个人工作总结：酒店餐饮领班工作总结
餐饮部领班工作总结8篇
餐饮部领班工作总结8篇篇1一、背景作为餐饮部领班，我在过去一年中承担了重要的管理和协调职责。
在这一年的工作中，我经历了许多挑战和机遇，通过不断努力和实践，逐渐提升了自己的能力和水平。
本篇文章将对我的工作进行全面的总结和反思。
二、工作职责与任务1. 人员管理：负责餐饮部员工的管理，包括工作安排、任务分配、工作考核等。
2. 服务质量监控：确保餐饮服务的质量，对服务流程进行监督和优化。
3. 成本控制：对餐饮部的成本进行合理控制，包括食材采购、能源消耗等。
4. 沟通协调：与其他部门进行有效的沟通和协调，确保餐饮服务的顺畅进行。
5. 应对突发事件：对突发事件进行及时处理和解决，确保餐饮部的正常运营。
三、工作内容及成果1. 人员管理：在过去的一年中，我通过对员工的特点和需求进行深入了解和把握，进行了有效的人员管理。
我注重员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和工作效率。
同时，我对员工的工作表现进行了公正的评价和反馈，帮助员工提升了自己的能力和水平。
2. 服务质量监控：我通过对服务流程的监督和优化，提高了餐饮服务的质量。
我注重细节和服务态度，确保客人享受到高品质的服务。
同时，我积极收集客人的反馈和建议，对服务质量进行持续改进。
3. 成本控制：我通过对食材采购和能源消耗进行合理控制，降低了餐饮部的成本。
我注重采购渠道的优化和能源使用的合理化，提高了餐饮部的盈利能力。
4. 沟通协调：我注重与其他部门的沟通和协调，确保餐饮服务的顺畅进行。
我积极参与各部门的会议和讨论，及时解决问题和困难。
同时，我注重信息的传递和反馈，确保各部门之间的信息畅通。
5. 应对突发事件：我注重应对突发事件的能力培养，通过制定应急预案和参加培训，提高了应对突发事件的能力。
在突发事件发生时，我能够迅速采取措施，确保餐饮部的正常运营。
四、工作反思及展望1. 工作反思：在过去的一年中，我取得了一些成绩，但也存在一些不足。
在人员管理方面，我需要进一步提高员工的团队协作能力和凝聚力。
酒店餐饮领班工作总结范文五篇
酒店餐饮领班工作总结范文五篇酒店餐饮工作总结1转眼间，_年已经过去，2022年也正在向我们迈进，一年来，在部门领导的带领下、以及各位同事的支持与努力下共同走完了_年，全年完成这个数字也是值得庆喜的，但同时也有不足之处需改变。
现将_年的工作情况汇报如下：一、在现如今餐饮市场如此严峻的情况下、在领导正确的指导思想下，将一楼至四楼餐厅进行扩建装修升级，打造出一个高规格的婚宴接待及大型酒席接待厅，在市场上取得了极大的影响力和创建了非常好的口碑和宣传，同时宴会厅的接待桌数及营业额不断的上升，与去年大幅的增长。
与此同时在服务质量上和宴席接待上对客人接待和跟踪服务上，都要求每一位管理层和员工做到让客人，高兴而来满意而归”二、在人员的缺少，技术力量的薄弱，餐厅生意的不好，我的压力特别大，但是面对困难重重的工作，在大家团结一致、共同努力下，餐厅领导为了提高我们的管理水平和内在修养，素质，特为我们买了书本让我们学习，在努力学习下，我们也对包间的台面进行了调整设计，无论是管理、餐具的摆放、卫生以及服务员的操作都更加的规范化了，在这样的情况下我们的生意有了起色。
三、为了我们能更好的接待每位客人，我将领班，经理，调整为点菜员，这样客人会感觉到我们对他的重视同时我们的点菜价位也有所提高，这项工作的调整大幅度提高了我们的营业额，合理安排员工的工作岗位和接待工作尤为重要，制定员工的岗位调换工作及每日工作安排工作计划进行合理分工，并对每天的工作做出总结及突发事件的妥善处理，分析并改进，对每个管理层的工作进行督导和检查。
四、为了工作能够更加顺利并良好的完成，每日坚持不断的进行召开例会，并检查员工仪容仪表、礼貌礼节，安排当天的接待任务和人员的分工。
_、在某_的下半年我们为提高大厅的接待率，和窝窝团，维纳成进行了团购合作，活动做得相当的成功也达到了我们要的效果，同时也历练了我们的员工为两会打下基础。
六、关注员工的思动态，稳定员工的思想，以保持良好的工作状态，定期与员工沟通交流了解员工内心的真实想法与感受。
