(企业诊断)品牌诊断方法最全版

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2. 企业诊断工作方法

2. 企业诊断工作方法

——对信息资料的收集调查范围加以限定
调查资料 原始资料 观察资料 实验资料
[原始资料需要通过 实地调查、观察、 实验等方法获得, 难度较大、费用较 高、时间较长。]
信息资料ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
文字资料
[二手资料较易获取。
二手资料
数据资料
可从企业内部或外部 获取。]
2.2.2 二手资料收集
企业内部资料:
企业历史背景、所属行业、从业人数、治理结构、经营理念等; 与企业经营有关的研发、生产、销售、劳务、财务、物流等各项运作 状况。
2. 企业诊断工作方法
1.如何编写企业诊断计划书和诊断报告 2.如何进行问题调查 3.如何进行资料整理和分析 4.如何做好实施指导的协调与管理
学习掌握企业诊断的重要性和必要性
学习、做事不仅要知其然,更要知其所以然。
目录
一、企业诊断工作程序与主要文件 二、问题调查 三、诊断分析 四、实施指导
2.1 企业诊断工作程序与主要文件
2.1.1 工作程序
(4)诊断分析:分析诊断阶段是把根据问题调查了解到的经 营管理者的经营理念、企业经营方针、企业经营现状等内部环 境因素及影响企业经营的外部环境因素等有关信息资料进行比 较与分析,找出影响企业发展的问题之所在。 诊断要做出明确结论,结论要点如下: 存在什么问题,哪个是最大的问题,其原因在哪里,有什 么解决办法,什么办法最有效,应沿什么方向进行改善,具体 的改善措施有哪些? (5)评估分析 企业诊断师必须对初步方案进行评估分析,综合考虑各种 因素对企业经营产生的影响和进行某些改革后可能给企业带来 的新的矛盾,并对这些可能出现的新问题进行权衡与策略调整。 (6)提出方案 召开诊断工作报告会,由诊断师介绍诊断过程及结论。

品牌诊断方法

品牌诊断方法

解品牌的最好方法是把品牌当人看。

品牌的诞生犹如初生的婴儿,每一步都需要你的精心呵护、引导以及爱的浇灌,才能不断茁壮成长。

幼小的生命是脆弱的,你必须尽责监护,否则,品牌将夭折在初生的摇篮。

等他长大一点,他上学了,从小学到中学再到大学,受到良好的教育,不断提高自己的文化内涵,慢慢地有了自己的性格、追求和理念,以及对人生的规划。

他走上了社会,在大浪淘沙的市场洗礼中,懂得了如何运用自己的专长去形成自己的竞争优势,以赢得喜爱、尊重和事业的长足进步。

这时,生命中的另一半开始向他走来。

经历了慕名相识、相互了解、彼此喜欢、直至两心相许,一起走向红地毯。

他们忠诚的相爱,组建了一个美好的家庭,生儿育女,儿又生子,子又生儿,形成了一个蔚为壮观的品牌大家族。

有一天,他们去了另一个世界,但我们相信他们没有死去,因为他们的生命通过基因正世代相传,生生不息。

品牌人格谱品牌线人格品格姓名品牌名成长线年龄品牌历史籍贯品牌岀生地―教育品牌文化内涵性格品牌个性外貌特征品牌形象信条品牌口号事业线规划品牌战略专长品牌定位爱情线初识品牌知名度好感品牌美誉度忠诚品牌忠诚度故事品牌联想家庭线家庭结构品牌格局遗传基因品牌核心价值兄弟姐妹并立品牌子女分品牌在品牌的一生中,感冒和风寒经常会不期而至,它虽令你头晕、目眩甚至卧床不起,却同时可以增强品牌的抗体,并不可怕;可怕的是悄然而至的疾病,它日积月累,不易察觉,在不知不觉中已至晚期,毫不留情地夺去你宝贵的生命。

因此,定期地经常对品牌进行调查与诊断,未雨绸寥,以防患于未然,尤为必要。

品牌调查与诊断的方法主要有定性和定量两种。

种类项目定性定量目的1对于潜在的原因和动机得到一个定性的认识把得到的信息定量化并从样本推知总体「样本1少量非代表性的个案大量的代表性的个案]方法1座谈、深度访问入户访问、街头定点访问结果产生一个初步的概念得到一个可以指导行动的结论品牌诊断品牌诊断的第一步是调查该品牌与消费者之间的直接关系。

