创业者与创业团队培训共 张课件
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《创业培训课程》PPT课件
团队协作的方法和技 巧建立信任、有效沟通、解
决冲突、共同决策。
团队协作的重要性
提高工作效率、促进成员 间交流和合作、增强团队 凝聚力和创造力。
人力资源配置与优化
人力资源配置的原则
按需设岗、人岗匹配、动态调整。
人力资源优化的方法
人才盘点、内部流动、培训提升、引入新鲜血液。
人力资源配置与优化的意义
提高员工工作效率和满意度、降低人力成本、促进企业持续发展。
持续进行产品迭代和创新,关注用户 需求和反馈,提升用户体验。
THANKS
感谢观看
定期沟通、共同解决问题、互相支持 、共同发展。
合作伙伴关系建立
签订合作协议,明确双方权利和义务 。
合作伙伴关系评估
定期对合作伙伴进行评估,及时调整 合作策略。
08
创业实践案例分析
成功创业案例分享
案例一
马云与阿里巴巴
创业背景
互联网行业的崛起
商业模式
B2B电子商务平台
成功创业案例分享
成功因素
市场定位准确,团队执行力强,融资策略成功
激励机制与绩效考核
激励机制的种类
物质激励(如奖金、股权等)、非物质激励(如晋升、荣誉等)。
绩效考核的方法和流程
设定考核标准、收集考核数据、进行评估和反馈。
激励机制与绩效考核的关系
激励机制是绩效考核的基础,绩效考核是激励机制的保障。通过合理的激励机制和绩效考 核,可以激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度,从而促进企 业的持续发展。
市场细分
根据客户需求、购买行为 等因素,将市场划分为若 干个子市场。
目标市场选择
评估各子市场的吸引力, 选择与企业资源和能力相 匹配的市场作为目标市场 。
第五讲 创业者与创业团队ppt课件
《经济参考报》2009年1月9日报道:据有关数 据显示,美国的创业成功率约为30%,而在中 国不超过10%,其中大学生创业的成功率更是 低至1%左右。
24
(一)崭新的理念
迈向创业的第一步就是观念上的转变 “观念更新,万两黄金” 1.自主意识 在温州,老百姓常把“下岗”称为“站
起”;下岗没有什么丢脸,坐等政府和 社会来帮助才是耻辱。 与其“寄人篱下”,不如另起炉灶,自 己创造一个饭碗。 下岗职工周大虎创办的打火机厂,产品 运销日、美等多个国家和地区。
23
中国教育报2008年11月27日报道:据统计,在 历届“挑战杯”大学生创业计划大赛中,不到 10%的参赛者选择了创业,而在10%的创业者中, 只有少数能成功。
《经济参考报》2009年1月14日报道:一项调 查表明,重庆约70%的被调查大学生有创业意 向,但付诸行动的不到1%。而大学生创业失败 的比例为75%。
22
五、自我否定 无疑,经验是一种宝贵的财富,背叛自己的经验,善于倾听属
下的建议很难,但是对于创业者来说却是非常重要的。拒绝否 定自我是创业过程中最大的敌人,也是许多创业者最容易犯的 错误。 六、运筹能力 企业小时,创业者需要务实,做大了适当务虚。创业者必须能 妥善分配企业的资源,调整企业的方向,断不可“摸着石头过 河”,应该追求运筹帷幄,决胜千里。慎重地对待每一次决策, 时刻警惕市场上的点滴变化。 七、协作精神 创业者普遍存在着难于与别人合作的倾向,许多合作不欢而散, 原因一是个人过于主观,怕被别人轻视,二是利益上的冲突难 以协调。但是对于企业来讲,协作是非常重要的,许多情况下 把人员组织好,就可以做出很好的业绩来。 八、个人魅力 个人魅力对于创业者来说,第一是讲信誉,所谓“言必信,行 必果”;第二是诚实,切合实际制定方案;第三是胸襟广阔, 厚人薄己,勇于承担责任;第四是要懂得一些必要的专业知识。
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(一)崭新的理念
迈向创业的第一步就是观念上的转变 “观念更新,万两黄金” 1.自主意识 在温州,老百姓常把“下岗”称为“站
起”;下岗没有什么丢脸,坐等政府和 社会来帮助才是耻辱。 与其“寄人篱下”,不如另起炉灶,自 己创造一个饭碗。 下岗职工周大虎创办的打火机厂,产品 运销日、美等多个国家和地区。
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中国教育报2008年11月27日报道:据统计,在 历届“挑战杯”大学生创业计划大赛中,不到 10%的参赛者选择了创业,而在10%的创业者中, 只有少数能成功。
《经济参考报》2009年1月14日报道:一项调 查表明,重庆约70%的被调查大学生有创业意 向,但付诸行动的不到1%。而大学生创业失败 的比例为75%。
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五、自我否定 无疑,经验是一种宝贵的财富,背叛自己的经验,善于倾听属
