采购与供应管理考试资料

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281#——采购与供应管理

采购与供应管理复习资料1一、判断题1.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。

( 对 )2.采购过程既包含商流,又包含物流。

( 对 )3.采购是一种经济活动,要求以最小的成本去获取最大的效益。

( 对 )4.企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。

(对)5.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。

( 对 )6.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程,是采购管理中非常重要的一环。

( 对 )7.评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。

( 错 )8.直观判断法是指依据供应商评价的各项指标,按供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分,选得分高者为最佳供应商。

( 错 )9.采购成本比较法是分析比较不同价格和采购中各项费用的支出,以选择采购成本较低的供应商。

( 对 )10.协商选择方法是由采购单位提出招标条件,各投标单位进行竞标,然后采购单位决标,与提出最有利条件的供应商签订协议。

( 错 )二、不定项选择题1.企业采购管理的间接作用包括( ACDE )。

A.提高企业部门间的协作水平B.对产品设计和革新做出贡献C.增加柔性D.减少库存E.产品标准化2.目前世界各国和国家组织所采用或规定的招标方式包括( ABC )。

A.公开招标B.议标C.邀请招标D.围标3.通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法称做( A )。

A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.招标采购法4.由采购单位提出招标条件,各招标单位进行竞标,然后采购单位决标,与提出最有利条件的供应商签订协议。

这种供应商选择方法称做( D )。

A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.招标采购法5.电子采购模式包括( ABCD )。

A.卖方一对多B.买方一对多C.第三方门户D.企业私用交易平台E.反向拍卖6.战略采购组织能力中的共有能力包括( ABCD )。

采购与供应管理考试试题及答案

采购与供应管理考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是采购与供应管理的核心目标？（）A. 降低采购成本B. 提高供应链效率C. 提升产品质量D. 增加企业利润答案：D2. 以下哪种采购方式不属于集中采购？（）A. 集中招标B. 集中议价C. 分散采购D. 集中竞价答案：C3. 以下哪个环节不属于供应链管理的主要环节？（）A. 采购B. 生产C. 销售与分销D. 产品研发答案：D4. 以下哪个不是供应链管理的核心原则？（）A. 合作伙伴关系B. 信息共享C. 共同规划D. 逐利最大化答案：D5. 以下哪个不属于采购与供应风险分类？（）A. 供应商风险B. 运输风险C. 市场风险D. 人力资源风险答案：D6. 以下哪个不是采购成本的主要组成部分？（）A. 原材料成本B. 运输成本C. 管理成本D. 销售成本答案：D7. 以下哪个不是企业选择供应商的主要标准？（）A. 质量水平B. 价格水平C. 交货时间D. 企业规模答案：D8. 以下哪个不是供应链协同的主要优势？（）A. 提高效率B. 降低成本C. 提升客户满意度D. 减少企业竞争力答案：D9. 以下哪个不是采购与供应管理中的绿色采购原则？（）A. 节能减排B. 环保材料C. 循环经济D. 降低采购成本答案：D10. 以下哪个不是供应链金融的主要功能？（）A. 提供融资服务B. 降低融资成本C. 提高供应链效率D. 提高企业税收答案：D二、判断题（每题2分，共20分）11. 集中采购可以提高采购效率，降低采购成本。

（）答案：正确12. 供应链管理只关注企业内部的物流和库存管理。

（）答案：错误13. 供应商关系管理是供应链管理的重要组成部分。

（）答案：正确14. 采购成本越低，企业的利润就越高。

（）答案：错误15. 绿色采购可以降低企业的环保风险。

（）答案：正确16. 供应链协同可以提高企业的市场竞争力。

（）答案：正确17. 供应链金融可以解决中小企业融资难题。

采购与供应复习资料

采购与供应复习一、单项选择1、采购计划的编制内容除了采购计划的制定外，另一部分是（）A. 采购订单的制定B. 采购计划认证C. 计算订单容量D. 采购数量计算2、下列关于ABC分析法基本理论的描述中不正确的是( )。

A．A类物资实行重点管理B．B 类物资价值低，销售额小，品种多C．A类物资价值高，销售额高，品种少D．B 类物资可以实行重点管理，也可以实行一般管理3、下列关于“采购”与“购买”的区别的描述中不正确的是( )。

A．采购更强调选择、查找和研究B．“购买”比“采购”更显示出正规档次业务性C．“采购”是正规化的专业语言D．“购买”是生活化、大众化的语言4、特别适合于小型个体家族式企业的组织结构形式是( )。

A．直线制 B．直线职能制 C．事业部制 D．矩阵制5、MRP的中文含义是（）A. 供应链管理B. 配销资源计划C. 企业资源计划D. 物料需求计划6、在供应商考核指标体系中，最重要的指标是( )。

A．价格B．交货期C．产品质量 D．交货量7、定期订货法适用于 ( )。

A．单品种物资 B．数量多却价值低、利润低的物资C．价钱高的物资 D．关键零部件8、ABC重点管理法中B类物资是指（）的物资A.价值占75%，品种数占15%B. 价值占20%，品种数占30%C. 价值占5%，品种数占55%D. 价值占15%，品种数占75%9、( ) 是JIT采购成功的基石。

