劳动力计划表
建筑工程 拟投入本标段劳动力计划表
建筑工程拟投入本标段劳动力计划表
1. 背景
本文档旨在制定建筑工程标段的拟投入劳动力计划。
通过明确劳动力需求，合理安排工作人员，以确保工期的按时完成。
2. 标段信息
- 标段名称：
- 工程地点：
- 工程规模：
- 工期要求：
3. 劳动力需求分析
根据工程规模和工期要求，我们对所需的劳动力进行了分析。
拟投入的劳动力包括但不限于以下职位：
- 项目经理：
- 施工队长：
- 技术工人：
- 焊工：
- 瓦工：
- 木工：
- 操作工人：
- 电动工具操作工：
- 建筑材料搬运工：
4. 劳动力计划
根据劳动力需求分析，制定了以下拟投入本标段的劳动力计划：
5. 人力调配
根据劳动力计划，我们将会进行相应的人力调配。
通过合理安排工作人员的工作时间和任务分配，以提高工作效率。
6. 安全注意事项
在施工过程中，要重视安全工作。
制定并执行相关的安全措施和操作规范，确保工人的安全。
7. 总结
本文档明确了建筑工程标段的劳动力需求和拟投入的劳动力计划。
这将有助于合理安排工作人员，提高工程的完成质量和工期的按时完成。
请注意：本文档中提及的数据和计划仅为拟定，可能会根据实际情况进行调整和修改。
劳动力计划表(管道工程)
劳动力计划表(管道工程)劳动力计划表（管道工程）1. 项目概述本文档旨在提供关于管道工程的劳动力计划表，以确保项目顺利进行。
2. 项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目地点：[项目地点]- 项目周期：[项目周期]3. 劳动力需求以下是针对管道工程所需要的不同岗位的劳动力需求：3.1 管道工程师- 岗位描述：负责管道工程的设计和方案制定。
- 人数：2人3.2 管道施工队- 岗位描述：负责管道的施工和安装。
- 人数：10人3.3 管道质检员- 岗位描述：负责管道质量的检查和验收。
- 人数：3人3.4 管道维修工- 岗位描述：负责管道的维修和保养。
- 人数：5人4. 劳动力安排考虑到项目周期和工作进度，以下是对劳动力的安排：4.1 工程师和质检员安排时间段： [日期] - [日期]- 工程师：每周工作5天，每天工作8小时。
- 质检员：每周工作6天，每天工作8小时。
4.2 施工队安排时间段： [日期] - [日期]- 施工队：每周工作6天，每天工作10小时。
4.3 维修工安排时间段： [日期] - [日期]- 维修工：每周工作6天，每天工作8小时。
5. 人员招募与培训为确保项目的顺利进行，需要进行人员招募和培训，以满足劳动力需求。
具体的招募和培训计划可以另行安排。
6. 总结本劳动力计划表提供了针对管道工程项目所需劳动力的详细安排。
通过合理的人员配置和工作安排，可以促进项目的高效执行，并确保工程质量的准确性和可靠性。
同时，建议制定人员招募和培训计划，以保证人员的质量和专业性。
劳动力计划表(航空工程)
劳动力计划表(航空工程)1. 简介本文档是关于航空工程项目的劳动力计划表。
该计划表旨在指导和管理航空工程项目中的劳动力资源分配和使用，以确保项目按时、按质量完成。
2. 项目概述- 项目名称：航空工程项目- 项目周期：预计为12个月- 项目目标：设计并建造一架新型商用飞机3. 劳动力需求根据项目的规模和复杂性，预计需要以下类型的劳动力：3.1 工程师- 飞机设计工程师：5人- 结构工程师：3人- 电气工程师：2人- 航空系统工程师：4人- 软件工程师：2人3.2 技术人员- 飞行测试员：3人- 飞机维修人员：8人- 航空电子技术人员：6人3.3 生产人员- 飞机组装工人：20人- 飞机喷漆工人：4人- 飞机试飞员：2人4. 劳动力计划根据项目进展和各个阶段的需求，以下是劳动力计划表：5. 项目管理为了有效管理项目劳动力资源，以下是几个重要事项：- 持续进行人员培训和技术更新，以确保团队成员拥有足够的知识和技能；- 定期评估人员绩效，并提供必要的激励措施，以保持团队的积极性和效率；- 沟通与协调：确保项目各个部门之间的沟通畅通，协调各方工作以促进项目的顺利进行。
6. 风险管理在计划过程中，我们应考虑以下潜在风险：- 劳动力不足或过剩；- 技术人员和工程师流失；- 项目进展延误。
为了应对这些风险，我们将：- 与人力资源部门保持密切联系，及时调整劳动力；- 创建良好的工作环境和福利制度，以留住关键人才；- 制定应急计划和备选方案，以应对可能的延误。
7. 总结本文档提供了航空工程项目的劳动力计划表。
通过合理分配和管理劳动力资源，我们将能够顺利完成该项目，并确保项目的质量和效率。
劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力安排计划及劳务分包情况表
根据本项目工程量大，工期紧的特点，为确保工程保质保量的顺利完成，达到工期目标。
工程劳动力资源将由我公司根据工期要求和综合进度计划需要直接统筹安排，所采用的施工队伍均为久经锻炼、经验丰富的专业施工班组。
具体需求计划见下表：
我公司将根据总进度计划安排，合理调度、合理适用、统筹安排的原则,有效调动劳动力资源,采用具有专业资质,有一定管理基础，经验丰富的施工队伍进场施工，专业工程按照甲方要求，材料选择正规的专业厂家生产，保证质量、安全、进度的目标实现。
完整版劳动力计划表
完整版劳动力计划表一、前言劳动力计划表是企业用来规划组织中劳动力配置的重要工具。
它帮助企业确定员工的数量、职能、技能、薪酬和福利等方面，从而能更好地适应市场、保证企业正常运转。
