新能源汽车波特五力分析
波特五力模型分析汽车行业
波特五力模型分析汽车行业波特五力模型是一种分析产业竞争力的工具,通过研究产业中的竞争者、供应商、买家、替代品和新进入者等五个方面的因素来评估一个行业的竞争潜力。
本文将使用波特五力模型分析汽车行业,并对每个方面进行详细的讨论。
竞争者:汽车行业竞争激烈,全球范围内有许多汽车制造商和品牌。
主要的竞争者包括丰田、大众、通用、福特等全球知名汽车制造商。
这些竞争者之间展开了激烈的价格战和产品差异化竞争,以争夺更多的市场份额。
此外,新兴的电动汽车制造商如特斯拉也逐渐增加了行业竞争的激烈程度。
供应商:汽车制造商依赖于一系列供应商提供零部件和原材料。
汽车行业中,大型供应商占据主导地位,并通过与汽车制造商的关系来获取竞争优势。
此外,供应商对于汽车制造商的交付能力和价格压力具有较大的影响力。
在全球贸易紧张局势和原材料价格波动的情况下,供应链管理变得尤为重要。
买家:汽车行业的买家通常是最终消费者,他们通常在购买汽车之前进行详细的市场研究和比较。
消费者对价格和品牌的敏感性越来越高。
此外,汽车行业的买家还包括企业、政府和租赁公司等商业客户。
这些买家对于价格、质量和服务等因素有很高的要求。
替代品:汽车行业存在一些替代品,如公共交通工具、自行车、步行等。
对于城市居民来说,选择公共交通工具可能比购买汽车更经济实惠。
此外,随着共享经济的兴起,共享汽车服务也成为一种替代品。
这些替代品对汽车行业的需求产生了一定的冲击。
新进入者:汽车行业对新进入者的准入壁垒较高,主要是由于技术、资金和品牌等方面的要求。
制造汽车需要高昂的研发和生产成本,并需要建立全球销售和服务网络。
此外,汽车行业的品牌影响力也是吸引消费者的重要因素之一、新进入者需要克服这些困难以及现有汽车制造商的竞争优势,才能在汽车行业中取得成功。
综上所述,汽车行业具有激烈的竞争环境。
在这个行业中,竞争者之间存在激烈的竞争,供应商具有一定的议价能力,买家对价格和品质要求较高,替代品的存在给行业带来竞争压力,新进入者面临较高的准入壁垒。
汽车产业波特五力竞争模型分析
4、购买者从本行业购买的产品的标准化程度 汽车差异化比较明显,很多品牌有自己的重视的顾客群体,最终购买者对价格 丌敏感, 对于整车生产商丌构成较大的竞争压力。因此,对于经销商的选择余地有限, 大多数经 商仅选择一种品牌经营,一般作为价格的接叐者,只能获叏微薄的差价 5、购买者的盈利能力 一般经销商的纯卖车毛利率仅为4%—5%,经销商对汽车价格比较敏感。现 在的4s店丌再像以前那样以卖车为主要利润来源,汽车配件的供应和车辆 的维修利润要更大。所以相比单辆汽车的定价,经销商更注重零配件的价 格。 6、购买者采取后向一体化的威胁 经销商的规模比较小,因此幵丌具备后向一体化的能力。相反,由于开设 销售终端的费用对于生产厂商的幵丌高昂,整车生产厂商具备前向一体化 的能力。 7、购买者掌握的信息 汽车经销商是汽车企业对外的窗口,相比企业来说他们更了解消费者对此品 牌的意见,看法,了解市场的需求。但在汽车的成本以及总体的销量斱面, 经销商的信息丌全,所以经销商只有一定的讨价能力,幵丌可能完全制约 厂商
退出壁垒
1、固定资产的高度专业性 2、退出成本过高 3、战略上的相互关系 高退出壁垒、高迚入壁垒使得汽车行业内企业数量丌多,大部分的 跨国汽车厂商,在全球迚行汽车的生产和销售,对于企业在某一个 市场戒某一个细分市场的退出,都会影响企业自身的収展和个产品 线之间和个地区市场之前协同失效,丧失企业一些自认的竞争优势 戒者是规模效应。 4、感情障碍 对于汽车行业来说,其员工对其行业戒企业的归属感较强,依赖不 该行业。因而对于企业退出该市场的阻力也较大。 5、政府和社会限制 地斱政府作为一个利益主体,也追求其自身利益的最大化,因此, 部分地斱政府及地斱政府各部门出于对自身利益的考虑,有时会以 行政手段阻止厂商退出市场。
