工程进度及资源配备计划与措施

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资源配备计划及措施2篇

资源配备计划及措施2篇第一节、人员保证措施（1）我公司计划调动有能力的管理人员、熟练的技术骨干和具有类似工程施工经验的操作团队组建项目部。

各专业和工种的熟练工人数量应足以使项目部人员胜任并熟悉业务。

从人员素质的角度确保项目进度计划的实施。

(2)、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（3）从事本工程的专业技术人员必须持有相应的上岗证，并对施工过程中出现的新问题、新工艺进行必要的技术培训。

第二节、设备保证措施（1）本工程项目多，工艺复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需要的土石方和混凝土机械品种多、数量大。

必须合理组织、调度和安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

(2)、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。

凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。

（3）配备数量充足、技术全面、工种齐全的维修队伍，加强施工期间机械设备的日常维护和维修，对各类机械设备实行机长负责制，制定奖惩措施，确保机械设备完好率达到90%以上，利用率达到80%以上。

(4)、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。

第三节物资供应保障措施季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。

（4）项目部物资机械部采购人员根据物资计划及时与生产厂家、供应商签订生产供货合同，并严格按照质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

(5)、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

（一）劳动力分配计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1.各类工作人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。

项目资源配备计划及应对措施

项目资源配备计划及应对措施资源配备计划及措施一、资源需求分析在制定资源配备计划及措施前，首先需要对所需资源进行详细的分析。

本文将从人员、时间、物资和预算四个方面进行分析。

1.1 人员需求分析根据组织结构和业务需求，我们需要分析不同岗位人员的专业能力、数量和比例。

人员需求分析需考虑以下因素：1.组织架构：分析组织结构中各部门的职能和人员需求。

2.业务需求：根据项目或业务的特殊要求，确定所需的人员类型和数量。

3.技能要求：明确各岗位所需的技能和专业知识，以便在招聘过程中对候选人的能力进行评估。

1.2 时间需求分析时间需求分析主要涉及项目或业务的时间跨度和关键节点，以便为资源配备计划提供时间参考。

在进行时间需求分析时，应考虑以下因素：1.项目或业务的时间跨度：明确项目或业务的起始和结束时间，以便合理安排资源。

2.关键节点：分析项目或业务的关键节点，如项目里程碑等，以便在关键时刻提供必要的资源保障。

1.3 物资需求分析物资需求分析需明确项目或业务所需的各类物资及其数量、规格和标准。

物资需求分析应考虑以下因素：1.项目或业务所需物资清单：详细列出项目或业务所需的各种物资及其数量。

2.物资使用计划：根据项目或业务的进度，制定物资使用计划，包括物资的采购、库存管理和调配等方面的计划。

1.4 预算需求分析预算需求分析需明确项目或业务的各项费用支出，包括人员薪酬、物资采购、租赁、差旅等费用。

在进行预算需求分析时，应考虑以下因素：1.各项费用预算：详细列出项目或业务的各项费用预算，包括人员薪酬、物资采购、租赁、差旅等费用。

2.预算分配计划：根据项目或业务的实际需要，制定预算分配计划，确保各项费用支出的合理分配。

二、资源配置计划在完成资源需求分析后，我们需要根据分析结果制定相应的资源配置计划。

以下是针对人员、时间、物资和预算的资源配置计划。

2.1 人员资源配置计划根据人员需求分析的结果，我们制定了以下人员资源配置计划：1.招聘：根据岗位需求和技能要求，计划招聘X名员工，包括X名技术人员、X名管理人员等。

资源配备计划及措施三篇

资源配备计划及措施三篇我们公司将抽调精干的管理人员、技术骨干和有工程施工经验的作业队伍来组织项目部。

我们将配足各专业、各工种的技术工人数量，以保证项目部人员精干、业务熟悉。

根据进度计划的安排，我们将合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，并在施工过程中接受必要的技术培训，以针对出现的新问题和新工艺。

二)设备配备计划本工程项目多，工序复杂，需要用到多种土石方机械和混凝土机械，数量较大，必须统一组织、统一调度、合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