A．看板管理B．卓有成效的采购过程质量控制C．供应商与用户的紧密合作D．选择最佳的供应商10、供应商管理，是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。

其中，( )是基础。

A．了解 B．选择、开发、控制 C．使用 D．管理11、采购计划的编制内容除了采购订单的制定外，另一部分是（）A. 采购计划的制定B. 采购计划认证C. 计算订单容量D. 采购数量计算12、下列选项中，不属于MRP输入文件的是( )。

A．净需求量 B．主生产进度计划MPS C．主产品结构文件BOM D．库存文件13、按照( )的不同可以将采购的类型分为传统采购和科学采购两大类。

采购与供应管理复习资料

采购与供应管理复习资料一、单项选择题l-采购与供应管理的作用不包括( )A．利润杠杆作用B．宏观引导作用C．对企业竞争优势作用D．营运效率作用2．公司N销售额1000万元，库存150万元，总资产500万元，由于引进了新的采购管理理念，使得采购成本减少了10%，利润率提高到了10%，此时资产收益率为( )A. 18.7%B.20010C.20.3 010D.20.6%3．企业M作为一小型企业，尚不具备开设分公司的能力，同时生产活动随季节波动性不大，企业M应采取的采购方式应为( )A．集中采购B．分散采购C．政府采购D．短期合同采购4．以下属于无形采购的是( )A．购买电脑B．租赁起重机C．进行技术咨询D．采购空白光盘5．采购流程一般有( ) 个步骤。

A．5 B．7 C．8 D．106．企业、政府机构、学校、医院、社团等各种组织，为了使内部各单位在执行采购作业时有规则所遵循，通常都会制定“采购管理手册”等文件，称为____，以促进采购活动的制定化与合理化，并能达到适质、适时、适量、适价的目标。

( )A．采购读本B．采购政策C．采购规则D．采购手册7．对采购流程中加入信息技术的说法不正确的是( )A．可以减少冗余机构B．减少所需人力C．降低采购+的成本D．增加运营成本8．以下不适合采取谈判确定采购价格的是( )A．任何竞争性报价的标准都不存在B．当采购要求诸多绩效因素（如价格、质量、交货、风险分摊以及产品支持等方面）不能达成一致C．买方没有优先考虑的供应商D．当买方要求供应商的早期参与时9．下列关于MRP环境下树立新的采购观念的叙述，错误的是( )A．从供需双方共同管理变为供需双方各自管理B．采购作业从为订单而采购转变成为补充库存而采购C．采购作业更加强调制度化和程序化D．同供应商的关系，从单纯的买卖关系转变为长期合作的关系10. MRP环境下的采购管理具有自己独特的特点，下面各选项中不是其特点的是( ) A．MRP是按产品结构将所有物料的需求联系起来考虑B．MRP是将企业中的需求分为独立需求和相关需求C．MRP是按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的D．MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念11. PDCA循环思想中的四个英文字母代表( )A. place,doubt,choose,actB.place, doubt, control, answerC. plan, do, control, answerD.plan ,do, check, act12.相同条件下制造出来的一定数量的产品，称为( )A．批B．单位产品C．样本D．抽样13.一批台灯中的每个台灯称为( )A．批B．批量C．-个单位产品D．样本14.下列哪项不属于主要的供应源选择的途径？( )A．资源市场分析B．供应商初步调查C．产品价值评估D．供应商深入调查15.供应商的报价当中包含负责将商品送达采购方的仓库或指定地点时，期间所发生的各项费用，此种价格是( )A．现金价B．送达价C．出厂价D．净价二、多项选择题21.采购的类型按照其采购的制度可以分为( )A．政府采购B．集中采购C．国内采购D．分散采购E．混合采购22.供应商和采购部门都希望进行公平的谈判，而这时供应商应做到( )A．以高效率方式运作B．保持价格与成本的相关性C．对于采购商的要求能够进行适当合理的调整D．不利用单一供应商的优势E．愿意考虑采购商的特殊情况23.采购预算的编制方法有( )A．弹性预算B．滚动预算C．概率预算D．零基预算E．统计预算24.采购合同的终止原因可能是因为( )A．债权债务同归于一人B．债务人依法将标的物提存C．债权人免除债务D．义务已经按照约定履行E．合同解除25.采购质量管理的基本技术有( )A．调查表法B．因果图C．抽样检验D．直方图E．质量功能展开第二部分非选择题三、简答题26.集中采购具有那些优点？27.简述企业采购计划要达到的目的。

采购与供应管理复习题

《采购与供应管理》复习题1.采购物品的途径包括（）。

A.购买B.租赁C.借贷D.交换2.下列关于供应细分分析法中处于第二象限的物资的表述正确的有（）。

A.该物资成本/价值大，供应风险较小，是“杠杆型”物资B.该类物资的采购决策通常由中级管理者作出C.该类物资的采购决策通常由企业部门主管作出D.该类物资是关键型物资3. 采购流程的初始环节不是（）。

