软件需求管理之需求变更的原因
需求变更与变更管理
详细描述：该软件开发项目在需求变更管理方面采取了有效的措施，包括明确变 更流程、加强与客户的沟通、及时响应变更请求等，成功地应对了各种需求变更 ，确保了项目的顺利进行。
案例二：某项目管理中的需求变更处理
总结词：积极应对
详细描述：在某项目管理过程中，团队积极应对需求变更，通过制定详细的需求变更计划、加强团队沟通与协作、优化资源 配置等措施，有效地处理了各种需求变更，确保了项目的质量和进度。
决策依据
综合考虑变更的利弊、资源投入和风 险等因素，做出是否批准变更的决策 。
需求变更实施
制定实施计划
根据决策结果，制定详细的实施计划，包括实施时间、负责人和实施步骤等。
协调资源
确保所需资源到位，协调各方面工作，确保变更顺利实施。
需求变更验证
验证实施效果
对已实施的变更进行验证，确保其达到预期效果。
需求变更管理技术
01
需求变更影响分析
分析需求变更对项目范围、时间、成本和质量等方面的 影响，以便评估变更的可行性和优先级。
02
需求变更评审
对需求变更进行评审，确保变更的合理性和可行性，并 确定是否需要调整项目计划和资源。
03
需求变更控制
建立需求变更控制流程，包括变更申请、评估、批准和 实施等环节，确保变更过程的有序和规范。
反馈与改进
收集项目干系人的反馈意见，持续改进需求变更管理流程。
04 需求变更管理工具和技术
需求变更管理工具
需求管理工具
这类工具用于记录、跟踪和管理需求变更，包括需求变更的提出、评估、批准或拒绝等 过程。常用的需求管理工具有Doors、Jira等。
配置管理工具
这类工具用于维护和追踪软件配置项，包括源代码、文档和数据等。常见的配置管理工 具有Git、SVN等。
影响软件需求变更的因素及控制管理策略分析
就 应当完善定义 的范围， 减 少客户与项目开发 软件需求就 是在 软件工作中， 与客户建立各项协议， 属于系 项 目启动阶段 时， 假如工作不够完善 ， 就很可能 出 统软件 的范 围， 主要 由系统 软件来完 成 。 软件开发 的基础 就是 人 员对 于需求理解 的矛盾 。 如果前期需求得 以完 善， 且相应 的文件定义都 已 给定需求 ， 给 定需求通常 需要针对软件进行需求分析， 随后 以 现需求变 更。 就能够 充分的了解 客户提 出的变 更需求是否超 过了合 文 档的形式输出分析结果…。 需求分析是开发软件 的第一步， 而 经 明确 ， 需求管理就是对 于需求分析的结果进行 维护与管 理， 以此保证 同的范 围。
． ２项目实施阶段的控制策略 实施的开发 活动与分析的结果一致 。 需求 管理的最 终 目标就是 ３ 需求 出现变更是无法避免 的， 而项 目取得成功 的关键 就在 建 立并维护软件与客户需 求， 使 开发 的软件能够符 合客户的需
求， 提高经济效益。
控制 。 因此项 目管理人 员应 该积 极的应对变更的理念 ， 在执 行
２ ． ３需求开发因素
遍 的现 象， 假如能够 做好项 目启动 时期 的控 制、 项 目实施阶段
就能够 有效的减少 需求变更 ， 提 需求开发因素通常是指在开发需求活动 的过程 中， 例如编 的控 制以及项 目结尾 的控 制， 高工作 效率 ， 满足客户的需求 。 写说明或者 分析 问题 过程 中出现 差错， 导致 需求出现变更 。 例 如 需求开发人 员的理解能力存在 问题 或者需求挖 掘的能力不足 ［ １ ］ 郑志明， 马世龙， 李未， 姜鑫 ， 韦卫， 马丽丽， 唐绍婷． 软件可信 复杂性 及其 等， 这些要素都会导致需求变 更。 动力学统计分析方法 ［ Ｊ ］ ． 中国科学 （ Ｆ 辑： 信息科学） ． ２ ０ ０ ９ ， （ １ ０ ） ： １ ０ ５ ０ —
软件开发过程中的需求变更管理
软件开发过程中的需求变更管理在软件开发过程中，需求变更是不可避免的。
因为很难在一开始就完美地定义所有的需求，而且随着项目的进行，用户的需求也可能会发生变化。
因此，对于项目管理者来说，如何处理需求变更是一项非常重要的任务。
本文将从以下几个方面探讨如何进行需求变更管理。
一、需求变更的分类在软件开发过程中，需求变更通常分为三种类型，分别是紧急变更、重要变更和普通变更。
紧急变更往往是由于某些不可控的因素导致的，例如出现安全漏洞或系统故障等，需要立即进行修复。
重要变更通常是指某些功能或性能的变化，它们对用户来说至关重要。
这些变更可能会导致系统的重新设计或重新实现。
普通变更是指一般的需求变更，这些变更通常不会影响系统的关键功能或性能，但仍然需要被记录和管理。
二、建立变更管理流程为了更好地管理需求变更，项目管理者应该建立一个良好的变更管理流程。
这个流程包括以下几个步骤：1.变更请求的收集在这个步骤中，项目团队应该收集所有的变更请求，包括来自业务部门、开发人员和用户的请求。
收集到的请求应该在变更管理系统中记录下来，以便跟踪和审批。
2.变更请求的评估在这个步骤中，项目团队应该对每个变更请求进行评估。
评估的目的是确定变更请求对系统和项目的影响。
评估的结果将决定是否需要进行变更，以及是否需要进行额外的测试和验证。
3.变更请求的批准在这个步骤中，变更请求将进入审批流程。
经过评估的请求将被提交给项目管理委员会或其他负责审批的人员。
批准后的变更请求将被记录下来，并通知项目团队进行实施。