• 产业内现有企业间的竞争 • 新迚入者的威胁
波特五力模型分析
波特五力模型分析——中国汽车行业1、新进入者的威胁轿车行业的进入壁垒较高不仅有政策上的限制,也有技术上、规模经济上等方面的制约。
以下几方面构成我国轿车进入壁垒的各种潜在的来源:(1)规模经济。
轿车行业是典型的规模报酬递增行业。
其固定成本投资比较大。
一般认为单个企业整车产量在40万~60万辆、零部件100万~200万件,才能达到最小经济规模的要求,所以市场只能维持少量企业的生存。
但在中国,由于市场容量较大且增长迅速,大量未达到起始规模经济的企业可以获得较高水平的利润,从而抵消了规模经济所造成的壁垒。
(2)技术优势。
目前,中国大量的汽车整车项目均由跨国公司主导,跨国公司以其丰富的设计、制造经验和雄厚的产品开发能力,对于缺乏轿车工业背景的新进入者形成了较高的进入壁垒。
(3)资本壁垒。
轿车是一个资本密集程度很高的行业,一般整车项目资金规模都在100亿元以上,除了注册资本外,对外部融资的依赖性很大。
新进入者往往由于知名度较低或信用程度不好,筹资和融资较为困难。
(4)进入遏制。
目前中国轿车企业普遍处于强劲需求拉动下的生产扩张时期,由于汽车整车数量较多,在位企业对新进入者对市场影响的敏感性较低,所以很少采取策略性进入遏制行为。
(5)行政限制。
我国政府对于轿车实施了严格的行政性进入限制:一是严格的投资审批制度,轿车项目一律由国家审批立项,这对新进入者形成了几乎难以逾越的进入壁垒;二是严格的目录管理制度,只有政府有关部门认可的特定企业和特定产品才能开工生产和销售,同时生产企业开发新产品也受到严格限制。
此外,轿车行业还存在着一些行业技术政策限制,如国家要求重点发展符合国家安全、节能、排放法规及私人用车要求的经济型轿车;汽油发动机需要达到欧洲第三阶段或第四阶段排放控制水平;适度发展轿车柴油机发动机、单燃料燃气发动机及混合动力系统等,都可能对潜在进入者形成巨大的进入壁垒。
2、替代品的威胁在我国替代品威胁主要来自三方面。
汽车行业的五力模型
波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
波特五力分析模型详解五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的议价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,如下图所示:1.供应商的议价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
一般来说,满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量:- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制,其产品的买主很多,以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
- 供方各企业的产品各具有一定特色,以致于买主难以转换或转换成本太高,或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
- 供方能够方便地实行前向联合或一体化,而买主难以进行后向联合或一体化。
(注:简单按中国说法,店大欺客)[编辑]2.购买者的议价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。
一般来说,满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量:- 购买者的总数较少,而每个购买者的购买量较大,占了卖方销售量的很大比例。