A.确定采购需求B.制定采购计划C.确定价格D.选择供应商4.竞争性报价适用于（）。

A.采购量足够大，值得进行竞争性报价B.供应商很清楚细节和要求，有可能准确估计生产所需的成本C.竞争性的市场环境D.买方没有优先考虑的供应商5.按物料的使用方向，采购计划可以划分为（）。

A.生产产品用物流采购计划B.维修用物流采购计划C.基本建设用物流采购计划D.技术改造措施用物流采购计划6. 编制预算的方法主要有（）。

A.滚动预算B.弹性预算C.零基预算D.概率预算7. 以下关于零基预算的说法，正确的是（）。

A.零基预算不受基期实际数的束缚，一切费用预算额从零算起B.零基预算从工作内容实际需要出发，重新考虑每项预算支出的必要性和规模，使预算更加符合实际，也可充分调动企业各级管理人员的积极性和创造性C.零基预算工作量小D.零基预算无法避免某些主观随意性8. 属于无效采购合同的情形有（）。

A.一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益的合同B.以合法形式掩盖非法目的的合同C.恶意串通，损害国家利益的合同D.违反法律、行政法规强制性规定的合同9. 承担违约责任的方式包括（）。

A.继续履行B.采取补救措施C.赔偿损失D.违约金10. 不属于分段作业的组织方式的采购部门包括（）。

A.产品结构式B.区域结构式C.顾客结构式D.功能编组式11. 实施采购最为重要的基础条件包括（）。

A.企业实施了管理系统B.企业有良好的供应商管理C.资源调查D.良好的洽商12. 招标采购的方式包括（）。

采购与供应管理试题

采购与供应管理试题第一部分选择题一、单项选择题( 本大题共 30 小题 , 每小题 1 分 , 共 30 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 , 请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1 第一本针对采购的书《铁路用品的解决对策一采购与处置》的出版时间为:A.20 世纪B.19 世纪末C.19 世纪初D.18 世纪末2. 对采购和供应管理的目标表述错误的是()A. 保质保量提供不间断的物料、供应和服务B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用率C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时 , 实现采购标准化 3. 按采购范围分类 , 采购可分为A. 国内采购和国外采购B. 政府采购和国外采购C. 个人采购、地方采购和国外采购D. 个人采购、地方采购和政府采购 4. 企业战略包含三个阶段 , 其中第一阶段为( )A. 战略制定B. 战略实施C. 战略决策D. 战略评价5. 如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格 , 以此来吸引客户 , 这种战略属于 ()A. 成本领先战略B. 差异化战略C, 集中化战略D. 最优成本供应商战略6. 关于制定采购与供应战略的要求的说法不确切的是A. 必须从企业的实际出发 , 选择合适的制定方法B. 制定战略的重点就是千方百计降低成本C. 要从对企业 " 有价值 " 的角度来看待采购作业D. 采购与供应战略的最终目的是为了更好地实现企业战略7. 下列属于 ABC 分析方法四条基本原则的是A. 需求数量百分比B. 更新速度C. 控制程度D. 短缺程度8. 价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法是A. 评价分析潜在供应商B. 拟定并发出定单C. 竞争性报价D. 谈判 9. 下面情况中不适合采用竞争性报价的是A. 采购量足够大B. 有足够多的合格竞争者C. 买方要求供应商早期参与aD. 买方没有优先考虑的供应商 10. 采购手册中给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指示或指导 , 属于 A. 政策B. 步骤C. 指令 D. 规定11.Internet 上集中了种类繁多的产品供不同工业的买主采购 , 如FreeMarket 等 B2B 网络采购市场 , 这种网络称为()A. 买方系统B. 卖方系统C. 垂直门户D. 水平门户12.JIT 生产方式的核心是A. 彻底杜绝浪费B. 美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产13. 对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。

采购与供应管理复习题资料

采购及供给管理复习题资料一、单项选择题〔每题1分，共20分〕1.采购手册所包含的三个主要方面，除了采购步骤、采购政策外，还包括( )A.采购范围B.采购战略C.质量管理2.小王是一家企业的采购部门主管。

今年该企业产成品的销售价格预计为1000元，其目标利润优选率为30%，采购本钱占产品总本钱的50%，那么小王对原材料的目标采购为〔〕3.当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供给商，也能从采购本钱降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为( )4.限制行为能力人订立的合同为( )5.由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图形为( )6.以某个细节的市场群体为目标，提供比竞争对手本钱更低的或者更能满足顾客需求的产品及效劳的企业战略类型称为( )7.黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初方案将入库笔芯2000个。