我们将根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。

所有投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。

我们将配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。

对于一些采购困难、采购周期长的设备配件，我们将预先准备一定数量存放在现场，以便修理需要时能够立即购得。

三)材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限。

因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。

进场后，我们的物机科采购人员将到各种材料的生产地做深入调查，彻底了解材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

我们将对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。

根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。

项目部物机科采购人员将根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，我们将指派专人在料场监督装车，从源头上XXX绝不合格材料进入工地。

资源配备计划、工程投入物资情况描述、劳动力安排保证措施

资源配备计划1、质量目标本工程确保工程质量达到“合格”标准。

2、施工安排总体原则根据工期要求及本工程的特点，并结合现场的实际条件，确定施工部署的主导思想为：以确保实现工期及质量目标为前提，以标志、交通信号灯管线、基础结构及隔离栅施工为重点，合理安排交通配套设施工程的施工顺序，形成有规模的平行施工和有序的流水作业，力争优质高效地完成施工任务。

一、工程投入物资情况描述1、货源的组织采购1.1、货源组织采购原则严格按照图纸及规范要求采购具有交通部交通安全设施批量生产合格证及通过ISO9000 认证的厂家的产品。

所有采购的材料均签订采购合同，并报监理工程师备案。

1.2、交通标志材料1.2.1、标志柱：标志柱为钢管立柱,外径在152mm以下（含152mm）的立柱，可采用普通碳素钢焊接钢管，并应符合《碳素结构钢》（GB/T700-1988）的要求；外径在152mm以上的立柱，采用一般热轧无缝钢管，并应符合《结构用无缝钢管》（GB/T8162-1999）的规定。

铝合金柱具有耐腐蚀性好、重量轻、成型加工比较容易等特点，施工也简单，适用于海岸地区的标志柱。

铝合金柱要满足规范要求。

1.2.2、标志板：采用LF2铝合金挤压型材，并符合《铝及铝合金板材的尺寸及允许误差》（GB3194）、《铝及铝合金热轧板》（GB3193）的规定。

1.2.3、滑动槽钢：采用LC4铝合金挤压型材，并符合《铝及铝合金挤压型材》（YB1703）的规定。

1.2.4、高强螺栓：高强连接螺栓和高强地脚螺栓（包括相应的螺母、垫片）采用45号钢，并符合有关规定。

1.2.5、滑块：采用普通碳素结构钢A3制造。

1.2.6、单悬臂式标基础采用C20混凝土，基础顶面预埋A3钢地脚螺栓，地脚螺栓下面为标准钩，螺母和垫圈为45号制作，法兰盘为Q235钢制作。

1.2.7、定向反光标志膜：采用高强反光膜，使用寿命要求在10年以上，其回归反射光度值（最小值）、反光膜颜色和标志色泽耐用期应符合有关规定。

工程进度计划与资源配置计划

工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在工程项目实施过程中，根据项目要求和目标，合理安排工作进度，明确各项工作的开始时间、完成时间和交付时间等，以确保项目能够按时、按质、按量完成的计划。