4.变更实施在这个步骤中，项目团队将会实施批准的变更请求。
这个过程需要对变更请求所涉及到的代码、文档、测试用例等进行修改和更新。
同时，团队还需要进行测试和验证，确保变更请求没有引入新的问题。
5.变更验证在这个步骤中，项目团队将会对变更进行验证。
验证的目的是确保变更已经成功地实施，并且没有引入新的问题。
验证的结果将影响变更是否要被关闭，或者是否需要进行回滚。
需求变更控制方案
软件项目管理实践之如何控制需求变更？需求变更往往会引起返工，从而影响项目的范围、时间、质量和成本等多个要素，如果控制不好，会导致项目范围蔓延、进度延迟、质量不满足干系人要求和成本超支等问题，因而需求变更在很多项目中都是一件头疼的事情。
这一章节主要介绍需求变更的原因、需求变更的方式以及我们如何控制需求变更。
一、需求变更的原因行业软件与国家政策相关较大，可以说国家政策是需求变更的一大来源。
另外，客户的想法、需求有缺陷等也是需求变更的重要起因。
总结起来，变更原因主要有：1、国家政策改变了。
这种情况在政府行业表现尤其明显，三天两头一个红头文件，要求下级单位贯彻落实执行；2、客户的要求变了。
客户一开始没有想好，或者一开始没有想法但随着项目的进行、参考其他地方好的做法，产生了一些新的想法；也有一种情况是因为外部压力，主动或被动作出调整，比如因为业务流程太复杂，手续太繁琐遭办事人投诉等；3、需求有缺陷。
系统分析员经验不足，没有捕获到客户的关键业务需求或者客户整理需求能力不足，遗漏了关键的需求点等。
二、需求变更的形式根据先前几个项目的观察，总结起来，常见的提出需求变更的形式主要有：1、客户在项目开发过程中，向系统分析员提出变更。
提法主要有：“这个功能我想改成这样，你看怎么样？”，“这个业务我有新的想法，参考某地的做法，最好改成这样”；2、客户在验收测试过程中，向系统分析员或测试人员提出变更。
常见的提法有：“这个功能能不能这样？”，“这个界面不太好用，改成这样子”，“这个业务应该加上这个限制”，“这个地方原来没有考虑到，要改成这样”等等；3、客户在正式的项目例会上提出变更。
正式的会议往往会有高层参与，客户准备的较为充分，这些变更通常会以书面的形式提出；4、项目组提出变更。
由于需求有缺陷或者技术实现难度太大，需要提出需求变更。
这时候项目组需要详细的书面文档说明变更的理由以及替换的方案。
三、需求变更的沟通了解了变更产生的原因，在此基础上，我们可以建立相应的变更沟通策略，，具体定义如下：1、国家政策变化导致的需求变更。
软件工程中的需求变更管理和迭代开发
软件工程中的需求变更管理和迭代开发随着软件开发的不断发展，随之而来的是需求的不断变更。
在软件工程中，需求变更管理和迭代开发成为了解决这一问题的重要方法。
本文将详细介绍软件工程中的需求变更管理和迭代开发，以及它们对软件开发过程的影响。
一、需求变更管理1.1 需求变更的定义需求变更是指在软件开发过程中，用户或利益相关者对软件功能、性能、界面等方面的要求发生变动的情况。
需求变更可能源于多种原因，如用户需求的调整、技术可行性的变化、市场竞争的压力等。
1.2 需求变更管理的重要性需求变更管理对于保证软件开发项目的顺利进行至关重要。
如果没有有效的需求变更管理机制，频繁的需求变更可能导致项目延误、成本增加，甚至项目失败。
因此，需求变更管理应被视为软件工程项目管理中的重要环节。
1.3 需求变更管理的过程需求变更管理的过程主要包括需求识别、变更评估、变更决策、变更实施和变更验证等步骤。
首先，需求识别阶段通过与用户和利益相关者的沟通，确定需求变更的具体内容。
然后，进行变更评估，评估变更对项目进度、成本和质量等方面的影响。
根据评估结果，进行变更决策，确定是否接受变更并对变更进行优先级排序。
接下来，进行变更实施，即将变更应用到软件开发过程中。
最后，进行变更验证，验证变更是否满足用户需求并达到预期的效果。
二、迭代开发2.1 迭代开发的概念迭代开发是一种软件开发方法，将整个软件开发过程分为多个迭代周期，每个迭代周期都包含需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。
每个迭代周期都能够产生可工作的软件产品，这使得用户和利益相关者可以及时对软件进行评估，并提出需求变更。
2.2 迭代开发的好处迭代开发可以有效应对需求变更带来的挑战。
通过将软件开发分为多个迭代周期，每个周期都能够产生可工作的软件产品，用户和利益相关者可以及时对软件进行评估，并提出需求变更。
这使得软件开发团队能够及时响应变更，减少了变更带来的影响。
2.3 迭代开发的流程迭代开发的流程通常包括需求定义、计划和评估、设计和编码、测试和发布等阶段。
软件需求分析中的需求变更管理
软件需求分析中的需求变更管理在软件开发的过程中，需求变更是一种常见的现象。
无论是由于业务需求的变化、技术限制的调整还是用户反馈的更新，软件项目中的需求都可能会随时发生变化。
因此，对于需求变更的管理成为了软件项目管理中至关重要的一环。
本文将就软件需求分析中的需求变更管理进行探讨，并介绍一些应对需求变更的有效方法。
### 1. 需求变更的原因需求变更可能来自多个方面：- **业务需求变化：** 企业所处的市场环境和竞争态势常常在变化，为了应对市场需求和竞争压力，企业可能需要调整软件系统的功能和性能。
- **技术限制调整：** 在软件开发的过程中，可能会出现技术实现上的限制或者新的技术方案的出现，需要对需求进行调整以适应技术变化。