品牌策划企业诊断表格

品牌策划企业诊断表格

品牌策划企业诊断表格1. 概述品牌是企业的重要资产之一,对企业的发展和竞争力具有关键性的影响。

然而,许多企业在品牌策划方面面临困惑和挑战。

本文将介绍一个品牌策划企业诊断表格,帮助企业全面了解自身品牌的现状,并提供相应的改进方案。

2. 品牌识别首先,企业需要对自身的品牌识别进行评估。

这包括企业的核心价值观、使命和愿景,以及品牌的基本元素,如名称、标志和口号。

通过评估这些要素,企业可以确定自身品牌的独特性和竞争优势。

3. 品牌定位接下来,企业需要评估自身品牌在市场中的定位。

这包括目标市场、目标客户和品牌定位陈述。

企业应该了解自身品牌在目标市场中的竞争优势,以及是否与目标客户的需求和价值观相匹配。

4. 品牌传播品牌传播是品牌策划中至关重要的一环。

企业需要评估自身的品牌传播渠道和方式,包括线上和线下的媒体平台、广告和宣传活动等。

通过评估品牌传播的效果和效率,企业可以确定是否需要调整现有的传播策略,并寻找新的传播机会。

5. 品牌体验品牌体验是客户对企业品牌的感知和认知。

企业需要评估客户在购买和使用过程中的品牌体验,包括产品质量、服务质量和用户体验等方面。

通过评估品牌体验,企业可以确定客户对品牌的满意度,并提供相应的改进方案。

6. 品牌管理品牌管理是确保品牌一致性和持续发展的关键。

企业需要评估自身的品牌管理体系,包括品牌标准、品牌管理团队和品牌监测机制等。

通过评估品牌管理的有效性,企业可以确定是否需要加强品牌管理的力度,并确保品牌的长期发展。

7. 品牌评估最后,企业需要对自身品牌进行评估和反思。

这包括评估品牌策划的目标是否达到,品牌价值和影响力的变化,以及客户对品牌的认可和忠诚度等。

通过评估品牌的综合表现,企业可以确定品牌策划的成效,并提供相应的改进方案。

结论品牌策划是企业发展的重要组成部分,通过使用品牌策划企业诊断表格,企业可以全面了解自身品牌的现状,并提供相应的改进方案。

通过逐步评估品牌识别、品牌定位、品牌传播、品牌体验、品牌管理和品牌评估等要素,企业可以提升品牌的竞争力和影响力,实现长期可持续发展。

商标品牌诊断策划书范文3篇

商标品牌诊断策划书范文3篇

商标品牌诊断策划书范文3篇篇一商标品牌诊断策划书范文一、引言商标品牌是企业的重要资产之一,它代表着企业的形象、价值观和产品质量。

一个强大的商标品牌可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出,赢得消费者的信任和忠诚度。

然而,随着市场环境的变化和竞争的加剧,企业的商标品牌可能会出现各种问题,如品牌知名度不高、品牌形象模糊、品牌定位不准确等。

因此,对商标品牌进行诊断和策划是非常必要的。

本策划书旨在为企业提供一个全面的商标品牌诊断和策划方案,帮助企业发现问题、解决问题,提升品牌价值和竞争力。

二、商标品牌诊断(一)品牌知名度1. 通过市场调研和消费者调查,了解品牌在目标市场中的知名度和美誉度。

2. 分析品牌在各种媒体上的曝光度和传播效果。

3. 评估品牌在社交媒体上的影响力和粉丝数量。

(二)品牌形象1. 分析品牌的标志、名称、包装、广告等视觉元素,评估其是否符合品牌定位和目标市场的需求。

2. 了解消费者对品牌形象的认知和感受,评估品牌形象的吸引力和独特性。

3. 分析品牌在市场中的口碑和声誉,评估品牌形象的可信度和可靠性。

(三)品牌定位1. 分析品牌在市场中的竞争对手,评估品牌的差异化优势和竞争定位。

2. 了解消费者对品牌的需求和期望,评估品牌的目标市场和定位策略。

3. 分析品牌的产品特点和优势,评估品牌的核心价值和定位主张。

(四)品牌传播1. 分析品牌的传播渠道和传播方式,评估其是否有效覆盖目标市场和受众。

2. 了解品牌的传播内容和传播效果,评估其是否能够传达品牌的核心价值和定位主张。

3. 评估品牌在社交媒体上的传播策略和效果,分析其是否能够与消费者进行有效的互动和沟通。

三、商标品牌策划(一)品牌定位策略1. 根据品牌诊断结果,重新确定品牌的目标市场和定位策略。

2. 明确品牌的核心价值和定位主张,制定相应的品牌口号和品牌故事。

3. 设计品牌的形象和标识,使其符合品牌定位和目标市场的需求。

(二)品牌传播策略1. 制定品牌的传播计划,包括传播渠道、传播内容和传播方式。

企业的品牌诊断-品牌诊断的内容与方法体系(PPT 69页)

企业的品牌诊断-品牌诊断的内容与方法体系(PPT 69页)


2. 品牌类型
销 诊

(1)根据品牌标识的对象不同
企业品牌:具有唯一性。
产品品牌:产品品牌可以无限扩展,依企业涉及 的产品系列为准。
(2)使用主体不同:
制造商品牌
中间商品牌
(3)辐射区域
区域品牌、国内品牌、国际品牌


3. 强势品牌与弱势品牌
诊 断



强势品牌的特点

(1) 品牌不可侵犯权 (2) 一贯的好品质 (3) 钟情感 (4) 特色 (5) 得到分销商的有力支持 (6) 获得再投资 (7) 专业品牌管理

第二节 品牌诊断的内容与方法体系
销 诊

以消费者为中心的诊断
——从消费者的角度(定量为主) Nhomakorabea消费者对于 品牌的认知
品牌的知名度、美誉度、忠诚度; 品牌联想; 市场影响度
•可采取消费者以及市场调查的方式获取数据 •定量为主,定性为辅的诊断方法 •是判断品牌的价值状态的重要依据



以消费者为中心的诊断模型
②复合测量法

运用多个指标的综合结果来反映品牌的公众知名度。
例如
您对**品牌的名称 您对**品牌的标识 您对**品牌的产品 您对**品牌的服务 您对**品牌的广告
很熟悉 熟悉 很熟悉 熟悉 很熟悉 熟悉 很熟悉 熟悉 很熟悉 熟悉
一般 一般 一般 一般 一般
不熟悉 不熟悉 不熟悉 不熟悉 不熟悉
很不熟悉 很不熟悉 很不熟悉 很不熟悉 很不熟悉
问卷的回收与分析

三、调查与分析



(1)计算知名度
(2)统计美誉度

企业诊断报告该怎么写(案例)(二)

企业诊断报告该怎么写(案例)(二)