下面将详细介绍工程进度计划的编制要点和步骤。

1. 确定项目目标和要求在编制工程进度计划之前，首先要明确项目的目标和要求。

通过与项目相关人员的沟通和讨论，确定项目的时间要求、质量要求、成本要求等。

这些要求将成为制定进度计划的基础。

2. 分解工程任务将整个工程项目分解为若干个具体的工程任务，每个任务都有明确的工作内容和交付要求。

可以根据工程项目的不同阶段、不同工作内容等进行分解，确保每个任务都能够被准确地描述和安排。

3. 确定工作时间和工期根据工程任务的工作内容和交付要求，结合项目目标和要求，确定每个任务的工作时间和工期。

工作时间是指任务开始和结束的具体日期和时间，工期是指任务完成所需的时间长度。

在确定工作时间和工期时，要考虑到工作量、资源配备、工作依赖关系等因素。

4. 制定工程进度计划表根据分解的工程任务、工作时间和工期，制定工程进度计划表。

进度计划表应包括任务名称、开始时间、结束时间、工期、负责人等信息。

可以使用甘特图、网络图等形式来展示进度计划，以便清晰地反映工程任务的安排和工期的分配。

5. 确定关键路径和关键任务关键路径是指在工程进度计划中，具有最长工期的路径。

关键任务是指在关键路径上的任务，其完成时间对整个项目的进度具有重要影响。

在制定进度计划时，要特别关注关键路径和关键任务，确保其按时完成，以保证整个项目能够按时交付。

二、资源配置计划资源配置计划是指在工程项目实施过程中，根据项目需求和工程进度计划，合理配置和利用各种资源，确保项目能够按时、按质、按量完成的计划。

下面将详细介绍资源配置计划的编制要点和步骤。

1. 确定项目所需资源在编制资源配置计划之前，首先要明确项目所需资源的种类和数量。

工程进度及资源配备计划与措施

工程进度及资源配备计划与措施随着社会发展的进步，工程项目在各个领域中扮演着至关重要的角色。

为了确保工程项目的顺利进行，必须制定详细的工程进度计划和资源配备计划，并采取相应的措施来应对可能出现的问题。

本文将从工程进度计划、资源配备计划以及相关措施三个方面进行论述。

一、工程进度计划工程进度计划是工程项目管理中至关重要的一环，它规划了工程项目的整体时间安排，帮助团队合理安排工作，提高工作效率。

在制定工程进度计划时，需要考虑项目的规模、复杂性和可行性，合理分配工作时间，确保各个阶段的工作按时完成。

同时，要充分考虑到各种不可控因素对工程进度的影响，预留出足够的缓冲时间，以防止工期延误。

二、资源配备计划资源配备计划是指根据工程进度计划，合理配置项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。

在资源配备计划中，需要明确每个阶段所需的资源数量和质量，确保项目可以按时完成。

此外，还需要合理安排资源的调配，避免资源之间的冲突和重复，提高资源利用效率。

通过科学的资源配备计划，可以有效降低项目成本，提高项目效益。

三、相关措施为了确保工程项目按照计划有序推进，必须采取一系列相关措施来解决可能出现的问题。

例如，对于可能影响工程进度的不可控因素，可以提前制定风险应对计划，做好应急准备。

对于资源不足或者质量问题，可以及时调整资源配置，加强监督管理，确保项目顺利进行。

另外，还可以加强团队沟通和协作，提高工作效率，减少项目延误的风险。

总结起来，工程进度及资源配备计划与措施对于工程项目的顺利进行至关重要。

通过制定科学合理的计划并采取相应的措施，可以提高工程项目的效率和质量，确保项目按时完成。

在未来的工作中，我们应当更加重视工程进度管理和资源配备，不断提升项目管理水平，为社会发展做出更大的贡献。

工作计划资源配备计划及措施2篇

工作计划资源配备计划及措施2篇资源配备计划及措施2篇第一节、人员保证措施(1)、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。

配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。

从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

(2)、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

(3)、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

第二节、设备保证措施(1)、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

(2)、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。

凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。

(3)、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。

(4)、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。

第三节、材料供应保证措施季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。

(4)、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

(5)、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

资源配备计划及措施2篇(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。

资源配备计划及措施

资源配备计划及措施(一)资金配置计划与保证我公司在财力上有足够的资金用于本工程，一旦我公司中标，将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于本工程建设。

对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本改造项目装修施工,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。

1.1对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

1.2及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。

1.3每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。

1.4为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。

1.5在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。

1.6定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。

1.7各类借款付款手续必需严格按照公司的有关财务管理规定，对付出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。

(二)劳动力资源配置计划1.本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必需做好以下几项工作：要注重素质。

施工队伍素质间接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德规律、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质：主要看参加施工的念头，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成义务的;道德规律：主要看队伍的精神面貌、组织规律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守规律、过得硬、有领导的队伍;注重身体条件：土地收拾整顿工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成义务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

资源配备计划及保证措施

资源配备计划及保证措施一、主要施工设备机械配备计划及保证措施设备进场安排计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。

本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及我单位多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。

（一）、施工机械、设备的配置1、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，在机械保障上满足工程施工需要。

根据工地实际情况进行机械配置。

2、本工程施工机械、设备配置详见附表一“拟投入本标段的主要施工设备表”。

3、施工机械保养、维修措施：在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业经过多年的建筑施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。

