资源配备计划及其保证措施.docx
6.资源配备计划规划方案.docx
资源配备计划第一节资源配备原则一、施工总体部署周密安排，合理使用人、材、物，采用先进技术，在保证质量的前提下，节省投资。
各项资源需用计划必须满足项目施工需要。
作好人、材、物料及机具设备的供应单位（来源）选择、并建立储备计划。
1、运输的选择根据工程的特点，本工程的水平运输采用手推车和拖拉机。
2、原则要求根据工程特点，合理考虑工序搭接，按分段分层合理组织流水施工。
第二节人员、物料供应及施工机具配置一、施工准备（一）、技术准备1、组织工程人员熟悉设计图并做好图纸会审工作。
2、编制切实可行的施工组织设计和各专项施工方案，并作好各主要各项工程的技术交底工作，特别是满堂基础和转换层梁板结构施工的重点部位的交底工作。
3、根据施工预算和施工进度计划编制各种材料、成品、半成品的供应计划。
4、提前作好原材料的试验工作和砼、砂浆试件的准备工作。
5、考虑测定放线和沉降观测方案，检验测量仪器。
6、对红线定位进行复测，进行轴线控制桩的测设。
7、积极推广和应用建设部“十项新技术”，提高施工技术水平和管理能力。
（二）、施工现场准备1、对业主移交的定位桩和高程桩进行复检。
2、进行现场的原始地面高程的方格网测设。
3、根据业主提供的控制坐标进行定位放线和高程控制。
4、按施工总平面布置进行生产、生活临时设施的搭设。
5、组织各种机械设备和机具按计划分批进场，并进行保养和试运转。
6、参与建设单位同各专业施工单位(电力、通讯、燃气、给水等)的合同签订管理及协调工作。
7、做好开工前的其它施工准备工作。
二、主要施工机具选择1、本工程采用现场自拌混凝土，现场配备 2 台 J350搅拌机，用于砂浆的拌合和砼的拌制。
2、载重汽车、轮式挖掘机由公司统一组织、统一调配，组成综合编队，统一施工、统一指挥。
3、施工时可能会遇到断电或电压不足，公司设备分公司在施工现场配备一台 60KW 发电机组，随时备用。
4、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，为工程服务。
(四)资源配备计划及环境保护措施
(四)资源配备计划及环境保护措施一)劳动力计划1、劳动力组织方案本工程规模大，用工高潮紧密，不仅劳动力数量多，涉及专业工种也多。
为保证建设进度，我公司结合工程特点并综合劳动力供应、需备及紧急调配等方面的因素，特此制定相应的劳动力资源保障措施，以保证工程顺利进行。
组织措施针对本工程规模大，劳动力需用量大，用工高潮紧密的特点，我公司一旦中标，立即召集紧急动员大会，总经理动员相关职能部门参与施工计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标所需的各施工阶段各工种劳动力的需用量计划，组织机关、下属分公司及相关机构开计划动员会，调集公司各部门中具有“高、精、尖”的骨干组成现场项目部进驻施工现场，授权全面负责组织实施总承包管理；选派实践经验丰富、管理水平高和责任心强的同志担任各个部门的主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目分部；调集专业技术人员组成工区。
组织项目经理部、工区开计划动员会，明确项目经理部、工区、施工任务以及为完成施工任务所需的劳动力，要求工区负责人在讨论通过的计划上签字，以使指挥部的计划变成项目经理部、工区的共同目标。
各工区接受任务后，进行施工队伍的选择及各工种人数的配备，专业作业人员均挑选有丰富施工经验和较高劳动技能的在册职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。
工区要对各自所有参施人员进行教育，并把施工计划层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体人员的行动。
项目经理部将各个施工计划期限内所需的劳动力及各工种熟练列出清单和名册，然后授权项目副经理巡视检查，根据检查结果对各个工区进行考核。
对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于不符合要求，且工种配置不齐全的进行处罚，并限定整改期限，必要时动用劳动力蓄备和紧急调配。
2、劳动力准备根据本工程的特点，开工前对劳动力的准备工作，必须细致、认真。
(1)在开工的前期准备阶段，根据施工总计划相应制定各施工阶段各工区劳动力需要量计划及进、退场计划。
资源配备计划及其保证措施
第四章、资源配备计划及其保证措施第一节、劳动力投入计划及其保证措施我公司多年来一直经营市政、房建工程施工为主，十分重视在市政行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。
我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。
为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“凭祥市边界贸易货物物流中心项目市政配套工程”，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。
根据本工程的总工期计划和工程量情况，劳动力按进度分期分批组织进场。
劳动力配置情况在施工中起重量作用，合理配置劳动力既能保证施工进度，又能降低工程成本。
故施工中对劳动力调配应详细分析，并结合施工各种因素，对劳动力使用计划作动态调整。
第二节、劳动力投入计划详见后附表《劳动力计划表》第三节、劳动力保证措施开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