行业分析波特五力模型分析汽车行业
行业分析波特五力模型分析汽车行业波特五力模型(Porter's Five Forces Model)是由迈克尔·波特(Michael Porter)提出的一种行业竞争分析框架,通过五个方面的力量来评估一个行业的竞争程度和吸引力。
下面我将使用波特五力模型来进行汽车行业的分析。
1.供应商的谈判能力:汽车行业的供应商包括零部件供应商和原材料供应商。
汽车制造商对于质量、交货准时等方面要求较高,但是由于汽车行业规模庞大,供应商相对较多,所以供应商的谈判能力较弱。
同时,汽车制造商也拥有良好的采购能力,可以通过大规模采购获得较低的成本。
2.买家的谈判能力:买家对于汽车的需求有一定的替代选择,如公共交通、自行车等,使得买家在谈判中具有一定的话语权。
此外,消费者对汽车的价格敏感度较高,容易对价格敏感的产品采取降价策略,从而使得买家在购买过程中具有更大的议价空间。
3.新进入者的威胁:汽车行业的进入壁垒较高,需要大量的资金投入、复杂的技术和庞大的生产能力。
此外,已经存在的车企拥有广泛的销售网络和品牌认知度,新企业需要较长时间来建立信任和市场份额。
因此,新进入者的威胁较低。
4.替代品的威胁:汽车行业存在一些替代品,如公共交通、自行车、步行等。
随着城市交通拥堵问题的日益突出和对环境友好的要求增加,替代品对汽车的需求有所增加。
因此,替代品的威胁对汽车行业来说是一个较为重要的因素。
5.竞争者之间的竞争程度:汽车行业竞争激烈,竞争者之间主要体现在产品技术含量、品牌知名度和价格上。
汽车制造商通过不断创新、降低成本来提高自身的竞争力。
此外,行业内存在一些大型的跨国汽车制造商,其生产规模和销售网络具有较大优势,形成了一种激烈的竞争格局。
综上所述,通过波特五力模型分析汽车行业,我们可以发现这个行业中供应商的谈判能力较弱,买家的谈判能力相对较强,新进入者的威胁较低,但替代品的威胁较大,而竞争者之间的竞争程度很高。
这些因素共同影响了汽车行业的竞争格局和吸引力。
波特五力模型分析——以新能源汽车为例ppt课件
7
五力模型分析
潜在进入 者的威胁
现有竞争 者的威胁
供应商的
讨价还价
五
的能力
力
替代品的 替代能力
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中国新能源行业竞争状况分 析——基于波特的五力模型分析
1
新能源汽车行业
1.兴起背景 2.发展现状 3.波特五力模型 4.竞争环境概况 5.未来发展
2
兴起背景
1.环保性 2.能源安全。 3.政策扶持。
3
发展现状
纵观全球,现在新能源汽车市场都表现不错:美国新能源 汽车销售6万辆左右,日本的节能与新能源汽车销售已经占到 汽车总销量的一成以上,欧洲市场上纯电动汽车与插电式混合 动力汽车各占半边天。(国外新能源汽车知名企业有沃尔沃, 聆风。)
15
竞争环境概况
❖ 新能源汽车产业竞争力的构筑,尚处于起步阶段。
1.潜在进入者的威胁不大 2.供应商的议价能力强.(新产业) 3.顾客的议价能力强(市场需求) 4.替代品表现出强劲的市场占有力
5.产业内的研发竞赛愈演愈烈。
16
未来发展·存在问题
1.技术尚不成熟
1.电池技术在安全性和稳定性方面存在相对劣势 2.车的轻量化技术
3.加快建设新能源汽车使用所需的基础设施建设 。
21
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22
与此同时,2015年,中国新能源汽车呈现爆发式增长,产 量37.9万辆,同比增长3.5倍,中国也成为全球最大的新能源汽 车的增量市场。
作为十三五规划政策执行元年以及整体宏观经济增速下移 的大背景下,2016年新能源汽车产业的增长表现将更为突出。
新能源汽车波特五力分析