（1）机械设备的保养机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。

保养分为例行保养和强制保养。

例行保差属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。

其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。

强制保养是隔一定周期，需要占用时间分级进行的。

保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

（2）机械设备的维修：机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。

对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。

机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。

在本项目施工其间，由机管部门和机修工配合对每部机械跟踪保养、确定如何修理。

拟投入本工程的主要设备根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备，施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场。

资源配备计划及措施工程资源配置计划

资源配备计划及措施工程资源配置计划资源配备计划是指在工程项目实施过程中，合理有效地安排和利用各类资源，确保项目能够按时、按质、按量完成的计划。

资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。

本文将针对工程资源配置计划进行详细分析和探讨。

资源配置计划的编制需要考虑多方面因素。

首先，需要明确项目的总体目标和时间表，确立项目的基本要求和工作重点。

其次，需要对项目所需资源进行准确评估和分析，包括人力资源、物资采购、资金预算等。

在这个过程中，要充分考虑资源的有效利用和节约，确保资源的充足性和可靠性。

针对人力资源的配置计划，首先要确定项目组织结构和人员设置，明确各岗位职责和权限。

然后根据项目的需求和工作量，制定人员招聘、培训和激励计划，保证团队的稳定和高效运作。

此外，还要建立健全的绩效评估机制，及时调整和优化人员配置，以保证项目顺利进行。

对于物资资源的配置计划，需要首先明确项目的物资需求和采购计划。

在选择供应商和进行谈判时，要考虑价格、质量、交货时间等多个方面因素，确保采购的物资符合项目需求。

同时，要建立完善的物资管理制度，做好库存和消耗的控制，避免资源浪费和过剩。

财务资源是项目实施的重要支撑，因此需要制定详细的预算和资金计划。

在资金使用方面，要精确控制成本，避免超支和资金链断裂，确保项目资金的合理运转。

同时，还要建立健全的资金监管和审计制度，确保财务资源的安全和稳定。

除了以上几个方面的资源配置计划外，还应考虑其他可能影响项目进展的因素。

例如，技术支持、法律事务、风险管理等方面，都需要制定相应的措施和计划，以确保项目的顺利进行和取得预期效果。

总的来说，资源配备计划是工程项目管理中至关重要的一环，对项目的成功与否起着举足轻重的作用。

只有通过科学合理地规划和布局，才能有效地保障项目的顺利进行，实现项目的最终目标。

希望各相关部门和人员都能充分重视资源配备计划，并在实际操作中认真执行，以推动工程项目的顺利实施和成功完成。

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施2.1制定科学合理的施工方案，根据实际情况进行调整和优化，确保施工进度和质量。