下的建议很难,但是对于创业者来说却是非常重要的。拒绝否 定自我是创业过程中最大的敌人,也是许多创业者最容易犯的 错误。 六、运筹能力 企业小时,创业者需要务实,做大了适当务虚。创业者必须能 妥善分配企业的资源,调整企业的方向,断不可“摸着石头过 河”,应该追求运筹帷幄,决胜千里。慎重地对待每一次决策, 时刻警惕市场上的点滴变化。 七、协作精神 创业者普遍存在着难于与别人合作的倾向,许多合作不欢而散, 原因一是个人过于主观,怕被别人轻视,二是利益上的冲突难 以协调。但是对于企业来讲,协作是非常重要的,许多情况下 把人员组织好,就可以做出很好的业绩来。 八、个人魅力 个人魅力对于创业者来说,第一是讲信誉,所谓“言必信,行 必果”;第二是诚实,切合实际制定方案;第三是胸襟广阔, 厚人薄己,勇于承担责任;第四是要懂得一些必要的专业知识。
第二讲创业者与创业团队
据调查,目前这类创业者占中国创业者总数的约 90%。这种创业者绝大部分都是以小资金起步的, 企业规模也较小(白手起家型)
第二讲创业者与创业团队
•16
•第二讲 创业者与创业团队
(二) 创业者的分类
2.投资型创业者 投资型创业者是在已经拥有一定经济 基础与实力的基础上进行创业。 如:天使投资
第二讲创业者与创业团队
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
•(四) 创业团队领导者角色与行为策略
•创业团队领导者是创业团队的灵魂。
• 领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上 一个0,它就是10,两个0就是100,三个0是1000。 柳传志
•1 项目策划
•策略思考、计划编制
•创业团队领导者是项目策划的召集人和组织者
第二讲创业者与创业团队
•24
•第二讲 创业者与创业团队
3.创业者的知识和能力
经营管理能力:经营管理能力在较高层次上决定了 创业实践活动的效率和成败。
分析决策能力:只有在进行深刻的科学分析的基础 上,才能做出正确的创业决定。多调查科学决策、多 思考理智决策、多请教理性决策。
人际交往能力:人际交往能力是创业者发展和巩固 其人脉资的重要保障。
第二讲创业者与创业团队
•19
•第二讲 创业者与创业团队
•知识
•经验
•创业者 •技能
•特质
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
1、经验 研究表明,90%或90%以上(成功企业)
的创始人开创的公司都与他们曾工作过的公 司具有相同的市场、技术、行业;另一项研 究表明,企业创始人通常拥有8~10年相关 经历,受过良好教育,在产品、市场方面或 交叉领域都有丰富的经验。
第二讲创业者与创业团队
•16
•第二讲 创业者与创业团队
(二) 创业者的分类
2.投资型创业者 投资型创业者是在已经拥有一定经济 基础与实力的基础上进行创业。 如:天使投资
第二讲创业者与创业团队
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
•(四) 创业团队领导者角色与行为策略
•创业团队领导者是创业团队的灵魂。
• 领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上 一个0,它就是10,两个0就是100,三个0是1000。 柳传志
•1 项目策划
•策略思考、计划编制
•创业团队领导者是项目策划的召集人和组织者
第二讲创业者与创业团队
•24
•第二讲 创业者与创业团队
3.创业者的知识和能力
经营管理能力:经营管理能力在较高层次上决定了 创业实践活动的效率和成败。
分析决策能力:只有在进行深刻的科学分析的基础 上,才能做出正确的创业决定。多调查科学决策、多 思考理智决策、多请教理性决策。
人际交往能力:人际交往能力是创业者发展和巩固 其人脉资的重要保障。
第二讲创业者与创业团队
•19
•第二讲 创业者与创业团队
•知识
•经验
•创业者 •技能
•特质
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
1、经验 研究表明,90%或90%以上(成功企业)
的创始人开创的公司都与他们曾工作过的公 司具有相同的市场、技术、行业;另一项研 究表明,企业创始人通常拥有8~10年相关 经历,受过良好教育,在产品、市场方面或 交叉领域都有丰富的经验。
创业者创业团队管理教材(PPT 49张)
明确努力目标 坚持公平原则 理性角色定位 积极有效沟通 建章立制 扩充团队
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
创建学习型团队
学习型团队氛围的营造 创建学习型团队的要素
信息反馈 反思 共享 自我提高 树立团队的核心价值观 创建学习理念,构筑共同愿景 充实制度文化,推进工作与学习结合 建立激励机制,确保持续学习 营造有利于团队成员生成、交流、验证知识的宽松 环境
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
特点:
⑴ 团队没有明显的核心,整体结构较为松散。 ⑵ 组织决策时,一般采取集体决策的方式,通过大量 的沟通和讨论达成一致意见。因此组织的决策效率 相对较低。 ⑶ 由于团队成员在团队中的地位相似,因此容易在组 织中形成多头领导的局面。 ⑷ 当团队成员之间发生冲突时,一般都采取平等协商、 积极解决的态度消除冲突。
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创业管理
第二章
思考:当创业伙伴跟不上企业发展,你作为团 队领袖怎么办?