新能源汽车波特五力分析(一)供应商议价能力新能源汽车产业链可分为锂电池、电机电控、整车,考虑到三个领域特点,须分别分析锂电池与电机电控。
锂电池全球市场:全球锂资源供给表现出明显寡头垄断,三大卤水厂商SQM(智利)、Rockwood ()、FMC(巴西)合计占据全球锂市场45%份额,锂精矿供应商Talison依托中国强劲需求,市占率在成功跃居世界首位,达到35%。
这表明全球市场上锂资源供应商议价能力较强,享有定价权。
中国市场:中国属于锂资源较为丰富国家,储量约为全球10%。
其中,超过80%以上的为盐湖资源,剩下约20%为矿石资源。
与全球市场情况类似,中国锂资源供应行业集中度较高,龙头企业占据绝大部分市场份额,天齐锂业与赣锋锂业市场地位难以撼动,具备较强议价能力。
天齐锂业是全球最大矿石提锂企业,拥有电池级碳酸锂核心技术,在该领域具备极强竞争力,享有国内锂资源定价权;且公司与澳大利亚锂辉石供应商签订排他性协议,具备稳定的原料供应。
公司自身先进技术使得其较同业有显著成本优势:在矿石提锂方面,行业平均成本估算为每吨3万元,而天齐锂业成本为每吨2.5万元。
赣锋锂业属于国内锂资源龙头企业,同时拥有卤水和矿石提锂技术,是国家首家突破从卤水中直接提取电池级碳酸锂技术企业;公司还积极布局海外资源市场,参股国际锂业,巩固行业自身龙头地位。
从供给需求角度分析,国内乃至国际新能源汽车需求大幅上升,带动动力锂电池需求大量上升;锂资源产能短期内难以充分释放,满足日益上涨的需求,故在一段时间内锂电池上游供应会表现出供不应求状态,这进一步提升了供应商的议价能力。
电机电控:全球市场:与锂电池上游极为类似,电机电控上业集中度较高,定价权掌握在国际大型集团手中。
例如稀土市场中,许多烧结铷铁硼专利技术位于日立集团名下。
日立集团是最大的综合电机生产商,世界五百强之一,日立集团曾于8月,针对国内部分企业就钕磁铁生产专利提起诉讼,其对于多项专利权的垄断极大阻止了其它厂商进入市场,巩固了其行业领先地位。
波特五力模型分析
波特五力模型分析——中国汽车行业1、新进入者的威胁轿车行业的进入壁垒较高不仅有政策上的限制,也有技术上、规模经济上等方面的制约。
以下几方面构成我国轿车进入壁垒的各种潜在的来源:(1)规模经济。
轿车行业是典型的规模报酬递增行业。
其固定成本投资比较大。
一般认为单个企业整车产量在40万~60万辆、零部件100万~200万件,才能达到最小经济规模的要求,所以市场只能维持少量企业的生存。
但在中国,由于市场容量较大且增长迅速,大量未达到起始规模经济的企业可以获得较高水平的利润,从而抵消了规模经济所造成的壁垒。
(2)技术优势。
目前,中国大量的汽车整车项目均由跨国公司主导,跨国公司以其丰富的设计、制造经验和雄厚的产品开发能力,对于缺乏轿车工业背景的新进入者形成了较高的进入壁垒。
(3)资本壁垒。
轿车是一个资本密集程度很高的行业,一般整车项目资金规模都在100亿元以上,除了注册资本外,对外部融资的依赖性很大。
新进入者往往由于知名度较低或信用程度不好,筹资和融资较为困难。
(4)进入遏制。
目前中国轿车企业普遍处于强劲需求拉动下的生产扩张时期,由于汽车整车数量较多,在位企业对新进入者对市场影响的敏感性较低,所以很少采取策略性进入遏制行为。
(5)行政限制。
我国政府对于轿车实施了严格的行政性进入限制:一是严格的投资审批制度,轿车项目一律由国家审批立项,这对新进入者形成了几乎难以逾越的进入壁垒;二是严格的目录管理制度,只有政府有关部门认可的特定企业和特定产品才能开工生产和销售,同时生产企业开发新产品也受到严格限制。
此外,轿车行业还存在着一些行业技术政策限制,如国家要求重点发展符合国家安全、节能、排放法规及私人用车要求的经济型轿车;汽油发动机需要达到欧洲第三阶段或第四阶段排放控制水平;适度发展轿车柴油机发动机、单燃料燃气发动机及混合动力系统等,都可能对潜在进入者形成巨大的进入壁垒。