2.2加强施工现场管理，严格执行施工标准和规范，保证施工质量符合要求。

2.3加强施工现场安全管理，制定安全生产措施和应急预案，确保施工安全。

2.4加强施工现场环保管理，做好噪声、扬尘等污染物的控制，保护环境。

2.5加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序，减少对周边环境的影响。

3、资源措施3.1合理配置施工资源，包括人力、物力、财力等，确保施工进度和质量。

3.2加强材料和设备的管理，做好采购、运输、储存等工作，保证施工需要的材料和设备及时到位。

3.3优化施工工艺，提高工作效率，确保施工进度。

4、风险措施4.1制定应急预案，对可能出现的突发事件进行预案制定和演练，保证施工安全和进度。

4.2加强风险管理，对施工过程中可能出现的风险进行分析和评估，制定相应的风险控制措施。

以上是本工程进度计划与措施的编制依据、施工总进度安排、施工进度控制措施等方面的内容。

我们将按照以上计划和措施，加强组织、技术、资源、风险的管理，确保工程按时、按质、按量完成。

2.1 针对大量开挖和严格的坡比控制，必须严格控制开挖深度，确保不超挖和不欠挖，并保证修整成形坡面以便后续的砌体工序施工。

现场施工人员和测量人员必须密切配合，随时检查测量和开挖情况，以确保进度不会影响下一道工序的施工进度。

2.2 本工程的混凝土预制块工程量大、施工要求高，必须加强各个工序的质量管理和检测，确保材料和劳力的充分落实，并调整和改进影响施工进度的因素。

3.劳力组织措施：我公司调派施工人员到现场投入施工，其余劳动力在施工区附近招聘。

4.机械设备措施：用于施工的主要机械设备中，自有设备从我公司调配，按计划进场；未拥有的机械设备在当地租赁，开工准备期间全部在县城于开工前集结待命。

这些设备措施能够满足施工进度要求。

四、保证工期、提前工期的措施：1.根据本工程的特点，遵循“合理安排、精心组织、突出主线、平行交叉”的施工原则，配足劳力和设备，调配好劳力，确保各个阶段的正常施工。

工程进度与资源配备计划和措施

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------工程进度及资源配备计划与措施项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。

通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。

进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。

并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。

第一节施工进度计划编制1.施工进度计划编制依据本工程总工期1196日历天，计划开工日期2018年1月20日（以业主开工令为准）。

按照投标文件要求结合现场勘验实际情况，积极、科学地组织施工。

根据我公司实际施工能力，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。

我公司决定在确保工程质量要求的前提下，积极响应业主对工期的要求，具体工期计本进度计划的主要编制依据为：1）项目对工期的要求；（）项目的技术经济条件；（2 3）项目的外部条件；（）项目各项工作的时间估计；（4 5）项目的资源供应状况。

（2.施工进度计划编制说明）按招标文件要求，本工程具体开工日期以业主开工令为准。

（1）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，在编制总施工进度计划的同（2时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的实质性作用。

）本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调，计划的编排做3（到既有利于工期目标的实现，又有利于成本、质量、安全等目标的实现。

3.施工总进度计划横道图详见附件1。

第二节施工进度计划保障措施为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目制定进度计划，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以保障整个施工计划的顺利完成。

资源配备计划及措施2篇工程资源配置计划

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配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。