这份完整版劳动力计划表，将为企业提供一份详细的劳动力计划，包括员工数量、职权和工作时间等方面的规划，以满足企业的需要，提高企业的竞争力。
二、企业背景本企业是一家制造业企业，主要生产建筑材料。
公司的使命是成为领先的建筑材料供应商之一，提供高质量的产品和优质的服务，以满足客户的需求。
由于市场竞争激烈，本企业需要制定一份合理的劳动力计划表，以更好地应对市场需求。
三、员工需求1.员工数量本企业目前有200名员工，包括管理人员、生产工人、销售人员和客户服务人员。
计划在未来三年内，员工数量逐步增加至250人。
2.员工职权本企业将根据企业的需要和员工能力，设立如下六个职权级别：1）高级管理人员，拥有全面的企业管理能力和经验，能够制定和实施企业战略计划，并对整个企业负责。
2）中级管理人员，拥有较为全面的专业能力和经验，能够领导管理一些较小的部门或项目。
3）初级管理人员，拥有一定的专业能力和经验，能够管理一个小型团队或参与项目管理。
4）专业技术人员，能够为企业提供专业技术支持和服务，包括研发、设计、生产技术等。
5）生产工人，能够按照要求进行生产，维护设备，保证产品质量。
6）销售和客户服务人员，能够与客户进行良好沟通和交流，解决客户问题，提高客户满意度。
3.员工薪酬和福利本企业将采用绩效关联薪酬体系，根据员工的绩效和贡献，设定相应的薪酬和奖励。
本企业将提供以下福利：1）五险一金；2）带薪年假；3）补助福利，包括餐补、住房补贴和交通补贴等。
四、员工招聘计划1.高级管理人员(1)岗位职责负责制定和实施企业战略计划，对企业全面负责。
(2)任职要求本科以上学历，具有战略管理或企业管理专业背景，10年以上企业管理经验。
(3)招聘计划计划招聘2名高级管理人员，通过社交媒体、招聘网站、猎头公司等途径进行招聘。
劳动力配备计划表
4
4
4
4
4
2
起重工
10
30
30
30
30
30
30
10
4
电焊工
10
30
30
30
30
30
30
10
4
司机及机械工
10
20
20
20
20
20
20
10
4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ普工
50
150
150
150
150
150
150
50
20
合计
170
350
350
350
350
350
350
140
60
附表主要材料进场计划表
年度
季度
材料
2003年
合计
1
2
20
17.4
37.4
斜拉索（t）
109
109
钢料（t）
130
47
177
锚具（套）
124
100
224
支座（个）
8
8
伸缩缝（个）
2
2
附表分项工程进度率计划（斜率图）
年度
2003年
季度
一
二
三
四
月份
2
3
4
5
6
7
8
9
10
图例：
施工准备
钻孔桩施工
承台、墩身及主
墩塔梁固结和塔柱
箱梁现浇施工
转体及合拢施工
桥面工程施工
3
4
普通水泥32.5#（t）
750
劳动力计划表及材料使用计划
劳动力计划表及材料使用计划
19.1 劳动力计划表
本工程工作面很大，为缩短工期，保证发包方的工期要求，因此在工程总体安排上，必须尽量加大构件在工厂内的制作，减少现场安装压力。
根据施工计划，每个施工段组织流水施工。
我司将采取以下措施确保劳动力投入满足工期要求。
1、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不用零期劳动力，不分包工程。
2、在抢工期期间，我司将综合协调我司在本工程附近工地的施工人员配制。
第一时间保证本工程的劳动力投入。
3、我司对民工工资的结帐采取当月结帐的办法，保证民工工资的到位。
确保劳动力数量的投入。
4、现场安排足够的工人宿舍和建设生活设备齐全的生活区，主要管理人员要求驻场，确保施工人员的到位。
我司将根据工程量大小，大概配置施工人员，实际需要施工人员可随土建进度与工期要求进行增减：
劳动力计划表：
19.2 材料使用计划
1、根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。
2、提前20 天提出铝材、玻璃、钢材、配件与其它成品或半成品等关键材料的使用计划并进行采购。
3、一旦我司中标，我司将与铝材厂和玻璃厂签订为期4 个月的材料供应合同，保证本工程的铝材与玻璃准时供应。
4、本工程采用的主要材料，我司将严格按照招标文件的要求进行采购，并报监理工程师确认，材料经检验合格后才投入本工程的施工。
5、我司将把进度款主要用于材料采购，确保材料款的准时到位。
附表六-劳动力计划表
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
单位
数量
第一批2021/11/
第二批2021/12/
第三批2021/1/
工程经理
人
1
1
工程副经理
人
1
1
总工程师
人
1
1
路面工程师
人
5
2
3
试验工程师
人
4
2
2
质检工程师
人
5
2
1
2
机械工程师
人
3
2
1
测量工程师
人
4
2
2
计量工程师
人
1
1
财务负责人
人
1
1
方案统计负责人
我集团将秉承“优化质量、强化平安、美化环境、永恒追求更好〃的质量方针,严格认真地履行合同.
七、拟分包工程情况表
分包人名称
无
地址
法定代表人
营业执照号
资质等级万兀）
已做过的类似工程
注：
1、本栏应与明分包人
以往做过的类似工
程,包括工程名称、
地点、造价、工期、
竣工年份和其发包人
拌合楼处
4预制场
