创业团队基本的团队框架

董事会
总经理
财务中心 营运中心 行政中心
财务副经理
营运副经理 营销主管
行政副经理 行政主管
行政助理 行政秘书
财务主管
市场策划组 公关通讯组
人力资源主管
人力资源助理
风险管理主管
技术运行组
总务主管
应Hale Waihona Puke Baidu组
要求：要有两层：第一层是常设的我们；第二层是招募的人 。相当于我们找 到任务，承包，拆分成小任务，下面的人有收到工资之类的。我们通过抽佣金 或别的方式盈利，如让协会的干事进行承包经营。
各个职位说明
董事会：让我们承办活动的组织单位，对我们创业团队的运行有监督的权利，由总经理直接对其负责。 董事会 （由于我们有运用资金的需要，而资金的提供者有权对我们实行监督。） 总经理：对董事会负责，并统筹创业团队的运营事宜。 总经理 财务中心：包括财务副经理与下属的财务主管，主要协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短 财务中心 期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的 策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队 完成公司财务管理工作。 营运中心：1.营运副经理：对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 对公司中、长期发展规划 营运中心 负组织、推动责任；因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任 和行政责任。 2.（1）营销主管：主要负责公司的市场营销与推广工作，负责市场策划、产品设计与公关通讯工作，包括 市场策划组与公关通讯组，下面还可增设公关组 （联络企业、迎宾、感谢词等）、联络组 （ABCDEFG 每组三个赛区）、通讯组 （主办方通讯稿投稿、统计赛区的发布地址）、宣传组（ 照 相、设计海报宣传单等）、讲座组 （组织培训、讲座录音和ppt） （2）风险管理主管：对规划项目风险的管理，与财务中心合作，为企业的风险与收益谋求一个最佳平衡 发展点。包括技术组（投资技术教学和平台技术问题）、应急组（平时就突发情况准备应急方案级人 员调配） 等。 行政中心：1.行政副经理：负责日常事务的最高行政人员，其专业与领导能力，负责公司的经营管理，并 行政中心 对公司及股东们负责，工作范围包括组织建设、招聘及任免 、培训、绩效考评、工作沟通、激励、经 费审核与控制、工作报告、表现领导能力 。 2.（1）行政主管：下属包括行政助理（团队架构的完善及制度建设）与行政秘书（负责公司的日常工作记 录与归档工作）。 （2）人力资源主管：负责招聘及任免 、培训、绩效考评、工作沟通、激励。 （3）总务主管：负责公司后勤总务服务工作，对公司的设备器材进行维护与保养，做好公司营销、办公、 生活的工作，确保公司业务顺利开展。