餐饮领班一天的工作总结5篇学习啦
餐饮领班一天的工作总结5篇餐饮领班一天的工作总结5篇作为一名餐饮工作人员，为了能够记录自己的工作经历以及工作感悟，可以进行工作总结的书写。
但是,却发现不知道该写些什么，下面是小编整理的餐饮领班一天的工作总结5篇，仅供参考。
餐饮领班一天的工作总结（精选篇1）在餐饮部的学习历程中可以说是分社一直伴着我走到今天，每个人都爱自己的家，在这里分社也是我的一个家。
这个家不但给我温暖还在不断地教会我怎样去接触新的东西，怎样去处理生活中遇到的问题。
从部长到餐饮部主管，这看似平平淡淡的每一天，都见证着一个人从稚嫩到逐渐成熟的过程。
我不去奉承这里，但是假如没有分社一直伴我走来，我想我的很多认识、看法都会产生很多改变，而我觉得我现在就是在做的自己。
一个人的素质是随着他的阅历和在生活中的锻炼逐渐积累的，在勤工助学的这一年多尤其是在我担任餐饮部主管以来，我收获了更多。
做了餐饮部的主管以后，我的一个感触就是角色的转变。
现在我必须和我的部门紧紧地站在一起，和大家一起讨论部门里出现的问题，觉得把部门带好就是自己的天职。
在这个岗位上，站在一个部门决策者的位置上，我感到是更大的责任，每一个部员的问题都是整个部门的问题，在部门内部没有小事。
我自己也在摸索一种更好的方法，如何去组织这个部门，如何调动大家的工作积极性，如何将一个部门带好。
在这里我担任值班负责人，那时候对于部门的组织形式意识还十分淡薄，没能很好的发挥每个人的优势，在担任餐饮部主管后我尝试了新的方法，对负责人进行分工和部门内部的细化。
虽然现在的制度仍有些不完善，但我也在进一步学习，希望找到一种更好的组织形式。
我一直在寻找一种方式，尽可能把部门建设成一个家庭，同时我也很欣慰的看到在这个七十余人的大部门里，大家其乐融融地工作，在会议上从原来的沉默到现在的自我展示，每个部员都越来越融入。
我知道当所有人都能为一个集体努力奉献的时候，这个集体面前必定是无尽的光明。
餐饮部有一个长久的弊病，每到年末就会有很多员工辞职。
酒店领班工作总结范文6篇
酒店领班工作总结范文6篇酒店领班工作总结范文 (1) 转眼间进入xx酒店从开荒，试营业到开业经营以快有一年的时间了，在这一年的工作中要感谢各级领导以及各位同事的指导和关心。
让我学到了许多宝贵的东西，让自己在平时的工作中不断改进，不断提高自身的做事能力。
在这一年通过自身的不懈努力得到领导认可完成了一次角色的转换。
做为一名餐饮部楼的领班，也让我进入了一个全新的工作环境，在新的环境中。
各项工作都将从头开始，许多事都是边干边摸索，以便在工作中游刃有余。
我深知自己扮演的是一个承上启下，协调左右的角色。
每天做的也都是些琐碎的工作，尽快的理顺关系投入到工作中去是我重要的任务，全力配合好主管日常工作是我的职责，这就要求我们工作意识要强，工作态度要端正，工作效率要快，力求周全。
楼的接待一般都属vip重要接待，我们在服务的过程中不得有任何闪失，这就要求我们各方面都要做到最好，把任何能出现的问题想到去解决，为了餐中服务顺利，餐前准备一定要充分，往往都要检查好几遍，客人就餐时楼面与后堂要配合密切，掌握好上菜速度也很有讲究。
每次的接待我们都会很重视，餐后会及时记录下领导们的用餐习惯和对菜肴的喜好，方便下次用餐时有针对性服务。
我们的服务就是体现在人性化服务，要精益求精，为客人营造出一种在家的感觉。
我现在所拥有的经验还较少，前面还有很多的东西要等着我学习。
工作中有时也难免会出现失误之处，出现的问题我会引以为戒，要想取得好的成绩就要靠自己脚踏实地的去做，就要加倍的努力与付出，我始终坚信靠运气不如靠实力说话。
岁月如梭，光阴似箭，转眼间入职xx酒店餐饮部工作已满一年，根据餐饮部经理的工作安排，主要负责部门各餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部门的培训工作，现将本年度工作开展情况作总结汇报，并就20xx年的工作打算作简要概述。
作为国际知名的品牌酒店，餐饮部的经营与管理已很成熟，市场知名度较高，经过xx年的管理经验沉积和提炼，已形成了自己的管理风格，要在服务管理和培训上取得突破困难较大。