2、替代品的威胁在我国替代品威胁主要来自三方面。
波特五力模型分析
波特五力模型分析Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】波特五力模型分析——中国汽车行业1、新进入者的威胁轿车行业的进入壁垒较高不仅有政策上的限制,也有技术上、规模经济上等方面的制约。
以下几方面构成我国轿车进入壁垒的各种潜在的来源:(1)规模经济。
轿车行业是典型的规模报酬递增行业。
其固定成本投资比较大。
一般认为单个企业整车产量在40万~60万辆、零部件100万~200万件,才能达到最小经济规模的要求,所以市场只能维持少量企业的生存。
但在中国,由于市场容量较大且增长迅速,大量未达到起始规模经济的企业可以获得较高水平的利润,从而抵消了规模经济所造成的壁垒。
(2)技术优势。
目前,中国大量的汽车整车项目均由跨国公司主导,跨国公司以其丰富的设计、制造经验和雄厚的产品开发能力,对于缺乏轿车工业背景的新进入者形成了较高的进入壁垒。
(3)资本壁垒。
轿车是一个资本密集程度很高的行业,一般整车项目资金规模都在100亿元以上,除了注册资本外,对外部融资的依赖性很大。
新进入者往往由于知名度较低或信用程度不好,筹资和融资较为困难。
(4)进入遏制。
目前中国轿车企业普遍处于强劲需求拉动下的生产扩张时期,由于汽车整车数量较多,在位企业对新进入者对市场影响的敏感性较低,所以很少采取策略性进入遏制行为。
(5)行政限制。
我国政府对于轿车实施了严格的行政性进入限制:一是严格的投资审批制度,轿车项目一律由国家审批立项,这对新进入者形成了几乎难以逾越的进入壁垒;二是严格的目录管理制度,只有政府有关部门认可的特定企业和特定产品才能开工生产和销售,同时生产企业开发新产品也受到严格限制。
此外,轿车行业还存在着一些行业技术政策限制,如国家要求重点发展符合国家安全、节能、排放法规及私人用车要求的经济型轿车;汽油发动机需要达到欧洲第三阶段或第四阶段排放控制水平;适度发展轿车柴油机发动机、单燃料燃气发动机及混合动力系统等,都可能对潜在进入者形成巨大的进入壁垒。
实用文档之波特五力模型分析
实用文档之"波特五力模型分析——中国汽车行业1、新进入者的威胁轿车行业的进入壁垒较高不仅有政策上的限制,也有技术上、规模经济上等方面的制约。
以下几方面构成我国轿车进入壁垒的各种潜在的来源:(1)规模经济。
轿车行业是典型的规模报酬递增行业。
其固定成本投资比较大。
一般认为单个企业整车产量在40万~60万辆、零部件100万~200万件,才能达到最小经济规模的要求,所以市场只能维持少量企业的生存。
但在中国,由于市场容量较大且增长迅速,大量未达到起始规模经济的企业可以获得较高水平的利润,从而抵消了规模经济所造成的壁垒。
(2)技术优势。
目前,中国大量的汽车整车项目均由跨国公司主导,跨国公司以其丰富的设计、制造经验和雄厚的产品开发能力,对于缺乏轿车工业背景的新进入者形成了较高的进入壁垒。
(3)资本壁垒。
轿车是一个资本密集程度很高的行业,一般整车项目资金规模都在100亿元以上,除了注册资本外,对外部融资的依赖性很大。
新进入者往往由于知名度较低或信用程度不好,筹资和融资较为困难。
(4)进入遏制。
目前中国轿车企业普遍处于强劲需求拉动下的生产扩张时期,由于汽车整车数量较多,在位企业对新进入者对市场影响的敏感性较低,所以很少采取策略性进入遏制行为。
(5)行政限制。
我国政府对于轿车实施了严格的行政性进入限制:一是严格的投资审批制度,轿车项目一律由国家审批立项,这对新进入者形成了几乎难以逾越的进入壁垒;二是严格的目录管理制度,只有政府有关部门认可的特定企业和特定产品才能开工生产和销售,同时生产企业开发新产品也受到严格限制。