租用面积合计
83100
附表八外供电力需求方案表
用电位置
方案用电
用途
需用时间
年月至年
备注
桩号
左或右
(m)
数量
K6+600
右50
410000
沥青碎拌和厂施工
左50
120000
底基层、基层拌和厂
施工
合计
530000
(完整版)劳动力配置计划及劳动力配置表
(完整版)劳动力配置计划及劳动力配置表劳动力配置计划及劳动力配置表 (完整版)1. 背景和目标为了优化和合理分配劳动力资源，以实现生产效益的最大化，本文档旨在提供一个劳动力配置计划及劳动力配置表的完整版。
2. 劳动力配置计划2.1 劳动力需求分析在制定劳动力配置计划之前，首先需要进行劳动力需求分析。
该分析依据公司的生产计划和市场需求，预测所需的劳动力数量和类型。
2.2 劳动力供给评估在劳动力需求分析之后，需要对现有的劳动力资源进行评估。
该评估包括对现有员工的技能和能力的评估，以及对可能的培训和重新配置的考虑。
2.3 劳动力缺口确定通过比较劳动力需求和劳动力供给的评估结果，可以确定劳动力缺口。
劳动力缺口是指劳动力需求与供给之间的差距，该差距可能需要通过新的招聘、培训或其他解决方案来填补。
2.4 劳动力配置目标根据劳动力缺口的确定，制定劳动力配置目标。
这些目标应该明确，可衡量，并与公司的战略目标相一致。
3. 劳动力配置表3.1 劳动力需求表劳动力需求表列出公司在不同时期所需的劳动力数量和类型。
该表可以帮助管理层了解劳动力需求的变化趋势，并做出相应的调整。
3.2 劳动力供给表劳动力供给表列出公司拥有的劳动力资源的数量和类型。
该表可以帮助管理层评估现有劳动力资源的能力和潜力，并制定相应的培训和发展计划。
3.3 劳动力配置表劳动力配置表是在劳动力需求和供给的基础上制定的实际配置方案。
该表详细说明了每个岗位所需的劳动力数量和类型，并指导管理层进行相应的人员招聘、培训和配置。
4. 总结劳动力配置计划及劳动力配置表的制定是一个关键的管理工具，可以帮助企业合理配置劳动力资源，提高生产效益和竞争力。
本文档提供了劳动力配置计划及劳动力配置表的完整版，旨在为公司管理层提供参考和指导。
劳动力计划表
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1
工种
内业工程师 环保工程师 资料管理员
测量工 打桩工 钢筋工 模板工 混凝土工 电工 电焊工 修理工 机驶工 起重工 开挖工 喷射手 防水工 架子工 普工 合计
第三 季度
1 1 1 4 64 60 48 40
第四 季度
1 1 1 4 64 60 48 40
第一 季度
1 1 1 4 64 40 48 40
第二 季度
1 1 1 4 64 20 24 20
第三 季度
1 1 1 4 24 20 24 20
第四 季度
1 1 1 4 0 20 12 20
土建劳动力计划表
土建劳动力计划表
劳动力计划表
单位：人
根据工程施工阶段投入劳动力情况，以下是各工种的用工数量：
土建
1～5层结构：基础普工35人，模板工12人，钢筋工4
人，焊工6人，砼工5人，瓦工7人，架子工7人，机械手2人，抹灰工93人，油涂工6人，电工无，水暖工无，消防系
统技工无，空调系统技工无，合计用工179人。
6层结构：基础普工35人，模板工6人，钢筋工2人，
焊工3人，砼工15人，瓦工7人，架子工7人，机械手5人，
抹灰工90人，油涂工无，电工无，水暖工无，消防系统技工无，空调系统技工无，合计用工180人。
装修：基础普工20人，模板工2人，钢筋工2人，焊工6人，砼工6人，瓦工6人，架子工20人，机械手无，抹灰工15人，油涂工无，电工无，水暖工无，消防系统技工无，空调系统技工无，合计用工77人。
水暖：基础普工8人，模板工7人，钢筋工3人，焊工3人，砼工24人，瓦工无，架子工无，机械手无，抹灰工无，油涂工无，电工无，水暖工无，消防系统技工无，空调系统技工无，合计用工45人。
安装电气：基础普工5人，模板工7人，钢筋工3人，焊工3人，砼工无，瓦工无，架子工无，机械手18人，抹灰工无，油涂工无，电工无，水暖工无，消防系统技工无，空调系统技工无，合计用工36人。
最后30天：基础普工12人，模板工1人，钢筋工2人，焊工2人，砼工3人，瓦工5人，架子工5人，机械手4人，
抹灰工4人，油涂工无，电工无，水暖工无，消防系统技工无，空调系统技工无，合计用工38人。
总计用工：515人。
劳动力计划表(建筑工程)
劳动力计划表(建筑工程)项目概述本劳动力计划表适用于建筑工程项目。
该项目旨在提供清晰的劳动力安排和规划，以确保项目工期的顺利进行。
项目详情- 项目名称: [项目名称]- 项目地点: [项目地点]- 工期: [工期]劳动力需求为了完成该建筑工程项目，以下是所需劳动力的详细信息。
工种1- 工种名称: [工种名称]- 所需人数: [所需人数]- 工作时间: [工作时间]工种2- 工种名称: [工种名称]- 所需人数: [所需人数]- 工作时间: [工作时间]工种3- 工种名称: [工种名称]- 所需人数: [所需人数]- 工作时间: [工作时间]...劳动力安排以下是本项目中劳动力的详细安排。
[日期]- 工种1: [分配人员姓名]- 工种2: [分配人员姓名]- 工种3: [分配人员姓名][日期]- 工种1: [分配人员姓名]- 工种2: [分配人员姓名]- 工种3: [分配人员姓名]...管理和监督为了确保劳动力计划的顺利实施，下列措施将被采取：- 监督工作人员将定期检查工作进展情况，确保按计划进行。