餐饮领班工作总结7篇
餐饮领班工作总结7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于领班个人工作总结五篇
关于领班个人工作总结五篇领班个人工作总结1一是认真加强学习，努力进步自身素质作为一名新任领班，从普通员工到酒店中层干部，跨越还不小。
有时细一琢磨，还有些不自在。
这其中我知道自身还需要学习，才能程度还欠缺，只有加强自身修养，向指导、向同事们学习，取长补短，在实际工作中能举一反三，把事情做圆满。
积极进取，自已的程度就会得到提升。
我相信，通过自身努力，我会在管理程度、组织协调才能、处理特发事件才能都有有一个质的飞跃，毕竟领班这个岗位也是一个锻炼人的岗位。
二、细节决定命运，做好日常琐碎工作作为领班，虽然官不小，职权不大，就是琐碎事情多。
在新的环境里，我是一名小学生，各项工作都要从根底做起，事情虽小，小事虽碎，但是我们要尽力尽心做好。
因为我们犯一个错误，相对于一个客户来讲，就是百分之百。
我将在本职岗位上不放过一个细节，理顺各种关系，把自已融入新的环境。
做好上情下达，下情上报工作。
注意加快工作节奏，进步工作效率，力求周全，防止疏漏和过失，确保万无一失。
三.做好节能意识目前，由于金融危机，酒店生意也不是太景气。
要把加强管理成为利润创收的第二利润。
因此，要坚持查房制度，做到人走灯灭。
加强设备的维护和保养，减少能消耗。
四，加强对新员工的培训和教育目前，我们新进了一些员工，我们要对他们进展必要的培训，对他们不标准的操作要及时给予修正，手把手进展训导，努力进步他们的业务程度。
在我领班聘任期内，我将勤奋工作，努力改正缺乏之处，发扬优点，力争获得更大的工作成绩，为酒店创造更高的价值。
领班个人工作总结220__年马上过去，大家在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的将来。
不知不觉中，我在新的岗位上完毕了一年的工作，现总结如下：在指导和全体同志的关心、帮助、支持下，紧紧围绕保平安消费为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，进步工作效率，以“服从指导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准那么，始终坚持高标准、严要求，始终把“平安第一”放在首位。
餐饮领班年度工作总结与计划
餐饮领班年度工作总结与计划一、工作总结在过去的一年中，我担任餐饮领班一职，与团队成员一起努力推进餐厅的经营与管理。
通过不断地学习和实践，我取得了以下成果：1. 职责区分明确：我对团队成员的工作进行了细致的分配，确保每个人都在自己的职责范围内工作。
同时，我保持了密切的联系和交流，并针对性地提出了改进意见，提升了工作效率和质量。
2. 精益求精：在工作中我极力追求品质，注重细节。
为此，我将工作量分配到某些成员，确保他们在工作中按照要求和细节完成工作。
此外，我还注重听取顾客反馈，针对问题改进服务，提高了客户满意度。
3. 管理规范：我致力于维护良好的餐厅形象，管理规范、得当。
此外，我还对员工进行了规范和纪律教育，确保他们能够遵守餐厅管理规定，按时完成工作任务。
二、工作计划在未来的一年中，我将继续改进餐厅管理工作，并提高团队的工作效率和质量。
具体包括以下方面：1. 提高服务质量：我将与员工一起定期参加培训，提高服务质量。
同时，我将加强服务员的职业素养和形象，提高客户满意度。
2. 改善餐厅形象：我将对餐厅环境和设施进行改进，增加餐厅的吸引力。
我会引入新的装饰和布置，以提高整体形象的品质。
3. 强化团队意识：我将根据餐厅的实际情况合理分配员工任务，强化团队合作意识。
此外，我将加强团队精神和自身素质的培养，做到能够协调处理紧急突发事件。
4. 严格落实管理规范：我将针对员工进行严格的管理，规范员工的行为和纪律。
此外，我会加强对员工的考核和奖惩，使其充分感受到工作的价值和意义。
结论在新的一年里，我将继续保持高度的责任感和事业心，充分发挥领班的作用，以更加优异的成绩迎接新的挑战。