笔芯需要预留平安库存1000个。

现有库存500个。

该集团订购笔芯的下单数量为〔〕A6500个B7000个C7500个D8000个8.采购方案完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于( )A质量绩效指标B时间绩效指标C效率绩效指标D战略绩效指标9.实际采购金额及基准采购金额的比率称为( )A指标完成率B采购本钱率C准时交货率D错误采购率10.采购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即( )A平均价与标准价B标准价及谈判C竞争性报价与谈判D平均价及竞争性报价11.假设供给商及采购方彼此都认为对方很重要，这时供给商对于采购方是( )A重点商业型供给商B优先型供给商C商业型供给商D伙伴型供给商12.适用于连续批产品的抽样方案是( )A标准型抽样方案B挑选型抽样方案C调整型抽样方案D随机型抽样方案13.在供给细分分析法中，本钱(价值)高而采购风险或不确定性低的物品类型为( )A杠杆型B关键型C战略型D策略型14.以下不属于广义采购主要途径的是( )A租赁B借贷C外包D交换15.光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进展调整与修订，并加人2004年第一季度进展采购预算。

采购与供应管理考试

采购与供应管理考试一、单项选择题1.下面对个人消费品采购描述正确的是( C )。

(C)带有个人喜好或冲动2.如果所采购物品的市场属于卖方市场，下面策略正确的是(B )。

(B)与供应商签订长期合约3.下面属于某汽车制造企业非生产性的资本性需求的是((B)复印机4.需求随着商业周期和产品生命周期等因素的变化，呈现出周期性的增长或降低的趋势, 这种需求的特性是(A )(A)周期性5.根据经济订货批量EOQ的公式，若每年的需求翻番的话，订货量应增长约( D )(D) 41%二、不定项选择题1.采购管理的功能包括(B C D )(B)保证企业所需的各种物资的供应(C)从资源市场获取各种信息、为企业物资采购和生产决策提供信息支持(D)与资源市场供应商建立友好且有效的关系，为企业营造一个宽松有效的环境2.企业可采购的服务类型很多，下面属于企业可能采购的服务有(A)管理咨询(C)培训(E)广告(A C E )3.决定采购数量的资料基础( A B C(A)生产计划(B)用料清表(C)存量管制卡4.良好的供应商应具备的基本条件有((A)(B)(C)(D) 质量成本服务与响应可获得性5.下列物品的采购，一般要应用整体拥有成本TCO进行分析的是(A B C E)o(A)(B)(C) (E) 公司车复印机生产设备中央空调6.提高物品的价值，有如下几条途径( A B C D E )(A) (B) (C) (D) (E)正确答案：A B C D E三、判断题1. 有些材料同时具有独立需求及相关需求特性。

正确答案：说法正确2. 只有费用这个因素可能影响订货批量的制定。

正确答案：说法错误3. 采购价格就是采购成本，越低越好。

正确答案：说法错误4. 合作伙伴关系是基于相互信任、开放、共担风险、共享收益的一种特定的企业关系。

正确答案：说法正确5. 订立某些谈判目标一定要模棱两可，为以后留下谈判空间。

正确答案：说法错误6--103---五、简述题1. 简述定量订购法和定期订购法的含义及优缺点。

(完整版)采购与供应管理试题

一、名词解释1、采购采购从合适的货源那里，获得合适数量和合适质量的物资，并以合适的价格递送到合适的收货地点。

采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。

2、采购管理采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。

3、供应商管理供应商管理是采购或采办的一个方面，它涉及供应商基库的合理化，挑选供应商，协调供应商，评估供应商表现以及开发供应商的潜力。

7、供应链管理借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。

11、品质成本所谓品质成本，其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别。

17、供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory VMI）供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。

18、采购计划采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。

二、判断题1、传统意义上，采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，它是一个商流的过程。

（A）2、传统意义上的采购，一要实现将资源所有权从供应者手中转移到用户手中，二要将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。

（B）3、采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。

采购与供应中的管理试卷

采购与供应中的管理试卷一、选择题1.采购与供应管理是指对企业采购与供应活动进行规划、组织、指导、协调和控制的一种管理活动。

在采购与供应管理中，以下哪项不是其主要任务？A. 采购计划的制定和实施B. 供应商的选择和评估C. 库存管理D. 客户关系管理2.采购成本包括以下哪些方面？ A. 采购价格 B. 运输费用 C. 进货成本 D. 以上所有3.供应商评估的目的是什么？ A. 了解供应商的信誉和实力 B. 寻找最低价格的供应商 C. 挖掘供应商的潜能 D. 追求长期稳定的合作关系4.采购与供应管理中的ABC分析是指根据采购物料的重要性将物料划分为三个等级，以下哪个选项是ABC分析的具体依据？ A. 采购数量 B. 供应商信誉度 C. 采购价格 D. 采购金额或使用频率5.供应链管理的目标是什么？ A. 实现供应链的最大利润 B. 实现供应链的最低成本 C. 实现供应链的高效运作 D. 实现供应链的最高速度二、简答题1.请简要介绍采购流程。