- 项目经理将负责劳动力调度和应急情况处理。
- 所有劳动力将接受必要的培训和安全指导，以确保工作场所安全。
总结本劳动力计划表旨在提供建筑工程项目所需劳动力的详细安排和计划。
通过严谨的管理和监督，我们将确保项目按时完成。
请按照计划进行工作，并遇到问题及时与项目经理联系。
以上是劳动力计划表的内容，如有任何疑问，请随时与我联系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织机构及人员配备为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。
本公司将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。
一、项目部机构一、项目部设置：1、我公司将调派公司的专业工程技术人员和管理人员组建成武钢四炼钢厂2#炉OG环缝系统检修工程项目经理部，由项目经理全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、安全员等，并下设各专业班组。
各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。
3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报总包单位同意。
4、本工程中我们推行项目管理法，项目部经理、技术负责人简历、项目部管理人员名单见综合标。
二、项目部部门职责范围：（一）经营部职责：(1)编制项目经营计划、成本计划。
(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。
(3)负责工程合同执行过程的动态管理。
(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
（二）工程技术部职责(1)编制施工规划，做好准备工作。
(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
(3)组织好各道工序衔接、交接工作。
(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
(5)协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
(7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
(8)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
(9)在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
(11)对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
(12)完成与项目有关的计量、试验工作。
(13)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
(14)协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
(15)按ISO2001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
(16)负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
(17)负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。
(18)抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
(19)管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。
(20)负责竣工资料整理和归档。
（三）质量检查部职责(1)按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
(3)负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
(4)对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
（四）物资设备部职责(1)按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
(2)强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
（五）行政后勤部职责(1)负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。
(2)行政事务管理，负责信息管理工作。
(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
(4)来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
(5)负责做好项目保密的工作。
(6)负责与当地政府及部门的关系协调。
三、项目部主要管理人员职责（一）项目经理岗位职责(1)代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。