- **用户反馈更新：** 用户在使用软件过程中提出的建议和意见可能会引发对需求的修改，以改善软件的易用性和用户体验。
### 2. 需求变更管理的重要性有效的需求变更管理对软件项目的成功至关重要：- **保证项目进度：** 如果需求变更得不到有效管理，可能会导致项目进度延迟，影响项目的交付时间和质量。
- **降低开发成本：** 合理管理需求变更可以减少项目的返工成本，避免不必要的资源浪费。
- **提高用户满意度：** 充分考虑和及时响应用户的需求变更，可以提高软件的用户满意度和市场竞争力。
### 3. 需求变更管理的方法为了有效管理需求变更，可以采取以下方法：- **建立变更控制流程：** 制定详细的变更控制流程，包括需求变更的提出、评审、批准和实施等环节，确保每一次变更都经过严格的审查和管理。
- **优先级排序：** 对需求变更进行优先级排序，根据影响程度和紧急程度确定变更的处理顺序，确保关键需求优先得到满足。
- **变更影响评估：** 在批准需求变更之前，对变更的影响进行全面评估，包括项目进度、成本和风险等方面，确保变更的可行性和合理性。
- **及时沟通与反馈：** 在需求变更过程中，及时与相关利益相关者进行沟通和反馈，确保他们对变更的理解和支持，避免因沟通不畅而引发的误解和冲突。
需求变更的管理
在软件开发项目中，需求变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，当然，也可能 来源于项目组内部。
对于需求变更发生的原因，细细追究起来无外乎以下几种原因：
1、范围没有圈定就开始细化
细化工作是由需求分析人员完成的，一般是根据用户提出的描述性的、总结性的短短几句 话去细化的，提取其中的一个个功能，并给出描述（正常执行时的描述和意外发生时的描 述）。
站在全局角度的需求变更管理，需要采用综合变更控制的方法。
（1） 项目启动阶段的变更预防
正如前面强调的，对于任何软件项目，需求变更都无可避免，也无从逃避，无论是项目经 理还是开发人员只能积极应对，而这个应对应该是从项目启动的需求分析阶段就开始了。
对一个需求分析做得很好的项目来说，基准文件定义的范围越详细清晰，用户跟项目经理 提出需求变更的几率就越小。如果需求没做好，基准文件里的范围含糊不清，被客户发现还 有很大的“新需求空间”，这时候项目组往往要付出许多无谓的牺牲。 如果需求分析做得好，文档清晰且又有客户签字，那么后期客户提出的变更就超出了合同范 围，需要另外收费。这个时候，项目经理一定要据理力争，此时这并非要刻意赚取客户的钱
当细化到一定程度并开始系统设计时，范围会发生变化，那细节用例的描述可能就有很多 要改动。如原来是人工手动添加的数据，要改成根据信息系统计算出来，而原来的一个属性 的描述要变成描述一个实体等。
2、没有指定需求的基线
需求的基线是指是否容许需求变更的分界线。 随着项目的进展，需求的基线也在变化。是否容许变更的依据是合同以及对成本的影响， 比如软件整体结构已经设计出来，是不容许改变需求范围的，因为整体结构会对整个项目的 进度和成本有初步预算。随着项目的进展，基线将越定越高（容许的变更将越少）。
软件工程中的需求变更与变更管理
软件工程中的需求变更与变更管理需求变更是软件开发过程中难以避免的一部分，随着项目的进行，用户需求可能会发生变化，因此及时而有效地管理需求变更对于项目的成功实施至关重要。
本文将介绍软件工程中需求变更的定义、原因及其对项目的影响，同时探讨有效的变更管理策略。
一、需求变更的定义和原因在软件工程中，需求变更指的是在软件开发过程中对已经定义的需求进行修改、添加或删除的行为。
需求变更可以由多种原因引起，包括但不限于：1. 用户需求的变化：根据实际使用情况或市场需求变化，用户可能会提出新的需求或对已有需求进行修改。
2. 技术限制和约束：在实施软件开发过程中，可能会出现技术上的限制或约束，需要对需求进行相应的调整。
3. 系统演化和复杂性增加：随着项目的进行，系统会逐渐演化和增加复杂性，可能需要对需求进行进一步的细化或变更。
需求变更是一种自然而然的现象，尽管我们努力在需求定义阶段尽可能完善，但仍然难以避免。
因此，及时而有效地管理需求变更对于软件开发项目的成功至关重要。
二、需求变更对项目的影响需求变更对项目的影响主要体现在以下几个方面：1. 项目进度延迟：需求变更可能导致项目进度的延误，尤其是在变更管理不当的情况下。
新的需求需要分析、评估和实施，这些都需要额外的时间和资源。
2. 成本增加：需求变更可能导致项目成本的增加。
新的需求需要重新估算和规划，可能需要进行额外的开发工作和测试工作，导致项目成本的上升。
3. 质量问题：需求变更如果不得当地引入，可能会对软件的质量产生负面影响。
变更后的需求可能会导致系统功能冲突、性能问题或者安全漏洞等质量问题。
因此，为了最大限度地减少需求变更对项目的负面影响，需要采取有效的变更管理策略。
三、变更管理策略为了高效地管理需求变更，以下几个策略可以被采用：1. 及时捕捉需求变更：项目团队应建立起一个明确的需求变更管理机制，确保能够及时捕捉到用户反馈、变更请求和新的需求。
