评先树优管理办法

年度评先树优管理办法（试行）

一、目的

为树立典型、表彰先进，奖勤罚懒、晋优惩劣，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激发广大员工继续开拓进取、争先创优的工作积极性，特制定本管理办法。

二、适用范围

公司范围内每年度的先进集体、优秀项目经理、优秀员工的评审、奖励等各个过程，均适用本办法。

三、职责

1、公司成立评先树优工作领导小组，由公司总经理（或分管

副总）任评先树优小组组长，各项目部及各部门负责人为评选小组成员，评选小组负责评先树优结果的审批及确认工作。

2、各项目部、各部门可根据实际情况组织推荐先进部门、优

秀员工的申报材料、及先进事迹汇总，由评先树优小组负责甄别、审核及确认工作。

3、各项目部、各部门必须确保上报人员的评价材料及评价过

程客观、真实。

4、对评选出来的先进集体、优秀项目经理、优秀员工的表彰

由公司统一举行。

四、评先树优内容及条件

1、评先树优分为先进项目部奖、先进职能部门奖、优秀项目

经理奖和优秀员工奖等单项荣誉。

2、各类奖项均为年度奖项。

3、先进项目部奖从全部项目部中评选出一个。

4、先进职能部门奖必须是成立半年（含）以上的项目部（在

建）或职能部门,且出色完成公司下达的年度各项任务指标和生

产进度计划，年度内无任何质量、安全事故发生，部门内部有

较高的配合意识和协作精神，与其他部门有较强的配合业绩，

成员无严重违纪现象。

5、优秀项目经理必须是负责半年以上的在建项目，能出色完

成年度生产经营各项指标，年度内无质量、安全事故发生，能

与建设单位、监理单位以及相关主管部门进行良好的工作沟

通，单位管理目标明确，定位恰当，团队凝聚力较强，善于发

挥部属员工的工作积极性，，善于沟通、敢于创新、处事果断，工作效能高，并有获得公司肯定的业绩或事迹。

6、优秀员工评选必须是入职半年以上（含半年）的在册管理

人员，不包括实习人员，能出色完成本职工作，责任心强，在

部门内劳效显著，认可度高，在日常工作中任劳任怨、处处起

模范带头作用。

五、参评名额分配办法

1、公司各项目部中综合评比出一个先进项目部。

2、各项目部中评选出一个先进职能部门。

3、先进项目部经理从公司各项目部中评选出一名优秀项目经

理。

4、年度优秀员工名额为在册管理人员的20%，不足整数者保

留整数，人数低于5人的部门产生优秀员工1名。

六、评先树优实施方法

1、先进项目部、先进职能部门及优秀项目经理的评选由公司

评先树优小组根据审核后的申报材料，经民主讨论后予以确

认；

2、优秀员工的评选有项目部或部门负责人组织召开全体管理

人员会议，采取现场不记名投票方式产生，获得票数多者胜出，按对应名额依次递补产生。由唱票人现场唱票，统计人统计后，交负责人符合对应条件后当场宣布并在一个工作日内上报公

司备案待审核。部门所有在册管理人员均可参加投票选举。七、评选时间及安排

年度评先活动均在每年的12月份内完成，奖品奖励、颁奖仪

式及时间安排由公司评先树优工作小组另行通知。

八、其他要求

1、优秀员工评选前必须贯彻本评选办法，做到人人能领会到

活动意图。

2、所有评先树优活动必须做到公平、公开、公正进行并接受

所有员工监督。

3、凡在本活动中弄虚作假、拉拢选票者，一经查实，立即除

名。

九、获得优秀员工的个人将在晋升和岗位调整方面予以优先考虑。

十、本办法为试行办法，经颁布后实行。

公司人力资源部

2012年1月10日