企业诊断报告该怎么写(案例)(二)引言概述:企业诊断报告是对企业进行全面深入的分析和评估,以发现企业存在的问题,并提出相应的解决方案。

本文将以一个实际的案例作为背景,介绍企业诊断报告的写作方法和步骤,并分为五个大点进行阐述。

正文:一、企业背景分析1. 公司介绍:包括公司的成立时间、规模、经营范围等基本信息。

2. 市场分析:分析公司所处行业的市场环境、竞争对手、消费者需求等因素。

3. 经营绩效评估:对公司的营收、利润、市场份额等经营指标进行评估。

二、组织结构和人力资源分析1. 组织结构分析:分析公司的层级结构、部门设置和岗位职责等情况。

2. 人力资源状况评估:包括人员数量、资质结构、员工满意度等方面的评估。

3. 人才发展规划:提出公司在人才招聘、培养和激励方面的问题和建议。

三、运营管理分析1. 供应链管理:分析公司的采购、生产和销售流程,评估供应链的效率和风险。

2. 财务管理:分析公司的资金状况、财务报表和财务管理制度,发现潜在的风险。

3. 资产管理:对公司的固定资产和流动资金的使用情况进行评估。

四、市场营销分析1. 品牌建设:评估公司的品牌知名度、形象及市场认可度,提出市场推广方案。

2. 销售渠道:分析公司的销售网络、分销模式和市场份额,提出增加销售渠道的建议。

3. 客户关系管理:评估公司的客户满意度、售后服务和客户投诉处理情况。

五、创新发展分析1. 技术创新:评估公司的研发能力和技术创新水平,提出技术改进或创新项目。

2. 产品创新:分析公司的产品线、产品质量和创新能力,提出增加新产品的建议。

3. 市场扩张:评估公司在市场拓展方面的策略和能力,提出品牌扩张的建议。

总结:通过对上述五个大点的分析,企业诊断报告将全面揭示企业存在的问题和改进的方向。

在撰写报告时,要注重客观和具体性,并提出切实可行的解决方案,以帮助企业实现持续发展和提升竞争力。

为品牌把脉——品牌诊断方法论

为品牌把脉——品牌诊断方法论

和市场现状 , 不能用来评 判品牌的竞争能力和未来前景。
了存在的根基 ; 市场表现则是品牌历史发 展的结果 , 是诊断品 品 ( 品牌 ) 的性价 比是否最优 时, 会综合考虑与产品 ( 品牌 ) 相
牌历史的依据 , 也是诊断品牌未来 的起点 ; 竞争前景是对品牌 关的多种 因素, 而得 出直观的 印象, 这个 印象即消费者 的真实 未来的展望 , 对品牌竞争力与成长动力的洞察 。根据品牌在这 感 知与反馈。 三大要素方面表现的强弱程度 ,可以清晰地界定 出品牌 的市 23 是否实现 了卓有成效的价值沟通
维普资讯
为品牌把脉
周涛
1 品牌诊 断 总体 架构
品牌诊断方法论
陈历清
还需要诊断产品包装 的美感 、购买 的方便性这些满足消费者
洞察一个品牌的过去和现在 ,了解一 个品牌 的竞争 力和 时间、 体力及精神方面 的因素。这些诊 断要素 的设定对不同的
今年某一 时段你 的品牌消费者 占有率与去年同一时段你
示的情况下, 当提到你 的 的品牌消费者 占有率的 比值。只所以要选择两年的同 时段
品牌所属的品类 , 消费 而不选 择一 年的两 个时段比较 ,是需要考虑到产品和市场季 者 能直接 想到你 的品牌 节性等 因素的影响。将这个比例 同一年来新进入 的消费者、 流
在诸多的价值要素中 , 的品牌是否抓住 了消费者最关 你
注 的那几个要素 ・ 的价值传递是否选择 了最合适的传播媒介和方法 你 ・ 的品牌核心利益点 ( 你 使用价值 ) 目标消费者 中的熟 在
基础。比如要诊 断一个饮料品牌的基本需求满足状况 , 不仅需 悉程度 、 吸引程度 、 可信程度如何 等等。
假若 图中的每个蓝 色方块代表一个 品牌 ,则每个品牌都被二

