提高技术管理水平 降低项目成本标准
降低成本、缩短工期、提高质量措施
降低成本、缩短工期、提高质量措施为了在工程施工中降低成本，提高质量和缩短工期，我们公司将采取以下措施：一、降低成本措施：1.采用先进的科学管理手段，推广新技术和新工艺，提高效率，降低成本。
2.加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。
3.作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。
4.始终坚持“质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。
5.加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。
6.节约装修施工时的材料，落地灰均要回收利用，工完料净。
7.采用大开挖方式施工，缩短工期，节约费用。
8.采用先进流水施工工艺，编制合理的施工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩短施工周期，提前工期，节约临水、临电、人工及其它费用。
9.计算机的应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开支。
二、缩短工期的措施：本工程投标工期为65日历天。
为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，我们将采取以下措施：1.具备科学的管理体系和管理方法，是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
2.公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。
同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
3.公司与项目部签订内部承包合同，合同中约定本工程工期奖罚措施，提前有奖，延误要罚，以此来促使项目部加快施工进度，保证工程提前竣工。
4.施工前期每周一次，后期每半个月一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
工程降本增效具体措施方案
工程降本增效具体措施方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业对于成本控制和效率提升的要求不断增加。
工程降本增效成为企业管理的重要课题。
通过降本增效，企业可以提高竞争力，提升盈利能力。
然而，要实现工程降本增效，并非一蹴而就，需要在组织、制度、技术等多个层面做出精心设计和有效的实施。
针对当前企业工程降本增效面临的挑战，本文将从管理、技术和人员三个方面提出具体的实施方案。
二、管理层面的具体措施1. 管理系统的优化建立健全的成本管理体系，通过实施成本核算、成本控制、成本分析等管理手段，提高成本管理水平。
在项目管理中，制定项目成本控制方案，对成本进行全面、系统的监督，及时调整预算，对异常情况进行分析、研究、探索，制定相应的成本管理措施。
2. 风险管理加强风险管理，通过对项目实施风险评估、监控和预警，减少资源浪费和损失。
通过制定风险管理计划、风险评估和风险控制方案，全面提高项目风险管理水平。
3. 效率优化加强工程项目过程管理，通过对流程的优化和改进，提高效率。
建立项目管理规范、制定项目管理流程和标准，规范项目管理行为，提高项目工程效率。
4. 绩效考核建立完善的绩效考核制度，通过对员工的工作绩效进行全面的考核，激励员工提高工作效率和降低成本。
建立科学合理的绩效考核指标体系，建立激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。
三、技术层面的具体措施1. 技术改进引进先进的工程技术和方法，提高工程施工效率和稳定性。
通过引进新的施工技术、新的装备和材料，提高生产效率和质量，降低资源和能源消耗。
2. 自动化设备大力推广自动化设备和智能化系统，提高设备利用率和生产效率。
采用自动控制技术、智能化设备和工艺，提高生产效率，降低人工成本，减少无效能源消耗。
3. 新材料应用推广应用新型建筑材料，提高建筑结构的抗震、防火、保温等性能，降低工程成本。
通过新材料的应用，提高建筑的寿命和可靠性，减少改造和维护成本。
四、人员管理方面的具体措施1. 人员培训加强人员培训，提高员工的素质和技能，增强员工的工作能力和适应能力，降低人力资源成本。
提高管理水平 做好项目成本管理
成 本 管 理 在 项 目施 工 管 理 中 ， 据 着 不 运行 ，杜绝 暗箱操 作 。从 中还要 积极根据 Ｗｍ
的有关 规则 ， 建立 健全适 应 市场发 展 的成本核 算体 系、 成本
核算 制度和相 应激励 制度 ， 调动项 目管 理人员 工作积极 性 ， 不断提 高成本 核算 管理 体系 的运行 质量 ，把工 程项 目部建 设成一 支懂 经营 、 善管理 、 优质低耗 的施工 队伍 。（ ） ３ 加强 劳 务资金 的集 中管理 。每 月 ， 目部应 对劳务 队伍 当月完成 的 项 工作 量进 行核算 总 ， 后 由项 目经 理进 行 审核 、 然 签字 ， 并 报公 司施 工管理 部 门 ； 工管 理部 门将 此报与 财务部 门 ； 施 财
考核 、 分析 。
关 键 词 工程 项 目 成 本 管 理 预 算 控 制
一
、
建 筑 工 程 项 目成 本 管理 存 在 的 问题
行 各 自的 职 责 ， 以保 证 项 目施 工 顺 利 完 成 。
１人 员管理 问题 。（ ） ． １ 在项 目成本 管理 中， 责任没落 实 、
分 工 不 到 位 。 （ ） 工 前 没 做 到 预 算 在 先 ， 做 了再 算 和 边 ２施 或
做 边 算 等 情 况 时 有 发 生 。（ ） 目管 理 人 员和 施 工 人 员 的 々 ３项
４劳务分承 包商的使 用和激 励的 关键 性 。（ ） ． １ 劳务分包
应 实 行 招 投 标 制 度 。公 司成 立 招 标 领 小 组 ，评 委 由项 目经 理 、 产 、 资 、 安 等 人 员 组 成 ， 定 招 标 文 件 ， 请 两 家 生 劳 质 制 邀
项目成本管理制度