可以通过定期与用户的沟通、用户反馈渠道的设立等方式实现。
软件需求管理之需求变更的原因
软件需求管理之需求变更的原因需求变更的原因需求包括业务需求、用户需求和功能需求。
业务需求（Business Requirement ）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，用户需求（User Requirement ）描述了用户使用产品必须完成的任务，功能需求（Functional Requirement ）定义了开发人员必须实现的软件功能。
会导致需求变更的原因会有很多，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。
在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于项目组内部。
在软件系统开发过程中，有很多问题都是由于在需求分析阶段没有正确地收集、编写、协商、修改产品真实需求而产生的，造成这样的状况有以下几方面的基本原因:（1）对需求的理解分歧当客户向需求分析人员提出需求的时候往往是通过自己的想法用自然语言来表达的，这样的表达结果对于真实的需求来说是一种描述（甚至只是某个角度的描述），远远不能保证这样的描述可以得到百分之百的正确理解，也许在同客户交流的第一时刻就埋下了理解分歧的种子，打一个比方说客户说我要的是大象，身子象一堵墙，耳朵象扇子，四条腿象四根柱子，尾巴象绳子，分析人员想，哦，墙、扇子、柱子、绳子这些我都知道，但是真的画出来的时候客户当然会跳起来了！这是理解分歧的问题，一般跟分析员的知识、背景，还有客户表述的标准程度、双方的交流情况有关。
（2）系统实施时间过长一个大中型系统的建设可能要延续一段时间，当客户提出要求之后，他当时并不能看到系统的运行情况，当双方认为理解大概没有分歧的时候（事实上还会有个Deadline ），开发方就开始工作了。
当客户拿到差不多可以试用的产品时他可以实际操作，这时候他就会对系统的界面、操作、功能、性能等有一些切身的体会，有可能提出需求变更要求。
（3）用户业务需求改变当前客户的运营情况不确定，有可能客户行业的竞争度高，需要随时作出调整和反应，那么他们自然会经常提出需求变更的要求；也有可能客户所在的行业操作不规范，本身存在很多人为因素，这时候开发方更是需要随时准备应变。
需求变更与变更控制
变更验证与确认
验证实施效果
对已实施的变更进行验证，确保其满足 预期结果，并对实施过程中的问题和困 难进行记录和反馈。
VS
确认与验收
在变更实施完成后，组织相关干系人对变 更结果进行确认和验收，确保项目目标的 实现和质量要求的满足。
03 需求变更控制策略
预防性控制策略
01
制定详细的项目计划和需求规格说明
04 需求变更与项目管理的关 系
对项目进度的影响
进度延迟
需求变更可能导致项目进度计划 需要重新调整，从而造成项目进 度延迟。
资源重新分配
需求变更可能需要对项目资源进 行重新分配，以满足变更后的需 求，这可能会影响项目进度。
风险控制
需求变更可能带来额外的风险， 需要项目管理团队进行风险识别 和应对，以确保项目进度不受影 响。
组织专家评审
邀请相关领域的专家对需求规格说明书进行评审，以确保 需求的合理性和可行性。
01
干系人确认
在需求变更过程中，及时与干系人沟通 并获得其确认，以确保需求变更的合理 性和必要性。
02
03
定期评审和调整
在项目实施过程中，定期对需求进行 评审和调整，以确保项目能够按照预 定的计划和目标进行。
建立需求变更的追踪和审计机制
记录变更过程
对每个需求变更的过程进行记录，包括变更提 出、评审、批准和实施等环节的信息。
追踪变更效果
对已实施的变更进行追踪，收集反馈信息，评 估变更效果，以便进一步优化和改进。
定期审计
对项目过程中的需求变更进行定期审计，确保所有变更都经过了合法合规的流 程和处理。
06 案例分析
案例一：某软件开发项目的需求变更管理
案例三：某产品开发项目的需求变更控制
软件需求变更与变更控制
软件需求变更与变更控制
随着软件开发在各行各业中的广泛应用，软件需求的变更已成为常态。
在软件开发项目中，需求变更不可避免地发生，而合理有效地进行软件需求变更与变更控制变得至关重要。
本文将就软件需求变更的原因、影响、管理策略以及变更控制进行探讨。
一、软件需求变更的原因
1. 业务需求变更
2. 技术需求变更
3. 客户需求变更
4. 功能实现方式的变更
5. 竞争对手产品变更
6. 系统性能要求变更
二、软件需求变更的影响
1. 工程进度受阻
2. 成本增加
3. 项目风险增加
4. 团队压力增大
5. 用户满意度下降
三、软件需求变更的管理策略
1. 充分沟通与协商
2. 确定优先级
3. 对需求进行评估
4. 及时更新需求文档
5. 对整体系统影响进行评估
6. 制定变更控制计划
四、变更控制的步骤
1. 变更请求提交
2. 变更请求评审
3. 变更请求批准
4. 变更实施
5. 变更验证
6. 变更记录与跟踪
在软件开发项目中，软件需求的变更是一种常态，合理有效地进行软件需求变更与变更控制显得尤为重要。
只有通过科学严谨的流程管理，才能有效降低软件开发过程中的变更风险，确保项目能够按时交付，达到预期效果。
愿本文所述内容对广大软件开发人员有所帮助。