品牌诊断总结报告模板

品牌诊断总结报告模板

品牌诊断总结报告模板根据对品牌的深入调研和分析,以下是对品牌诊断的总结报告:1. 品牌认知度和形象通过市场调研和问卷调查,发现品牌的认知度相对较低。

在受访者中,只有30%的人对品牌进行了正确的认知。

此外,品牌形象也存在一定的问题。

受访者普遍认为品牌形象不够清晰,无法准确地描述品牌定位和特点。

2. 目标受众和定位品牌的目标受众需要更加明确和具体。

根据分析,品牌目前的定位比较模糊,没有明确的目标受众群体。

这导致品牌传播和推广效果不佳,无法吸引到目标受众的注意。

3. 品牌竞争力和差异化市场上存在着大量竞争对手,品牌在差异化方面缺乏突出的特点。

品牌的核心竞争力还不够明显,没有在产品特点、服务质量、价格竞争等方面形成突出的优势。

这导致品牌在激烈的市场竞争中难以脱颖而出。

4. 品牌传播渠道和策略目前,品牌的传播渠道主要集中在传统媒体,如电视广告、报纸和杂志等。

然而,随着数字化时代的到来,品牌在网络平台上的存在感较弱。

因此,需要重新评估和优化品牌传播渠道,并制定相应的传播策略,以提高品牌的曝光度和影响力。

5. 品牌口碑和客户满意度品牌的口碑和客户满意度是衡量品牌健康状况的重要指标。

根据调研结果,品牌口碑相对较差,客户满意度也不高。

客户普遍认为品牌的产品质量和售后服务需要改进。

建议品牌加强品质控制和提升售后服务,并积极与客户进行沟通和互动,以改善品牌口碑和提高客户满意度。

综上所述,为了提升品牌的竞争力和市场地位,品牌需要重新定位,并明确目标受众群体。

同时,需要通过差异化策略和优质的产品质量来区别于竞争对手。

此外,还需要优化品牌的传播渠道和策略,加强品牌形象塑造和口碑管理。

最后,品牌应对客户关切进行积极回应,提升客户满意度。

通过这些措施,品牌有望在市场竞争中取得更好的成绩。

品牌诊断的内容

品牌诊断的内容
所以说这个话题故意义,我认为主要是基于一线高手是我国改革开放所积累的最珍贵的财富,如何让他们“保值增值”在很大程度上决定着中国企业未来的健康与发展。
环绕一线高手,起码存在着这些问题:如何认识自己?如何经营自己?如何有效强化自己在一线企业地位?如何有效充实二线企业?
起码我是这样看的。由于中国各行各业,特别是那些经历了充分竞争的行业,目前基本上处于竞争僵局,一方面,一线企业的高手,在晋升空间上受到了限制,这自然会使得一线高手蠢蠢欲动。另一方面,二线企业对管理和专业的需求,也会使得它们比以往更迫切地延揽一线高手。
刘老师的观点,更有利于高手的自我修炼,具有普遍意义。我的观点,可能更有利于高手的自我认知---你属于哪方面的高手?你更适合做什么工作?你该如何营销自己,经营自己?以及二线企业对一线高手的认知。我的观点只对一线高手和二线企业有些参考价值。
所以如此,原因在于,我接触这个话题的时候,其背景是“一线高手二线失
“把三类不同层级的高手笼统放在一起讨论,很容易混乱。在探讨过程中,为了让所举的例子为大众所知,时常以第三类高手为例。这是难以说明第一类、第二类高手的问题的”。
事实上,我们两个的分类标准,仍然有重大差异。刘老师是从基层到高层,基本上是分三个层次,来定义和区分高手的。而我,则仅仅是从高层来界定和区分的。
“最初我理解的高手,主要指接近基层的高手,即做事的高手。兴许其他人并不这样理解,但我最初就是以此为基点展开探讨的。这是第一类高手”。
“当‘高手与高管’的概念提出后,就浮现了另一类高手,即管理者中的高手。这是第二类高手”。
“其实,从金老师举出的大量“高管”看,他们其实不是高管,而是帝王、领袖、企业家。固然,这些人也有高低之分。这是第三类高手”。
利润方面:明确企业给业主的回报率和经营承包效益指标。

企业诊断报告模板

企业诊断报告模板

企业诊断报告模板一、企业概况。

1. 公司名称,XXXX有限公司。

2. 成立时间,20XX年X月X日。

3. 注册资本,XXX万元。

4. 公司规模,XX人。

5. 经营范围,XXXXXX。

二、市场环境分析。

当前,我国经济发展迅速,市场竞争日益激烈。

在这样的背景下,企业需要对市场环境进行全面分析,以制定合理的发展战略。

通过市场环境分析,我们发现:1. 行业发展趋势,随着科技的不断进步,行业发展呈现出数字化、智能化的趋势,对企业提出了更高的要求。

2. 竞争对手情况,市场上竞争对手众多,竞争压力较大,需要加强自身竞争优势。

3. 潜在机会与挑战,市场上存在着一定的发展机会,但也伴随着一定的挑战,需要谨慎应对。

三、企业内部分析。

1. 组织结构,公司内部组织结构相对松散,需要进一步优化,明确各部门职责,提高工作效率。

2. 人员素质,公司员工整体素质较高,但在专业技能和综合素质上还存在一定差距,需要加强培训和提升。

3. 资金运作,公司资金运作相对保守,需要更好地利用资金,提高资金使用效率。

四、经营状况分析。

1. 营业收入,公司近三年的营业收入呈现逐年增长的趋势,但增速有所放缓,需要寻求新的增长点。

2. 利润状况,公司利润率较低,需要降低成本,提高利润水平。

3. 资产状况,公司资产规模较大,但存在一定的资产负债率,需要加强资产负债管理。

五、发展建议。

1. 加强市场营销,针对市场竞争激烈的情况,需要加强市场营销力度,提升品牌知名度。

2. 优化内部管理,完善公司内部组织结构,提高员工素质,优化资金运作,提高企业整体管理水平。

3. 拓展新业务领域,寻求新的发展机会,拓展新的业务领域,降低对单一业务的依赖。

六、总结。

通过对企业的全面诊断,我们发现了企业在市场环境、内部管理、经营状况等方面存在的问题和挑战。

同时,我们也提出了相应的发展建议,希望能够帮助企业找到新的发展方向,实现更好的发展。

企业诊断报告是企业发展的重要参考依据,希望企业能够认真对待,并采取有效措施,实现可持续发展。

什么是品牌诊断

什么是品牌诊断

什么是品牌诊断
企业诊断含义示意图
体系审核、管理评审与企业诊断
1.体系审核和管理评审的含义
质量体系审核的含义。

ISO8402:1994术语标准没有单独给出定义,只对质量审核给出了定义,但它包含了质量体系审核。

ISO8402:1994对质量审核的定义是:“确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排,以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的有系统的、独立的检查”。

体系审核有内审和外审之别,不管是内审或外审,都是对实际开展的质量活动,是否符合计划文件的检查和评价。

管理评审的含义。

管理评审实际就是质量体系评审,ISO8402:1994标准规定的定义是:“由最高管理者就质量方针和目标,对质量体系的现状和适应性进行正式评价”。

管理评审是以实施质量方针和目标的质量体系的适应性和有效性为评价基准,对体系文件的适应性和质量活动的有效性进行评价。

体系审核的结果有时是管理评审的输入,即管理评审要对体系审核的“过程”和“结果”进行检查和评价。

2.体系审核、管理评审和企业诊断的异同
从上述三者的含义来看,三者最大的共同点都是通过调查、评价、提出问题,促使企业改进管理工作,提高管理水平,增强企业素质;其最大不同之处就是在于它们检查、评价管理工作的范围和要求不同。