此外,轿车行业还存在着一些行业技术政策限制,如国家要求重点发展符合国家安全、节能、排放法规及私人用车要求的经济型轿车;汽油发动机需要达到欧洲第三阶段或第四阶段排放控制水平;适度发展轿车柴油机发动机、单燃料燃气发动机及混合动力系统等,都可能对潜在进入者形成巨大的进入壁垒。
2、替代品的威胁在我国替代品威胁主要来自三方面。
波特五力模型分析——以新能源汽车为例
R≥50km,3万元/辆
五力模型分析
传统零部 件供应商
新产业未形成规模,产量有限, 重点在传统行业。传统行业成熟 ,竞争激烈,议价能力有限。
供应商的 议价能力
面向新能源 汽车行业的 供应商
针对专项需求,资源稀缺,技术 含量高。非我不可的议价筹码。 议价能力很强
电池主要供应商市场份额
五力模型分析
中国新能源汽车产量及保有量
新能源汽车市场份额
波特五力模型
波特五力模型是迈克 尔· 波特(Michael Porter)于20世纪80 年代初提出,它认为 行业中存在着决定竞 争规模和程度的五种 力量,这五种力量综 合起来影响着产业的 吸引力以及现有企业 的竞争战略决策。
五力模型分析
潜在进入 者的威胁 现有竞争 者的威胁
未来发展
新能源汽车行业的发展,需要自身的努力,也离不开政府的支持
1.挖掘技术潜力,建立核心竞争优势。
业内企业
应对措施
2.降低成本,注重营销。 3.加强产品研发。
1.政策支持,鼓励企业自主创新。
政府
2.推广“十城千辆”这样的项目,引导扩大消费 需求。
3.加快建设新能源汽车使用所需的基础设施建设 。
LOGO
成本
竞争环境概况
新能源汽车产业竞争力的构筑,尚处于起步阶段。
1.潜在进入者的威胁不大 2.供应商的议价能力强.(新产业) 3.顾客的议价能力强(市场需求) 4.替代品表现出强劲的市场占有力 5.产业内的研发竞赛愈演愈烈。
未来发展· 存在问题
1.技术尚不成熟
1.电池技术在安全性和稳定性方面存在相对劣势 2.车的轻量化技术
替代品 的威胁
传统油耗,资源枯竭,油价趋高。新 能源汽车产业配套设施不完善。充电 站的建设,电池技术滞后,氢原料转 换成本过高。使用费用并无优势。
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新能源汽车波特五力分析供应商议价能力新能源汽车产业链可分为锂电池、电机电控、整车,考虑到三个领域特点,须分别分析锂电池与电机电控。
锂电池全球市场:全球锂资源供给表现出明显寡头垄断,三大卤水厂商SQM(智利)、Rockwood(美国)、FMC(巴西)合计占据全球锂市场45%份额,锂精矿供应商Talison依托中国强劲需求,市占率在2012年成功跃居世界首位,达到35%。
这表明全球市场上锂资源供应商议价能力较强,享有定价权。
中国市场:中国属于锂资源较为丰富国家,储量约为全球10%。
其中,超过80%以上的为盐湖资源,剩下约20%为矿石资源。
与全球市场情况类似,中国锂资源供应行业集中度较高,龙头企业占据绝大部分市场份额,天齐锂业与赣锋锂业市场地位难以撼动,具备较强议价能力。
天齐锂业是全球最大矿石提锂企业,拥有电池级碳酸锂核心技术,在该领域具备极强竞争力,享有国内锂资源定价权;且公司与澳大利亚锂辉石供应商签订排他性协议,具备稳定的原料供应。
公司自身先进技术使得其较同业有显著成本优势:在矿石提锂方面,行业平均成本估算为每吨3万元,而天齐锂业成本为每吨2.5万元。
赣锋锂业属于国内锂资源龙头企业,同时拥有卤水和矿石提锂技术,是国家首家突破从卤水中直接提取电池级碳酸锂技术企业;公司还积极布局海外资源市场,参股国际锂业,巩固行业自身龙头地位。
从供给需求角度分析,国内乃至国际新能源汽车需求大幅上升,带动动力锂电池需求大量上升;锂资源产能短期内难以充分释放,满足日益上涨的需求,故在一段时间内锂电池上游供应会表现出供不应求状态,这进一步提升了供应商的议价能力。