项目成本管理制度一总则为规范项目成本管理工作,提高成本管理水平,降低项目施工成本,提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度.各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本,事事讲究成本。
严格遵守国家和公司的有关规定,不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为,且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。
各项目成本管理的工作程序依次为:进行本项目的成本预测，编制项目成本计划,进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。
二施工项目成本管理体系（一) 人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长,各部门主管为组员.(二）职责分工：财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出,编制与成本计划结构相一致的成本报表;负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划,经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。
综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划,对人工费使用情况进行分析。
制定间接费用开支规定,执行间接费用计划，控制间接费用开支工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施,严格执行工程技术规程,控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。
参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施,在保证工程质量的前提下,降低施工成本。
机料部：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划,确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗,做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各类台帐,上报统计报表.安协部:负责地方事物的协调工作，安全技术措施费的使用管理工作，制定安全管理制度的实施细则,监督、执行各项安全生产的指令和规章制度，确保安全生产。
工程项目部管理要求(3篇)
第1篇一、引言工程项目部是工程建设的核心单位，承担着项目的规划、设计、施工、监理等重要任务。
工程项目部管理水平的高低直接关系到工程项目的质量、进度、安全和成本。
为了确保工程项目顺利进行，提高项目管理水平，特制定本工程项目部管理要求。
二、工程项目部管理目标1. 保证工程质量，确保项目达到设计要求和国家标准。
2. 确保工程进度，按时完成项目任务。
3. 保障施工安全，防止安全事故发生。
4. 控制项目成本，实现经济效益最大化。
5. 提高项目管理水平，培养一支高素质的管理团队。
三、工程项目部管理组织架构1. 项目经理：负责项目全面管理工作，对项目质量、进度、安全、成本等方面负总责。
2. 技术负责人：负责项目技术管理工作，确保项目技术方案的可行性和先进性。
3. 施工负责人：负责项目施工管理工作，确保施工质量和进度。
4. 安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工安全。
5. 成本负责人：负责项目成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内。
6. 综合办公室：负责项目日常行政、后勤、档案等工作。
四、工程项目部管理要求1. 质量管理要求（1）严格执行国家、行业和地方有关工程质量的规定和标准。
（2）建立健全质量管理体系，明确各级人员质量责任。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保项目质量。
（4）对施工过程中出现的问题及时进行整改，确保项目质量。
2. 进度管理要求（1）编制详细的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强施工进度监控，确保项目按计划推进。
（3）协调各方资源，解决施工过程中出现的进度问题。
（4）及时调整施工进度计划，确保项目按时完成。
3. 安全管理要求（1）严格执行国家、行业和地方有关安全生产的规定和标准。
（2）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全责任。
（3）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
（4）定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 成本管理要求（1）编制详细的成本预算，明确各阶段成本控制目标。
建筑工程项目的降本增效途径分析
建筑工程项目的降本增效途径分析随着社会经济的不断发展，建筑工程项目在城市和乡村的发展中起着重要作用。
传统的建筑工程项目管理模式存在着成本高、效率低等问题，给项目的进度和质量带来了一定的影响。
如何降低建筑工程项目的成本，提高管理效率，成为了当前需要解决的重要问题。
一、降本增效的意义1. 降低建筑工程项目成本可以增加项目的投资回报率，提高投资的经济效益。
2. 提高建筑工程项目管理效率可以加快项目的进度，缩短项目周期，减少资源浪费。
3. 降本增效可以提高建筑工程项目的竞争力，吸引更多的投资和项目合作机会。
二、降本增效的途径分析1. 项目前期规划优化在建筑工程项目的前期规划阶段，可以通过优化选址、布局设计，合理控制项目规模，减少土地资源浪费，降低项目成本。
科学合理的项目前期规划也能够在后期施工和管理中提供更多便利和支持。
2. 项目设计优化合理的项目设计可以提高建筑物的利用率，减少建筑面积和材料用量，从而降低建筑工程项目的成本。