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
建立正确的构架
创业团队的类型
有核心主导的创业团队
有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一 个商业机会,然后自己充当领军角色,去物色和招募 创业伙伴,组成所需的创业团队。 特点:
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创业管理
第二章
网状创业团队
团队没有明显的核心,整体结构较为松散。 集体决策,因此组织的决策效率相对较低。 容易在组织中形成多头领导的局面。 发生冲突时,团队成员不会轻易离开。但是一 旦团队成员间的冲突升级,就容易导致整个团 队的涣散。
创业者和创业团队ppt课件
利能力和行为能力的人。”
创业者与职业经理人的区别在于,
创业者是指一种开办或经营自己企业的人,
他们既是员工,又是雇主,对经营企业的
成功与失败负责;职业经理人通常不是他
们所管理公司的所有者,而是被雇来管理
公司日常运作的人。
2. 创业者的素质与能力
(1)胸有抱负,坚韧不拔。 (2)善于创新,独辟蹊径。 (3)自信乐观,诚信正直。 (4)团队精神,善于合作。 (5)眼界开阔,不断提升。
就需要为团队设定一些条条框框来规范发
展的标准,这种条件的制定,或许就会与
某些团队成员的情况发生一定的矛盾,比
如限制了其个性的张扬或是让成员感到有
约束感。
4. 创业团队的组建策略
(1)互补策略
只有团队成员间的知识、技能、
经验等方面实现互补时,才有可能通过优
势互补发挥出“1+1>2”的协同效应。
(2)精简高效策略
第8章 创业者和创业团队
8.1
创业者
8.2
创业团队
8.1 创 业 者
1. 创业者的基本概念
创业者是一种主导劳动方式的领
导人,是一种需要具有使命、荣誉、责任
能力的人,是一种组织、运用服务、技术、
器物作业的人,是一种具有思考、推理、
判断能力的人,是一种能使人追随并使追
随的人获得利益的人,是一种具有完全权
8.2 创 业 团 队
1. 创业团队的定义
创业团队是指由两个或两个以上
具有一定利益关系的,彼此间通过分享认
知和合作行动以共同承担创建企业责任的,
处在新企业高层主管位置的人共同组建形
成的有效工作群体。
2. 创业团队对创业的重要性
(1)满足创业的需要。 (2)获取外界投资。 (3)缓解初期矛盾激发斗志。
第二章创业者与创业团队PPT课件
2024/3/15
27
❖ 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司,当
时公司只有28个人,其中有10个高才生——高中 毕业生。这10个高才生工作了一年,突然跑到稻 盛和夫那里要求改善待遇,还写下了血书,表示 如果不能保障他们的未来,他们就辞职!
❖经过三天三夜的谈判,大家总算让步了。稻盛和 夫说服了那些要辞职的人,却没有说服他自己。 之后,他冥思苦想了几个星期,终于想明白了: 年轻员工是把自己的一生托付给了公司,所以公 司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须 带头为员工谋福利,这是我的使命!
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领导者影响力来源
权力影响力 非权力影响力
❖ 非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特质对被领导者产生影 响的能力。
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领导者的权利基础
❖ 合法权——组织制定
弱
❖ 强制权——惩罚威胁
❖ 专家权——专业技能
❖ 典范权——人格魅力
强
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❖ 周恩来总理去世以后联合国为他降半旗,这件事在联合 国是非常少见的,没有想到引起别的国家代表的抗议, 他们说,他们元首逝世了,他们的总统和总理逝世了, 联合国也没降半旗,怎么中国的周恩来逝世了联合国就 降半旗?
❖ 美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能,是外在表现,是容 易了解与测量的部分,“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机,是 人内在的、难以测量的部分。
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5
1992年,美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示,创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。
《创业团队》课件
创业团队通常包括创始人、投资者、关键员工等,他们各自扮演不同的角色,共 同推动创业项目的进展。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团 队能够提供丰富的经验和资源,帮助创业者更好地应对挑 战和机遇,推动创业项目的快速发展。
创业团队能够提供多方面的支持,如市场分析、产品开发 、融资协助等,帮助创业者更好地实现商业计划和目标。
通过团队奖励和认可,增强团队凝聚力和整 体绩效。
反馈与辅导
定期进行绩效反馈和辅导,帮助团队成员认 识自己的不足并寻求改进。
05
创业团队的未来发展
创业团队的创新与变革
创新思维
培养团队成员的创新思维,鼓励他们不断探索新 的商业模式、产品或服务。
变革能力
提高团队应对变化的能力,快速适应市场、技术 等领域的变革。
创业团队还可以通过团队协作和互相激励,激发团队成员 的创造力和创新精神,推动创业项目的不断创新和发展。
创业团队的组建过程
确定共同目标和愿景
