新颖和变化性；每周1次调整；
10%
3
协调店内的人员，合理安排分工，培养有潜力的员工；每周培训一次，包括业务技能、产品知识、企业文化
5%
8
负责建立客户资源档案，定期向上级提交客户状况分析报告。监督客服部回访，确保每周1次；
5%
9
负责加强员工沟通，了解员工实际情况，解决员工关心的问题
10%
6
负责策划促销活动，制定书面计划，活动结束后，进行书面总结。每月至少一次亮点促销活动。
15%
12
负责店面的突发事件处理，处理得当，无顾客投诉
3%
11
负责每月5日，上交上月工作总结
3%
10
负责库存商品清理，库存商品不超过60天
5%
店长工作分析表
表一：
从事岗位名字
店长பைடு நூலகம்
有无兼职
无
我的上级岗位名字
销售管理部经理
我的部门名字
销售管理部
下级的岗位
店长月工作报表内容及标准
月工作报表
门店经营分析报表
内容及标准
店长通过上月销售数据，分析门店经营情况，制定改进措施，每月2号上 报区域经理汇总审核后上报营运中心总监。
门店月度计划
结合年销售目标制定当月销售计划，每月2号以前上报区域经理汇总审核后
门店折扣汇总分析
通过折扣分பைடு நூலகம்汇总，查看会员销售及异常折扣。
门店合理化建议、优秀销售案例、报纸投稿上报 门店每月必须结合门店运营和顾客反馈做出至少一篇，每月底上交营运中心
近效期商品汇总及销售计划表
门店每月底做出近效期汇总，需门店销售的需做出销售计划督导跟进。
定改进措施，每月2号上
前上报区域经理汇总审核后上报营运中心总监。
和调整采购计划，每月4号以前上报营运和财务
营运中心备案。
门店促销活动建议或计划，每月报营运中心和市场部。
售目标，每月公司会后召开督导跟进，建立记录。
一篇，每月底上交营运中心。
出销售计划督导跟进。
门店盘点分析 门店月度排班安排表
通过盘点分析找出异常商品原因，制定改进措施和调整采购计划，每月4号
门店根据自身销售时间段合理制定人员班次，报营运中心备案。
门店月度促销活动总结与建议表 门店月度例会记录
门店根据销售进度、竞争需要、商圈变化，做出门店促销活动建议或计划，
门店传达公司具体要求和门店数据分析，下达销售目标，每月公司会后召开
【模板】酒店店经理工作日报表
酒店名称： 当日可售房数
昨日经营数据
当天实际
店长： 出租率
平均房价
本月累计
去年同期累计
营收（房费、早餐、会议室）MTD同比完成进度
昨日客源结构
OTA
协议
客源结构 （间夜量）
实际 占比 房费
#DIV/0!
#DIV/0!
昨日OTA数据 间夜数（CEQ)
点评分
新增点评数
携程
艺龙
去哪儿
美团
其他
合计
当日过夜维修房情况
房号
原因 当日工作
说明：本周计划开展工作的进展情况及当日个案事件情况
日期： RevPAR
上门 #DIV/0! 新增差评数
当日5间VC房查房房号
1
明日计划 说明：本周计划开展工作的明日开展计划及非例行工作安排
1
备注： 1.每日19点前填写完毕后拍照微信发送运营经理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
营收（房费、早餐、会议室）
#DIV/0! 团队
#DIV/0! 差评原因
当日5间VC房查房房号
店长月工作总结范文大全5篇
店长月工作总结范文大全5篇篇1一、本月总体概括作为店长，我在本月肩负重任，始终致力于推动店铺的稳步发展，提高业绩，并致力于优化客户体验。
以下是我本月的工作总结。
二、经营情况分析本月店铺的经营情况总体保持稳定增长。
在销售额方面，我们实现了XX%的增长，其中新客户数量的增加起到了关键作用。
同时，老客户的忠诚度也保持在较高水平。
在客流量方面，通过本月实施的营销策略和社区活动，我们的店铺吸引了更多的潜在客户。
此外，我们还注意到，产品线的更新和商品陈列的改进也极大地提升了销售业绩。
三、营销与推广策略实施情况本月我们实施了多项营销和推广策略。
首先，我们加强了线上推广的力度，通过社交媒体平台定期发布动态内容，并与用户进行互动，提高了品牌知名度。
其次，我们举办了多次线下活动，如社区集市、新品发布会等，增强了与客户的互动，提升了客户粘性。