新材料和新技术的运用也能够提高建筑物的节能环保性能，有效降低建筑物的运营成本。
3. 施工过程优化在建筑工程项目的施工阶段，可以通过优化施工工艺、合理安排施工进度，提高施工效率，降低施工成本。
科学合理的施工管理也能够减少因为施工进度和质量带来的风险，从而进一步降低项目成本。
4. 资源配置优化建筑工程项目涉及的资源包括人力、物力、财力等多方面，如何合理配置和管理这些资源，将直接影响项目的成本和效益。
在项目的运行过程中，需要充分考虑各种资源的配置和利用，以提高资源利用率，降低资源成本，实现降本增效的目标。
5. 运营管理优化建筑工程项目的运营管理是项目的后续环节，而有效的运营管理可以保证项目的长期稳定运行。
通过建立科学的项目管理体系，规范项目管理流程，加强对项目运营状况的监控和评估，可以提高项目的运营效率，降低项目的运营成本。
三、降本增效实施的关键1. 加强全过程管理降本增效需要全过程的参与和管理，建筑工程项目的各个阶段都需要充分考虑降本增效的目标和要求。
工程项目管理对标的做法(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中的重要环节，对项目的成功与否具有决定性作用。
随着我国经济社会的快速发展，工程项目规模不断扩大，项目管理难度也在不断提高。
为了提高工程项目管理水平，借鉴先进的管理经验和方法，实施项目管理对标，成为工程项目管理的重要手段。
本文将从以下几个方面阐述工程项目管理对标的做法。
二、工程项目管理对标的目的1. 提高项目管理水平：通过学习先进的管理经验和方法，提高项目管理人员的综合素质，使项目管理更加科学、规范。
2. 降低项目成本：通过对标分析，找出项目管理中的薄弱环节，采取措施进行改进，降低项目成本。
3. 提高项目质量：通过对标，了解行业最佳实践，提升项目质量，满足客户需求。
4. 增强企业竞争力：通过实施项目管理对标，提升企业项目管理水平，增强企业在市场竞争中的优势。
三、工程项目管理对标的做法1. 选择对标对象（1）行业领先企业：选择在行业内具有较高知名度和影响力的企业作为对标对象，学习其先进的管理经验。
（2）同行业同类项目：选择与本企业性质、规模相近的项目作为对标对象，了解其在项目管理方面的做法。
（3）国内外优秀项目：借鉴国内外优秀项目在项目管理方面的成功经验，提升本企业的项目管理水平。
2. 收集对标资料（1）项目管理规范：收集行业领先企业在项目管理方面的规范、制度、流程等资料。
（2）项目管理案例：收集国内外优秀项目在项目管理方面的成功案例，分析其项目管理经验。
（3）项目管理指标：收集行业领先企业在项目管理方面的关键指标，如成本、质量、进度等。
3. 分析对标资料（1）项目管理规范对比：对比本企业与对标对象在项目管理规范方面的差异，找出差距。
（2）项目管理案例对比：对比本企业与对标对象在项目管理案例方面的差异，分析成功经验。
（3）项目管理指标对比：对比本企业与对标对象在项目管理指标方面的差异，找出差距。
4. 制定改进措施（1）优化项目管理流程：根据对标分析结果，优化项目管理流程，提高项目管理效率。
技术降本增效的方法和措施
技术降本增效的方法和措施1. 通过自动化流程来提高效率和降低成本。
2. 使用云计算服务来减少对硬件设备的投资和维护成本。
3. 采用开源软件替代商业软件，降低软件采购成本。
4. 利用虚拟化技术提高服务器利用率，降低服务器成本。
5. 实施合理的网络带宽管理策略，节约网络资源消耗和费用。
6. 采用智能化的设备维护系统，提高设备利用率和降低维护成本。
7. 使用自动化测试工具来提高软件开发效率和降低测试成本。
8. 实施合理的项目管理方法，避免资源浪费和成本超支。
9. 通过实施定期的技术培训，提高员工的技能水平，降低培训成本。
10. 采用远程办公模式，减少办公场地租金和设备采购成本。
11. 制定合理的IT资源使用政策，提高资源利用率，降低成本浪费。
12. 采用节能设备和绿色IT技术，减少能源消耗和相关费用。
13. 实施全面的安全策略，避免因安全事件带来的高额损失和成本。
14. 优化数据库配置和索引，提高数据库性能，节约数据库资源消耗和成本。
15. 采用物联网技术来实现设备远程监控和故障预测，降低维修成本。
16. 实施合理的定价策略和优惠政策，吸引客户并提高销售效率。
17. 使用数据分析工具来精细化管理和决策，降低管理成本。
18. 进行资源共享和协同办公，减少重复投入和资源浪费。
19. 引入自动化客服系统，提高客户服务效率，降低人工成本。
20. 采购二手设备并进行合理维护，降低初始投资和设备成本。
21. 制定合理的备份和恢复策略，避免因数据丢失而带来的高额成本。
22. 进行技术债务管理，避免因技术短板导致的额外成本。
23. 采用自动化的财务管理系统，提高财务效率，降低成本。
24. 利用大数据分析来预测市场需求和供应链变化，减少库存成本。
25. 积极参与开源社区，获取开源技术支持，降低技术支持成本。
26. 实施精细化的成本控制管理，避免成本超支和浪费。
27. 采用虚拟化桌面技术，降低工作站设备投资和维护成本。
28. 进行资源回收和再利用，减少资源消耗和成本浪费。
物业项目降本增效的方法和措施
3.建立健全客户投诉处理机制，快速响应客户问题。设立客户投诉渠道，对客户投诉及时回应并采取措施解决问题，以优质的服务赢得客户的信任和支持。
十、强化财务管理和资金运作
1.加强财务预算管理，合理分配资金。根据项目发展规划和经营目标，编制详细财务预算，合理规划资金使用，确保资金合理分配，提高资金使用效率。
2.加强风险监测，预防潜在风险。通过建立风险监测预警机制，对关键风险指标进行监控，提前发现潜在风险，避免或降低风险带来的影响。
3.增强法律意识，合规经营。严格遵守国家法律法规，确保项目在合规的前提下开展各项业务，降低法律风险。
九、提升服务质量与客户满意度
1.优化服务流程，提高服务质量。以客户需求为导向，不断优化服务流程，提升服务效率，确保服务质量。
3.积极参与社区建设，提高物业项目的品牌效应。
六、建立健全成本控制体系
1.制定成本预算，明确成本控制目标。
2.强化成本核算，实施成本分析与监控。
3.建立激励机制，鼓励员工参与成本节约。
七、持续改进与优化
1.定期对项目运行情况进行评估，发现问题及时整改。
