全国一级建造师建筑工程管理与实务1教学教材

全国一级建造师执业资格考试

《建筑工程与实务》

一．某工程项目施工合同于2005年12月签订，约定的合同工期为20个月，2006年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度网络计划（如图一）所示，并经专业监理工程师审核批准。

该项目的各项工程均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表一所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。表一

工作 A B C D E F G H 计划工作量（m3）8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 实际工作量（m3）8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 合同约定，混凝土结构综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表二所示。

施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长1各月。

时间

2005

12月2006

1月

2006

2月

2006

3月

2006

4月

2006

5月

2006

6月

2006

7月

2006

8月

2009

9月

混凝土结构工程价格指数

（%）

100 115 105 110 115 110 100 120 110 110

问题：

1．请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划投资），并简要写出步骤。

2．计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。

3．计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表三中。

4．列示计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。

答案如下：

1、将各项计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。

2、H工作6~9月份每月实际完成工作量为5000÷4＝250（m3/月）

①H工作6~9月份已完工程计划投资均为1259×1000＝125万元

②H工作已完工程实际投资：

6月份：125×110%＝137.5万元；

7月份：125×120%＝150.5万元；

8月份：125×110%＝137.5万元；

9月份：125×110%＝137.5万元

1．计算结果填入上表三，得下表。单位：万元

4．投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资＝5337－4775＝562万元，超支562万元。

进度偏差＝拟完工程实际投资－已完工程计划投资＝4900－4775＝125万元，拖延125万元。

二．某施工项目进行到17周时，对前16周的工作进行了统计检查，有关情况见下表：

问题

（1）简述挣值法中三个参数（费用值）的代号及意义

（2）求出前16周的挣得值及16周末的挣得值

（3）求出16周的CV与SV

（4）求出16周的CPI，SPI并分析成本和进度情况

答：

（1）三个参（费用值）为：

①BCWP：已完工程预算费用，指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额

②BCWS：计划完成工作预算费用，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作，以预算的标准所需要的资金总额

③ACWP：已完成工作的实际费用，即到某一时刻为止已完成的工作，所实际花费的总金额

（2）计算结果如下表

（3）16周末的ACWP为3170万元，BCWS为4500万元，BCWP为3200万元。

①费用偏差：CV＝BCWP－ACWP＝30万元，由于CV为正，说明费用节支；

②进度偏差：SV＝BCWP－BCWS＝3200－4500万元，由于SV为负，说明进度延误。

（4）①费用绩效指数：CPI＝BCWP／ACWP≡1.009，由于CPI＞1，故费用节支；

②进度绩效指数：SPI＝BCWP／BCWS＝0.716，由于SPI＜1，故进度延误

三．某办公楼的招标人与2002年3月20日向具备承担该项目能力的甲、乙、丙三家承包商发出投标邀请书，其中说明，3月25日在该招标人总工程师室领取招标文件，4月5日14时为投标截止时间。该3家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。

开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了该3家承包商的名称，投标价格、工期和其他主要内容。

评标委员会委员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。招标人预先与咨询单位和被邀请的这3家承包商共同研究确定了施工方案。经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下：

报价不超过标底（35500万元）的±5%为有效标，超过者废标。报份为标底的98%者得满分，在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分，（计分按四舍五入取整）。

定额工期为500天，评分方法是：工期提前10%为100份，在此基础上每拖后5天扣2分。

企业信誉和施工经验得分在资格审查时评定。

上述四项评标指标的权重分别为：投标报价45%；投标工期25%；企业信誉15%；施工经验15%。

各投标单位的有关情况如下：

问题：

（1）从所介绍的背景资料来看，该项目的招标投标过程中有哪些方面不符合《招标投标法》的规定？

（2）请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。

答：

（1）在该项目招标投标过程中有以下几个方面不符合《招标投标法》的有关规定：分述如下：