寻找合适的人才
在组建创业团队之前,需要明确共同的目 标和愿景,这是团队组建的基础。
根据创业项目的需要,寻找具有相关技能 和经验的人才,组成团队核心成员。
建立合作关系
03
02
关系冲突
建立有效的沟通机制,促进团队成 员之间的信任和理解。
过程冲突
制定明确的决策流程和分工,减少 在执行过程中的混乱和摩擦。
04
团队激励与绩效管理
个人激励
根据团队成员的个性、需求和职业发展目标 ,制定个性化的激励方案。
绩效评估
建立公正、客观的绩效评估体系,鼓励团队 成员持续改进和提升。
集体激励
促进有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛围,避免信息误解 或失真。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团 队能够提供丰富的经验和资源,帮助创业者更好地应对挑 战和机遇,推动创业项目的快速发展。
创业团队能够提供多方面的支持,如市场分析、产品开发 、融资协助等,帮助创业者更好地实现商业计划和目标。
通过团队奖励和认可,增强团队凝聚力和整 体绩效。
反馈与辅导
定期进行绩效反馈和辅导,帮助团队成员认 识自己的不足并寻求改进。
05
创业团队的未来发展
创业团队的创新与变革
创新思维
培养团队成员的创新思维,鼓励他们不断探索新 的商业模式、产品或服务。
变革能力
提高团队应对变化的能力,快速适应市场、技术 等领域的变革。
创业团队还可以通过团队协作和互相激励,激发团队成员 的创造力和创新精神,推动创业项目的不断创新和发展。
创业团队的组建过程
确定共同目标和愿景
寻找合适的人才
在组建创业团队之前,需要明确共同的目 标和愿景,这是团队组建的基础。
根据创业项目的需要,寻找具有相关技能 和经验的人才,组成团队核心成员。
建立合作关系
03
02
关系冲突
建立有效的沟通机制,促进团队成 员之间的信任和理解。
过程冲突
制定明确的决策流程和分工,减少 在执行过程中的混乱和摩擦。
04
团队激励与绩效管理
个人激励
根据团队成员的个性、需求和职业发展目标 ,制定个性化的激励方案。
绩效评估
建立公正、客观的绩效评估体系,鼓励团队 成员持续改进和提升。
集体激励
促进有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛围,避免信息误解 或失真。
第四章创业者与创业团队PPT
新东方教育集团董事长
俞敏洪:勤思、坚韧
我没有梦想 只有使命。 宁可死在改革的路上,也不死在 成功的基因里。
著作《永不言败》
2006年9月7日,新东方教育科技集团在美国 纽约证券交易所成功上市,成为中国大陆在 美国上市的第一家教育机构
1.成功创业者特征
获得成功的特征 自主性强
喜欢有事情做 有较强的自我把握力
高团队决策的质量,促进决策方案 的执行。
四、创业团队管理的策略
新东方创业团队
四、创业团队管理的策略
个人发展
经验积累、目标设定、绩效评估、反馈程序
4.冲突管理
认知冲突
是因为对任务或问题在认 知和理解上存在的不一致。
有助于改善团队决策质量、 提高组织绩效、促进决策本身 在团队成员中的接受程度。
03
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境、提高绩效
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve More
创业者与创业团队
西游记团队的五要素
目标
取经
人
二主角; 两配角
定位
权限
计划
唐僧是项目经理,孙悟 表现在整个团队在组织 最终目标的实现和提前按计划进 空是技术核心,猪八戒 中拥有什么样的决定权。 行可以保证团队的顺利精度表 和沙和尚是普通员工。 例如:财务决定权、人 观音是团队的高层领导。 事决定权等。
激励
股权分配
四、创业团队管理的策略
1.领导人
主管(领导者)的工作
组建期主要工作 第二阶段主要工作
稳定期主要工作
组建队伍: 定目标;指方向
讲文化 定核心和分工
树信心
带队伍 及时处理冲突
俞敏洪:勤思、坚韧
我没有梦想 只有使命。 宁可死在改革的路上,也不死在 成功的基因里。
著作《永不言败》
2006年9月7日,新东方教育科技集团在美国 纽约证券交易所成功上市,成为中国大陆在 美国上市的第一家教育机构
1.成功创业者特征
获得成功的特征 自主性强
喜欢有事情做 有较强的自我把握力
高团队决策的质量,促进决策方案 的执行。
四、创业团队管理的策略
新东方创业团队
四、创业团队管理的策略
个人发展
经验积累、目标设定、绩效评估、反馈程序
4.冲突管理
认知冲突
是因为对任务或问题在认 知和理解上存在的不一致。
有助于改善团队决策质量、 提高组织绩效、促进决策本身 在团队成员中的接受程度。
03
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境、提高绩效
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve More
创业者与创业团队
西游记团队的五要素
目标
取经
人
二主角; 两配角
定位
权限
计划
唐僧是项目经理,孙悟 表现在整个团队在组织 最终目标的实现和提前按计划进 空是技术核心,猪八戒 中拥有什么样的决定权。 行可以保证团队的顺利精度表 和沙和尚是普通员工。 例如:财务决定权、人 观音是团队的高层领导。 事决定权等。
激励
股权分配
四、创业团队管理的策略
1.领导人
主管(领导者)的工作
组建期主要工作 第二阶段主要工作
稳定期主要工作
组建队伍: 定目标;指方向
讲文化 定核心和分工
树信心
带队伍 及时处理冲突
项目二 创业者与创业团队
团队业的成功率往往高于个人创业的成功率 ,这是因为团队成员的差异化为创业团队带来 了多元化的技能、经验、社会资源等,提升了
创业的绩效。
二、创业团队的5P要素
概括团队构成的5P要素包括: 1、目标(Purpose) 2、人(People) 3、定位(Place) 4、权限(Power) 5、计划(Plan)