2.鼓励员工提出合理化建议，持续优化项目管理。
3.学习借鉴行业内先进经验，不断提升项目管理水平。
物业项目降本增效的方法和措施
一、背景分析
随着城市化进程的不断推进，物业管理行业在国民经济中的地位日益凸显。然而，在当前经济环境下，物业企业面临着成本上升、利润下降的压力，降本增效成为行业关注的焦点。为了提高物业项目管理水平，实现可持续发展，本文提出以下物业项目降本增效的方法和措施。
二、优化组织架构和人力资源
项目部工程管理降本方案
项目部工程管理降本方案一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，也得到了长足的发展。
然而，随之而来的是建筑成本的不断上升，给企业和项目部带来了很大的压力。
如何降低工程管理的成本，提升项目部工程管理的效率和效益，成为了每个项目部都面临的重要问题。
本文旨在探讨项目部工程管理降本方案，通过对工程管理的各个环节进行优化，降低管理成本，提高管理效率，从而实现工程管理的良性循环，提升企业的竞争力。
二、项目部工程管理降本方案1. 优化人力资源管理人力资源是项目部的重要资源，如何合理利用人力资源，降低管理成本，提高管理效率至关重要。
首先，可以通过精简组织结构，优化管理层次和职能划分，减少管理人员和中间层，降低人力资源成本。
其次，可以通过加强员工培训，提升员工技能和素质，提高员工能力和工作效率。
此外，还可以建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。
2. 优化设备资源管理设备资源是项目部的重要资源，如何合理利用设备资源，降低管理成本，提高管理效率同样至关重要。
首先，可以通过优化设备配置，合理规划设备使用，避免设备闲置和浪费，降低设备资源成本。
其次，可以通过加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，降低设备损耗和维修成本。
此外，还可以建立健全的设备管理制度，规范设备使用和管理，提高设备利用率和运行效率。
3. 优化材料资源管理材料资源是项目部的重要资源，如何合理利用材料资源，降低管理成本，提高管理效率同样至关重要。
首先，可以通过优化材料采购和供应链管理，降低材料采购成本，提高材料供应效率。
其次，可以通过加强材料库存管理，降低材料库存成本，提高材料利用率。
此外，还可以建立健全的材料管理制度，规范材料使用和管理，减少材料浪费和损耗。
4. 优化信息资源管理信息资源是项目部的重要资源，如何合理利用信息资源，降低管理成本，提高管理效率同样至关重要。
首先，可以通过建立信息化管理系统，整合信息资源，提高信息共享和利用效率。
项目立项降本增效措施有哪些
项目立项降本增效措施有哪些随着市场竞争的日益激烈，企业在项目立项阶段就需要考虑如何降本增效，以提高项目的竞争力和盈利能力。
在项目立项阶段采取一些降本增效措施，可以有效地降低项目成本，提高项目效率，从而实现项目的可持续发展。
本文将探讨一些在项目立项阶段可以采取的降本增效措施。
1. 精细化项目立项流程。
在项目立项阶段，企业可以通过精细化项目立项流程来降本增效。
精细化项目立项流程可以帮助企业更好地把握项目的核心需求，避免不必要的开支和浪费。
通过精细化项目立项流程，企业可以在项目初期就明确项目的目标和范围，避免后期的范围蔓延和需求变更，从而降低项目成本，提高项目效率。
2. 制定严格的预算控制措施。
在项目立项阶段，企业可以制定严格的预算控制措施，以降低项目成本。
通过制定严格的预算控制措施，企业可以有效地控制项目的预算，避免预算超支和不必要的开支。
同时，企业还可以通过预算控制措施来监督项目的资金使用情况，及时发现并解决资金使用中的问题，从而提高项目的资金利用效率。
3. 采用先进的技术和工具。
在项目立项阶段，企业可以通过采用先进的技术和工具来降本增效。
先进的技术和工具可以帮助企业提高项目的生产效率，降低项目的生产成本。
例如，企业可以采用先进的生产设备和自动化生产线来提高生产效率，减少人力成本。
同时，企业还可以采用先进的信息化工具来提高项目管理效率，降低管理成本。
4. 优化供应链管理。
在项目立项阶段，企业可以通过优化供应链管理来降本增效。
优化供应链管理可以帮助企业降低采购成本，提高供应链的灵活性和响应速度。
通过优化供应链管理，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，获得更有利的采购价格和服务条件，从而降低项目的采购成本。
同时，优化供应链管理还可以帮助企业更好地管理库存，降低库存成本，提高资金利用效率。
5. 加强项目风险管理。
在项目立项阶段，企业可以加强项目风险管理来降本增效。
加强项目风险管理可以帮助企业更好地识别和评估项目的风险，及时采取措施降低风险发生的可能性和影响。
降低工程造价措施
降低工程造价措施针对本工程降低造价的措施包括以下几点：1.合理利用材料和劳动力资源1.1 加强材料管理，避免采购伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。
1.2 施工过程中合理用料，长料不短用。
尤其板材，充分利用，减少短头。
1.3 避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件，做到活完场地清。
1.4 加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。
1.5 合理安排劳动力，杜绝倒插工序现象，减少返工和窝工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提高工作效率。
机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。
2.降低成本的技术措施3.主要材料降低耗费的措施3.1 设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。
3.2 加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。
3.3 严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。