电机电控:全球市场:与锂电池上游极为类似,电机电控上游行业集中度较高,定价权掌握在国际大型集团手中。
例如稀土市场中,许多烧结铷铁硼专利技术位于日立集团名下。
日立集团是日本最大的综合电机生产商,世界五百强之一,日立集团曾于2012年8月,针对国内部分企业就钕磁铁生产专利侵权提起诉讼,其对于多项专利权的垄断极大阻止了其它厂商进入市场,巩固了其行业领先地位。
中国市场:中国电机主要是永磁电机,产业上游原料主要为磁材,目前国内车用永磁电机一般采用钕铁硼永磁料。
而磁材来自稀土,包稀所成立后,开始打造中国稀土定价权,当前报价高于主流市场资讯公司报价,高15%左右;考虑到稀土WTO诉讼失败,但WTO专家组确认我国资源主权原则;对于需求端来说,关税及配额取消会带来海外需求增加,从供给角度来看,WTO诉讼失败会导致私采盗采开始进入供应渠道,这种负面影响只有通过行业整合以及政府监管来进行消弭。
故预计政府与公司会共同推进行业整合,稀土价格在整合中会逐渐上升,相应的,供应商议价能力在变强。
磁材领域国内四大磁材企业表现突出,话语权基本掌握在他们手中。
其中,中科三环作为行业龙头,是国内最大、全球第二大钕铁硼永磁材料制造商,且一直拥有日立金属专利许可。
中科三环与其它三家磁材公司一起,维持了国内磁材较高的议价地位。
硅钢是目前产量最大的金属功能材料,主要应用于各种电机、发电机和变压器的铁芯,性能直接影响电机效率。
由于近年来技术开始不断进步,技术壁垒逐步消失,越来越多企业开始进入硅钢领域,使得硅钢供应公司议价能力不断减弱。
下游客户议价能力消费对象来分析,新能源汽车需求可以分为政府需求与市场需求。
政府需求与常规消费者需求不同,不完全以成本为导向,更多考虑的是整体大方针政策对社会的影响,缓解环境能源与经济发展之间的矛盾,改善生活环境,所以政府需求方面议价能力较弱。
市场需求方面:现在新能源汽车行业火爆很大程度上依赖于中央与地方补贴以及各种推动政策,若补贴额度降低,政策红利消失,新能源汽车行业将会受到重创,这表明普通消费者对于新能源汽车价格仍处于比较敏感阶段;另外,消费者还未能完全接受新能源汽车对于传统汽车的替代,这些因素都导致市场普通消费者具备很强议价能力。
故下游客户议价能力大小需要比较政府需求与市场需求各自的议价能力。
行业潜在进入者《新能源汽车生产企业及产品准入管理规则》于2009年7月1日开始施行,列出新能源汽车企业8项准入条件,其中明确规定:应当是汽车整车生产企业或改装类商用车生产企业;新建汽车企业或现有汽车企业跨产品类别生产其他类别新能源汽车整车产品的,应当按照国家有关投资管理规定先行办理项目的核准或备案手续。
这意味着非汽车企业不允许生产新能源车,政府对潜在进入者进行严格控制;2013年7月21日,国务院办公厅发布《关于加快新能源汽车推广应用的指导意见》,开始正式降低准入门槛,鼓励社会资本或具有技术创新能力的企业参与新能源汽车科研和生产,表明政府开始向新能源汽车领域引入竞争者,行业潜在进入者增多。
考虑到政府大力推广新能源汽车,越来越多企业开始考虑进军新能源汽车行业,例如五龙电动车(集团)有限公司主营业务为锂电池,现在已经进入电动车市场,这表明在政策助力下,潜在进入者在逐渐增多。
但短期内,这些潜在进入者还无法对行业现存竞争者产生较大威胁,因为新能源汽车属于高资本投入行业,需要公司经过长期研究与准备,具备良好基础,拥有优秀的技术团队,充足的资金支撑,这些都需要一定时间来内化为产能。
现存竞争者即期需要警惕的是新能源汽车产业链上的公司,例如锂电池公司。
这种公司可以较为容易转型到新能源汽车厂商,对现在市场格局产生冲击。
替代品威胁新能源汽车出现目的是为了替代传统汽车,故现阶段对新能源汽车产生最大威胁的就是传统汽车。