软件工程中的软件需求变更管理
软件工程中的软件需求变更管理软件开发过程中，需求变更是一种不可避免的现象。
由于业务需求的变化、用户需求的调整以及市场竞争的压力等原因，软件项目中的需求经常会发生变化。
软件需求变更管理是指在软件开发过程中，对需求变更进行有效管理和控制，确保变更的合理性、可行性以及对项目进度和质量的影响最小化。
本文将重点探讨软件工程中的软件需求变更管理。
一、需求变更的原因1. 业务需求的变化：随着市场环境和商业要求的变化，业务需求也会相应调整。
例如，一款电商平台可能会根据分析数据和用户反馈来调整商品展示方式或支付方式等。
2. 用户需求的调整：在软件开发过程中，用户对系统功能的需求可能会调整和完善。
用户的需求变更可能来自于对软件使用体验的反馈、功能不完善的发现或者对系统安全性的要求提高等。
3. 竞争压力：市场竞争激烈，软件产品公司需要不断发展新功能来满足用户需求，以保持竞争优势。
因此，竞争压力也是需求变更的原因之一。
二、软件需求变更管理的流程1. 需求变更的提出：需求变更可以由不同角色提出，包括项目经理、用户代表、开发人员等。
他们可以通过提交变更申请或将变更需求写入变更请求文档等方式提出。
2. 需求变更的评估和分析：在接收到需求变更请求后，软件项目团队需要对变更进行评估和分析。
这包括分析变更的合理性、可行性和对项目进度和成本的影响。
3. 需求变更的批准：在完成变更评估和分析后，项目经理或相关管理者需要根据变更的重要性和紧急程度来决定是否批准变更。
4. 需求变更的实施：一旦变更被批准，开发团队将根据变更要求进行相应的开发和调整。
5. 需求变更的测试和验证：在开发和调整后，需求变更需要进行测试和验证，以确保变更后的系统满足用户需求和质量标准。
6. 需求变更的文档管理：在需求变更过程中，相关的文档和记录需得到妥善管理，以便跟踪变更的历史和变更过程中所做的决策。
三、软件需求变更管理的挑战和解决方案1. 变更频率和规模：需求变更的频率和规模不可忽视，这给项目管理带来了挑战。
需求变更控制与变更管理
建立需求基线
经过双方确认后，将需求规格说明书作为项目的基 线，确保后续的需求变更能够有据可依。
定期审查需求变更
在项目过程中，定期对需求变更进行审查， 评估其对项目的影响，确保项目按计划进行 。
06
案例分析
案例一：某软件开发项目的需求变更管理
总结词：成功应对
详细描述：该软件开发项目在需求变更管理方面采取了有效的措施，包括明确变更流程、加强与客户 的沟通、及时响应变更请求等，成功地控制了需求变更，确保项目按时交付，获得了客户的高度评价 。
需求变更决策
决策依据
根据需求变更评估结果，综合考 虑技术可行性、资源需求、进度 安排和风险等因素，制定决策依 据。
决策方式
根据项目实际情况和利益相关者 的参与程度，采用不同的决策方 式，如民主集中制、专家评审或 利益相关者投票等。
决策结果
根据决策依据和方式，做出是否 批准需求变更的决策，并通知相 关利益相关者。
03
需求变更管理
需求变更计划
识别需求变更
通过与干系人沟通，识别项目需求变更的来源、类型 和影响。
评估需求变更的影响
评估需求变更对项目范围、进度、成本和质量的影响 。
制定需求变更计划
根据评估结果，制定详细的需求变更计划，包括变更 目标、实施步骤和预期效果。
需求变更实施
实施变更
按照需求变更计划，组织相关资源，实施变更 。
对项目质量的影响
01
质量标准调整
需求变更可能影响项目质量标准 ，需要重新评估和调整质量要求 。
质量保证
02
03
质量验收
需求变更可能影响质量保证措施 ，需要加强质量保证和质量控制 。
需求变更可能影响项目质量验收 ，需要重新评估和验收项目质量 。
如何在软件开发中应对需求变更
如何在软件开发中应对需求变更随着市场需求和用户需求的不断变化，软件开发过程中的需求变更已经成为一种常态。
对于开发团队来说，如何应对需求变更是一项非常重要的技能。
本文将介绍如何在软件开发中应对需求变更。
一、需求变更的原因在开始探讨如何应对需求变更之前，我们需要了解需求变更的原因。
需求变更的原因主要有以下几点：1.用户需求的变化：随着用户需求的变化，软件需求也会发生相应的变化，这是一种非常常见的情况。
2.市场竞争的变化：竞争环境的变化也会影响软件的需求，因此，开发人员需要根据市场变化调整和更新软件要求。
3.技术进步的变化：技术进步往往会带来新的需求，所以软件开发人员需要不断学习新的技术知识，以满足用户需求。
4.需求定义的不足：在某些情况下，需求文档可能无法定义所有的细节，因此，用户可能需要对需求进行额外的精化或修改。
二、如何应对需求变更1.建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制可以帮助开发人员和用户有效地交流，以及快速解决问题。
例如：-定期会议：定期召开会议，讨论软件开发的进展和问题，这有助于识别并解决可能导致需求变更的问题。
-使用问题跟踪工具：通过使用问题跟踪工具，开发人员可以更好地跟踪问题，及时解决问题，确保软件开发进程不被中断。
2.构建灵活的开发规划在软件开发过程中，开发人员应该构建灵活的开发规划。
这样，一旦用户或市场需求发生变化，开发人员可以快速做出调整。
-使用敏捷开发方法：敏捷开发方法非常适合需要频繁变更需求的软件项目。