4.项目管理控制成本的措施生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理，全面的计划管理；质量管理，ISO9001-2000标准。
5.实行责任成本核算制的措施5.1 实行逐级成本核算，使所有施工人员树立经济头脑，使工人有节约光荣、浪费可耻的观念，并采用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。
5.2 集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。
5.3 按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用。
6.实行新工艺、新材料、新设备的措施6.1 采用新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本。
7.提前工期的保证措施7.1 在项目组织实施过程中，为确保本工程在预计建设期内顺利交付使用，我公司将在工程建设的准备期对作业计划的合理编制进行详细的分析和多方案的比较确定优化的实施方案。
7.2 建立以项目经理、各专业技术员和施工员为核心的工期控制体系。
工程项目部经济管理措施(3篇)
第1篇一、引言工程项目部是实施工程项目的重要单位，其经济管理水平直接关系到项目的成本、进度、质量等因素。
为了提高工程项目部的经济管理水平，本文将从以下几个方面提出具体的管理措施。
二、工程项目部经济管理措施1. 加强预算管理（1）建立健全预算管理制度：工程项目部应制定预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、调整等环节的职责和权限。
（2）科学编制预算：在编制预算时，应充分考虑项目特点、市场价格、人力资源等因素，确保预算的合理性和可行性。
（3）严格执行预算：在项目实施过程中，严格执行预算，严格控制各项费用支出，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 优化资源配置（1）合理配置人力资源：根据项目需求，合理配置各类人员，提高人力资源利用效率。
（2）优化物资采购：建立供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。
（3）提高设备利用率：加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
3. 强化成本控制（1）加强成本核算：建立健全成本核算制度，对项目成本进行全过程、全方位的核算。
（2）降低材料成本：通过优化设计方案、合理选用材料、加强材料管理等措施，降低材料成本。
（3）提高施工效率：加强施工组织管理，优化施工工艺，提高施工效率，降低人工成本。
4. 加强合同管理（1）严格合同签订：在签订合同时，确保合同条款的合法、合规、合理。
（2）加强合同履行监督：对合同履行情况进行全程跟踪，确保合同各项条款得到落实。
（3）合理解决合同纠纷：在合同履行过程中，如遇纠纷，应及时采取有效措施解决，维护公司利益。
5. 完善激励机制（1）建立绩效考核制度：对项目团队成员进行绩效考核，将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
（2）设立奖励基金：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队给予奖励，激发员工积极性。
（3）加强培训与交流：定期组织培训，提高员工的专业技能和综合素质，促进团队协作。
6. 提高信息化管理水平（1）推广应用项目管理软件：利用项目管理软件，提高项目管理的效率和准确性。
建筑工程项目的降本增效途径分析
建筑工程项目的降本增效途径分析建筑工程项目的降本增效是指在保证项目质量的前提下，通过优化资源配置、提高工作效率、降低成本开支等方式，减少项目投资和运营成本，提高项目的经济效益和竞争力。
下面将从以下几个方面进行分析。
一、优化资源配置1. 合理选材：选择适合项目要求的材料，不仅可以提高工程质量，还可以减少材料浪费和成本开支。
在选材过程中，要注重材料的性价比，避免过度追求高档次材料带来的成本增加。
2. 合理设计：项目设计是决定项目成本的关键因素，合理的设计可以减少冗余和浪费，在保证结构安全和功能要求的基础上，优化设计方案，减少材料和人工的使用量，降低项目成本。
3. 资源共享：在项目组织与管理过程中，可以通过资源共享的方式，合理配置项目资源。
多个项目之间共用设备、人员等资源，可以减少固定资产投资和人员开支，提高资源利用效率。
二、提高工作效率1. 引入先进技术和管理方法：积极引入先进的建筑技术和管理方法，提高施工效率和项目管理水平。
采用BIM技术进行建筑设计和施工过程中的协同管理，采用模块化建筑或预制装配式建筑技术，可以缩短工期，减少人力投入和人工错误，提高施工效率。
2. 优化施工流程：通过精细化管理和工序优化，减少施工过程中的重复工作和不必要的浪费，提高施工效率。
采用精细化的施工计划和施工组织设计，合理分配任务和人员，最大限度地减少工期延误和人力资源闲置。
3. 加强项目管理：加强项目管理，优化工程进度控制和质量管理，避免工序交叉和重复施工，减少材料的浪费和人力的不必要投入，提高工作效率。
建立完善的项目管理制度和监控机制，强化施工现场管理，提高项目组织和协调能力。
三、降低成本开支1. 优化采购：建立稳定的供应商关系，采取集中采购的方式，减少材料采购的成本开支。
与供应商签订长期供货合同，减少材料价格波动带来的影响，通过集中采购，获得更多的优惠和折扣。
2. 节约能源：采取节能措施，降低项目的能源消耗和运行成本。
降低项目成本措施
降低项目成本措施背景介绍在项目实施过程中，成本控制是一个重要的管理任务。
合理降低项目成本不仅可以提高资金利用效率，还可以增强项目的可持续性和竞争力。
本文将提出一些降低项目成本的措施，希望能够对项目管理人员有所帮助。
1. 优化资源调配在项目实施过程中，对资源的合理运用和调配可以有效降低成本。
项目管理人员应根据项目需求，合理规划和调度各类资源，避免资源浪费和重复投入。
同时，可以考虑进行资源共享、外包等方式，降低项目运行成本。
2. 采用创新技术在项目实施过程中，采用先进的创新技术可以降低成本。