从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

(2)、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

(3)、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

(2)、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。

凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。

(4)、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。

第三节、材料供应保证措施季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。

(4)、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

(5)、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

施工方案中的工程进度计划与资源配备

施工方案中的工程进度计划与资源配备1. 项目背景在开始讨论施工方案中的工程进度计划与资源配备之前，我们先来了解一下项目的背景。

本项目是一座新建的商业综合体，包括商业街、写字楼和住宅小区。

该项目位于城市中心地带，占地面积约10万平方米。

为了确保项目顺利推进，我们需要制定合理的工程进度计划，并做好资源配备。

2. 工程进度计划的制定制定工程进度计划是项目管理的重要环节之一。

在制定工程进度计划时，我们需要根据项目的具体情况确定施工的起止时间、工期，以及各个工序的顺序和时间节点。

3. 施工起止时间的确定首先，我们需要确定施工的开始时间和结束时间。

根据项目的要求，我们选择在天气条件较好的季节开始施工，以减少不可抗力因素对施工进度的影响。

同时，我们也要考虑到工程的复杂程度和所需的施工时间，确保工期的合理性。

4. 工期的确定工期的确定需要充分考虑到各个工序所需的时间，并结合项目的整体进度来制定。

在考虑工期的时候，我们要合理评估施工难度，考虑到工程质量和安全的前提下，尽量缩短工期，提高施工效率。

5. 工序的顺序与时间节点在制定工程进度计划时，我们需要确定不同工序的顺序和时间节点。

工序的顺序决定了施工的流程，而时间节点则是对工序完成时间的约束。

我们需要根据施工的逻辑关系和资源配备来安排工序的顺序，并设置合理的时间节点来控制工期。

6. 资源配备的优化在工程进度计划中，资源配备是一个至关重要的环节。

合理的资源配备可以提高施工效率，降低成本，确保项目的顺利进行。

7. 人力资源的配备人力资源是施工中不可或缺的一部分。

我们需要根据项目的需求和工期，确定所需的人员数量和职责分工。

可以通过合理的人员配置和培训，提高工作效率和施工质量。

8. 物质资源的配备物质资源包括建筑材料、设备和机械等。

在资源配备中，我们需要根据工序的需要，提前储备足够的物资，并确保物资的供应与工程进度的需要相匹配。

9. 财务资源的配备财务资源是项目成功实施的重要保障。

资源配备计划及措施四篇

资源配备计划及措施四篇1、主要材料供给规划及供给方案本工程使用的全部材料，须经质量监视站备案、业主及监理认可的生产厂家中进展择优选购，杜绝使用来路不明的原材料。

材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供给准时、充分。

工程主要材料依据总体施工进度规划编制一次性备料规划及施工材料使用规划，并依据实际工程进展准时调整，确保工程顺当进展。

每月按材料的购置规划备齐资金，以确保物资供给。

特别材料工程部将提前一个月购置存放于工地，以满意工地施工需要。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进展外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。

工程总工和质量员、材料员对此负责。

2、施工供供电规划本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。

施工用电缆全部采纳架空或埋地架设。

其它地段施工用电配备流淌式发电机供电，以备停电时使用及局部流淌性施工时临时电源。

3、资金使用规划3.1 验工计价在每月底25日，将工程完成数量进展盘点，对工程质量进展总结，准时上报监理工程师。

3.2 资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。

在每月月底依据工程的进展状况，准时指定资金需求规划，合理调配资金。

在资金运用方面遵守的原则是，首先满意工程关键工序的资金使用，其次依据生产规划，找出对下道工序起到制约作用的工程，进展合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。

3.3 资金使用规划及保证措施1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求规划进展调拨。

2）敏捷进展资金调配和平衡，保证人、机、料治理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。

3）每月按时进展验工计量，保证每月工程款按期到帐。

4）加强生产治理和资金治理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。

5）在接近节日期间，提前做好资金的储藏工作。

节日期间的材料购置规划、劳动力工资需求等引起的资金预备要在节前半个月做好规划，预备足够的现金，以便在节日前购置储藏材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。

资源配备计划及措施6篇

资源配置是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。

以下是为大家整理的关于资源配备计划及措施6篇范文，希望能够帮助大家~资源配备计划及措施篇1一、企业人力资源管理要清楚定位。

人力资源主管要想更好地在企业中发挥作用，必须悉企业生命周期的管理，并根据不同阶段、调整人力资源策略，对企业在什么时期用什么样的人，什么岗位用什么样的员工了如指掌，并为企业储备各类人才，建立人才梯队。

企业在高速发展和扩张的时期，招聘是企业人力资源管理工作的重中之重，要根据企业发展的时期，调整企业人力资源管理的侧重点。

在招聘过程中，要了解企业的发展特性，随时保持与业务部门的沟通协调，根据需求情况，及时调整民营企业人力资源管理之——如何解决招聘与配置招聘策略。

二、人力资源管理中存在的问题1．人事管理观念需更新，人力资源投资不足人力资源是所有资源中最宝贵的资源，对于单位来讲是一个核心的资源，对于人力资源的管理应该有一个完整的、强有力的机构来进行管理。

而现在的单位中，对这一资源的管理没有一个完整的机制，仅把人力资源管理当作一个事务性工作，没有专职人员从事管理，每个人都是一身多职，这就是一种组织文化的弊端，隔离地看待一个整体，如同盲人摸象，严重阻碍了企业发展战略的实现。

企业没有把职工视为能无限开发的宝贵资源，对职工使用多而培训开发不够，培训形式也较单一，仅限于岗位培训和晋升职务的传统手段，而且，培训效果也难以检验。

2．缺乏现代人力资源管理知识和理论新型的人力资源管理与传统的人事管理制度相比有显著的不同，我国大多数单位中从事人力资源管理工作的人都并非专业出身，在现代人力资源管理理论和专业技术方面所受的训练一般比较少，很大程度上沿袭传统人事管理方式，缺乏现代人力资源管理与开发理论和技能的培训。

绝大多数从事劳动人事管理的员工所具备的素质与人力资源开发管理的要求相差甚远，主要表现为知识水平不够，知识面窄，日常管理不是以人为中心，而是以事为中心，忙碌于琐碎事务。

资源配备计划及保证措施

资源配备计划及保证措施
一、劳动力安排及保证措施
1、劳动力的选择
进行劳动力的选择时应考虑以下因素：
①劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

②劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

③劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

④根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

2、劳动力保障措施
劳动力投入及培训保证：
3、劳动力的考核
所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，
合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、司机等。

施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。

二、机械安排计划及其保证措施
根据本工程的实际状况，机工具原则上以我公司现有装备为主，以租赁最先进机工具为辅的方式，来满足本工程建设的需要。

近期我公司对各类型施工机械均进行了彻底的维护和保养，各类型施工机械均能以良好的状况投入到本工程的建设中去。

我公司拟投入本工程的主要施工机械详见下表：主要施工机械设备表。

工程总体施工部署及资源配置计划

工程总体施工部署及资源配置计划1.前言2.工程总体施工部署3.资源配置计划前言：本文旨在详细介绍工程总体施工部署及资源配置计划。

通过本文的阅读，读者将会了解到我们将如何安排施工工作，并如何合理配置资源。

工程总体施工部署：我们将按照以下步骤进行工程总体施工部署：1.确定施工周期：我们将根据工程的规模、复杂程度和资源情况，制定出合理的施工周期。

2.制定施工计划：我们将根据施工周期，制定出合理的施工计划，并将其分解为具体的施工任务。

3.分配施工任务：我们将根据施工任务的性质、难易程度和所需资源，合理分配施工任务给相应的施工人员。

4.监督施工进度：我们将通过定期的施工进度检查，及时了解施工进度情况，并对施工进度进行调整和优化。

资源配置计划：我们将按照以下步骤进行资源配置计划：1.确定资源需求：我们将根据施工计划，确定所需资源的种类、数量和规格。

2.评估资源供应商：我们将通过评估资源供应商的信誉度、质量保障和价格等因素，选择合适的资源供应商。

3.签订资源采购合同：我们将与资源供应商签订资源采购合同，并明确双方的权利和义务。

4.管理资源使用：我们将通过对资源的使用情况进行监督和管理，确保资源的合理使用和节约。

以上是我们的工程总体施工部署及资源配置计划。

我们将严格按照计划进行施工和资源配置，确保工程的顺利完成。

工程总体施工部署及资源配置计划第一章总体施工部署1.1 施工组织总目标本工程的施工组织总目标是确保工程质量和工期的同时，最大限度地减少成本。

为此，我们将采取科学合理的施工组织方案，合理配置资源，优化施工流程，提高施工效率。

1.2 项目管理组织机构为了保证工程的顺利进行，我们将建立完善的项目管理组织机构。

该机构包括总经理、项目经理、工程师、监理工程师等职位，他们将分别负责工程的整体管理、项目实施、技术指导、质量监督等工作。

1.3 施工现场平面布置为了保证施工现场的安全、有序，我们将制定详细的施工现场平面布置图，并在施工现场设置明显的标识和警示标志，以确保施工人员的安全。

第一章针对于本工程的资源配备计划及环境保护措施

第一章资源配备计划及环境保护措施资源配备计划（一）劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。

（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

（二）施工机械、设备配置计划选配原则1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。

（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。

施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

资源配备计划及保障措施

资源配备计划及保障措施1.1劳动力投入计划1.1.1劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

1.1.2提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

1.1.3劳动力使用计划（1）在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

工程进度及资源配备计划与措施

资源配备计划及措施2篇

项目资源配备计划及应对措施

资源配备计划及措施三篇

资源配备计划、工程投入物资情况描述、劳动力安排保证措施

工程进度计划与资源配置计划

工程进度及资源配备计划与措施

工作计划资源配备计划及措施2篇

资源配备计划及措施

资源配备计划及保证措施

资源配备计划及措施工程资源配置计划

工程进度计划与措施

工程进度与资源配备计划和措施

资源配备计划及措施2篇 工程资源配置计划

施工方案中的工程进度计划与资源配备

资源配备计划及措施四篇

资源配备计划及措施6篇

资源配备计划及保证措施

工程总体施工部署及资源配置计划

第一章 针对于本工程的资源配备计划及环境保护措施

资源配备计划及保障措施

资源配备计划及措施2篇工程资源配置计划

第一章针对于本工程的资源配备计划及环境保护措施