体系审核、管理评审的检查、评价范围,仅限于企业质量方针和质量管理方面,其范围。

企业诊断实验报告

企业诊断实验报告

一、实验背景随着我国经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业面临着前所未有的挑战。

为了提高企业的竞争力,企业诊断作为一种科学的管理方法,在企业管理中得到了广泛应用。

本实验旨在通过对企业进行诊断,找出企业存在的问题,并提出相应的改进措施,以提升企业的核心竞争力。

二、实验目的1. 了解企业诊断的基本方法与流程。

2. 通过对企业进行诊断,找出企业存在的问题。

3. 提出针对性的改进措施,提升企业的核心竞争力。

三、实验内容1. 企业概况本次实验选取某市一家制造企业作为研究对象,该企业成立于2005年,主要从事机械设备的研发、生产和销售。

企业现有员工100余人,年产值达5000万元。

2. 企业诊断方法本次实验采用以下诊断方法:(1)现场调查:通过实地考察,了解企业生产经营现状,收集相关数据。

(2)访谈法:与企业高层管理人员、中层管理人员和基层员工进行访谈,了解企业内部情况。

(3)文献分析法:查阅企业相关资料,分析企业的发展历程、经营状况等。

(4)SWOT分析法:对企业进行SWOT分析,找出企业的优势、劣势、机会和威胁。

3. 企业诊断结果(1)优势1)企业拥有较强的研发能力,能够根据市场需求推出新产品。

2)企业产品具有较高的质量,赢得了客户的信任。

3)企业具有较高的品牌知名度。

(2)劣势1)企业管理体制不够完善,决策效率低下。

2)企业人力资源配置不合理,员工素质有待提高。

3)企业市场拓展能力不足,市场份额较低。

(3)机会1)国家政策支持,有利于企业的发展。

2)市场需求旺盛,为企业提供了广阔的市场空间。

3)技术创新为企业带来新的发展机遇。

(4)威胁1)竞争对手激烈,市场份额面临压力。

2)原材料价格上涨,企业成本增加。

3)环保政策趋严,对企业生产造成影响。

4. 改进措施(1)优化企业管理体制,提高决策效率。

(2)加强人力资源建设,提高员工素质。

(3)拓展市场,提高市场份额。

(4)加强技术创新,提升产品竞争力。

四、实验总结通过本次实验,我们对企业诊断的基本方法与流程有了更深入的了解。

企业品牌诊断报告模板范文

企业品牌诊断报告模板范文

企业品牌诊断报告模板范文1. 引言企业的品牌对于企业的发展至关重要。

品牌具有影响消费者购买决策的能力,能够帮助企业在激烈的竞争市场中脱颖而出。

本报告旨在对企业的品牌进行全面诊断,以评估当前品牌的状况和面临的挑战,并提出相应的建议,助力企业品牌的进一步发展。

2. 品牌诊断2.1 品牌形象企业的品牌形象是消费者对企业和其产品或服务的整体印象。

通过对企业品牌形象的评估,可以了解企业在消费者心目中的形象如何,是否能够满足消费者的期望。

2.1.1 品牌知名度根据市场调研数据,企业的品牌知名度为XX%。

虽然在目标消费群体中有一定的知名度,但与领先竞争对手相比仍有差距。

2.1.2 品牌形象评价通过消费者调研和市场反馈,企业的品牌形象总体评价为XX。

消费者普遍认为企业的产品质量可靠,但对于企业的创新能力和服务质量存在一定的质疑。

2.2 品牌定位品牌定位是指企业在目标市场中与竞争对手形成差异化的位置。

正确的品牌定位能够帮助企业在市场中找到自己的定位,与消费者建立情感连接。

2.2.1 定位市场根据市场调研数据,企业目前的定位市场为XXX。

我们发现企业在该市场的品牌知名度和市场份额相对较低,需要进一步扩大市场份额。

2.2.2 竞争对手分析经过对竞争对手的分析,我们发现企业与竞争对手在产品定位、价值主张和市场覆盖等方面存在差距。

建议企业通过优化产品定位和提升品牌价值来与竞争对手形成差异化。

2.3 品牌传播品牌传播是指企业将品牌形象和价值观传输给目标消费者的过程。

通过对品牌传播的评估,可以了解企业的品牌传播效果和消费者对品牌传播活动的接受程度。

2.3.1 传播渠道企业目前的主要传播渠道包括XXX。

经过分析,我们发现企业在传播渠道多样性和覆盖面上有待加强。

2.3.2 传播效果通过市场调研和消费者反馈,我们发现企业的品牌传播效果评价为XX。

消费者对企业的广告和宣传活动有一定的认可度,但仍感觉企业的传播活动缺乏创新和互动。

3. 品牌建议基于以上品牌诊断结果,我们给出以下品牌建议:1. 提升品牌知名度:通过加大宣传力度和投入市场推广,提升企业的品牌知名度,并与竞争对手形成差距。

企业诊断报告

企业诊断报告

企业诊断报告一、背景介绍企业诊断是指对企业内部经营管理情况进行系统化分析和评价的过程。

通过对企业的各个方面进行全面的检查和分析,诊断报告可以提供给企业领导层一份客观的数据和建议,帮助企业找到问题所在并采取相应的改进措施。

二、诊断目的本次企业诊断的目的是为了帮助企业发现当前存在的问题,找到潜在的发展机遇,并制定相应的战略和措施,以提升企业的竞争力和盈利能力。

三、诊断内容1. 组织结构与管理体系的评估:对企业的组织架构、职责分工、层级关系等进行评估,分析是否合理、高效,并提出改进建议。

2. 人力资源管理的评估:对企业的人力资源招聘、培训、激励机制等进行评估,分析是否满足企业发展需要,并提出改进建议。

3. 财务管理的评估:对企业的财务状况、利润分析、成本控制等进行评估,发现存在的问题,并提出改进建议。

4. 市场营销的评估:对企业的市场定位、品牌形象、销售策略等进行评估,分析市场竞争力,并提出改进建议。

5. 生产与供应链管理的评估:对企业的生产能力、供应链协同、质量控制等进行评估,发现生产中的瓶颈和问题,并提出改进建议。

6. 技术创新与研发管理的评估:对企业的技术创新能力、研发投入等进行评估,发现存在的问题,并提出改进建议。

四、诊断方法1. 收集信息:通过企业文档、财务报表、员工调查等方式,收集企业经营管理相关的信息。

2. 分析数据:对收集到的数据进行整理和分析,通过统计方法和专业工具进行指标计算和对比分析。

3. 现场调研:对企业内部进行走访和观察,与相关人员进行访谈,了解企业内部经营管理的实际情况。

4. 编制报告:根据收集到的信息和分析结果,撰写详细的诊断报告,提出问题、原因和改进建议。

五、诊断结果与建议根据对企业经营管理的全面诊断和分析,得出以下结论和建议:1. 组织结构与管理体系方面:建议进行组织结构调整,优化管理流程,提高工作效率和沟通协作能力。