在组织劳动力时应做好以下工作：一、要注重素质劳动力素质直接影响工程质量，在组织时要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
要求能吃苦耐劳、有组织、有领导、守纪律；各类技术工人的比例要适当，按规定要通过技能岗位培训，并取得上岗证的熟练技术工人。
二、要注重教育教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。
特别是在开工前，对进场民工要集中进行法制教育、工作纪律、作风教育和文化技术教育。
把工程建设情况、质量、进度、安全文明施工要求及效益情况进行交底，使大家心中有数，从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益良好而安心、积极热情地投入施工。
三、签定劳务合同这样使施工队伍明确施工质量、进度、安全文明施工要求，确定奖罚标准、工资收益，使其能够安心施工，保证相对稳定的施工人数，确保工程顺利进行。
第四节、材料投入计划及其保证措施材料的品质以及供应情况是决定工程质量和工期的重要环节。
资源配备具体计划与措施
资源配备计划与措施第一节、人员保证措施（1）、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
（2）、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
（3）、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
第二节、设备保证措施（1）、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
（2）、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
（3）、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
（4）、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。
第三节、材料供应保证措施供应能力有限因所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深（1）进场后，、入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
、对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场2）（道路畅通。
工程科会同物机科提前编制各施工根据工程总进度计划，（3）、材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
供应、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、（4）商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
资源配备计划及措施6篇
资源配置是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。
以下是为大家整理的关于资源配备计划及措施6篇范文，希望能够帮助大家~资源配备计划及措施篇1一、企业人力资源管理要清楚定位。
人力资源主管要想更好地在企业中发挥作用，必须悉企业生命周期的管理，并根据不同阶段、调整人力资源策略，对企业在什么时期用什么样的人，什么岗位用什么样的员工了如指掌，并为企业储备各类人才，建立人才梯队。
企业在高速发展和扩张的时期，招聘是企业人力资源管理工作的重中之重，要根据企业发展的时期，调整企业人力资源管理的侧重点。
在招聘过程中，要了解企业的发展特性，随时保持与业务部门的沟通协调，根据需求情况，及时调整民营企业人力资源管理之——如何解决招聘与配置招聘策略。
二、人力资源管理中存在的问题1．人事管理观念需更新，人力资源投资不足人力资源是所有资源中最宝贵的资源，对于单位来讲是一个核心的资源，对于人力资源的管理应该有一个完整的、强有力的机构来进行管理。
而现在的单位中，对这一资源的管理没有一个完整的机制，仅把人力资源管理当作一个事务性工作，没有专职人员从事管理，每个人都是一身多职，这就是一种组织文化的弊端，隔离地看待一个整体，如同盲人摸象，严重阻碍了企业发展战略的实现。
企业没有把职工视为能无限开发的宝贵资源，对职工使用多而培训开发不够，培训形式也较单一，仅限于岗位培训和晋升职务的传统手段，而且，培训效果也难以检验。
2．缺乏现代人力资源管理知识和理论新型的人力资源管理与传统的人事管理制度相比有显著的不同，我国大多数单位中从事人力资源管理工作的人都并非专业出身，在现代人力资源管理理论和专业技术方面所受的训练一般比较少，很大程度上沿袭传统人事管理方式，缺乏现代人力资源管理与开发理论和技能的培训。
绝大多数从事劳动人事管理的员工所具备的素质与人力资源开发管理的要求相差甚远，主要表现为知识水平不够，知识面窄，日常管理不是以人为中心，而是以事为中心，忙碌于琐碎事务。
资源配备计划及措施6篇
资源配置是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。
以下是为大家整理的关于资源配备计划及措施6篇范文，希望能够帮助大家~资源配备计划及措施篇1一、企业人力资源管理要清楚定位。
人力资源主管要想更好地在企业中发挥作用，必须悉企业生命周期的管理，并根据不同阶段、调整人力资源策略，对企业在什么时期用什么样的人，什么岗位用什么样的员工了如指掌，并为企业储备各类人才，建立人才梯队。