通过引入自动化设备、智能化系统等技术手段，可以提高工作效率和生产力，减少人力成本和出错率。
同时，创新技术也可以降低能源消耗和环境污染，实现经济效益和环境效益的双赢。
3. 优化供应链管理项目成本的一个重要组成部分是供应链成本。
通过优化供应链管理，可以降低成本、提高效率，从而降低项目整体成本。
可以考虑与供应商进行长期合作，争取更好的采购价格和条件；同时，加强供应商管理，减少因为供应商问题导致的延迟和额外成本。
4. 严格控制变更管理项目中的不合理变更会导致成本的增加。
因此，在项目实施过程中，项目管理人员需要严格控制变更管理，确保变更的合理性和必要性。
可以建立变更控制机制，对变更提出的需求进行评估和审批，并合理调整项目进度和资源分配，以保证成本目标的实现。
5. 强化风险管理项目实施过程中的风险是不可避免的，但风险的合理管理可以降低成本。
项目管理人员需要强化风险管理，制定完善的风险应对措施，以降低风险对项目成本的影响。
可以通过风险评估、风险梳理等方法，提前预警和应对风险，减少因为风险带来的额外成本。
结论降低项目成本是项目管理过程中的一项重要任务。
通过优化资源调配、采用创新技术、优化供应链管理、严格控制变更管理和强化风险管理等措施，可以有效降低项目成本，提高项目的经济效益和竞争力。
希望本文提出的措施能够为项目管理人员在实践中提供一些参考和启示。
提升工程项目技术管理水平
提升工程项目技术管理水平随着社会经济的不断发展，工程项目的规模和复杂程度不断增加，工程项目技术管理水平的提升已经成为工程领域的重要课题。
工程项目技术管理水平的提升不仅可以提高工程项目的执行效率和质量，还可以降低工程项目的风险和成本，提升工程项目的竞争力和可持续发展能力。
因此，如何已经成为工程领域的研究热点之一。
一、工程项目技术管理水平的重要性工程项目技术管理水平的提升对于工程项目的成功实施至关重要。
首先，工程项目技术管理水平的提升可以提高工程项目的执行效率。
通过科学合理的技术管理，可以有效地协调和优化工程项目的资源，提高工程项目的执行效率，缩短工程项目的实施周期，实现工程项目的及时交付。
其次，工程项目技术管理水平的提升可以提高工程项目的执行质量。
通过科学合理的技术管理，可以有效地规范和控制工程项目的实施过程，提高工程项目的执行质量，确保工程项目的安全可靠。
再次，工程项目技术管理水平的提升可以降低工程项目的风险。
通过科学合理的技术管理，可以有效地识别和评估工程项目的风险，制定有效的风险应对措施，降低工程项目的风险，保障工程项目的顺利实施。
最后，工程项目技术管理水平的提升可以降低工程项目的成本。
通过科学合理的技术管理，可以有效地优化工程项目的资源配置，降低工程项目的成本，提高工程项目的经济效益。
二、工程项目技术管理水平的提升策略要提升工程项目技术管理水平，需要采取一系列有效的策略和措施。
首先，要加强对工程项目技术管理的重视。
工程项目技术管理是工程项目成功实施的关键，各级领导和管理者要高度重视工程项目技术管理，加强对工程项目技术管理的理解和认识，提高对工程项目技术管理的重视程度。
其次，要建立健全的工程项目技术管理体系。
建立健全的工程项目技术管理体系是提升工程项目技术管理水平的基础，要根据工程项目的特点和需求，建立科学合理的工程项目技术管理体系，明确工程项目技术管理的组织架构和职责分工，建立规范的技术管理流程和制度体系。
bim应用工作制度
BIM应用工作制度一、总则为确保BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术在我国建筑行业的顺利推广和应用，提高工程项目的管理水平和效率，降低项目成本，制定本制度。
本制度适用于我国建筑行业内使用BIM技术进行工程项目设计、施工、管理等相关工作。
二、BIM团队建设1. 项目级BIM团队每个使用BIM技术的工程项目应设立项目级BIM团队，负责项目BIM工作的策划、实施和监督。
项目级BIM团队应由项目经理、BIM经理、BIM工程师、设计师、施工人员等组成，确保各专业协同工作。
2. 企业级BIM团队企业应设立企业级BIM团队，负责制定企业BIM技术发展战略、培训、技术支持等工作。
企业级BIM团队应由企业高层、技术负责人、BIM专家、培训师等组成。
三、BIM技术应用流程1. 项目前期调研在项目启动阶段，项目级BIM团队应进行项目前期调研，包括了解项目需求、项目特点、项目规模、项目周期等，为项目BIM工作提供依据。
2. BIM建模根据项目需求，使用适当的BIM软件进行建筑、结构、机电等专业的建模工作。
建模过程中应遵循统一建模规则与计算口径，确保模型精度和准确度。
3. 碰撞检查在BIM建模完成后，进行专业间碰撞检查，发现并解决各专业及专业间的冲突问题。
碰撞检查应使用专业软件进行，确保检查结果的准确性。
4. 图纸审查利用BIM模型的可视化特点，对设计图纸进行审查，及时发现和解决设计问题。
审查过程中应与设计师、施工人员等密切沟通，确保图纸质量。
5. 施工管理将BIM模型应用于施工管理过程中，实现工程量的精确计算、施工进度模拟、资源配置优化等功能，提高项目管理水平。
6. 项目总结项目完成后，项目级BIM团队应对项目BIM工作进行总结，包括建模经验、碰撞检查、图纸审查、施工管理等方面，为今后类似项目提供借鉴。
四、BIM技术培训与交流1. 企业级BIM团队应定期组织BIM技术培训，提高员工BIM技能水平。
推广技术先行 降低项目成本
3 结语
大学博士学位论文，2007： 119-201．
BT 模式作为一种工程建设模式具有广阔的发展前景。一方 ［3］ 严 玲，赵 华，杨苓刚． BT 建设模式下回购总价的确定及
面可缓解城市快速建设与建设资金不足的矛盾。另一方面可培
控制策略研究［D］． 天津： 天津理工大学管理学院，2008．
养和成熟一批综合型投资企业，帮助企业摆脱传统建筑市场上的 ［4］ 周江华． 采用 BT 模式进行项目运作相关问题的探讨［J］． 铁
低水平恶性竞争。第三，通过 BT 模式可以实现项目全过程的专
道工程学报，2005（ 4） ： 73-77．
业化集中管理，项目的整体价值和效益达到最优化。但目前应用 ［5］ 王霁虹． BT 项目融资中的法律风险与防范项目管理技术
该模式的项目由于政策配套、管理水平等原因，有许多不足之处。
［J］． 项目管理技术，2005（ 6） ： 26-30．