采购流程分为需求确定、供应商选择、采购合同签订、采购执行和供应商绩效评估几个环节。

–需求确定：根据企业的实际需要，确定所需采购的物料、数量和要求。

–供应商选择：根据产品需求和采购目标，通过评估和审查，选择合适的供应商。

–采购合同签订：双方商定采购合同的条款和条件，明确双方的权利和义务。

–采购执行：根据合同约定执行采购活动，包括下单、跟踪、验收等。

–供应商绩效评估：对供应商的交付能力、服务质量和合作态度进行评估，以便为未来的采购决策提供参考。

2.ABC分析在采购与供应管理中有什么作用？ABC分析是一种重要性分类法，将物料划分为A、B、C三个等级，有助于采购与供应管理的决策。

–A类物料：重要度高，采购金额或使用频率占据主导地位，应加强物料管理，建立与供应商的长期合作关系。

–B类物料：重要度适中，采购金额或使用频率次之，采取一定的管理措施，进行定期评估。

–C类物料：重要度较低，采购金额或使用频率较少，采购与管理成本相对较低，可以采取简化的管理方法。

采购与供应管理复习题

采购与供应管理复习题一、采购的定义与重要性采购，简单来说，就是企业为了满足生产或经营的需要，从外部获取商品或服务的行为。

它可不仅仅是买东西这么简单，而是企业运营中至关重要的一环。

采购的重要性体现在多个方面。

首先，采购直接影响着企业的成本。

买到物美价廉的原材料或服务，能显著降低生产成本，增强企业在市场中的竞争力。

其次，采购的质量和及时性关乎企业产品或服务的质量和交付时间。

优质的采购能确保生产流程的顺利进行，按时交付客户订单，维护企业的声誉。

再者，合理的采购策略还能帮助企业与供应商建立良好的合作关系，实现互利共赢，促进供应链的稳定和协同发展。

二、供应管理的概念与目标供应管理则是对整个供应流程的规划、组织、协调和控制，以确保企业能够以合适的成本、在合适的时间、从合适的供应商那里获取合适数量和质量的物资和服务。

其主要目标包括提高供应的可靠性和灵活性，降低供应风险，优化库存水平，以及与供应商建立长期稳定的合作关系。

为了实现这些目标，供应管理人员需要具备良好的市场洞察力、供应商评估能力、合同管理能力以及风险管理能力。

三、采购流程采购流程通常包括以下几个主要步骤：1、需求确定：这是采购的起点，需要明确企业需要采购什么、数量多少、质量要求如何以及交货时间等。

这通常由企业内部的各个部门根据生产计划或业务需求提出。

2、供应商寻找与评估：根据采购需求，寻找潜在的供应商。

这可以通过市场调研、网络搜索、参加展会等方式进行。

找到潜在供应商后，需要对其进行评估，包括供应商的信誉、生产能力、质量控制体系、价格水平、交货能力等方面。

3、采购谈判：与选定的供应商进行谈判，确定采购价格、交货期、质量标准、付款方式等条款。

谈判过程中，采购人员需要充分了解市场行情，掌握谈判技巧，以争取最有利的采购条件。

4、合同签订：谈判达成一致后，签订采购合同，明确双方的权利和义务。

合同应包含详细的采购条款，以避免后续可能出现的纠纷。

5、订单下达与跟踪：根据合同下达采购订单，并跟踪订单的执行情况，确保供应商按时、按质、按量交货。

《采购与供应管理》题集

《采购与供应管理》题集第一章：采购与供应管理一、选择题1. 以下哪个选项不是采购与供应管理的基本功能？（）A. 满足企业需求B. 降低采购成本C. 提高企业盈利能力D. 优化供应链答案：C解析：采购与供应管理的基本功能主要包括满足企业需求、降低采购成本、保证供应质量和优化供应链。

提高企业盈利能力虽然是采购与供应管理的一个重要结果，但不属于其基本功能。

2. 采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在以下几个方面，除了（）。

A. 提高企业核心竞争力B. 降低运营成本C. 保证产品质量D. 提高企业创新能力答案：D解析：采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、降低运营成本、保证产品质量和构建稳定的供应链。

提高企业创新能力虽然与采购有关，但不是其战略地位的主要体现。

3. 以下哪个原则不属于采购与供应管理的基本原则？（）A. 公平、公正、公开B. 诚信、共赢、合作C. 成本优先、质量第一D. 以市场需求为导向答案：C解析：采购与供应管理的基本原则包括公平、公正、公开、诚信、共赢、合作和以市场需求为导向。

成本优先、质量第一虽然是采购决策时需要考虑的因素，但不是基本原则。

4. 以下哪个发展阶段不属于采购与供应管理的发展历程？（）A. 传统采购阶段B. 供应链管理阶段C. 电子商务采购阶段D. 生产管理阶段答案：D解析：采购与供应管理的发展历程主要包括传统采购阶段、供应链管理阶段、电子商务采购阶段和全球化采购阶段。

生产管理阶段不是采购与供应管理的发展阶段。

5. 以下哪个概念不属于采购与供应管理的新概念？（）A. 绿色采购B. 服务采购C. 集成供应链管理D. 生产计划答案：D解析：采购与供应管理的新概念包括绿色采购、服务采购、集成供应链管理等。