2. 人力资源管理方面:建议加强员工培训计划,提升团队素质和能力,激励员工为企业做出更多贡献。

企业诊断的原理和思路报告

企业诊断的原理和思路报告
供给生产商集中化进口竞争生产商多样化固定/可变成本结构技术机会供给曲线形状进入/退出障碍
行业链供给商讨价还价能力用户讨价还价能力信息市场失效垂直市场失效
营销定价容量广告/促销新产品/研发分销
容量改变扩张/协议进入/退出合并/资产剥离
垂直整合向前/向后整合垂直合资企业长久协议
内部效率成本控制物流研发组织绩效
供给商讨价还价能力
客户 讨价还价能力
行业盈利性
分析工具之五: 波特行业结构模型
企业诊断的原理和思路报告
第14页
分析工具之六: 结构-行为-业绩模型(S-C-P)
技术突破政府政策/法规改变国内国际品位/生活格调改变
外部冲击
结构
S
行业
行为
C
生产商
业绩
P
反馈
需求有替换产品产品差异性增加率动荡/循环性
第18页
经过A+B 品牌忠诚模型, 我们能够了解并比较不一样品牌/红塔山不一样产品系列关键消费者和转换者百分比.
A+B(态度+行为)品牌忠诚模型,
而且描述品牌核新用户, 转换用户特征
企业诊断的原理和思路报告
第19页
33%
10%
9%
8.9%
7%
13%
市场份额
您品牌
比较不一样品牌用户忠诚结构
企业诊断的原理和思路报告
竞争战略选项
结论和提议
外部
内部
企业诊断的原理和思路报告
第22页
目标制订流程
企业诊断的原理和思路报告
第23页
KPI在管理循环中作用
企业诊断的原理和思路报告
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第二句 ——以事实为基础
事实是友善, 能够填补你直觉不足, 能够提升客户对方案可信度, 能够让你不要接收“我不知道”;当然, 不要让事实来适应和拟合你处理方案, 不要因为自己初始假设而舍不得扼杀自己婴儿;应该构建适当事实基础结构, 包含内部汇报、行业汇报、分析家汇报、统计数据等来判断组织趋势性信息、异常现象和最正确实践, 只有全方面事实才能显示出威力。

品牌诊断方法范文

品牌诊断方法范文

品牌诊断方法范文品牌诊断是对一个品牌进行全面评估和分析,以了解其在市场中的竞争力和发展潜力,并找出品牌存在的问题和瓶颈。

通过品牌诊断,企业可以找到发展品牌的方向,制定相应的品牌策略,提高品牌的市场价值和竞争力。

下面是一种常用的品牌诊断方法。

一、品牌诊断的目标品牌诊断的目标是帮助企业了解自身品牌的现状和问题,确定品牌发展的方向和策略,以提高品牌在市场中的竞争力和市场占有率。

二、品牌诊断的步骤1.数据收集通过市场调研、竞争对手分析和消费者洞察等方式,收集相关的市场数据和信息。

数据收集可以包括以下方面:a.品牌知名度和形象:评估品牌在目标市场中的知名度和形象,包括品牌的认知度、形象的特点和消费者对品牌的关联。

b.市场占有率和销售情况:了解品牌在市场中的占有率和销售情况,包括品牌的市场份额、销售额和销售趋势等。

c.品牌定位和竞争优势:分析品牌的定位和竞争优势,包括品牌的目标定位、差异化优势和与竞争对手的比较。

d.消费者群体和需求:了解品牌的目标消费群体和消费者需求,包括消费者的特点、购买行为和对品牌的需求等。

2.品牌评估根据收集到的数据和信息,对品牌进行评估和分析,主要包括以下几个方面:a.品牌识别度和关联性:评估品牌的知名度和关联性,包括品牌的认知度、记忆度和形象关联等。

b.市场表现和竞争力:分析品牌在市场中的表现和竞争力,包括品牌的市场份额、销售额、增长率和与竞争对手的比较等。

c.品牌形象和价值:评估品牌的形象和价值,包括品牌的定位、形象特点和与消费者的关联等。

d.消费者满意度和忠诚度:了解消费者对品牌的满意度和忠诚度,包括消费者的购买行为、推荐度和忠诚度等。

3.问题分析根据品牌评估的结果,识别品牌存在的问题和瓶颈,主要包括以下几个方面:a.品牌定位问题:了解品牌定位是否与目标市场和消费者需求相匹配,是否存在差异化优势和核心价值。

b.品牌形象问题:评估品牌形象是否与目标市场的期望和消费者的需求相一致,是否能够建立积极的品牌形象。

第十三题:管理品牌—品牌调研与诊断

第十三题:管理品牌—品牌调研与诊断

第十三题:管理品牌—品牌调研与诊断
能力 可靠的
可靠的 努力工 作的
聪慧的
有才智的
成功的
成功的 领导者 自信
第十三题:管理品牌—品牌调研与诊断
精致 上层阶级的
上流社会 有魅力的 美貌的
ห้องสมุดไป่ตู้
有魅力的
迷人的 女性化 的
第十三题:管理品牌—品牌调研与诊断
粗犷 户外的
户外的 西方的
牢固的
粗犷的 顽强的
第十三题:管理品牌—品牌调研与诊断
第十三题:管理品牌—品牌调研与诊断
案例:以前……你曾这样烹饪 (投射法在营销学应用方面著名案例)

节约劳动”对主妇来讲,按传统观点是“懒惰”。 可见好的USP却引起了不好的联想。
第十三题:管理品牌—品牌调研与诊断
品牌调研内容 品牌调研的定性方法 品牌调研的定量方法 品牌诊断
2.投射法:是用来诊断那些不愿或不能在某些问题上表 达自我感受的消费者的真实想法的有效工具。 投射法的主要思路是,给消费者一个不完整的刺激 物,让他补充完整,或给消费者一个含义模糊、本身无 意义的刺激物,让他讲出它的含义。 这种方法认为,消费者在进行测试的过程中,会暴 露自己真实的信念和感受。因此,这种方法在调查个人 深层动机或个人、社会敏感主题的时候特别有效。
第十三题:管理品牌—品牌调研与诊断
立顿冰茶评分示例: 第一、你感觉以下的产品特性在多大程度上描述了立顿 冰茶?(1=极不同意,7=非常同意) ——便利性 ——提神、解渴 ——纯正、自然 ——味道好 ——适合现代生活 ——年轻一代的饮品
第十三题:管理品牌—品牌调研与诊断
第十三题:管理品牌—品牌调研与诊断
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(企业诊断)品牌诊断方法解品牌的最好方法是把品牌当人见。