餐饮领班周工作总结_餐饮前厅领班工作总结
餐饮领班周工作总结_餐饮前厅领班工作总结一、工作概述作为餐饮前厅的领班，我在过去的一周里负责着餐厅的日常运营和员工的管理工作。
我深知作为领班需要具备出色的组织和领导能力，以确保餐厅的高效运营和顾客的满意度。
在过去的一周里，我在这些方面做出了不少努力，并且取得了一些成绩。
二、工作内容及成果1. 顾客服务在过去的一周里，我着重关注了顾客的服务情况。
我确保所有服务员在待客过程中都能友好、热情地对待顾客，并及时解决他们的问题和需求。
我也检查了服务员的礼仪和服务技能，对不足之处进行了及时的指导和培训。
顾客对我们的服务评价相对较高，经常能听到顾客提及我们热情周到的服务。
2. 餐厅运营我也着重关注了餐厅的运营情况。
我协助经理进行了菜品的销售分析，制定了下一周的菜单和特色推广活动。
我及时调整了服务员的轮班安排，以保证在高峰时段有足够的服务人员来应对客流。
这些努力使得我们餐厅的营业额较上周有了一定的增长。
3. 员工管理作为领班，我还需要负责员工的管理工作。
在过去的一周里，我对所有服务员的工作情况进行了跟踪和评估，发现了一些问题并及时进行了解决。
我制定了员工的奖惩制度，对表现优秀的员工进行了表彰，并对工作不力的员工进行了规范和合理的批评。
通过这些措施，我感到员工的积极性也得到了一定的提高。
4. 成果总结在过去的一周里，通过我的努力，餐厅的顾客满意度得到了提升，餐厅的运营情况也有了一定的改善。
员工的工作热情和积极性也有所提高。
这些成果并不能让我满足，我还需要不断努力，为餐厅的发展做出更大的贡献。
三、存在的问题及改进方案1. 员工培训虽然我对员工进行了一些培训和指导，但我发现还需要加强员工的专业技能和服务意识。
我计划对员工进行更系统化、持续化的培训，提高他们的整体素质和服务水平。
2. 菜品推广虽然我们餐厅的菜品质量不错，但是销售情况一直不是很理想。
我计划与厨师长合作，推出更多的特色菜品，并加强对菜品的宣传与销售工作，以提升菜品的销售量和带来更多的客流量。
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个人工作总结：酒店餐饮领班工作总结
第1篇:优秀酒店餐饮领班工作总结
时间仿佛是一条从远方流淌下来的岁月之河,以永不懈怠的步伐
穿越每一个春夏秋冬。
不知不觉时间已临近2018年的尾声,为了能
更好地保护酒店的安全和维护车场的正常秩序,使自己的工作做到安
全无事故,我把一年的工作总结如下:
首先,工作中,队员的思想比较稳定,内部之间都比较团结,当班期间能保持警惕性,。
"在人员紧、任务重、工作量大、工作时间长"的
情况下全体队员都能克服一切困难。
严格把关,能严格按照酒店的各
项规章制度去办、去做、去干。
其次,全年没有发生过任何违法行为
和其他安全事故。
队员对酒店的环境以及周边环境都比较熟悉。
不
关天气的恶劣,队员们都能监守自己的岗位,没有因为天气问题而影
响正常上班。
在这一年里,能不折不扣的完成酒店领导所布置的各种
任务。
但还存在着一些不足:一、队员工作态度还不够积极,工作方法还不够灵活,行为语言上还不够到位,在上班期间存在着侥幸心理,在上
班期间对劳动纪律的遵守还不够,有些队员在岗位上吃东西的现象始
有存在;上班期间队员与队员之间没有监守岗位,经常站在一起聊天。
导致车子来了后,不能及时对车辆进行指挥,出现了擦车和车子不能
停到位的现象,浪费车位比较严重。
二、交接班不够准时,接班前后
没有对车辆进行检查的意识。
有少数队员没有时间概念,对上班不够
重视,出现了拖岗现象，在交接班前后没有对车辆进行检查,以至于
后一班接班不知道上一个班车辆的情况。
三、队员礼节礼貌做得不
够好,见到酒店领导和客人都没有敬礼和问好。
在指挥客人停车的过
程中,用语不行,甚至和客人进行争吵的现象都有发生,让客人听了不
舒服。
没有顾客至上的意识,严重损害了酒店的公共形象。
四、队员
的普遍素质比较差,军训时,训练场上嬉笑打闹的现象比较多,接受能
力比较差,没有我要练的意识。
都要领班随时跟在背后念,才能做好。