此外，我们还推出了一系列的促销活动，例如购物满额赠礼、会员优惠等，这些活动有效刺激了消费，推动了销售业绩的增长。
四、团队管理与培训情况作为店长，我非常重视团队管理和培训。
本月，我们定期举办了内部培训会议，提升员工的专业技能和业务能力。
同时，我们还鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能水平。
在团队管理方面，我们强调了团队协作的重要性，通过团队建设活动增强团队凝聚力。
此外，我们还对员工的绩效考核进行了评估和调整，以激励员工更好地完成工作。
五、客户服务与体验优化情况本月我们重点关注了客户服务和体验的优化。
首先，我们优化了店铺的环境和布局，为客户创造了一个舒适、温馨的购物环境。
其次，我们提高了客户服务水平，通过提供个性化的服务和关怀，增强了客户的满意度和忠诚度。
此外，我们还通过收集客户的反馈和建议，对产品和服务进行了改进和优化。
这些措施有效地提升了客户满意度和忠诚度。
六、未来工作计划与展望未来一个月，我们将继续加强店铺的经营和管理。
首先，我们将进一步优化营销策略和推广活动，提高品牌知名度和影响力。
店长工作日报表
店长工作日报表
xx专卖店店长工作日报表
注意事项：
1、此表仅适用于 XX男装XX地区专卖店使用；
2、此表格为店长工作日报表，请各店长每日填写后递交该片区市场专员处；
基本资料填写日期：年月日商店名称商店代表店长电话：
销售日报
当日销售业绩 :________________ 当日业绩指标 :________________达成率：___________________
当日销售件数 :________________ 当日客单价 :__________________本月累计业绩：_____________
各品类销售占比：
T恤：茄克：单西：套西：休闲裤：西裤：
衬衫：毛衫：皮衣：尼战胜：鞋：配件品：
个人销售排行榜：
第1名： ___________ 销售金额： _____________
第2名： ___________ 销售金额： _____________
第3名： ___________ 销售金额： _____________
工作日报
商店平常势务管理日报：
新开积分卡： ________________当日洗衣件数：________________
顾客进店人数： ________________ 成交率： ________________
销售数据可否上传：□是，□否；
其他情况：
商店人员管理日报：
当日亮点：当日不足：
次日工作
计划
1 / 1。
店长管理工作日志表
吧台账单管理 1、反结账及异常分析： 2、单据核对查符情况： 3、酒水账目日查符情况： 4、日营收与现金查符情况：
采购
食材验收 1、每日验质验量情况： 2、周采购市场询价差异：
1、公司重点工作落实情况：
2、店内 目前现 3、每日营销分析：
4、需要公司支持解决问题：
迟到： 总人数： 处理结果： 处理结果：
病假：
晨例会内容：
事假： 辞退：
旷工：
明日工作重点：
晚例会内容：
追踪培训情况： 今日维客情况：
1、月度综合毛利率： 2、周重点大类出成率：
二、人工、管理）费用及周费用对比差值：
4、日库存盘点（盈/亏）及原因分析：
店面名称： 菜品质量： 服务质量：
店长：
店内6常管理：
店长管理工作日志表
优/良/差 优/良/差
一、日常管理
填写人： 备注： 备注：
年
月
日
档口估清
自营估清： 退菜及原因分 析：
出勤人数： 考勤
公休人数： 员工违纪违规：
客诉及突发事件：
今日工作总结：
急推·反馈 菜品销售前六名及份数：
菜品销售后六名及份数：
三、重点工作落实与沟通
店长整改方案：
月度工作汇总表格式
月度工作汇总表格式
月度工作汇总表格式可以根据具体需要进行设计，但一般应包括以下内容：
1.标题：在表格上方居中位置输入“月度工作汇总表”，并设置字体、大小和颜色。
2.表格主体：根据需要设计表格的列和行，一般包括序号、工作内容、完成情况、备注等。
3.序号：根据实际需要设计序号的列，一般包括序号、月份和日期。
4.工作内容：列出需要汇总的工作内容，可以根据实际需要进行分类和调整。
5.完成情况：记录每项工作的完成情况，一般可以分为未完成、已完成、延迟完成等状态，也可以根据实际需要进行细化。