品牌的诞生犹如初生的婴儿,每壹步都需要你的精心呵护、引导以及爱的浇灌,才能不断茁壮成长。

幼小的生命是脆弱的,你必须尽责监护,否则,品牌将夭折在初生的摇篮。

等他长大壹点,他上学了,从小学到中学再到大学,受到良好的教育,不断提高自己的文化内涵,慢慢地有了自己的性格、追求和理念,以及对人生的规划。

他走上了社会,在大浪淘沙的市场洗礼中,懂得了如何运用自己的专长去形成自己的竞争优势,以赢得喜爱、尊重和事业的长足进步。

这时,生命中的另壹半开始向他走来。

经历了慕名相识、相互了解、彼此喜欢、直至俩心相许,壹起走向红地毯。

他们忠诚的相爱,组建了壹个美好的家庭,生儿育女,儿又生子,子又生儿,形成了壹个蔚为壮观的品牌大家族。

有壹天,他们去了另壹个世界,但我们相信他们没有死去,因为他们的生命通过基因正世代相传,生生不息。

品牌人格谱在品牌的壹生中,感冒和风寒经常会不期而至,它虽令你头晕、目眩甚至卧床不起,却同时能够增强品牌的抗体,且不可怕;可怕的是悄然而至的疾病,它日积月累,不易察觉,在不知不觉中已至晚期,毫不留情地夺去你宝贵的生命。

因此,定期地经常对品牌进行调查和诊断,未雨绸寥,以防患于未然,尤为必要。

品牌调查和诊断的方法主要有定性和定量俩种。

品牌诊断品牌诊断的第壹步是调查该品牌和消费者之间的直接关系。

“如果把品牌见作壹个人,在你的眼里,它是壹个什么样的人?”我们在为品牌作诊断时常常直接切入主题。

细化后的问题有:他的性别、年龄、教育程度、婚姻状况、性格、气质、衣着打扮、工作状况是什么样的?他平时见什么报纸、杂志、电视节目?做哪些体育活动或娱乐?在壹次为可口可乐和百事可乐进行的品牌诊断中,我们获得壹些有趣的结果,统计分析后他们的人格化描述分别如下:可口可乐,40岁左右,已婚,乐观进取、积极向上,打扮成熟,热爱生活,关注时事新闻,喜欢跑步和网球等运动;百事可乐,20-30岁,未婚,性格外向、活泼、勇于尝试,打扮新潮、前卫,关注流行时尚,喜欢足球、舞蹈等运动。

同样是可乐,在消费者眼中的形象却各不相同,可口可乐是壹个中年化品牌,而百事可乐是壹个年轻化的品牌。

究其原因,实在是双方的策略差异所致。

坐拥百年辉煌的可口可乐被视为是美国精神的象征,深受美国人民乃至世界人民的喜爱,但随着时间的推移,由于没有新鲜元素的注入,其形象已经慢慢老化,年轻壹代已经慢慢不再把可口可乐见成是“我的可口可乐”。

而作为后来者的百事可乐另辟蹊径,从八十年代开始,陆续提出“百事,年轻壹代的选择”,“百事,新壹代的选择”等口号,近年,又以健康、活力、动感、前卫的郭富城作为形象代表,逐步树立其“百事壹代、年轻壹代”的形象,从而赢得了可乐消费的中坚力量——年轻壹代的欢心,和可口可乐分庭抗礼。

除了把品牌见作人外,同样类似的比喻仍有:如果这个品牌是动物,它会是哪种动物?如果这个品牌是汽车,它会是哪个品牌的汽车?如果这个品牌是个城市,它会是哪壹个城市?在我们对深圳海王的品牌诊断中,我们发现消费者对于海王的动物联想主要是海豚、鲸、鲨鱼等,消费者比较偏重于对“海王”的字面理解,说明消费者对海王企业了解不多,也说明海王在品牌传播时根本上没有明确的个性取向。

而消费者在给海王的汽车品牌联想中,高档车主要集中在“奔驰”上,而中档车的品牌提及比较分散,其中以桑塔纳最多,然后是红旗、本田、别克等。

综合分析,集中认为海王是部中档车,这不符合海王作为生物制药企业的高科技形象,因此,品牌形象有待进壹步提升。

除了拟人法、类比法,形容法也是品牌诊断的常用手段:见到这个品牌,你最先想到的3个词语(形容词)是什么?比如说哈药,提到它时,最先想到的是什么形容词?为什么会是这些形容词呢?透过消费者的解释,能够知道他们对品牌的直觉认知及认知的来源。

在对某冰淇淋品牌作研究时,我们运用了图片反应法我们将正在播放的广告画成图案,留下空白让消费者完成,以测试品牌的传播记忆。

我们将消费者正在吃冰淇淋的情景画成类似卡通图片的图案,且留下空白的地方让消费者用他们的语言来填写他们的反应,以测定品牌在消费者心目中的价值,例如:请见图片,甲乙对话,假设你是乙,完成图片中的对话。

甲:你见,我正在吃**冰淇淋乙:--------……在品牌研究中,我们仍较多运用投射技术,它通过外界刺激物把人们内心对品牌的感觉投射出来。

事先精心准备壹些图片,让消费者在其中挑选壹些最能代表消费者对品牌感觉的图片,且由消费者自己提供解释。

使用投射技术的好处是使消费者处于放松状态,从而更深入挖掘其情感及态度;将消费者从理性思维中拉开,获得其真实、自然的想法;突破语言表达障碍,探究消费者不易用语言表达的情感及态度。

品牌诊断的第二步是通过调查该品牌和竞争品牌之间的关系来获知该品牌在消费者心智中的地位。

常用的方法是混合对比法、定位区隔法、物以类聚法。

需要注意的是:所研究的品牌不要太多,尽量只选少数几个最具有代表性的竞争品牌作为参照物进行对比,从而清楚地见出自身品牌和竞争品牌的差异;参和者最好覆盖三类消费者:自身品牌的消费者、主要竞争品牌的消费者、其他品牌的消费者。