三、创业团队的优势与作用
创业者在寻找创业伙伴时,应该首先考 虑的是共同的理想,对创业活动同样有 高度的热情和坚定的信心。
要制定一份合理的利润分配方案。 应处理团队之间的人际关系。
四、组建一支优秀的创业团队 的策略分析
一般来说,创业者不必非得得到最优秀的人员, “合适”才是最重要的。
(一)创建团队的原则
6.从其消费习惯看其对钱的态度
第一PPT模板,
拓展阅读
模式,渴望将其成功模式移植到中国。 海归创业者的弱点和盲点如下。 海归创业者往往对中国的国情了解不足,照搬国外的模式。其以发达国家
的模式来适应中国市场,只会到处碰壁。海归创业者想要立足于中国市场,必 先对中国的市场、消费者、企业有足够深入的了解。
6.实践型创业者 实践型创业者有把企业从小做到大的丰富实践经验,对创业过程中可能遇 到的困难有充分的预期。 实践型创业者的弱点和盲点如下。 实践型创业者经验丰富,但是思维老化。实践型创业者所第面一P对PT模的板,w难ww.1题ppt.就com 是如何 突破自己,不让经验束缚住自己。面对日新月异的社会变化,实践型创业者要 不断否定自己,大胆进行新尝试。
案例导入
经过策划,该店雇了一位办理贸易手续的专家、一位日文打字员、一位英文打 字员、一位英文翻译和两位办理文件的女秘书。如果顾客是带文件来的,在理 发时女秘书就会帮顾客整理文件;如果顾客需要打印文件,可以在理发店里完 成;如果顾客需要办理贸易方面的手续,店里的专家可以为顾客服务。所以, 顾客在等候或理发的时候也和在办公室里一样可以办公。
创业的绩效。
二、创业团队的5P要素
概括团队构成的5P要素包括: 1、目标(Purpose) 2、人(People) 3、定位(Place) 4、权限(Power) 5、计划(Plan)
三、创业团队的优势与作用
创业者在寻找创业伙伴时,应该首先考 虑的是共同的理想,对创业活动同样有 高度的热情和坚定的信心。
要制定一份合理的利润分配方案。 应处理团队之间的人际关系。
四、组建一支优秀的创业团队 的策略分析
一般来说,创业者不必非得得到最优秀的人员, “合适”才是最重要的。
(一)创建团队的原则
6.从其消费习惯看其对钱的态度
第一PPT模板,
拓展阅读
模式,渴望将其成功模式移植到中国。 海归创业者的弱点和盲点如下。 海归创业者往往对中国的国情了解不足,照搬国外的模式。其以发达国家
的模式来适应中国市场,只会到处碰壁。海归创业者想要立足于中国市场,必 先对中国的市场、消费者、企业有足够深入的了解。
6.实践型创业者 实践型创业者有把企业从小做到大的丰富实践经验,对创业过程中可能遇 到的困难有充分的预期。 实践型创业者的弱点和盲点如下。 实践型创业者经验丰富,但是思维老化。实践型创业者所第面一P对PT模的板,w难ww.1题ppt.就com 是如何 突破自己,不让经验束缚住自己。面对日新月异的社会变化,实践型创业者要 不断否定自己,大胆进行新尝试。
案例导入
经过策划,该店雇了一位办理贸易手续的专家、一位日文打字员、一位英文打 字员、一位英文翻译和两位办理文件的女秘书。如果顾客是带文件来的,在理 发时女秘书就会帮顾客整理文件;如果顾客需要打印文件,可以在理发店里完 成;如果顾客需要办理贸易方面的手续,店里的专家可以为顾客服务。所以, 顾客在等候或理发的时候也和在办公室里一样可以办公。
第三章创业者与创业团队
– 我的服装在市场中很受欢迎,每次刚刚拿到批发市场, 就被各个摊主围住,很多订不上货的摊主甚至天天打电话 央求我给他们再做一批。这让我信心大增。不到3个月,我 已经赚到了将近6万元,于是我开始惦记着扩大经营。很快, 我退掉原来租的房子,换了一间100多平方米的小库房, 又添置了10台缝纫机,增聘了10个缝纫工。
引例—难以成长的创业
– 创业之前我是一个图片社的文员,因为关注时尚,对服装 有着独特的理解。一次,我帮开服装 店的同学设计修改了 一批样式陈旧的衬裙,赚了5000多元。这件事情让我很 兴奋。回家考虑了很久,我决定辞职自己创业。这5000 多元钱也就成了我的创业资本。起初我只是从同学的店中 拿他积压的服装修改,可是不久我就发现,他的小店虽然 生意火爆,但销售量依然很有限,我需要扩大销售,才能 赚取尽可能多的利润。于是我开始跑批发市场,并且以极 低的价格批发来款式陈旧的服装进行“再创作”。我租了 一间平房,购置了3台缝纫机,同时聘请了3个熟练的缝纫 工人,一个小服装作坊就这样开办了起来。
引例—难以成长的创业
– 由于生产量的增加,很快我发现原来用来装饰服装的布头出 现严重短缺,只好改成批量进各式的布匹,成本数十倍地增 加了。我想:只要销量增加了,就一定有利润的。
– 说实话我一点儿都不懂财务,创业前每月连自己的收入 支出管理都是一团糟。扩大生产后,每天繁重的设计任务压 在身上,索性根本不去顾及财务管理了。在我的印象中,每 天都在拿回大量的资金,每天都在赚钱,却从来没有注意自 己每天也在消耗着大量的资金。
优 点:目标性强,待人公平 缺 点:
推进者
角色描述:说干就干,办事效率高,他们自发性强,目的 明确,有高度的工作热情和成就感;遇到困难 时,他们总能找到解决办法;推进者大都性格 外向且干劲十足,喜欢挑战别人,好争辩,而 且一心想取胜,缺乏人际间的相互理解,是 一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信 的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。
引例—难以成长的创业
– 创业之前我是一个图片社的文员,因为关注时尚,对服装 有着独特的理解。一次,我帮开服装 店的同学设计修改了 一批样式陈旧的衬裙,赚了5000多元。这件事情让我很 兴奋。回家考虑了很久,我决定辞职自己创业。这5000 多元钱也就成了我的创业资本。起初我只是从同学的店中 拿他积压的服装修改,可是不久我就发现,他的小店虽然 生意火爆,但销售量依然很有限,我需要扩大销售,才能 赚取尽可能多的利润。于是我开始跑批发市场,并且以极 低的价格批发来款式陈旧的服装进行“再创作”。我租了 一间平房,购置了3台缝纫机,同时聘请了3个熟练的缝纫 工人,一个小服装作坊就这样开办了起来。