企业在高速发展和扩张的时期，招聘是企业人力资源管理工作的重中之重，要根据企业发展的时期，调整企业人力资源管理的侧重点。
在招聘过程中，要了解企业的发展特性，随时保持与业务部门的沟通协调，根据需求情况，及时调整民营企业人力资源管理之——如何解决招聘与配置招聘策略。
二、人力资源管理中存在的问题1．人事管理观念需更新，人力资源投资不足人力资源是所有资源中最宝贵的资源，对于单位来讲是一个核心的资源，对于人力资源的管理应该有一个完整的、强有力的机构来进行管理。
而现在的单位中，对这一资源的管理没有一个完整的机制，仅把人力资源管理当作一个事务性工作，没有专职人员从事管理，每个人都是一身多职，这就是一种组织文化的弊端，隔离地看待一个整体，如同盲人摸象，严重阻碍了企业发展战略的实现。
企业没有把职工视为能无限开发的宝贵资源，对职工使用多而培训开发不够，培训形式也较单一，仅限于岗位培训和晋升职务的传统手段，而且，培训效果也难以检验。
2．缺乏现代人力资源管理知识和理论新型的人力资源管理与传统的人事管理制度相比有显著的不同，我国大多数单位中从事人力资源管理工作的人都并非专业出身，在现代人力资源管理理论和专业技术方面所受的训练一般比较少，很大程度上沿袭传统人事管理方式，缺乏现代人力资源管理与开发理论和技能的培训。
绝大多数从事劳动人事管理的员工所具备的素质与人力资源开发管理的要求相差甚远，主要表现为知识水平不够，知识面窄，日常管理不是以人为中心，而是以事为中心，忙碌于琐碎事务。
资源配备计划及措施三
资源配备计划及措施三第一篇范文：合同编号：__________合同签订日期：【年】【月】【日】甲方：【全称】地址：【详细地址】法定代表人：【姓名】联系电话：【电话号码】乙方：【全称】地址：【详细地址】法定代表人：【姓名】联系电话：【电话号码】鉴于甲方为某项目的实施方，乙方为项目所需资源的提供方，为明确双方的权利和义务，经双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条项目概述1.1 项目名称：【项目名称】1.2 项目地点：【项目地点】1.3 项目工期：【工期开始】至【工期结束】第二条资源配备2.1 乙方应根据甲方项目需求，提供如下资源：（1）人员：【人数】名，资质：【资质要求】；（2）设备：【设备名称】【数量】台/套，规格：【规格要求】；（3）材料：【材料名称】【数量】吨/立方米/平方米，质量：【质量标准】。
2.2 乙方应保证所提供资源的质量、安全、环保等符合国家相关法律法规及行业标准。
2.3 乙方应在甲方要求的时间内完成资源的调配，确保项目进度不受影响。
第三条措施及保障3.1 乙方应制定并实施资源配备计划，确保资源合理、高效地用于项目实施。
3.2 乙方应建立健全安全管理制度，加强对资源的安全防护，确保项目安全顺利进行。
3.3 乙方应承担因自身原因导致资源配备不及时、质量不达标等给甲方造成的损失。
第四条合同价款及支付4.1 乙方向甲方提供的资源，甲方应按照双方约定的价格支付合同价款。
4.2 合同价款支付方式如下：（1）预付款：【预付款比例】%；（2）进度款：【进度款比例】%；（3）尾款：【尾款比例】%。
4.3 甲方应按照本合同约定的付款期限和金额向乙方支付合同价款。
第五条违约责任5.1 乙方未按照本合同约定提供资源，甲方有权解除合同，并要求乙方赔偿因此造成的损失。
5.2 甲方未按照本合同约定支付合同价款，乙方有权解除合同，并要求甲方赔偿因此造成的损失。
第六条争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
资源配备计划及其保证措施
资源配备计划及其保证措施(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
(3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
(4)所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
2、施工机械设备的合理作用(1)定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
资源配备计划及其保证措施
资源配备计划及其保证措施在任何组织或项目中，资源配备计划是至关重要的一环。
一个完善的资源配备计划不仅可以提高工作效率，还可以确保项目或组织的顺利运行。
本文将探讨资源配备计划的必要性及其保证措施。
资源配备计划是指根据项目或组织的需求，合理安排各类资源的使用和分配的计划。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
在制定资源配备计划时，首先需要明确项目或组织的目标和需求，然后评估需要的各类资源数量和质量，最后制定详细的计划，确保资源的有效利用和合理分配。
在资源配备计划中，人力资源是至关重要的一环。
人力资源的合理配置可以提高工作效率，保证项目或组织的顺利推进。
为了保证人力资源的充足和高效利用，可以通过招聘、培训和激励措施来吸引和留住优秀的人才。
此外，还可以通过建立合理的岗位设置和工作流程，确保各个职能部门协调配合，提高工作效率。
物资资源是项目或组织运作的物质基础，确保物资资源的充足供应和合理使用是资源配备计划的关键。
在制定物资资源配备计划时，需要从供应链管理、库存管理等方面考虑，确保各类物资的及时供应和质量保证。
同时，还需建立完善的物资采购和管理制度，防止资源浪费和资产损失。
财务资源是支持项目或组织运行的基础。
在制定资源配备计划时，需要明确资金需求和预算限额，合理安排各项支出和收入，确保财务资源的有效利用和保障。