较好的经济效益。项目是建筑施工企业的成本中心，也是利润的 技术、新材料、新工艺、在没有把握确保进度和质量情况下，冒然
主要来源，所以，在项目管理中必须要加强技术管理工作、推广 采用； 有时对设计意图和技术要求没有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ面理解，会导致盲目施
“技术先行”。
工，造成返工。c． 不利的施工条件： 自然条件变化或施工中遇到
企业技术发展和技术进步的重要标准，是建筑施工企业可持续发 的影响： a． 施工组织不当如施工任务、目标不明确，劳动和施工机
展的技术保障； 建筑施工企业以工程项目为对象、项目部为中心、 械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各施工队伍之间相互
施工图为依据，最终目的是提高劳动生产率、创建精品工程，取得 干扰，均会引起施工延误。b． 技术原因： 低估施工技术困难对新
工程项目管理降本方案
工程项目管理降本方案一、项目简介随着经济全球化的发展以及技术的不断创新，工程项目规模日益扩大，复杂性不断增加。
在这个过程中，项目成本管理成为项目管理的重要组成部分。
降低项目成本不仅可以有效控制项目预算，还可以增加项目的盈利性和市场竞争力。
因此，本方案制定了一套科学合理的工程项目管理降本方案，以减少不必要的成本，提高工程项目管理效率。
二、降本目标1.减少资源浪费，提高资源利用率；2.降低项目管理成本，提高项目效益；3.提高项目管理效率，缩短项目周期；4.增加项目回报率，提高公司盈利性。
三、降本策略1.合理优化项目组织结构通过合理设计项目组织结构，优化组织流程，明晰责任权限，提高决策效率，减少重复劳动，避免资源浪费，降低项目管理成本。
2.实施数字化管理运用现代信息技术，建立数字化管理平台，实现项目信息的数字化、集成化、共享化，提高管理效率，降低管理成本，缩短项目周期。
3.精细化成本管理建立全面的成本管理体系，合理控制项目成本，实施全面预算管理，对项目成本进行精细化控制和核算，减少成本浪费，提高项目效益。
4.强化风险管理通过强化项目风险管理，加强对项目各项风险的预警分析和防控措施，及时发现和解决问题，降低项目管理风险，减少额外成本支出。
5.优化供应链管理合理选择供应商，建立稳定的供应体系，优化供应链管理，确保原材料的质量和供货周期，减少不必要的成本支出，提高采购效率，降低采购成本。
6.提高项目管理水平加强项目管理人员的培训和素质提升，提高项目管理水平，增强项目管理团队的协作能力和执行力，提高项目管理效率，降低项目管理成本。
四、降本措施1.建立成本管理中心成立成本管理中心，统一规划成本管理工作，制定项目成本管理标准和流程，统一审批权限，加强对成本的监控和核算，实施成本管理的专业化、精细化管理。
2.实施信息化系统建立项目管理信息化系统，实现项目信息的实时采集、分析和共享，提高项目管理效率，降低管理成本，缩短项目周期。
降低成本措施
1、降低成本的组织措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部份，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。
为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：建立项目成本管理程序网络图、实行动态管理。
我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。
1.1 降低成本事前控制阶段1.1.1 健全组织机构，明确岗位责任。
组成项目经理部的降低成本组织领导体系，项目经理对项目成本负责，明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人。
下设领导小组负责成本管理具体事项。
并由公司相关部室、人员组成项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。
建立各级项目成本管理体系和责任制。
建立项目经理部的成本管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐；明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和控制，应认真落实“ 施工项目成本管理办法” ，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，规定项目管理成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，每月定期召开经济活动分析会，找出成本管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部份配方案和相应的奖罚措施。
1.1.2 工程项目成本管理办法。
为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真正的反映项目工程成本，提高项目经济效益，我公司特制定了工程项目成本管理办法。
明确项目成本管理的任务是：在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项目。
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提高技术管理水平降低项目成本标准
摘要：开挖方案实施前后从机械、材料、人工费几个方面对比。
总结出切实可行的施工方案，对一个项目的成本控制起着举足轻重的作用。
同时降低成本，提高效率，提高企业的整体竞争力。
关键词：深基坑；开挖；降水；方案对比
“科学技术是第一生产力”这一基本国策，在建筑市场的微利时代显得更为突出。
在某个单位工程或分项工程施工前，制定一个切实可行的施工方案，对一个项目的成本控制起着举足轻重的作用。
我公司承建的人行景观桥工程主塔深基坑开挖便是一个实实在在的例子。
该工程位于汾河河床，主塔基坑位于河床以下8m多深，因此主塔深基坑的开挖与降水施工难度很大。
针对现场的实际情况项目部制定了深基坑的开挖方案。
但由于现场环境复杂及人为因素，方案只实施了一部分。
我们对深基坑的开挖方案实施与否进行了对比。
一、工程概况