引例—难以成长的创业
– 由于生产量的增加,很快我发现原来用来装饰服装的布头出 现严重短缺,只好改成批量进各式的布匹,成本数十倍地增 加了。我想:只要销量增加了,就一定有利润的。
– 说实话我一点儿都不懂财务,创业前每月连自己的收入 支出管理都是一团糟。扩大生产后,每天繁重的设计任务压 在身上,索性根本不去顾及财务管理了。在我的印象中,每 天都在拿回大量的资金,每天都在赚钱,却从来没有注意自 己每天也在消耗着大量的资金。
优 点:目标性强,待人公平 缺 点:
推进者
角色描述:说干就干,办事效率高,他们自发性强,目的 明确,有高度的工作热情和成就感;遇到困难 时,他们总能找到解决办法;推进者大都性格 外向且干劲十足,喜欢挑战别人,好争辩,而 且一心想取胜,缺乏人际间的相互理解,是 一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信 的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。
《大学生创业基础》第三章课件一
大学生创业基础
第三章创业者与创业团队(一)
学习情景 1.创业梦工厂-财务自由? 2. 创业者与创业理论 3. 创业团队 4.创业实践训练 相关知识的学习
学习任务
穷爸爸富爸爸语录
• 穷爸爸建议为企业而工作,富爸爸建议拥有自己的企业 • 穷爸爸鼓励成为聪明的人,富爸爸则鼓励启用聪明的人 • 穷爸爸爱说我可付不起,富爸爸则说我怎样才能付得起 • 穷爸爸说努力学习能去好公司工作,富爸爸则说努力学习能
按角色和作用划分
按创业背景和动机划分
独立创业者
生存型创业者
主导创业者
变现型创业者
跟随创业者
主动型创业者
案例分析
“朗为”创业之路
• 解洪志是2002年辽宁经济职业技术学院的毕业生,2003年创建 了沈阳市“朗为”(longway)家教中心,并且在全省高职生 的创业潮中,领取到“高职生自主创业第一号证书”,后被媒 体报道为高职生自主创业第一人。
• 插播视频——吴立杰.一张借条催生千万财富
导读案例
• 吴立杰的成功有以下几个方面值得借鉴:
• (1)有志气和有超前的观念。他上大学的学费是姐姐帮忙凑 的学费,他坚持打了借条,这也成为他日后创业的动力。
• (2)有坚持和执著的信念。上大学第一天就给自己写下目标, 要一边读书,一边赚钱。
• (3)要努力掌握创业所需的基本技能。他很勤奋,对画图作 业精益求精,积极参加各种展览和大赛。
才智、智慧 和概念化
这五个方面被蒂蒙斯总结。 事实上,蒂蒙斯研究发现, 一些相当成功的企业家,他 们缺少其中几项特征,或每 种特征都不突出,几乎没有 哪个企业家同时拥有五个方 面的所有特殊才能。但是, 如果企业家拥有了其中某些 天生的才能,无疑会大大增 加创业成功的可能性。
第三章创业者与创业团队(一)
学习情景 1.创业梦工厂-财务自由? 2. 创业者与创业理论 3. 创业团队 4.创业实践训练 相关知识的学习
学习任务
穷爸爸富爸爸语录
• 穷爸爸建议为企业而工作,富爸爸建议拥有自己的企业 • 穷爸爸鼓励成为聪明的人,富爸爸则鼓励启用聪明的人 • 穷爸爸爱说我可付不起,富爸爸则说我怎样才能付得起 • 穷爸爸说努力学习能去好公司工作,富爸爸则说努力学习能
按角色和作用划分
按创业背景和动机划分
独立创业者
生存型创业者
主导创业者
变现型创业者
跟随创业者
主动型创业者
案例分析
“朗为”创业之路
• 解洪志是2002年辽宁经济职业技术学院的毕业生,2003年创建 了沈阳市“朗为”(longway)家教中心,并且在全省高职生 的创业潮中,领取到“高职生自主创业第一号证书”,后被媒 体报道为高职生自主创业第一人。
• 插播视频——吴立杰.一张借条催生千万财富
导读案例
• 吴立杰的成功有以下几个方面值得借鉴:
• (1)有志气和有超前的观念。他上大学的学费是姐姐帮忙凑 的学费,他坚持打了借条,这也成为他日后创业的动力。
• (2)有坚持和执著的信念。上大学第一天就给自己写下目标, 要一边读书,一边赚钱。
• (3)要努力掌握创业所需的基本技能。他很勤奋,对画图作 业精益求精,积极参加各种展览和大赛。
才智、智慧 和概念化
这五个方面被蒂蒙斯总结。 事实上,蒂蒙斯研究发现, 一些相当成功的企业家,他 们缺少其中几项特征,或每 种特征都不突出,几乎没有 哪个企业家同时拥有五个方 面的所有特殊才能。但是, 如果企业家拥有了其中某些 天生的才能,无疑会大大增 加创业成功的可能性。
SYB创业培训全课件(ppt)
晋升激励
提供丰富的培训机会和学习资源,帮助员工不断提升自己的能力和价值,增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观,为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段,提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制,及时处理品牌危机,维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善,包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产,保护知识产权有助于激励创新,提高企业的核心竞争力。
通过培训,学员们对创业有了更深刻的认识,并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧,能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训,学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队,为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求,以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队,包括团队成员的选拔、分工与协作,以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略,以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户,根据客户价值进行分类管理。