此外，还需要建立财务监控机制，及时反馈财务状况，防止资金链断裂和财务风险。
除了人力资源、物资资源和财务资源外，信息资源也是资源配备计划中不可或缺的一部分。
信息资源的充分利用可以提高项目管理和组织运营的效率和效果。
在制定资源配备计划时，需要建立信息采集、传递和管理机制，确保信息的及时准确流通，提高决策的科学性和精准性。
为了保证资源配备计划的顺利实施，还需要制定相应的保证措施。
首先是建立健全的绩效考核机制，对资源使用情况进行监督和评估，发现问题及时整改，确保资源的有效利用和合理分配。
其次是建立紧急预案和风险管理机制，及时应对各类突发情况，保障项目或组织的正常运行。
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资源配备计划及保证措施
一、劳动力安排及保证措施
1、劳动力的选择
进行劳动力的选择时应考虑以下因素：
①劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
②劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
③劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
④根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
2、劳动力保障措施
劳动力投入及培训保证：
3、劳动力的考核
所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、司机等。
施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。
二、机械安排计划及其保证措施
根据本工程的实际状况，机工具原则上以我公司现有装备为主，以租赁最先进机工具为辅的方式，来满足本工程建设的需要。
近期我公司对各类型施工机械均进行了彻底的维护和保养，各类型施工机械均能以良好的状况投入到本工程的建设中去。
我公司拟投入本工程的主要施工机械详见下表：主要施工机械设备表。
资源配备计划及其保证措施
第四章、资源配备计划及其保证措施第一节、劳动力投入计划及其保证措施我公司多年来一直经营市政、房建工程施工为主，十分重视在市政行业的信誉，并积极推广与使用新技术，效果显著。
我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。
为全面完成我公司承诺的工期与质量标准，拟建“凭祥市边界贸易货物物流中心项目市政配套工程”，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。
根据本工程的总工期计划与工程量情况，劳动力按进度分期分批组织进场。
劳动力配置情况在施工中起重量作用，合理配置劳动力既能保证施工进度，又能降低工程成本。
故施工中对劳动力调配应详细分析，并结合施工各种因素，对劳动力使用计划作动态调整。
第二节、劳动力投入计划详见后附表《劳动力计划表》第三节、劳动力保证措施开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
在组织劳动力时应做好以下工作：一、要注重素质劳动力素质直接影响工程质量，在组织时要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件与技术水平四个方面。
要求能吃苦耐劳、有组织、有领导、守纪律；各类技术工人的比例要适当，按规定要通过技能岗位培训，并取得上岗证的熟练技术工人。
二、要注重教育教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。
特别是在开工前，对进场民工要集中进行法制教育、工作纪律、作风教育与文化技术教育。
把工程建设情况、质量、进度、安全文明施工要求及效益情况进行交底，使大家心中有数，从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益良好而安心、积极热情地投入施工。
三、签定劳务合同这样使施工队伍明确施工质量、进度、安全文明施工要求，确定奖罚标准、工资收益，使其能够安心施工，保证相对稳定的施工人数，确保工程顺利进行。
第四节、材料投入计划及其保证措施材料的品质以及供应情况是决定工程质量与工期的重要环节。
资源配备计划及其保证措施
第四章、资源配备计划及其保证措施第一节、劳动力投入计划及其保证措施我公司多年来一直经营市政、房建工程施工为主，十分重视在市政行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。
我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。
为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“凭祥市边界贸易货物物流中心项目市政配套工程”，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。
根据本工程的总工期计划和工程量情况，劳动力按进度分期分批组织进场。
劳动力配置情况在施工中起重量作用，合理配置劳动力既能保证施工进度，又能降低工程成本。
故施工中对劳动力调配应详细分析，并结合施工各种因素，对劳动力使用计划作动态调整。
第二节、劳动力投入计划详见后附表《劳动力计划表》第三节、劳动力保证措施开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