6.备注：可以用于记录其他相关信息，如工作难度、需要协调的事项、资源需求等。
7.统计数据：根据需要设计统计数据的列，如总项数、已完成项数、未完成项数等。
8.合计数据：可以设计一列用于计算各项数据的总和，如总工作量、总完成时间等。
9.签名栏：在表格下方设计签名栏，包括姓名、职务、签字等。
需要注意的是，不同公司和部门的具体要求可能有所不同，因此可以根据实际情况进行具体设计和调整。
店长工作日报表
店铺人员管理日报：
当日亮点：
当日不足：
次日工作 计划
xx专卖店店长工作日报表
注意事项： 1、此表仅适用于XX男装XX地区专卖店使用； 2、此表格为店长工作日报表，请各店长每日填写后递交该片区市场专员处；
基本资料
店铺名称
店铺代表
店长
填写日期： 电 话：
年月日
销售日报
当日销售业绩:________________ 当日业绩指标:________________ 达成率：___________________ 当日销售件数:________________ 当日客单价:__________________ 本月累计业绩：_____________ 各品类销售占比：
T恤： 茄克： 单西： 套西： 休闲裤： 西裤： 衬衫： 毛衫： 皮衣： 尼克服： 鞋： 配件品： 个人销售排行榜： 第1名：___________ 销售金额：_____________ 第2名：___________ 销售金额：_____________ 第3名：___________ 销售金额：_____________
门店督导月度绩效考核评价表EXCEL模板(推荐)
督导部 商品部 督导部 督导部商品部
商品部 督导部 督导部商品部
商品部
职称 考评时间
权重
30% 10% 10% 10%
10%
10%
5% 5%
1、区域内店长人员流失率不得超过20%，超出20%扣35分， 区域内导购流失超
不得超过30%，超出30%扣30分。
5%
2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
1、如发生投诉事件，每项投诉成立扣5分，扣分不封项
5%
被考核人签字
1、除公司提供的培训外，督导每月协助组织区域内各类专题培训至少1场，区 域内未组织任何培训此项得分为零分. 2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
1、每月完成1份竞品调查，并将调查报告抄送给销售经理，未做竞品调查此项 得分为零分，未抄送调查报告扣50分 2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
考核人签字
得分
周报： 1 2 3 4
月报： 1 2 3
季报： 1 2
每周日下午5点之前上交上级主管 客户进销存 公司进销存 畅滞销款分析及方案制定 本周工作总结及下周工作计划 次月的2号早上10之前上交上级主管 客户当月进货达成与全年累计达成 销售指标达成及累计达成、同比、环比（分小组及汇总） 本月工作总结及下月工作计划 每季新品上市前13天上交 上货计划与资金计划表 每季订货会后做当季订货会总结表
1、每月召开区域内店长会议至少1次，并在会议结束后两个工作日内递交会议 记录，监督门店召开早会与夕，未召开区域店长会议扣100分，如开会未递交会 议记录扣10分，抽查发现区域内未开店长会，区域内门店未开晨会或夕会每次 扣10分； 2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
1、督导每月12号选取区域内3家门店陈列照片发送给销售经理，每家门店照片 不少于6张，每次促销需根据公司提供的陈列模板更换橱窗陈列，监督指标区域 门店陈列工作，如未准时递交陈列照片扣80分，促销期间门店未执行橱窗陈列 每发现1次扣10分，督导巡店根据《陈列手册》进行抽查，抽查低于60分每次扣 10分 2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
餐饮店长月度工作计划表
30号
月末厨房原材料盘点月会准备核算成本、 后厨主管、财务主培训、分解、执行下月计划