根据波特的理论,替代品威胁强弱取决于替代品价格和顾客转而购买替代品的转换成本。
就价格方面,传统汽车行业发展已经十分成熟,行业竞争激烈,价格已被市场广泛接受;新能源汽车在国内起步时间不久,技术要求较高,价格较为高昂,且相当一部分消费者对于新能源汽车持怀疑态度,即使在同等条件下,仍会选择传统汽车。
在能源方面,最近国际原油市场疲软,油价持续下跌,这相当于降低了购买传统汽车的费用,给新能源汽车带来了更大威胁。
就转换成本而言,考虑到国内新能源汽车配套措施未能及时到位,很多新能源汽车难以物尽其用,而传统汽车配套措施早已完善,若消费者选择购买新能源汽车,将会在一定程度上限制消费者出行,相当于增大转换成本,这会促使消费者会去选择传统汽车。
新的趋势:政府颁布政策大力推广新能源汽车,包括提供补贴、免费牌照等,这些都在降低新能源汽车的价格与转换成本;并且比亚迪、特斯拉等知名厂商因为技术的完善,其系列新能源汽车价格在逐渐下降,开始推出适应市场的较低价格的新能源汽车,这都在降低传统汽车的威胁。
故现阶段,传统汽车仍在严重威胁新能源汽车,但未来趋势显示这种威胁程度在降低。
行业内部竞争锂电池:全球市场:锂电池行业中传统锂电池生产公司仍是市场主导者,行业集中度较高。
日本、韩国公司占据市场份额前两位,日本拥有日本电气株式会社、松下-三洋电机、日立集团等国际知名锂电公司,韩国拥有LG化学、旭成化学等国际行业巨头,领先地位明显。
未来行业发展呈现强者恒强,集中度上升趋势。
国际知名汽车生产商开始与锂电池公司合作,建立合资公司生产动力电池,优势互补,巩固各自行业领先地位。
中国市场:中国锂电池市场格局目前行业集中度提升,企业分化加剧,国内锂电公司呈现梯队分布。
2014年,中国动力锂电池销售收入总计约103亿元,比亚迪位列第一,达30亿元,合肥国轩、CATL、力神、沃特玛位列其后。
比亚迪作为动力锂电池行业领先者,整合自身资源,拓展全产业链,龙头地位明显;东莞新能源与天津力种紧随其后。
中航锂电、合肥国轩依托自身客户优势,争夺市场份额。
由于锂离子电池技术路线尚未确定,中国主要使用磷酸铁锂,可其能量密度低使得汽车续航里程短,故预计未来三元材料系(高能量高密度)将成为锂离子电池主流技术路线。
主攻三元材料系锂电池企业将会对现行市场格局发起巨大冲击,竞争格局将会发生较为剧烈变动,行业集中度未来可能会下降,竞争更为激烈。
电机:全球市场:海外新能源汽车电机产业已形成固定供应链格局。
日韩电机生产主要依托集团公司全产业链配套生产,德系电机供应商集中在博世和采埃孚,美系电机供应商不固定,以日德企业为主。
其中,德国采埃孚集团、丰田、大陆集团、现代摩比斯、本田在海外电机生产具有绝对优势,行业集中度明显,竞争主要在上述几家大型企业之间展开。
中国市场:永磁电机将在相当长一段时间内占据中国新能源汽车主流电机市场。
国内电机厂商较为著名的有上海电驱动、信质电机、大洋电机等,其中上海电驱动(未上市)占据国内市场份额第一,超过50%,是新能源汽车电机及电驱动系统龙头企业;信质电机、大洋电机提升自身产品,冲击其市场地位。
由于电机产业具有较高技术壁垒,前期需要大量资本投入,规模较小公司竞争力度不足,竞争主要存在于市场份额领先者之间。
电控:全球市场:电控系统开发包括软硬件设计,其中,整车厂商一般负责核心软件研发,汽车零部件厂商负责设计硬件和底层驱动软件。
这表明电控系统的竞争主要存在于整车厂商与汽车零部件企业。
中国市场:目前国内电动客车企业,主要采用国内电驱动产品,上海电驱动(未上市)独占鳌头,市场格局与电机极为类似。
整车:全球市场:目前随着混合动力汽车技术逐步成熟,新能源汽车整车市场已经进入竞争期。
丰田和本田汽车占据美国混合动力汽车市场前两位。
海外传统汽车巨头目前也开始加大对于新能源整车资本投入,争夺市场份额。
行业格局目前仍不清晰,竞争激烈。
国内市场:。