敏捷开发可以帮助开发人员更好地应对需求变更，以及快速调整开发计划。
-使用迭代开发方法：迭代开发方法可以让开发人员通过多次迭代，逐步完善软件功能。
每个迭代的时间通常比较短，这使得更容易适应需求变更并做出调整。
3.实现充分的测试为了保证软件的质量和稳定性，应该进行充分的测试。
测试不仅可以发现和解决软件缺陷，还可以检查软件是否满足用户需求。
-测试文档：建立有关测试用例和测试步骤的清晰文档，这有助于验证软件开发的正确性，并识别可能导致需求变更的问题。
软件工程中的软件需求变更与管理
软件工程中的软件需求变更与管理在软件开发的过程中，软件需求的变更是一项常见而且必不可少的活动。
随着用户需求和市场环境的不断变化，软件需求的变更几乎是不可避免的。
然而，如果软件需求的变更不得当或者管理不善，将会带来种种问题，进而影响到整个软件项目的进展和质量。
因此，在软件工程中，软件需求变更与管理是一项非常重要的任务。
一、软件需求变更的原因软件需求的变更可以由多种原因引起。
以下是一些常见的原因：1. 用户需求的变化：随着软件应用的推广和用户需求的深入理解，用户对软件的需求可能会发生变化。
用户希望增加新的功能、改进现有功能或者完善用户体验等。
2. 软件市场的竞争：软件行业竞争激烈，为了保持竞争力，软件公司需要不断更新和改进软件产品，以满足客户需求。
3. 技术进步的影响：随着技术的不断进步，新的技术可能会为软件带来更多的功能和效益。
在这种情况下，软件需求需要相应地进行调整。
4. 错误和缺陷的发现：在软件开发的过程中，可能会出现大量的错误和缺陷。
为了修复这些问题，软件需求可能需要进行变更。
二、软件需求变更的过程软件需求变更的过程可以分为以下几个阶段：1. 变更请求提交：当用户或者利益相关者提出软件需求变更的请求时，开发团队需要及时记录和收集这些请求。
2. 变更请求评估：开发团队需要对变更请求进行评估，包括对变更的影响范围、实施难度、时间和成本等进行全面的分析和评估。
3. 变更请求批准：根据评估结果，开发团队需要决定是否批准变更请求。
如果变更请求被批准，开发团队将会与用户或者利益相关者进一步讨论，并制定相应的变更计划。
4. 变更实施与验证：在变更计划制定完成后，开发团队将会实施软件需求的变更，并进行相应的验证和测试，以确保变更的正确性和稳定性。
5. 变更记录与追踪：开发团队需要及时记录和追踪软件需求的变更，以便于后续的版本管理和变更控制。
三、软件需求变更的管理良好的软件需求变更管理是确保软件项目成功的关键。
项目管理中的需求变更与变更控制策略
项目管理中的需求变更与变更控制策略在项目管理过程中，需求的变更是一种常见的情况。
随着项目的推进和各方利益的变化，项目需求的调整是必然的。
然而，不合理的需求变更可能会导致项目进度延迟、成本增加以及项目目标无法达成。
因此，项目管理者需要采取有效的变更控制策略来管理需求变更，确保项目正常进行。
本文将探讨项目管理中的需求变更与变更控制策略。
一、需求变更的原因1. 业务需求变更：随着市场环境的变化，项目的业务需求可能会随之调整。
例如，新增或调整产品功能、修改市场推广策略等。
2. 技术需求变更：随着技术的进步和演变，项目的技术需求可能需要进行修改。
例如，采用新的软件开发平台、改进数据存储和处理方式等。
3. 利益相关者需求变更：项目的利益相关者可能会随时提出新的需求或调整既有需求。
例如，客户提出额外需求、管理层调整项目目标等。
4. 项目范围不明确：在项目启动阶段，项目团队对项目范围的理解可能存在偏差或不完整。
随着项目的深入，需求的变更会逐渐浮现。
二、需求变更的挑战1. 范围管理：需求变更会对项目范围造成影响，可能导致项目目标、交付物和工作范围的调整。
项目管理者需要确保变更的合理性，避免无限制的变更。
2. 时间管理：需求变更可能导致项目进度的延迟。
项目管理者需要评估变更的影响，并采取措施以减少对项目进度的影响。
3. 成本管理：需求变更可能导致项目成本的增加。
项目管理者需要评估变更的成本，并与相关利益相关者协商，确保变更的合理性与可行性。
4. 风险管理：需求变更可能引发新的风险。
项目管理者需要对变更进行风险评估，并采取相应的风险应对措施，以确保项目顺利进行。
三、变更控制策略1. 变更请求的提交和评审：所有的需求变更都应由相关人员提交并经过评审。
评审组织可以包括项目管理团队、利益相关者代表、以及专家等。
通过评审，可以筛选出对项目最有价值的变更，并避免不合理的变更。
2. 变更影响评估：对于通过评审的变更请求，项目管理团队需要评估变更对项目范围、进度、成本以及风险的影响。
软件项目实施保障措施需求变更与确认
软件项目实施保障措施需求变更与确认在软件项目实施过程中，需求的变更是很常见的情况。
为了保障项目实施的顺利进行，需要采取一系列的保障措施来处理需求变更并进行确认。
本文将介绍软件项目实施过程中的需求变更与确认，以及相应的保障措施。
一、需求变更的原因软件项目实施过程中，需求变更是不可避免的。
需求变更的原因包括但不限于以下几个方面：1. 业务需求变更：随着项目实施过程中，业务需求可能会发生变化，此时需要对现有的需求进行调整或新增。
2. 技术原因：在项目实施过程中，可能会发现需求与现有技术不兼容，此时需要对需求进行变更以适应技术要求。
