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（企业诊断）品牌诊断方法

解品牌的最好方法是把品牌当人见。

品牌的诞生犹如初生的婴儿，每壹步都需要你的精心呵护、引导以及爱的浇灌，才能不断茁壮成长。幼小的生命是脆弱的，你必须尽责监护，否则，品牌将夭折在初生的摇篮。

等他长大壹点，他上学了，从小学到中学再到大学，受到良好的教育，不断提高自己的文化内涵，慢慢地有了自己的性格、追求和理念，以及对人生的规划。

他走上了社会，在大浪淘沙的市场洗礼中，懂得了如何运用自己的专长去形成自己的竞争优势，以赢得喜爱、尊重和事业的长足进步。

这时，生命中的另壹半开始向他走来。经历了慕名相识、相互了解、彼此喜欢、直至俩心相许，壹起走向红地毯。

他们忠诚的相爱，组建了壹个美好的家庭，生儿育女，儿又生子，子又生儿，形成了壹个蔚为壮观的品牌大家族。有壹天，他们去了另壹个世界，但我们相信他们没有死去，因为他们的生命通过基因正世代相传，生生不息。

品牌人格谱

在品牌的壹生中，感冒和风寒经常会不期而至，它虽令你头晕、目眩甚至卧床不起，却同时能够增强品牌的抗体，且不可怕；可怕的是悄然而至的疾病，它日积月累，不易察觉，在不知不觉中已至晚期，毫不留情地夺去你宝贵的生命。

因此，定期地经常对品牌进行调查和诊断，未雨绸寥，以防患于未然，尤为必要。

品牌调查和诊断的方法主要有定性和定量俩种。

品牌诊断

品牌诊断的第壹步是调查该品牌和消费者之间的直接关系。

“如果把品牌见作壹个人，在你的眼里，它是壹个什么样的人？”我们在为品牌作诊断时常常直接切入主题。细化后的问题有：

他的性别、年龄、教育程度、婚姻状况、性格、气质、衣着打扮、工作状况是什么样的？

他平时见什么报纸、杂志、电视节目？做哪些体育活动或娱乐？

在壹次为可口可乐和百事可乐进行的品牌诊断中，我们获得壹些有趣的结果，统计分析后他们的人格化描述分别如下：

可口可乐，40岁左右，已婚，乐观进取、积极向上，打扮成熟，热爱生活，关注时事新闻，喜欢跑步和网球等运动；

百事可乐，20-30岁，未婚，性格外向、活泼、勇于尝试，打扮新潮、前卫，关注流行时尚，喜欢足球、舞蹈等运动。

同样是可乐，在消费者眼中的形象却各不相同，可口可乐是壹个中年化品牌，而百事可乐是壹个年轻化的品牌。究其原因，实在是双方的策略差异所致。坐拥百年辉煌的可口可乐被视为是美国精神的象征，深受美国人民乃至世界人民的喜爱，但随着时间的推移，由于没有新鲜元素的注入，其形象已经慢慢老化，年轻壹代已经慢慢不再把可口可乐见成是“我的可口可乐”。而作为后来者的百事可乐另辟蹊径，从八十年代开始，陆续提出“百事，年轻壹代的选择”，“百事，新壹代的选择”等口号，近年，又以健康、活力、动感、前卫的郭富城作为形象代表，逐步树立其“百事壹代、年轻壹代”的形象，从而赢得了可乐消费的中坚力量——年轻壹代的欢心，和可口可乐分庭抗礼。

除了把品牌见作人外，同样类似的比喻仍有：

如果这个品牌是动物，它会是哪种动物？

如果这个品牌是汽车，它会是哪个品牌的汽车？

如果这个品牌是个城市，它会是哪壹个城市？

在我们对深圳海王的品牌诊断中，我们发现消费者对于海王的动物联想主要是海豚、鲸、鲨鱼等，消费者比较偏重于对“海王”的字面理解，说明消费者对海王企业了解不多，也说明海王在品牌传播时根本上没有明确的个性取向。

而消费者在给海王的汽车品牌联想中，高档车主要集中在“奔驰”上，而中档车的品牌提及比较分散，其中以桑塔纳最多，然后是红旗、本田、别克等。综合分析，集中认为海王是部中档车，这不符合海王作为生物制药企业的高科技形象，因此，品牌形象有待进壹步提升。除了拟人法、类比法，形容法也是品牌诊断的常用手段：

见到这个品牌，你最先想到的3个词语（形容词）是什么？

比如说哈药，提到它时，最先想到的是什么形容词？为什么会是这些形容词呢？透过消费者的解释，能够知道他们对品牌的直觉认知及认知的来源。

在对某冰淇淋品牌作研究时，我们运用了图片反应法

我们将正在播放的广告画成图案，留下空白让消费者完成，以测试品牌的传播记忆。

我们将消费者正在吃冰淇淋的情景画成类似卡通图片的图案，且留下空白的地方让消费者用他们的语言来填写他们的反应，以测定品牌在消费者心目中的价值，例如：

请见图片，甲乙对话，假设你是乙，完成图片中的对话。

甲：你见，我正在吃**冰淇淋

乙：--------

……

在品牌研究中，我们仍较多运用投射技术，它通过外界刺激物把人们内心对品牌的感觉投射出来。事先精心准备壹些图片，让消费者在其中挑选壹些最能代表消费者对品牌感觉的图片，且由消费者自己提供解释。

使用投射技术的好处是使消费者处于放松状态，从而更深入挖掘其情感及态度；将消费者从理性思维中拉开，获得其真实、自然的想法；突破语言表达障碍，探究消费者不易用语言表达的情感及态度。

品牌诊断的第二步是通过调查该品牌和竞争品牌之间的关系来获知该品牌在消费者心智中的地位。常用的方法是混合对比法、定位区隔法、物以类聚法。

需要注意的是：所研究的品牌不要太多，尽量只选少数几个最具有代表性的竞争品牌作为参照物进行对比，从而清楚地见出自身品牌和竞争品牌的差异；参和者最好覆盖三类消费者：自身品牌的消费者、主要竞争品牌的消费者、其他品牌的消费者。

混合对比法：

这几个品牌中，你比较喜欢哪壹个？

为什么喜欢这个品牌而不是其他品牌？

你觉得这个品牌和其他品牌有什么不同？

对你而言，这个品牌有什么意义？

如果你要向别人介绍这个品牌，你会如何说？

你觉得这个品牌是什么样的人用的？

你认为这个品牌的优点和缺点是什么？缺点应该如何改进？

主持人要对参和者进行充分热身，从品牌认知的各种来源进行分析以引导消费者。

定位区隔法：

事先列出品牌的某些属性让消费者用5分量表来回答，经过统计分析后，从消费者的角度来了解该品牌和竞争品牌的定位区隔。例如：

您认为该品牌的国际感如何，5分制能够打几分？

您认为该品牌的科技感如何，5分制能够打几分？

您认为该品牌的民族性如何，5分制能够打几分？

您认为该品牌的时尚感如何，5分制能够打几分？

物以类聚法：

俗话说：物以类聚，人以群分。本方法要求消费者以他们自己的分类标准来将这些品牌进行分组，且解说其标准、依据及呈现分类结果。

下面是我们为天津大海品牌（主要产品是火腿肠）所做的属性分类，先向消费者提供示范，再由消费者自行分类：

示范