项目办法支出预算管理规定

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项目支出预算管理办法

一、项目支出预算管理的基本原则

（一） 综合预算的原则。项目支出预算体现当年省公司分解预算、以前年度完成情况及其他资金

等所有资金统筹安排的要求。

（二） 科学论证、合理排序原则。对申报的项目进行充分论证和严格审核的基础上，结合当年的

财力状况，按照自己保障优先级次进行排序。

（三） 全流程管理原则。要对项目的申报、审核、评审、采购、监督、决算和绩效评价，实行全

（四）

（二）三、?项??（一）建设（三）跨年度支出项目,是指除公司已研究确定项目和经常性专项业务费项目之外，经公司批准并已确定分年度实施，需在本年继续安排预算的项目和当年新增的需在本年度及以后年度继续安排预算的项目。?（主要是工程类项目）

（四）其他项目,是指除前三类支出项目之外，公司部门为完成其职责需安排的支出项目。? 以上三点是在省公司预算未下达前所做准备工作

以下项目申报、审核均在省公司预算下达后所做工作，目的是为使预算分解至公司各单位时是根据项目排序等进行分配。

四、?项?目?申?报?

（一）申报项目应当同时具备以下条件：?

1、符合国家有关法律、法规、方针政策规定，以及省公司工作部署；?

2、符合省公司资金供给范围和支持方向；?

3、属于本部门/区县工作职能和落实事业发展的规划；?

4、有明确的项目目标、项目实施方案及科学合理的资金使用计划，并经过充分的研究和论证。? （二）各单位项目申报文本由项目申报书、项目支出预算明细、项目可行性报告和项目评审报告（专

1

2?

3

4

（四）

五、项?

?（一）

1、

2、

3

4、项目的规模、支出标准和具体使用方向是否符合规定；?

5、资产购置项目是否执行市财政局制定的配置标准；

6、项目排序是否合理等。??

（二）在项目支出费用在所属费用类别总控制数内，对本部门的项目进行审核后，对符合条件的项目，经择优遴选、合理排序后上报公司。公司按规定进行审核，如发现申报项目不符合规定的，可以进行项目调整或将项目退回，并注明项目退回原因及修改建议。?

六、?项目排序和滚动管理?

（一）按照资金保障优先次序与项目重要性进行综合，在项目库中进行排序。?

（二）项目库实行滚动管理。按照部门预算编制规程的要求，在编报跨年度支出项目预算时，项目的名称和使用方向不得变动，细化年度资金需求后将项目滚动转入各年度项目库。?

七、??项目支出预算核定和项目实施?

（一）??公司根据国家有关法律、法规、方针政策、工作重点，结合各预算单位工作职责与项目发展目标，审核项目预算。并根据年度财力状况和项目排序，结合预算各单位往年经营绩效和以前年度项目资金结余情况，统筹安排项目支出预算，将年度预算分解至各部门相应上报项目。

采

（四）

（五）??

八、?

（一）??

（二）

5%? （三）

? （四）?

剂用于编制内增加的基本支出，但不得擅自用于提高个人待遇。

（五）??机动经费动用实行备案制，各部门在预算执行中及时向财务部备案。预算执行中确需调整使用单位、科目的按照项目调整程序报批。强化机动经费结余资金管理，机动经费年终结余资金由统一收回资源池，不再结转下年使用。

九??项目的绩效评价和监督检查??

（一）?对年度预算安排实施绩效评价项目，由财务部按照有关绩效评价的管理办法组织实施绩效评价工作。?

（二）?财务部要将项目完成情况、决算情况和绩效评价结果，作为加强项目管理及编制以后年度项目支出预算的重要依据。?

（三）?财务部对项目的实施过程和完成情况进行监督检查。