3. 立项方面的决策变更：在项目实施过程中，立项方面的决策可能发生变更，导致需求发生调整。
4. 环境变化：外部环境的变化可能会对项目需求产生影响，需要及时进行变更。
二、需求变更管理过程需求变更的管理过程对于保障项目实施的顺利进行非常重要。
以下是常见的需求变更管理过程：1. 需求提交：需求变更首先需要由相关方提出，并详细说明变更的原因和目的。
2. 变更评估：项目团队需要对需求变更进行评估，包括对变更的可行性和影响进行分析。
3. 变更审批：评估完毕后，变更需求需要经过相关方的审批，包括立项方和项目管理委员会。
4. 变更实施：一旦变更需求得到批准，项目团队需要对变更进行实施，并相应地调整项目计划和资源。
5. 变更确认：在变更实施完成后，项目团队需要对变更效果进行确认，并与相关方进行沟通和反馈。
6. 变更文档更新：变更需求的实施过程中，需要及时更新相应的文档，包括需求文档和项目计划。
三、需求变更确认的保障措施为了确保变更后的需求符合项目的目标和要求，需要采取一系列的保障措施来进行需求变更的确认。
1. 沟通与协商：在需求变更的过程中，项目团队需要与相关方进行充分的沟通与协商，确保各方对变更的理解一致。
2. 需求分析：对于每一个变更需求，项目团队需要进行详细的需求分析，确保变更的合理性和可行性。
需求变更分析报告
需求变更分析报告一、引言随着项目进展以及市场环境的变化，需求变更在软件开发项目中是不可避免的。
需求变更是指在软件开发的过程中，原本已经被确认的需求发生了改变或者新的需求被添加进来。
本文将对需求变更的原因进行分析，并针对需求变更的管理过程提出相应的建议。
二、需求变更的原因1. 市场环境变化：市场竞争激烈，需求变化是常态。
随着市场需求的变化，用户对产品的需求也会随之调整。
2. 用户需求不清晰或不完善：在项目初期，用户对产品需求的描述可能存在模糊或者不完整的情况。
随着项目的深入进行，用户对产品的需求会更加明确，这时候就需要对原有的需求进行相应的调整。
3. 技术限制或可行性问题：在开发过程中，可能会发现某些原本被确认的需求在技术上无法实现或者不符合项目的可行性要求，这时候就需要对需求进行相应的调整。
4. 管理层或用户的意见变动：由于管理层或用户对产品的定位和未来发展有新的理解或改变思路，对需求进行调整是不可避免的。
三、需求变更管理过程1. 需求变更申请：用户或管理层发现需求需要进行变更时，应填写需求变更申请表，清晰描述需求变更的原因和必要性。
2. 需求变更评审：项目团队将对需求变更进行评审，评估变更的影响范围、风险和可行性。
评审结果可以是通过、驳回或者需要进一步讨论。
3. 需求变更分析：对通过评审的需求变更进行详细的分析，包括变更对现有功能的影响、系统架构的调整和成本的评估等。
4. 需求变更确认：与用户进行沟通，确保用户对需求变更的理解和接受，并取得签字确认。
5. 需求变更实施：根据确认的需求变更，进行相应的开发、测试和部署工作。
四、需求变更管理的挑战1. 需求变更对项目进度和成本的影响：需求变更可能导致项目延期或者超出预算，需要通过合理的变更管理来进行控制。
2. 需求变更的流程管理：需求变更过程中，需要保证变更的流程规范和透明，确保相关人员的参与和意见统一。
3. 需求变更的风险管理：需求变更可能引入新的风险，需要在变更管理过程中进行风险评估和控制。
敏捷开发中的需求变更与变更管理
敏捷开发中的需求变更与变更管理敏捷开发方法论在软件开发领域逐渐流行起来，其核心思想是通过迭代、协作和快速响应变化来提高开发效率和质量。
在敏捷开发过程中，需求变更是不可避免的，因为客户需求经常会发生变化。
然而，如何有效管理和处理这些需求变更是一个关键挑战。
本文将探讨敏捷开发中的需求变更与变更管理，以及解决这一挑战的方法。
一、需求变更的原因及影响1. 需求变更的原因需求变更的原因主要包括客户需求的变化、市场竞争的变化、技术的进步等。
客户需求的变化可能是由于客户市场的变动、用户反馈、竞争压力等因素引起的。
市场竞争的变化可能导致原有的需求不再适应市场需求，需要进行调整。
技术的进步可能带来新的功能或者解决方案，需要对原有需求进行修改。
2. 需求变更的影响需求变更会对软件开发过程产生各种影响。
首先，需求变更会引起开发进度的延误。
原计划好的开发任务可能需要被修改或者重新安排。
其次，需求变更还会导致软件开发成本的增加。
如果需求变更频繁且不受限制，开发团队不得不不断地修改代码，增加了开发和测试的工作量。
此外，需求变更还可能导致软件质量下降。
频繁的需求变更意味着开发团队可能没能充分理解需求，容易出现功能缺陷或者逻辑错误。
二、敏捷开发中的需求变更管理1. 灵活的需求管理在敏捷开发中，需求管理要求具备高度的灵活性。
首先，开发团队应该与客户保持紧密的沟通与合作，及时了解到客户的新需求和变更需求。
其次，开发团队需要保持良好的开放心态，对变更需求给予积极的回应和支持。
最后，开发团队应该采用敏捷方法中的用户故事（User Story）或者规范化需求描述（Normalized Requirement Description）等技术手段来管理需求，确保需求的准确性和可追溯性。
2. 变更管理的实施变更管理是一种管理变更的流程，旨在保证变更的有序，减少变更可能带来的风险。