主塔是人行景观桥工程的重中之重，主塔共有两个塔身，每个塔身高62m，截面为矩形5m*4m，按1：10倾斜向上。
塔墩基础为整体式承台下设群桩基础。
承台尺寸为14.2*10.2*3m，地基处理为12根直径为1.5m的钢筋混凝土灌注桩。
主塔承台至±0.000部位塔座为实心节段，该部位设悬挑。
桥面以下与钢桥衔接处设置人行观光平台，人行观光平台在塔外绕行而过。
主塔承台位于原河道中且距离新开河道只有25m。
承台底标高为现地面标高向下8m多，地下水位为现地面标高向下4m左右且地下水丰富。
二、技术方案
本工程主塔基坑属于均质含水层潜水非完整井基坑，降水是本工程的重点以及难点。
为此主塔基坑开挖制定了专项施工方案。
1、降水：本工程采用管井降水的方法。
主塔两承台周围设置8口20m深降水井，降水井内径为600mm，外径为800mm的钢筋混凝土井管，两主塔南北中线和东西中线交接点设观测井，观测井深12m。
每口井的降水范围18m。
水泵采用QY型潜水泵，降水井流量为80m³/小时，扬程不小于25m。
2、基坑开挖分两步：第一步，当管井安装完毕，便可以按照事先放好的上口开挖尺寸进行第一次土方的开挖，深度挖至地下水位1m以上，与此同时进行降水工作。
第二步，当水位降至承台底标高以下0.5m后，再进行第二次的土方开挖。
通过边坡的稳定性计算，降水后放1:1缓坡便可达到稳定性。
对上述基坑降水开挖方案的可行性进行了专家论证会。
会议上四位专家对主塔基坑降水开挖方案的可行性持肯定态度，又对方案中遗漏的问题加以补充并提出了许多建设性意见：1、降水井深度宜适当加深。
2、在基坑约3m处设置一平台，开挖综合坡
率1:1，降水井可设置在平台位置。
3、对基坑边坡要进行监测。
4、要有停电的应急措施，确保降水的连续性等。
使本方案更加完善。
三、实际实施情况
主塔两承台西侧设置了4口降水井，井深20m，由于打桩期间将泥浆排入原河道中，导致东侧地基湿软桩机无法就位从而不能设置降水井。
在东侧没有设降水井的情况下便开始基坑的开挖。
第一层开挖完毕后直接进行第二层开挖。
开挖第二层时便进入地下水位以下，开挖同时由于没有降水，下层全是水与砂土混合物。
当基坑局部开挖到底标高时采用明排水。
开挖时第二层土由于地下水的浸泡边坡开始坍塌，基坑周围地下水流入基坑，出现流沙现象。
为防止边坡坍塌及流沙又采取边坡防护措施。
边坡防护采用袋子装土堆砌的办法，共动员工人14人。
由于没有降水，开挖第二层时挖出的全部是泥水混合物，在运土过程中增加了运输的施工难度。
四、经济对比
1、机械施工对比
按方案实施后基坑开挖基本为干作业施工，投入挖掘机2台、装载机1台，预计施工天数6天，每天工作10小时。
未按方案施工实际工作为湿泥作业，实际工作时间为14天，每天工作10小时，机械投入相同。
按本地市场实际价格计算：
2、深基坑开挖降水方案实施与否材料使用对比
材料按本地市场实际价格计算：
3、人工费用对比
采取深基坑降水开挖方案施工无人工费用产生。
未采用深基坑降水开挖方案采用人工装土堆砌护坡，共用工人14人，施工天数为14天，每工日按80元计。
施工人工费用为：14人×14天×80元/天=15680元
4、未实施方案对后期施工造成的影响
1) 塔吊基础位于基坑边，由于基坑下水太多开挖后边坡坍塌，又重新开挖。
费用增加：挖机工作2个台班费用为500元/时×16小时=8000元。
2) 观光平台支架由于处于基坑底部且底部湿软无法支撑，重新回填卵石。
费用增加：装载机1个台班费用240元/时×8小时=1920元，卵石费用：96m³×40元/m³=3840元。
3) 由于悬挑部位处于基坑以下，基坑底部湿软支撑架无法支设。
5、总费用对比
深基坑降水开挖方案实施总费用：109832元
深基坑降水开挖未实施方案总费用：221072元
6、工期对比
深基坑降水开挖方案实施：降水井施工10天，基坑开挖降水10天，共20天。
深基坑降水开挖未实施方案：部分降水井施工6天，基坑开挖14天，明排水3天，共23天。
后期在悬挑构件、观光平台、塔吊基础的施工中共耽误6天。
综上所述：
1、降水及深基坑方案实施发生费用为109832元，未实施方案发生费用为221072元。
实施方案比未实施方案节约费用111240元。
2、降水及深基坑方案实施工期为20天，未实施方案工期为29天。
实施方案比未实施方案可以提前9天。
五、未彻底实施方案的原因
1、管理人员思路出现偏差，对后期施工考虑不够严密。
管理人员认为直接开挖可以减少降水井的施工费用并可以加快施工进度，但未考虑开挖时运土及对后期悬挑、观光平台、塔吊基础的施工。
2、成本控制人员技术水平及专业知识较低，具有理论知识、实践经验的复合型人才不多。
3、没有详细对方案实施与否加以成本核算。
4、施工前期整体规划出现错误。
打桩过程中将泥浆全部排入旧河道中且正好在主塔位置上，严重影响后期的施工。
5、在施工项目成本管理中，对质量控制重视度不够，没有制定切实有效的质量控制措施，从而造成对成本的影响。
七、总结与改进
1、提高质量管理意识，制定切实可行的实施方案为成本控制措施提供强有力的保障。
以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
2、抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，定期或不定期学习、交流，建立良好的管理体系。
3、抓好成本预测和计划工作。
在每项方案制定实施前进行成本核算，制定严密、节省且可行的方案。
方案确定后要严格按方案实施。
4、发挥公司、分公司的整体优势，科学组织，统筹安排，精心施工。
5、加强技术管理，做好施工方案优化，加强过程控制以达到降低、节约成本和控制成本的目的。
6、强化对施工项目成本控制意识应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。
提高整个领导班子对技术管理和成本控制水平，组织内部管理人员交流学习，吸取其他项目先进经验，不断提高整个项目管理人员的整体水平。
7、建立以项目经理为首的质量保证体系。
深挖掘、多钻研，制定具有实用性的质量保证措施。
总之，提高技术管理水平，降低项目成本标准，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜。
降低成本，提高效率，提高企业的整体竞争力。