虽然这一年里我取得了不错的成绩,但是也有一些做的不好的方面。
一、由于快过年了,我在后面这一个多月里,放松了对自己的要求,对队员的管理力度也没有以前严格,队员在岗位上聊天吃东西,我
也没有总是强调。
二、有时候没有坚持交接班前的小结,对楼巡也没
有以前检查的仔细,而且有时上班还减少了楼巡次数。
到车场检查的
的力度不够,对队员督促也不够,所以才导致了停车场出现了擦车现象。
针对以上总结,在来年,我个人会继续发扬好的方面,多加学习。
坚决改正自身存在的不足,在下步的工作中,要时刻保持清醒的头脑,
严格管理,严格要求,从实际出发,从根本上解决,力争把事故消灭在
萌芽状态。
同时,也要好好发动全体队员继续保持好的方面、继续努力,做到相互帮助、相互关心,"心往一处想,劲往一处使",做到统一
着装,文明执勤,虚心待人、热情大方的工作氛围。
确保酒店人员生命、财产安全和车场的正常秩序。
第2篇:专业酒店餐饮领班工作总结
您们好，我是**，紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾我这一年的工作，有许多的收获和体会，
酒店领班年终总结。
为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要，下面对我的工作进行一下总结。
一、工作的整体回顾：
一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保障，一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。
客房部做
为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、
温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。
一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们
下达的任务。
在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约
工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最
大的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是集团的利润。
二、2016年我完成了以下工作：
1.学习、规范岗位的服务用语，努力提高对客服务质量。
为了体现从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位服务用语存在不
熟悉、不规范现象，我在同事中、在负责本集团客房的主管经理的
培训中学习岗位的服务用语，进行留精去粗，而后吸收为已用，做
为我对客人交流的语言指南。
自本人规范服务用语执行以来，我在
对客交流上有了显著提高。
以致在工作的任何时期，好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我将对此加大学习应用的力度。
2.开源节流，降本增效，从点滴做起。
客房部是公司的主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想，我和同
事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表现在：①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用②每
日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，夜班六点后再开启;查退房后
拔掉取电卡;房间这样日复一日的执行下来，能为公司节约一笔不少
的电费。
3.为了做好客房的卫生和服务工作，领导经常对我们打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定。