在敏捷开发中，变更管理不应该成为一个繁重的过程，而是应该是一个简洁高效的流程。
软件工程中的需求变更管理
软件工程中的需求变更管理在软件工程中，需求变更管理是一个非常重要而且复杂的过程。
需求变更是指在软件开发过程中，由于各种原因导致需求发生变化的情况。
这些变更可能会对软件开发周期、成本和质量造成不可预见的影响。
因此，良好的需求变更管理是确保软件成功交付的关键之一。
需求变更的原因非常多样化，常见的原因包括：1.客户需求发生变化。
2.软件设计或实现过程中发现了问题或错误。
3.市场需求的变化。
4.技术的变化和进步。
5.软件规模和复杂度的增加。
6.其它不可控因素。
因此，在软件开发过程中，如何管理这些需求变更变得至关重要。
需求变更管理的目的是确保变更得以正确和有效地被识别、分析、评估、跟踪和控制。
以下是一些关键步骤和最佳实践：1.识别需求变更首先，正确识别需求变更非常重要。
在这个过程中，需要建立一个可靠的机制来确保可以及时获取变更请求，并且这些请求得以妥善处理。
为了实现这个目标，可以采用一些基本的方法，例如：a.建立一个变更管理委员会。
这个委员会可以负责收集和处理变更请求，并最终决定是否接受变更。
b.在变更管理系统中建立一个变更请求跟踪记录。
这个记录可以用来记录变更的来源、详细信息和审查状态。
2.分析和评估变更请求一旦变更请求被识别并进入到变更管理系统中，接下来的步骤就是分析和评估变更请求。
在这个过程中，需要评估变更对成本、进度、质量和风险的影响。
最佳实践包括以下几个步骤：a.对变更请求进行初步评估。
在这一步中，可以评估变更对项目进度、成本、风险、质量等方面的影响。
如果变更将对这些方面产生重大影响，则需要进一步评估。
b.分析变更请求。
分析的目的是确保变更被正确地定义，并能够被正确地实施。
通过分析，可以确定变更的实际需要、影响和优先级。
c.评估变更请求。
在这个阶段，需要评估变更的优缺点，并确定是否要接受变更。
如果变更被接受，需要确定变更的实现方式，更新项目计划、时间表和资源分配，以反映变更的影响。
3.进行变更控制和跟踪一旦变更请求被接受，就需要进行变更控制和跟踪。
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软件需求管理之需求变更的原因
需求变更的原因
需求包括业务需求、用户需求和功能需求。
业务需求（Business Requirement ）反
映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，用户需求（User Requirement ）
描述了用户使用产品必须完成的任务，功能需求（Functional Requirement ）定义了开
发人员必须实现的软件功能。
会导致需求变更的原因会有很多，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户
对功能的需求改变等。
在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于项目组内部。
在软件系统开发过程中，有很多问题都是由于在需求分析阶段没
有正确地收集、编写、协商、修改产品真实需求而产生的，造成这样的状况有以下几方面
的基本原因:
（1）对需求的理解分歧
当客户向需求分析人员提出需求的时候往往是通过自己的想法用自然语言来表达的，
这样的表达结果对于真实的需求来说是一种描述（甚至只是某个角度的描述），远远不能
保证这样的描述可以得到百分之百的正确理解，也许在同客户交流的第一时刻就埋下了理
解分歧的种子，打一个比方说客户说我要的是大象，身子象一堵墙，耳朵象扇子，四条腿
象四根柱子，尾巴象绳子，分析人员想，哦，墙、扇子、柱子、绳子这些我都知道，但是
真的画出来的时候客户当然会跳起来了！这是理解分歧的问题，一般跟分析员的知识、背景，还有客户表述的标准程度、双方的交流情况有关。
（2）系统实施时间过长
一个大中型系统的建设可能要延续一段时间，当客户提出要求之后，他当时并不能看
到系统的运行情况，当双方认为理解大概没有分歧的时候（事实上还会有个Deadline ），开发方就开始工作了。
当客户拿到差不多可以试用的产品时他可以实际操作，这时候他就
会对系统的界面、操作、功能、性能等有一些切身的体会，有可能提出需求变更要求。
（3）用户业务需求改变
当前客户的运营情况不确定，有可能客户行业的竞争度高，需要随时作出调整和反应，那么他们自然会经常提出需求变更的要求；也有可能客户所在的行业操作不规范，本身存
在很多人为因素，这时候开发方更是需要随时准备应变。
（4）系统正常升级
有可能是来自开发方自身版本升级或性能改进、设计修正的要求出现需求变更，这时
更是无法绕开这个问题的了！
所以说就算分析人员和客户之间不存在理解分歧，客户对于实际的系统还是会提出一
些个人意见，就算没有个人意见，他们自己的业务会变化或环境发生变化，这些都是无法
避免的，所以不要梦想那么理想的需求分析，当你开始一个项目的时候就应该意识到，客
户需求变更一定会有的，那么对于这样的现状，我们该怎么办呢？客户是上帝，难道我们
就象以前一样，跟着客户的需求不停地修改软件，到最后工期延长，员工疲惫，成本成倍增长，客户满意度降低，原来的设计也会改变得支离破碎，系统难以维护？。