生产计划是生产管理的内容，不属于采购与供应管理的新概念。

二、填空题1. 采购与供应管理的基本功能包括满足企业需求、________、________和________。

《采购与供应关系管理》总复习资料-精华1

第4章
一、电子采购含义 P115 表5-1
☆☆
电子采购是在整个采购周期中电子技术的使用。
二、电子采购对采购和供应关系的影响（不同的电子采购工具可用于不同的关系）
电子采购工具与关系类型的联系：p125
☆☆☆
关系类型
选择供应商
采购过程
收货和支付
对立关系
电子拍卖系统和电子投标系统
由一位采购团队成员用采购卡进行一次性的购买就已足够
较紧密战术
战术、战略
分界线上
关系比交易更重要：
努力创造持续的供应和相应的关系
共同投入时间和资源发展关系
展现一致的、适当的行为，重视和尊敬
共同考虑风险和风险管理，并在协议和KPI中予以反映
让其他组织无偿或以尽可能地的回报做额外的业务
单一供应源
战术获取
战略安全
交易略微重要：
投入时间和资源让供应和关系有效满足关系目标
一、采购关系的生命周期p138
☆☆☆☆☆
一）、生命周期的3个阶段（定义）
1.起始阶段：是个发现的过程，在其中交易双方发现对方，以及他们的需求和渴望。
2.协商一致阶段：是个双方就某一具体交易和要求达成共识的阶段。
3.交付阶段：只要双方都觉得必要，供应商便会交付所需之物。
二）、三个阶段每个阶段的内容和目标：
一荣俱荣一损俱损
二、供应商定位模型：战略关键、战略安全、战术利润、战术获取 --p15-18
☆☆☆☆☆（09年考点）
象限
风险
可获得性
总开支
品项
应对策略
管理目标（主旨）
管理原则
具体方法
战略关键
高
低
高
最少
寻求双方利益最大化

采购及供应链管理培训考试试题及答案

采购及供应链管理培训考试试题及答案一、采购及供应链管理培训考试试题一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不属于供应链管理的核心内容？A. 采购管理B. 库存管理C. 人力资源管理D. 物流管理2. 以下哪种采购方式属于集中采购？A. 竞价采购B. 招标采购C. 直接采购D. 分散采购3. 以下哪种供应链模式强调信息共享、协同规划和库存管理？A. 推式供应链B. 拉式供应链C. 混合式供应链D. 反向供应链4. 以下哪种供应链策略可以提高供应链的响应速度？A. 大规模定制B. 大规模生产C. 精细化管理D. 快速响应5. 以下哪个环节不属于供应链成本？A. 采购成本B. 生产成本C. 销售成本D. 物流成本6. 以下哪种供应链风险管理方法属于风险规避？A. 保险B. 多元化供应商C. 库存缓冲D. 货币对冲7. 以下哪种供应链绩效评价指标属于财务指标？A. 供应链总成本B. 供应链响应时间C. 客户满意度D. 供应链柔性8. 以下哪种供应链协同策略可以提高供应链整体竞争力？A. 信息共享B. 业务外包C. 合作伙伴关系D. 企业并购9. 以下哪个环节不属于采购流程？A. 供应商选择B. 价格谈判C. 合同签订D. 产品设计10. 以下哪种采购方式适用于价格波动较大的商品？A. 固定价格采购B. 浮动价格采购C. 招标采购D. 竞价采购二、判断题（每题2分，共20分）11. 供应链管理是一种跨部门、跨企业的管理活动。