在组织劳动力时应做好以下工作：一、要注重素质劳动力素质直接影响工程质量，在组织时要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
要求能吃苦耐劳、有组织、有领导、守纪律；各类技术工人的比例要适当，按规定要通过技能岗位培训，并取得上岗证的熟练技术工人。
二、要注重教育教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。
特别是在开工前，对进场民工要集中进行法制教育、工作纪律、作风教育和文化技术教育。
把工程建设情况、质量、进度、安全文明施工要求及效益情况进行交底，使大家心中有数，从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益良好而安心、积极热情地投入施工。
三、签定劳务合同这样使施工队伍明确施工质量、进度、安全文明施工要求，确定奖罚标准、工资收益，使其能够安心施工，保证相对稳定的施工人数，确保工程顺利进行。
第四节、材料投入计划及其保证措施材料的品质以及供应情况是决定工程质量和工期的重要环节。
第六章 主要资源配备计划及保证措施(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】第六章主要资源配备计划及保证措施第一节主要材料进场计划一、装修工程施工主要材料进场计划表二、材料投入保证措施①材料准备a.根据施工进度计划和施工预算的材料分析，提前拟定加工及订货计划，并制定相应进场计划和检验试验计划。
b.根据施工进度计划和施工预算所提供的各种材料需用量，对于加工周期较长的材料提前确定和加工。
c.制定材料质量标准。
本工程使用的主要材料质量须为省、市一级大型生产厂家的产品，并有建材质检部门的产品合格证，否则，不得用于本工程。
材料必须得到监理方和建设方的确认，并在使用前通过审定。
d.对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格供货商，确保材料质量合格、货源充足，按材料计划分期分批进场。
②材料管理a.材料标识材料堆放场地的标牌设置，应指明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家，字迹清楚、不褪色。
b.材料码放要求a).堆码的管材、型材、线材、板材等半成品及其它材料设备要分区分类码放。
b).各种材料需要按品种、规格、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木高度不小于200mm。
c).堆放整齐，做到一头齐一条线，不得混放。
c.废料管理施工现场加工剩下的边角料不准乱堆乱放，清理后必须集中堆放在指定地点，不得妨碍交通和影响消防通道的通行，堆放的废料及时清理并设有明显标志。
d.资料要求a).应对工程使用的材料，每月进行及时整理归档有关资料，如出厂合格证书、检验报告、《材料送货单》等，并在供货期满后，负责做好所有相关资料的整理归档和移交工作。
b).各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放。
对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
所有材料保管、堆放应符合国家有关规范要求并进行标识。
③材料投入特别保障措施a.工程开工之前，须做出该项工程材料施工图预算用量以及总体使用计划，以便材料供应商做好材料供应准备工作。
b.我司采购材料，在材料供应商中选定备用材料供应商，经物资部协调调度后，如若原供应商仍无法保障材料供应或更换有缺陷货物，经业主批准后，可向备用材料供应商购买材料。
资源配备计划与措施
资源配备计划与措施第一节、人员保证措施（1）、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
（2）、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
（3）、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
第二节、设备保证措施（1）、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
（2）、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
（3）、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
（4）、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。
第三节、材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
（1）、进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
（2）、对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
（3）、根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
（4）、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
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第四章、资源配备计划及其保证措施
第一节、劳动力投入计划及其保证措施