混合对比法:这几个品牌中,你比较喜欢哪壹个?为什么喜欢这个品牌而不是其他品牌?你觉得这个品牌和其他品牌有什么不同?对你而言,这个品牌有什么意义?如果你要向别人介绍这个品牌,你会如何说?你觉得这个品牌是什么样的人用的?你认为这个品牌的优点和缺点是什么?缺点应该如何改进?主持人要对参和者进行充分热身,从品牌认知的各种来源进行分析以引导消费者。

定位区隔法:事先列出品牌的某些属性让消费者用5分量表来回答,经过统计分析后,从消费者的角度来了解该品牌和竞争品牌的定位区隔。

例如:您认为该品牌的国际感如何,5分制能够打几分?您认为该品牌的科技感如何,5分制能够打几分?您认为该品牌的民族性如何,5分制能够打几分?您认为该品牌的时尚感如何,5分制能够打几分?物以类聚法:俗话说:物以类聚,人以群分。

本方法要求消费者以他们自己的分类标准来将这些品牌进行分组,且解说其标准、依据及呈现分类结果。

下面是我们为天津大海品牌(主要产品是火腿肠)所做的属性分类,先向消费者提供示范,再由消费者自行分类:示范下面是壹些城市的名称:北京、深圳、石家庄、桂林、贵阳、杭州、包头、上海分类标准能够更多,答案也没有对和错,只要按自己的感觉分类就能够。

资产调查资产调查的涉及范围包括品牌资产的五个面相:品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌联想、市场影响。

其中前四个面相代表消费者对于品牌的认知,后壹个面相代表市场对于品牌的反馈。

资产调查是对品牌资产的全面评估,如果只偏重于其中壹项或几项,其结果就不免有失公允。

在国内连续多年发布的中国品牌资产评估报告中,“红塔山”壹直高居榜首,2000年的品牌价值达到了439亿元人民币,但这壹结果往往难以令人信服。

因为红塔山的品牌管理存在明显欠缺,消费者评价也且非最好。

该评估结果偏重于市场影响(市场占有、通路覆盖等因素),而忽视了消费者对于品牌的认知,而这恰恰是品牌资产的真正驱动力。

资产调查评估的国际趋势是:在评估模型中越来越强化消费者因素,当然市场因素也不容忽视,它是消费者和品牌关系的现实体现。

资产调查的五个面相又能够细化为十个要素:壹、知名度调查1、提示知名度2、无提示知名度二、美誉度调查3、品质认知4、领导性/喜好程度三、忠诚度调查5、额外付出度6、满意度四、联想度调查7、品牌印象8、核心联想五、市场影响调查9、市场占有率10、通路覆盖率壹、知名度调查品牌知名度即心智占有率,是指消费者提到某壹类产品时能想起或知晓某壹品牌的程度。

如提到巧克力首先想起的是德芙、金帝、吉百利、雀巢等品牌,麦丽素、金莎、好时等品牌的知名度就稍低壹些。

品牌知名度的调查包括俩个要素:提示知名度和无提示知名度。

提示知名度的调查层面如下(以德芙品牌为例):熟悉品牌:你知道这些巧克力品牌中的哪壹些?(出示提示卡片)认知品牌:你是否听说过德芙这壹品牌?无提示知名度的调查层面如下:回想品牌:你能够想出哪些巧克力品牌?第壹品牌:在回想时第壹个想起的品牌是谁?唯壹品牌:唯壹能想起的品牌?二、美誉度调查美誉度反映消费者对品牌的品质认知和喜好程度。

品质认知:优质/劣质最佳品质/最低品质同质性品质/异质性品质领导性/喜好程度:该品牌是否是该类产品中的领导品牌?该品牌是否越来越受到消费者喜爱?该品牌是否因创新性而备受推崇?三、忠诚度调查品牌忠诚度反映的是消费者对某壹品牌持续购买愿意付出更多代价以及对品牌使用经历的满意程度。

额外付出度:金钱:壹位消费者可能宁愿多付即使50元钱到全聚德也不愿去附近的烤鸭店;路程:消费者宁愿多走二里路去家乐福而不去附近的超市买东西;时间:消费者宁可在招商银行排队等候电汇也不去隔壁的农行。

调查额外付出度可采用简单的方式进行,例如询问被访者:你愿意为某品牌多付多少额外的金钱?(或多少路程?多少时间?)你宁可多花多少钱去买DELL,也不去买NEC?满意度:满意度可分为五个层面:随意购买、习惯购买、满意购买、情感购买、表现购买。

品牌忠诚度的最高层次是表现购买,消费者把购买某壹品牌见成是壹种自我追求、自我价值的表现。

品牌忠诚度的调查指标主要是重复购买率和替换品牌的频率。

四、联想度调查品牌联想是指提到某壹品牌而会产生的壹系列联想、印象。

如提到海尔联想到空调、海尔兄弟、星级服务、品质、真诚等等。

这些联想中有意义的组合就叫品牌印象,而其中最主要的印象组成核心联想。

通常的提问方式是:提到某壹品牌,你会想到什么?尽可能多地记录且加以追问,将这些联想加以组合,形成品牌印象,进而形成核心联想。

五、市场影响调查和前四项不同,市场影响调查通常为企业所重视,且视这些数据为日常工作的重要部分。

而前四项都须进行消费者调查,昂贵、费时且不易执行和消化,企业往往容易忽视。

市场占有率:同类品牌市场总量是多少?你的品牌占总量的百分比?通路覆盖率:终端铺货比率?可买到该品牌的消费者比率?品牌调查和诊断是非常专业性的工作,从问题的设计到过程的质量控制,到技术统计、分析,得出结论,整个过程环环相扣,有时即使壹个小小的忽视也会让你错壹子而输全局。

对白沙香烟作全国市场调研时,在全面铺开之前我们先在北京进行了小范围的试点,结果我们发现壹个奇怪的现象,在回答经常抽什么品牌的香烟时,大多数人竟然都是555、红塔山甚至中华等高档香烟,这大大出乎我们意料。

显然这个结果令人怀疑,但问题出在哪里呢?经过电话回访,被访者的回答和问卷基本吻合。

当再次召集访问员开会的时候,我找到了原因,我仔细打量她们,我想这些从艺校请来的学生实在太漂亮了,这绝对是个错误,男士们在面对美女时通常都会有虚荣心,回答往往脱离实际。

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