对业主和本公司负责。
(2)及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。
(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。
(4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO2001运行。
(5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
(6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
(7)与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
（二）技术负责人岗位职责(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理要求与指令得以贯彻实施。
(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
（三）项目副经理岗位职责(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
(3)负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
(4)施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
(5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
(6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。
(7)负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
(四)其他管理人员职责①作业长：施工现场的平面管理、施工调度、内外协调，施工的测量、放线，机械设备管理和现场安全管理工作。
②施工员：施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制，钢筋翻样、木工放线、构配件加工订货和施工现场技术问题的处理，发放施工图纸、设计变更等技术文件，做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
③预算员：负责定额核算、计划统计和预决算的编制，施工索赔，合同管理，和施工员一起进行工程成本分析和控制。
④质检员：负责工程质量的检查、监督、进行分部分项工程的自检评定，质量资料的收集和整理，开展全面质量管理和QC小组活动，在施工中全面落实程序文件的各项规定。
⑤安全员：负责经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督，帮助作业体消除事故隐患，促进安全生产，监督施工现场的文明生产，环境保护，现场定置管理，工完料清。
⑥材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料、设备供应，材料的发放和设备、物资管理，进行原材料的检验、化验、抽检，提供材料的各种技术文件。
⑦测量员：熟悉施工图纸及其它有关技术资料，制定放线定位施测方案，对工程测量成果负责，负责测量结果的签证、整理、归档，认真执行测量复核制，与相关单位密切配合，及时对施工技术员、作业长、作业层进行交底、交线。
四、劳动力配备劳务人员的总体组织安排要科学规划，合理布置，充分利用施工作业面，缩短施工工期，并视情况按实际需求动态调整，增减作业人员数量。
参与施工的所有技术工种岗位上的人员必须全部都具备相应的资格；所有的人员必须都是经过相应的技术、安全、标准等方面教育并合格的。
各专业工种可能交叉施工，应做好施工的协调和安全防护。
现场用工人数根据实际情况确定，可能与计划值不符。
一、劳动力的实施1、对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。
2、对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，综合施工员现场协调，不允许任何人其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。
4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力计划根据湖北省《建筑安装工程劳动定额》，结合本工程具体情况和施工进度计划安排，不同施工阶段的劳动力配置计划见附后表。
三、劳动力组织和管理的关键环节１、本工程工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需18人。
2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。
3、劳动力来源：湖北。
施工劳动力计划序号工种人数备注1起重工12焊工33电工14油漆工26普工67铆工18管工29钳工2说明：1.各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。
2.由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为18人左右。