提供丰富的培训机会和学习资源,帮助员工不断提升自己的能力和价值,增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观,为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段,提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制,及时处理品牌危机,维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善,包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产,保护知识产权有助于激励创新,提高企业的核心竞争力。
通过培训,学员们对创业有了更深刻的认识,并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧,能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训,学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队,为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求,以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队,包括团队成员的选拔、分工与协作,以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略,以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户,根据客户价值进行分类管理。
《创业者与创业团队》课件
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成长阶段
创业团队应该紧密团结,克服各种困难,形成优势互补的工作关系。
3
领先阶段
持续创新和优化管理,吸纳优秀的人才,形成高效的创业团队。
成功的创业团队案例分析
拼多多
与同行竞争中脱颖而出,成为中 国电商行业新贵。
Coffee Meets Bag el
在美国咖啡厅创立,成功成为婚 恋市场摇滚明星。
将夜科技
创业者与创业团队
创业者和创业团队在创新、实干、团结、坚韧的基础上,为社会创造巨大的 价值,并取得了商业成功和社会声誉。
创业者的定义和特点
创新
善于发掘市场机会,提出创新商业模式。
热情
对所从事的业务充满热情,为了目标不断追求 卓越。
斗志
勇敢迎接挑战,保持逆境中的乐观与自信。
领导才能
有决策、组织、控制和协调的能力和经验。
创造和谐美好的工作氛围,塑 造公司品牌形象。
优化管理和组织架构
确定企业目标和战略,加强成 本管控和竞争战略制定。
建立全球化的视野和 思维
掌握国际市场发展趋势,开创 新市场,推进市锐意进取 敢为天下先 有远见、有担当
创业团队
同心协力 优势互补 充满热情
成功因素
创新和执行力 不畏强势和变革 高度共识度和执行度
通过技术与实战结合,成为迪拜 未来城市的首席战略伙伴企业。
创业者和创业团队面临的挑战
1 创业风险大
缺乏成熟的商业模式、专业团队、资金支持。
2 市场变化快
新技术、新制度、新政策都对创业企业的规划和运作造成很大的影响。
3 人员流动大
高薪诱惑,缺乏稳定人才队伍。
创业者和创业团队的发展与成长
提升企业文化
创业团队的组成与角色分工
相关主题
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第一节、创业者
1.2、创业者素质与能力
• 2、创业者最重要的20项素质与能力 • (1)财务管理经验与能力 • (2)沟通与人际关系能力 • (3)激励下属的能力 • (4)远见与洞察力 • (5)自我激励与自我突破 • (6)决策与计划能力
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第一节、创业者
1.2、创业者素质与能力
各章节课程设计与课时安排
第二章 第一节 第二节
创业者与创业团队
创业者 创业团队
2课时 2课时
通过本部分教学,使学生形成对创业者的理性认识,纠正神化创业者的片面 认识,了解创业者应具备的基本素质,认识创业团队的重要性,掌握组建和管理创 业团队的基本方法。
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第一节:创业者
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• 控制欲:一般来说,创业者倾向于高度的控制欲,统计规律证明,拥有 高度控制欲的人更有可能成为成功的创业者。
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第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机
• 4、创业的环境或背景因素(社会学习理论) • 该理论认为,个人的行为差别在很大程度上来自于在成长过程中的经历
不同。创业者的成长环境和经历影响着其创业行为的发生。 • 这些因素包括社会环境、家庭背景、受教育程度、年龄、性别等。
• 4、创业者是社会财富的创造者。
– 提供新产品、新财富,满足社会新的需要。