（）12. 集中采购可以提高采购效率，降低采购成本。

（）13. 供应链风险管理只关注外部风险，不关注内部风险。

（）14. 供应链协同策略可以提高供应链整体竞争力。

（）15. 采购与供应链管理培训可以提高企业采购与供应链管理水平。

（）16. 推式供应链模式适用于需求稳定、变化较小的产品。

（）17. 拉式供应链模式适用于需求波动较大、变化较快的商品。

（）18. 供应链绩效评价指标包括财务指标、客户满意度、响应时间等。

物流职业经理人考试资料之采购与供应管理

采购及供给管理第一章绪论采购及供给的定义●采购以及广义采购的定义P2●供给的定义P3 供给管理的定义及两者的区别P4●采购管理及采购之间的区别 P4第二节采购及供给管理的作用〔五个方面〕P6●利润杠杆作用◆利润杠杆效应的定义及计算方法P7〔计算题〕◆资产收益率的作用〔理解〕◆信息源作用〔理解〕◆营运效率的作用〔理解〕◆对企业竞争优势的作用〔理解〕第三节采购分类〔P10〕◆按采购范围分类：◆1.集中采购〔优劣势及适用情况〕P142.国际采购(国外采购的优势) 2.分散采购◆按采购时间分类：◆按采购输出的结果分类： 1.有形采购2.无形采购◆ 2.企业采购 3.政府采购第四节●采购部门在企业中的隶属关系〔工作重点、职责的区别〕第五节采购及供给管理的演变及开展趋势●采购及供给管理的演变历程〔图1-6理解记忆〕P22●全球化采购的原因〔6个方面〕P23第二章采购及供给战略〔0711-28问答题5分，延伸题〕第一节：企业战略的概念●企业战略的层次〔每个层次的定义、特点〕●总体战略及职能战略的异同三种战略的特点：公司战略业务战略职能战略形成的性质有关企业全局开展的、整体的、长期的战略行为指导和管理具体经营单位的方案和行动，为企业的整体目标对公司的整体业务战略和竞争策略起支持作用效劳参及战略形成的人员高层管理人员各子公司或事业部经理各职能部门的领导和业务经理对企业开展的影响全局性、长远性影响某一具体事业部或子公司的具体产品和市场各职能战略协调一致才能更好促进企业开展战略构成的要素经营范围、资源配置资源配置、竞争优势、协同作用资源配置、协调资源企业战略类型〔0611-28问答题5分〕〔区别〕〔下列图〕•本钱领先战略•差异战略•集中化战略〔聚焦战略〕●最优本钱战略的根本思想〔掌握〕P41第二节采购及供给战略及其构成要素采购的根本任务采购及供给战略及企业战略的关系〔图2-3〕理解P42采购及供给战略构成要素〔理解掌握〕第三节采购及供给战略的制定▼ ABC分析法P46〔分类的原则、分类的局限〕重点分类供给细分分析法〔0511-34〔1〕〔2〕〔3〕案例题10分〕P51〔图〔2-5〕〕每种分类的的定义〔相应的效劳内容〕P52重点按重要性和市场供给能力分类，ABC分类法有一定的缺陷，就是C类产品虽然价值较低但是有可能是市场短缺物资或关键生产原料。

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1.传统采购过程的关键步骤(P33)
传统上，采购过程的关键步骤包括：提出采购申请；选择；订货；跟单、控制过程等。

采购形式
2.供应商的认证过程主要分为哪几个个阶段((P97)
供应商认证过程主要可以分为3个阶段：
3.招标的类型、评标过程中，主要进行哪几方面评审，招投标的步骤招标的类型：公开招标、邀请招标、议标、两阶段选择性招标
评标的过程中，主要从3个方面进行评审，即行政性评审、技术评审和商务评审（评标基本要求：公正性、适应性、科学性）
招投标基本程序：招标、投标、开标、评标、定标、签订合同
4.根据我国法律规定，代理的产生有以下方式有哪些，合同代理中最常见的是什么(P183)
代理的产生有以下方式：
合同代理最常见的是：委托代理
5.合同纠纷的解决途径主要有(P192)
合同纠纷的解决途径主要有两种方式：
首次购买
重复购买
直接重购
修正重购
委托代理：是指按照被代理人委托授权而产生代理权的代理行为
法定代理：是指由于法律的直接规定，而产生代理权的代理行为指定代理：是指根据人民法院或指定单位（一般是国家主管机关）
的指定，而产生的代理行为
仲裁机构仲裁裁决
法院诉讼判决
寻找潜在供应商
认证合适供应商选择及决定签约供应商
6.质量控制的新、老七种方法（P213）
老七种手段：查核表、分层法、帕累托排列图、因果图、直方图、控制图、散点图。

新七种手段：箭线图、关联图、KJ法（亲和图）、系统图、矩阵图、矩阵数据解析法、过程决策计划图
7.MRP的原理以及计算（P145)
物料需求计划（MPR）是通过主生产计划、物料清单和库存状况来计算较低层次的物料、零部件和组装件的计划订单发布。

（运行的4个前提条件：主生产计划、物料代码、物料清单、库存记录）
MPR提供的两个参数：采购数量和采购时间
MPR的计算（P147）
8.定期订货法采购和定量订货法采购、VMI、JIT、 CPFR、电子化采购
单项选择题：
（1）预先确定一个订货点和一个地火批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次相同。

这种采购模式称为（B）
A.定期订货法采购
B.定量订货法采购
C.MPR采购模式
D.JIT采购模式
（2）预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。

这种采购模式称为（A）
A.定期订货法采购C.MPR采购模式
B.定量订货法采购D.JIT采购模式
（3）应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制定采购计划而进行采购的模式，称为(C) A.定期订货法采购 C.MPR 采购模式 B.定量订货法采购 D.JIT 采购模式
（4）一种完全以满足需求为依据，遵循5R 原则的采购模式，称为（D) A.定期订货法采购 C.MPR 采购模式 B.定量订货法采购 D.JIT 采购模式
（5）在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操作，这种采购模式称为（D ） A.定期订货法采购 C.MPR 采购模式 B.定量订货法采购 D.VMI 采购模式
9.采购物资如何分类，供应商应与不同类型货物的供应商维持何种类型的关系(P41~43)
10.采购合同按照合同支付方式一般可以分为哪些类型。