后厨主管、财务主管、店长
店长
外出考察人员
店长
10号、23号
月采购单、财务核算、店长审核
店管、财务主管
店长
19号、20号
对单、应付款审核批复
店长、财务主管
店长
4号
制定下月计划《计划内菜品出品》
店长
店长
25号下午4点前
上交下月计划、财务与营销对挂帐与催款
店长、经理、财务主管
店长
号
全体员工娱乐活动《生日晚会、舞会）
各级管理人员
餐饮店长月度工作计划表
日期
具体内容
执行人
监督人
月初1、2号
上报考勤，财务报表，读卡，交保险，工费盘点
前厅、后厨、财务主管
店长
月初 3、4号
上报上个月员工绩效表格，以此发放工 资
前厅经理、后厨主管
店长
月初5、6号
店长月会月度计划与总结
店长
店长
8号
全体员工发放工资
出纳及财务主管
店长
9号、21号
外出考察并上交考察报告
药店店长月工作总结5篇
药店店长月工作总结5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作计划、汇报材料、心得体会、发言稿、合同大全、申请书、演讲稿、作文大全、教案大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work plans, presentation materials, reflections, speech drafts, contract summaries, application forms, speech drafts, essay summaries, lesson plans, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!药店店长月工作总结5篇优秀的工作总结应该能够总结出工作中的市场调研和竞争分析能力，通过写工作总结可以发现自己在工作中的创造力和创新思维，以下是本店铺精心为您推荐的药店店长月工作总结5篇，供大家参考。
每日每周每月工作
8、参加重点店铺会议
9、本部门员工生日祝福
每季
待定
每日每月每季工作计划
部门工作日程安排提要
1
每日
1、下线店长及加盟商的沟通
每周
1、周一9：00早会；10：00例会
2、每周一12点前工作计划和总结，附周视图；
3、周三直营店长会议；
4、加盟商业绩排行榜；
2、季度次品订单核对
3、监督商品中心对每季货品的退货
4、监督营运部每季工作服的处理
每年
1、对加盟店铺的盘存抽查（春夏一次、秋冬一次）
2、协助财务出报表
3、对百盛系统重新设置
每日每月每季工作计划
4
每日
1、上网搜索人才资料、人才网发布信息更新、邮箱查收---主管
2、每日营运主管考勤抽查-----主管
每周
5、加盟商货品分析，调整；
6、总公司业务员联系；
7、巡店安排，每二个月到店一次；
8、品牌部门会议周二下午3点；
7、周三直营店长会议；
8、意向加盟商沟通；
9、促销方案周二上交信息中心备案；
每月
1、每月加盟商盘存报表上传，陈列照片回传一份；
2、下线下月指标制定并传达各店铺（24号）
3、月工作计划总结（23号前）
予10日把名单交予人事部
9、本部门员工生日祝福
10、给企划打分评估（1日前）
每季
1、工作服的准备和发放，并有上季工服的处理意见
每年
1、年度计划和总结，年度销售指标的制度
2、根据拓展计划跟进开店任务。
每日
待定
每周
1、周一9：00早会；10：00例会
2、每周一上午12：00前上交周工作总结及下周视图（邮件）
美容院值班店长日报表
值班店长今日心得体 会（今日安排工作是 否已完成／今日发现 存在的问题／问题是 否解决／建议解决的
方案／内心感悟… …）
日期：
所在门店：
值班店长：
本月执行店长：
数字，它自己会说话！
美容院值班店长日报表
晨会
晨会起止时间 今日在店人数 未达到者原由
主持人
今日需完成的工 作
经济半小时 今日完成总业绩
起止时间 主讲人
主题
总金额：
现金：
卡金：
定金：
还款 ：
本月日前总业绩
今日到客人数 新客情况 1 2 3 4 5 6
晚会起止时间
下班时间
总金额： 姓名（XX小姐）
卡金：
Hale Waihona Puke 现金：来源成交项目
成交金额