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第一节、创业者
1.2、创业者素质与能力
• 一、创业者的素质概述 • 1、创业者(企业家)的十大行为特征(W.D.拜格雷夫):
– Dream:梦想 – Decisiveness:果断 – Doers:实干 – Determination:决心 – Dedication:奉献 – Devotion:热爱、为之献身 – Detail:周详、全面 – Destiny:命运 – Dollar:金钱 – Distribution:分享、分配
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第一节、创业者
1.1、创业者
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 创业者(entrepreneur)一词源于16世纪法语的“entrepredre”,原始涵 义为牵线搭桥的“中介人”,后来被引申为组合资源的创业者。
• 在英语中, “entrepreneur”一词有多种含义,包括企业家、创业家、 创业等。但要想从定义上对“创业者”和“企业家”进行严格区分,是 一件非常困难的事情。
1.创业者。
使学生认识创业者的基本素质,了解创业者动机及其对创业的影响,
注重识别创业活动的理性因素。
(1)课程内容。
创业者
创业者素质与能力
创业动机的含义与分类
产生创业动机的驱动因素
(2)教学要点。
创业者并不是特殊人群。具备一些独特技能和素质有助于成功创业。
大多数创业能力可以通过后天培养而习得。
创业者选择创业的动机受诸多直接和间接因素的影响。
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第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机
• (1)社会环境:社会对创业的鼓励程度,对失败的宽容程度。 • (2)家庭背景:父母的职业、社会地位、出生的顺序、与父母的关系
(支持程度),被认为是创业精神的影响因素。 • (3)受教育程度:受教育程度高不是创立新的企业的必要条件,但是
教育对创业者的作用是肯定的,尤其是当所受到教育和创业的领域有关 系的时候,新经济时代的创业英雄大都受过良好的大学教育。 • 早期的在某个领域的工作经历,可以获得在商业运作技能、产品创新和 与人打交道方面的信心。
创业者可以通过创业教育培养和提高创业素质和能力。
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第一节 创业者及其动机
什么是创业者?
• 创业者(entrepreneur)是一种主导劳动方式的领导人,是一种 无中生有的创业现象,是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的 人,是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人,是一种具有 思考、推理、判断的人,是一种能使人追随并在追随的过程中获 得利益的人,是一种具有完全权利能力和行为能力的人。
创业者的特征:
• 1、创业者是企业的创建者,是那些自己去开办新的小企业的人。
• 2、创业者是创新的策划者、实施者。
– NB.并不是所有新开的小型企业都是创业型企业或具有创业精神。创 业者的任务就是“创造性的破坏”(熊彼特)
• 3、创业者是个人命运的主宰者。
– 他们一般具有强烈的成就欲、控制欲并且乐于承担风险,做自己想 做的事。
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第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机
• 1、熊彼特关于精神层面的创业动机 • “建设私人王国,对胜利的热情,创造的喜悦” • 2、马斯洛的五层次需要(经济+社会)
– 生理需要 – 安全需要 – 友爱与归属的需要(感情需要、社交需要) – 尊重的需要(内部和外部) – 自我实现的需要
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第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机
• (4)年龄:统计规律表明创业者开始创业时的年龄在30-40岁之间, 平均在35岁左右。因为创业者在开办自己的企业之前,需要获得特定领 域的知识和经验。
• 年轻人拥有精力热情和和信心,中年人拥有较强的判断力、较丰富的人 际关系处理技巧和与年龄相伴而来的众多的朋友和关系。
• 3、创业者的心理特征(个性特征)
• 成就需要:一般来说,成就需要高的人,成为创业者的可能性大,一个 拥有高水平成就需要的社会将产生更多更有活力的创业者,这些创业者 将产生更快的经济发展。
• 风险承担倾向:几乎所有的创业者的定义都会提到创业者风险承担倾向, 从一定程度上说,创业者实际上是不可计量的不确定性风险的承担者。
• (5)性 别:迄今为止所进行的实证研究表明,创业是男人主宰的领域。 但是这种趋势正在改变,妇女们已不再屈于文员及秘书这些没有前途的 工作。富有才能且雄心勃勃的妇女要在职业上完全自主,她们中间越来 越多的人选择了自主创业的道路。
• (7)市场营销能力 • (8)建立各种关系的能力 • (9)人事管理的能力 • (10)建立良好的企业文化的能力 • (11)行业与技术知识 • (12)领导与管理能力 • (13)对下属的培养和选择能力
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第一节、创业者
1.2、创业者素质与能力
• (14)与重要客户建立关系的能力 • (15)创造性 • (16)组织能力 • (17)向下级授权能力 • (18)个人适应能力 • (19)工作效率与时间管理水平 • (20)技术发展趋势预测能力