我公司多年来一直经营市政、房建工程施工为主，十分重视在市政行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。
我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。
为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“凭祥市边界贸易货物物流中心项目市政配套工程”，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。
根据本工程的总工期计划和工程量情况，劳动力按进度分期分批组织进场。
劳动力配置情况在施工中起重量作用，合理配置劳动力既能保证施工进度，又能降低工程成本。
故施工中对劳动力调配应详细分析，并结合施工各种因素，对劳动力使用计划作动态调整。
第二节、劳动力投入计划
详见后附表《劳动力计划表》
第三节、劳动力保证措施
开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
在组织劳动力时应做好以下工作：一、要注重素质
劳动力素质直接影响工程质量，在组织时要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
要求能吃苦耐劳、有组织、有领导、守纪律；各类技术工人的比例要适当，按规定要通过技能岗位培训，并取得上岗证的熟练技术工人。
二、要注重教育
教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。
特别是在开工前，对进场民工要集中进行法制教育、工作纪律、作风教育和文化技术教育。
把工程建设情况、质量、进度、安全文明施工要求及效益情况进行交底，使大家心中有数，从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益良好而安心、积极热情地投入施工。
三、签定劳务合同
这样使施工队伍明确施工质量、进度、安全文明施工要求，确定奖罚标准、工资收益，使其能够安心施工，保证相对稳定的施工人数，确保工程顺利进行。
第四节、材料投入计划及其保证措施
材料的品质以及供应情况是决定工程质量和工期的重要环节。
施工中应提前
做好材料计划准备，根据施工进度情况对材料供应进行动态调整。
主要材料进场计划一览表
第五节、材料供应保证措施
一、建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依
据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。
二、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
材料半成品采购和检验：材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。
三、材料的采购
根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。
对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。
所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。
项目材料采购计划由项目部——主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。
四、材料的检测
1、建设方提供产品的控制
为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提供产品的控制程序》，对建设方提供的产品进行控制。
建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。
产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。
产品如发现质量问题，将按本公司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。
不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。
五、材料进场的检测
所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。
现场材料验收由项目材料员负责。
砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。
砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。
在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验。
水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。
水泥进场后，现场材料员应取得样品送公司试验室试验，其标号和安定性达到要求才允许使用。
钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，对于进口钢材增加化学检验，经检验合格后方能使用。
对于定量包装，运输情况良好，数量大的镶贴块料，取5%~20%抽检，开箱点数，验收材料的规格、色差和数量。
六、现场材料堆放的贮存
现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。
不合格禁止使用材料立即清退出场。