从中发现我们在操作时有无不规范、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以上人员专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不
良操作习惯。
我们也利用淡季不断实践，认真打扫和检查好每一间房，通过考核，取得了一定的成效，房间卫生质量提高了，查房超
时现象少了。
4、领导采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化，有声微
笑已成为员工的自觉行动。
对什么是个性化服务，从感性到理性已
有了形象的认识，整个集团形成了“一切工作都是为了让客人满意”的良好氛围。
从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组
培训从理论到实际的全面梳理和提高。
三、由于各种原因，使我的工作中存在一些问题：
1.容易将个人情绪带到工作中，高兴时热情周到，不高兴时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这种情况，在思想中真正树起：顾
客就是上帝的意识。
2：房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。
3：各个岗位的服务规范需要进一步加强。
4.设施设备维保计划未落实到位。
5.交接班时由于考虑不周，认为小问题不须特意交接清楚，致使这样那样的问题发生，塾不知小事易酿成大错，今后一定严加防范，以免出错。
四、关于明年，我的计划是：
1、认真做好每一天的每一项工作。
2、细化服务措施，提高宾客满意度。
3、加强教育培训，强化员工队伍素质。
4、规范管理，促进企业健康有序发展。
5、加强市场营销，不断调整客源结构。
6、认真做好上门散客的销售工作。
7、做好旺季的合理预定，最大限度地提高销售额。
8、规范留言服务，使客人感到我们专业的管理水平和酒店服务
档次。
9、多学习其他东西，充实自己。
实践证明，随?市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多，要提
高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，及时调整经营策略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按不同季节，不断灵活推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下继续保持较高
水平。
在2019年即将到来的日子里，我们又要扬帆起航，踏上新的征程，我将以更高的标准要求自己，为开创公司新效益而努力奋斗。
最后，希望大家到下一年的今天，都踏上一个新的台阶，更上一层楼，谢谢!
第3篇:精品酒店餐饮领班工作总结
时间如流水，咱们的火锅店正式开业已有半年了;在这半年来，我从一个普通的服务员通过自己的努力和领导的栽培下，变成了领班。
虽然有时候，自己很辛苦，但我觉得生活得很充实。
这对我来说是一个很好的锻炼机会，尤其是在工作中遇到很多的第一次有点担心怕处理不妥当的时候。
第一次和领导们在一起开碰头会的时候，自己小心翼翼的看着每一个人，仔细地细听每一位的谈话。
心怦怦乱跳，怕自己一时间说错话，或做出不雅的动作;
第一次开班前例会的时候，怕自己的语气伤害到大家，可我还是伤害了大家;
第一次分配工作的时候，生怕自己会分配得不够合理;
第一次给员工开罚单的时候，我的里七上八下，生怕自己会伤害到员工;
第一次招聘给别人面试，心里还是有些悸动，不知道来应聘的人是什么样的人，是多大，我应该怎样做显得不生疏，我需要更多的自信，要对工作有足够的了解，要问在以后实际工作中有帮助的问题，还要最多的抓住第一面的细节问题，等等……好在对业务岗位有足够了解后，知道我们需要什么样新生力量来加入我们的团队，接下来面试成功的人经过考核基本都符合要求，虽然都是凭直觉做的决定，但还是让我很欣慰;
第一次，站在上面给大家做工作总结汇报，如有什么欠缺或不足的地方，望领导同事能给我帮助。