（P179）
采购合同按照合同支付方式分类：
11.《担保法》规定的担保方式有（P191) 方式包括：定金、保证、抵押、留置、质押
固定价格合同
成本加酬金合同固定工资合同
12.采购工作的最后一项工作是（D）
A.付款审批
C.查询物料入库信息B.供应商收款
D.记录维护
13.在供应商数量较多且条件相差不大的情况下, 应采取的供应商评估方法是
什么（C）
A.供应商走访C.招标法
B.协商法
D.层次分析法
14.外包的风险、外包的风险如何控制、外包决策如何做出？（P66）
外包的风险：A.外包可能导致核心信息流失
B.对供应商的依赖降低采购企业的谈判实力D.外包可能削弱企业的新产品研发能力
C.外包可能会增加协调难度
E外包合同的多重分包引起的控制失效
15.国际化采购与国内采购有何不同？风险？供需双方如何维护相互之间的关系？如何降低风险？（P249）
国际化采购：（1）具有更长的订货周期
（2）需要了解WTO规则和相关的国际惯例以及对方国家的相关法律
（3）具有比国内采购更大的风险
风险包括：A.语言与宗教文化的差异带来的风险
B.外汇风险
C.贸易手续复杂性与多限制性带来的风险
D.时间差异带来的风险
E.运输成本的风险
F.交货准确性带来的风险
G.交货后服务困难带来的风险
（4）需要掌握国际贸易的相关知识
（5）受供应商所在国和国际环境的影响
16.在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（D)
A.总经理
C.营销副总经理B.行政副总经理
D.生产副总经理
17.集中采购、分散采购、混合采购的特点及适用情况（P17）
18.采购定价方法以及各方法适用的采购物资是什么？（P119)
采购确定价格的方法：
（1）招标：政府采购、建筑行业工程等
（2）谈判：应用于不宜采用公开招标的大宗采购项目上（大宗采购项目）（3）询价采购：价格低的小项目（普遍通过零售商或行业分销商销售，采用价格清单）
19.实施全球化采购的原因（P265）
实施全球化采购主要有以下方面的原因：
（1）价格
（2）质量
（3）某些货物在国内无法得到
（4）更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性
（5）出于竞争的考虑
（6）全球采购环境的好转
20.对于长期合作需求而言, 采购商与供应商应选择建立什么类型的关系
（战略性合作伙伴）
21.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主动协商，再确定合适的供应商的供应商选择方法称作?（D）
A.直观判断法
C.采购成本比较法B.评分法
D.协商选择法
22.采购的利润杠杆作用
采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点，企业的利润率将会上升更高的比例。

单项选择题：
（1）采购与供应商对企业来说最重要的作用为（A)
A.利润杠杆C.企业竞争优势
B.资产收益率D.营运效率
（2）采购与供应管理的利润杠杆效应是指（C)
A.采购的增加可以带来采购数量的增加
B.采购数量的增加可以带来利润率的提高
C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高
D.利润率提高较少比例可以带来采购费用更大比率的节省
23.制造企业在选择供应商过程中，重要的评价指标通常有（P89）
(1)质量(3)交货能力(2)价格(4)服务水平
(5)供应商地理位置(6)供应商信誉
(7)供应商的财务状况
24.对抗型谈判、价值型谈判（P126)
对抗性谈判：也称为赢-输谈判或单赢谈判，谈判各方认为每次谈判都有一方胜于另一方，为此各方都极力强调自己的状况、条件。

这种方法通常将对方视为竞争对手。

价值型谈判：（合作型谈判）也称为双赢谈判，是指谈判各方认为通过创造性地解决问题，双方可以各取所需，而不必让对方有所损失。

单项选择题
（1）价值型谈判方法强调（D)
A.谈判对手为敌人C.声东击西策略
B.谈判对手为朋友
D.满足利益而不是坚持立场
25.降低采购成本的方法有(ABCDE)
A.集团采购C.作业成本法
B.目标成本法D.标杆法
E.价值工程与分析法
26.采购合同执行的绩效考评内容包括(ABCD)
A.考核“合同检查报告”
C.考核成本绩效指标B.考核时间绩效指标
D.考核质量绩效指标
E.考核经济效益绩效指标
27.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成(ACDE)
A.伙伴型供应商 C.优先型供应商
B.行业领袖型供应商 D.重点型供应商E.商业型供应商
28.企业采购管理的基本目标包括(ABCDE)
A.适量保证供应C.费用最省
B.保证原材料质量D.管理协调供应商
E.管理供应链
29.按80/20规则分类，供应商可以分成(AC)
A.重点供应商C.普通供应商
B.专家级供应商D.行业领袖供应商
E.量小品种多供应商
30.采购与供应管理发展趋势有（BCE）
A.交易式采购C.电子采购
B.JIT采购D.多货源策略
E.全球化采购
31.电子类研究所的生成任务繁重、产品种类繁多、器材所需要量大。

从计划采购到质检各个环节流程复杂，众多原材料的采购和管理也十分复杂，部分采购人员的管理素质有待进一步提高。

请问：采购工作如何在保障不缺料的同时, 还能减少库存的资金占用量? 如何才能提升采购人员的采购绩效？
（1）对物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略
（2）根据研究所的发展策略，制定相应的采购战略
（3）根据生产部门需求制定合适的采购计划
（4）与表现良好的供应商建立战略合作伙伴关系
（5）建立绩效考核制度
（6）建立采购认证体系，保证采购过程质量
（7）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购
32.如何利用一个系统化的流程来提高外包决策的质量。

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281#——采购与供应管理

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